Компания «МИП» предлагает юридическим лицам следующие юридические услуги в рамках проведения бизнес-разведки:
- изучение основных конкурентов по бизнесу;
- проверка физических и юридических лиц (при приеме новых сотрудников на работу, заключении договоров/сделки, для выбора надежных поставщиков, инвесторов, партнеров и т.п.);
- обеспечение кадровой безопасности;
- аудит информационной безопасности компании;
- консультации по вопросам организации и ведению конкурентной борьбы;
- борьба с недобросовестными конкурентами компании;
- сбор необходимой информации для подготовки к важным переговорам или участию в тендере;
- формирование основного информационного поля компании и создание необходимой базы данных;
- разработка и принятие мер для противодействия производству и реализации контрафактной продукции;
- оказание маркетинговых услуг (проведение ценовых исследований, анализ рынка услуг, мониторинг и изучение конкурентов).
Как мы работаем
Консультация юриста
Как проводить бизнес-разведку
Наши юристы разъяснят клиенту, зачем нужно проведение бизнес-проверок, а также ознакомят его с порядком проведения бизнес-проверки, согласовав с клиентом ряд необходимых мероприятий.
Сбор и систематизация собранных данных
Наши юристы, используя различные методы конкурентной разведки, осуществят сбор данных о конкурентах компании клиента. Собранные данные будут систематизированы и переданы на изучение специалистам в области деловой разведки.
Проведение анализа собранных данных специалистами
Специалисты высокого уровня нашей компании тщательно изучат собранные материалы и проведут их анализ.
Предоставление отчета клиенту
По результатам проведенного специалистами анализа будет составлен отчет о результатах работы, который будет предоставлен клиенту для ознакомления.
Рекомендации юриста клиенту по результатам бизнес-разведки
Юрист компании «МИП» даст рекомендации клиенту на основе информации, полученной по итогам проведения деловой разведки, для улучшения работы фирмы клиента.
Бизнес-разведка
Успешная предпринимательская деятельность невозможна без исследования рисков и детального изучения возможностей конкурентов. Все больше предпринимателей обращаются к опыту зарубежных коллег и приглашают к сотрудничеству профессионалов для того, чтобы результативного отслеживать информацию о делах конкурентов, анализировать положение фирмы на рынке и вырабатывать тактику для того, чтобы эффективно развивать бизнес.
Понять политику ведения дел конкурирующими организациями, изучить их слабые и сильные стороны, научиться на чужих ошибках поможет бизнес-разведка. Полученные знания помогут вести бизнес наиболее действенным образом. Учёт побед и промахов компаний, находящихся в том же сегменте рынка, даёт возможность лицам, организовавшим бизнес, продумывать шаги наперед и избегать ненужных финансовых затрат. Обладая ценной информацией можно не только защитить свой бизнес, но и разработать линию поведения, способствующую значительному развитию и росту дела
Конкурентная разведка для обеспечения экономической безопасности на предприятии
Эффективная бизнес-разведка представляет собой сбор, обобщение, анализ информации для задач предпринимательства. Клиент, обратившийся в организацию, проводящую расследование по его заказу, получает доступный инструмент успешного и безопасного ведения дел. Бизнес-разведка помогает повышать конкурентоспособность и способствует значительному увеличению доходов.
Для продуктивной работы необходимо владеть актуальной, достоверной, объективной информацией. Без определенного опыта и связей такую информацию получить трудно.
Руководитель предприятия не имеет в распоряжении лишнего времени для самостоятельного сбора информации о конкурирующих фирмах и анализа той внутренней деятельности, к которой бизнес. Чаще всего, такой работой занимаются специально нанятые сотрудники.
Не всегда руководитель получает достоверную информацию, поскольку скрывать или искажать истинное положение дел сотрудники могут по разным причинам. В любом случае, эти факторы негативно влияют на бизнес, это не способствуют его продвижению. Качественная бизнес-разведка проводится профессионалами своего дела, специалисты имеют богатый опыт работы в правоохранительных органах, частной детективной деятельности. Проведение подобных мероприятий позволяет выявить недобросовестных работников организации, собрать объективную информацию о бизнес-конкурентах и положении предприятия на рынке в кратчайшие сроки.
Перечень услуг, входящих в понятие «бизнес-разведка» достаточно широк. Информация добывается специалистами из открытых и закрытых источников. Профессиональный анализ данных выделяет из полученной информации самое важное, затем результат проведения расследования передается клиенту в форме отчёта о работе и рекомендаций. К ключевым услугам коммерческой разведки относятся:
- проверочные мероприятия в отношении контрагента, специалисты выяснят профессиональную репутацию тех, с кем вы планируете вести бизнес, проверят их платежеспособность и финансовую надежность;
- анализ сегмента рынка, в котором осуществляет предпринимательскую деятельность заказчик. Бизнес-расследование выявит актуальные течения в сфере деятельности клиента, получит информацию, способствующую развитию дела и увеличению прибыли клиента;
- проверка деловой и личной репутации претендента на должность, а также действующего сотрудника компании;
- изучение тактики ведения дел конкурентами заказчика. Бизнес-разведка выяснит успешные стратегии в сфере рекламы, маркетинга, сбыта и поможет заказчику применить лучшие идеи в своем деле;
- изучение ценовой политики конкурирующих предприятий;
- внедрение технологий, позволяющих заказчику вести бизнес, сохраняя конфиденциальность во внутренних вопросах.
Бизнес-разведка поможет получить любую другую информацию, направленную на развитие компании заказчика и обеспечение его безопасности.
К важному направлению бизнес-разведки относится защита информации клиента от хищений и нежелательного распространения. Как правило, через интернет можно получить данные, затрагивающие бизнес. Специалисты по направлению «конкурентная разведка» позаботятся об информационной безопасности клиента. Профессионалы проведут мероприятия по внедрению программных средств защиты.
Часто распространение информации конкурентам происходит через персонал организации. Бизнес-расследование внедрит в деятельность заказчика технологии, позволяющие руководству отслеживать организацию рабочего процесса и устранять все угрозы развитию своего дела.
Любые действия, включенные в понятие «бизнес-разведка», должны совершаться в правовых рамках. Благодаря опыту работы, безупречному знанию своего дела и требований законодательства о получении, обработке и передаче информации, профессионалы коммерческой разведки помогут заказчику получить всю необходимую ему информацию легальными методами, не выходя за рамки закона.
- Товарный знак
- Оформление патента на изобретение
- Налогообложение ИП
- Постановка на учет в Росфинмониторинге
- Постановка на учет в Пробирной палате
- Регистрация товарного знака
- Получение дубликата ИНН и ОГРН
- Выписка из ЕГРЮЛ/ЕГРИП
- Изготовление печатей
- Открытие расчетного счета
- Упрощенная система налогообложения
- Получение кодов ОКВЭД
- Включение в реестр МФО
Источник: advokat-malov.ru
Система экономической разведки предприятия
Под термином «система экономической разведки» понимается организационная структура, занимающаяся вопросами сбора, проверки (верификации), обработки и анализа данных по различным аспектам внешнеэкономической деятельности предприятия с дальнейшим использованием полученной информации для решения конкретных задач его хозяйственной деятельности.
В условиях рыночной экономики предприятие не может эффективно работать без глубокого понимания ее движущих сил и, не располагая новейшей информацией о том, что же происходит в занимаемом им сегменте рынка.
При этом в обязательном порядке надо учитывать, что имеющиеся у предприятия возможности, диктуемые окружающей средой и определяемые балансом интересов различных сообществ, группировок и отдельных личностей, зачастую вытекают не из логики событий, а из эмоций, личных симпатий и антипатий.
Подразделение экономической разведки предприятия — структурное подразделение предприятия, на которое возложены задачи единого, в рамках хозяйствующего субъекта, информационного центра с задачами обработки и анализа информации, которая обеспечивает принятие высшим руководством обоснованных решений по важнейшим для интересов предприятия вопросам.
Кратко постараюсь сформулировать основные предпосылки необходимости создания системы экономической разведки на современном российском предприятии:
1. Политическая, экономическая и социальная обстановки в нашей стране меняются так резко, что неформальных средств наблюдения за окружающей средой становится недостаточно. Поэтому для адекватного реагирования предприятия на влияние окружающей среды и обеспечения успеха в конкурентной борьбе предприятию необходима стройная и эффективная система экономической разведки.
2. Для качественного информационного обеспечения руководства предприятия система экономической разведки должна быть ориентирована на конкретных лиц, принимающих управленческие решения.
3. Система экономической разведки должна не просто решать вопросы накопления данных и выдачи отчетов, главная ее задача — обеспечение лиц, принимающих управленческие решения, такой информацией, которая помогала бы выбрать наиболее оптимальный вариант решения стоящей перед предприятием проблемы.
4. Целенаправленный сбор общедоступной информации из различных открытых источников, многие из которых, на первый взгляд, могут показаться бесполезными, с последующим сравнением и анализом, очень часто позволяет принимать важные, незаметные при поверхностном подходе, решения.
5. Система экономической разведки должна работать легитимно, т.е. без обращения к незаконным и неэтичным методам сбора информации.
6. Всегда следует исходить из предположения, что конкуренты также могут иметь свои разведструктуры и, при необходимости, могут прибегнуть к незаконным способам получения интересующей их информации.
При рассмотрении возможной модели реализации системы экономической разведки на предприятии следует учитывать, что масштабы и количество привлекаемых на ее создание и эксплуатацию средств во многом определяется возможностями самого предприятия и рамками стоящих перед ним задач.
Планирование разведывательной деятельности и систематизация разведывательной информации
Три основных принципа планирования разведывательной деятельности в экономике:
1. Определение цели проведения разведдеятельности.
2. Определение потребности субъекта экономической деятельности в информации для достижения этих целей.
3. Определение источников получения необходимой информации.
Для продуктивного ведения хозяйственной деятельности руководству предприятия требуется принимать разноуровневые решения, информационную поддержку которых обеспечивает система экономической разведки.
Управление любой организацией включает как минимум два уровня: управление текущей деятельностью предприятия и управление его стратегическим развитием. Результаты принятых решений по данным вопросам проявляются по-разному: текущие — в самое ближайшее время, стратегические — в будущем.
Необходимо отметить, что характер информации для каждого уровня принимаемых решений будет значительно различаться.
В связи с этим работу подразделения экономической разведки предприятия целесообразно разделить на две составляющие.
Стратегическая (макроэкономическая) составляющая экономической разведки — сбор и анализ стратегической информации о глобальных процессах в экономике, политике, технологии и т.д., которые могут оказать какое-либо влияние (положительное или негативное) на развитие предприятия.
Цель стратегического уровня принятия решения (открытие нового производства, внедрение на рынок нового товара или услуги и т.п.) заключается в определении направления дальнейшего развития предприятия. Эти решения определяют потребность сориентироваться на рынке и проанализировать перспективы его развития, т.е. разглядеть еще не заполненные конкурентами рыночные ниши.
К сожалению, в нашей стране руководители предприятий стратегическому управлению уделяют незаслуженно мало времени. Более того, по некоторым данным на работу против активизированных рисков (преодоление внезапных сбоев дела, утряску различных неувязок и неожиданных осложнений) ежедневно затрачивается до 96% рабочего времени.
Однако серьезный бизнес рассчитан на долгие годы, и то, к чему предприятие подойдет в своем развитии через пять—десять лет, необходимо не только планировать, но и скрупулезно просчитывать заранее. Какие политические объединения поддерживать, а какие не стоит, в каких «громких» делах участвовать, а от каких желательно держаться подальше, несмотря на всю их внешнюю привлекательность, — информацию к размышлению для ответов на эти важные вопросы, стоящие перед руководством предприятия, и должна дать стратегическая составляющая экономической разведки.
Оперативно-тактическая (микроэкономическая) составляющая экономической разведки — сбор и анализ оперативно-тактической информации для принятия руководством обоснованных решений по текущим проблемам предприятия.
Цель оперативно-тактического уровня принятия решения (строительство или приобретение здания под новый цех, обучение персонала для выпуска новой продукции или оказания новой услуги), зная направление дальнейшего развития, — выбрать оптимальный путь его достижения и минимизировать затраты движения по этому пути.
Цели разведывательной деятельности жестко структурированы. Каждая цель предопределяется целью высшего порядка, оставаясь при этом автономной по характеру своих потребностей и источников информации. Так, после стратегической цели — определение направления — следует оперативно-тактическая цель: выбор наилучшего пути развития и продвижение по нему вперед.
Предварительное планирование этой деятельности необходимо еще и потому, чтобы в будущем не захлебнуться в потоках накапливаемой информации. Каждое предприятие имеет собственную специфику, и та информация, которая для одного предприятия является жизненно необходимой, для другого — бесполезный информационный шум. Целесообразность сбора информации надо рассматривать в разрезе ее необходимости для воздействия на окружающую среду с целью получения конкретным предприятием максимальной прибыли.
Однако и необходимая информация может поступать в значительном количестве. Поэтому для эффективного доступа к имеющейся разведывательной информации необходимо создание компьютерных банков данных для хранения и обработки накапливаемых информационных массивов (данный вопрос будет рассмотрен в дальнейшем в отдельной главе).
Создание системы «электронной почты», связывающей различные подразделения предприятия, решит проблему своевременного распространения открытых (несекретных) информационных документов.
Цели создания системы экономической разведки предприятия
Основной принцип работы предприятия в условиях рыночной экономики — стремление к получению большей прибыли. Его ограничивает только возможность понести убытки. Риск является неустранимым элементом управленческого решения любого уровня. Отклонения в оценке информации могут быть как позитивными, так и негативными. В первом случае речь идет о возможности получения прибыли, во втором — убытков.
Основное предназначение системы экономической разведки видится в обеспечении руководства достоверной, объективной и полной информацией:
— о намерениях партнеров, смежников, клиентов и контрагентов,
— о сильных и слабых сторонах конкурентов;
— в сборе данных, позволяющих оказывать влияние на позицию оппонентов в ходе деловых переговоров;
— в оповещении о возможном возникновении кризисных ситуаций;
— мониторинге и контроле хода реализации заключенных договоров и достигнутых ранее договоренностей,
Исходя из вышеизложенного, кратко сформулирую цели разведдеятельности в экономике:
1. Своевременное обеспечение руководства надежной и всесторонней информацией об окружающей предприятие среде. Выявление факторов риска, которые могут затронуть экономические интересы предприятия и помешать его нормальному функционированию.
2. Организация максимально эффективной информационной работы, исключающей дублирование структурными подразделениями предприятия функций друг друга.
3. Выработка краткосрочных и долгосрочных прогнозов влияния окружающей среды на хозяйственную деятельность предприятия. Разработка рекомендаций по локализации и нейтрализации активизирующих факторов риска.
4. Усиление благоприятных и локализация неблагоприятных факторов влияния окружающей среды на хозяйственную деятельность предприятия (управление рисками).
Потребности в разведывательной информации на предприятии
Очень часто подразделение экономической разведки должно эффективно работать в условиях, когда еще неизвестно, какие решения и на основе чего потребуется принимать. Чтобы максимально снизить количество подобных рабочих моментов, очень важно совместно с руководством предприятия прийти к единому общему пониманию проблемы и путей ее решения, а также договориться об унификации используемой в работе терминологии.
Единственно возможный путь решения этой непростой задачи состоит в проведении подробных интервью с руководством предприятия и с руководителями его структурных подразделений об их информационных потребностях.
Лучше это сделать с помощью специально разработанной анкеты, где руководство высшего и среднего звена выскажет свои замечания по поводу того:
— какой информацией оно располагает,
— как и где эти данные накапливаются,
— какая информация по их сведениям имеется в других подразделениях предприятия,
— а также какая информация, циркулирующая вне предприятия и в его структурных подразделениях, необходима им для повседневной работы.
На основе такого анкетирования разрабатывается рубрикатор, по которому будет происходить накопление и систематизация информационных массивов.
Любое предприятие постоянно развивается, появляются новые цели, изменяется сам рынок и окружающая предприятие среда. Поэтому рубрикатор должен периодически пересматриваться с возможностью его изменения на основе повторного анализа целей и информационных потребностей предприятия.
Воплощение разведывательных технологий на практике обычно сопряжено со специфическим психологическим противодействием, более известным как «информационный монополизм». Еще до начала внедрения системы экономической разведки на конкретном предприятии, там уже имеется сложившийся баланс интересов, основанный на том, что каждый сотрудник, владеющий определенным объемом информации по направлению своей деятельности, старается как можно меньше делиться ею с окружающими.
Это обусловлено тем, что статус сотрудника, его необходимость для предприятия и соответственно получаемые им материальные блага определяются степенью доступа к этой информации. Поэтому перед началом реализации программы по созданию системы экономической разведки необходимо глубокое осмысление имеющейся ситуации, изучение интересов всех участников событий и их возможного баланса и только затем создание благоприятных условий для проведения соответствующих работ.
Вопрос о месте системы экономической разведки в организационной иерархии предприятия сильно зависит от требований, предъявляемых к ней руководством.
Но в любом случае данное подразделение должно так построить свою работу, чтобы не оказаться постепенно оттесненным на предприятии на «третьи роли», подальше от его руководства. Система сбора информации будет эффективно работать только при постоянном контакте с внешней средой и с руководством предприятия, принимающим решение.
Положение системы экономической разведки на конкретном предприятии определяется рядом факторов: позицией, которую занимают владельцы и руководство предприятия, их компетентностью и практическим управленческим опытом, личными и деловыми интересами, деловыми качествами личного состава подразделения экономической разведки.
По оценке ряда экспертов, российская действительность дает возможность говорить о том, что важнейшим фактором, определяющим состояние системы управления хозяйствующим субъектом (одним из важнейших компонентов которого является экономическая разведка) является личная позиция его первого лица.
Основными факторами, формирующими личную позицию, являются:
— внешние факторы (состояние рынка, политика государства, действия конкурентов и т.д.),
— личная позиция (состояние здоровья, уровень агрессивности внешней среды по отношению к нему лично, имеющие возможности по смене сферы деятельности и др.),
— принятая личная стратегия (как долго находится на этом посту, развивать ли данную организацию в целом, по отдельным направлениям или вообще готовить к банкротству, в какие сферы вкладывать свою энергию и т.п.),
— психологическая готовность и деловые способности первого лица по организации эффективного оперативного функционирования и стратегического развития предприятия.
Совсем необязательно комплектовать подразделение экономической разведки полностью ветеранами спецслужб или правоохранительных органов. Как показывает практика, достаточно 30% высококлассных специалистов (которые составят костяк подразделения) для эффективного обучения подрастающего поколения.
Наличие в подразделении молодежи необходимо для его мобильности и приспосабливаемости к окружающей среде. Сегодня экономическая разведка — это не только опыт работы по сбору информации, но и знание экономики, аудита, современных информационных технологий и многое другое.
Надо сразу оговориться, что в данном подразделении нет места людям, не имеющим потребности в усвоении новых знаний, не умеющих устанавливать контакты, склонным к конфликтному поведению. Работа по добыванию информации, несмотря на услуги глобальных компьютерных сетей, прессы и электронных средств массовой информации, — это, в первую очередь, работа с людьми, а как говорят китайцы «человеку со злым лицом нельзя открывать собственную лавку», и работать в разведке — добавим мы.
В штатном расписании подразделение экономической разведки может быть залегендировано под отдел по связям с общественностью, экономического анализа или маркетинговых исследований. Возможно также трудоустройство в различные отделы (отдел сбыта, юридический отдел, отдел снабжения и т.п.), имеющие ежедневные рабочие контакты с внешним окружением предприятия сотрудников подразделения экономической разведки, работающих под официальным прикрытием и выполняющих как разведывательные, так и контрразведывательные функции.
Встречаются и такие изощренные ходы, как выделение разведывательного подразделения в коммерческую информационную (юридическую) фирму, учрежденную через подставных лиц и юридически никак не связанную со своим работодателем.
Источник: psj.ru
Роль бизнес-разведки в обеспечении эффективной деятельности предприятия на рынке.
Бизнес-разведка – постоянный процесс сбора, накопления, структурирования, анализа данных о внутренней и внешней среде предприятия и предоставления его руководству информации, которая благоприятствует предусматрению изменений и соответствующих мероприятий, направленных на удовлетворение будущего спроса потребителей и обеспечения прибыльности деятельности предприятия.
Главной задачей бизнес-разведки становится проверка отчетной информации и исключение возможности дезинформации высшего руководства предприятия.
На сбор и обработку банных непосредственно влияют изменения, которые являются результатом этого действия на саму систему и окружающую среду. Поэтому эффективность коммуникаций намного выше чем предоставление информации.
II. Формирование банка данных;
III. Накопление, синтез и анализ данных;
IV. Использование результатов предыдущего этапа и принятие управленческого решения;
V. Осуществление управленческого решения;
Служба корпоративной разведки создается с целью:
— управления рисками бизнеса;
— раннего выявления угроз, возможностей, узких мест и прочих негативных факторов влияния на успех бизнеса;
— обеспечение конкурентных преимуществ продукции предприятия на рынке за счет своевременного принятия нестандартных оптимальных управленческих решений.
Задачами службы корпоративной разведки являются:
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
— регулярный сбор информации;
— предварительный анализ потока собранных данных, их классификация;
— своевременное информирование руководителей и персонала о неблагоприятных для предприятия событиях, обеспечение разработки альтернативных вариантов управленческих решений;
— оценка сценариев развития событий на предприятии и на рынке;
— участие в управлении отношениями с клиентами;
— оперативный анализ неструктурированной и структурированной информации (получение новых знаний);
— синтез новых знаний для менеджмента предприятия.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
- Реферат Роль бизнес-разведки в обеспечении эффективной деятельности предприятия на рынке. От 250 руб
- Контрольная работа Роль бизнес-разведки в обеспечении эффективной деятельности предприятия на рынке. От 250 руб
- Курсовая работа Роль бизнес-разведки в обеспечении эффективной деятельности предприятия на рынке. От 700 руб
Источник: students-library.com