Корпоративное законодательство об ответственности директоров и учредителей поменялось настолько, что привычные схемы перестали работать. Налоговые риски и активное развитие практики привлечения к субсидиарной ответственности руководителей, собственников и даже членов их семей, включая детей создает большие риски, чем получаемые в текущий момент выгоды.
Наиболее часто применимые схемы в бизнесе, которые потеряли актуальность под страхом привлечения ТОПов и бенефициаров к ответственности личным имуществом:
❌ накопить долги и обанкротить фирму
Раньше: накопили долгов, подали на банкротство, списали и ликвидировали фирму.
Сейчас: при недостаточности имущества и денег ответит перед кредиторами по субсидиарке директор или собственник. Доказать нужно будет рациональность действий и отсутствие умысла на вред кредиторам
❌ ликвидация с долгами
Раньше: накопили долги, сменили директора и учредителя на номинала или присоединили к другой компании на ликвидацию
Юридическая защита бизнеса все подробности от начальника юридического отдела.
Сейчас: привлечь к ответственности по долгам компании можно и без процедуры банкротства лицо, которые контролировало бизнес и номинал в большинстве случаев его сдаст, чтобы не платить долги «за того парня»
❌ заработать на однодневках
Раньше: выведи средства на однодневки, обналичили, сэкономили на НДС
Сейчас: налоговики видят цепочки фирм однодневок и легко выстраивают древа отношений и ухода от налогов, все те же номиналы дают показания, которые позволяют охарактеризовать сделки как формальные. Налоговая взыскивает долги с компаний-дублеров, в порядке субсидиарки или в рамках уголовного дела
❌ не платить зарплату и обанкротится
Раньше: работники не могли привлечь к субсидиарке собственника или директора работодателя
Сейчас: работники могут подать заявление о привлечении к субсидиарке и возбудить уголовное дело за невыплату ЗП
❌ вывод активов
Раньше: в предбанкротном периоде выводили активы и деньги на родственников или на независимых лиц, порождая добросовестность.
Сейчас: такие сделки могут оспорить и арбитражный управляющий и кредиторы, а признание их недействительными влечет субсидиарную ответственность
❌ номинальный директор
Раньше: номинальный директор получал зарплату, заключал сделки и нес ответственность в рамках своего имущества, которого у него нет
Сейчас: номиналы также отвечают по субсидиарке, а с учетом перехода ответственности на наследников и детей этого мало кто хочет допустить. Поэтому сдав реального владельца, суд освобождает номинала от ответственности
❌ свой арбитражный управляющий
Раньше: арбитражный управляющий мог не подавать заявление о субсидиарке и не оспаривать сделки
Сейчас: кредиторы вправе сами оспаривать сделки и привлекать к субсидиарке, арбитражный управляющий несёт ответственность за неэффективную работу и за убытки кредиторам
Тем не менее, при любой описанной выше схеме есть варианты юридической защиты и локализации споров. Для этого нужна юридическая подготовка в добанкротном периоде, при инициировании банкротства и конечно при подаче иска о субсидиарке, когда дело уже в суде и управление компанией вышло из под контроля.
Как работает юридическая компания / Бизнес-план
- Защита и сохранение активов при банкротстве
- Банкротство
- Защита от субсидиарной ответственности
Шашкин
Денис Васильевич
Управляющий партнер, адвокат
Оставить комментарий Отменить ответ
ТОП-4 ошибок у строительных компаний: последствия и рекомендации юриста
Ошибка №1: Отсутствие письменных уведомлений Часто заказчик: – не передает своевременно строительную площадку для начала работ, а сроки по договору уже идут – не дает возможности начать работы, потому что не закончил предыдущие другой подрядчик, например, возведение перегородок, а фундамент еще не залит – требует быстрее приступить к работам, не выждав технологических пауз после работы предыдущего подрядчика. Например, торопит шпаклевать и красить, а штукатурка еще не высохла.
Последствия: юридически выглядит так — заказчик расторгает договор из-за нарушения сроков подрядчиком, взыскивает убытки и расходы. Хотя фактически вина в задержке самого заказчика.
Рекомендация юриста: во всех этих и аналогичных случаях, когда подрядчик не может приступить к исполнению договора, вам необходимо письменно уведомить заказчика о задержках в начале работ не по своей вине и о рисках несоблюдения ГОСТов и СНиПов. Ошибка №2: Ненаправление актов Наиболее частая ошибка подрядчика: завершив работы на объекте он исполнил условия договора, но не направляет акт выполненных работ заказчику.
Что может пойти не так: с юридической точки зрения, это свидетельствует о том, что работы не окончены и не сданы. И подрядчик из-за отсутствия акта выполненных работ автоматически вручает заказчику право начислять неустойку и штрафы.
Рекомендации юриста: если нужно сохранить отношения с заказчиком, но зафиксировать юридические моменты — можно сослаться на требования юристов и бухгалтерии все формальности оформлять как положено, так как это их зона ответственности. Ошибка №3: Отсутствие дат в актах Зачастую подрядчики передают акты выполненных работ заказчику с открытыми датами.
Что может пойти не так: заказчик может поставить свои даты, причем гораздо более поздние. Затем взыскать с подрядчика неустойку и штрафы.
Рекомендации юриста: При направлении актов следует указывать актуальные и фактические даты сдачи работ, которые вы можете связать с другими доказательствами, например: поставка товара на объект, вывоз мусора, техники, сдача оборудования и техники арендодателю. Ошибка №4: Подписание актов не теми людьми Акты выполненных работ подписан и возвращен подрядчику.
Редко кто проверяет кем подписан акт, уполномочено ли это лицо и чья печать стоит на документе. Но на практике бывают случаи, когда подпись директора и печать в договоре подряда и актах сильно отличаются. Последствия: расхождение печати и подписи может принести вам неприятности и стать причиной уклонения заказчика от оплаты работ. Конечно, для таких случаев существует методика судебной защиты, но проверять подлинность подписания актов лучше все-таки своевременно. Рекомендации юриста: наилучшее развитие событий – потратить время и встретиться с руководителем заказчика лично, подписать и обменяться поздравлениями об успешно завершенном проекте.
Как собственнику строительной компании увеличить прибыль и избежать ответственности?
На основе тех методов и приемов в работе, которые мы используем для наших Клиентов, мы разработали основные точки роста для строительного бизнеса. Наиболее оптимальны они для компаний Клиентов с оборотом от 1 млрд рублей в год.
Но с учетом снижения порога проверок, которые осуществляют налоговые и правоохранительные органы, рекомендации будут полезны и увеличат рост прибыли и в тех бизнесах строительной сферы, где обороты (в зависимости от регионов России) от 50-100 млн рублей в год. Юридические точки роста 1) Договор строительного подряда Что нужно исправить, чтобы увеличить прибыль?
1. Прописать порядок приемки-сдачи работ, указать универсальный порядок сдачи при уклонении от получения актов заказчиком 2. Сроки оплаты за выполненные работы, короче срок — быстрее оплата 3. Увеличение штрафных санкций и грамотный порядок их начисления за задержку оплаты Заказчиком 4. Пониженные штрафные санкции за задержку сдачи работ и задержки по вине Заказчика (Генподрядчика) Точка роста: более быстрое получение денег за работы, начисление пени и штрафа как дополнительная прибыль и снижение риска потери денег или задержке при выполнении работ 2) Вывод наличных денег Что нужно исправить, чтобы увеличить прибыль? 1. Грамотная налоговая оптимизация, разработанная профессиональными налоговыми юристами и экспертами 2. «Законное разделение» бизнеса с выделением на каждую единицу отдельных функций с пониженными налогами и легальным выводом средств в наличные деньги 3. Уход от работы с «однодневками» за счет грамотной оптимизации, выявления скрытых преференций, льгот и выгод Точка роста: законный вывод наличных денег с минимальными потерями, отсутствие рисков привлечения к налоговой или уголовной ответственности 3) Работа с дебиторкой и должниками Что нужно исправить, чтобы увеличить прибыль?
1. Своевременное взыскание задолженности, мы рекомендуем не позднее 2 недель после окончания сроков оплаты подавать в суд и накладывать арест на имущество должника 2. Контроль и грамотное ведение претензионной работы, правильные фразы и требования влияют на взыскиваемые суммы. В этом деле, нам удалось отбить сумму неустойки почти в 7 млн рублей за счет того, что истец не правильно сформулировал претензию, а это могла быть прибыль компании 3. Фиксация доказательств переписки, передачи документации и работ, получение и проверка доверенностей от подписывающих документы лиц 4. Верный расчет исковых требований с начислением пеней, штрафов, процентов и судебных расходов 5. Оптимизация и ускорение взыскания денег без приставов 6. Использование начальных и полноценных процедур банкротства для быстрого получения задолженности Точка роста: стимулирование быстрой оплаты и неотвратимости ответственности для должников, получение дополнительного дохода на сумму задолженности за счет пени, штрафов, неустоек, повышение репутации компании которой нужно платить своевременно и в первую очередь 4) Защита активов собственника Что нужно исправить, чтобы увеличить прибыль?
1. Принятие мер по защите активов собственника компании и его семьи. Развитие института субсидиарной ответственности на случай банкротства или взыскания убытков позволяет взыскивать задолженность с супругов, детей и наследников. Чтобы этого не произошло нужно применть проверенный комплекс мер по защите активов. 2. Внедрение системы контроля и работы, исключающей субсидиарную ответственность в случае банкротства компании 3. Разработка плана развития, реструктуризации, выхода из кризиса, оценка имущества при сделках, если имеются подозрения о неисполнении обязательств или неспособности расплатиться с контрагентами, либо налоговыми органами. Точка роста: возможность сосредоточиться на развитии бизнеса, будучи защищенным и спокойным за сохранность активов, в случае негативных сценариев — исключение ответственности собственника бизнеса личным и семейным имуществом
Источник: shiplaw.ru
Юридические и налоговые конструкции для агрегатора и маркетплейса
Подготовка юридической документации*, связанной с работой сайта, регистрацией пользователей и реализацией проекта:
- Пользовательское соглашение
- Политика конфиденциальности
- Правила работы с ПДн (персональные данные)
- Согласие на обработку ПДн
- Правила реализации товаров (услуг) на сайте (платформе)
- Шаблон договора между поставщиком и клиентом
- Шаблон договора возмездного оказания услуг (при необходимости)
- Шаблон договора (например, агентского, комиссии) на оказание услуг по размещению товаров на платформе, предоставления доступа к платформе
- Иные документы и договоры, в зависимости от выбранной заказчиком модели реализации бизнес-проекта
*Оформляется в виде проектов договоров в формате WORD (документы в электронной версии) - Помощь* в выборе подходящего режима налогообложения с учетом условий реализации проекта.
*Оформляется в виде Справки по налогам - Помощь* в выборе платежной системы.
*Оформляется в виде Справки о платежах при реализации функционала маркетплейс
Узнать стоимость?
Эксперты по разработке юридической и налоговой конструкции для агрегатора и маркетплейса
Царев Евгений Олегович
Эксперт в сфере информационной безопасности
Опыт: Экспертная работа с 2011 года. Педагогический стаж с 2008 года
Задать вопрос эксперту: Царев Евгений Олегович Задать вопрос эксперту Все эксперты
Музалевский Федор Александрович
Ведущий эксперт компьютерно-технического направления
Опыт: Экспертная работа с 2010 года. Педагогический стаж с 2012 года. Кандидат физико-математических наук. Доцент кафедры ВМ и ИТ ФГБОУ ВО “ВГУИТ”
Задать вопрос эксперту: Музалевский Федор Александрович Задать вопрос эксперту Все эксперты
Гончаров Андрей Михайлович
Юрист в области информационной безопасности
Опыт: Профессиональный опыт в области IT-права с 2015 года
Задать вопрос эксперту: Гончаров Андрей Михайлович Задать вопрос эксперту Все эксперты
Агрегатор — сайт, который агрегирует, собирает и классифицирует информацию и предложения разных компаний на одном ресурсе. Задача агрегатора состоит в том, что потенциальный клиент получает большой выбор предложений в одном окне, быстро находит поставщика услуг или сравнивая преимущества оперативно и точно.
Под маркетплейсом понимается сайт, который одновременно выполняет следующие функции:
- обеспечивает возможность ознакомления с предложением продавца/производителя/исполнителя о заключении договора купли-продажи товара или договором возмездного оказания услуг;
- обеспечивает возможность заключить с продавцом/производителем/исполнителем договор купли-продажи или договор возмездного оказания услуг;
- обеспечивает возможность произвести предварительную оплату указанного товара или услуги путем перевода денежных средств владельцу товарного агрегатора в рамках применяемых форм безналичных расчетов.
Юридические и налоговые конструкции агрегатора и маркетплейса очень схожи, разницей будет являться позиционирование онлайн-проекта в системе движения денег, используемых типов договоров, выбранной тарифной политикой и т.д.
Для уверенного старта вашего агрегатора или маркетплейса, в первую очередь необходимо выстроить эффективную юридическую схему, для минимизации правовых рисков для вашего бизнеса. Не менее важным аспектом успешного старта вашего онлайн-проекта является грамотно выстроенная налоговая конструкция для точного понимания интересов своих партнёров по онлайн бизнесу, плюсы и минусы той или иной системы налогообложения, а также для минимизации риска обращения на себя пристального внимания налоговых органов.
Услуга разработки юридической и налоговой конструкции для агрегатора или маркетплейса необходима владельцам агрегаторов или маркетплейсов, которые хотят быть уверенны, что их бизнес строится на оптимальном, для них, юридическом и налоговом базисе.
Как проходит разработка юридической и налоговой конструкции для агрегатора или маркетплейса?
Данная услуга начинается с анализа особенностей структуры самого маркетплейса:
1. Анализ
- Анализ организационной структуры маркетплейса или юридического статуса начинается с определения сферы деятельности и выявления особенностей государственного регулирования.
- Всесторонний анализ рисков:
- Правовые риски (клиент или контрагент подал в суд, жалобы на плагиат, проблемы с защитой персональных данных и т.д.);
- Финансовые риски (наложение санкций/штрафов в следствии реализации правовых рисков, риск неполучения ожидаемого дохода и т.д.).
2. Этапы разработки юридической и налоговой конструкции для агрегатора или маркетплейса:
А) Определение сторон правоотношений в онлайн проекте проводится для подбора оптимальной договорной модели, т.е. в зависимости от того, каков статус у продавца/производителя, физическое или юридическое лицо, будут меняться вид договора. При разработке договорной модели необходимо учитывать вопрос как защиты персональных данных, так и добровольного согласия на рассылку рекламных материалов.
Агентский договор удобен маркетплейсу для сотрудничества с продавцом – юридическим лицом, по причине того, что деньги от потребителя проходят через счета маркетплейса «транзитом», а не «оседают» на них. При использовании агентского договора маркетплейс будет платить налоги только с агентской комиссии.
Б) Определение оптимальных инструментов правоотношений заключается в выборе подходящего перечня договоров со сторонами правоотношений, и консультация по их правильному применению.
Договоры, в зависимости от юридических условий, могут меняться: если онлайн-проект не продавец, но участвует в расчетах, как правило, между маркетплейсом и продавцом заключается агентский договор, в соответствии с которым маркетплейс принимает денежные средства от покупателей (с покупателями заключается лицензионный договор или договор оказания услуг).
В другой ситуации, при работе не с товарами, а с услугами, общая схема будет похожей – с той лишь разницей, что вместо договора купли-продажи будет применяться договор оказания услуг.
Разработка юридической структуры бизнеса
Любой бизнес-проект основывается из взаимосвязи различных отраслей, правовой, технической, финансовой, трудовой и т.д., которые объединены единой предпринимательской целью конкретного бизнеса. При этом без какого-то отдельно взятого направления, функционирование всей системы в целом становится не полноценным, а зачастую и невозможным.
Вместе с тем, практически все бизнес-процессы основаны на соблюдении норм действующего законодательства. В связи с этим, важно отметить, что юридическая структура бизнеса очень значима и представляет собой все направления деятельности организации, которые отражены в нормативных документах. По сути, разработка юридической структуры бизнеса состоит из юридической экспертизы предпринимательской деятельности и формировании или доработке правовой модели бизнеса. Действующие нормы права требуют от предпринимателей не только соблюдать должную осмотрительность, но и проверять учитывать возможные будущие изменения в регулировании бизнеса.
Для того, чтобы грамотно сформировать юридическую структуру бизнес-проекта и оценить возможные риски необходимо провести всесторонний анализ предпринимательской деятельности. По сути, разобрать весь бизнес-процесс на составляющие, после чего сформировать картину юридического взаимодействия по каждому направлению. Формирование юридической структуры бизнеса может возникнуть в следующих случаях:
- Создания бизнес-плана нового проекта.
- Оптимизации существующего бизнеса.
- Реструктуризации действующего бизнеса.
Для формирования полноценной юридической структуры, специалист, оказывающий такую услугу изучает практически все направления бизнес-проекта:
- Финансово-хозяйственную деятельность.
- Технологический процесс.
- Налоговый режим и связанные с ним риски.
- Кадровое делопроизводство.
- Сотрудничество с контрагентами.
- Взаимодействие с контролирующими органами.
- Выявляет «слабые места» с точки зрения норм права и т.д.
В зависимости от вида предпринимательской деятельности, вопросы, которые необходимо изучить для формирования юридической структуры бизнеса могут отличаться от представленных. Это связано с тем, что бизнес-проект может быть спланирован для индивидуального предпринимателя без сотрудников или для крупной компании, в которой трудятся десятки или сотни сотрудников и организовано сотрудничество с большим количеством контрагентов. Также, от формата бизнеса зависит и сроки разработки юридической структуры бизнеса, вместе с тем сроки разработки могут зависеть и от своевременности предоставления исходной информации заказчиком.
Для полноценной правовой оценки бизнес-проекта, а также разработки юридической структуры конкретного бизнеса может потребоваться изучить большое количество федеральных законов и подзаконных нормативных актов, проанализировать их и применить к конкретному бизнес-проекту. Зачастую предприниматели не обладают большим количеством времени, чтобы полностью погрузиться в изучение, юридический анализ и разработку правовой стратегии бизнес-плана и доверяют проведение такой работы квалифицированному юристу. Квалифицированные юристы, обладая большим опытом, зная действующее законодательство профессионально подойдут к выполнению поставленной задачи и сэкономят достаточно большое количество времени предпринимателю.
Вместе с тем, разработка юридической структуры бизнеса позволяет предпринимателю:
- Соблюдать требования действующего законодательства, тем самым минимизируя возможные риски. Вместе с тем, выстраивать взаимодействие по всем основным направлениям, основываясь на нормах права.
- Обеспечивать законные взаимоотношения с контрагентами. Грамотно выстроенные отношения с контрагентами, основанные не только на деловой репутации, но и на действующем законодательстве позволяют снизить возможность возникновения различных непредвиденных убытков.
- Эффективно управлять всеми процессами бизнеса. Управлять разнообразными направлениями бизнес-проекта при соблюдении действующих норм права становится проще и понятней для предпринимателя.
Также важно отметить, что проведенный анализ бизнес-проекта сторонней организацией позволит всесторонне и непредвзято изучить весь бизнес-проект, результатом чего станут правильно сделанные выводы и дальнейшее грамотное выстраивание бизнес-процесса в целом, основываясь на действующем законодательстве. При этом, также значимым моментом является выстраивание всего бизнес-процесса во взаимодействии всех его направлений друг с другом.
В результате проведенного анализа предпринимательской деятельности, квалифицированный специалист сформирует правовую канву бизнес-проекта по каждому направлению. Использование в работе полученных рекомендаций позволит предпринимателю минимизировать возможные риски, поможет грамотно взаимодействовать с контрагентами и контролирующими органами, наладить работу с персоналом, соблюдая требования трудового законодательства и т.д. Помимо этого, после разработки юридической структуры бизнеса, предприниматели зачастую прибегают к помощи квалифицированных юристов на постоянной основе, что позволяет более эффективно следовать разработанной структуре бизнес-проекта, динамично реагировать на изменяющейся нормы права.
Юридические услуги
- Консультирование клиентов по правовым вопросам предпринимательской деятельности
- Формирование юридической структуры бизнеса
- Содействие при внедрении сформированной юридической структуры бизнеса
- Оказание юридических услуг предпринимателям
- Юридическое сопровождение бизнеса
Источник: brace-lf.com
