Пока я не успеваю внести людей в закрытую группу по созданию бизнеса, я сделаю первые один-два поста открытыми. А потом уберу их под замок, и все следующие тоже буду писать уже в закрытом доступе.
Прежде, чем начать планировать бизнес, жизненно необходимо определиться с ключевым вопросом: зачем мне бизнес?
Если Вы ответили «Чтобы заработать деньги», то создавать бизнес Вам пока что рано. Преждевременно.
Вас может смутить такая постановка вопроса. Вы даже можете возмутиться: «Левитас, а не ты ли сам нас учил, что главная цель бизнеса — заработать деньги?»
Когда бизнес уже запущен, его целью как системы, как машины, и впрямь должно стать зарабатывание денег и максимизация прибыли в рамках возможного для него. Хотя и тут есть свои исключения. А вот когда бизнес только планируется — и особенно когда это первый и единственный Ваш бизнес — то мыслить надо немного в других категориях.
Дело в том, что деньги сами по себе практически никогда не бывают самоцелью. Конечно, когда их нет или мало, может показаться, что именно в них счастье. Или в их количестве.
Но на самом деле деньги — всего лишь инструмент, который позволяет нам вести тот или иной привлекательный для нас образ жизни и/или позволяет достичь поставленной перед собой цели.
Например, кто-то хочет слетать в космос, а кого-то манит собственный дом на природе. Кому-то дорог семейный уют, а чья-то душа просит путешествий. Кто-то предпочитает кипение жизни — встречи, переговоры, выступления, заседания — а другой жаждет тишины домашнего офиса и возможности работать в трусах и шлёпанцах.
Кто-то затевает бизнес, чтобы получить возможность деловой миграции из Урюпинска в Ванкувер или Цюрих — а кто-то, чтобы больше времени проводить на рыбалке за городом. Кто-то хочет гарантировать безбедную старость себе и обеспеченную жизнь своим детям — а кто-то не загадывает так далеко наперёд, но зато хочет красиво жить уже завтра. И так далее, и тому подобное.
И вот эта мотивация для создания бизнеса может быть двоякой.
Первый вариант — это «мотивация от». Попытка сбежать от какого-то дискомфорта, каких-то проблем и т.п. «Чтобы по долгам расплатиться, пока голову не оторвали», «Чтобы идиота-начальника больше не терпеть», «Чтобы мои дети больше не голодали» — это всё классические примеры «мотивации от».
А второй варинт — «мотивация для». Попытка достичь чего-то, чего у Вас раньше не было. «Чтобы купить квартиру», «Чтобы финансировать предвыборную кампанию», «Чтобы ездить на спортивном кабриолете, носить дорогие костюмы и спать с фотомоделями», «Чтобы открыть приют для бездомных собак» — это всё примеры «мотивации для».
В принципе, для старта более эффективной бывает «мотивация от». Легче бывает сорваться с привычного, насиженного места, когда земля начинает гореть под ногами или когда сверху сыплются шишки — этот дискомфорт мотивирует куда больше, чем потенциальный пряник за тридевять земель.
А вот чтобы продолжать бизнес после первых успехов, более эффективна «мотивация для», которая продолжает тащить Вас дальше «вперёд и вверх», даже когда от изначального дискомфорта уже удалось избавиться.
Так вот, к чему я всё это рассказываю. Если Вы сейчас записались в группу по созданию бизнеса, то какая-то мотивация у Вас наверняка есть. Но если это просто мотивация в виде абстрактных лозунгов a-la «не хочу иметь начальника» или «хочу много денег», то запала надолго не хватит.
Чтобы у Вас были шансы на успех в долгосрочной перспективе, у Вас должна быть какая-то более конкретная цель — ради достижения которой Вы готовы будете вкладывать деньги, время и силы.
И лучше бы эта цель выражалась не просто в сумме денег, а могла бы быть описана картинкой («это я отправляюсь ловить меч-рыбу на собственной яхте, отчалив от пристани возле моего домика на берегу океана»). Или, если по складу ума Вы не художник, хорошо бы описать словами свою цель или свой желаемый образ жизни.
Тут нет никакой мистики-эзотерики, я не предлагаю «притягивать успех» или как-то иначе заменять работу «правильным мышлением». Задача этих картинок и сочинений совсем другая.
- Потому что если этого не сделать — Вы рискуете своими руками загубить свою мечту.
Поэтому я рекомендую Вам прямо сейчас сесть и написать текст о том, какой Вы хотели бы видеть свою жизнь спустя пару лет после создания бизнеса. О своих целях, о своём образе жизни, о том, от чего Вы хотите избавиться благодаря бизнесу, и что хотите получить.
И стоит выложить этот текст у себя в блоге. Можно под замком, только для себя или для себя и друзей, а можно и открыто. Здорово будет также, если Вы оставите здесь, в комментариях к этой записи, ссылку на свой текст. И если в Вашем тексте появится ссылка на этот мой пост или на мой блог вообще — мне будет приятно.
Источник: alex-levitas.livejournal.com
Интерес или деньги: зачем вы занимаетесь бизнесом?
Совладелец «ТехноНИКОЛЬ» Игорь Рыбаков как-то сказал, что они с Сергеем Колесниковым 25 лет назад стали «вынужденными бизнесменами». Они были молоды и хотели водить девушек в рестораны, поэтому занялись бизнесом, чтобы заработать. Сама по себе эта причина не хуже любых других. Необязательно идти в предприниматели, чтобы спасти мир. Главное — честно определить свои мотивы.
Поиск смысла бизнеса важен для всех
Я часто встречаю бизнесменов, которые потихоньку отвыкают от былого богатства и комфортного графика работы и каждый день приезжают в офис, где наблюдают печальную картину. С каждым днем их компания хиреет в условиях дефицита свежих идей, денег, энергии. Они понимают, что нужно что-то делать, и честно пытаются, но апатия передается сотрудникам, и усилия не приносят результата.
Многие из них с удовольствием бы продали компании и уехали в Таиланд или Черногорию, но серьезных покупателей на рынке нет, а некоторые бизнесы, например оптовая торговля, вообще почти неликвидны. Проблема, однако, шире. Даже полные энтузиазма и энергии стартаперы или неунывающие предприниматели со стажем должны четко осознавать, для чего им нужен бизнес.
Ведь любое действие приносит результат, только если оно осмыслено и подчинено ясной цели. На занятиях и при разработке индивидуальных личных стратегий мы постоянно обсуждаем с предпринимателями цели бизнеса и очень часто обнаруживаем, что они не задумываются об этом. Их поведение — цепочка интуитивных, иногда логически непоследовательных действий. Между тем как в жизни, так и в бизнесе достижение целей возможно только после их тщательной, четкой, а главное, честной формулировки. Необязательно менять мир к лучшему, можно просто стремиться быть самым богатым парнем в городе.
Успешный старт бизнеса
Откройте бизнес быстро и бесплатно — через онлайн сервис от Деловой среды
Шесть целей ведения бизнеса
Из бесед с предпринимателями я выделил следующие цели:
- Получать удовольствие от того, чем занимаешься. Такие бизнесы часто вырастают из увлечений, хобби или из любимой профессии. Главное, чтобы хобби не стало вызывать отвращение, когда им придется заниматься 24 часа в сутки.
- Зарабатывать деньги.
- Удовлетворить нематериальные амбиции: добиться личного успеха, получить административный ресурс и т. д.
- Изменить мир к лучшему.
- Изменить к лучшему не мир, но жизнь людей в своем городе, районе, на своей улице.
- Стать серийным предпринимателем, когда конкретный бизнес — это лишь одна из идей.
Может, не все эти цели благородны, но все они естественны и понятны. Куда хуже, когда предприниматели признаются, что занимаются бизнесом, потому что больше ничего не умеют, а учиться поздно. Или только потому, что не хотят работать по найму. Многие тянут на себе старый бизнес просто по инерции: закрыть его дороже, чем продолжать.
Я разделяю все эти цели на две группы:
Вы лично вовлечены в бизнес и увлечены им. У вас каждый день рождаются идеи, и вы хотя бы иногда (не только во время выплаты дивидендов) испытываете искреннюю радость от того, чем занимаетесь.
Независимо от уровня вашей активности вы эмоционально далеки от бизнеса. Это лишь одна из ваших затей. Или единственная, но надоевшая. Или ваша личная цель не сводится к успеху данной компании.
Стратегия бизнеса в зависимости от цели
Каждой группе целей соответствует своя стратегия.
Первая стратегия состоит из четырех шагов:
- Определите, какие задачи в бизнесе для вас важны и интересны.
- Разработайте всеохватную стратегию бизнеса, чтобы и все прочие цели и задачи не были забыты.
- Создайте план работы с «нелюбимыми» задачами. Даже если вы не хотите ими заниматься, кто-то должен это делать в рамках общего плана.
- Найдите на «нелюбимые» задачи ответственного сотрудника, которому вы сможете доверять. Дайте ему соответствующие полномочия, а свои функции сведите к контролю. Но контроль должен быть обязательно (лучше всего — по сбалансированной системе показателей).
Это поможет вам сохранить здоровую психику и не выгореть на работе, так как управление бизнесом никогда не будет состоять исключительно из любимых дел.
Вторая стратегия. Если по какой-то причине бизнес не вызывает у вас энтузиазма, если вы не готовы вкладываться в него эмоционально, не пытайтесь. В жизни есть масса других интересных альтернатив, кроме работы по найму. Возможно, вам стоит решиться и закрыть бизнес. Не исключено, что вам в голову сразу придет свежая идея, как только в ней освободится место для размышлений.
Но если вам не хочется закрывать бизнес (по любым причинам), постарайтесь стать максимально независимым от него. В тяжелые кризисные минуты это невозможно: капитан должен быть на мостике. Но когда кризис пройдет, попробуйте действовать так:
- Разработайте стратегию. Четкая стратегия позволит перенести фокус с ежедневного управления на периодический контроль хотя бы в какой-то степени.
- Организуйте совет директоров. Если вы не хотите лично заниматься оперативным управлением, вам нужен кто-то, кто будет помогать вам внимательно следить за наемным менеджментом. Лучше всего подойдет совет директоров.
- Составьте еще более разветвленную и глубокую сетку сбалансированных показателей и введите четкую процедуру контроля. Привязаны вы к этому бизнесу или нет, его не должны украсть или развалить.
- Создайте сложную систему мотивации для генерального директора. Многие просто привязывают его зарплату к чистой прибыли, но это не выход. Фокусировка только на операционный прибыли задушит все стремления к развитию, которых без активного собственника и так будет мало. В разработанных нами системах было от 5 до 7 показателей, из которых только половина — финансовые.
Конечно, это довольно общие рекомендации. Однако с незначительными доработками они могут быть применены в самых разных компаниях. Главное — задать себе вопрос: «Для чего мне нужен мой бизнес?» — и ответить на него максимально честно.
Источник: dasreda.ru
Интерес или деньги? Зачем мы занимаемся бизнесом (16+)
О том, почему предпринимателям важно ответить на этот вопрос, — Павел Сумачев, собственник компании «Квадрат-сервис», в интервью Евгению Романову, собственнику Smoking Shop, для спецпроекта «Путь предпринимателя»
Реклама. ИП Романов Е. М
Е.Р.: — На каких бизнес-проектах ты сейчас сосредоточен?
П.С.: — Я начал заниматься бизнесом с конца 2009 года. Первый мой проект — клининговая компания. Бизнес был успешным: по некоторым позициям рентабельность достигала 100%. Около 5 лет я также занимался бизнесом в сфере общепита, до тех пор, пока он перестал приносить удовольствие.
Тогда я вышел из всех бизнес-процессов, основные активы были распроданы или сданы в аренду, я взял перерыв на год и занимался саморазвитием. Через год мне предложили заняться развитием «Квадрат-сервиса». На тот момент предприятие переживало не лучшие времена. А я, свежий и отдохнувший, оказался готов продвигать известный бренд дальше.
За плечами «Квадрат-сервиса» — известное имя, огромный опыт и честное отношение к клиентам. Этим мы отличаемся от конкурентов. Основное своё внимание сейчас уделяю этому бизнесу.
Е.Р.: — Не думал делегировать, поставить исполнительного директора, чтобы не «выгореть»?
П.С.: — В первых двух бизнес-проектах у меня даже мыслей таких не было. Сейчас в «Квадрат-сервисе» как раз готовлю исполнительного директора.
Е.Р.: — А ты чем будешь заниматься?
П.С.: — Я нахожусь в поиске новых бизнес-проектов. Есть идеи в сфере налогового консалтинга. По специальности я бухгалтер-аудитор, два года преподавал в педуниверситете «бухучет и налоги», все свои наработки проверял на практике, поэтому опыт общения с контрольно-надзорными органами у меня колоссальный. Я понимаю, как проще и правильнее предпринимателям и компаниям вести бизнес-процессы, чтобы не возникало проблем с вышеперечисленными инстанциями. Мне это интересно и нравилось всегда.
Е.Р.: — У тебя нет такого, что иногда хочется отдохнуть от бизнеса?
П.С.: — Конечно, нет. Зачем отдыхать от процессов, которые доставляют удовольствие и приносят результаты не только тебе, но и обществу в целом? Не вижу смысла. Можно сделать паузу и сменить обстановку, но это не отдых от бизнеса — это естественное состояние собственника. Он должен находиться над бизнесом, а не в нём.
Е.Р.: — Согласен. Я вообще считаю, что задача собственника — это ходить и мечтать. Думать о стратегии, планировать и заряжать команду. А что для тебя значит заниматься бизнесом?
П.С.: — В первую очередь, это возможность самореализации. Бизнес для меня — это не только про зарабатывание денег, но и про его социальную направленность, он должен давать для общества ценный продукт. Если все факторы совпадают, то ты счастливый человек и можно достичь любых высот в своём деле. Для себя отметил такой момент, что мечтать тоже надо уметь.
Как и находить источники восполнения энергии. Для меня это семья, спорт и бизнес. Это не взаимоисключающие, а взаимодополняющие вещи. Нельзя заниматься чем-то одним и не смотреть по сторонам, оттуда прямая дорога к «выгоранию».
Е.Р.: — А если не бизнес, то что? Готов пойти в найм на позицию топ-менеджера?
П.С.: — Вряд ли. У меня таких прецедентов не было. Не думал об этом. Когда твой вопрос прозвучал, моё первое ощущение, конечно, — не хотелось бы.
Постскриптум от Евгения Романова:
С Павлом у нас схожее видение о том, что такое предпринимательство. Интерес или деньги? — Выбор очевиден. Желаю ему успехов в развитии бизнеса!
Источник: bk43.ru
