Определите уровень эффекта финансового рычага по нижеприведенным исходным данным при ставке налогообложения прибыли – 20%:
Выручка от реализации, тыс. руб.
Переменные издержки, тыс. руб.
Валовая маржа, тыс. руб.
Постоянные издержки, тыс. руб.
Прибыль, тыс. руб.
Собственные средства, тыс. руб.
Долгосрочные кредиты, тыс. руб.
Краткосрочные кредиты, тыс. руб.
Средневзвешенная стоимость заемных средств, %
- Сколько процентов прибыли удается сохранить предприятию, если выручка от реализации сократится на 25%?
- Каков процент снижения выручки, при котором предприятие полностью лишается прибыли и окажется в точке порога рентабельности?
- На сколько процентов необходимо снизить постоянные издержки, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем воздействии силы производственного рычага предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли?
Решение
Определим эффект финансового рычага:
ЭФР = (1 – ст. н/о)* (ЭР — % ср.ст.% кред.)* ЗС/СС;
ACCA Управление Эффективностью Бизнеса секреты решения задач с Марией Сергеевой 29/10/2020
% средневзвешенная ставка по заемным средствам = 0,15*(150+60) = 31,5 тыс. руб.,
Прибыль до налогообложения = 150 — 31,5 = 118,5 тыс. руб.
Налог на прибыль = 0,2 * 118,5=3,7 тыс. руб.
ЧП=118,5 — 23,7=94,8 тыс. руб.
Актив = Пассиву = 150 + 60 =210 тыс. руб.
ЭР= 94,8/210 * 100%, ЭР = 11,7%
ЭФР = (1-0,2)*(11,7%-15%) * 210/600 = 0,8*(-3,3%) *0,35 = -0,9%.
- Определим эффект производственного рычага
ЭПР = (Вреал — Перем.затр)/П = (1500-1050)/150 =3
Если выручка сократиться на 25%, то прибыль сократиться на 75% (25%*3), а значит, предприятию удастся сохранить 25% прибыли.
- Определим порог рентабельности
ПР = Пост.затр/(МП/Вреал) = 300/(450/1500) = 1000 тыс.руб.
Выручка равная 1000 тыс. руб. является критичной, то есть предприятие не имеет ни прибыли ни убытков.
Определим запас финансовой прочности
ЗФП = Вреал – ПР = 1500 – 1000 = 500 тыс. руб.
% снижения ЗФП = 500/1500 *100% = 33,3 %.
Выручка должна снизиться на 33,3% , чтобы предприятие полностью лишилось прибыли и оказалось в точке порога рентабельности.
- В1 = 1500-0,25*15800 = 1125 тыс. руб.; П1 = 0,75*150=112,5 тыс. руб.;
Перем.затр = 787,6 тыс. руб.
П= Вреал – Перем.затр. – Пост. затр.
112,5 = 1125-787,5-Пост. затр.
Постр.затр. = 225 тыс. руб.
% пост. затр. = (300-225/300)*100% = 25%.
Постоянные затраты следует снизить на 25%, чтобы при сокращении выручки на 25% и при прежнем воздействии силы производственного рычага предприятие сохранило 75% ожидаемой прибыли.
- Определим рентабельность собственных средств
РСС = (94,8/600) * 100% = 15,8%
Таким образом, 15,8 % прибыли предприятие имеет с каждой денежной единицы, затраченной на производство и реализацию продукции.
Определим рентабельность продаж
РП = (94,8/1500) * 100% = 6,32%.
Таким образом, 6,32 % доля прибыли в каждом заработанном рубле.
Управление эффективностью бизнеса (PM) — Разбор задач
Определим коэффициент автономии
Ка = 600/810 = 0,74, т.к. 0,74 >0,5, то предприятие финансово устойчиво.
Задача 2.
Определите средневзвешенную цену капитала предприятия, по следующим данным:
Источник
Сумма
(тыс. руб.)
Цена источника, %
Уд. вес источника в общей сумме*
Итого капитал:*
Выгодна ли такая структура капитала, если экономическая рентабельность предприятия составляет 20%; 10%?
Решение
Определим удельный вес источника в общей сумме
Источник
Сумма
(тыс. руб.)
Цена источника, %
Уд. вес источника в общей сумме
Итого капитал:
Определим средневзвешенную цену капитала предприятия
WACC = 0,25*12% +0,33*10% +0,31*11,5% +0,02*14% + 0,08*15% = 3% +3,3% +3,56% +0,28% +1,2% = 11,34%
Таким образом, с каждого рубля имеющихся средств у предприятия, оно должно заплатить 11,34 копеек акционерам и кредиторам.
Если экономическая рентабельность равна 20%, то такая структура выгодна для предприятия (20% > 11,34%), то есть будет положительный ЭФР, что позволит увеличить отношение заемных средств к собственному капиталу.
Если экономическая рентабельность равна 10%, то такая структура не выгодна для предприятия (10% < 11,34%), то есть будет отрицательный ЭФР, что может привести к банкротству предприятия.
Задача 3. В банке получена ссуда на 5 лет в сумме 20 тыс. долл. под 13% годовых, начисляемых по схеме сложных процентов на непогашенный остаток. Возвращать ссуду нужно равными суммами в конце каждого года. Определите:
- величину годового платежа;
- общую сумму уплаченных процентов за весь срок ссуды;
- долю кредита, погашенного в первые 3 года.
Решение
1. Определим текущую стоимость аннуитета
PVа = ∑ А/(1+r) = A*FM4 (r, n)
А = 5687 тыс. долл.
Год
Остаток кредита на начало года
Изъятие
Остаток на конец года
сумма платежа в год
в т.ч. % за год
в т.ч. погаш. часть года
Источник: studrb.ru
Расчет эффективности предложенного процесса управления на предприятии
Для оценки экономической эффективности управления в широком смысле используются следующие обобщающие показатели:
Эффективность ресурсная [формула 2]
Эффективность затратная [формула 3]
Рассчитаем ресурсную эффективность управления ООО «Бизнес Фудз»
Эр = 296 844 000 руб. / (698 000 руб. + 208 279 400 руб. + 59 820 000 руб.) = 296 844 000 руб. / 214 959 400 руб. = 1,23
При расчете ресурсной эффективности управления для показателя доходности бралась примерная выручка от предполагаемой реализации товаров, а показатель ресурсности рассчитывался суммированием стоимости таких основных ресурсов предприятия как кадры, капитал и товар на реализации.
Рассчитаем затратную эффективность управления ООО «Бизнес Фудз».
Эз = 296 844 000 руб. / 282 960 000 = 1,05
Частных показателей экономической эффективности деятельности трудового коллектива очень много (более 60-ти). Среди них: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда и т.д.
Рассчитаем основные из них:
1. Рентабельность равна:
Рентабельность продаж – 5 %;
Рентабельность капитала – 16 %.
Оборачиваемость
Коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача)
[формула 4]
FAT = 296 844 000 руб. / 89 820 000 руб. = 3,30
Коэффициент оборачиваемости активов
[формула 5]
ТАТ = 296 844 000 руб. / 198 800 000 руб. = 1,49
Коэффициент оборачиваемости запасов
[формула 6]
ST = 207 790 800 руб. / 15 414 000 руб. = 13,48
Оборачиваемость в днях можно рассчитать делением 365 дней (год) на полученный коэффициент 13,48, в итоге получается – 27 дней.
Показатели движения рабочей силы
Коэффициент оборота по приёму
[формула 7]
Кn = 15 чел. / 113 чел. = 0,13
Коэффициент оборота по выбытию
Кв = 20 /113 чел. = 0,18
Производительность труда
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая реализация продукции одним торговым работником:
, [формула 9]
где ТП – объём реализованной товарной продукции в стоимостном выражении; Ч – численность торговых работников.
ГВ = 296 844 000 руб. / 77 чел. = 3 855 117 руб./чел.
Таким образом, вследствие принятого управленческого решения о сокращении количества магазинов и, соответственно торгового персонала, и повышению эффективности деятельности оставшихся торговых точек показатель производительности труда торгового персонала увеличился. Экономический эффект от внедрения данного управленческого решения составил 3 855 117 руб.- 2 869 048 руб. = 986 069 руб. на одного торгового работника или 986 069 руб./чел. * 77 чел. = 75 927 313 руб. годового эффекта.
Обобщающими показателями социальной эффективности в широком смысле могут быть:
— степень выполнения заказов потребителей;
— доля объема продаж фирмы на рынке и др.
Частными показателями социальной эффективности являются:
— своевременность выполнения заказа;
— полнота выполнения заказа;
— оказание дополнительных услуг;
— послепродажный сервис и др.
В нашем случае расчет вышеперечисленных частных показателей социальной эффективности управления весьма затруднителен в силу их субъективности в сфере розничной торговли.
В целом схема расчета показателей эффективности управления представлена на рисунке 2.3.
Экономическую эффективность управления (Эу) в узком смысле характеризуют следующие показатели:
Рассчитаем данный показатель для рассматриваемого предприятия.
Эу = 296 844 000 руб./ 238 000 руб.(заработная плата управленческого персонала) + 150 000 руб. (командировочные расходы) + 350 000 (административные расходы) + 50 000 руб. (представительские расходы) + 100 000 руб. (расходы на обучение) = 296 844 000 руб./ 888 000 руб. = 334,28
Можно сделать вывод о повышении эффективности данной деятельности, так как обобщенный показатель эффективности увеличился.
Рассчитаем частные показатели эффективности управления:
1. доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат предприятия
D = (888 000 руб. / 282 960 000 руб.) * 100 % = 0,31 %
2. доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии
Ч = 14 чел. / 113 чел. = 12,40 %
3. нагрузка управляемости (фактическая численность работающих на одного работника аппарата управления)
Н = 99 чел. / 14 чел. = 7 чел. на 1-го управляющего.
Обобщающими показателями социальной эффективности в узком смысле являются:
— доля решений, принятых по предложению работников трудового коллектива;
— количество работников, привлеченных к разработке управленческого решения.
Первый показатель также сложен для расчета в силу того, что такой показатель как принятое решение в деятельности предприятия нигде не учитывался.
Второй показатель можно рассчитать в зависимости от вида управленческого решения. Если данное решение носит стратегический характер, то в процессе его подготовки могут принимать участие руководители всех структурных подразделений предприятия, то есть, 14 человек.
В процессе его принятия принимают участие 3 управленца непосредственно из ООО «Бизнес-Фудз», менеджер управляющей компании «Бизнес Системы» и непосредственно, финансовый и генеральный директор холдинга «Бизнес Системы», что в совокупности составляет 6 человек.
Заключение
Дипломная работа на тему «Процесс и методы управления предприятием» выполнена в запланированном объеме. Цель работы достигнута, широко раскрыты и проанализированы главные методы управления:
ü организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;
ü экономические, обусловленные экономическими стимулами;
ü социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников;
Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления, от степени их соответствия объекту управления, складывающейся управленческой ситуации, характера решаемых проблем.
Метод управления – это совокупность однородных приемов и операций целенаправленного воздействия на объект управления для достижения поставленной цели и вытекающих из нее задач.
С помощью организационных методов создаются необходимые условия функционирования организации, поэтому они являются первичными по отношению к остальным.
С помощью административных методов происходит активное вмешательство в деятельность людей либо путем их прямого принуждения к определенному поведению, либо путем создания возможности такого принуждения. Административные методы используются при управлении решением простых стандартных задач, в структурах военизированного типа, например на транспорте. Они требуют ограничения инициативы работников и возложения всей ответственности за результаты на руководителя.
Составным элементом таких методов является премирование исполнителей, однако осуществляется оно не за реальные успехи, а за многолетний стаж, лояльность по отношению к руководству, дисциплинированность и т.п.
Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируют исполнителей на достижение заданных результатов, а не на их рост; поощряют исполнительность, а не инициативу. Поэтому сегодня в условиях, когда необходимо развивать творческий подход к делу, постоянное стремление к новому, чисто административные методы себя изживают.
Успешному решению таких задач в большей мере способствуют экономические методы управления. Они основаны на материальной заинтересованности работников в деле самостоятельного поиска оптимальных решений и принятии на себя ответственности за их результаты.
Экономические методы предполагают, что своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в максимизации реального результата своей деятельности
Однако экономические методы управления также ограничены, особенно применительно к работникам интеллектуальных профессий, ибо для них деньги – важный, но чаще всего не самый главный стимул работы.
Здесь на помощь приходят социально-психологические методы управления, сформировавшиеся в 20-х гг. ХХ столетия. Они предполагают два направления воздействия на поведение работников и повышение их трудовой активности.
Первое. Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки.
Второе. Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореализации человека в трудовой деятельности.
В работе проведен подробный анализ использования организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов управления в практической деятельности ООО «Бизнес Фудз». Широко раскрыт вопрос исследования организации как системы, включающий рассмотрение следующих положений: история ООО «Бизнес Фудз», цели и задачи предприятия, миссия организации, анализ внутренней среды, ассортимент выпускаемой продукции, структура организации, технология, культура управления, анализ внешней среды (конкуренты, потребители, поставщики, посредники), экономическая ситуация, правовые аспекты деятельности, перспективы развития. Выявлены место и роль изучаемой проблемы в организации, а также проведен сравнительный анализ теории с практикой
В результате выполнения работы нами были сформулированы следующие выводы. ООО «Бизнес Фудз» представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов — людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной целенаправленной системы. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления организацией заключается прежде всего в успешном использовании основных групп методов управления предприятием.
Организационно-административные методы руководства ООО «Бизнес Фудз» существуют в форме организационного и распорядительного воздействия, которое включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия; адресат; постановку задания; определение критерия его выполнения; установление ответственности; инструктаж подчиненных и т.д. Эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решение общей задачи.
Использование в ООО «Бизнес Фудз» таких экономических методов управления предприятием как планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование и финансирование позволяют ООО «Бизнес Фудз» эффективно распоряжаться материальными фондами самостоятельно, также как и полученным доходом (прибылью), заработной платой и самостоятельно реализовать свои экономические интересы.
Применение в практике деятельности ООО «Бизнес Фудз» социально-психологических методов позволяет своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.
В результате сравнительного анализа теоретических и практических аспектов использования основных групп методов управления на ООО «Бизнес Фудз» в настоящее время были выявлены следующие проблемы:
1. Снижение рентабельности предприятия в 2007 г., что связано с более быстрыми темпами роста себестоимости по сравнению с темпами роста выручки.
2. Снижение эффективности использования активов ООО «Бизнес Фудз».
3. Отсутствие отдела менеджмента.
4. Невысокий уровень качественного состава работников предприятия.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что анализ результатов использования основных групп методов управления предприятием на ООО «Бизнес Фудз» представляет собой сложную задачу. Предприятию необходимо разрабатывать новые и совершенствовать существующие методы управления организацией, которые бы влияли на повышение показателей, характеризующих эффективное функционирование и развитие предприятия.
Нормативно-законодательная литература
1. Конституция Российской Федерации 1993 г.
2. Федеральный закон «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 30).
3. Положение о министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации от 21 декабря 2000 г. № 990
Список использованной литературы
1. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия» Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: ТК. Велби, изд-во Проспект, 2007
3. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. — М.: Инфра-М, 2005.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
6. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента, Таганрог, 2007.
8. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. – М.: МНИПУ, 1998
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, 2006.
10. Гудушаури Г.В.Управление современным предприятием. — М., 2008.
11. Дафт Р. Менеджмент: 6-е изд./Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2006
12. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика – Спб: Издательство «Питер», 1999
13. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2007.
14. Завалин П.Н. Инновации — современный подход к управлению производством. — К.: МАУП, 2003.
15. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002.
16. Исаев А. С. Организация управления производством — основной рычаг экономики предприятия. — Л.: Знание, 2000.
17. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003
18. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: — М.: Инжиниринго-Колсантинговая компания «Дека», 2007
19. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов.- 5-е изд. – М.: Академический Проект: Трикста, 2005
20. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. – Москва, 1995
21. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под. ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000
22. Менеджмент: Учеб. пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 4-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2004
23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998
24. Одинцов А.А. Менеджмент организации: Введение в специальность: Учебное пособие для вузов/ А.А. Одинцов.- М.: Издательство «Экзамен», 2004
25. Осипова-Дербас Л.В., Кармаев Н.А., Войцеховский С.Н. Социология и психология управления: Учебное пособие / Под ред. проф. Оганяна К.М. СПб: «Издательский дом «Бизнес пресса»», 2007
26. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Д.Д.Вачугов., Т.Е. Березкина., Н.А. Кислякова и др.; Под. ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высшая школа, 2002
27. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. Пробный учеб. для 10 кл. общеобразоват. учрежден. – М.: Просвещение, 1995
28. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007
29. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 2004.
30. Уколов В.Ф. Теория управления: Учеб. для вузов/ В.Ф. Уколов., А.М. Масс, И.К. Быстряков.- 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007
31. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002
32. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007
33. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа» ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2000
34. Ходеев Ф.П. Менеджмент/серия «Учебники и учебные пособия», Ростов-на-Дону, Издательство «Феникс», 2002
35. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия», 3-е изд., перераб. и доп. – Ростов н/Д.: «Феникс», 1999
36. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Приложение №1
Источник: studopedia.net
Решение задач по стратегическому управлению эффективностью бизнеса, менеджменту
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
К работе допускаются только проверенные специалисты с высшим образованием. Проверяем диплом на оценки «хорошо» и «отлично»
Новых работ ежедневно
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы 
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Математика
127817
рейтинг
5644
работ сдано
2551
отзывов
Информатика
122138
рейтинг
2859
работ сдано
1275
отзывов
81880
рейтинг
1914
работ сдано
1208
отзывов
Константин Николаевич
Высшая математика
Информатика
62710
рейтинг
1046
работ сдано
598
отзывов
Тип работы
Узнать стоимость
Отзывы студентов о нашей работе
161 988 оценок
среднее 4.9 из 5
Обращаюсь не в первый раз, исполнение на высшем уровне! Спасибо за работу!
Все очень хорошо сделано, человек мастер в своем деле,так ещё цена очень хорошая,советую.
Ириночка просто чудо. Молодчина, всё выполнила досрочно, качественно, аккуратно. Буду реко.
Обращаюсь не в первый раз, исполнение на высшем уровне! Спасибо за работу!
Все очень хорошо сделано, человек мастер в своем деле,так ещё цена очень хорошая,советую.
Ириночка просто чудо. Молодчина, всё выполнила досрочно, качественно, аккуратно. Буду рекомендовать своим друзьям и близким.
Последние размещённые задания
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
Этнографический туризм в северо-западном ФО
Срок сдачи к 5 июня
только что
Человек в истории — …
Реферат, Всемирная история
Срок сдачи к 5 июня
только что
Учебная практика (педагогическая практика) Заключительный этап
Отчет по практике, Физическая культура и спорт
Срок сдачи к 13 июня
только что
Получение каротиноидов экстремально галофильных микроорганизмов
Отчет по практике, биотехнология
Срок сдачи к 4 июня
1 минуту назад
Презентация, технология конструкционных материалов
Срок сдачи к 7 июня
1 минуту назад
Нужно сделать 5 примеров
Решение задач, Математический анализ
Срок сдачи к 4 июня
1 минуту назад
есть уже готовая работа
Курсовая, Стратегический менеджмент
Срок сдачи к 6 июня
1 минуту назад
Сдать онлайн экзамен по истории русской литературы 1920-1950-х годов
Онлайн-помощь, История русской литературы 1920-1950-х годов
Срок сдачи к 14 июня
1 минуту назад
Тема: Причины, характер и этапы Второй мировой войны
Реферат, Историческое многообразие современного общества, культурология
Срок сдачи к 5 июня
2 минуты назад
гостиница Ибис Нижний Новгород
Отчет по практике, гостиничный бизнес
Срок сдачи к 5 июня
2 минуты назад
реферат: физическая культура и спорт, сходство и отличия
Срок сдачи к 8 июня
3 минуты назад
Написать ответы на вопросы
Шпаргалка, Нефтегазовое дело
Срок сдачи к 6 июня
3 минуты назад
Разработать групповое занятие с элементами тренинга
Отчет по практике, Психология и педагогика
Срок сдачи к 7 июня
3 минуты назад
нужно пройти 1 тест из 9 вопросов
Тест дистанционно, Геодезия
Срок сдачи к 4 июня
4 минуты назад
Презентация, оптимизационные методы, информатика
Срок сдачи к 10 июня
4 минуты назад
Курсовая, Информационные системы в экономике
Срок сдачи к 8 июня
6 минут назад
Проектно аналитическая работа по методикам
Срок сдачи к 7 июня
7 минут назад
хочу купить 2 задачи до конца этого дня
Решение задач, Высшая математика
Срок сдачи к 3 июня
7 минут назад
Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!
Узнать стоимость
Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.
Источник: skachatvs.com
