Приветствую, друзья!
Сегодня мы поговорим о том, что бизнес и игра могут иметь много общего.
В нашей жизни мы часто играем в разные игры, в которых необходимо применять особые стратегии, планировать и действовать быстро и грамотно.
А что, если мы скажем вам, что все эти навыки могут быть полезны и в бизнесе?
В этой статье мы рассмотрим, какие основные принципы игр можно использовать в бизнесе для достижения успеха, а также какие уроки можно извлечь из мира бизнеса для игр.
Если вы хотите узнать больше о том, как бизнес может быть похож на игру и наоборот, то давайте начинать!
Бизнес и игры – две сферы, которые на первый взгляд не имеют много общего. Однако при ближайшем рассмотрении становится ясно: эти два мира очень похожи друг на друга. Игры нередко используются как аналогии к бизнесу, а иногда оказываются прямыми источниками вдохновения для создания успешных компаний. В этой статье мы рассмотрим, какие черты делают бизнес похожим на игру, и как использование принципов игр может помочь в управлении компанией.
Обзор карточной бизнес-игры «Возражение»
Бизнес – это соревнование за деньги, клиентов и рынок. Так же, как и в спорте или видеоиграх, здесь есть свои правила и стратегии. Цель каждого участника – выиграть и достичь успеха. Конечно же, победителей не так много: только самые сильные конкуренты получат большую часть рынка. Но также как в играх, проигрыш не всегда является окончательным поражением – можно извлечь уроки из ошибок и повторить попытку ещё раз.
Игры же по своей природе имеют множество общих черт с бизнесом: они требуют стратегического мышления, способности быстро реагировать на изменения в окружающей среде и умения работать в команде. Игры также дают возможность испытывать различные варианты действий и прогнозировать результаты, что может быть очень полезно для принятия решений в бизнесе. В этой статье мы попробуем выделить наиболее полезные аспекты игр, которые можно использовать в бизнесе и достичь успеха в своей отрасли.
Введение: Бизнес и игры – параллели и сходства
Бизнес и игры – две разных сферы деятельности, но они имеют много общего. Обе эти сферы требуют от людей стратегического мышления, умения принимать решения в условиях неопределенности и быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации. Кроме того, как в бизнесе, так и в играх очень важна командная работа и лидерство.
Предприниматели часто используют термин “бизнес-игра”, чтобы описать процесс запуска нового бизнеса. Они говорят о том, что запуск стартапа это как игра в шахматы: нужно учитывать ходы конкурентов и предугадывать развитие рынка. В то же время, компании часто используют игры для обучения своих сотрудников основам бизнеса.
Одной из самых популярных игр на эту тему является “Монополия”. Она показывает, что для успеха в бизнесе нужно быть готовым к риску и уметь правильно распределять свои ресурсы. Также многие занятия по командной работе проводятся в форме игр, чтобы улучшить коммуникацию и научить сотрудников работать в коллективе.
💸 Эта игра сделает из тебя ИНВЕСТОРА!
Но не следует забывать, что бизнес и игры – это все же разные вещи. В отличие от игр, бизнес требует решения реальных проблем и зарабатывания денег. Нельзя полагаться только на удачу или случайные обстоятельства – нужно иметь четкую стратегию и понимание того, как достичь поставленных целей.
В заключении можно сказать, что бизнес и игры имеют много общего, но они также имеют свои уникальные особенности. Использование элементов игровой механики в бизнес-процессах может помочь повысить эффективность работы команды и научить людей лучше адаптироваться к изменениям. Однако для успешного бизнеса нужны не только игровые навыки, но и понимание рынка, конкурентов и потребностей клиентов.
Правила игры: Какие принципы бизнеса можно применить в играх?
Бизнес и игры имеют много общего: обе сферы строятся на конкуренции и требуют стратегического мышления. Поэтому некоторые принципы бизнеса можно успешно использовать в играх.
Первое правило – умение анализировать рынок. Бизнесмен должен понимать, какие продукты или услуги нужны потребителю и какие цены он готов за них платить. Аналогично, в играх необходимо изучить своих оппонентов, чтобы предсказывать их действия и выигрывать.
Второе правило – разработка эффективной стратегии. Бизнесмен должен заранее планировать свои действия, чтобы достичь поставленных целей. В играх также необходимо иметь хорошую стратегию, основанную на анализе ситуации.
Третье правило – инвестирование в будущее. Бизнесмен должен инвестировать в развитие своего бизнеса, чтобы сохранять конкурентоспособность. В играх также необходимо инвестировать время и ресурсы для улучшения своего уровня игры.
Четвертое правило – работа в команде. Бизнесмен должен уметь работать в команде, чтобы достигать общих целей. В играх также необходимо научиться работать в команде и доверять своим партнерам.
Пятое правило – постоянное самосовершенствование. Бизнесмен должен постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы быть успешным. Аналогично, в играх необходимо постоянно улучшать свой уровень игры и изучать новые стратегии.
В заключение, принципы бизнеса могут быть успешно применены в играх. Умение анализировать рынок, разрабатывать эффективную стратегию, инвестировать в будущее, работать в команде и постоянное самосовершенствование – это ключевые факторы успеха как в бизнесе, так и в играх.
Игровые стратегии в бизнесе: Как использовать принципы игры для развития бизнеса?
В бизнесе, как и в игре, необходимо иметь стратегию и умение адаптироваться к изменяющимся условиям. Игровые стратегии могут помочь бизнес-лидерам развивать свой бизнес и достигать поставленных целей.
Одной из таких стратегий является “стратегия победителя”, которая основана на конкуренции и постоянном совершенствовании продукта или услуги. Другая стратегия – “стратегия эксплорера”, которая основана на исследовании новых рынков и возможностей для расширения бизнеса.
Также важными принципами игры для бизнеса являются гибкость и быстрая реакция на изменения в окружающей среде. Бизнес-лидеры должны быть готовы к неожиданным ситуациям и уметь быстро принимать решения, чтобы сохранить конкурентное преимущество.
Игровые стратегии также могут помочь компаниям повысить мотивацию своих сотрудников. Организация игрового процесса в рамках работы может стимулировать командную работу, улучшить коммуникацию и повысить производительность.
Наконец, бизнес-лидерам следует помнить, что игра в бизнесе не должна перерасти в “игру на выживание”. Цель любого бизнеса – обеспечение устойчивого развития и прибыльности. Поэтому стратегии игры должны быть направлены на достижение этих целей.
Кейсы: Примеры компаний, которые успешно использовали элементы игры в своем бизнесе
Многие компании успешно используют элементы игры в своих бизнес-стратегиях, чтобы привлечь и удержать клиентов, повысить лояльность и мотивацию сотрудников. Некоторые из них применяют геймификацию – технологию, которая переносит механику игр в неигровое окружение.
Одним из первых примеров успешного использования геймификации стала Starbucks. Компания создала программу лояльности My Starbucks Rewards, которая поощряет клиентов за каждую покупку бонусными звездами. За достижение определенных целей (например, 30 звезд) пользователи получают бесплатный напиток или еду. Такая система мотивирует клиентов чаще посещать кафе Starbucks и делать больше покупок.
Другой пример – Nike+. Это приложение для фитнес-трекера от Nike, которое позволяет пользователям устанавливать цели тренировок, сравниваться с друзьями и получать награды за достижения. Также компания организует различные спортивные челленджи для пользователей приложения.
Еще один кейс – Duolingo. Это приложение для изучения языков, которое использует игровые элементы, чтобы сделать процесс обучения более интересным и мотивирующим. Пользователи получают определенное количество очков за каждый правильный ответ и продвигаются в уровнях.
Использование элементов игры в бизнесе может быть эффективным инструментом для привлечения клиентов и мотивации сотрудников. Ключевой фактор успеха – точное понимание целей компании и потребностей аудитории, а также грамотное применение геймификационных технологий в бизнес-стратегии.
Выводы: Важность рассмотрения бизнеса и игр как единого целого для достижения успеха
В результате анализа связи между бизнесом и играми можно сделать несколько выводов. Во-первых, бизнес и игры имеют много общего: оба основаны на стратегическом мышлении, конкуренции, управлении рисками и целях. Во-вторых, игры могут быть полезным инструментом для развития навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса. Они могут помочь улучшить коммуникацию и коллаборацию, повысить креативность и способствовать развитию лидерских качеств.
Кроме того, использование элементов игровой механики в бизнесе может привести к улучшению общей производительности компании и повышению её эффективности. Например, использование систем поощрения за достижение целей или создание соревновательной атмосферы на рабочем месте может стимулировать работников к большей продуктивности.
Однако следует помнить о том, что бизнес – это не игра. Результаты действий в бизнесе имеют реальные последствия для компании и её сотрудников. Поэтому необходим баланс между использованием игровых методик и серьезностью ведения бизнеса.
В целом, рассмотрение бизнеса и игр как единого целого может привести к большей успешности компании. Однако необходимо помнить о главной цели – достижении успеха в бизнесе, а не просто получении удовольствия от игры.
Источник: pasonlain.ru
Примеры применения бизнес-игр: банкиры мирового уровня играют в «кризис»
Деловая игра – совсем не развлечение, раз применяется даже на уровне министерств лидирующих мировых стран. В качестве примера деловой игры назовем бизнес-симуляцию для отработки действий в случае банковского кризиса. Такая бизнес-симуляция несколько лет назад проводилась с руководителями министерств финансов США и Великобритании.
Примеры применения бизнес-игр: банкиры играют в «кризис». Блог ManGO! Games
В бизнес-игре, по информации theguardian.com, приняли участие министры финансов, главы банков и другие первые лица этих двух стран. Судя по опубликованной в этом источнике информации, в ходе бизнес симуляции отрабатывались два сценария:
- Банкротство американского банка, расположенного в Великобритании.
- Банкротство британского банка на территории США.
Участники проверяли, будут ли эффективными реформы банковского законодательства обеих стран, внедренные после мирового финансового кризиса 2008 года. Кризис начался с крушения одного из крупнейших американских банков – Lehman Brothers.
Остается только задуматься всем предпринимателям: если среди примеров деловых игр есть игры такого масштаба, насколько эффективной может быть деловая игра в рамках всего одной компании. Не лишним будет также обратить внимание на то, как поступают представители самых крупных банков и финансовых структур. Они готовятся к возможным «сюрпризам» и отрабатывают в деловой игре все возможные ситуации и способность справиться с ними.
Представители министерств и банков обеих стран проработали действия в случае крушения транснациональной компании, учитывая разные варианты, включая падение таких компаний, о который говорят: «слишком большая, чтобы обрушиться».
Страны поддерживают друг друга в стремлении подготовиться к любым ситуациям. Ведь никто не ждал, что подобное может случиться с одним из старейших американских банков. Однако он оказался банкротом, а это вызвало цепную реакцию в банковском секторе по всему миру. Самые устойчивые финансовые компании оказались под угрозой банкротства, поэтому правительства многих стран направили свои средства на стабилизацию ситуации. Именно после этого в ряде стран было изменено финансовое законодательство и даже, как видим, проведены деловые игры, чтобы подготовиться к неожиданностям.
Источник: mangogames.ru
11 часть книги «Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом»
Александр Высоцкий. “Бизнес как игра. Стандарты управления малым бизнесом” — часть 11.
ЦЕЛИ ГРУППЫ
продолжение (первая часть, предыдущая часть)
Так как первой составляющей игры являются цели, давайте с этим разберемся. Часто я слышу идею о том, что целью бизнеса являются деньги или прибыль. Забавная и очень ограниченная точка зрения. Деньги — это всего лишь эквивалент ценности, если у вас есть деньги, вы можете получать нужные вам товары и услуги.
По сути, когда у человека или компании много денег, это означает только одно — возможность распоряжаться по своему усмотрению любыми доступными ресурсами. Много денег — большие возможности, мало — возможности ограничены.
Деньги в бизнесе можно сравнить с энергией, которую можно направить на реализацию идей, они являются топливом для бизнеса, так же как для человека топливом является пища, воздух, знания и многое другое. Говорить, что цель бизнеса — деньги, все равно что утверждать, что целью человека в жизни является еда, возможность дышать или получать знания. Но это не так, у каждого человека есть какие-то дорогие ему цели, кто-то хочет достичь вершин профессионализма и получить признание, для кого-то главной целью является вырастить
способных детей, все люди индивидуальны. И именно наши цели делают нас по-настоящему индвидуальными, а все остальные, только атрибуты: одежда, автомобили, дома, дипломы и прочее. Это просто символы, в которых мы проявляем собственную индивидуальность. Избитая, и тем не менее верная идея — не в деньгах счастье.
Но в тоже время наличие денег помогает проявлять индвидуальность, достигать целей и испытывать счастье. О каком проявлении индвидуальности может идти речь, если человек вынужден себе отказывать в одежде, которая ему нравится или не может себе позволить занятия, которые его вдохновляют?
Также и компании высокая прибыль дает возможность быстрее достигать целей. Команда может играть более эффективно, если все сыты и чувствуют себя достаточно комфортно, когда нет беспокойства в отношении будущего, когда для победы в игре можно задейстовать все необходимые ресурсы. Но тем не менее деньги не могут заменить цель.
Основная цель любого бизнеса и любой созидательной деятельности проста, она заключается в том, чтобы приносить пользу как можно большему количеству людей. Конечно, в зависимости от вида деятельности, это польза будет иметь разные характерные черты.
Так целью многих строительных компаний является обеспечение людей комфортными условиями для жизни или работы, а целью компьютерных компаний обычно является повышение эффективности работы клиентов. Фармацевты работают над тем, чтобы повысить здоровье и качество жизни людей, а такие консультанты, как мы, посвящают свою жизнь тому, чтобы деятельность предприятий стала более эффективной.
Под основной целью в данном случае подразумевается цель, которая остается неизменной на протяжении всей жизни команды. Конечно, в любой деятельности есть цели меньшего масштаба, такие как открытие филиалов, освоение каких-то новых технологий, повышение прибыльности. Именно они являются конкретными, измеримыми и имеют сроки реализации. Вот прекрасное определение основной цели: “Цель какой-либо компании или правительства обычно является мечтой, которая вначале рождается в голове какого-то одного человека, затем ее начинают поддерживать несколько человек, в конце концов эту цель, как знамя, “несут” многие”.
В создании команды формирование цели является ключевым моментом, так как именно основная цель дает смысл всей деятельности. Возьмите любой вид деятельности и понаблюдайте, вы обнаружите, что чем больше основная цель, тем более способные люди к ней желают присоединиться, тем больше в этой команде вдохновения и желания преодолевать препятствия на пути к этой цели.
Ребята из Гринпис, отказываются от комфорта и даже рискуют свой жизнью, чтобы защитить природу, они хотят, чтобы будущие поколения людей могли наслаждаться прекрасной природой. Корпорация Apple работает над тем, чтобы самые современные компьютерные технологии служили удобным инструментом людям разных профессий и видов деятельности. Компания Grundfos, которая выпускает насосное оборудование, определяет своей основной целью повышение качества жизни людей и защиту окружающей среды. И если вы почитаете книги о людях, создавших выдающиеся компании, то обнаружите, что все они мечтали о том, чтобы создать нечто полезное для огромного количества людей.
Не имеет значения масштаб деятельности, даже если это магазин продуктов питания, у него должна быть понятная и известная членам команды основная цель. Возможно она заключается в том, чтобы сделать жизнь жителей района более комфортной, обеспечить их всем необходимым, чтобы им не приходилось много времени тратить на покупки, а они могли заняться чем-то более интересным.
Один из моих клиентов — основатель компании из небольшого украинского города, сформулировал основную цель компании так: “Повысить качество жизни людей в нашем городе”. Сейчас его компания состоит из нескольких супермаркетов, ресторанов, гостиниц и производственных компаний. И ему действительно удалось повысить качество жизни горожан, потому что его компании предоставляют свой сервис на столичном уровне, и жители города чувствуют настолько же комфортно, как жители крупных городов. И это — не личная цель какого-то одного человека, это цель всей команды.
Конечно, лидер формулирует эту цель и собирает команду, которая будет работать над достижением, но каждый сотрудник становится членом команды только тогда, когда искренне принимает эту цель.
В идеале основная цель должна быть сформирована еще до начала деятельности. Но опыт говорит, что как правило основная цель приобретает точную формулировку только на этапе “внедрение инструментов”. Когда о ней впервые начинают говорить, у некоторых сотрудников возникает недоумение: “Зачем он вообще об этом говорят?” Во-первых само по себе это довольно необычно для небольших компаний — говорить об основной цели, а во вторых нужно учитывать, что когда лидер не продвигает основную цель, у членов его команды уже существуют какие-то собственные идеи о том, что является целью. Вполне нормально, что в такой момент члены команды начинают высказывать несогласия, так как по сути они просто делятся идеями о том, в чем по их мнению заключается основная цель. Единственный верный способ справиться с этим — просто продолжать настойчиво продвигать основную цель, приводить примеры того, как эта цель реализуется в деятельности.
Прекрасный способ продвигать основную цель — общие собрания персонала. На таких собраниях все члены команды узнают о результатах работы за неделю, объявляются планы деятельности на следующую неделю, и конечно, лидер напоминает об основной цели. Если он делает это умело, рано или поздно члены команды принимают эту цель.
Когда впервые, как руководитель компании, на общем собрании персонала я рассказал о том, что цель компании “Геродьмастер” заключается в том, чтобы формировать самоосознание украинского народа, как нации с богатыми культурными традициями, у меня было ощущение, что я нахожусь в вакууме. Большинство сотрудников компании осознавали, что они занимаются чем-то очень важным, и это немудрено, так как компания каждую неделю выпускала какие-то награды, которые сразу же становились частью истории страны. Экземпляры этих изделий пополняли коллекцию Музея истории Украины, о них писали в газетах и журналах. Но тем не менее, это заявление выходило за границы понимания большинства сотрудников. Нам с партнером на каждом собрании приходилось рассказывать о том, что за награды мы выпускаем, почему эти награды имеют именно такой вид, и постепенно к членам команды приходило понимание цели.
Скорость, с которой человек принимает цели такого масштаба, конечно индивидиуальна, она не зависит от его образования или положения в компании. Со временем я понял, что то, насколько быстро человек может принять основную цель в большей степени зависит от того, насколько этот человек вообще способен ставить и достигать цели в жизни. Чем выше эта способность, тем живее человек и тем быстрее он принимает цели группы.
Вы наверное обращали внимание на то, что дети и молодые люди более склонны принимать участие в любой игре, им нравится играть, они более склонны увлекаться новыми идеями, чем пожилые люди. Причина этого в том, что чем больше человек испытал в жизни разочарований, чем больше он проигрывал, тем осторожнее в отношении целей и игр он становится. Негативный опыт как правило не делает людей более сильными и живыми, он делает их осторожными. Опыт приносит пользу только если человек достаточно компетентен, чтобы его проанализировать и использовать. Если компетентности нет, негативный опыт только создает остановки и человек становится все менее и менее живым и способным.
Так как в бизнесе мы имеем дело с разными людьми, нужно понимать, что скорость принятия целей группы у всех разная, и если просто продолжать их продвигать, кто-то примет их быстро, кто-то медленно, возможно кто-то не примет их никогда. Но общий боевой дух команды зависит от того, насколько в целом группа приняла основную цель. Вас может удивить то внимание, которое я уделяю этому вопросу, но если вы посмотрите на это внимательно, то обнаружите, что продвижение основной цели — один из самых мощных инструментов администрирования.
Еще одно важное понятие для управления командой — основной замысел, который обеспечивает реализацию основной цели. Основной замысел — это главная идея деятельности, как говорили на заре отечественного бизнеса “тема”. Его точная формулировка фактически отвечает на вопрос о том, чем именно занимается компания, в чем ее основной способ действия по достижению основной цели.
Например замысел “Герольдмастра” заключался в том, чтобы разрабатывать награды такими, чтобы один только внешний вид награды говорил о том, что ее владелец сделал нечто особенное. Еще одна составляющая этого замысла — производить награды так, чтобы готовое изделие полностью соответствовало разработанному дизайну. Можно сказать, что этот замысел ставил во главу угла не технологичность производства, а реализацию идеи дизайнера. Понимание замысла — очень практичный инструмент для формирования и управления командой, он дает ответ на вопрос о том, как мы собираемся действовать для достижения основной цели.
Формулировка замысла определяет путь, которым компания идет к цели. Если он точно сформулирован и известен членам команды, становится ясно что нужно делать, а также что делать не нужно.
Например, исходя из замысла “Геродьмастера” явно видно, что изготовление дешевых изделий сомнительной художественной ценности, чтобы вписаться в чей-то бюджет, не соответствует замыслу компании. Для того, чтобы компания могла следовать этому замыслу в полной мере, нам пришлось создать уникальную технологию производства штампов. Она включала моделирование изделия на компьютере и последующий перенос этой модели в штамп с высокой точностью. В результате, если клиент подписывает распечатку дизайна изделия, он может быть полностью уверен, что готовое изделие будет выглядеть именно так, как изображено на эскизе.
Но эта технология не была создана в момент основания компании, несмотря на то, что этот замысел был изначально, пришлось пройти довольно сложный путь развития производства, чтобы стало возможным его реализовать. Мы начинали свою деятельность с разработки наград, размещали заказы на изготовления на лучших предприятиях страны, но к сожалению обнаруживали, что изготовленные изделия не соответствуют замыслу дизайнера.
Это были неплохие изделия, но они не соответствовали замыслу, и это заставляло нас двигаться вперед и развивать технологии компании. Кто-то мог бы сказать, что это — не бизнес-подход, так как себестоимость слишком высока, а цены конкурентов ниже. Но практика показала, что награды — это не то, на чем стараются сэкономить министерства, ведомства и компании. И даже если после первого заказа клиент хотел поэкспериментировать и размещал заказ на следующую партию у кого-то из конкурентов, получив изделия, он как правило возвращался.
Основная цель — это мечта, которую стремится реализовать команда, обычно эта мечта не уникальна. В то время, как “Геродьмастер” стремится реализовать эту мечту, над ее достижением работают по меньшей мере сотни других команд. Это — все, кто также занимается возрождением национальной культуры: государственные организации, ведомства, клубы и отдельные деятели культуры.
Но то, что она не уникальна, не делает основную цель менее привлекательной. Посмотрите на национальные сборные по футболу, какую основную цель они стремятся реализовать? По-видимому это создание позитивного имиджа целой страны. Когда сборная побеждает в чемпионате, по всему миру звучит гимн страны, становятся известны имена чемпионов.
Конечно, это способствует росту патриотизма, поэтому умные правительства стараются всеми силами развивать спортивные достижения. Это позволяет им укрепить боевой дух такой огромной группы как целая страна.
Также и у компании Grundfos, которая стремится к повышению качества жизни и защите окружающей среды, основная цель не уникальна. Множество компаний по всему миру работают над достижением этой цели. А вот основной замысел как правило более уникален, он определяет характерный путь к основной цели. У Grundfos — это разработка, производство и продажа насосов и насосного оборудования по всему миру.
В области управления широко распространено такое понятие как миссия компании. По сути миссия — это просто формулировка основной цели и основного замысла “в одном флаконе”. Например, официальная формулировка миссии Grungfos: “Проектирование, производство и продажа насосов и насосного оборудования по всему миру, способствуя улучшению качества жизни и защите окружающей среды”. Как видите, в этой миссии сформулированы одновременно основная цель и замысел компании. С моей точки зрения, гораздо более точным и удобным в применении являются их отдельные формулировки.
Источник: alexvisotsky.com
