— данная форма не предполагает серьезных изменений внутри организации.
2. Организационное консультирование. Направлено на изучение процессов происходящих в организации с целью выявления основных проблем в ее функционировании, нахождение внутреннего потенциала и ресурсов для эффективного решения этих проблем.
— глубокое изучение процессов в организации, выявление проблемных мест;
— возможность для руководителя посмотреть на свое предприятие сторонним «не замыленным» взглядом и увидеть дополнительные ресурсы;
— диагностика проблемного поля жизни организации;
— при желании руководителя, есть возможность посмотреть и проанализировать связи между отделами предприятия, выявить слабые и сильные стороны персонала в них задействованного;
— возможна оптимизация существующих бизнес- процессов в организации, их реорганизация (организационная структура, мотивация персонала и т.п.).
— занимает относительно много времени (обычно делается в несколько этапов);
100 предпринимателей: про бизнес-консультирование, Вячеслав Панкратов
— стоит относительно дорого;
— не каждый собственник бизнеса готов пустить в свою организацию людей «со стороны», необходим большой уровень доверия.
3. Коучинг. Форма партнерского взаимодействия «коуч- клиент», направленная на раскрытие потенциала человека и его эффективную реализацию. Может быть реализован на практике в индивидуальной или групповой форме. Суть- направление на изменения.
Обычно, клиентом озвучивается какая то проблема, с которой он не может самостоятельно справиться и коуч помогает ему найти внутренний ресурс для реализации задуманного.
— некоторый дополнительный психологический ресурс для клиента в поиске решения;
— не предполагает «глубинное погружение»;
— хорош там, где нет необходимости в масштабных изменениях.
— стоит относительно не дорого.
— не дает общей картины о положении дел в организации;
4. Психологическое консультирование. Цель- помочь клиенту в решении его проблем в форме рекомендаций по разрешению данной проблемы. Является проблемно ориентированным. В организациях часто используется при диагностике персонала и выявлении скрытых резервов в коллективе, а также помогает руководителю понять особенности сложившегося психологического климата.
— работает исключительно с запросом клиента;
— относительно не дорого;
— позволяет посмотреть на проблему с точки зрения психологии.
— не дает общей картины о положении дел в организации.
5. Организационная терапия. Это долгосрочные контрактные отношения и глубокий уровень погружения в опыт организации и уровень изменений, концентрируясь на существовании нормальных и анормальных проблем развития организации. Предполагает использование, по необходимости, выше указанного перечня видов воздействия на организацию и ее работников.
— при грамотном подходе и слаженной работе между заказчиком и исполнителем, дает комплексные изменения в положительную сторону в жизни организации и ее коллектива.
Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
— время, требуемое для изучения, выработки вариантов и внедрение на практике (обычно это контракт от года, с прописанными этапами работы);
— в сравнение с другими видами воздействия стоит дороже, так как предполагает более серьезный уровень знаний и затрат во времени.
6. Консалтинг. Это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы. Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно- технических и организационно- экономических решений с учетом предметной области и проблем клиента.
— хороший вариант привлечения наемных профессионалов для решения узко специализированных задач;
— сложно подобрать именно профессионалов (сейчас на рынке под этой услугой предлагается все, что только захочет клиент);
— экспертная помощь стоит дорого;
— необходим уровень полного доверия со стороны заказчика к привлекаемым специалистам.
Добавлю, что могут встречаться и другие «названия» той или иной формы сотрудничества с организациями, но суть их, если вникнув в предлагаемые ими услуги, можно встретить в одной из описанных выше форм. Также встречаются разного рода «гибриды», предполагаемые некоторые сочетания и переплетения.
На что еще нужно обращать внимание помимо того, что я написал выше, так это на уровень образования работников предлагающих Вам ту или иную форму работы с Вашей организацией, а также их опыт работы. Согласитесь, что гораздо приятнее работать с профессионалом именно в Вашем вопросе, чем с дилетантом, который на Вас «набивает шишки».
Приведу один из ярких примеров из собственной жизни. Когда я работал директором предприятия входящего в крупный Холдинг, инвестор пригласил одну из «модных» консалтинговых компаний для помощи в разрешении ряда специфических проблем в предприятиях Компании. Соответственно, каждому из директоров «вручили» по консалтеру, который должен был помочь в решении их насущных проблем.
Какого же было мое, мягко говоря, удивление, когда на каком то этапе нашего сотрудничества, а оно, мягко говоря, складывалось очень не просто, я узнал, что мотивацию одного из важных подразделений моего предприятия (ремонт большегрузных автомобилей) пытается разработать, в недалеком прошлом, учитель истории. В дальнейшем, куда бы этот «специалист» не вмешивался- мне стоило грандиозных усилий, сделать все, что бы он в лучшем случае «не навредил». Прошел не один год пока у инвестора «открылись» глаза на этих «специалистов» и он их с треском выкинул из Компании. Хорошо, что со своим «историком» я виделся один раз в три недели- мне для галочки перед инвестором, ему судя по всему для того же, но перед своим босом (ну не могли у нас сложиться производственные плодотворные отношения- «с разных планет» мы были). Вывод- тщательно подбирайте партнеров с которыми Вам предстоит внедрять изменения в своем бизнесе.
Теперь, после некоторой общей информации о специфике услуг, которые представлены на рынке Украины и других стран, хочу сказать пару слов о себе и специфике того спектра услуг которые я могу оказывать потенциальному заказчику из сферы бизнеса, и делать это качественно.
1.1 Донецкий институт социального образования, дневная форма обучения, дата окончания 2003г., специальность «Психология» (диплом с отличием);
1.2 Донецкий технический университет, очно- заочная форма обучения, дата окончания 2007г.,специальность «Финансы»;
1.3 Московский Гетальт институт, заочная форма обучения, дата окончания 2010г.,специальность «Психотерапия», «Супервизия».
1.4 специализация «Организационное консультирование и коучинг в рамках гештальт терапии», город Киев 2016 г.
- 2.Профессиональная деятельность:
2.1 с 2002 года занимаюсь частной практикой в сфере психологического консультирования, психотерапии, ведения терапевтических и тематических групп.
2.2 с 2010 по 2015 год (ноябрь) директор крупного предприятия (более 200 человек), которое осуществляло транспортные перевозки (в Украине и за ее пределами).
2.3 с 2016 года частная практика в сфере работы с организациями.
3.1 проведение диагностики в рабочем коллективе с целью обнаружения скрытых, «внутренних» проблем в организации, а также поиск вариантов решения этих проблем;
3.2 консультирование руководителей предприятий по вопросам организационной структуры и системы взаимоотношений между структурами;
3.3 психологическая диагностика персонала по запросу руководителя;
3.4 формирование миссии, виденья, стратегии предприятия;
3.5 психологическое консультирование и коучинг руководителя, а также «ключевых» сотрудников;
3.6 разработка системы мотивации для подразделений, отделов, сотрудников предприятия;
3.7 помощь в реорганизации подразделений и бизнес- процессов предприятия;
3.8 сопровождение вводимых изменений на предприятии;
3.9 анализ бизнес- процессов предприятия с точки зрения их эффективности;
3.10 комплексный организационный аудит предприятия предполагающий:
— изучение полного технологического процесса жизнедеятельности предприятия;
— выявление существующих проблем, поиск вариантов их решений;
— анализ бизнес- процессов предприятия с точки зрения их эффективности;
— изучение психологического климата на предприятии;
— изучение взаимоотношений между подразделениями;
— психологический портрет «ключевых» работников, а также обсуждение их потенциала;
— супервизия проводимых совещаний на предприятии;
— психологическая коррекция форм нежелательного поведения руководителя;
— рекомендации по процессам, происходящим «за спиной» руководителя;
— разработка и предложение руководителю «дорожной карты» по оптимизации эффективности существующего бизнеса.
При этом, каждая из предложенных выше услуг (ее специфика, сочетание с другой услугой, срок выполнения) оговаривается в «начале пути» с заказчиком. Для меня процесс предварительного обсуждения запроса продолжается до тех пор, пока мы вместе не сформулируем четкий запрос заказчика , под этот запрос не подберем перечень услуг и не составим график его реализации.
Если обобщить эти услуги и выразиться понятиями, описанными выше, то я предоставляю качественные услуги для бизнеса как специалист по организационному развитию в сфере организационной терапии с элементами управленческого консалтинга.
Источник: www.b17.ru
Тема 85. Понятие бизнес-консультирования, его цели, задачи и методы
Отличие и сходство бизнес-консультирования и традиционного психологического консультирования. Виды бизнес консультирования. Цели и задачи бизнес-консультирования и консультанта. Функции психолога — консультанта в бизнесе.
Деятельность бизнес-консультанта и особенности её организации. Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия. Оценка деятельности бизнес-консультанта, критерии эффективности.
Психологическое консультирование – средство оказания психологической помощи здоровым людям, испытывающим различные затруднения при решении каких-либо задач. Психол. конс-е направлено на изменение мировосприятия и поведения с использованием вербальных средств и невербальной коммуникации.
Псих.к-е – это сложившаяся практика оказания действенной психологической помощи людям, основанная на убежденности в том, что каждый физически и психически здоровый ч-к в состоянии справиться почти со всеми возникающими в его жизни психологическими проблемами. Клиент, однако, не всегда определенно и точно знает заранее, в чем состоит суть его проблемы и как лучше всего решать, опираясь на собственные силы и возможности.
Особенно проблематичным это выглядит у руководителей, управляющих другими людьми и не понимающими, что делать для улучшения личных и деловых отношений. В этом им и оказывает помощь профессионально подготовленный бизнес-конс-т.
Бизнес-консультирование как вид психологической помощи ч-ку можно спокойно отнести как к отраслевому знанию психологии управления, так и к экономической психологии. Бизнес конс-е – квалификационная помощь руководителям организации, оказываемую экспертами, специализирующиеся в конкретной области в деле решения проблем управления организации и построением бизнес процессов, изменяющихся во внешних и внутренних условиях. Консультанты могут быть как членами организации, так и внешними лицами (по договору или контракту). Функции бизнес конс-я: 1. Поддержка в выработке решений.2. Обучение, трансляция новых знаний и идей в организацию.
Виды бизнес конс-я: 1) общее управление: структура управления, стратегическое планирование, аудит управленческих решений; 2) административное управление: планирование рабочих мест, регулирование рисков, организация менеджмента; 3) производство: схема организации процесса производства, планирование производства, распределение ресурсов; 4) финансовый менеджмент: система учета, оценки капиталовложения, проблема снижения себестоимости, прибыль доходы финанс. Резервы, налоги, платежноспособность организации; 5) маркетинг: исследование рынка, стратегии маркетинга, управление сбытом, продвижения товара; 6) информационные технологии: установка информационных систем, компьютерный аудит, информацион. упраленческие системы; 7) юридические услуги: организация нормативно – правовой базы организации, аудит юридич.оснований деятельности; 8)менеджмент персонала: подбор, оценка персонала, обучение, мотивация персонала, построение культуры организации (социальная и корпоративная) структура); 9) специальные услуги: индивидуальное психол.конс-е, психологический тренинг (личностного роста), коучинг – тренировка руководителя, конс-е по спец. проблемам (с привлечением др.специалистов).
Основные цели бизнес-консультации (по Шейнису): 1) попытка разбудить внутренние резервы ч-ка и подтолкнуть их реализацию в нужном направлении. 2) на основе полной и достоверной инф-ции о социальных процессах в структурных подразделениях помочь руководителю разработать полномасштабную кадровую стратегию предприятия.
В обобщенном виде задачи, стоящие перед бизнес-косультантом, работающим в организации или приглашенным для улучшения психолого-экономической обстановки в организации, можно свести к следующим (Истратова): оценка профессиональной компетенции руководителя и его эффективности, определение профессиональной компетенции сотрудников, определение конкурентоспособности предприятия, профессиональная и социальная адаптация сотрудников и руководителя, ее оценка, выявление мотивации профессионального самосовершенствования.
Функции психолога-консультанта в бизнесе: 1) консультанты-предметники – решают проблему в одном направлении; 2) тренингисты – ведут тренинги, управленческие консультанты – решают общие вопросы управления: специалисты (стратегии развития организации), универсалы (системщики) рассматривают в широком плане стратегии.
Деятельность бизнес-консультанта и особенности её организации: 1) экспертное консультирование –оценить состояние объекта, процесса (+ рекомендации). Экспертное связано с выработкой готового решения проблемы заказчика при помощи апробированного способа или технологии. 2) Процессное конс-е предполагает помощь в поиске решения, его принятии и выполнении, используя ресурсы заказчика, т.е.выстроить пути решения Процессное конс-е, в свою очередь, делится на локальное (работа с одной или несколькими сферами деятельности организации) и системное (работа с организацией как целостной системой). (оценка + рекомендации+решение+процесс). 3) Обучающие консультирование – научить как нужно решать проблемы (обучение руководителя).
Консультативная, тренинговая поддержка организации и администрации предприятия. Консультирование может относиться к: 1. Корпоративной политике в сфере управления чел. ресурсами;2. Планированию человеческих ресурсов;3. Процедурам отбора и подбора персонала;4.
Эффективному использованию трудового потенциала работников; 5. Создание условий для высокой продуктивности, творчества, новаторства; 6. Орагнизация подготовки, переподготовки и повыш. квалификации персонала;7. Разрешение конфликтов; 8. Улучшение атмосферы кооперации и сотрудничества в связи с вовлечением персонала в решение корпоративных задач и поддержания ответственности за экономический успех фирмы; 9. Профессиональная ответственность поведению и отношению работников;10. Отклоняющемуся поведению персонала.
БИЗНЕС-КОУЧИНГ — работа с первыми лицами, менеджерским составом, перспективными сотрудниками или рабочими группами (командами, сотрудниками одного подразделения, проектными группами);
-Коучинг для руководителя высшего и среднего звена Персональная работа с владельцем или руководителем компании (подразделения, сектора) дает мощный импульс развитию всего бизнеса в целом и помогает:определению четких целей и направлений развития; выработке стратегий реализации планов; освоению необходимых навыков и техник управления делами и людьми. -В процессе взаимодействия со своим личным тренером (коучем) руководитель получает возможность:шире рассматривать ситуацию; расставлять приоритеты и формулировать цели; объективнее оценивать происходящее; реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения; учиться делать выбор, принимать качественные решения; обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.
Критерии эффективности конс. процесса (могут быть свои как у консультанта так и у клиента): 1. Универсальные (неспецифические):- Следование консультанта содержанию запроса клиента;- Следование консультанта за динамикой запроса клиента относительно содержания его проблемы;- Возрастание, по сравнению с первоначальным этапом консультирования, степени независимости клиента от консультанта на выделенном (оговоренном) этапе работы с проблемой клиента. 2. Частные (специфические):2.1. непсихологические:a) Структурно – организационные- Появление новых работоспособных организационных структур;- Перестройка существенных организационных структур, увеличивающая производительность их деятельности.b) Экономические- Повышен оборот товарно – денежной массы;- Уменьшены издержки производственной деятельности, увеличена прибыль;c) Социальные- Уменьшение текучести кадров;- Приведение численного состава в норму и к достат. числу специалистов; 2.2. психологические:a) Индивидуально – психологические – наличие у руководителя (заказчика) в его профессиональной деятельности устойчивого состояния личного комфорта; b) Социально– психологические- Разрешение или трансформация конфликтов;- Наличие у коллектива устойчивого состояния психологического комфорта;
Источник: studopedia.org
Бизнес-консультирование – скорая помощь предприятию
Бизнес-консультирование – помощь бизнесу, которая дает мощный рывок в развитии и постановку всего процесса на современные прогрессивные рельсы. Как только Россия вышла на серьёзный уровень развития рыночных отношений, многим предприятиям и организациям, крупным и совсем небольшим, потребовалось бизнес-консультирование. Эта услуга консалтинговых компаний является «взглядом со стороны» на деятельность фирмы, позволяющим увидеть то, что не видят руководители.
Как только Россия вышла на серьёзный уровень развития рыночных отношений, многим предприятиям и организациям, крупным и совсем небольшим, потребовалось бизнес-консультирование. Эта услуга консалтинговых компаний является «взглядом со стороны» на деятельность фирмы, позволяющим увидеть то, что не видят руководители. Именно поэтому бизнес-консультирование позволяет серьёзно поправить финансовые и организационные дела клиента, иногда даже – вывести его на более высокий уровень продаж, руководства, развития.
Направления бизнес-консультирования
Бизнес-консультирование может проходить по одному из направлений развития, а может в комплексе рассматривать все происходящие в компании процессы. Многие фирмы заключают договора на постоянное абонентское обслуживание и проводят бизнес-консультирование не только первых лиц компании, но и руководителей отделов, структурных подразделений.
Перед консультированием осуществляется диагностика состояния дел на предприятии, финансовых результатов деятельности, организационной и кадровой политики, систем поощрения и мотивации и пр. По результатам диагностики могут быть выданы первые советы и рекомендации.
После диагностики с первыми лицами компании определяется цель, которая должна быть поставлена перед всеми сотрудниками в качестве ориентира при составлении стратегии, тактических мер, выработке миссии компании. Только после этого бизнес-консультирование будет наиболее конкретным и полезным. В процессе изучения деятельности клиента будут сделаны выводы, которые лягут в основу большого финансово-хозяйственного плана, стратегии управления. Внедрение этих разработок в компании происходит под пристальным наблюдением профессиональных консультантов, способных в любой момент скорректировать действия.
Итоги бизнес-консультирования
Вся работа нацелена на оптимизацию различных процессов, которые будут отлаживаться в комплексе друг за другом. В результате специалисты заказчика овладеют современными технологиями бюджетирования, инжиниринга и реинжиниринга; будет внедрена система управления затратами и оптимизация расходов; станет понятным, каковы основные показатели эффективной деятельности предприятия, каким образом можно их достигнуть и как их планировать в будущем. Если компания нашла грамотных и скрупулёзных бизнес-консультантов, то все затраченные на них средства окупятся во много десятков раз.
Экспертно-аналитический центр РАН оказывает услуги как в областях теоретического (моделирование, изучение рынков), так и чисто практического (от оценки конкретных проектов или недвижимости до поисковой оптимизации) консультирования. Наши специалисты имеют опыт не только в теоретической проработке вопросов уровня кандидатских или докторских исследований, но и являются собственниками и генеральными директорами коммерческих предприятий, сами консультируют директоров-практиков, занимаются проектным менеджментом, а так же имеют дипломы российского и зарубежного MBA. Более того, мы имеем даже опыт создания диссертации по бизнес-консультированию.
Бизнес-консультирование, которое выполнял ЭАЦ РАН:
Аннотация: В монографии рассмотрены проблемы организации контроля и оценивания учебных достижений обучающихся при овладении иностранным языком с учетом международных требований и положений нового поколения ФГОС ВПО. Предложена модель комплексной диагностики иноязычной профессионально ориентированной подготовки студентов международных специальностей, приведены образцы вариативных оценочных средств, шкал, схем и критериев оценивания формируемых компетенций. Исследовано влияние контрольно-оценочных процедур на качество знаний студентов, их мотивацию к учебе, личностный рост, уровень компетентностного развития. Представленный материал может быть полезен аспирантам, преподавателям и широкому кругу работников сферы образования, занимающихся вопросами управления и организации учебного процесса и диагностики качества профессиональной подготовки специалистов.
Выходные данные: Кобякова, Н.Л. Языковая компетентность: как оптимизировать технологию оценки результатов обучения иностранным языкам в высшей школе / Нина Львовна Кобякова. — – М.: МАКС Пресс, 2014. – 160 с. ISBN 978-5-317-04932-4 УДК 378.146:811 ББК 74.58:81.2-9 К55
Аннотация: Настоящее издание является одной из первых в России научных работ, комплексно описывающих и анализирующих проблему инвестиционного обеспечения развития недвижимости (девелопмента) в сложившихся экономических реалиях. Механизм инвестиционного обеспечения девелопмента, во всех экономически развитых странах мира выполняющий роль одного из важнейших «локомотивов» экономического роста, и в России может послужить решению проблемы острой недоинвестированности экономики. Монография предназначена для сотрудников строительных и инвестиционных компаний, банков, студентов экономических вузов и всех, интересующихся вопросами современной экономической теории. .
Выходные данные: Кострикин П.Н. Инвестиционное обеспечение развития недвижимости: Монография. – М.: МАКС Пресс, 2014. – 232 с. ISBN 978-5-317-04916-4 УДК 330.322:3 ББК 65.9(2Рос)-56 К72
Аннотация: На протяжении нескольких десятилетий (практически до конца XX века) содержательная информация, получаемая с помощью космических средств, стоила чрезвычайно дорого, а средства доступа к ней для ее анализа и распространения в виде космических услуг массового потребления практически отсутствовали. Развитие космического рынка явилось прямым результатом эволюционирования и расширения качественного многообразия процесса производства и потребления товаров и услуг космического профиля как продуктов, способных обеспечить реальный инновационный доход. В настоящее время космическая деятельность превратилась в большой многомиллиардный бизнес-процесс, стремительно развивающийся в острой конкурентной борьбе ведущих государств мира. Быстро развивающаяся коммерциализация космической деятельности коренным образом изменила характер и масштабы сопровождающих ее экономических процессов, сформировав тем самым современный контур космического бизнеса. Данное исследование имеет своей целью системное исследование космического бизнеса, включающее в себя как анализ эволюции и структуры космического рынка, так и современные и перспективные методы ведения космического бизнеса в Новой экономике.
Выходные данные: Ерошенков М.Г. Космический бизнес / Михаил Ерошенков. — М.: ЭАЦ РАН; МАКС Пресс, 2015. — 440 с.
Аннотация: Изложены научные, методические и практические подходы к решению экономических проблем в условиях развития рыночных отношений предприятий национального хозяйства страны. Для студентов, обучающихся по специальности 080100 «Экономика», 080200 «Менеджмент», а также специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и промышленных предприятий.
Выходные данные: УДК 658(075.8) ББК 65ю290я73 Э40 ISBN 978-5-317-04789-4 Экономика предприятия в рыночных условиях: Учебное пособие / С.Д. Байкова, В.В. Зубарев, С.И. Мутовин, Т.Н. Черняева. – М.: МАКС Пресс, 2014. – 680 с.
Аннотация: Во-первых, надо чётко различать уровни образования – MBA, Executive MBA и DBA. Если в первом случае человек поступает с явной целью научиться управлять (допустим, его повысили с начальника отдела до начальника департамента, и уровня экспертного управления уже недостаточно), во втором случае человек метит или уже является топ-менеджментом (как минимум входит в совет директоров, не обязательно это генеральный директор). В DBA человек стремится перейти на уровень создания и управления своим бизнесом. И именно это является ключевым отличием данного образования от всех остальных.
Выходные данные: Работа опубликована только на данном сайте.
Аннотация: Индекс цитирования, изначально задуманный как сравнительная характеристика полезности тех или иных учёных, в настоящий момент становится важным фактором в принятии тех или иных решений — например, о допустимости диссертационных советов в том или ином ВУЗе, о распределении научных грантов, о присуждении степеней РАН. Повышать индекс цитирования можно и нужно, и понятно, что это необходимо делать публикациями, но разные публикации имеют разный вес — поэтому если необходимо именно поднять индеск — то необходимо делать вполне определённыве пубилкации во вполне определённых изданиях.
Выходные данные: Отсутствуют
Аннотация: Отсутствует
Выходные данные: Отсутствуют
Аннотация: Присоединение Крыма к России — это и благо для российской экономики или серьезная нагрузка. Для освоения Крыма, серьезно отстающего по уровню среднедушевого ВВП от России, потребуется немало средств. Однако эти затраты не катастрофичны для России.
Более того, в условиях отсутствия крупных инвестиционных проектов развитие Крым может стать важным фактором развития российской экономики. Необходима стратегия освоения и развития Крыма, включающая комплекс шагов, которые не только интегрируют Крым в социально-экономическое пространство России, но создадут стимулы для внутреннего развития Крыма. В целом, проект освоение и развития Крыма является по своей сути серьезным политическим и экономическим вызовом. Россия, как показывает экономическая история, в частности – успех экономико-политических реформ после победы в Крымской войны 1854-1856 годов, способна аргументировано и удачно ответить на подобный исторический вызов.
Выходные данные: Отсутствуют
Аннотация: В монографии рассмотрены методы и алгоритмы обработки изображений в пассивных обзорно-поисковых оптико-электронных системах на этапах фильтрации, обнаружения, кластеризации обнаруженных сигналов, селекции кластеров и сопровождения изображений объектов. Алгоритмы получены для условий произвольных размеров изображений объектов и априорной статистической неопределенности характеристик сигналов объектов и помех, в качестве которых рассмотрены облачный фон и шумы. Адресуется научным работникам и инженерам в области разработки информационных технологий, в частности обработки изображений.
Выходные данные: Артемьев В.М., Наумов А.О., Кохан Л.Л. Обработка изображений в пассивных обзорно-поисковых оптико-электронных системах / Нац. акад. наук Беларуси, Ин-т приклад, физики. Минск: Беларуская навука, 2014. 116 с. ISBN 978-985-08-1657-3.УДК 621.383.8
Аннотация: Настоящий Отчет о деятельности Российской академии наук в 2003 году представляет собой перечень основных законченных в отчетном году исследований и разработок, выполненных научными организациями Академии. Приведенные здесь разработки могут быть использованы в различных отраслях техники, производства, в социальной сфере.
В перечень включены разработки практически по всем направлениям математических, естественных и технических наук, а также работы гуманитарного характера. Основная часть разработок относится к технологии материалов, химической промышленности, информационной и телекоммуникационной сфере, топливно-энергетическому и машиностроительному комплексам, агропромышленному комплексу, биотехнологии, экологии, здравоохранению и медицине, образованию. Для удобства пользования перечнем в конце помещен отраслевой указатель результатов исследований и разработок. Поскольку многие из них могут найти применение в нескольких отраслях практики, они показаны в нескольких разделах отраслевого указателя.
Выходные данные: Основные исследования и разработки научных учреждений РАН, готовые к практическому применению / Отчет о деятельности Российской академии наук в 2003 году. М.: Наука, 2003. 122 с. УДК 06,050,001. ББК 73.О.88.
Права на любые материалы, размещённые на сайте eac-ras.ru принадлежат ЭАЦ и защищены законом об авторском праве.
Источник: eac-ras.ru