– Прошлый год выдался достаточно сложным для бизнеса, – отметил Андрей Лабыгин, – он прошел под знаком пандемии и связанных с этим проблем и ограничений. Целые отрасли экономики в стране были ограничены или приостановлены – сфера развлечений, общепита, туриндустрии не могли работать в обычном режиме.
На это наложились обязательная маркировка продукции и отмена специального налогового режима. Налог на вмененный доход был популярен, особенно у микробизнеса, потому что он наиболее лоялен, льготен и прост в применении. Обязательность маркировки молочной продукции до сих пор вызывает много проблем для производителей.
Оборудование для маркировки в большинстве своем импортное, а импортозамещение идет сложно. Тем не менее, мы можем говорить о том, что микро- и малый бизнесы оказались наиболее жизнестойкими и не смотря на все ограничения, на 1 января 2022 года количество субъектов МСП выросло на тысячу больше в сравнении с предыдущим периодом и достигло 86 тыс. субъектов.
Однако это на почти 3 тыс. субъектов меньше, чем в допандемийный период. При этом количество сотрудников в малых и средних предприятиях за год сократилось на 5,7%, а за два года пандемии – на 7,6% (16 731 человек). За эти же два года в Иркутской области приобрели статус 46 тыс. самозанятых (прирост за 2021 год составил 74%).
Какой бизнес открыть в кризис? Бизнес идеи с минимальными вложениями 2022, 2023, 2024, 2025.
Налоговый режим для самозанятого благоприятен тем, кто только начинает свою деятельность или ведет микробизнес. Если не брать официальную статистику, а посмотреть по различным индексам, то, например, по индексу Сбербанка происходит увеличение субъектов МСП и их активной части в экономике. Если говорить о крупном бизнесе, то он находился в сфере внимания и поддержки федеральных структур.
За пандемийные годы произошел взрывной рост обращений предпринимателей в аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей. За прошедший год поступило 1168 обращений, каждое шестое (212) – это письменные обращения. По письменным обращениям в каждом третьем случае удалось добиться восстановления нарушенных прав предпринимателей, семь должностных лиц привлечены к дисциплинарной ответственности, заведено одно уголовное дело по воспрепятствованию предпринимательской деятельности. Также сотрудники аппарата, осуществляют защиту прав предпринимателей в судебных процессах.
Сумма средств, полученная предпринимателями в результате разрешения имущественных споров, получении субсидий и банковских кредитов в результате принятых мер по субъективной оценке самих предпринимателей составила 116,5 млн руб. Это деньги, которые помогли заработать или сэкономить предпринимателям.
Основным законодательным прорывом за 2021 год стало принятие областного закона «О размещении нестационарных торговых объектов на территории Иркутской области». В начале мая 2022 года закон вступил в силу. Полагаю, что этот закон станет хорошей поддержкой для предпринимателей в сфере НТО. Будет урегулирована большая часть проблемных вопросов, с которыми к нам обращались представители бизнеса.
В ходе совместной работы с предпринимательским сообществом активно участвовали в разработке проекта закона о внесении изменений в патентную систему налогообложения. Закон предусматривает прогрессивное и экономически обоснованное разделение доходности по группам муниципальных образований. Такая дифференциация позволила снизить стоимость патента для малонаселенных муниципальных образований. Указанные изменения, снижающие и более справедливо распределяющие налоговую нагрузку, окажут позитивное влияние на предпринимательскую активность в регионе.
Не удалось ввести льготное налогообложение по упрощенной системе. Аргументация правительства области состоит в том, что значительная часть выпадающих доходов предусмотрена в расходной части бюджета. Сторона бизнеса считает, что общая тенденция в стране предполагает его введение. Предлагаемые предпринимателям льготные кредиты от государства предполагают возвратный характер, в то время как УСН способен дать импульс более долгосрочному развитию. Сейчас в Иркутской области самые высокие ставки, предполагаемые в Налоговом кодексе, в сравнении с другими регионами.
Андрей Лабыгин обратил внимание на то, что относиться к малому бизнесу, только как к источнику пополнения бюджета нельзя. Он расширяет занятость людей, их самообеспечение, развитие логистики и связей даже в самых отдаленных территориях, куда не придет крупный бизнес. В Иркутской области 96% налогов поставляет крупный бизнес. Вклад микро- и малого бизнеса составляет лишь 4%.
Если их зальготировать, это даст дополнительный импульс к развитию сфер, занятости, которая сегодня составляет в МСП 30% от всего трудоспособного населения. К этим предпринимателям, как к целому классу, выросшему за последние десятилетия, нужно относиться с уважением, оказывать не только материальную, но, прежде всего, моральную поддержку, поощрение и привилегии.
Говоря о прогнозах до конца года, Андрей Лабыгин сказал, что мы живем сейчас в беспрецедентно быстро меняющихся обстоятельствах, и задача бизнеса своевременно информировать органы власти о негативных сценариях развития бизнес-ситуаций, и к этому нужно быть готовыми.
– Есть достаточно много предпринимательских общественных объединений, с лидерами которых мы проводим обсуждения проблем и обозначение возможностей для выхода из негативных ситуаций.
Острой проблемой Андрей Лабыгин назвал необоснованно завышаемую кадастровую стоимость недвижимости и как следствие высокие налоги на имущество, земельные участки. В 2020 году была проведена кадастровая оценка земельных участков, в результате которой увеличение кадастровой стоимости объектов произошло в несколько раз.
Другая проблема – административное давление. Несмотря на объявление моратория на все проверки, по 248-ФЗ “О государственном контроле (надзоре) и муниципальном контроле в Российской Федерации” не все контрольно-надзорные органы попали под мораторий. От этого в предпринимательской среде растет недопонимание и раздражение.
Иркутская область по результатам 2019-2020 годов вошла в группу с самым высоким уровнем давления на предпринимателей и занимала по данному показателю 83-е место в 2019 году. Работа с контрольно-надзорными позволила подняться на 76-е в 2020 году. Благодаря нашей слаженной работе с правительством и контрольно-надзорными органами в 2021 году мы с 76 места переместились на 21-е, став одним из немногих субъектов РФ, кто совершил такой прорыв. Постепенно представители контроля и надзора приходят к пониманию важности профилактической работы, как приоритетного направления.
Говоря о развитии бизнеса в Байкальской природной территории, Андрей Лабыгин отметил, что предприниматели, ведущие свою деятельность на Байкале, в границах БПТ, готовы соблюдать все условия законодательства. Но пока нет даже регламента по согласованию видов деятельности. Это ведет к тому, что проще заниматься нелегальной деятельностью, чем пытаться соблюдать условия, на которые нет регламента. Выход ищем, довели свою позицию до Минприроды России и до Генеральной прокуратуры, но пока процесс идет сложно.
В заключение Андрей Лабыгин поздравил представителей бизнеса с днем предпринимателя:
– Быть предпринимателем в наше нелегкое время – это подвиг, который вы совершаете ежедневно. Сейчас непростое время, но с другой стороны открываются новые возможности. Поэтому хочу пожелать вашему бизнесу процветания и стабильности, а вам – оправданных рисков, перспективных проектов, успешных сделок, надежных и порядочных партнеров!
Источник: www.ogirk.ru
Бизнес которого нет в иркутске
Основатель и управляющий партнёр проекта TopFranchise рассказал о развитии франчайзинга в стране и Приангарье. В настоящее время многие люди, несмотря на трудности и коронакризис, не теряют надежу открыть бизнес. Франшиза — одна из таких возможностей, которая позволяет начать своё дело в проверенной сфере и с узнаваемым брендом.
Основатель и управляющий партнёр компаний TopFranchise.ru и TopFranchise.com, международный эксперт в области франчайзинга Василь Газизулин рассказал о рынке франшиз и о том, как сегодня развивается франчайзинг в регионе. Специалист считает, что сейчас наступило оптимальное время, когда можно создавать свою франшизу и успешно развиваться. Он назвал региональную компанию Harat’s, имеющую больше 80-ти локаций по стране, одной из самых крупных франшиз общепита в России и отметил, что Иркутск этим может гордиться.
— Василь, расскажите немного о вашей компании и проекте TopFranchise?
— Мы запустили наш первый Marketplace на русском языке в 2013 году — в этом году ему исполняется семь лет. На английском языке платформа стартовала в 2017 году. Начиналось всё с того, что я долгое время занимался франчайзинговой сетью «Экспедиция», 10 лет развивая данный бренд. За это время мы с партнёрами часто бывали в Иркутске.
Участвовали в гонке «Экспедиция-Трофи» от Мурманска до Владивостока, пересекали Байкал. Нас очень много связывает со столицей Приангарья.
Во время работы с франчайзинговой сетью мы запускали магазины по всему миру. «Экспедиция» была открыта в Гонконге, Белграде и Сан-Франциско. Однажды я ехал в такси в Нью-Йорке и читал купленный журнал «Entrepreneur». По его примеру стало понятно, что в России нет бизнеса, который бы фокусировался на франшизе и на предпринимателях. Около двух лет зрела мысль о создании подобного проекта, которая в итоге воплотилась в каталог франшиз TopFranchise.
Сейчас проект включает более 1300 франшиз, которые размещены на нашем сайте. Мы занялись созданием франшизы, делаем готовые продукты для компаний. В этом плане мы на рынок вывели свыше 250-ти фирм. Если людям нужно создать франшизу, то они идут к нам.
Франчайзинг – это передача интеллектуальной собственности от одного игрока (головной компании — «франчайзера») другому игроку (предпринимателю — «франчайзи»), когда происходит вручение правовой собственности — интеллектуальных прав (товарного знака, патентов, лицензий, зарегистрированных персонажей, если речь идёт о какой-то мультипликационной компании).
— Рынок, на котором вы работаете, насыщенный? Большая конкуренция?
— Конкуренция разная. В России рынок франчайзинга всё ещё на стадии становления. Мы являемся топовым каталогом в стране по запросам людей, желающих купить франшизу, а также информационным порталом. Ведём и общественную деятельность, организуем конференции.
Если говорить про рынок франчайзинга и соперничество франшиз между собой, то в нашей стране нет такой конкуренции, как, например, в Америке. Так как мы единственная российская компания, которая представлена своим IT-продуктом на рынке франчайзинга за рубежом, у нас конкуренты пока отсутствуют. На международном рынке мы конкурируем с американскими сильными брендами и компаниями, что нас бодрит и заряжает.
— То есть конкуренция идёт на пользу?
— Если речь идёт о международной конкуренции, то да. А в России мы стараемся не конкурировать, а наоборот объединять всех игроков, так как входим в Российскую Ассоциацию Франчайзинга. Мы стремимся к росту числа специалистов и созданию франшиз в стране. А в мире отстаиваем интересы российского бизнеса в этой сфере. В нашей стране сейчас наступило время, когда можно создавать свою франшизу, развиваться в большом масштабе.
— В чём плюсы данной бизнес-модели?
— В первую очередь, человек получает подключение к большому количеству предпринимателей, которые под этим брендом уже ведут бизнес в разных городах, если франшиза крупная. Это самый главный ресурс, которым, на мой взгляд, обладает франчайзинг. Также плюсом присоединения к сети сильного бренда является перспектива роста, потому что сеть будет прогрессировать и дальше. Это самые основные достоинства.
В этой модели есть свои реалии, которые кто-то может назвать отрицательной стороной. Я имею ввиду, что во франчайзинге предопределена история. Люди, занятые в этой сфере, знают, что нельзя купить франшизу навечно. Поэтому здесь есть определённый момент расставания, так скажем, ротации. Нужно осознавать, что франшиза — это не родственные узы.
— Кто может заняться франчайзингом?
— Он подойдёт всем. Сейчас особенно актуален этот вопрос для владельцев собственных помещений, начинающих пустовать из-за ротации арендаторов. Очень многие собственники недвижимости начинают искать себе бизнес и задумываются о покупке франшизы. Кроме этого, данная модель подойдёт молодым семьям и людям, которые накопили деньги и хотят открыть первый бизнес или своё дело.
Проблема увольнений, к сожалению, актуальна. В настоящее время более 1 млн человек в России являются безработными. На накопленные деньги с предыдущего места работы или в счёт других накоплений есть возможность запустить свой бизнес. Понимая всю специфику и купив правильную франшизу, можно получать от неё доход, альтернативный зарплате.
— Может ли франшиза для молодого предпринимателя стать возможностью развивать свой бизнес, не имея больших ресурсов?
— Располагая суммой в 300 тысяч рублей, можно открыть бизнес, который будет приносить деньги, сопоставимые со средней зарплатой, к примеру, менеджера по продажам в Иркутске. 300 тысяч рублей — это базовый чек, который у нас на сайте уже проверен десятками успешных франшиз, работающих по всей стране. Предела во франчайзинге по объёму инвестиций нет.
Следующий этап вложений — это 1 млн рублей, потом 2,5-4 млн рублей, дальше — до 10 млн рублей. Есть франшизы, которые стоят 30 млн рублей и есть те, что оцениваются около 100 млн рублей для запуска бизнеса. Однако базовыми для большинства людей, желающих быстро начать развиваться, являются франшизы в районе 300 тысяч рублей.
В настоящее время государство очень лояльно относится к мере поддержки предпринимателей. Есть опыты в определённых субъектах РФ, где оказывается помощь на покрытие паушального взноса (фиксированной суммы, которую франчайзи платит франчайзеру по договору коммерческой концессии — прим. ред.), как это сделано в Москве и Московской области. Там предприниматель получает дотацию, субсидию на покупку франшизы, поэтому объём инвестиций его личных средств снижается.
— С чего начать создание франшизы?
— На рынок франшиз стоит выходить только в том случае, если у предпринимателя уже есть свой действующий прибыльный бизнес. Здесь существует два пути: можно сделать всё самостоятельно или поручить это специалистам. Если человек создаёт франшизу сам, то это, как правило, растягивается на какое-то время, потому что текущий бизнес предпринимателя всегда будет отвлекать его от дел.
Создать свою франшизу способен каждый, но время будет потеряно. Например, с сентября и до Нового года начинается сезон франчайзинга во всём мире. Это период, когда идёт оживление предпринимательской и потребительской активности.
Если у бизнесмена есть желание создать франшизу, тогда есть смысл поручить работу по её полному или частичному формированию тем, кто сделает это быстро, чтобы успеть в нужный момент.
Сейчас у большинства франшиз, в том числе относящихся к детскому образованию, начинается подъём. Чтобы успеть в этот рост, нужно самостоятельно или при помощи специалистов вовремя создать свою франшизу и начать её продавать. В разных бизнесах пиковые моменты отличаются. Если мы говорим про детское образование, то основной всплеск приходится на 1-е сентября, к этому времени и нужно успеть создать свой «продукт».
— Во сколько обходится покупка готового бизнеса? Что входит в эту стоимость?
— Если говорить про сегодняшний день, то сейчас идёт очень мощный дисконт на все виды бизнеса. Люди находятся в разных ситуациях: кто-то обременён долгами, кто-то просто решил поскорее избавиться от определённого бизнеса. И прежде чем задуматься о покупке, надо понять: как долго вы собираетесь работать в этом городе, например, в Иркутске? Столкнётесь ли вы с какой-то конкуренцией сетевиков или той же самой франшизы, если вы купили готовый бизнес? Необходимо взвешивать именно эти нюансы.
Во франчайзинге цена как раз-таки определена. Здесь есть понимание объёма инвестиций в инфраструктуру этого бизнеса, паушального взноса, лицензий. Это стартап с очень продуманной структурой затрат, которые человек может сравнить, сопоставить, перепроверить и при этом он чётко будет знать, за что платит.
— Какие подводные камни могут быть при покупке и использовании франшизы?
— Необходимо, чтобы дело, которым человек хочет заниматься, очень сильно нравилось лично и гармонировало с его жизненной функцией. Конечно, можно найти управленца, но той энергетической силы самого предпринимателя, лидера в этом бизнесе, будет не хватать. Если человек сам горит идеей и работает, то эффект будет гораздо выше. Этот психологический фактор, который сильно влияет на покупку франшизы и её дальнейшее развитие.
А все остальные подводные камни, которые есть и в мире, и в России, заключаются в том, что, когда человек уже купил франшизу, всё зависит только от него как от предпринимателя. Никакой поддержки, никакой волшебной таблетки и секретного инструмента ждать не стоит.
Нужно «смотреть в окно» и понимать, что нужно людям конкретно в Иркутске, а не ждать, что из Москвы придёт какая-то инструкция и свалится мешок с деньгами от покупки франшизы. Для того, чтобы добиться успеха, впахивать придётся самому. Это не подводный камень, а надводный, который надо объехать и плыть дальше спокойно. Каких-то скрытых схем нет.
— В Иркутске вы провели мастер-класс в рамках форума «Территория бизнеса — территория жизни». Изучали ли вы данные о том, как сегодня развивается франчайзинг в Иркутской области? Можете что-то сказать по этому поводу?
— Конечно. Регулярно бываю в Иркутске, последний раз посещал город в марте, как раз до пандемии. Мы проводили бизнес-встречу с предпринимателями. Могу сказать, что из Иркутска мы запустили несколько франшиз уже франчайзинговых компаний, одна из которых занимается производством каминов и грилей на приусадебные участки.
У этой компании есть франшиза по установке печей и барбекю в частных домах или ресторанах. Очень успешный проект, несколько франшиз уже продано.
Одна из самых крупных франшиз общепита в России — это известная компания Harat’s во главе с Игорем Кокоуровым. Компания имеет больше 80-ти локаций по стране, это крупный бизнес, которым Иркутск может гордиться.
В целом предприниматели выходят на арену, создают свои франшизы, и я могу сказать, что полностью потенциал ещё не раскрыт. Сейчас тот момент, когда происходят кризисные перемены и самое время во всех потребительских отраслях выявить успешные бизнесы, которые остались жить и не закрылись во время карантина. Именно они должны выйти на рынок франчайзинга федерально. Этому было посвящено наше общение во время форума.
— А как вы думаете, как предпринимателю понять, что он готов продать свою франшизу?
— Самый важный фактор, который надо всегда учитывать — это наличие прибыльного бизнеса. А если начинают писать люди в Instagram со словами «хотим открыть ваш бизнес в своём городе», то это главный мотиватор и сигнал, что нужно что-то предпринимать. Когда человек видит в себе потенциал и желание общаться с людьми, вести за собой толпу — это говорит о наличии определённых навыков. В этом случае можно уверенно приступать к франчайзингу.
— Какой совет вы могли бы дать начинающим предпринимателям?
— Мой совет будет нестандартным. Я могу сказать так: помимо России есть ещё огромный мир, поэтому нужно учить английский язык и любой бизнес сразу делать глобальным. Это необходимо совершать иррационально и как ритуал, чтобы все, что вы запускаете: лэндинги, страницы в Instagram, презентации и так далее делалось сразу на двух языках. В этом будет огромный потенциал для развития. Всё-таки Америка для нас в этом плане пример — франчайзинг родился именно в США.
Я могу сказать, что очень много молодых ребят, особенно в азиатских странах, не стесняясь, предлагают свою франшизу по всему миру на английском языке. Человек из Иркутска, Никита Чен-Юн-Тай, который говорит на английском, вместе со своей супругой Анной работают в Бостоне и строят дома на 3д принтерах. И такими людьми стоит гордиться! Это тоже наши хорошие друзья, партнёры, разрабатывающие свою франшизу на международный рынок.
Источник: bsaward.ru
В Иркутске создан первый премиальный бизнес-клуб: что это и как в него попасть?
В последнее время в соцсетях и телеграм-каналах стали появляться сообщения о клубе «Бабр» для предпринимателей Иркутской области. Журналист IRK.ru поговорила с основателем сообщества Денисом Мартыняком и узнала, как попасть в клуб, чем занимаются его члены и как это помогает развитию бизнеса в регионе.
Расскажите о бизнес-клубе: когда вы его основали, для кого и почему «Бабр»?
— Я давно мониторил тему, связанную с бизнес-клубами. Мне нравятся сообщества, которые созданы и успешно развиваются в Москве, Санкт-Петербурге, Дубае. Что такое бизнес-клуб? Это комьюнити, в котором состоят предприниматели определенного звена. То есть, например, участниками могут быть бизнесмены, в чьих компаниях оборот должен составлять не менее 100 миллионов рублей в год.
Возможно, такие условия могут показаться неприемлемыми, но таковы требования бизнес-клубов. Любой предприниматель вступить не может.
В Иркутске я нашел одно бизнес-сообщество — оно функционирует давно и довольно многочисленное из-за того, что главное условие — оборот предпринимателя — составляет от миллиона до ста миллионов рублей. Но в этом, по моему мнению, и кроется минус: участники разношерстные, интересы часто не совпадают. Согласитесь, разве крупному бизнесмену будет интересно с начинающим стартапером?
Стартаперу — да, безусловно, а второй стороне — вряд ли. Именно по этой причине первая задача созданного нами бизнес-клуба «Бабр» в том, чтобы всем было полезно. Поэтому мы решили поднять планку жесткости требований для вступления в клуб — от 100 миллионов рублей годового оборота.
На самом деле, участие в бизнес-комьюнити необходимо для предпринимателя, который хочет развиваться, иметь множество полезных контактов и связей. На совместных мероприятиях члены сообщества обсуждают новости, могут обратиться за помощью или советом, либо наоборот — помочь кому-то.
Выбирая название, не могли не обозначить наш регион, Иркутскую область, на гербе которого — сильный, не существующий в природе, необычный зверь бабр.
Как вы создавали клуб, с чего начали?
— Я пригласил всех предпринимателей, с которыми хорошо знаком. Они позвали тех, кого они знают. И вот так, в течение трех-четырех недель набралось 30 человек. Сейчас суммарный годовой оборот всех участников составляет более 53 миллиардов рублей. Для Иркутска — очень приличные цифры, я даже не думал, что на старте получится привлечь представителей крупного бизнеса.
Возраст членов клуба «Бабр» — от 26 до 45 лет, старше нет. И большинство из них миллиардники. Кстати, бОльшая часть сильно превышает минимальный критерий в 100 миллионов рублей, есть участники по 200-300 миллионов. Но есть примеры, когда мы не смотрим на оборот, для нас на первое место выходят профессионализм и значимость человека в определенной сфере деятельности.
Например, если ты крутой специалист — психолог, врач, адвокат — то вряд ли будешь иметь оборот миллиард рублей в год, но ты сделал себе имя и успешно ведешь бизнес. Для нас главное не количество участников, а качество.
Как происходит принятие в клуб?
— Люди связываются с нами через соцсети либо через членов клуба и заполняют анкету. Из существующего состава клуба мы создали президиум, который сообща и решает, принимать ли его в комьюнити.
На репутацию тоже смотрят?
— Конечно, в первую очередь. Если все говорят «Не знаем, но занимается прикольным видом деятельности», то назначается собеседование. После этого решаем, принимать человека или нет. Такая фильтрация. Некоторых берем с испытательным сроком, допустим, месяц.
Что входит в испытательный срок?
— Наблюдаем, как человек себя проявит. Если он не участвует в мероприятиях, не общается с членами клуба — зачем нам такой в команде? Как показывает опыт, такие предприниматели чаще всего заняты операционной деятельностью в своей компании, им некогда отвлекаться на другие вещи. Соответственно, это бизнесмены, которые еще не делегировали свои обязанности. У крупных, напротив, есть исполнительные директора, заместители, и они легко могут поручить определенные задачи им.
Кстати, активные участники клуба как раз с самым крупным оборотом. Они наладили деятельность в компаниях, у них есть время для того, что развиваться далее.
Часто исключаете из клуба?
— Пока трех человек исключили за бездеятельность. Мы скрупулёзно подходим не только к фильтрации при принятии в клуб, но и участии. Если у человека, допустим, много исков в суд, у него плохая репутация, то нам не по пути. Либо за плагиат, когда участник просто-напросто повторил идею своего коллеги. Не интегрировал в свой бизнес определенный кейс, а именно срисовал бизнес-модель.
Такое в клубе не допускается.
Какие основные направления работы клуба?
— Первая проблема многих предпринимателей в том, что они крутятся в одной сфере, например, в строительной или автомобильной. Все знают о своем сегменте, но кругозор так или иначе ограничен. Я называю это «зашоренностью». Поэтому первая цель членов клуба «Бабр» — расширить свои знания, узнать, что есть другие тематики бизнеса, попробовать применить опыт коллег.
Вторая сложность — у предпринимателей определенного уровня не было площадки для коммуникации. И клуб «Бабр» смог ее предоставить.
Третья задача, которую мы решаем, касается в основном тех, кто уже твердо стоит на ногах и готов помочь стартаперам. Мы занимаемся инвестированием. В течение трех лет вложили три миллиона долларов в пять проектов, три из которых вышли в прибыль. Например, предприятие по выращиванию микрозелени в закрытых помещениях методом гидропоники.
Казалось бы, я не фермер, никогда ничего не выращивал, но сейчас у меня есть агропредприятие. Еще официально занимались майнингом, начали писать софт, наняли ребят. По итогу выяснилось, что разработка очень востребована, продукт сразу купили, а мы заработали на стартапе в 20 раз больше.
Идею помощи стартаперам планируем развивать, более того — хотим создать внутренний инвестиционный клуб совместно с университетами, «Мой бизнес», Росмолодежь.Бизнес и другими.
Ну и четвертое, это благотворительность. Например, в прошлом году проходило мероприятие «Мечта ангела». Был организован аукцион, во время которого продавали картины. Деньги с продажи шли в фонд для детей, больных туберкулезом. Мне понравилась задумка, поэтому сейчас в рамках бизнес-клуба с двумя благотворительными фондами планируем провести подобное мероприятие.
Надеюсь, что получится собрать хорошую сумму, которая реально сможет помочь ребятишкам.
Мероприятия бизнес-клуба — что это и как обычно проходят?
— Это еженедельные встречи разного формата. Например, турпоходы, трекинг, сплав по Иркуту на байдарках. Вот недавно, например, ходили в баню. Конечно, каждый посещает те мероприятия, которые ему интересны.
Также организуем обучение. Многие члены клуба высказывались, что в Иркутск привозят много тренингов, а толковых среди них нет. Наша категория — средний и выше среднего, поэтому хотелось бы послушать реально крутых спикеров, мы готовы за это платить. Например, на февраль договариваемся с Игорем Рыбаковым, основателем компании «Технониколь». Это интересный человек, который самостоятельно создал бизнес, сделал его успешным и теперь занимается наставничеством и обучением.
Девушек в клуб принимаете?
— Вот тут у клуба условие — никаких девушек. Почему? Все просто — нам бы хотелось, чтобы мужчин-участников легко отпускали на собрания клуба их жены (улыбается). Проблемы в семье никому не нужны, и участие в клубе не должно их создавать. Наоборот, вторые половинки могли бы отправлять своих мужей на встречи, понимая, что это полезно для бизнеса, а значит, и для семьи.
Планируете расширяться территориально?
— Пока наша география — это Иркутская область: Иркутск, Шелехов, Ангарск. Далее надеемся привлечь предпринимателей из Братска, Усть-Илимска и других районов области. И только потом мы всерьез задумаемся о международном уровне. У нас большие планы, потому что, подчеркну, все члены клуба, действительно, талантливые и уникальные.
Только пообщавшись, понимаешь, почему у них в бизнесе все получилось. Будем и дальше развивать клуб и принимать новых участников.
Источник: www.irk.ru