Бизнес как основа планирования

Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
— изучение теоретических аспектов системы планирования;
— выявление особенностей деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»;
— разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой».

Содержимое работы — 1 файл

Чупахина Павла Викторовича

бизнес-планирование как основа планирования организации

(на примере ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»)

Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— изучение теоретических аспектов системы планирования;

Основы бизнес планирования

— выявление особенностей деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»;

— разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой».

Объект исследования — ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой».

Предмет исследования – бизнес-план, как стратегическая единица планирования.

Состав бизнес-плана

1. Вводная часть (название и адрес фирмы; учредители; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах; ссылка на секретность).
2. Анализ положения дел в отрасли (текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности проекта).
3. Существо предлагаемого проекта (продукция — услуги или работы; технология; лицензии; патентные права).
4. Анализ рынка (потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля на рынке).
5. План маркетинга (цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама; прогноз новой продукции).
6. Производственный план (производственный процесс; производственные помещения; оборудование; источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров; субподрядчики).
7. Организационный план (форма собственности; сведения о партнерах, владельцах предприятия; сведения о руководящем составе; организационная структура).
8. Степень риска (слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий; альтернативные стратегии).
9. Финансовый план (план доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; балансовый план; точка безубыточности).
10. Приложения (копии контрактов, лицензии и т.п; копии документов, из которых взяты исходные данные; прейскуранты поставщиков).

Выпуск продукции по номенклатуре ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»

Аналитический отчет о прибылях и убытках ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой» за 2008-2009 годы и прогноз до 2012 года (тыс.руб.)

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

Основы бизнес-планирования

• Определить конкретные направления деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой», целевые рынки и место ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой» на этих рынках;
• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой», стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
• Оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
• Оценить материальное и финансовое положение ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой» и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
• Определить состав мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.
• Предусмотреть трудности которые могут помешать выполнению бизнес- плана.

Основные стратегические цели ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»:

1. Сохранение лидирующего положения на рынках Орловской области и регионах России;
2. Постоянное совершенствование технологий и организации производства;
3. Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка;
4. Улучшение экономического положения предприятия и его акционеров;
5. Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению высокого уровня качества продукции;
6. Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта.

Целью выпускной квалификационной работы является решение проблемы, связанной с разработкой бизнес-плана организации, для эффективного управления в рыночных условиях хозяйствования (ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ЛИСТ1). Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— изучение теоретических аспектов системы планирования;

— выявление особенностей деятельности ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой» ;

— разработка бизнес-плана для ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой».

Предмет исследования – бизнес-план, как стратегическая единица планирования.

Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

— дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

— содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

— служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Примерный состав бизнес-плана ОТОБРАЖЕН НА ЛИСТЕ 2.

Объект исследования — ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»

ОАО «Орёлстрой» является крупнейшей региональной холдинговой строительной компанией Орловской области. Спектр производственной деятельности — это застройка жилых микрорайонов г. Орла и г. Мценска, строительство социального жилья, многоэтажных элитных и малоэтажных индивидуальных жилых домов и комплексов, реконструкция уникальных исторических зданий, возведение объектов здравоохранения и вузов, детских дошкольных учреждений, школ, спортивных сооружений и производственных мощностей.

ОАО «Орелстройиндустрия» специализируется на выпуске сборных железобетонных конструкций для гражданского и промышленного строительства и изделий КПД серии «90», является лидером среди предприятий строительной индустрии Орловской области. Объем выпуска сборного железобетона, изготавливаемого предприятием, составляет 76 % от общего объема его выпуска в Орловской области (лист 3).

Сборные железобетонные конструкции изготовляются в широкой номенклатуре. Причем ОАО «Орелстройиндустрия ОАО « Орелстрой» является единственным предприятием, производителем сборных железобетонных конструкций для одноэтажных промышленных зданий с кранами и без кранов, многоэтажных промышленных зданий и зданий соцкультбыта, изделий специальных и инженерных сооружений, а также таких изделий как сваи, опоры линий электропередачи, многопустотные плиты перекрытий пролетом 7,2 м. и 9 м.

Учитывая спрос на отдельные виды железобетонных конструкций, которые ранее завозились из других регионов, предприятие освоило изготовление ригелей пролетом 9 м., многопустотных облегченных плит перекрытий пролетом до 6,3 м. опор ЛЭП, плит перекрытий пролетом 7,2 м. шириной 1,2 м. и 1,5 м., а также пролетом 9 м., плиты покрытий 3х6 м., изделия для каркасных жилых домов (диафрагмы жесткости, вентблоки, лифтовые шахты, колонны), полурамы пролетом 18 м для сельхоззданий.

В 2008 г. изготовлено и реализовано на стройки г. Орла изделия для крупнопанельного домостроения 114373 м 3 , в том числе освоен выпуск изделий КПД на строительство жилых домов с новым лестнично-лифтовым узлом, эркерами и с малосемейным заселением, ширококорпусные жилые дома с несущим каркасом из изделий КПД серии 90, изготавливаются конструкции для домов каркасного типа и индивидуальные конструкции для жилых домов в кирпичном исполнении.

Продукция ОАО «Орелстройиндустрия» пользуется большим спросом на рынке строительных материалов Орловской области и за ее пределами.

С помощью программного продукта «Альт-Финансы», используя данные стандартной бухгалтерской отчетности проведен анализ, результаты которого отображены на листе 4

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования предприятия. Бизнес-план помогает решить основные задачи на листе 5

Основные стратегические цели ОАО «Орелстройиндустрия» ОАО «Орелстрой»:

1. Сохранение лидирующего положения на рынках Орловской области и регионах России;
2. Постоянное совершенствование технологий и организации производства;
3. Внедрение нового прогрессивного оборудования, обновление станочного парка;
4. Улучшение экономического положения предприятия и его акционеров;
5. Участие всех работников предприятия в работе по обеспечению высокого уровня качества продукции;
6. Усовершенствование системы управления качеством предприятия и проведение её сертификации в соответствии с требованиями международного стандарта.

Для достижения данных целей производится согласование работы всех подразделений.

Сегодня в многоэтажном строительстве доминируют две технологии: монолит и панель. Как ни странно, даже многие профессиональные участники рынка недвижимости остаются в плену иллюзии, что других технологий нет. На самом деле, и монолит, и панель – это две крайности, а самое интересное (как и истина) лежит между ними. Существует масса индустриальных технологий, соединяющих достоинства монолита (разнообразные фасады и квартиры) и панели (быстро, недорого, заводское качество).

Источник: www.turboreferat.ru

презентация к теме: «Бизнес-план — основа планирования предприятия»
презентация к уроку на тему

Понятие Бизнес-плана Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей.

Главная цель бизнес-плана Главная цель бизнес-плана – это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности фирмы согласно рыночному спросу и способности задействования необходимых ресурсов.

Основные задачи оценить конкурентоспособность предприятия, основываясь на показателях доли целевого рынка или его сегмента; разработать ассортиментную политику и охарактеризовать показатели предполагаемой продукции и услуг; рассчитать допустимую величину потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; определить тактику маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта, анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Сформулировать сегменты рынка, приемлемые для продукции фирмы, и целевую аудиторию потребителей; лавную цель проекта, его стратегическое направление, спрогнозировать развитие событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; оценить оптимальное соотношение реальных возможностей предприятия и поставленные к реализации цели.

Роль бизнес-плана в развитии бизнеса Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Бизнес-план нужен предприятию для привлечения дополнительных финансовых ресурсов в банковских учреждениях или в качестве инвестиционных вложений от партнеров. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации.

Структура бизнес-плана В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть: Резюме; Описание продукции или услуг; Маркетинг и сбыт продукции или услуг; Производственный план; Организационный план; Финансовый план; Направленность и эффективность проекта.

Источник: nsportal.ru

Глава 1. Теоретические основы бизнес – планирования

1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия

В рыночной экономике бизнес — план является рабочим инструментом, используемых всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.

Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций[2, с.4].

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии это целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических основывается на широких инвестиционных программах, составленных как изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Ключевые моменты бизнес — планирования – это оценка инициаторами проекта:

• возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
• потенциальных потребителей;
• конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешне рынках;
• своего сегмента рынка;
• показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
• достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Бизнес — план – это:

• изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности

• определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
• предвидение рисков предпринимательской деятельности;
• развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Рис.1. Процесс бизнес — планирования

Процесс бизнес — планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рис.1.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых

возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана.

• развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес — проекта (ресурсы – ограничения – результат);
• установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
• структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные

• организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными

• получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе планирования.

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта. Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями, предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения своих дел.

Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности.

Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы (поставщики, потребители, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность.

План нужен также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к ним.

Источник: studfile.net