Бизнес продать или по наследству

Неужели жизнь вас к такому не готовила? Безусловно, такие ситуации бывают редко. Дети знают, что родители когда-нибудь оставят им свою компанию.

Ну, а что делать, если вы всю жизнь думали, что управление бизнесом достанется вашему брату или другому родственнику? В первую очередь — не паниковать. Давайте разложим все по полочкам.

Я завещаю тебе свой бизнес…

Ваш отец садится в кресло напротив камина, раскуривает сигару и спокойным тоном заявляет: теперь бизнес твой. Так это все происходит? Или мы пересмотрели американские фильмы?

Так или иначе передача бизнеса — ответственный и серьезный шаг, к нему должны быть готовы и бизнесмены и их наследники. Итак, вот что следует знать родителям и детям о передачи компании:

  1. Если только вам достался бизнес от родителей , то не факт, что вы получите его полностью. Закон предусматривает выделение из наследства предпринимателя обязательной доли всем детям, нетрудоспособным супругам и родителям (даже, если они не упомянуты в завещании).
  2. Если ваш отец один из учредителей ООО, то он способен передать вам только свою долю. Компании с единственным учредителем могут полностью передаваться одному наследнику. При этом вы должны понимать, что вам достанутся не только имущества и права фирмы, но и ее долги.
  3. ИП передать по наследству полностью нельзя. Дело в том, что его деятельность неразрывно связана с личностью самого предпринимателя. Однако ваш отец вместе с оформленным ИП можно завещать вам расчетные счета, денежные средства и имущество.

Это все мне? Спасибо!

Подарки любят все и многие принимают их безоговорочно, но иногда есть сюрпризы с подвохом. Что делать с бизнесом , вместе с которым досталась куча долгов? К сожалению, в такой ситуации вам придется выплачивать кредитору все задолженности своих родителей.

Как правильно передать бизнес по наследству?

Но такой ситуации можно избежать. Если вы не хотите получить кота в мешке, то внимательно проверьте, что вам должно достаться вместе с бизнесом. Взвесьте все плюсы и минусы, оцените размер задолженностей и возможный успех бизнеса под вашим руководством.

Если игра не стоит свеч, то смело отказывайтесь от вступления в наследство. Да, вы не получите бизнес, но вам и не придется всю жизнь выплачивать родительские долги.

Не откладывайте на завтра то, что можете продать сегодня

Довольно часто бизнес, переданный по наследству, быстро приходит в упадок. Такая ситуация складывается из-за того, что дети отличаются от своих родителей. У них свои жизненные принципы и абсолютно другие деловые навыки (или они вообще отсутствуют).

Поэтому, если вы с детства не готовились встать у руля отцовского бизнеса, то не стоит окунаться в этот омут с головой с надеждой вынырнуть успешным и богатым.

Но что делать, если вы уже вступили в наследство и бизнес теперь ваш? Продавать! Зачем тянуть на себе непосильную ношу, когда лучше получить деньги и вложить их в то дело, в котором вы действительно хороши?

Продажа бизнеса или передача в наследство

Таким образом, если вам достался бизнес по наследству, то у вас есть несколько вариантов: отказаться от него, продать свою долю или возглавить компанию. Советуем тщательно рассмотреть каждый из способов и выбрать самый выгодный для вас.

ПОДЕЛИЛИСЬ

Похожие материалы

Кто такой бизнес-консультант и чем он может помочь

6 советов по написанию цепляющих постов для соцсетей

  • Видеокурсы
  • Блог
  • Вебинары
  • Инструкции
  • Чек-листы
  • О проекте
  • Поддержка
  • Мой аккаунт
  • Войти
  • Вконтакте
  • Инстаграм
  • Youtube
  • Facebook
  • Telegram
  • О проекте
  • Оферта
  • Правила оплаты
  • Отказ от гарантий
  • Политика приватности
  • Служба заботы о клиентах

Источник: union-sp.ru

Бизнес по наследству (мнения бизнесменов)

В России можно насчитать немного примеров передачи бизнеса по наследству. Тем примечательнее ЭКЗ «Лебедянский», принадлежащий семье Борцовых. Николай Борцов возглавил завод еще в 1981 г., но после того как он стал депутатом Госдумы, управлять предприятием стал его сын Юрий. Родители-владельцы компаний расходятся в оценке перспективности передачи своего бизнеса детям.

Читайте также:  Характеристика бизнеса на примере

Дмитрий Паршиков

директор РА «Резон»

Семейный бизнес, как мне кажется, — практика не совсем оправданная и даже порочная. Сам я от дел отходить не собираюсь, но, когда время придет, буду выбирать управляющего на конкурентной основе, степень родства не будет иметь значения — компания должна получить лучшего руководителя из возможных. Это практика всех крупных компаний, особенно если бизнес не эксклюзивен. Скажем, Ford тоже был семейным бизнесом, но теперь члены семьи являются лишь акционерами, доверив управление команде профессионалов.

Светлана Троц

директор РПК «Супервайд»

По большому счету, все, что мы делаем — мы делаем для своих детей. Бизнес, разумеется, тоже. Моя дочь еще маленькая, думать о бизнесе и выборе профессии ей пока рано, да и я полна энергии, так что и о передаче дел пока не задумывалась. Может получиться и так, что лучше будет продать бизнес, а ей в наследство оставить недвижимость, акции или другие ценные активы. Ну а если она проявит интерес к моему делу, я буду только рада — небольшой компанией управлять легче, чем крупным холдингом или концерном, так что проблем быть не должно.

Наталья Митюрева

директор компании VIVO EXCLUSIVE

Я сейчас как раз этим занимаюсь. Свой швейный бизнес я начинала с нуля, вкладывала в него всю душу и изначально не представляла его в чужих руках. У меня взрослый сын, который уже успел проявить себя в делах: он юрист и на постоянной основе консультирует мою компанию. Сейчас он уже владеет частью бизнеса и будет получать все больше полномочий. Я собираюсь поработать еще несколько лет, а потом передам все дела ему.

Михаил Квачко

директор интернет-агентства «Мибок»

Не вижу в этом ничего плохого — на ответственных позициях должны быть люди, которым ты полностью доверяешь. Семейная преемственность — мечта любого бизнесмена, конечно, если дети или другие близкие родственники — с головой на плечах и с желанием трудиться и добиваться успехов. В противном случае, если уходишь от дел, лучше нанять людей со стороны. У меня пока только маленькая дочь, но, надеюсь, что преемником окажется сын: все-таки мужчины больше интересуются компьютерами.

Андрей Шепило

директор ООО «Остербрау»

Наследников у меня пока нет, так что над этим я еще не задумывался. А вообще бизнес стараются передать по наследству детям во всем мире, так что это хорошая идея. В России традиции династий в бизнесе пока еще не так богаты, как на Западе, но среди моих знакомых положительных примеров такого рода немало: один из них передал сыну свой бизнес — строительную компанию, и тот не только не навредил бизнесу отца, но и внес в него новую струю, энергию и передовые взгляды.

Алексей Аксюк

управляющий партнер юридической компании «Аксюк и партнеры»

Юридический бизнес ведется партнерами (собственниками) фирмы, которые принимают личное участие в оказании таких услуг. Невозможно стать партнером по наследству. Необходимо соответствовать партнерскому статусу. К сожалению, моя старшая дочь решила стать специалистом по рекламе, хотя я пытался привить ей интерес к юриспруденции и бизнесу. А вот у младшей я уже вижу необходимые для продолжения моего дела качества — деловитость, целеустремленность и решительность.

Михаил Коновцев

директор РА «Аврора»

В принципе, любой бизнес нужно строить так, чтобы он имел ценность и чтобы его можно было удачно продать или передать по наследству. Семейный бизнес представляется мне идеальным вариантом, но дети должны сами выбирать свое будущее. И если мои будущие дети выберут профессию врача или художника, я не буду им препятствовать. Главное в вопросе преемственности бизнеса — это заинтересованность нового владельца в дальнейшем успешном развитии моего дела.

Читайте также:  Что такое бизнес отчет

Читайте на нашем портале:

Источник: bishelp.ru

Стоит ли передавать бизнес по наследству?

бизнес по наследству

У генерального директора компании «Бернер ист» (производство и продажа овощерезок) Аллы Мишиной двое детей — дочь 15 и сын 11 лет. «Естественно, я думаю об их возможном предпринимательском будущем, — признается Мишина. — Но просто передать бизнес сыну, чтобы он его развалил, мне совершенно не нужно. Сначала надо понять, какие у детей интересы».

Мишина много внимания уделяет образованию детей. Но не забывает о воспитании. «В качестве наказания за двойки и тройки весенние или осенние каникулы дети проводят на производстве — складывают коробочки, — делится педагогическим ноу-хау Мишина. — Водитель в 8 утра забирает ребенка из дома и передает мастеру цеха.

Целую неделю дети ежедневно ходят на работу, видят людей, которые всю жизнь склеивают коробочки, слышат, как они разговаривают. Начальник цеха следит за тем, чтобы никакой ненормативной лексики не было. Дети возвращаются домой ошалевшие. Спрашивают: а сколько получают эти люди, а как они живут без водителя и домработницы? Эффект от такой трудотерапии отличный.

Дети понимают две вещи. Во-первых, куда они могут попасть, если не будут учить английский и математику. И во-вторых, что они тоже должны что-то вкладывать в мамино дело, а не тратить ее силы на разборки со своими двойками и тройками». «Молодец! — одобряет метод Мишиной директор компании “Дирекция фонда МГИ” (пошив одежды медицинского назначения) и отец троих детей Борис Шмелькин. — Я, правда, такой метод еще не опробовал, но идея мне нравится, я подумаю». Пока что Шмелькин отправил старшего сына, студента МГУ, в армию — «чтобы человек был нормальный».

Не наказывать трудом

«Подобная трудотерапия подходит не всем. Если перегнуть палку, можно получить отвращение к труду. С одной стороны, труд не должен восприниматься как наказание. Но с другой — как еще научить трудиться ребенка, который живет в полном достатке?» — рассуждает детский психолог Ольга Чернышева.

Тема воспитания преемников актуальна и для нее: Чернышева — владелица компании «Веста-изразцы» (производство изразцов ручной работы) и мать двоих детей. «Мой бизнес пока только поднимается, поэтому хорошим достатком я похвастаться не могу. И для моих детей труд — не наказание, а способ заработать карманные деньги.

Дети помогают в студии, которую я веду, и за это получают вознаграждение. Конечно, я обдумываю передачу бизнеса. В этом году отдала детей в художественную школу. Я все время говорю им, что мое дело не должно быть зачеркнуто. Бизнес, который я начинала с нуля, нужно кому-то передать. Кому, если не детям? Конечно, они сами должны сделать выбор.

Но я их к нему подталкиваю», — смеется Чернышева.

Свой или с улицы

«Ответственность за будущее созданной родителями компании не должна висеть над ребенком тяжким бременем», — считает заместитель генерального директора компании Grishko Ирина Гришко. Ее саму в преемники бизнеса не готовили.

По первому высшему образованию Гришко инженер, по второму — экономист. «Только после того, как у меня появился определенный опыт работы в западных компаниях, меня пригласили в компанию отца», — рассказывает Гришко. Сын Гришко сейчас заканчивает школу, но в преемники семейного бизнеса она его не готовит. «Он очень творческий человек, готовится поступать в МГХПУ им. Строганова. У ребенка должно быть право выбора, — убеждена Гришко. — В нашей стране уже сложился цивилизованный рынок труда, так что можно, как это делается во всем мире, нанять грамотного управляющего компанией».

Читайте также:  Выращивание клюквы как бизнес

«Иногда проще нанять толкового менеджера и дать детям возможность самореализоваться, — соглашается Шмелькин. — Хотя, конечно, передача бизнеса детям — больной вопрос. Я много об этом думаю и склоняюсь к мысли, что у детей все же должна быть своя жизнь».

«Постороннего человека брать опасно, — считает генеральный директор юридической компании “Вахнина и партнеры” Алексей Вахнин. — В преемники меня никто особо не готовил. Мама была занята с утра до вечера и не успевала этим заниматься». До работы в семейной компании он получил медицинское образование, стал кандидатом медицинских наук, работал на телевидении и в журналистике. «Но я регулярно выполнял работу еще и для нашей компании. А когда она стала развиваться, выяснилось, что некому возглавить новое направление. Генеральным директором должен быть кто-то свой, а не человек с улицы», — говорит Вахнин.

«Подготовить детей к работе в семейной компании невозможно, — считает заместитель генерального директора ИТЦ “Сканэкс” Ольга Гершензон. — Либо человек с детства проникается идеей о том, что это и его бизнес, либо — нет. У нас из пятерых детей трое работают в компании. Конечно, мы этого хотели, но не ожидали такого счастья. Мы — демократичные родители и никогда не давили.

Наоборот, дети всегда говорили нам: “Вы постоянно заняты, мы такой жизни для себя не хотим”, но в итоге все же пришли к нам на работу. Старший сын начал работать только три года назад и жалеет, что не сделал этого раньше. Зато самый младший — ему сейчас 7 лет — уже готов работать в компании».

Принимать решения

«Два года назад наши клиенты, слушатели курса для владельцев бизнеса, признались, что не понимают, как вовлекать детей в семейный бизнес, — рассказывает руководитель проекта “Наследник бизнеса” Уральской школы бизнеса (Челябинск) Наталья Пьянкова. — Дети видят, что мама с папой на работе, но не понимают, что это такое. Я считаю, готовить детей к работе в семейных компаниях надо с 8-го класса и рассматривать это как профориентацию».

«Если для человека бизнес — лишь способ вложить деньги, то он не рассматривает его как дело, которое обязательно нужно кому-то передать. Он научит ребенка удачно вкладывать деньги в успешные проекты, — говорит директор компании «Коллекция приключений» Александр Нефедов. — Если же это дело, созданное потом и кровью, включается личная ответственность.

Человек мечтает, чтобы дело не погибло. Тогда в качестве преемника ребенок будет рассматриваться одним из первых. Но напрягать постоянным напоминанием «смотри не профукай» тоже нельзя. Есть риск добиться обратного эффекта. Передаче ответственности лучше всего способствует личный пример.

Если в семье доброжелательные отношения, если ребенку хорошо с родителем-бизнесменом, он сам захочет быть таким и продолжить семейное дело. И, конечно, очень важно дать ребенку определенный комплекс образования и воспитания, чтобы он рос с ощущением «я это смогу».

«Мы учим детей принимать решения и потом отвечать за них. Но не для того, чтобы передать им бизнес, — говорит генеральный директор компании “Лаборатория дизайна” (производство витражей) Роман Поляков. — Через несколько лет мы собираемся его продать и уехать в теплые страны. А детям придется остаться здесь и самим выбирать путь в жизни».

Передать бизнес даже собственному ребенку, который «вырос в компании» не так-то просто. Очень важно грамотно выстроить систему, стратегию дальнейшего развития бизнеса уже с новым руководителем. Чтобы бизнес не рухнул в одночасье, доверьте эту работу профессионалам. Агентство Стратегического Консалтинга «Люди Дела» готово проконсультировать Вас по поводу любых вопросов, связанных с передачей бизнеса.

Источник: www.ludidela.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Загрузка ...
Бизнес для женщин