Выпуск газет и журналов это какой бизнес

Бизнес идеи для выпуска газеты

Бизнес на печатных изданиях: для тех, кто не боится рисковать

Газетный бизнес – довольно рискованное предприятие. Не смотря на то, что все большей популярностью пользуются электронные издания, печатный бизнес не уходит в прошлое. Но как выпустить новую газету в условиях жестокой конкуренции? Для этого вам необходимо разработать подробный бизнес-план газеты, который будет учитывать все стороны будущего дела.

Сначала определитесь – вы будете издавать газеты или выберете журнальный бизнес. Выпускать журналы еще сложнее. Но это дело можно оставить как способ дальнейшего развития бизнеса газет.

Регистрация

Роскомнадзор предполагает регистрацию бизнеса, если тираж больше 1 000 экземпляров. ДО ПОДАЧИ документов на регистрацию определитесь со следующими вопросами:

Газетный бизнес: как открыть газету, первый доход

название газеты;
информация об основателе;
формат, тираж и специфика;
язык издания;
адрес редакции;
форма распространения;
периодичность издания, максимальный объем.

А вот готовые бизнес планы по выпуску газет с расчетами:

Помещение и оборудование для редакции газеты

Что учитывать при выборе помещения?

С помещением для бизнеса проблем не возникнет. Площадь выбирайте минимум 20 кв. м. Размещение роли не играет, потому можно выбирать удаленные от центра помещения и экономить на аренде. Главное – доступ к интернету и телефону. В остальном опирайтесь на масштабы издания и количество работников. При достаточном большом штате для удобства лучше организовать в офисе небольшую кухню.

Фактор, от которого зависит величина помещения – это типография (дополнительные 20 – 30 кв. м.). Сразу решайте, будет ли вы оборудовать ее в редакции или воспользуетесь услугами уже существующей.

Совет! Своя типография будет выгодна после того, как ваш бизнес окрепнет и вы будете уверенны в стабильности предприятия на несколько лет.

Сегодня большое количество типографий предоставляют свои услуги. Подготовьте для будущего сотрудничества копию свидетельства о регистрации вашего издания.

Какое понадобится оборудование?

Выпуск газеты – бизнес затратный. В список стандартного оборудования для печати газет (не включая типографию) входят:

компьютерная техника со стандартным пакетом программ;
специальные программы для верстки газет;
телефоны;
подключение интернета;
кассовый аппарат для платных объявлений;
сейф.

Не забывайте об обычном обустройстве офиса: мебель, кухонные принадлежности, канцелярия, хозяйственные средства.

А вот видео, как печатают газеты на профессиональном оборудовании

Бизнес печатных изданий – сложный процесс, который в одиночку не осилить. Потому открывайте вакансии на следующие должности:

главный редактор;
заместитель главного редактора;
выпускающий редактор;
профессиональные журналисты;
корректор;
верстальщик;
менеджер по рекламе;
менеджер по печати;
менеджер по распространению;
секретарь;
бухгалтер.

Список и количество сотрудников зависит от масштабов издательского дела. Но в любом случае нанимайте только креативных, трудолюбивых людей. Проводите как можно больше собеседований.

Наполнение газеты

Обычно прессу ориентируют на читателей мужского пола, старше 30 лет со средним доходом.

К читаемым темам относят:

последние новости – самая свежая информация;
городские новости – происшествия,обсуждаемые темы в городе редакции;
политические новости;
взгляд и мнения специалистов;
справочная информация;
новости бизнеса;
строительство, недвижимость;
развлекательные материалы: анекдоты, кроссворды, гороскопы и др.;
бесплатные объявления на различные темы;
жизнь знаменитых людей.

Популярностью пользуются авторские колонки от известных писателей. Договоритесь с одним из них и сделайте об этом событии хорошую рекламу.

Продажа мест под рекламные объявления – это значительная часть прибыли. Но вам придется напрячься для заполучения рекламодателей на первых порах издания, ведь оно еще будет иметь малое количество читателей, а значит созерцателей этой самой рекламы.

Подготовка к изданию каждого выпуска проходит в определенном порядке:

1. Подготовка публикуемых материалов.
2. Корректировка, вычитка.
3. Предварительное составление следующего номера.
4. Верстка макета.
5. Печать.

Организация бизнеса на газетах журналах

Чтение периодической прессы остается весьма популярным способом получения информации. Кто-то интересуется спортивными новостями, кто-то политическими событиям или новинками в мире моды и красоты. Конечно же, самым популярным источником сейчас является Интернет, но доступ к нему есть не всегда, поэтому многие отдают предпочтение газетам и журналам. Таким образом, идея бизнеса на продаже прессы довольно перспективная, хоть и не самая новая.

С чего начать?

Если вы решили издавать прессу самостоятельно, то алгоритм действий таков:

Сколько денег потребуется?

Подсчитаем примерные расходы на выпуск небольшой газеты:

Печать издания в типографии (2000 экземпляров) –10 тыс. руб.
Транспортные расходы – 1 тыс. руб.
В сумме: 11 тыс. руб.

Доходы:

Продажа газеты (15 руб. за экземпляр) – 30 тыс. руб.
Реклама (на начальном этапе ее будет мало или вовсе не будет) – 1 тыс. руб.

Итого: 31.000 рублей.

Чистая прибыль: 31.000 – 11.000 = 20.000 рублей.

Повысить доход можно путем увеличения тиража. Стоимость печати газеты в типографии при этом уменьшится.

Способы заработка на газетах и журналах

Зарабатывать на газетах и журналах можно разными способами. Вот несколько интересных идей.

Торговля с рук

Торговля с рук – подходящий вариант для тех, кто имеет небольшой бюджет. Можно закупать оптом местные газеты и журналы и продавать их на рынке. Если издание популярное, в день продается примерно 30 – 40 экземпляров. Каждый новый выпуск продается в течение трех дней. За неделю выходит 100 — 120 штук (если газета выходит раз в неделю).

Такой бизнес не требует много времени – 2-3 часа в день. Прибыль получается небольшая, но ее можно увеличить путем расширения ассортимента.

Подписное агентство

Подписное агентство– самый надежный способ создать прибыльный бизнес на газетах. Подписной бизнес имеет свои плюсы:

для работы не требуется специальная лицензия;
минимальные затраты на старте;
агентство получает деньги от клиентов заранее.

Во втором варианте – когда предприниматель реализует издание через общефедеральное подписное агентство, тоже есть плюсы. Во-первых, это налаженный контакт с потенциальными клиентами, а во-вторых, есть возможность распространять прессу через каталог данного агентства.

Приблизительная рентабельность такого бизнеса – 10 %. Кажется, что это немного, но вся суть заключается в стабильности этого вида предпринимательства.

Газетный вендинг

Газетный вендинг – продажа прессы через специальные аппараты. В начале работы потребуется небольшая реклама — на радио, бегущей строкой на телевидении или в тех же самых газетах. Можно запустить на экранах автоматов рекламу каких-либо услуг или товаров (естественно, не бесплатно). Также можно договориться с сотрудниками прессы о распространении чужих бумажных изданий за деньги. Такой аппарат полностью окупается примерно через год.

Пресс-кафе –это место, куда можно зайти не только поесть и выпить кофе, но и почитать любимый журнал, сидя за уютным столиком. Организация такого бизнеса, конечно же, потребует серьезных вложений сил и средств. Требуется тщательно обдумать саму идею, составить бизнес-план. Нужно выбрать помещение, организовать хорошее освещение,придумать дизайн, оборудовать зал и кухню, подготовить стенд для продажи журналов, нанять сотрудников.Необходимо изучить все местные периодические издания, выбрать наиболее популярные для реализации в кафе.Чтобы увеличить прибыль, можно ввести систему абонементов.

Продажа прессы в киосках

Для этого бизнеса потребуются серьезные вложения. Стоимость самого киоска примерно 230 – 300 тысяч рублей. Около 150 тыс. рублей нужно отдать за подключение киоска к энергосетям. Также потребуются продавцы (не менее двух) – 20 тысяч. На закупку газет, журналов и сопутствующих товаров понадобится до 15 тыс. рублей.

Если доля дополнительных товаров составит более 50 % от всего ассортимента, придется поставить контрольно-кассовый аппарат.

Чтобы все это продать, нужно разработать стратегию: проанализировать рынок прессы, определить популярные издания, найти подходящее место для киоска, где мало конкурентов. То есть определить, какую прессу будут покупать, где и в каком количестве. Стоит также отметить, что газеты и журналы необходимо правильно раскладывать на прилавках, учитывая тематику издания, чтобы покупателю было удобнее выбирать.

Средняя рентабельность такого бизнеса – до 15 %. Доход с каждого киоска, при благоприятных условиях, составляет от 20 до 50 тысяч рублей.

Бизнес на журналах и газетах – это не новинка. Такой вид предпринимательства давно зарекомендовал себя на рынке. С помощью него можно получать хоть и небольшую, но стабильную прибыль.

Перспективная идея для бизнеса: выпуск собственной газеты

Почему-то для многих кажется, что открытие собственного бизнеса в сфере периодической печати, то есть издание газет, журналов, альманахов и прочего, представляется возможным только при условии наличия большого начального капитала и огромного штата работников.

Не верьте этому – всё это чушь. Практически любой, обладающий не такими уж и большими финансами, может создать свою газету и иметь приличный ежемесячный доход, равняющийся 1000 долларам и более.

По порядку обо всех необходимых действиях:
1. Регистрация собственного периодического издания с обязательным номинальным тиражом от 999 копий. Для данной процедуры обратитесь в близлежащее представительство Министерства по делам печати и информации. Стоимость регистрации составляет от 400 и до 600 российских рублей.
В течение пары недель ваша заявка будет рассматриваться. Если же у вас возникли какие-либо обоснованные или необоснованные сомнения по поводу регистрации и самого выпуска продукта, то можете повременить с данной процедурой и попробовать свои силы в абсолютно законной печати издания с тиражом, менее указанного количества (999 копий). Благодаря этому вы получите свой первый неоценимый опыт на рынке СМИ.

2. Теперь же необходимо должным образом подготовить первый, а затем и последующие выпуски. Представленный контент может быть абсолютно любым, исходя из целевой направленности вашего издания. Это могут быть различные интересные, читаемые и злободневные статьи. Также можете размещать всевозможную рекламу, с которой тоже будете получать хорошую «денежку».

Кстати, на начальной стадии совсем не обязательно нанимать профессионального журналиста – для наполнения своего издания разнообразным материалом можете использовать текста, которые разрешены для редактирования или частичного использования. В этом случае обязательно укажите автора и сам источник материала, ведь авторские права ещё никто не отменял.

3. Производим необходимую вёрстку подобранного материала. Вам понадобиться любая предназначенная для этого компьютерная программа (благо, их существует довольно много) и сам компьютер, на котором вы будете верстать будущее издание.

4. Отвозим для печати уже сверстанный выпуск. Для этого требуется подыскать подходящую типографию. Существует возможность открытия собственной небольшой типографии, которой всего-то будет необходимо приобрести ризограф. При собственной типографии вы сможете оказывать дополнительные услуги, предусмотренные её функциями.

5. Получив на руки готовый вариант издания, можно его и продать. Для этого нужно вести постоянную работу с различными организациями и фирмами, занимающихся непосредственно распространением периодических изданий. Также необходимо проводить постоянный мониторинг спроса на вашу продукцию, для того, чтобы грамотно распределить имеющийся тираж по торговым точкам.

Хочется отметить, что для выполнения всей вышеперечисленной работы совершенно не нужно большое количество сотрудников – вполне сойдёт и одного.
Прогнозируемые расходы:
1. Цена печати одного экземпляра газеты может колебаться в пределах 2-5 рублей. Данная величина напрямую зависит от тиража издания (чем выше, тем дешевле), общего способа оформления и количества печатуемых страниц. Предположим, что ваш тираж составляет 1000 экземпляров – тогда для печати такого количества придётся затратить от 2000 и до 5000 российских рублей.
2. Иные расходы, сопровождающие сам процесс (транспортировка издания до места реализации и т.д.).
В общем, сумма будет составлять около 8000 рублей за один тиражный выпуск, и это в самом худшем случае.
Прогнозируемая прибыль:
1. Устанавливая цену в 10-15 рублей за один номер, вы получаете доход в 10000-15000 рублей.
2. Дополнительные доходы от размещения рекламных объявлений.

Что же получается на выходе? Получается неплохая сумма, варьирующаяся в регионе 2000-7000 рублей. И это ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ. А если же издание является еженедельным, то это цифра возрастает до отрезка в 8000-28000 рублей. В обоих случаях учитывался только минимальный тираж.
Естественно, что процесс не будет так гладок, как может это показаться на первый взгляд. Никто не может дать вам гарантии, что ваше издание будет востребовано, а темы её – актуальны. В данном случае ваша продукция рискует не полностью реализовать собственный тираж.

Если вас терзают сомнении в тематики вашего продукта, и гложет страх значительного убытка, то можете попробовать распространять свой продукт БЕСПЛАТНО.
Зарабатывать вы будете на рекламе, размещённой в вашем издании. Рекламодателей привлекают данные бесплатные издания, так как вероятность что их рекламу прочтут значительно выше, чем аналогичное, но в продаваемых газетах.

Распространять данную продукцию можно при помощи почтовых ящиков жилых домов, специально предназначенных для этого стендах и т.п. При грамотной планировке можно заработать значительно больше, чем при помощи уже ранее упомянутых вариантов.
Учитывайте сопутствующие дополнительные расходы на доставку курьером вашей продукции и оплату услуг рекламных агентов, которые нашли вам рекламодателей.
Неважно, какой из вариантов периодического издания вы будете выпускать. Главное то, что ваш реальный ежемесячный доход будет составлять как минимум 1000 долларов. Не оставляйте мечты на потом! Если захотели стать владельцом газеты – так станьте им.

Источник: invest-4you.ru

Как печатные издания перестроили работу, чтобы сохранить бизнес и интерес читателя

Анна Близнецова Редакция «Текстерры»

Смена форматов

Согласно данным, на конец марта 2020 года, во время первой волны пандемии тиражи печатной продукции в России сократились на 40–50 %. Кто-то просто урезал расходы и тиражи, а кто-то временно перестал печататься, поскольку дистанционно реализовать многоэтапный выпуск журнала довольно сложно. Надо отметить, прошлый год просто ускорил процессы, которые происходят давно.

Статистика неумолима: печатные издания становятся все менее актуальными с каждым годом. Люди давно привыкли получать всю необходимую информацию с помощью пары кликов.

В начале этого года в Роспечати сообщили, что количество печатных изданий продолжает сокращаться из года в год: с рынка уходят «слабые, невостребованные газеты и журналы, а также те издания, которые в силу консерватизма своих редакций не способны перестроиться и соответствовать вызовам времени или же недостаточно работают со своей целевой аудиторией, не понимают ее запросов». По данным ведомства, за последние 10 лет количество печатных изданий в нашей стране сократилось почти на 30 000 наименований, или на 40 %. Конечно, крупнейшие федеральные и международные издания продолжают издаваться на бумаге, поскольку часть аудитории с устоявшимися привычками выбирает именно напечатанный журнал на прилавке магазина.

Однако, журналы по всему миру в последние годы стали перестраивать редакционную политику и делать упор на цифровые версии. В 2020 же году тенденция стала более явной. Так, главный редактор китайского Vogue Николь Сюэ в открытом письме рассказала, что поменялось в издании, когда в Китае бушевал коронавирус. Главные проекты были реализованы именно в рамках онлайн-версии журнала и на страницах в социальных сетях.

Вся эта ситуация помогла мне многое переосмыслить и извлечь выгоду из силы бренда ELLE. Китайский ELLE запустил крупную кампанию «Я верю. » Мы пригласили знаменитостей в области моды, культуры, дизайна, а также международные бренды поделиться своими позитивными мыслями, продолжив предложение, которое начинается со слов «Я верю. » Эти предложения в виде плакатов мы разместили в социальных сетях, на наших платформах, а также на ресурсах наших партнеров.

Больше всего нас тронуло то, как много теплых пожеланий мы получили со стороны международной «семьи» ELLE. ELLE China искренне благодарна каждому за проявленную любовь и поддержку. Кроме того, мы подготовили множество специальных материалов для наших читателей.

ELLE China digital (Weibo/WeChat) рассказывали истории женщин, оставшихся в самоизоляции; мы также регулярно публиковали на сайте практические руководства, как использовать это время с пользой для ума и придерживаться здорового образа жизни. Мы создали уникальный аудиоконтент под названием «Истории особых выходных». А также загрузили на наш сайт серию аудиокниг, в основном отрывки из классической литературы. Наконец, журнал ELLE China выпустил специальный «зеленый» выпуск, в котором основное внимание уделяется обсуждению вопросов экологии.

В России некоторым издателям пришлось искать новые каналы дистрибуции. Многие журналы прежними методами распространять стало сложно. Кстати, одним из вариантов стала продажа самих печатных журналов на онлайн-ресурсах.

Наш журнал продается в отделах искусства в книжных магазинах, которые во время пандемии были закрыты. Продажи любого журнала, посвященного искусству, через книжную сеть очень слабые. Поэтому большая часть продается по подписке. Еще в декабре 2019 и январе 2020 мы начали продавать журнал через интернет-магазин Wildberries. Внезапно для нас спрос на журнал вырос по всей России.

Кстати, некоторые проекты запускаются в принципе только в онлайне, не ориентируясь на печать бумажной версии. В качестве очень хорошего примера можно привести известное во многих странах российское онлайн-издание Buro247.ru. Этот проект существует только в digital-формате, он был запущен в 2011 году, а сегодня превратился в медиакомпанию с онлайн-изданиями в 11 странах мира. Таким образом, именно самостоятельное онлайн-издание стало первым российским медиабрендом, который обрел популярность за рубежом.

Я лично вижу ряд самых весомых преимуществ у перехода в digital. Во-первых, это удобство для читателя. Издания теперь можно читать где угодно и когда угодно. С точки зрения бизнеса и экономических выгод, digital куда более лоялен: написал материал, выложил и вперёд. Никаких типографий, печатей, доставок и прочего. Миллионная оптимизация расходов. Упрощается аналитика.

Ставим сайт на одну метрику и видим, сколько людей нас читают, какая вовлеченность, охваты и т.д. Минусы есть, хотя их не так много. Продать электронное чтиво пока всё ещё непросто. Как правило, подписки на digital-версии идут в довесок к физическим продуктам изданий.

Региональные глянцевые издания. Кейс

Я косвенно участвовала в запуске одного из проектов, которые были придуманы, разработаны и реализованы на старте пандемии для того, чтобы сохранить бизнес в сфере издательства. Речь идет о региональном журнале «Дорогое удовольствие» в Красноярске, издаваемом по франшизе. Как известно, журнал распространяется в топовых местах городов: в ресторанах, клубах, салонах красоты, бутиках и т. д. Рекламодатели – местные компании, работающие чаще всего также в сфере красоты, ритейла, ресторанного бизнеса. Именно поэтому во время карантинных ограничений печать и распространение таких журналов стала попросту невозможна.

Если говорить о региональном глянце, то сегодня журналы в принципе всегда просто выживают. На мой взгляд, сейчас работают только личный бренд и личные контакты. При этом аудитория очень любит местный глянец, но сам по себе формат постепенно отмирает. Мы издаем журнал «Дорогое удовольствие» по франшизе.

Когда началась первая волна пандемии, началась и всеобщая паника, весь бизнес встал, рекламные бюджеты стали отваливаться, многие издания в городе сразу же вообще перестали выходить. Других вариантов, кроме как уйти в онлайн, у нас не было.

Еще до начала пандемии в редакции было принято решение съехать из офиса и перевести работу на удаленный формат. На самом деле, многие компании уже давно начали приходить к тому, что дистанционная работа не менее эффективна, при этом гораздо экономичнее, чем офисная.

Журнал «Дорогое удовольствие» в Красноярске вышел прямо на старте первой волны коронавируса в апреле: редакция успела закрыть контракты с рекламодателями, собрать и напечатать журнал. Далее по цепочке стал останавливаться весь бизнес в регионах. Прежде всего, отрицательным фактором для издания было закрытие ресторанов, ведь именно здесь такие журналы распространяются в первую очередь. Тогда руководством журнала было принято решение срочно запускать новый проект в онлайне. Итак, вот пример того, как бизнес перешел в онлайн чуть больше, чем за одну неделю.

Новый бренд

Для начала было придумано новое название. Во время первой волны пандемии было непонятно, что и как будет происходить дальше. Было решено не использовать бренд «Дорогое удовольствие», так как никто не мог гарантировать, что с франшизой все будет в порядке. Поэтому название придумали новое, близкое аудитории и завязанное на личном никнейме известного в городе издателя.

По словам авторов проекта, перевести всю работу на новые рельсы удалось чуть больше, чем за неделю. Первым делом переделали сайт самого журнала — на это потребовалось два дня и 15 тысяч рублей. Кардинально менять его не пришлось, так как общая концепция нового онлайн-проекта хорошо соотносилась с контентом городского глянца.

Новый онлайн-проект был задуман как digital-версия журнала, при этом под своим отдельным брендом. В планах издателей журнала было создать полноценный онлайн-ресурс о светской жизни, тенденциях и трендах, стиле жизни и главных событиях города, представленный в Сети в виде сайта и аккаунта в Instagram. Основные темы онлайн-издания: мода, красота, тренды, места, культура, спорт, события в мире, путешествия, светская жизнь, lifestyle.

Аккаунт ресурса в Instagram и пример тематики в Stories Далее были проведены несколько планерок с коллективом, где руководители бизнеса объяснили команде новые задачи, новые условия работы и функционал. Кто-то из прежних сотрудников принял решение уйти по своей инициативе, но в основном весь состав сохранился. Еще несколько дней понадобилось, чтобы найти нового продюсера и технического редактора для проекта и начать разрабатывать идеи для контента.

Промо-кампания проекта

Как только был переделан сайт, был сделан блогерский посев. По личной просьбе издателей журнала большое количество известных городских инфлюенсеров рассказали о запуске нового проекта. Буквально на несколько дней социальные сети города наполнились лайфовыми видео в stories, в которых блогеры города один за другим рассказывали о ресурсе, делились ссылками, анонсировали материалы и призывали подписаться. Это привело аудиторию подписчиков в Instagram и траффик на сайт. Помимо этого, с блогерами были запущены специальные тематические проекты-коллаборации, благодаря чему информация также распространялась среди подписчиков инфлюенсеров.

Спецпроекты с городскими блогерами позволяли распространять информацию о новом онлайн-проекте

Параллельно было проведено несколько эфиров на телеканалах. В основном, создателей нового проекта приглашали в утренние программы городского ТВ. Также была размещена реклама на видеоэкранах города. Эти размещения были сделаны по бартеру – далее новое онлайн-издание разместило коммерческие материалы о партнерах на своем ресурсе.

Также было сделано SEO-продвижение обновленного сайта и запущена таргетированная реклама.

Теперь посчитаем, каковы были общие затраты на переход глянцевого журнала из офлайна в онлайн.

Итак, на запуск нового проекта было потрачено:

Переделка сайта – 15 000 рублей;
SEO-продвижение, таргетинг – 40 000 рублей;
Зарплата продюсера – 50 000 рублей;
Зарплата главного редактора + гонорары журналистам – 100 000 рублей;
Дизайнер, технический редактор – 30 000 рублей;

Итого: 235 000 рублей.

При сохранившемся коллективе и объеме работы во время перерыва в издании журнала образовалась большая экономия на печати бумажной версии, а также на упразднении офиса. Но и эти 235 000 рублей проекту, который только что запустился буквально «из воздуха», нужно было зарабатывать. Отметим, что главной задачей проекта как такового было сохранение бизнеса в принципе, в том числе сохранение рабочих мест для сотрудников.

Именно поэтому главным вопросом были, конечно, рекламодатели. Точнее, необходимость в том, чтобы они были.

Рекламодатели

Всем, кто планировал рекламные бюджеты для размещения в журнале (до начала пандемии), было предложено альтернативное размещение в новом издании. При этом стоимость рекламы на новом ресурсе была примерно в два раза ниже, чем в журнале. Так, если коммерческое интервью на две полосы в печатной версии стоило примерно 20 000 рублей, то стоимость размещения интервью в digital-издании была 9 000 рублей.

По словам издателей, были клиенты, которые отказались, поскольку любые размещения для некоторых бизнесов были нецелесообразны. Так, для закрывшихся ресторанов и магазинов, которые находились в законсервированных торговых центрах, размещать любую рекламу было бессмысленно, ведь тогда никто даже примерно не знал, на какой срок придется остановить ведение бизнеса в принципе.

При этом большая часть рекламодателей журнала поддержала проект и перевела бюджеты на размещения на новом ресурсе.

Если говорить о клиентах, то ни у кого не было никаких претензий. Так же как и у нас не было претензий к тем, кто, несмотря на запланированные на год вперед бюджеты, остановил размещения. В эту ситуацию попали все. Это были форс-мажорные обстоятельства. К тому же, у нас очень теплые и дружеские отношения со всеми рекламодателями, поэтому никаких проблем с ними не было.

Помимо этого, издание начало активно работать не с компаниями, а с физическими лицами. Редакция разработала целый ряд специальных проектов, в которых рекламодателями становились сами читатели и обычные люди, желающие попасть в светскую хронику города. Например, публиковались посты с анонсами таких проектов, как «День блондинки» – журналисты и фотографы готовили подборку самых ярких блондинок города. Девушки принимали участие в проектах, которые сопровождались фотосессиями, на коммерческой основе. Стоимость для одного человека была минимальной – от 3 до 5 тысяч рублей, однако, на такой спецпроект могли набрать до 40 участников.

Конечно, люди, оказавшиеся героями подобных публикаций, делились информацией об этом в своих социальных сетях, и сам ресурс получал дополнительное продвижение в сети.

Примеры коммерческих спецпроектов с участием читателей ресурса

Уже через месяц-два после запуска онлайн-ресурс зарабатывал около 600 000 рублей ежемесячно. При этом 80 % продаж составляли именно физические лица – личные бренды или просто люди, желающие принимать участие в интересных специальных проектах с фотосессиями.

Таким образом, кризис пандемии, который на начальном этапе ничего кроме страха и паники не вызывал, для многих оказался моментом воплощения чего-то нового, успешного, менее затратного, прибыльного.

Проект Akula616.ru, создание которого потребовало минимальных временных и финансовых затрат, оказался гораздо экономичнее для владельцев, так как отпала необходимость во многих весомых статьях расходов, таких как услуги типографии и аренда офиса. Чистая прибыль бизнеса при этом осталась на прежнем докризисном уровне – новый проект приносил примерно столько же, сколько журнал до пандемии.

Кроме того, незначительно сократился и зарплатный фонд, так как некоторые сотрудники ушли из проекта по собственной инициативе, но нанимать дополнительно никого не стали – коллектив справлялся теми силами, которые есть.

Бизнес во много построен на правильности управленческих решений, даже если они содержат долю риска. Не всегда можно прогнозировать успех или неуспех. Благодаря новому онлайн-проекту мы углубились в схемы работы редакции и увидели, сколько лишних и ненужных движений делают сотрудники. Именно в онлайне мы смогли отработать новые механизмы работы и пересмотреть многие вещи. Это в том числе сократило наши расходы.

Сегодня бизнес по всему миру вошел в посткризисную эпоху под кодовым названием «после пандемии». Дело не в показателях статистики по коронавирусу, но в том, что мы уже научились жить и строить бизнес в условиях новой реальности.

Если говорить о печатных изданиях, то они возвращаются к привычным бумажным форматам, но уроки пандемии несомненно усвоили все. На цифровые версии теперь делается гораздо больший акцент, чем до начала прошлого года.

На мой взгляд, сегодняшние печатные СМИ года через 2-3 на 95 % уйдут в digital-активность, а 5 % трансформируются в подарочные номера, юбилейные издания и т.п. как дань традиции.

Аудитория, рекламодатель, контент в Сети становятся основными. И эта тенденция уже вряд ли даст обратный ход.