«Сейчас важную роль в развитии бизнеса играют креатив и умение встроиться в текущую рыночную ситуацию. А эти качества, на мой взгляд, от природы лучше развиты у женщин», — считает предпринимательница, бизнес-тренер и эксперт в сфере связей с общественностью Мария Шахова. О том, что движет женщинами в бизнесе и за счёт каких качеств дамы добиваются успеха в предпринимательстве, Мария Шахова рассказала в своей авторской колонке для портала Biz360.ru.
Мария Шахова, 30 лет, предпринимательница из Москвы, эксперт в сфере связей с общественностью, основательница «PR-агентства Марии Шаховой» . Образование: Магнитогорский государственный университет (журналистика), University Business School при МГУ (PR и маркетинг). Собственное агентство открыла в 2014 году. Мария преподаёт в Высшей школе коммуникаций НИУ ВШЭ, проводит бизнес-тренинги и интенсивы, ведёт ток-шоу «Дайте сказать!» на Life.ru.
Слом стереотипов
Правила, навязанные традиционным обществом, заставляют многих женщин сомневаться в своих бизнес-качествах. Долгое время считалось и навязывалось, что ведущую должность в компании следует занимать мужчине с твёрдым и решительным характером.
Но сейчас важную роль в развитии бизнеса играют креатив и умение встроиться в текущую рыночную ситуацию. А эти качества, на мой взгляд, от природы лучше развиты у женщин. Поэтому женщин всё чаще можно увидеть на руководящих постах различных компаний.
Леди в бизнесе: какие у неё преимущества
Даже адепты патриархального подхода к бизнесу отмечают, что у многих дам-предпринимательниц отлично развита интуиция. Этот навык помогает удерживать бизнес на плаву в моменты, которые невозможно просчитать логическим путём.
Ещё одно важное качество, присущее скорее женщинам, чем мужчинам, — приспособляемость. Женщины умеют быть более гибкими, быстрее подстраиваться под возникшие обстоятельства и даже извлекать выгоду из сложившейся обстановки.
Пока сильный пол продавливает в коллективе свою точку зрения, дамы наоборот — стараются вникнуть в обстановку, уловить общие настроения. Умение слушать и слышать других людей помогает женщинам понять, какие решения нужны компании именно сейчас. Поэтому вокруг сильной бизнес-леди всегда есть сплочённая команда единомышленников, которые доверяют мнению лидера. А такой коллектив – надёжный залог успешного развития для любой компании.
Было время, когда проявление эмоций в бизнесе считалось недопустимым. Однако сейчас существуют целые индустрии, где необходимо оказывать клиентам эмоциональную поддержку и проявлять эмпатию. К ним относятся сферы развлечения и обслуживания, дизайн и моделирование одежды, туризм, образование и т.д. В этих областях дамы традиционно опережают в достижениях руководителей-мужчин именно из-за своей природной эмоциональности.
Отметим и такое важное женское качество, как внимательность к деталям и цифрам. Это подтверждает и тот факт, что должность бухгалтера в нашей стране очень редко занимают представители сильного пола. Бизнес-леди быстрее могут сориентироваться в обилии цифр, разобраться с прибылями и убытками, найти недостачу и запастись необходимым количеством товара впрок.
Путь женщины-предпринимателя
Как правило, женщины, в отличие от мужчин, приходят к идее открытия собственного дела в более старшем возрасте — примерно в 27-35 лет. К этому моменту многие уже успели зарекомендовать себя в качестве хороших исполнителей и ответственных руководителей. Мотивацией начать карьеру предпринимателя для многих дам является стремление обрести финансовую независимость, твёрдо встать на ноги, обеспечить своим детям необходимый уровень жизни.
Важно отметить, что многие начинающие предпринимательницы чётко осознают: для успешного управления бизнесом запас имеющихся у них знаний нужно постоянно пополнять. Поэтому они готовы к обучению и стараются получить информацию из всех доступных источников.
Новые перспективы для бизнес-леди открывает цифровая экономика и высокотехнологичные сферы деятельности. Многие женщины успешно развивают интернет-магазины, онлайн-сервисы, digital -услуги.
В общем, на мой взгляд, сегодня уже можно смело утверждать, что гендерный признак перестал быть решающим фактором в построении бизнес-карьеры.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360
Источник: biz360.ru
Женский бизнес: долой стереотипы
Слово «бизнесвумен» перестало быть неологизмом: если еще с десяток лет назад оно звучало, скорее, иронично, то теперь прочно вошло в обиход. Женщина-лидер, предприниматель сегодня не исключение, а правило.
Фото: Tima Miroshnichenko, Pexels
Яркий пример – Татьяна Бакальчук, владелица компании Wildberries, которая входит, по версии Forbes, в число 200 крупнейших частных компаний (а сама она возглавляет список богатейших россиянок). В Ульяновской области тоже много бизнес-леди, имена которых на слуху.
Елена Куприянова, Элла Глебова, Фаина Самарцева, Екатерина Щербина, Татьяна Люлькина, Нина Березина – список можно продолжать и продолжать. По данным региональной Корпорации развития предпринимательства, 40% представителей малого и среднего бизнеса – женщины. В фаворе у дам – образовательные проекты, а также то, что можно сделать своими руками.
Женский бизнес отличается продуманностью, аккуратностью, честностью, креативными решениями – так говорят сами мужчины. Хотя психологи уверены: лидерские качества не зависят от гендера. Но в то же время более активное участие женщин в управлении компанией может позитивно сказаться на эффективности всего бизнеса.
Бизнес для удовольствия
40% женщин в бизнесе – это и федеральная статистика. По данным ФНС, сегодня в России общее число предприятий малого бизнеса составляет более 3,3 млн, а доля предпринимательниц – 1,33 млн (40,2%). Примерно такие же цифры и среди самозанятых.
По данным налоговой службы, чаще всего самозанятые женщины работают в сферах рекламы и маркетинга, репетиторства, дизайна интерьеров, пошива одежды, создания собственной продукции. А вот наибольший доход получают в сферах консультирования по вопросам здоровья, аналитике данных, программировании, строительстве, бухгалтерии, проектировании и техобслуживании.
Для чего женщинам свой бизнес? По данным ежегодного международного исследования Global Entrepreneurship Monitor, главная мотивация – нехватка рабочих мест и желание хорошо зарабатывать. Примерно треть женщин становятся предпринимательницами, продолжая семейные традиции. Помимо этого среди ключевых преимуществ своего дела многие дамы все чаще отмечают эмоциональные факторы.
Один из важных драйверов для запуска собственного бизнеса для них – возможность помогать другим. Это совершенно новый тип женского предпринимательства, где ценятся не только финансовые показатели, но и социальная значимость того, что ты делаешь. И это – бизнес ближайшего будущего: об удовольствии создавать и придумывать товары или услуги в опросах часто заявляют представительницы активного поколения Z (люди, родившиеся с 1997 по 2012 год).
Банк «Тинькофф» провел масштабное исследование, выводы которого довольно любопытны. Так, женщины в семь раз чаще предпочитают открывать ИП, чем ООО. В среднем женщины регистрируются в качестве ИП в 34 года, а в 35 готовы открыть ООО (для сравнения – мужчины открывают свое дело в любой форме в среднем в 33 года).
Юные предпринимательницы начинают с продаж одежды через интернет, занимаются искусством и кулинарией. Дамы «серебряного» возраста выбирают розничную торговлю, программирование, научную деятельность, операции с недвижимостью, пассажирские перевозки, а также владеют ресторанами и гостиницами. Анализ «Индекса женского предпринимательства» НАФИ показал, что российские бизнесвумен гораздо больше внимания уделяют инвестициям в долгосрочное будущее компании. Они чаще воплощают в жизнь программы переподготовки и обучения кадров, а также реже берут кредиты – компании с женщинами-руководителями быстрее окупаются. Бренды и проекты, которые активно создавали и развивали женщины, одни или наравне с мужчинами, как правило, демонстрируют лучший результат с точки зрения прибыльности.
- Розничная торговля (продукты, одежда, бытовая техника, компьютеры, книги, игрушки, другое) – 22%
- Оптовая торговля (продукты, стройматериалы, компьютеры) – 6%
- Салоны, сауны, санатории, массажи – 5%
- Бухгалтерские и юридические услуги – 4%
- Научная и техническая деятельность – 4%
- Грузовые перевозки – 4%
- Операции с недвижимым имуществом – 4%
- IT и разработка ПО – 4%
- Дополнительное образование – 4%
- Кафе и рестораны – 4%
Сильные, но уязвимые
Опросы показали, что 81% бизнесвумен считают, что пол не имеет значения при управлении бизнесом. 17% уверены, что мужчинам руководить своим делом проще. И лишь 2% предпринимательниц заявили, что бизнес вести легче, если ты женщина.
Главная трудность, которую чаще всего называли дамы, – необходимость совмещать бизнес и заботу о доме и детях. Также, как показала практика, им сложнее получить финансирование в банках. Есть отрасли, которые традиционно считаются «мужскими» – авторынок, логистика, спорт, маркетинг. И здесь пока «патриархат» непобедим, пробиться наверх бизнесвумен гораздо сложнее.
Эксперты аудиторской сети PwC сделали вывод, что пандемия COVID-19 затронула женщин в большей мере, чем мужчин. Дамы подвергались более высоким рискам потери работы и чаще брали отпуск за свой счет, уровень безработицы у них увеличился быстрее, чем у мужчин. Больничные, уход за детьми и взрослыми родственниками – все это дополнительные риски, которые проявляются и в бизнесе. Именно поэтому бизнесвумен по-прежнему одна из самых уязвимых категорий. И это же стимулирует их искать бизнес-идеи, которые позволят совмещать разные сферы своей жизни.
Каковы сегодня главные требования дам к выбору бизнеса? Прежде всего, это возможность самой управлять своим временем, работать дома. Чаще всего женщины ищут возможность создать бизнес-план с нуля без вложений, либо с небольшим капиталом. Основа бизнеса – собственный опыт, уже имеющиеся навыки, свое хобби. Чаще всего дамы выбирают дело с быстрой окупаемостью и простой структурой; в фаворе – отрасли, где много коллег-женщин, а значит, меньше поводов для скептицизма и сексизма.
По мнению аналитиков, представительницы прекрасного пола, как правило, хорошо оценивают текущее положение, учитывают сложности ведения малого и среднего предпринимательства и свои возможности. Кроме этого они смелее реагируют на последние тренды, предварительно изучают ситуацию, часто соглашаются исследовать новые отрасли. Ломать гендерные стереотипы пока готовы далеко не все бизнесвумен. Но, скорее всего, это лишь дело времени. Рано или поздно грань между «мужскими» и «женскими» сферами станет очень тонкой, а, возможно, и совсем сотрется.
От йоги до хостелов
Федеральный департамент инвестиционной политики и развития малого и среднего предпринимательства озвучил объем льготных микрозаймов, выданных российским предпринимательницам в прошлом году: они получили 10 000 кредитов на сумму почти в 20 млрд рублей. Дамы также пробуют выигрывать гранты на развитие социального бизнеса в размере до 500 тысяч рублей. Эта мера поддержки считается «женской» – в социальной сфере представительниц прекрасного пола в полтора раза больше, чем в любом другом направлении бизнеса.
До 100 тыс. рублей в месяц получают 35% предпринимательниц, от 100 до 200 тыс. рублей – 38%, от 200 до 300 тыс. рублей – 11%, более 300 тыс. рублей – 15%
Перспективных направлений для развития женского бизнеса масса. Фитнес-кружки, йога, группы поддержки мам с детьми привлекают своими низкими затратами (достаточно создать аккаунт в соцсети) и простотой ведения своего дела. К слову, эксперты утверждают, что самые влиятельные и требовательные потребительские объединения в Рунете – это форумы и группы молодых родительниц.
Новая востребованная ниша – школы программирования. Их можно открыть с минимальными вложениями (по оценкам аналитиков, достаточно 50 тыс. рублей). Огромный спрос – на обучение грамотному владению гаджетами. Как ни странно, это сфера, в которой многие остаются «чайниками», а значит перспективы для заработка хорошие.
Все более популярными становятся фреш-бары – продажа смузи и свежевыжатых соков. Их открывают те, кто сам увлечен ЗОЖ (а таких людей все больше и больше). Из этой же сферы – производство здоровых сладостей. Вложения небольшие, а спрос растет.
Также в фаворе цветочный бизнес (цветы будут популярны всегда; кроме того, букеты становятся «вкусными», растет спрос на оформление витрин и мероприятий). Зарабатывать можно на бьюти-блогах, студиях подбора гардероба (это ниша в провинции еще практически неосвоенная, но имеющая огромный потенциал), частных детских садах и автонянях (отвозить детей в школу или садик). Хендмейд, фотография, роспись готовой обуви, хостелы, клининг, проведение экскурсий, организация психологической помощи, а также центры социального обслуживания (уход за пожилыми, инвалидами и так далее) – все это перспективные и вполне подходящие для женщин бизнес-направления.
Возможностей для развития сегодня масса. Было бы желание и смелость уйти в свое дело.
Учиться и мотивировать
Что нужно знать женщинам, которые хотят быть в тренде и развивать свой бизнес успешно? Прежде всего, фокусироваться на мотивации и саморазвитии. Новый образовательный контент направлен не на обучение конкретным шагам, как открыть и вести бизнес, а на преодоление ошибок в мышлении, получение вдохновения. Мотивационные тренинги помогают видеть дальше и правильно выстраивать перспективы.
Информации для обучения сегодня огромное множество – лучше всего использовать разные источники (YouTube, многочисленные Telegram-каналы), а также задавать больше вопросов, общаться с коллегами. Также важно изучать инструменты digital-маркетинга для развития бизнеса, автоматизировать бизнес-процессы. За этим – будущее, даже если вы просто печете и продаете тортики.
О чем говорят женщины
Интересные факты о желаниях, мечтах и занятиях современных россиянок.
Источник: uldelo.ru
Женщина в бизнесе — кто это?
«Киндер, кирхен, кюхен» – это давно уже не актуально для описания женской доли. Да и нет уже ничего такого, что всё еще можно было бы назвать женской долей: женщины теперь могут и занимаются всем тем же, чем и мужчины. Хорошо это или нет – не знаю.
Однако мне любопытно другое: какие возникают трудности у женщин в делах, которые раньше были «мужскими»?Особенно в таком деле, как создание и ведение собственного бизнеса.
Следует сказать, что социальная активность женщин – явление отнюдь не такое уж и новое. Была ведь и Екатерина II, и Мария Медичи, и другие. Но это были скорее исключения, какие-то особые случаи. Может быть, потому что жизнь была тяжелее, чем сейчас, производительность труда ниже.
Выживать, а тем более вырастить детей было легче в паре за счет разделения семейных обязанностей между мужчиной и женщиной. Отсюда – специальные семейные уклады, традиции и гендерные стереотипы.
Но теперь это практически не действует. Можно работать уже и не по 12 часов в день для того, чтобы содержать себя и детей. На время ухода за ребенком государство предоставляет хоть и скупо, но всё же оплачиваемый отпуск, причем как матери, так и отцу. Когда ребенок подрастет, можно пользоваться детскими яслями, садами и школой.
И оказалось, что женщины могут делать всё то же, что и мужчины. В том числе и делать бизнес. Однако традиций-то и стереотипов о такой возможности еще практически не сложилось – ни у женщин, которые занялись бизнесом, ни у тех, кто их окружает (мужчин и тех женщин, которые остались «верны» традициям).
Таким образом, бизнес-женщинам приходится:
1) изобретать на ходу «женские» способы и методы для ведения своей деятельности,
2) испытывать дополнительное давление со стороны общества.
Про давление стереотипов общества на социально активных женщин сказано многое. Тут и осуждение (не то от зависти, не то из жалости к мужчинам) со стороны «товарищей по партии» — женщин, придерживающихся по каким-либо причинам привычных для общества «женских» дел. И возмущение мужчин, у которых тоже обнаруживается «слепое пятно» в виде отсутствия навыков того, как им обращаться с бизнес-женщиной (по этой причине им сложно, а иногда почти невозможно с женщиной конкурировать, сотрудничать, руководить и подчиняться).
Но довольно мало уделяется внимания тому факту, что женщина, занявшаяся бизнесом, скорее всего столкнется с сопротивлением этому делу внутри себя самой.Дело в том, что ни общество, ни семья (за редчайшим исключением) не предлагает простых и ясных образов женщины, занимающейся бизнесом. Причем образов привлекательных и экологичных как для самой женщины, так и для её ближайшего окружения. То есть, нет готовой модели идентичности для такой женщины, которую можно было бы бессознательно выбрать и следовать, попутно подгоняя «под себя».
Что в таком случае происходит, когда женщина открывает бизнес совместно с мужем или подругой? В их отношениях возникает второй контекст: к отношениям мужа и жены или к дружеским отношениям добавляются деловые отношения. Это другой набор прав и обязанностей. Получается, что между людьми возникает два набора ролей.
Это очень похоже на ситуацию, когда в семье появляется первый ребенок. Тогда в отношениях мужчины и женщины тоже возникает второй контекст: раньше были только мужем и женой, а теперь стали еще и родителями. В этот момент пара переживает кризис.
С появлением бизнеса происходит нечто похожее. Трудности тоже аналогичные. Вновь появившиеся права и обязанности конкурируют с теми, что уже существовали раньше. При каждом взаимодействии постоянно приходится отвечать себе на вопрос об идентичности: «Кто мы сейчас, когда принимаем текущее решение? Муж и жена — или бизнес-партнеры?».
И в том случае, когда нет четкого ответа на этот вопрос, будут возникать сомнения в правильности принимаемых решений, уязвимость, неустойчивость. В случае несогласия с женщиной партнер по бизнесу будет время от времени случайно попадать в это уязвимое место. А может и бессознательно приспособиться манипулировать с помощью этой уязвимости. И тогда всё это имеет шанс стать настоящей проблемой.
К примеру, есть у жены и мужа общий бизнес. И возникли у них разногласия по поводу закупки: у какого перевозчика следует заказать транспорт. Если дело важное, а мнения партнеров никак не совпадают, то непременно появится соблазн воспользоваться схемой взаимодействия, наработанной в контексте отношений мужа и жены. Будет это подчинение авторитету мужа, уступка любимой жене или взаимная манипуляция – дело второе. В любом случае это не будет руководствоваться целями бизнеса, и потому собственно бизнес может пострадать.
Подчинившись мужу как жена, женщина может тем самым не выполнить свои обязательства как бизнес-партнер (возможно, она знает важную информацию и обязана донести её до партнера для принятия оптимального совместного решения).Таким путем бизнес понемногу превратится в продолжение семейных отношений, с переносом оттуда всех нерешенных там проблем. Тогда очень вероятно, что кто-то из партнеров с отчаянием обнаружит, что «и здесь те же проблемы!». Что может неблагоприятно сказаться как на новых отношениях, так и на старых.
С другой стороны, возможен и другой вариант взаимного влияния контекстов.Когда в отношениях, существовавших у партнеров до создания бизнеса, все конфликты и разногласия решались совместно и конструктивно (то есть с соблюдением интересов обеих сторон и совместных задач в этих отношениях). Такие отношения приносят удовлетворение обоим, служат им питательной и безопасной средой.
Этот контекст может служить ресурсом для новых отношений. Когда новое дело по какой-то причине не ладится (а все новое – трудно), можно временно отложить новые роли и отдохнуть в старых – пусть даже на пару секунд. Старые, привычные отношения оказываются зоной комфорта, в которую можно отступить при столкновении с трудностями в зоне развития (в новых контекстах). После чего вернуться с новыми силами к решению проблем в новых отношениях.
Например, партнеры-подруги никак не могут договориться о том, как они будут нанимать персонал для совместного бизнеса. В какой-то момент обсуждение заходит в тупик, и каждой начинает казаться что оппонент – просто идиотка. Это подходящее время, чтобы разойтись и остыть (не обязательно вставать и уходить – достаточно внутренне снять с себя роль бизнес-партнера).
Внутри себя женщина может вспомнить, что человек напротив – её старая подруга, и у них в совместном прошлом много преодоленных трудностей и масса разрешенных конфликтов. То есть, с ней вместе точно можно решать проблемы. И тогда можно попробовать сделать то же самое, но в новых условиях.
В таком случае два контекста не конкурируют, поскольку более старые отношения уже достаточно сложились и приносят обоим много удовлетворения. «Старые отношения» служат питательной и поддерживающей средой для роста и становления «новых отношений». Тогда у новых отношений повышаются шансы пройти становление и дорасти до такого же уровня удовлетворения потребностей обоих участников, какого достигли старые.
Таким образом, оказывается невозможным (или не менее трудным, чем раньше) решить старые проблемы в новых отношениях. Это относится, кстати, не только к новым отношениям со старым партнером, но и ко всем новым отношениям.
Зато обнаруживается возможность копировать успешный опыт из старых отношений – в новые контексты.
На мой взгляд, напрашивается вывод о том, что для успешного построения отношений (в том числе и в бизнесе) оказывается весьма помогающим фактором наличие позитивного опыта отношений с тем же партнером. Отношений любого рода.
Что я подразумеваю под «позитивным опытом в отношениях»?
Это такой опыт, когда удавалось сотрудничать с партнером не только «в любви и радости», но так же и в «горести и печали». И такого опыта, когда удавалось сохранять собственную ясность и устойчивость не только получая поддержку от партнера, но и самостоятельно, и даже выдерживая некоторое время неустойчивость партнера.
По-моему, это взрослый опыт, если коротко.
Получение его возможно при выполнении некоторых условий. И первое из них, на мой взгляд – это насколько возможно полное осознание своей идентичности. Тема идентичности слишком велика для рассмотрения в рамках этой статьи, поэтому не буду вдаваться в детали. Основное же в идентичности, как мне кажется, — это система ценностей.
Ценности человека определяют его идентичность, и как следствие – задают направление всех его решений. Человек, не осознающий своих ценностей – не обладает собственной идентичностью и склонен принимать их извне в готовом виде.
А куда это его может завести?
Куда угодно, но только не туда, куда он хотел бы – потому что он не знает, чего он хочет.
Итак, собственную идентичность придется создавать, а свои ценности – открывать.
Работа по созданию такой идентичности – дело не быстрое.
Это либо несколько лет синяков и шишек, набитых в реальной жизни.
Либо серьезная работа с коучем и/или психотерапевтом.
Первый путь очень дорогой и небезопасный – именно это многих отпугивает от бизнеса и от любых инициатив вообще.
Вторая дорога подразумевает как минимум наличие исследовательского интереса к себе, с помощью которого могут быть обнаружены собственные ценности. Однако такой подход на постсоветском пространстве непопулярен. Незаслуженно, по-моему. Ведь по соотношению затрат к положительному эффекту он много выгоднее.
А бизнес строится на концепции эффективности в том числе.
Недаром в последнее время многие бизнесмены пользуются возможностями коучинга и психотерапии. Чего и вам рекомендую!
Источник: www.b17.ru
