Малый бизнес в России – рассадник консерватизма и реакционных технологий, символ невежества и нечестной конкуренции, утверждает Святослав Бирюлин. Обманом выигрывая ценовые войны, в некоторых отраслях малые компании существенно тормозят развитие экономики. Что с этим делать?
На одном из российских деловых сайтов недавно был отмечен тот факт, что в риторике высших руководителей государства все чаще стало мелькать словосочетание «малый бизнес». Из этого автор заметки делал вывод, что началась предвыборная кампания – власти всегда делают реверанс в сторону малого бизнеса, когда им нужны дополнительные голоса.
Малый бизнес считается опорой экономики в любой стране (Российская общественная организация малого и среднего предпринимательства, к слову сказать, так и называется – «Опора России»). Развитые страны гордятся своими данными о росте малого бизнеса. Причин для этого много, и они хорошо изучены.
Почему бизнес не растет? ТОП-3 причины / Александр Высоцкий
России, где львиная доля населения так или иначе состоит на госслужбе или работает в естественных монополиях, тоже отнюдь не помешал бы рост числа малых компаний. Однако малый бизнес в России – отнюдь не то же самое, что на Западе. И порой он не только не способствует развитию экономики, но активно тянет ее назад.
В статьях по теме малый бизнес обычно предстает безвинной жертвой алчного и неповоротливого государства. Инициативный и энергичный малый бизнес душат налогами и проверками, а государственные программы поддержки бизнеса (например, субсидии на открытие своего дела, которые государство стало раздавать в кризис) признаются неэффективными. Но у автора этих строк большой опыт работы с клиентами – индивидуальными предпринимателями и малыми компаниями, дающий основания полагать, что в реальности все далеко не так однозначно. Малый бизнес в сегодняшней России – это сложное и порой далеко не такое полезное для экономики образование, как принято считать.
Во-первых, российские малые предприятия часто оказываются совсем не теми, за кого они себя выдают, – порой реальные размеры этих компаний значительно больше. Во-вторых, малый бизнес в России чрезвычайно консервативен и противится любым инновациям. В-третьих, в некоторых отраслях малый бизнес получает необоснованные конкурентные преимущества перед средним и мешает тому развиваться. Поэтому, на мой взгляд, государству следует поддерживать малый бизнес – но не так, как оно это делает сейчас.
Размер имеет значение
Российские малые предприятия часто оказываются не теми, за кого себя выдают. Налоговые льготы для малых предприятий не дают покоя собственникам средних, и некоторые отнюдь не малые предприятия искусственно дробятся на несколько фирм меньшего размера. Часто это делается по функциональному признаку – отделы компании, такие как производство, сбыт, логистика, учет становятся (на бумаге) отдельными предприятиями, оказывающими друг другу услуги или поставляющими продукцию.
Бизнесу в России конец! Почему фриланс это плохо? Как заработать деньги в 2023? Советы миллиардера
В арбитражной практике можно отыскать подобные дела. Но арбитражная практика отражает только немногие дошедшие до суда случаи. Сотни компаний по России успешно продолжают притворяться малыми, благо у налоговой службы пока есть более привлекательные объекты внимания. В свете этого, кстати, бессмысленно доверять официальной статистике, касающейся малого бизнеса. И именно массовыми масштабами подобных налоговых махинаций власти мотивировали ужесточение налоговых режимов для малых предприятий – резкое повышение ЕСН с 2011 года и планируемую реформу ЕНВД.
Консервативные «малыши»
В 2009 году российское подразделение компании Metro Cashhttps://www.e-xecutive.ru/management/practices/1600313-o-vrede-malogo-biznesa» target=»_blank»]www.e-xecutive.ru[/mask_link]
roman_yhnovec
Думаю, все давно привыкли, что крупные предприниматели рано или поздно проявляют интерес к политике. Зачастую, это связано с желанием чего-то большего, чем просто зарабатывание денег. В нормальной ситуации, такой человек оставляет свое дело в доверительное управление, исключает возможные конфликты интересов и со своим богатым бизнес-опытом начинает политическую игру. Но это в нормальной ситуации.
Я же хочу на нескольких близких мне примерах рассказать, как такие успешные предприниматели сначала становятся политиками, а потом превращаются в жуликов, сращивая свой бизнес и власть для единственной цели — банального обогащения.
В Калининградской области при губернаторе Николае Цуканове была введена практика «ответственных» за районы. Как правило, ответственными назначались крупные бизнесмены, интересы которых так или иначе концентрировались в вверенных им муниципалитетах. Идея была проста: «ответственный» за район раскошеливается на проведение выборов (президентских, губернаторских и депутатских), с него Правительство спрашивает за косяки местных властей и социальную обстановку в районе. Взамен, бизнесмен получает возможность полностью контролировать местную администрацию, проводя в Советы депутатов нужных людей и назначая глав администраций.
За довольно короткий срок, регион был фактически поделен на зоны влияния: За Светлогорский городской округ отвечают структуры Александра Ковальского (основной бизнес – строительство), За Пионерский – глава ОАО «Янтарэнерго» Игорь Маковский (строительство), За Зеленоградск – бизнес-структуры Сергея Кулакова и Сергея Кошевого (продажа земли, строительство), в Гурьевске – строительные компании Александра Рэйха, в Полесске – молочный магнат Андрей Романов, в Багратионовске – Андрей Горохов и ГК «Стриктум». Это только то, что я могу перечислить сходу.
На ранних этапах ни у кого в Правительстве не возникало сомнений по поводу порочности такой практики, от которой как минимум несет «конфликтом интересов», а местная власть находится в прямом подчинении у бизнеса. «Смотрящие», в свою очередь, никак не расценивают свое участие в управлении муниципалитетами, как выгодный бизнес-проект.
А теперь, попробуйте найти в этой схеме интересы граждан.
Как результат, мы имеем следующее — полностью отмороженная власть на местах, которая выступает посредником между бизнес-куратором и бюджетными деньгами разного уровня. Все. Ничего больше.
А теперь перейдем к конкретике.
Возьмем, к примеру, мой любимый Полесский район Калининградской области. Этот муниципалитет находится всего в 40 км от областного центра. Имеет выходы в Куршский залив, плодородную почву, тысячи гектаров леса и сотни километров рек. Но, не смотря на своё завидное географическое положение, район по своему социально-экономическому развитию находится на 20-м месте из 22-х районов области. Нет работы, нет инфраструктуры, нет условий для нормальной жизни.
Почему все так грустно, спросите вы. А вот почему.
На протяжении последних 8 лет, ответственным за Полесский район был бизнесмен Романов – учредитель группы компаний ОВА, президент Калининградского отделения союза промышленников и предпринимателей. Романов регулярно выделяет средства на проведение выборов и через депутатов контролирует местные администрации. Все эти годы районом управлял партнер Романова — Игорь Болсун, который за это время стал крупнейшим землевладельцем Калиниградской области. Мэром города Полесска является Валерий Шишкин – бывший директор одного из заводов Романова. Про этих ребят я уже писал, посмотрите.
Мясоконсервный завод «Дейма», которым руководил Шишкин, в прошлом году был закрыт, а сотрудники уволены. Сегодня этот «крепкий хозяйственник» управляет Полесском. В городе с 7 тысячами населения нет нормальных дорог, большая часть из них без асфальтного покрытия, отсутствует нормальная канализационная инфраструктура: в частном секторе фекалии сбрасываются в мелиоративные каналы и далее в реку Дейму. Сельскими муниципалитетами района тоже управляют люди Романова: в Залесье – Александр Троян, в Тургенево – Наталья Корома, в Саранском – Евгений Бобер. Поверьте, убогость и депрессивность этих поселений – также на высоте.
В прошлом году, после вмешательства губернатора Цуканова, должность главы администрации занял Николай Мухин – человек, подконтрольный региональному правительству. Этот факт стал неожиданностью для Романова, который, избрав в сентябре свой Совет районных депутатов, планировал на это место Сергея Яцкова, который по своей некомпетентности, вогнал Тургеневское сельское поселение в многомиллионные долги. Романов сформировал и команду для Яцкова, определив ему в замы граждан Трояна и Орлову, однако все трое пролетели с должностями и Романов пригрел их в своем бизнесе.
Этот финт сломал некоторые схемы куратора Полесского района и он заявил, что больше участвовать в жизни района не хочет. Подконтрольные депутаты и чиновники в районном Совете депутатов и в администрациях поселений объявили Мухину и его команде бойкот. Главы поселений во главе с Александром Трояном договорились игнорировать новую власть, саботируя любые потуги неопытного в аппаратных играх Мухина.
И тут, наконец-то, стоит упомянуть о жителях. Они остро почувствовали конфликт, который вылился для них в нарушении водоснабжения поселков и регулярные срывы графика вывоза мусора в поселениях. Главы поселений во всем винили районную власть. Итогом саботажа в Полесском районе должна была стать замена Мухина и его замов на команду бизнесмена Романова. Всё тех же Трояна, Шишкина, Яцкова
Буквально на днях, вся эта возня дала первый результат — был уволен ближайший сподвижник Николая Мухина, его первый зам Алексей Герасименко. Не удивлюсь, если в ближайшее время первым замом Мухина станет человек Романова (Шишкин или Троян), а немного позже Мухина уберут, район возглавит выгодный Романову человек, а значит бизнес вновь станет приоритетом чиновников, не смотря на то, что жители района вот-вот загнутся.
Что самое печальное, аналогичные процессы идут практически во всех районах региона. Меняются только фамилии. И везде люди воют от беспредела, нищеты и отсутствия хоть каких-то перспектив.
Внедренная при Цуканове практика участия бизнеса в управлении муниципалитетами не сработала и, как оказалось, сыграла роковую роль в развитии региона. Как и следовало ожидать, «ответственные» уже не хотят отдавать влияние — заниматься бизнесом на конкурентных условиях в наше время становится всё сложнее, куда проще получать прибыль, находясь на особом положении.
Описывая все это, я вспомнил свои студенческие годы и лекции по муниципальному управлению. Покойный преподаватель Петр Сонец четко объяснял следующие принципы:
1. Бизнес должен заниматься бизнесом – создавать рабочие места, платить налоги, повышать ВРП и ВВП.
2. Государственным и муниципальным управлением должны заниматься профессиональные чиновники-управленцы, при условии их регулярной ротации.
Все. Никаких связок и лоббирований интересов отдельных бизнес-структур. Но это, как я писал в начале поста, в нормальной ситуации. А пока все остается как есть, главными жертвами будут обычные люди.
Источник: roman-yhnovec.livejournal.com
5 причин, которые мешают развиваться малому бизнесу: мифы и реальность
Любой бизнес – это, в первую очередь, собственник. Как он будет вести свой бизнес, куда он его поведет, какие методы и способы будет использовать – все это составляющие факторы победы или неудачи.
Многие компании в России не переживают рубеж три года. Изучая статистику по ведению бизнеса в стране, становится ясно, что ежегодно «умирает» компаний гораздо больше, чем «рождается». Это все представители микро и малого бизнеса.
Однако малый бизнес должен быть основным драйвером экономики любой страны. Здесь формируется большой пласт платежеспособного населения – малых предпринимателей, что положительно влияет на увеличение покупательской способности населения. Но, к сожалению, наш малый бизнес просто выживает, пытаясь не умереть.
Почему так происходит? Проводя многочисленные опросы и встречи с предпринимателями, я постоянно задаю один и тот же вопрос: «Что мешает развиваться? Почему еле-еле сводите концы с концами?». Ответы прозаичны и наглядны.
Основные причины «загибания» бизнеса по мнению предпринимателей:
- нестабильность в стране;
- противоречие в законах;
- множество налогов и их «непрозрачность»;
- ограниченность в доступе к денежным ресурсам;
- высокие административные барьеры и бюрократия.
Но ведь есть примеры успешных компаний, которые не просто выживают, а побеждают в этой жесточайшей схватке за «место под солнцем». У них что, есть какая-то волшебная таблетка?
Стал копать глубже. Стало интересно, почему у одних так, а у других эдак. Что такого знают победители, чего не знают проигравшие, или знают, но не делают? В первую очередь, начал с опроса наших клиентов и клиентов партнеров. Затем поговорил с теми, кто только стоит на пороге создания бизнеса. Таким образом в опросе участвовали более 100 человек из различных сфер деятельности:
- собственники коммерческой недвижимости, с арендным бизнесом;
- таксопарки;
- рестораны и точки общественного питания;
- владельцы салонов красоты;
- магазины одежды;
- оптовая торговля непродовольственными товарами (строительные материалы, фурнитура и крепеж);
- производство мебели.
Шесть месяцев мы с командой изучали и анализировали полученную информацию, готовили выводы и предложения. И вот теперь я с уверенностью могу заявить, что вышеуказанные факторы – не есть первопричина! Да, я согласен, что все названные выше причины существуют, их нельзя отрицать. Но это верхушка айсберга.
Все, что находится «под темными водами» имеет более сильный и масштабный эффект. Однако замечать эти проблемы никто не хочет.
Почему? Да так проще. Именно проще и все тут. Ведь если что-то не пошло, то проще сказать, что … и на выбор, пожалуйста. Хотите одну причину, хотите две, а можете все пять говорить, и вам поверят.
А ведь сама суть предпринимательства и состоит в том, что надо двигаться от неудачи к неудаче, не опуская рук. Но ведь на одном энтузиазме не протянешь, скажете вы. Нужно что-то еще. Что? Какие еще надо сделать шаги? Чего не учли?
Вопросы, вопросы и еще раз вопросы.
И вот итог наших изысканий.
Что мешает бизнесу развиваться на самом деле:
- мышление самого предпринимателя;
- отсутствие стратегии развития бизнеса;
- неправильная организационная структура;
- неэффективное управление финансами;
- отсутствие антикризисного управления в компании.
Первое, с чего надо начинать – это с мышления самого предпринимателя. Ибо это самое мышление может дать решение правильное либо неправильное, может вообще завести в тупик или погубить, а может вытянуть «из болота».
И если что-то в бизнесе не ладится, то для предпринимателя важно вовремя пройти перезагрузку, переосмыслить то, что происходит и взглянуть на ситуацию, бизнес и жизнь в целом, под другим углом. Ведь подавляющее большинство собственников малого и среднего бизнеса ложатся и встают с одной мыслью – мыслью о своем бизнесе.
Но ведь каждый думает по-разному, а надо научиться думать «правильно». А как это «правильно»? Правильно – это когда ты сам себе задаешь правильные вопросы, не «удобные», а именно «правильные», которые помогут найти причину, пути решения и дадут несколько вариантов.
Эти «правильные» вопросы, в основном, неприятные, могут быть даже обидными, но только они смогут показать истинную ситуацию и способы решения. Задайте себе вопросы: «В чем моя ошибка? Как бы я поступил, если…? Я правда понимаю, осознаю и беру ответственность за эти риски? Что я буду делать если…» Только ответы должны быть более чем откровенными.
Часто получается, что через призму таких вопросов я отговариваю предпринимателей от пустых идей, а иногда мы совместно подтверждаем, что необходимо действовать.
По этому вопросу часто возникает много споров и недопониманий. Мол, зачем нам все это надо? Какая стратегия? Стратегия нужна «крупнякам»! Нам бы денег…
А для чего нужны деньги? Сколько надо? Как будете отдавать? Если план «А» не сработает, то что будете делать…? Куда движется компания?
Чего хотите через год, три, пять? Почему выбрали эту сферу, а не другую? Кто ваши конкуренты? А кто покупатели? Чем вы лучше?
И это далеко не все. Но не ответив на эти вопросы, бизнес движется в темноте, без приборов и понимания. И даже в моменте может быть все отлично, но через несколько месяцев все рушится, словно карточный домик. Почему так случается? А потому что не учли многие факторы, не предусмотрели те или иные изменения, не оценили все риски.
Один знакомый постоянно мне говорит: «Я всю жизнь опаздываю на один день. Вот бы опередить хотя бы на час!». Но на мои призывы сесть и подумать он говорит: « Что тут думать? Все! Погнали.
Мне ехать надо…». Не буду долго расписывать историю, скажу одно — он постоянно в долгах. Хотя голова светлая, работоспособность колоссальная, но…
Поэтому помните, что действия без стратегии — это путь к проигрышу.
Если предприниматель делает все сам, то это не бизнес, это просто человек работает сам у себя. Бизнес начинается там, где появляется коллектив. Но коллектив, это не просто люди. Это четкая и понятная структура. Структура, способная выполнять поставленные задачи, обслуживать клиентов, производить работы и приносить прибыль собственнику.
И каждый элемент этой структуры точно знает зачем он тут и что несет. В основном же, получается так, что: либо структуры нет совсем, либо она непригодна к бизнесу, либо существует только на бумаге. И вот тут начинается «плач Ярославны», который выражается в нехватке людей и времени, а затем приводит к путанице в процессах, что в конечном итоге выливается в недовольство клиентов.
Даже в крупных компаниях, зачастую, происходит следующая ситуация: коллектив работает, развивается, растет, но разобраться в том, что каждый делает, как это коррелирует с общей деятельностью, что можно автоматизировать, что минимизировать и т. д. никто не может. И вот тут, как в стихотворении Корнея Чуковского – путаница.
Поэтому после стратегии, необходимо четко определить какими силами и как мы будем побеждать на рынке. Описать все бизнес-процессы, чтобы «уходящие» не унесли уникальные знания, а «прибывающие» не изобретали колесо.
Сколько всего в одном слове – деньги. Но деньги бывают рабами, а бывают и хозяевами; оборот может быть, а прибыли нет…
Зачастую в компании зарабатывают все, кроме собственника. Владелец бизнеса не знает сколько вложил, сколько вернул, и вернул ли вообще. Нет четкого и понятного процесса ценообразования, есть кассовые разрывы. Итогом этого всего бывает крах.
Здесь просто жизненно важно поставить правильный управленческий учет, в котором будут актуальные цифры, своевременные и понятные показатели, рост себестоимости и мотивации. Получаем ответы на многие вопросы: кредит или лизинг, отложить или вложить, сколько забрать, мы заработали или потеряли?
У меня есть масса примеров, когда торговля идет, все здорово – оборот колоссальный. Берутся кредиты «на оборотку». Все рады и довольны! А потом – кассовый разрыв, нет возможности оплатить ежемесячный платеж, затем перекредитовываются… Но сколько веревочке, как говорится, не виться… Искренне жаль, когда отличная идея, превратившись в реальный бизнес, гибнет из-за элементарных вещей.
Ну и окончательная составляющая – это антикризисное управление. Еще никто не смог доказать, что лечение болезни эффективнее и дешевле профилактики, но «Грабли бьют вновь и вновь, а сердце верит в чудеса!». Только профилактика по антикризисным мерам способна защитить предприятие в долгосрочной перспективе.
А в случае возникновения неприятных ситуаций, вы будете полностью готовы к решению тех или иных задач, не будете тушить пожары и искать вчерашний день. Но для всех кризис – это что-то эдакое, все ждут «официального объявления», а все происходит гораздо проще и банальнее. Многие собственники не видят элементарных вещей, которые сигнализируют о приближении большой беды, а потом начинают винить всех и вся.
Кейс из практики. На протяжении нескольких месяцев я рассказывал собственникам бизнеса, что у них под носом реальная угроза и проблема, но они говорили о развитии, о новых клиентах и новых горизонтах. Начали подводить итоги года и я им наглядно показал на цифрах где «застряла» их прибыль, и почему они получат дивидендов меньше на 2 млн рублей. И только тогда начался настоящий «поиск вчерашнего дня» – они начали сами звонить «своей проблеме» и теперь мы решаем их вопросы в суде. Но всего этого можно было избежать еще шесть месяцев назад.
Сколько таких точек невозврата было пройдено компаниями? Не ждите этого момента. Не думайте, что «АВОСЬ» спасет. Начните перестраиваться уже сегодня, чтобы завтра быть в числе победителей и успешных людей.
«Si Vis Pacem Para Bellum», что значит «Хочешь мира, готовься к войне!».
Будьте успешны, процветайте и побеждайте!
Фото: Pixabay
Источник: www.e-xecutive.ru
