Многие уверены, что успех — это материальное благополучие и на пути к нему нужно обязательно чем-то жертвовать. Большинство из нас посвящают гораздо больше времени планированию своего бизнеса или карьеры, чем планированию собственной жизни. В итоге мы часто видим успешных, но на самом деле сильно уставших и не очень счастливых людей.
Поэтому настоящее решение — научиться полноценно жить не вместо бизнеса, а вместе с успешным бизнесом. Полноценная жизнь включает в себя удовлетворение всех основных потребностей человека. Это любовь, дружба, благосостояние, работа, здоровье и хобби. Считается, что удовлетворенность всеми шестью составляющими является показателем полноценности жизни.
И основной смысл стратегии полноценной жизни заключается в том, чтобы восстановить утраченный баланс, а затем поддерживать его и наращивать степень удовлетворенности. Разумеется, баланс составляющих восстановить гораздо проще, чем поддерживать его постоянно.
Полноценная жизнь как бизнес-проект. Видеокурс Радислава Гандапаса
Но именно это и является полноценной жизнью — умение держать руку на пульсе и подтягивать те сферы, которые отстают, находить свою точку равновесия, свое счастье. Учиться жить полной жизнью надо здесь и сейчас. Сейчас, когда мечты не теряют свою актуальность, и мы еще можем сами выстроить свою стратегию счастья. Ведь именно счастье — основная категория баланса полноценной жизни. И именно о нем эта книга. Издание для досуга 16+
| Жанры: | Психология, Самосовершенствование, О бизнесе популярно |
| Серии: | — |
| Всего страниц: | 41 |
| ISBN: | 978-5-17-103930-1 |
| Год издания: | 2018 |
Полная Ж. Жизнь как бизнес-проект читать онлайн бесплатно
Здравствуйте, мои дорогие читатели!
Я задам вам простой вопрос: «Какжизнь?«. Вам часто приходилось слышать этот вопрос и задавать его, не правда ли? И вы часто отвечали что-то вроде «нормально«. И слышали в ответ то же. Это формальный вопрос и формальный ответ. Но сейчас я попрошу вас задуматься и ответить, как вы на данный момент оцениваете свою жизнь. Нормально? Хорошо? Отлично, как никогда? Плохо, как никогда?
Книга «Полная Ж: жизнь как проект «научит вас управлять своей жизнью, делать ее лучше, интереснее, приятнее — полноценнее. Стоит ли читать ее, если дела ваши лучше некуда? Давайте вспомним, что было написано на обратной стороне кольца царя Соломона: «Все проходит, пройдет и это«. Как бы ни были хороши ваши дела, в любой момент это может измениться. Вспомните, не бывало ли в вашей жизни случаев, подобных следующим:
1. Вы наслаждались любовью, вам казалось, что возникшие отношения — навсегда. Еще утром вы строили планы на будущее. А вечером того же дня внезапная ссора из-за пустяка — и вы снова «в активном поиске». Все прошло.
2. Вы гордились крепкой дружбой и радовались, что вам повезло с другом, как мало кому. Вам казалось, что вы готовы за своего друга отдать жизнь, если придется, и были уверены, что и он готов поступить так же. И вот в компании малознакомых людей вы слышите рассказ о некоем человеке, который хвалится тем, что обманывает своего партнера по бизнесу.
В героях рассказа вы узнаете себя и «друга». Дружбе конец, на душе мерзко. Все прошло.
3. Вы достигли финансового успеха. Вырвались из наследственной бедности, вам больше не нужно экономить. Можно наслаждаться жизнью и приумножать богатство. Но грянул финансовый кризис, зависло несколько крупных сделок, подвел поставщик, атаковали налоговики, «кинули» партнеры. И вот от былого благополучия нет и следа. Снова нужно думать, как обеспечить хоть какую-то доходность.
Все прошло.
Но припомните, как происходило и обратное:
1. Уже не надеясь встретить любовь, вы смирились с одиночеством как с неизбежностью. Стали искать и находить в нем преимущества. Мимолетные связи бывали, да, но они лишь укрепляли вас в мысли, что любовь —
не для вас. Если она вообще существует. И тут… случайная встреча, ни на что не похожие чувства, моментальное сближение, и вот уже вы не представляете, как раньше жили друг без друга.
2. Друзья детства остались в детстве, а в нынешней жизни немало приятелей, товарищей по работе. Но друга, настоящего друга нет. Годы и годы. И где-то вы даже слышали, что друзья бывают только из юности, что в зрелые годы они не появляются. И вдруг на вечеринке у общих друзей, или в салоне самолета, или в фитнес-клубе — знакомство, слово за слово, и будто дружили всю жизнь.
3. Финансовые проблемы заедали, не ладился бизнес, не складывалась карьера. И вдруг череда удачных сделок, масштабное предложение, удачный поворот на рынке и… не было ни гроша, и вдруг алтын! Все наладилось, пошло в гору.
Все проходит. И порой проходит внезапно. Читая эту книгу, вы будете вооружены на те случаи жизни, когда что-то пойдет не так. Но ради одной этой цели не стоило писать книгу. Вы получите нечто более ценное — возможность избежать таких внезапных перемен.
Сможете сделать свою жизнь более устойчивой к потрясениям и неприятным сюрпризам. Сделать жизнь… более жизнеспособной. Как вам такая цель?
Если вы ответили на вопрос, что я задал в самом начале: «Жизнь моя ужасна, как никогда прежде. Дела идут из рук вон плохо. Я уж и не знаю, может ли быть хуже». Ну или что-то вроде того. Стоит ли читать книгу? Ведь все проходит, пройдет и это. Да, несомненно, и это пройдет.
Но когда? Вы уверены, что доживете до этого момента? Что если я скажу, что книга научит вас тому, как приблизить этот момент и впредь снизить до минимума вероятность того, что подобное положение дел повторится?
И еще вопрос в том, пройдет оно само собой или пройдет по нашей воле. Мы можем приложить к этому наши целенаправленные усилия, наше невероятное желание, или мы позволим обстоятельствам самим изменить нашу жизнь? Даже если мы не будем ничего делать с нашей ситуацией, она изменится. Вот сейчас вы сидите и читаете эту книгу.
Вы вроде бы ничем, кроме чтения, не занимаетесь, но ваши отношения с вашим мужем или женой меняются: проходят годы, возникает привыкание, в ее или его жизни происходят некие события, она смотрит какое-то кино, читает какую-либо книгу или с кем-то общается. Возможно, он или она уже принимает какое-то важное решение, которое в самое ближайшее время изменит вашу жизнь.
Вы читаете эту книгу и не занимаетесь прямо сейчас вашим здоровьем. Вы не улучшаете его и не ухудшаете, но ваше здоровье меняется. Погибают клетки, выделяются гормоны, размножаются бактерии, незаметно развивается какое-то заболевание, а в другой части организма так же незаметно что-то восстанавливается.
И сейчас незаметно и неизбежно меняются ваши отношения с вашими детьми и друзьями, меняется ваша карьера. Вы сейчас, сидя с книгой в руках, не занимаетесь карьерой, но она меняется, потому что к руководителю приходит новая информация, в компании появляются новые люди, возникают какие-то новые задачи, с которыми вы, возможно, не готовы справиться, и ваша карьера меняется прямо сейчас.
Вы становитесь богаче или беднее. Ценность денег, которыми вы располагаете, меняется ежечасно. Растет или падает цена на вашу недвижимость. А ваша машина, несомненно, дешевеет.
Источник: readnow.me
Жизнь как симфония или импровизация как бизнес-стратегия
Сегодня в рубрике «Бизнес и культура» медиа портала «А у Вас?» уникальный герой: Виктор Солнцев – известный специалист-практик по проектному и стратегическому управлению, бизнес-планированию, реализовавший за 20 лет более сотни консалтинговых и образовательных проектов в российских компаниях (Газпром, Силовые машины, Росатом, Лукойл, РЖД и др.). Мечта Виктора Солнцева создать свой «симфонический оркестр» профессионалов в сфере экономики и управления, консалтинга и обучения, геополитики и безопасности, инвестиций и финансов. Виктор Солнцев действует по принципу «Think Tank». Есть в мире такой формат, как мозговой центр. Об этом и не только читайте в нашем эксклюзивном интервью.
Виктор, медиа портал «А у Вас?» раскрывает человека через его малую Родину. И наш первый вопрос, откуда Вы родом?
Виктор Солнцев: Я родился в Москве, но мне близка малая родина моих прадедов (Верхняя и Нижняя Волга — Ярославская, Ивановская и Костромская область, Казань), а также Ферганская долина Узбекистана, временное пристанище моих родичей, прятавшихся от голода, и, конечно, казахстанские и нижнеуральские степи, где мой папа проводил испытания ракетной техники.
Вы знаете и сохраняете память о свои корнях, это важно. А Ваша жизнь связана с Москвой. Как Вы можете охарактеризовать этот город?
Виктор Солнцев: Москва – город творческих профессионалов, разобщенных индивидуализмом и узким профессионализмом. После снятия оков и шор эгоцентризма мы вместе преобразим Москву в Город Мастеров, территорию творчества и гармонии.
Вы сказали «Творчество». Вы видите в этом ключ к развитию?
Виктор Солнцев: Проводя тренинги для руководителей высшего звена в ведущих бизнес-школах России и Казахстана, мне очень помогает творческий подход и образное мышление. Например, модель симфонического оркестра очень подходит крупным корпорациям, ведущим регулярную деятельность в упорядоченном окружении, по заранее прописанным бизнес-процессам. Свободная импровизация типа «эджайл» для небольших творческих команд стартапов лучше всего описывается моделью джазового трио.
Интересно, что я стараюсь выстроить учебный процесс по законам музыкального произведения, со вступлением, основной темой, ее развитием до наивысшей точки и оптимистическим финалом. Каждый тренинг по-своему уникален, несмотря на то что основная теория не меняется уже десятилетиями. Зато каждый проект, спланированный с расчетом ресурсов и оценкой эффективности, показывает степень освоения теории и методики, а также вносит практические акценты и отраслевую специфику.
Весьма нестандартный подход к выстраиванию процессов в бизнес среде. Так Вы новатор!
Виктор Солнцев: Для меня наиболее интересен процесс обучения, когда сначала тебя встречают скептические взгляды опытных специалистов-практиков, руководителей высшего звена, государственных чиновников: «что нам может рассказать о реальном управлении этот теоретик». Однако, в процессе изложения теории инвестиционного анализа и оценки экономической эффективности проектов слушатели понимают, что сложные темы излагаются просто и понятно. Даже профессионалы из инвестиционных фондов и консалтинговых компаний находят для себя что-то новое и полезное. После окончания тренинга эти же люди чувствуют себя совсем по-другому, раскрываются в ходе защиты своих проектов. Они уже понимают, что разработанные ими на тренинге концепции проектов, в принципе одобренные остальными участниками, еще не совершенны, но уже достаточны для принятия инвестиционных решений о проектах ранней стадии.
А как и при каких обстоятельствах творчество вошло в Вашу жизнь? Помните этот момент?
Виктор Солнцев: Не преувеличивая, могу сказать, что творчеством я занимаюсь с детства, и не по своему желанию. Занятия по музыке и рисованию с замечательным учителем, Варварой Александровной Буравцовой, членом союза художников СССР, проходили более 7 лет.
После завершения обучения я, по словам учительницы, потенциально был готов поступать на второй курс консерватории по классу фортепиано. Но, вместо этого я стал готовиться к поступлению в МВТУ на кафедру робототехники. А любительское музицирование продолжалось, но навык чтения «Листа с листа» утерян. Зато проявился талант к подбору мелодий на слух и импровизациям на любую тему.
Недавно я был в гостях у своего дипломника 15-летней давности, в городе Ясном Оренбургской области. Генеральному директору АО «Оренбургские минералы» удалось внедрить описанный в его дипломе проектный подход в масштабе крупного градообразующего предприятия. И теперь в Ясном организована территория опережающего развития (ТОСЭР), где зарегистрировались уже почти 30 предприятий.
В ходе разговора в рабочем кабинете руководителя в голову приходят интересные идеи, ты делишься ими с собеседником. Он оценивает идею с точки зрения практики реализации, рассказывает о полученном им международном опыте. Это, в свою очередь, вызывает новые идеи, развиваемые в русле предыдущей. И, в результате часового разговора рождается идея нового проекта, где мы уже партнеры. Примерно так создается мелодия в голове композитора при чтении поэтом своего произведения,
Обычно у моих клиентов не хватает компетенций стратегического планирования, моделирования и проектирования. Но, зато у них мне можно поучиться управлению бизнесом, принятию реальных решений, жестким переговорам, лоббированию, формированию отчетности. Даже если специалисты компании отлично знают свое дело, новые проекты отнимают время, силы и ресурсы от уже успешно работающих направлений. А ведь надо быстро собрать информацию о компании, о рынке, о существующей и перспективной продукции, о конкурентах и используемых технологиях производства и каналах доставки.
Что особенно сложно – это совместить текущую деятельности и проектную работу при ограниченных ресурсах. Как всегда, говорим, что не хватает денег. А деньги в это время скучают на банковском счете или в резервах. При отсутствии денежных ресурсов идеи тоже портятся, выходят из моды, их перехватывают и успешно реализуют конкуренты.
Виктор, Вы доступным языком объясняете о реалиях современного бизнеса. Как происходит сам процесс работы?
Виктор Солнцев: Консалтинговые и тренинговые услуги всегда реализуются на месте, у заказчика на предприятии. Но подготовка к их оказанию ведется в тиши кабинета и в сети интернета. Иногда клиент не подозревает, что подготовка к одному дню тренинга занимает не меньше недели.
И все гонорары тренера или консультанта учитывают эту невидимую клиенту работу в почасовом гонораре за активное время тренинга. Да и сами переговоры с потенциальным заказчиком требуют активного погружения в его проблемы. Порой приходится много путешествовать по стране, летать к зарубежным партнерам, встречаться с российскими и иностранными коллегами. Правда, в условиях локдауна и пандемии, удалось трансформировать свою работу на дистанционный формат. Конечно, не до совершенства, но до приличного уровня, который надо постоянно повышать.
Виктор, делитесь ли Вы своим опытом и наработанными упешными практиками с экспертным сообществом?
Виктор Солнцев: Отраслевые и региональные форумы, конференции уже смело могут закрепить за мной реноме эксперта. Но настоящей наградой за мой высококвалифицированный труд является признание профессионального сообщества ученых, консультантов, тренеров и преподавателей.
Трудно осознавать, что сразу после завершения работы, представив результаты заказчику, я пять лет не имею права разглашать информацию, полученную в ходе совместной работы. Даже в моих авторских тренингах, разработанные участниками финансовые модели и оценки эффективности корпоративных программ и проектов еще долго не могут быть кейсами в учебной аудитории. Так что признание немного запаздывает, но это лучше, чем если тебя опережает дутая слава в рекламных СМИ и Интернете.
Что сейчас в планах?
Виктор Солнцев: Прежде всего, надо завершить переход на цифровые технологии взаимодействия с клиентами и партнерами. Мы сейчас работаем над продвинутой структурой сайта моей компании «ИВМ Консалтинг Групп» и моего персонального сайта www.ВикторСолнцев.РФ
Кроме этого, мой инженерный бэкграунд позволяет мне адаптироваться к цифровым инструментам управления и моделирования, искусственному интеллекту и робототехнике, которые все шире входят в нашу жизнь.
И все, что я узнаю нового в реальном секторе, мне обязательно надо донести до студентов магистратуры Высшей школы корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС, до слушателей бизнес-школ МГИМО, МГТУ и РАНХиГС, до научных исследователей в сфере проблем экономики и управления, до иностранных коллег и партнеров.
Сейчас осваиваю современные медиа-технологии, дистанционную работу в командах, новые видеоформаты, аудио-подкасты, информационно-аналитические ресурсы. Для музыканта это аналогично тому, что после классического фортепиано начинать джазовую игру на саксофоне, трубе или ударных.
Источник: a-u-vas.ru
Разработка личной стратегии: 26 причин сделать это немедленно
Динамика развития современного общества такова, что жизнь в соответствии с сиюминутным колебаниями и потребностями (часто создаваемыми вне зависимости от наших желаний) становится чередой хаотичных попыток поймать удачу за хвост. Такой подход не может привести к успеху, ведь большинство людей делает то же самое, в связи с чем вы в любой момент времени сталкиваетесь с повышенной конкуренцией.
Экспресс-тест развития человека по 20 сферам жизни
Наибольшую пользу от чтения статьи вы получите, если пройдёте быструю оценку своего развития. Так вы сможете сразу применять новые знания к своей ситуации.
- Strategium Personal Score – развитие по 20 сферам.
- Коэффициент усиления – состояние и динамика вашей ситуации.
- Режим развития – рекомендуемый уровень усилий при реализации планов.
- Горизонт планирования – рекомендуемый срок планирования в годах.
- Метрика необходимости личного плана.
Разработка личной стратегии: методология и 11 этапов
Чтобы отойти от типичного подхода к реализации своих целей необходимо посмотреть на свою жизнь и жизнь окружающих вас людей с высоты птичьего полёта, т.е. охватить гораздо больший временной горизонт, чем это делает большинство. Сделать это можно только используя методы стратегического анализа и планирования.
Такие методы хорошо проработаны и успешно применяются в бизнес практике. Почему их не применяют люди для анализа и планирования своего жизненного пути? Потому что до недавнего времени эти методы не были адаптированы для такого применения.
Некоторое время назад мы разработали метод, который позволяет полноценно использовать некоторые инструменты стратегического анализа для личного планирования и создания долгосрочного личного плана на несколько лет вперёд.
Данная последовательность глубоко обоснована и нашла подтверждение в практике стратегического управления бизнесом. Поэтому мы инвестировали время и ресурсы для того, чтобы адаптировать такой подход к личному планированию.
Как разработка личной стратегии поможет решить проблемы?
Ответ на это вопрос очень прост. Без личного плана вы живёте чужими интересами.
Кем вы видите себя через 5, 10 и более лет? Вы уверены, что то, что вы только что представили, учитывает именно ваши интересы? Но это не самая большая проблема, в конце концов, все мы живём в обществе и встраиваемся в определённые рамки.
Проблема в том, что та или иная траектория вашей жизни без личного плана в значительной степени зависят не от вас, а от других. Вы не можете управлять своим движением вперёд, вы только говорите да или нет открывающимся в случайном порядке возможностям или угрозам.
Вспомните все дела, что вы сделали за последний год — большие и маленькие, на работе и дома, в семье и с друзьями. И скажите, какая часть из них была обусловлена не вашими личными приоритетами, целями и задачами, а внешними обстоятельствами, обязанностями, производственной или даже семейной необходимостью? Какую часть из этих дел вы задумали и воплотили, исходя из чётко и обоснованно определённых целей и предварительно разработанных подходов?
Есть подозрение, что вы рискуете не разглядеть эту последнюю категорию дел на фоне всего остального, обусловленного кем-то, но не вами.
Как управлять вашими возможностями сознательно?
Если вы ставите в жизни серьезные задачи и хотите повысить вероятность успеха, то необходимо сознательно и заранее работать над расширением возможностей и заранее продумывать последствия тех или иных стратегических решений. Личный стратегический план поможет выбрать правильный маршрут, сверяться с ним, чтобы не сбиться с дороги.
Методика, о которой пойдёт речь в этой статье поможет вам создавать и использовать новые возможности, обходить возможные препятствия и выбирать правильные методы достижения ваших жизненных целей.
Только разработка жизненной стратегии даёт реальные инструменты для поиска уникальной позиции в бизнесе и жизни, для определения и развития личных конкурентных преимуществ. В ходе этой работы вы получите навыки, которые пригодятся в любой сфере деятельности – это стратегическое мышление, целеполагание, решение стратегических задач и оптимизация ресурсов.
