Задачи по финансированию бизнеса

Необходимо рассчитать текущую стоимость денежных потоков предприятия, планируемых к получению, за первый и второй год при требуемой ставке доходности 11%, если известно, что:

В первый год выручка составит – 8000 тыс. руб., материальные затраты – 3600 тыс. руб., амортизационные отчисления – 800 тыс. руб., расходы на оплату труда – 2400 тыс. руб., незавершенное производство увеличится на 400 тыс. руб., дебиторская задолженность уменьшится на 100 тыс. руб., задолженность перед бюджетом уменьшится на 360 тыс. руб.

Во второй год произойдут следующие изменения: предприятия получит долгосрочный кредит на сумму 900 тыс. руб., выручка возрастет на 15% по сравнению с первым годом и составит – 9200 тыс. руб., материальные затраты составят 3750 тыс. руб., собственный оборотный капитал возрастет на 540 тыс. руб. Все остальные затраты останутся на уровне предыдущего года. Ставка налога на прибыль составляет 20%.

1) Себестоимость продукции = 3600 тыс.руб. + 800тыс.руб. + 2400тыс.руб.=6800тыс.руб.

Источники финансирования бизнеса #егэ #обществознание #shorts

2) Прибыль до налогооблажения=8000тыс.руб.-6800тыс.руб=1200тыс.руб.

3) Налог на прибыль=1200тыс.руб.*0,2=240тыс.руб.

4) Чистая прибыль=1200тыс.руб.-240тыс.руб.=960тыс.руб.

5) Денежный поток=960тыс.руб.+800тыс.руб.-400тыс.руб.+100 тыс.руб.-360тыс.руб.=1100тыс.руб.

6) Текущая стоимость ДП=1100тыс.руб./(1+0,11)=991тыс.руб.-стоимость денежного потока в первый год.

7) Себестоимость продукции 2-года = 3750тыс. руб. + 800тыс. руб. + 2400тыс. руб. = 6950тыс. руб.

8) Прибыль до налогообложения = (8000 тыс.+1200тыс.руб)-6950тыс.руб.=2250тыс.руб.

9) Налог на прибыль=2250тыс.руб.*0,2=450тыс.руб.

11)Денежный поток = 1800тыс.руб. + 800тыс.руб. + 900тыс.руб. — 540тыс.руб. = 2960тыс.руб.

12)Текущая стоимость ДП 2-го года = 2960тыс.руб./(1+0,11)*(1+0,11) = 2402тыс.руб.

Детский магазин закупает и продает детские кроватки. Издержки на размещение одного заказа составляют 900 рублей, издержки на хранение – 11% от стоимости одной кроватки, цена за одну кроватку – 6300 руб. Рассчитайте оптимальный размер заказа и требуемое количество заказов в течение года, если магазин продает в год по 500 кроваток.

Для расчета оптимального значения размера заказа используем модифицированную формулу Модели управления запасами Уилсона.

Qw – оптимальный размер заказа;

t – количество рабочих дней в году;

К – стоимость издержек пополнения;

v – дневной спрос;

S – процент затрат на хранение;

s – стоимость единицы товара.

Предположим, что количество рабочих дней в году равно календарному количеству – 365 дн., тогда

Оптимальный объем заказа – 36 кроваток. Тогда оптимальное количество заказов, при годовой потребности в кроватках – 500 шт., будет:

Бизнес-Финансы_008: Базовая Логика Финансирования Бизнеса

500 / 36 = 13,88 = 14 заказов/год.

В январе предприятие изготовило и реализовало 3,6 тыс. изделий по цене 550 рублей за единицу. Общие постоянные затраты предприятия составили 1287 тыс. рублей, общие переменные затраты составили 297 тыс. рублей. Определите точку безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности и операционный рычаг. Сделайте выводы.

1) Найдем МП – маржинальная прибыль:

МП = В – Пез = Поз + ОП, где

В = Количество реализованных изделий (шт.) * Цед.

Пез – переменные затраты;

Поз – постоянные затраты.

В = 3,6 * 550 = 1980 тыс. руб.

МП = 1980 – 297 = 1683 тыс. руб.

2) Найдем точку безубыточности:

Цед. – цена единицы изделия;

Пезед – переменные издержки на единицу изделия.

При производстве 2753 шт. изделий в год с неизменным затратами предприятие не получит прибыль, но и не потерпит убытки.

3) Определим «порог рентабельности» (ПР). Для ПР характерно:

Квкл. – коэффициент вклада в формирование прибыли.

4) Рассчитаем запас финансовой прочности (ЗФП) предприятия, то есть на сколько можно снизить объем производства и не попасть в зону убытков.

ЗФП = 1982 – 1514,11 = 465,89 тыс. руб.

ЗФП = 100/4,25 = 23,52%

5) Определи операционный рычаг:

МП – маржинальная прибыль;

ОП – операционная прибыль;

ОП = 1683 – 1287 = 396 тыс. руб.

Маржинальная прибыль от продажи минимального достаточного количества единиц изделий полностью возмещает постоянные затраты предприятия за январь. То есть с момента пересечения точки безубыточности прибыль (до выплаты налогов) стала расти на 4,25% на каждый прибавленный 1% выручки. А запас финансовой прочности составляет почти четверть от всего объема производства за январь.

Предприятию требуется для покрытия недостатков источников финансирования суммы в размере 140 тыс. руб. Оно может воспользоваться двумя вариантами: взять кредит в банке или заключить договор факторинга с фактор-компанией. Дебиторская задолженность, которую предприятие может продать составляет 280 тыс. руб. Недостаток источников финансирования необходимо покрывать заемными средствами в течение года.

Условия получения кредита: процентная ставка составляет 19% годовых; срок кредита – 1 год.

Условия факторинга: комиссионное вознаграждение составляет 4% от стоимости купленной дебиторской задолженности; резервирование составляет 20% от стоимости купленной дебиторской задолженности; процентная ставка, взимаемая фактор-компанией за предоставленные по факторингу средства, составляет 16% годовых.

Необходимо определить, какой из вариантов привлечения источников финансирования предпочтительнее для предприятия.

1) % по кредиту = потреб.в ден.средствах * (1+процентная ставка)-потреб.в ден.средствах =140 000 *19%=26600 руб.

2) Комиссионные = 140 000 руб./(100%-20%)=175000руб.

4) Сумму %=140000*0,16%=22400руб.

5) Общие затраты=22400руб.+7000руб.=29400руб.

Вывод: Исходя из расчетов видно, что общие затраты по договору факторинга составляют 29400руб., а по договору кредита в банке 26600руб. Предприятию выгоднее воспользоваться кредитом банка, чем применение договора факторинга.

В результате инвестирования капитала в размере 2,0 млн. рублей предполагается получение чистой прибыли в размере 0,8 млн. рублей. Определите ожидаемую рентабельность собственного капитала для трех вариантов финансирования инвестиций, если процентная ставка по заемным средствам равна 19%, ставка налога на прибыль – 20%:

1) при использовании только собственных средств;

2) при использовании собственных и заемных средств. Удельный вес заемных средств составляет 50% в структуре капитала;

3) при использовании собственных и заемных средств. Удельный вес заемных средств составляет 75% в структуре капитала.

Необходимо сделать вывод о предпочтительности структуры капитала.

1) Использование только собственного капитала:

Рск – рентабельность собственного инвестированного капитала;

ЧП – чистая прибыль;

Кинв. – капитал инвестированный.

2) Использован собственный и заемный капитал. Удельный вес заемных средств – 50%.

3. Использован собственный и заемный капитал. Удельный вес заемных средств – 75%.

Вывод: рентабельность собственного капитала при инвестировании с удельным весом заемных средств 75% оказалась гораздо выше, чем в других случаях.

Структура капитала предприятия выглядит следующим образом:

Определите средневзвешенную стоимость капитала предприятия, если известно, что процентная ставка по облигациям составляет 17%. Процентная ставка по банковскому кредиту составляет 19%. Рыночная стоимость акции равна 800 руб. Размер выплаченных дивидендов на одну акцию в отчетном году составил 115 руб. Ожидаемые ежегодные темпы роста дивидендов составляют 9%.

Ставка налога на прибыль предприятия — 20%. Учетная ставка Центрального банка – 10%.

Источник: smekni.com

Задачи с решениями финансы

Задача 1. Рассчитать годовые суммы амортизации по объекту основных фондов нелинейным способом (метод уменьшаемого остатка). Приобретен объект основных фондов амортизируемой стоимостью 300 млн. руб. Срок полезного использования 5 лет, коэффициент ускорения 2.

Решение. На = 1/5*2=40%; Сумма амортизации за 1 год = 300*0,4=120 млн. руб., Сумма амортизации за 2 год = (300-120)*0,4=72 млн. руб., Сумма амортизации за 3 год = (300-120-72)*0,4=43,2 млн. руб. Сумма амортизации за 4 год = (300-120-72-43,2)*0,4=25,92 млн. руб. Сумма амортизации за 5 год = 300-120-72-43,2-25,92=38,88 млн. руб.

Задача 2. Рассчитать годовые суммы амортизации по объекту основных фондов методом сумм чисел лет. Приобретен объект основных фондов амортизируемой стоимостью 1 млрд. руб. Срок полезного использования 5 лет.

Решение. С=1+2+3+4+5=15 Сумма амортизации за 1 год = 1 млрд. руб.*5/15=333,3 млн. руб.Сумма амортизации за 2 год = 1 млрд. руб.*4/15=266,7 млн. руб. Сумма амортизации за 3 год = 1 млрд. руб.*3/15=200 млн. руб. Сумма амортизации за 4 год = 1 млрд. руб.*2/15=133,3 млн. руб. Сумма амортизации за 5 год = 1 млрд. руб.*1/15=66,7 млн. руб.

Задача 3. Рассчитать суммы начисленной амортизации за отчетный месяц производительным способом по следующим данным: 1. Предприятие приобрело объект амортизационной стоимостью 300 млн. руб.; 2. Прогнозируемый объем продукции в течение срока эксплуатации объектов 100 млн. ед., 3. за отчетный месяц выпушено 12 тыс. единиц.

Решение. 300 млн. руб/100 млн. руб.=3 руб на 1 единицу Сумма амортизации=12000*3=36000 рублей.

Задача 4. Рассчитать сумму амортизационных отчислений на планируемый год линейным способом по следующим данным: Стоимость ОПФ на начало планируемого года – 700 млн. руб., в планируемом году предусматривается ввод в действии основных фондов в апреле 100 млн. руб., в сентябре – 200 млн. руб. Выбытие ОПФ планируется в мае 70 млн. руб., в сентябре 90 млн. руб., средняя сложившаяся годовая норма амортизации 10%.

Решение. СОС= 700+ (100*8(ввод в апреле, с мая по дек = 8 месяцев отработал)+200*3(с октября по декабрь))/12 – (70* (12-4) + 90(12-8))/12= 175-77=98 млн. руб.

98*10/100=9,8 млн. руб. сумма амортизации

Задача 5. Определить прибыль от реализации продукции по следующим данным: Выручка от реализации продукции – 4800 млн. руб.; начисления в целевые бюджетные фонды – 2%, НДС – 20%, себестоимость реализованной продукции – 4000 млн. руб.

Решение. Прибыль = 4800*20/120 =800 млн. руб. – НДС;

4800-800=4000*2/100=80 млн. руб. – начисления на целевые бюджетные фонды

4800-800-80-4000= -80 млн. руб. – УБЫТОК

Задача 6. Определить норматив оборотных средств по готовой продукции по следующим данным: 1. выпуск готовой продукции в 4 квартале планируемого года в отпускных ценах представлен – 400 млн. руб., техническими нормами действующими на предприятии установлены затраты времени: а) на подбор и комплектование партии отгруженной продукции – 4 дня; б) на упаковку – 1 день; в) на транспортировку до станции отправления и отгрузку — 3 дня.

Решение. Н=Р*Д, Р=400/90(в квартале 90 дней)=4,44

Н=4,4*(4+1+3)=35,2 дней – норматив оборотных средств готовой продукции.

Задача 7. Рассчитать себестоимость реализованной продукции на планируемый год по следующим данным, млн. руб.: 1. Остатки нереализованной продукции на 1 октября текущего года составляют по производственной себестоимости – 170; 2. До конца текущего года намечено сократить остатки нереализованной продукции до 130; 3.Норма запаса готовой продукции на складе 3 дня; 4. Норма остатков продукции в отгрузке с учетом времени документооборота, платежности документов – 2 дня; 5. Выпуск товарной продукции в 4 квартале планового года по производственной себестоимости представлен в сумме – 820 рублей. 6. Полная себестоимость товарной продукции за плановый год равна – 2310 млн. руб.

Решение. С реал. пр.= Остатки на нач. + Тов. выпуск (ВП) – остатки на конец года Остаток на конец года = 820/90 дней *(3+2)=45,6

С реал. пр.= 130+2310-45,6=2394,4 млн. руб.

Задача 8. Определить сумму выручки от реализованной продукции на планируемый год, расчетным методом, исходя из: 1. Выпуск товарной продукции в 4 квартале: а) в отпуск.ценах – 1500 рублей, б) по производст. себестоимости – 300 рублей, 3. Остатки нереализованной продукции на складе и в отгрузкев днях запаса на конец планируемого года 5 дней; 4. Выпуск товарной продукции в отпускных ценах прогнозируется в планируемом году – 8100 рублей; 5. объем производства в 4 квартале планового года составляет 30% от годового выпуска продукции.

Решение. 1. Считаем коэффициент пересчета: 1500/1100=1,36; 2. Остаток на начало: 300*1,136=408 рублей 3. 8100*30%=2430 рублей 4. 2430/90*5=135 рублей 5. Выручка плановая= 408+8100-135=8373

Задача 9. Определить общий размер затрат по экономическому элементу материальных затрат подлежащих включению в себестоимость продукции, млн. руб:

• сырье и материалы – 800, в т.ч. возвратные отходы – 20;
• покупные и комплектующие изделия и полуфабрикаты – 8;
• покупная энергия, расходуемая на производственные цели – 100, из нее в пределах установленных норм – 93;
• экологический налог за использование природных ресурсов в пределах лимита – 40, сверх лимита — 5;
• затраты связанные с доставкой материальных ресурсов – 10;
• затраты на приобретение тары и упаковки от поставщиков – 5; в том числе стоимость тары по цене её возможного использ-я – 3,5;
• недостача сырья в пределах норм естественной убыли – 2, сверх норм естественной убыли – 0,5;
• сырьё и материалы переданные в другой цех, для изготовления другой продукции – 1,8;
• топливо проданное работникам предприятия – 5

• з/пл производственного персонала — 45;
• оплата труда работников не состоящих в штате предприятия и работающих по заключенным договорам — 3;
• себестоимость продукции выдаваемой в порядке натуральной оплаты труда – 2,5;
• премия за производственные результаты – 1,5;
• вознаграждения по итогам работы за год – 10;
• оплата очередных отпусков – 15;
• материальная помощь работникам по заявлениям на улучшение жилищных условий – 3,5;
• оплата путевок на лечение и отдых – 7;
• сумма индексаций заработной платы в связи с повышением цен на потребительские услуги — 9,5;
• единовременные пособя выплаченные уходящим на пенсию ветеранам труда – 1,5;

• сырье и основные материалы, за вычетом возвратных расходов — 900;
• покупные полуфабрикаты – 70;
• вспомогательные материалы – 30;
• топливо – 60;
• энергия – 240;
• з/пл основная и дополнительная – 210;
• отчисления на социальные нужды – 52;
• амортизация -120;
• прочие затраты – 33;
• затраты на работы не включаемые в валовую продукцию – 8;
• прирост остатков резервов предстоящих расходов – 0,5;
• уменьшение себестоимости остатков незавершенного производства – 6;
• коммерческие расходы — 7

Источник: studfile.net

От дебиторской задолженности до ВЭД: 4 задачи по финансированию бизнеса, и как их проще всего решить

Поиск источника финансирования — тема актуальная для любого бизнеса, особенно в кризисных ситуациях. Однако простым этот процесс не назовешь. Сложно приходится не только небольшим компаниям и стартапам, но и крупным сетям и брендам. Отсутствие или нехватка залога или нежелание поставщиков предоставлять отсрочку платежа ограничивают возможности предпринимателя и не дают его делу развиваться.

Помочь в решении этой проблемы может использование дебиторской задолженности. О том, что она из себя представляет и как ею воспользоваться, нам рассказали специалисты платформы Invorica. Для большей наглядности мы используем один конкретный пример и рассмотрим принцип действия для решения разных задач бизнеса.

Финансирование дебиторской задолженности

Простыми словами дебиторская задолженность — это та сумма, которую любая компания ожидает от своих покупателей, которым она отгрузила товары или оказала услуги с отсрочкой платежа. Например, фабрика по производству мебели закупает на все имеющиеся средства материалы у поставщиков. Из купленного сырья (дерева, кожи, текстиля и фурнитуры) она производит мебель и хочет реализовать ее в какую-нибудь сеть, например «Леруа Мерлен». Сеть же просит предоставить товары с отсрочкой платежа до 120 дней. У руководства фабрики будет два варианта: согласиться и ожидать свою прибыль в течение оговоренного срока или потерять крупный заказ.

Принимая условия сети, фабрика не сможет закупить дополнительное сырье на производство, так как еще не получила оплату за реализованный товар (дебиторскую задолженность). При этом большая часть поставщиков сырья не предоставляет продукцию с отсрочкой платежа. Соответственно, бизнес будет заморожен и не сможет развиваться, так как снижение товарооборота приведет к снижению прибыли.

Решить проблему дебиторской задолженности мебельной фабрики помогут различные виды факторинга. Платформа Invorica представляет сразу четыре варианта. Это может быть:

— факторинг без регресса — фабрика может продать до 100 % дебиторской задолженности на срок до 180 дней и ставкой от 7 % годовых;
— факторинг с регрессом — фабрика может беззалогово профинансировать до 100 % дебиторской задолженности в адрес крупных торговых сетей от 7 % годовых;
— скрытый факторинг — фабрика может профинансировать до 90 % стоимости накладной, если по каким-то причинам покупатель не работает/не хочет работать по факторингу, на срок до 120 дней и ставкой от 14 % годовых (не требует согласия покупателя на применение факторинга);
— факторинг госконтрактов — возможность финансирования контрактов в адрес госпредприятий (например, выиграв тендер) до 70 % на срок до 365 дней и ставкой от 14 % годовых.

Таким образом, факторинг позволяет избежать ожидания при работе с любой отсрочкой платежа и сразу получить практически полную сумму от сделки. Полученные средства можно сразу пустить в оборот. В случае мебельной фабрики это может быть закупка сырья и возможность наладить практически бесперебойный производственный процесс. Это приведет к росту продаж, улучшению товарооборота, сокращению кассового разрыва и, как следствие, росту прибыли. Фабрике не придется просто сидеть и ждать, пока вернутся деньги, — она успеет несколько раз обернуть их с помощью фактора без каких-либо рисков.

Страхование рисков неоплаты

Фабрика поставляет мебель сети с отсрочкой платежа. Если же продажи в магазинах упадут, то возникнет риск неоплаты. Более того, кредитор может обанкротиться, и тогда взыскать долг будет уже не с кого, а дебиторская задолженность станет невозвратной. Особенно актуально это сейчас, когда крупнейшая страховая компания Coface прогнозирует банкротство 30 % компаний (малого и среднего бизнеса). Закрытие мебельного магазина автоматически ударит по фабрике, ведь эти 30 % компаний могут составлять до половины оборота бизнеса.

Уровень риска возрастает, когда партнеры начинают закупать больше продукции либо когда возрастает количество партнеров. Какими бы надежными они ни казались, какими бы долгосрочными ни были ваши бизнес-отношения, риск прогореть есть всегда. Единственная возможность его избежать — привлечь третью сторону, которая будет страховать дебиторскую задолженность. Это может быть страховая компания или банк, который возьмет на себя риск неоплаты.

Важно отметить, что большая часть страховых компаний оказывает подобные услуги, что значительно увеличивает выбор доступных предложений. Но это не означает, что стоит слепо подписывать договор с любой организацией, предоставляющей такую возможность. Для начала необходимо обратить внимание на международный рейтинг компании, поддержку и количество перестраховщиков, наличие и размер акционерного капитала, а также опыт сотрудников в решении подобных задач.

Но можно пойти другим путем и найти решение на платформе Invorica. На выбор представлены два возможных способа:

— факторинг без регресса — покупка дебиторской задолженности факторинговой компанией на срок до 180 дней и процентной ставкой от 7 % годовых;
— покрытие кредитных рисков — страхование дебиторской задолженности через факторинговые или страховые компании на срок до 180 дней и процентной ставкой от 0,2 % от страхуемого объема дебиторской задолженности.

Факторинг в этом случае становится одной из самых надежных гарантий финансовой безопасности для производителя. Если магазин не сможет реализовать мебель, если он обанкротится и даже если склад со всей продукцией сгорит, эти проблемы не коснутся фабрики, и она сможет получить дебиторскую задолженность. Это позволит увеличить количество контрагентов и общий размер поставок без увеличения рисков.

Финансирование закупок

Одно дело — погашение дебиторской задолженности, и совсем другое — когда поставщик не предоставляет товары с постоплатой/отсрочкой платежа. Например, у мебельной фабрики не хватает оборотных средств, чтобы закупить материалы, а ей прилетает крупный заказ. Вариант с постоплатой недоступен — что делать?

Самый недальновидный предприниматель выбрал бы кредит для бизнеса, рассчитывая закупить товар и реализовать его с наценкой. Размер добавленной стоимости при лучшем раскладе позволит покрыть проценты по кредиту и выйти хотя бы в небольшой плюс, при худшем — выведет издержки в ноль. Ценообразование с учетом погашения кредитной части может сделать финальное предложение невыгодным для конечного клиента и неконкурентоспособным на рынке. Заказчик, увидев, что цена по факту отличается от описанной на сайте, и просто откажется, так как переплата по кредиту с крупной суммой слишком сильно повлияет на ценообразование.

Избежать рисков, связанных с реализацией и высокой процентной ставкой, поможет платформа Invorica. На выбор есть сразу несколько вариантов действий:

— закупочный факторинг — финансирование закупок до 100 % от стоимости продукции у любых поставщиков по всей стране на срок до 180 дней и ставкой от 9,5 % годовых;
— агентский факторинг — практически то же самое, что и закупочный факторинг, только без привлечения самого поставщика и при отсутствии отсрочки платежа;
— импортный факторинг — финансирование закупки сырья и материала из-за рубежа на срок до 180 дней для любых иностранных поставщиков.

Финансирование ВЭД: импортные и экспортные

ВЭД, или внешнеэкономическая деятельность, — один из ключевых факторов роста бизнеса, когда компания не ограничивается локальным рынком или ближайшими регионами, а устремляет свой взгляд за границу. Выход на зарубежные рынки для фабрики несет уже знакомые тебе риски и сложности: при работе с поставщиками может не быть денег на первую закупку, а при работе с покупателем есть риск неоплаты и вообще непонимания того, можно ли отгружать товар этому клиенту с отсрочкой платежа.

Решением, которое упростит взаимодействие с зарубежными партнерами, станет привлечение финансирования через платформу Invorica. По этому направлению представлено два варианта:

— импортный факторинг — финансирование закупок у иностранных поставщиков в размере до 100 % на срок до 180 дней и процентной ставкой от 3 % годовых;
— экспортный факторинг — финансирование и страхование любых иностранных покупателей с процентной ставкой от 1 % годовых;

Каждый из способов дает ряд преимуществ для обоих случаев.

Продажа продукции. Фабрика выходит на новые рынки сбыта, получает финансирование, ей закрывают риски неоплаты через страхование дебиторской задолженности, она избегает всех штрафов, предусмотренных валютным законодательством (так как по закону фабрика должна будет выплатить штраф в 100 % от стоимости, если покупатель не проведет оплату в согласованные договором поставки сроки), и получает валютную выручку, что диверсифицирует денежные поступления.

Покупка сырья и материалов. Импортный факторинг увеличивает количество поставщиков и диверсифицирует их, снимает необходимость предоставления гарантий и открытия аккредитивов (так как есть третья сторона). Финансирование будет происходить из места нахождения поставщика, а также закрывается риск неоплаты со стороны фабрики (гарантии предоставляет страховая или факторинговая компания).

Это поможет компании диверсифицировать список контрагентов (как поставщиков, так и покупателей), а также источники финансирования бизнеса.

Invorica решает все четыре описанные задачи бизнеса, связанные с трудностями финансирования. На платформе собрано 30 российских и иностранных факторинговых компаний, работающих со всеми сферами деятельности, формами собственности, контрагентами, сроками отсрочки платежа и покрывающих 95 % всех услуг рынка факторинга в России.

Всё, что тебе нужно сделать:

1. Зарегистрироваться на сайте.
2. Загрузить информацию о своей компании.
3. Задать нужные тебе параметры поиска.
4. Выбрать максимально подходящее предложение.
5. Подписать договор с факторинговой компаний и получить средства.

Помимо разнообразия инструментов привлечения, здесь можно найти множество готовых решений для специфических ниш — рекламных агентств, производственных и оптовых компаний, торговых сетей и т. д.

Источник: brodude.ru