Строительный рынок конструкционных и отделочных материалов в России — один из немногих секторов экономики, на который экономические кризисы не оказывают значительного влияния. Это важное свойство недаром привлекает в строительную сферу как крупные корпорации, так и малый бизнес. В основе концепции успешного или прибыльного бизнеса по производству тротуарной плитки, лежат следующие системные факторы:
- Первый фактор связан с объемом и динамикой роста рынка тротуарной плитки в России. Ежегодно на рынок поступает примерно 12-14 млн. кв. м плитки. Темпы роста производства, начиная с 2012 года, имеют значение не ниже 5-9% в год. Такие показатели обусловлены тем, что в российских городах и поселениях сформировался устойчивый спрос на замену морально и физически устаревшего асфальтового покрытия на более современный недорогой материал. Т.е., при существующих темпах роста рынка любой предприниматель, инвестирующий в производство тротуарной плитки и подобных отделочных материалов, имеет фактически 100% гарантию возврата вложенных денег и получения средней нормы прибыли не ниже 20-30%.
- Второй фактор связан с тем, что используемые технологии, компоненты и оборудование при производстве плитки, позволяет не только значительно снизить издержки или автоматизировать большую часть технологического процесса, но и формировать индивидуальный подход к запросам каждого клиента. В частности, можно использовать методы компьютерного моделирования и 3Д печати для выполнения заказов клиентов. Это в совокупности может обеспечить не только дополнительную прибыль, но и успешно конкурировать на рынке.
Также следует обратить внимание и на тот факт, что российский рынок производства и сбыта тротуарной плитки не подвержен конкурентному влиянию со стороны импортной продукции, так как все технологические компоненты можно приобрести на местных локальных рынках.
КАК БИЗНЕС ДЕЛАЛ/ С ЧЕГО НАЧАЛ/ ВСЁ О ТРОТУАРНОЙ ПЛИТКИ И БИЗНЕСЕ .
Срок окупаемости составляет 13 месяцев.
Первоначальные вложения будут равны 3 300 000 руб.
Точка безубыточности достигается на 2-3 месяц работы производства.
Средняя прибыль в месяц 300 000 руб
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Данным проектом бизнес-плана производства тротуарной плитки полного цикла рассматривается работа на региональном рынке с преимущественной ориентацией на клиентов, принадлежащих к корпоративному (предпринимательскому) сегменту, а также работа с заказами частных лиц. Также предусмотрена работа с государственными и муниципальными заказчиками по соответствующим контрактам.
Клиентам предлагается (на начальном этапе развития бизнеса) ассортимент плитки, состоящий из трех наиболее востребованных (универсальных) типов:
1. Плитка типа «Волна» толщиной 6 см
2.Плитка типа «Клевер» толщиной 4.5 см
3. Плитка типа «Кирпичик» толщиной 6 см.
4. Изготовление по индивидуальным заказам и уникальному дизайну.
Вся плитка изготавливается на базе технологии полусухого вибролитья бетонной смеси и ее гиперпрессования.
2021 Тема Самый прибыльный бизнес в Гараже. Производство и сбыт тротуарной плитки, бизнес план!
Средний срок службы плитки — 30 лет.
Себестоимость изготовления 1 кв. м составляет 3.5 доллара США.
Средняя цена реализации 600 руб. за 1 кв. м, что ниже рынка примерно на 10-15%. Для плитки, изготавливаемой по индивидуальным заказам, средняя цена составляет 1200 руб. за 1 кв. м.
Общий объем выпуска плитки, предусмотренный данным проектом, составляет 2300 — 2500 кв. м в месяц при 70% загрузке мощности оборудования. Рабочий график производства — в одну рабочую смену при 5 дневной рабочей неделе.
В качестве дополнительной услуги клиентам предлагается разработка дизайна и качества тротуарной плитки, а также услуги по бесплатной доставке, если предполагается оптимальный объем заказа со стороны клиента.
Сильные стороны проекта:
Слабые стороны проекта:
- относительно постоянный спрос на тротуарную плитку, в том числе и нестандартного формата;
- большой выбор каналов продаж и схем поставок продукции;
- быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку строительных и декоративных отделочных материалов;
- возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по ассортименту и качеству продукции.
- конкуренция со стороны крупных производственных и строительных компаний;
- некачественная работа персонала
Возможности проекта:
Угрозы проекта:
- расширение бизнеса за счет увеличения ассортимента и модельного ряда тротуарной плитки и аналогичных отделочных материалов;
- возможность создания сопутствующих видов бизнеса — работа по эксклюзивным заказам, создание своих собственных торговых точек, строительных магазинов;
- относительно высокая конкуренция на рынке;
- Повышение цен на цемент, пластификаторы и другие компоненты;
- Повышение арендной платы / расторжение договора аренды;
- Снижение покупательной способности со стороны ключевого сегмента покупателей, общее снижение спроса на строительную продукцию.
3. Описание рынка сбыта
Для реальной оценки перспектив бизнеса по производству тротуарной плитки, а также для принятия эффективных решений в ходе реализации бизнес-плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся данные:
Объем и потенциальная емкость рынка тротуарной плитки. Этот параметр имеет значительные показатели, даже с учетом кризисных явлений в российской экономике, начиная с 2012 года (снижение продаж нового жилья почти на 25%, спад реальных доходов населения на более чем 10%). Так, только в 2016 и в 2017 гг. на рынке было реализовано более чем 14 млн. кв. м тротуарной плитки. С учетом возобновления спроса на рынке жилья, а также восстановления роста экономики следует ожидать дальнейшего повышения объема производства и спроса на тротуарную плитку. В натуральном выражении прогнозируется на период 2019 — 2022 гг. объем спроса на уровне не ниже, чем 14-15 млн. кв. м. плитки.
Здесь надо отметить, что производство и спрос тротуарной плитки распределен по территории страны крайне неравномерно. Наибольшая доля, более 50%, приходится на центральные и южные регионы России.
Причем более 70% — 80% такого спроса наблюдается со стороны муниципальных и государственных заказчиков. Тем не менее, наблюдется тенденция увеличения доли спроса со стороны частных клиентов и застройщиков.
Динамика рынка. Рынок тротуарной плитки начал по-настоящему свой рост примерно с 2011 года, когда в Москве была принята программа по массовой замене асфальтового покрытия на плитку. Вслед за Москвой эта тенденция была подхвачена региональными центрами.
С тех пор, вплоть до 2017-2018 гг. рынок тротуарной плитки растет темпами примерно 5% — 9% ежегодно. Такая тенденция имеет непрерывный характер, с перспективой продолжения в будущем. Единственным отрицательным моментом является то, что на спросе отражается сезонный фактор, который возобновляется с началом теплого времени года.
Основные производители и конкуренты на рынке. Технология производства плитки и подобных строительных материалов все более принимает вид современного производства с использованием автоматического оборудования. Есть на рынке уже производственные линии полного цикла, рассчитанные на любые объемы выпуска продукции.
В центральной части страны наиболее мощными игроками на рынке плитки являются такие компании, как АО «ЖБК № 1» (Белгородская обл.), ООО «Аксайстройпром» (г. Ростов на Дону). ООО «Стройдеталь» (Липецк), ЗАО «Экспериментальный завод» (Санкт-Петербург), ЗАО «ВКСМ» из Воронежской области, ООО «ЗТП «ЧелСИ» из Челябинской области, ОАО «СПЕЦСТРОЙБЕТОН — ЖБИ № 1» (г. Москва).
На муниципальном уровне большинства регионов страны существует конкуренция со стороны небольших частных производств, каждое из которых ориентировано на свою ограниченную долю рынка.
Основные выводы, которые можно сделать из приведенного краткого анализа рынка тротуарной плитки состоят в том, что:
- Рынок находится в начальной стадии своего развития и перспектива повсеместной замены асфальтового покрытия на более экологичную, эстетичную, долговечную и относительно дешевую тротуарную плитку в России еще очень далек от своего полного насыщения. Т.е. перспектива роста спроса прослеживается на 10-15 лет минимум.
- Конкурентная среда в основном существует со стороны крупных компаний-монополистов, которые есть далеко не в каждом областном или краевом центре.
Также следует принять во внимание, что появляющиеся новые технологии изготовления тротуарной плитки в ближайшее время могут радикально снизить издержки производства (в первую очередь энергопотребления) в несколько раз. Это даст дополнительный экономический эффект в виде роста реальной прибыли.
4. Продажи и маркетинг
Основная задача производства тротуарной плитки, рассматриваемого проектом данного бизнес-плана, является не только максимизация прибыли, но и создание устойчивых и долговременных отношений с клиентами, без чего невозможно завоевание и расширение своей доли рынка.
Для конкретного воплощения данной цели проекта необходим определенный маркетинговый план, который состоит из элементов:
Целевая аудитория потребителей и соответствующие каналы продаж
Ключевыми клиентами на рынке тротуарной плитки большинства российских городов и поселений являются:
- заказчики в виде государственных и муниципальных предприятий городского хозяйства, бюджетные учреждения. Доля рынка или портфель заказов таких клиентов составляет от 50% до 80%. В данном случае подразумевается не только благоустройство улиц, площадей, тротуаров и мест общего пользования городской инфраструктуры, но также территории школ, детских садов и прочих социальных учреждений. Основной канал продаж — через заключение государственного или муниципального контракта на поставку продукции и оказание услуг. Подобные контракты заключаются с использованием системы торгов по муниципальным закупкам, посредством участия компании в аукционах, торгах и тендерах, которые проводятся на специальных электронных торговых площадках (электронные аукционы).
- клиенты коммерческого сектора — это различные предприятия торговли, общественного питания и прочих услуг населению, которым необходимо благоустройство прилегающих территорий к объектам, офисам и т.д. Канал продаж — через непосредственное взаимодействие с клиентами, а также через систему электронных коммерческих аукционов;
- частные клиенты — физические лица, которым необходимо благоустройство территорий своих частных домов, садовых участков. Основной канал продажи — это реализация плитки через сеть строительных супермаркетов, строительных рынков, а также продажи через заявки на сайте компании и доставкой товара клиенту.
Кроме этих основных групп клиентов, также следует рассмотреть возможность поставки тротуарной плитки различным общественным организациям, в том числе ТСЖ и прочим жилищным кооперативам.
Реклама.
Преимущественно рекламный пакет бизнеса по производству тротуарной плитки реализуется через традиционные каналы распространения рекламы. Это:
- Реклама через СМИ, в том числе и через интернет каналы и социальные сети.
- Реклама товара с помощью информационных билбордов вблизи строительных рынков и супермаркетов.
- Распространение печатных буклетов с основной информацией по товару, о свойствах тех или иных типов плитки и ценах.
- Реклама продукции компании посредством участия в различных выставках, как муниципального масштаба, так и участие в региональных выставках-продажах.
Система стимулирования и программы лояльности.
В данном проекте предполагается использовать не только систему скидок для постоянных клиентов, но и такие виды стимулирования лояльности, как бесплатная доставка партий плитки, индивидуальный подход к требованиям и желаниям заказчика.
Для практической реализации всего комплекса маркетинга предусмотрено также создание своего собственного интернет-сайта, на котором будет отображена вся необходимая для клиента информация, в том числе будет работать система предварительного заказа и безналичного расчета.
5. План производства
Схема юридической регистрации предприятия по производству тротуарной плитки, согласно российского законодательства, состоит их двух частей:
Первая часть схемы связана собственно с регистрацией предприятия, как бизнеса.
Для этого можно использовать два варианта. Первый — это регистрировать бизнес как ИП. Это позволит с одной стороны сократить и значительно снизить затраты на ведение документации, различной отчетности, а с другой — выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения. В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 6% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы — расходы»).
Общий срок регистрации ИП через местное подразделение ФНС составляет 3 рабочих дня, стоимость оформления пакета документов — 10 000 рублей.
Второй вариант — это зарегистрировать компанию в форме «ООО» (Общество с ограниченной ответственностью). Такой правовой статус компании дает ей возможность эффективно работать с юридическими лицами, клиентами по учету НДС, который в данном случае может быть не только перевыставлен по дальнейшей цепи поставки продукции, но и может быть оформлен его частичный возврат.
Особенно это важно, если часть поставки оборудования или расходных материалов осуществляется в виде импорта по прямым поставкам из-за границы. Здесь надо отметить, что во многом именно по этой причине юридические лица предпочитают работать напрямую с такими же компаниями не ниже статуса «ООО». Также следует понимать, что, имея статус юридического лица, вы получаете больше возможностей работать по государственным и муниципальным контрактам, например, участвовать в аукционах и торгах по закупкам. Регистрацию можно оформить через специализированные юридические фирмы «под ключ», с подготовкой всех документов. Стоимость такой услуги не превышает 30 000 рублей.
При подаче заявления на регистрацию является обязательное указание основного кода деятельности ОКВЭД — 02. 23.6: «Производство изделий из бетона, цемента и гипса».
Вторая часть общего процесса регистрации предприятия как бизнеса связана с тем, что понадобится оформить пакет разрешительных документов, таких как:
- Разрешение на эксплуатацию промышленного оборудования — через региональные или городские подразделения Ростехнадзора, Росэнергонадзор (для оборудования, работающего с напряжением 380 В и выше).
- Пройти сертификацию рабочих мест. Этим занимается Трудовая инспекция (при администрациях соответствующих муниципальных образований).
- Разрешение на эксплуатацию производственных и хозяйственно — бытовых помещений, оформленное органами Санэпиднадзора и МЧС (Государственный пожарный надзор).
Также потребуется заключение отдельных договоров с местными коммунальными организациями на уборку мусора, водоснабжение и водоотведение.
6. Организационная структура
Производство тротуарной плитки и подобных конструкционных материалов не относится пока к сегменту высокотехнологичных производств. Однако, используемое оборудование, технологии и материалы требуют от персонала определенных технических навыков, знаний и опыта. Кроме этого, работники, начиная с управляющего и заканчивая рядовым исполнителем, должны быть хорошо мотивированными, чтобы бизнес был эффективным и рентабельным.
В рамках рассматриваемого бизнес-плана предполагается задействовать следующий штат персонала:
Управляющий. В круг основных обязанностей управляющего входит оперативное администрирование производства, соблюдение основных показателей рыночной эффективности, нормы прибыли, соблюдение стандартов качества. Кроме этого, управляющий непосредственно взаимодействует с клиентами, поставщиками расходных материалов, оборудования, с различными государственными и муниципальными органами власти. В его обязанности также входит ведение всей первичной документации, составляет отчеты о работе. В дополнение к основным функциям, в состав полномочий и ответственности управляющего входит работа с рекламным бюджетом, распространение рекламы, контроль работы сайта компании.
Мастер-технолог. На человеке, занимающем эту должность, лежит ответственность за соблюдение всех технических норм, качества выпускаемой продукции. Также мастер ответственен за работу каждого из подчиненных ему операторов, в том числе и соблюдение ими норм производственной дисциплины, техники безопасности. Мастер-технолог должен знать досконально весь процесс и технологию выпуска тротуарной плитки и подобных строительных материалов. Также он должен быть полностью компетентным в вопросах работы используемого оборудования, своевременного его технического обслуживания и ремонта.
Оператор. Оператор выполняет все основные технологические операции и стандарты в производственном цикле выпуска тротуарной плитки. От оператора требуется знание и навыки работы на соответствующем технологическом оборудовании, неукоснительно соблюдать технологические требования и меры техники безопасности.
Все операторы, работающие в производственном цехе, должны обладать навыками взаимозаменяемости друг друга, уметь работать в команде.
Водитель-экспедитор. На данную штатную должность возложена обязанность по своевременной доставке готовой продукции клиентам, расходных материалов, сырья. Водитель-экспедитор должен следить не только за техническим состоянием автомобиля, но и уметь работать с первичными документами отчетности — транспортными накладными, квитанциями, счетами-фактурами.
Для материального стимулирования работы персонала предусмотрена система оплаты труда по схеме «оклад + премия». Для управляющего и мастера-технолога предусмотрена премия в виде фиксированного процента от ежемесячной суммы продаж. Для остального персонала предусмотрена схема «оклад + премия», где премия начисляется ежеквартально, исходя из общей нормы прибыли предприятия за отчетный период.
Кроме штатного персонала также используется труд и услуги сторонних организаций и частных лиц. В частности — это использование услуг бухгалтера в режиме удаленной работы и услуги инженера-наладчика — в режиме аутсорсинга из расчета 12 ставки оклада штатного мастера-технолога.
Персонал
Кол-во
Зарплата на 1 сотрудника (руб.)
Зарплата Итого (руб.)
Источник: kupifranshizu.ru
Производство тротуарной плитки: выгодно ли это?
Открыть свое дело мечтает почти каждый. Действительно, работать на себя, самостоятельно распоряжаться деньгами и планировать деятельность очень заманчиво. Однако выбрать доходную область бывает весьма проблематично. Но правильно сделали те, кто решил заняться организацией производства строительных материалов с помощью вибропрессующего оборудования: тротуарная плитка, бордюрные, стеновые камни сейчас очень востребованы, это действительно прибыльное предприятие, не требующее огромных затрат.
Однако перед началом бизнеса необходимо представлять, сколько вложений потребуется и в какие сроки дело начнет приносить доход. Для примера посмотрим организацию производства тротуарной брусчатки.
Изготовление тротуарной плитки бизнес-план
Сейчас мы разберемся, о чем нужно подумать, прежде чем начинать производство плитки.
Площадь предприятия зависит от масштабов производства и типа вибропресса. Так, мощная установка «Рифей-Буран» требует наличие территории в 250м², компактный «Кондор» вибропресс — всего 160м².
Располагаться производство может в промзоне или загородом. Особых требований к помещениям нет, главное — чтобы в них было удобно и тепло работать.
Сертификация и лицензирование
Никакие лицензии и сертификаты бизнес-план изготовление тротуарной плитки не предусматривает. На производство и продажу плитки лицензия не нужна, изделия сертификации не подлежат.
Оборудование
Главное, что необходимо для производства плитки, это вибропресс. Он один способен выполнять множество функций. От обслуживающего персонала требуется лишь следить за оборудованием и выполнять некоторые действия (засыпать вещества, убирать поддоны и пр.). Даже если установка небольшая, например, «Кондор» вибропресс, ее достаточно для того, чтобы организовать производство плитки в больших объемах. Стоимость оборудования — от 420 000 рублей до 3 100 000 рублей.
Количество работников зависит от оборудования. Традиционно бизнес-план производства тротуарной плитки определяет минимальное число обслуживающего персонала — 2 человека, максимальное — 5. Специальные знания и навыки не требуются, вибропрессы просты в эксплуатации, научиться обращаться с ними можно за один день.
Себестоимость продукции
Окупаемость
Как уже говорилось, организация производства строительных материалов и тротуарной плитки в частности — очень выгодное дело. Расходы на закупку оборудования покрываются прибылью через 3-6 месяцев (время зависит от производительности и процесса реализации). Затраты на исходное сырье минимальные, а цена изделий достаточно высока. Поэтому вести этот бизнес прибыльно и несложно.
Вы подписались на рассылку! Закрыть
Источник: v-press.ru
Личный опыт об организации производства тротуарной плитки в режиме «ON LINE»
Уважаемые коллеги, а также заинтересованные участники форума!
Цель данной темы рассказывать о личном опыте организации производства тротуарной плитки с нуля. У меня нет специальных знаний в этой области, ранее я не занимался производством тротуарной плитки, я не строитель. Вся техническая и технологическая информация «добывается» на этом форуме, в т.ч. в личной переписке, а также в интернете (yandex, google, youtube) и с помощью консультаций с производителями оборудования и форм. Конечно же все усложняется кризисными явлениями в экономике.
Под рукой всегда телефон с камерой, что предполагает наличие фото-видео материалов в данной теме.
Интересно? Прошу ответить.
Лучшие ответы в теме
22.03.2015 16:48:35 Дмитрий SDA В сентябре 2014 предложил мне встретиться старый школьный друг, и по совместительству владелец сети магазинов строительных материалов. Специализируется на продаже кровли, фасадов, водостоков, и немного клинкерной керамики Feldhaus. Говорит Фелдхаус дорого, покупают единицы, (а по текущему курсу вообще недосягаемо). Средний покупатель чаще всего спрашивает стандартную тротуарную плитку. До этого было пару-тройку безрезультатных встреч с имеющимися на региональном рынке производителями. Вообщ. читать далее
23.03.2015 19:26:21 Дмитрий SDA Привет всем. Продолжаем. 1. Поиск помещения. В октябре-ноябре 2014 года в планах было найти небольшое помещение для отработки технологии, подборки цветовой палитры, приспособиться к производству, понять на каком сырье работать. Что-то на подобие лаборатории на 50-70м2. А в феврале 2015г. уже найти более масштабное промышленное помещение.
Объездил около 8 помещений. Честно говоря минусов больше чем плюсов. Например этаж не первый или воды нет, или тепла, то арендаторов как муравьев, то нес. читать далее
26.03.2015 17:35:30 Дмитрий SDA В общем остановился я на этом помещении. Заключил договор, проплатил аванс, арендодатель начал потихоньку приводить его в приемлемое состояние. В первую очередь лабораторное помещение: уборка мусора, остекление, входные двери, лестница на второй этаж. В цехе это стяжка, разделка стены под грузовые ворота, остекление, устройство крыши. Пока идут ремонтные работы, заказал оборудования: мини растворосмеситель IMER MIX 60 (47л), мини вибростол Красный маяк ЭВ-342 (980х480мм) (не забудьте купи. читать далее
Пользователь
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Карма: 1052.2
Звание: Опытный
Статус: премодерация
Сообщений: 2157 Регистрация: 26.03.2007 Город: Юг России
22.03.15 10:43
Ну и где личный опыт с фото и видео?
Пользователь
Сообщений: 2157 Регистрация: 26.03.2007
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Опытный
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014 Город: Siberia
22.03.15 11:57
В процессе. Скинул фото и видео с телефона в одну папку, отсортировал, востановлю хронологию в памяти и сделаю первый пост. Спасибо, что проявляете интерес.
Дмитрий SDA
Пользователь
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Опытный
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014 Город: Siberia
22.03.15 16:48
В сентябре 2014 предложил мне встретиться старый школьный друг, и по совместительству владелец сети магазинов строительных материалов. Специализируется на продаже кровли, фасадов, водостоков, и немного клинкерной керамики Feldhaus. Говорит Фелдхаус дорого, покупают единицы, (а по текущему курсу вообще недосягаемо). Средний покупатель чаще всего спрашивает стандартную тротуарную плитку. До этого было пару-тройку безрезультатных встреч с имеющимися на региональном рынке производителями.
Вообщем решили организовать собственное производство. Я сделал краткое технико-экономическое обоснование (сырьевая себестоимость, ФЗП, инвестиции в оборудование) получились некие цифры, которые всех устроили. У меня была ООО-шка, принял друга и его партнера в учредители, изменили название в более подходящее для новой деятельности.
Цель: выйти на проектную мощность в мае/июне 2015 г. (45м3 смеси/мес, что соответствует 1000м2 плитки h 45мм)
Промежуточные цели:
1) пробные замесы, подборка цветовой палитры — март 2015г.
2) пуско-наладка и начало основного производства — апрель 2015г.
В следующих сообщениях хочу рассказать про период с октября 2014 по март 2015: поиск помещения, закупка мини-оборудования, покупка форм на пробу от 5 производителей, поиск технолога, работников, закупка цемента, песка, щебня, пигментов, и выпуск первой плитки.
Лайкните что-ли, если интересно ))).
Дмитрий SDA
Пользователь
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Опытный
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014 Город: Siberia
23.03.15 19:26
Привет всем. Продолжаем.
1. Поиск помещения.
В октябре-ноябре 2014 года в планах было найти небольшое помещение для отработки технологии, подборки цветовой палитры, приспособиться к производству, понять на каком сырье работать. Что-то на подобие лаборатории на 50-70м2. А в феврале 2015г. уже найти более масштабное промышленное помещение. Объездил около 8 помещений. Честно говоря минусов больше чем плюсов.
Например этаж не первый или воды нет, или тепла, то арендаторов как муравьев, то несколько собственников со своими воротами и шлагбаумами, не протолкнуться короче. Вообщем обязательно был какой-то фундаментальный касяк.
Искал в основном через авито; пока ехал на очередной объект звонил по пути по телефонам на заборах с подписью «сдается». Один раз арендодатель когда услышал, что собираемся плитку делать сказал: «а это цемент, песок, вибростол, это все очень грязно, не нет спасибо, до свидания». Пробовал делать рассылку среди агентств недвижимости (выбрал из 2Гиса около 20 емаилов), разослал заявку, парочка перезвонила, ну как то очень вяло, не хотят работать.
Ехал по очередному объявлению, немного заблудился, заехал не на ту базу и случайно нашел то что искал. Опять таки был фундаментальный касяк — помещение заброшено, надо восстанавливать. Но зато был огромный плюс, который не так просто найти: основной цех примерно 90%, а 10% два офисных этажа, как раз под тестовые работы и в будущем под офис.
Электричество 70кВт, скважина, прилегающая территория, охрана, порядок, довольно-таки просторно. Рядом ребята льют бетонные кольца, следующие фасуют сухие смеси, цех металлообработки, столярка, площадка спецтехники, общага с разнорабочими разных национальностей. И очень порадовал уверенный прием LTE от МТС ))).
Прилагаю фото. Видео снизу отдельными файлами.
Второй этаж:
Кусочек цивилизации )):
Прошелся с лазерной рулеткой, накидал схему помещения:
Лайки плиз, если это кому-нибудь интересно.
Прикрепленные файлы
- IMG_1621.mp4 (4.82 МБ)
- IMG_2203.mp4 (11.16 МБ)
Дмитрий SDA
Пользователь
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Новичок
Сообщений: 154 Регистрация: 09.06.2013 Город: Ставрополь
26.03.15 0:08
Вот так же с нуля два года назад я начинал производство вибролитой тротуарной плитки и вибропрессованного стенового блока. Дам совет, уделите особое внимание выбору бетоносмесителей, только смесители принудительного действия. Себе приобретал двухвальные смесители(375 и 185 литров). Столы варил сам, то что имелось в продаже не устроило в виду хлипкости конструкций, стол весом 80-100 кг при размере 1.0Х2.0 м на мой взгляд игрушка, мои столы при размере стола 0.8х1.5 весят под 300 кг(столешница толщиной16мм).
Кади Абдуллаев
Пользователь
Сообщений: 154 Регистрация: 09.06.2013
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Опытный
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014 Город: Siberia
26.03.15 17:35
В общем остановился я на этом помещении. Заключил договор, проплатил аванс, арендодатель начал потихоньку приводить его в приемлемое состояние. В первую очередь лабораторное помещение: уборка мусора, остекление, входные двери, лестница на второй этаж. В цехе это стяжка, разделка стены под грузовые ворота, остекление, устройство крыши.
Пока идут ремонтные работы, заказал оборудования: мини растворосмеситель IMER MIX 60 (47л), мини вибростол Красный маяк ЭВ-342 (980х480мм) (не забудьте купить магнитный пускатель), вибростол расформовочный ВяткаСтройДеталь (не забудьте купить рамки для выбивки и понижающий трансформатор), анализатор влажности «ЭВЛАС-2М», весы «Масса-К» модель мк-6.2-а20 (6кг, дискретность 1г) и TB-S 200.2 А3 (200кг, дискретность 2г) парочку рабочих столов (верстак) ВП-1, три архивных стеллажа, емкости ЭВЛ-200 и ЭВЛ-500 (200л и 500л соответственно, для воды),
Из сырья: белый цемент Adana Cem I 52.5 N (Турция), пигменты Lanxess Bayferrox и IOX (Германия), Precolor Fepren (Чехия), пластификатор С-3 (сухой), смола SDO-L.
Формы по чуть-чуть на пробу: ВяткаСтройДеталь (Киров), СтандартПарк (Новосибирск), ТротуарныеФормыСибири (Новосибирск), МатериалПарк (Волгоград), Alpha (Польша).
Из нематериальных активов: готовые ТУ и регламент у ВяткаСтройДеталь, книжку по производству ТП. Принялся читать, изучать форум, задавать вопросы. Съездил под видом клиента на два действующих производства (так получилось, что в обоих случаях зашел прямо в «сердце» производства и меня даже некто не остановил, за 3-5 минут понял, что мне предстоит…:) ). По мере поступления новой информации корректировал технико-экономическое обоснование.
Забегая вперед скажу, что на сегодняшний день фундаментально ошибся только в одном: я считал, что если взять насыпную плотность цемента, песка и щебня и сложить их, то получится объем смеси, который при делении на высоту формы даст нам выход плитки в квадратах. Так вот ничего подобного: позже нашел форуме, что частицы песка занимают свободное пространство между щебнем, цемент между песком и получается, что при перемешивании смесь уплотняется в 1,5 раза. Так что учитывайте это при составлении экономических обоснований.
Дмитрий SDA
Пользователь
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Новичок
Сообщений: 154 Регистрация: 09.06.2013 Город: Ставрополь
26.03.15 18:56
Мини бетонный завод, это одна бетономешалка, надо еще вторую для цветного слоя, я брал у этого же производителя на 185 литров, от эстакады лучше оказаться, слишком высоко, я сварил свои эстакады под тележку с бадьей . У этой конторы все неплохо собрано и сделано и надежно, только о-о-о-очень долго отправляют само оборудование и запасные части, заказываю всегда с запасом, очень трудоемкая чистка после рабочего дня (но это у всех производителей двухвалок), лопатки из хрупкого чугуна, нельзя отбивать молотками, мои трудяги отбивают перфораторами. Если бы я сегодня заказывал у них свои мешалки, я отказался бы от дозатора воды, не получается им пользоваться, инертные всегда имеют разную влажность, и каждый замес приходится кореектировать на глаз чтобы не ливануть лишней воды, я установил краны с водой рядом с окном загрузки, удобно контролировать количество воды в замесе. Про стол ничего не скажу, вес хороший, единственное что не понравилось слишком большие размеры стола и как у них разнесены вибраторы, опыт показал что что разнесенные вибраторы плохо взаимобалансируются, получается не единый виброблок, а два вибратора живущих своей жизнью.
Кади Абдуллаев
Пользователь
Сообщений: 154 Регистрация: 09.06.2013
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Опытный
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014 Город: Siberia
27.03.15 19:09
| надо еще вторую для цветного слоя |
Я буду делать однослойную плитку.
| от эстакады лучше оказаться, слишком высоко, |
Предусмотрел это, заранее согласовал с ними уменьшение высоты эстакады на 1м, выгружная воронка будет на высоте 1,5м.
| только о-о-о-очень долго отправляют само оборудование |
Да, согласен, не быстро. По договору у нас 40 рабочих дней. Говорят производство загружено. А Вам сроки поставки выдержали?
| очень трудоемкая чистка после рабочего дня |
Я спрашивал у них про мойку, менеджер сказал, что мойкой высоко давления типа «Кершер» мыть без проблем, везде можно «подлезть» и промыть. Но что-то мне подсказывает, что он лукавит.
| лопатки из хрупкого чугуна, нельзя отбивать молотками |
Зачем отбивать, я полагаю как раз лопатки сверху не сложно промыть.
| инертные всегда имеют разную влажность, и каждый замес приходится кореектировать на глаз |
Приобрел анализатор влажности, 7 минут и влажность на экране, причем складывается впечатление, что в партии песка влажность практически не меняется (3,9-4,5%). Полагаю, что можно будет через дозатор дозировать 90% воды от нормы, и доливать по потребности уже в ручную — это должно быть лучше, чем полностью в ручную.
СПАСИБО БОЛЬШОЕ ЗА ВАШИ РЕКОМЕНДАЦИИ.
Дмитрий SDA
Пользователь
Сообщений: 669 Регистрация: 06.09.2014
Была ли полезна информация? да отчасти нет
Звание: Новичок
Сообщений: 154 Регистрация: 09.06.2013 Город: Ставрополь
27.03.15 20:58
Однослойная плитка не есть хорошо. Обьясню: я к примеру даже серую плитку делаю двухслойной, верхний слой толщиной 8-10 мм из малой мешалки с высоким соотношением цемента к заполнителю, далее второй слой из большой мешалки с другим соотношением цемента к заполнителю, в итоге прочный износостойкий верхний слой, плитка с торца двухцветная, верхний слой намного темнее. Вам же придется делать плитку однослойной, значит или перерасход цемента, или качество не ахти.
По второму пункту на мой взгляд все равно высоковато, это правда индивидуальный вопрос, куда будете смесь высыпать? какая то бадья на колесах. а во время чистки мешалки вокруг нее надо организовать некое пространство для персонала, не дай бог человек с тем же керхером не устоит на узкой полосе рядом с окном загрузки, а в этот момент мешалка работает для мойки. беда в общем. Вот и выходит что все равно придется ихнюю эстакаду под себя доделывать и переделывать. Если интересно скину фото как я это все организовал, сзади и спереди мешалок у меня площадки с периламии лесенки по бокам.
Сроки не выдержали, сослались что что то странспортной компанией там не сошлось.
По поводу чистки пытались и керхер использовать, но не после каждого же замеса ее мыть, а даже при работе до обеденного перерыва налипает и схватывается так, что керхер уже бессилен, особенно в малой мешалке где соотношение цемента выше, а вот брызги во все стороны пачкают все и вся. я уже не говорю что сливать все что смылось приходилось прямо на пол цеха, ибо лючки для этого приспособленные не позволяют организовать сбор муляки, и люк выгрузки не столь герметичен. В общем очень грязно выходит. Вот и приходится отбивать, пробовали маленькими молотками-киянками, сломали одну лопасть, она кстати ничем не варится, идет мелкая сеть трещин и потом под нагрузкой по этим трещинам разваливается. Мы нашли оптимальный выход, совсем не моем, после рабочего дня ребята в противошумных наушниках с маленькими перфораторами отбивают все изнутри, по сухому. Причем держу парк из 3(один в резерве) перфораторов Makita, всякие интерсколы живут 1 день. макиты примерно раз в 2-3 месяца вожу в ремонт.
По поводу добавления воды, все просто человек ответственный за смесь за неделю научился на глаз и цвет смеси определять точное количество воды, с этим у меня очень строго, ни капли лишней воды, ибо страдает качество бетона. А танцы с анализаторами простые работяги как то не очень уважают. Сдается мне через недельку другую будет ваш анализатор пылиться в уголку)) впрочем как и весы под скипом.
Источник: allbeton.ru