2.
Основной целью _________________ плана является
отражение планируемого объема выручки,
стоимости продаж, чистой прибыли и
движения финансовых потоков.
— финансового
3.
К инструментам планирования деятельности
предприятия НЕ относится ___________
планирование.
— аналитическое
4.
Директивное планирование в отличие от
индикативного предполагает…
— допустимость корректировки
плановых заданий
— участие исполнителей в
разработке планов
— обязательное
выполнение плановых заданий
— доведение плановых заданий
до исполнителей
5.
Расчетно-аналитические методы планирования
в основном используются при разработке…
— стратегии
предприятия
6. Понятие «финансовое планирование»
заключается в …
— воплощении стратегических целей в
форму конкретных финансовых показателей
— определение вариантности развития
состояний предприятия на основе
сложившихся тенденций
— разработке
стратегических целей деятельности
предприятия
— разработке альтернативных показателей
и параметров финансовой отчетности
Бизнес-планирование
1. Резюме бизнес-плана
содержит краткие сведения о (об) …
— месте расположения объекта инвестиций
— технологическом процессе планируемого
производства
— рынках сбыта, конкурентах, и результаты
маркетингового анализа рынка
— сущности
предлагаемого проекта и его эффективности
2. Бизнес — проекты, направленные на
разработку новой системы управления
предприятием, создание новых организаций,
называются …
— организационными
3.
Бизнес-проект, направленный на решение
какой-либо одной задачи называется …
— монопроектом
4.
Сведения о применяемой технологии
производства содержатся в ___ плане.
— производственном
5.
Бизнес-план является связующим звеном
между…
— стратегией
и текущим планом
— текущим планом и оперативными заданиями
— стратегией и оперативными заданиями
— разделами годового плана
6.
Расчеты в бизнес-плане для российских
производителей и потребителей выполняются
в…
— в условных единицах
7. В разделы бизнес — плана не входит…
— кассовый
план
Инновации и инновационная деятельность
1. С точки зрения количества
и масштаба решаемых задач инновационные
проекты можно классифицировать на …
— стратегические, тактические,
оперативные
— внутрирегиональные,
межрегиональные, глобальные
— монопроекты, мультипроекты,
мегапроекты
— модернизационные,
новаторские, опережающие
2.
Особенностью венчурного предпринимательства
является …
— высокий
риск осуществления инвестиций
— подчиненность крупным предприятиям
— длительность жизненного цикла
организации
— деятельность только на основе заемного
капитала
3.
Венчурное финансирование используется
для проектов…
— освоения
новой продукции
4. Получение прибыли от инновационной
деятельности предприятия начинается
на этапе …
— коммерциализации
инновации
5.
Инновационный цикл начинается с…
— фундаментальных
исследований
— выхода новой продукции на
рынок
— освоение запуска в
производство
6.
Участниками инновационного проекта НЕ
являются…
— покупатели
продукции
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта.
Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Тесты по экономике организации, для тестирования знаний по разделу «Планирование деятельности предприятия». 31 тестовый вопрос — правильные варианты, выделены красным цветом.
1. Факторы повышения эффективности использования производственной мощности предприятия, предполагающие более полную загрузку оборудования по мощности, называются …
- интенсивными
- прогрессивными
- экстенсивными
- дигрессивными
2. Величина производственной мощности предприятия определяется…
- возможностями оборудования
- обеспеченностью рабочей силой
- наличием спроса
- поставками сырья
3. На величину производственной мощности влияет изменение …
- себестоимости производимой продукции
- номенклатуры выпускаемой продукции
- численности основных рабочих
- объема закупок комплектующих изделий
4. Производственная мощность на начало периода называется…
5. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков является частью ____ планирования сбыта.
- стратегического
- финансового
- тактического
- оперативного
6. Основной целью _____ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
- тактического
- стратегического
- финансового
- маркетингового
7. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…
- определении миссии
- ежедневных планов
- стратегии предприятия
- текущих планов
8. Текущий план работы предприятия разрабатывается сроком на…
9. Планирование выручки от реализации осуществляется…
- методом прямого счета
- методом технико-экономических расчетов
- расчетным методом
10. Процесс планирования баланса доходов и расходов коммерческой организации направлен на…
- более эффективное использование прибыли и других доходов
- рациональное распределение трудовых ресурсов
- улучшение потребительских свойств товара
11. Основные критерии дифференциации планов — это…
- цели и задачи
- масштабы и области применения
- сроки и хозяйствующие субъекты
- численность занятых и достигнутые результаты
12. Целью разработки стратегии развития предприятия является…
- выявление главных направлений дальнейшего его развития основемаксимального использования научно-технического производственного и кадрового потенциала
- достижение поставленных главных целей
- выработка целей для существующих и новых сфер деятельности
13. Планирование производительности труда проводится…
- с учетом корректировки соответствующего вида и группы оборудования на коэффициент производительности труда
- в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каждого вида затрат рабочего времени
- с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования, особенно внутрипроизводственного
14. Планирование — это…
- процесс определения целей и выбора способов их достижения
- процесс, определяющий сильные и слабые стороны предприятия
- эффективность нововведений, осуществляемых на основе исчисления экономии текущих затрат
15. Процесс планирования можно классифицировать…
- по степени охвата, по содержанию планирования предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования
- по глубине планирования, по срокам с точки зрения структурной организации, по координации частных планов во времени
- по учету изменения данных, по очередности во времени
- все вышеперечисленное
16. К методам планирования относятся…
- планирование снизу вверх
- планирование сверху вниз
- встречное планирование
- все вышеперечисленное
17. К принципам планирования относятся…
- непрерывность
- научность
- гибкость
- нацеленность на достижение конечных результатов
- все перечисленное выше
18. Система планирования деятельности предприятия представляет собой…
- переход к энергосберегающим технологиям
- совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных целей и выполнение задач фирмы в установленное время
- наибольшее благоприятствование в финансировании
19. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает…
- планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализациистратегических целей
- элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
- все вышеперечисленное
20. Задачи тактического планирования — это…
- создание и освоение новых производственных мощностей
- специальная подготовка квалифицированных работников по анализу рынков, ценообразованию
- разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта
- все перечисленное выше
21. Планирование себестоимости продукции — это…
- повышение плановых показателей по фонду заработной платы
- разработка плана текущих затрат на производство запланированногообъема продукции с учетом влияния технических, организационных и других факторов
- распределение затрат по экономическому содержанию
22. Виды планов, используемые на предприятии…
- перспективные
- текущие
- оперативно-календарные
- все перечисленное выше
23. Стратегический план предприятия — это…
- совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
- план предприятия на 5-10 лет
- долгосрочная программа развития
24. К функциям оперативно-производственного планирования относятся…
- определение внутрипроизводственного задания
- внутрицеховое планирование и межцеховое планирование
- выполнение долгосрочной программы развития
25. Производственная мощность предприятия представляет собой…
- минимальную производственную программу
- максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) при наилучшем использовании ресурсов
- примерную оценку произведенного продукта
26. План по маркетингу рассматривает…
- прогноз развития целевого рынка, определение наиболее значительного преимущества и существенных недостатков деятельности предприятия на рынке
- выявление основных проблем, требующих неотложного решения
- все вышеперечисленное
27. Бизнес-план является связующим звеном между…
- стратегией и текущим планом
- текущим планом и оперативными заданиями
- стратегией и оперативными заданиями
- разделами годового плана
28. Наиболее безопасным способом повышения финансовой устойчивости бизнес-плана является…
- увеличение цены на выпускаемую продукцию (услуги)
- привлечение дополнительных кредитов
- увеличение заемных средств
- оптимизация сроков платежей
29. В зависимости от горизонта планирования выделяют _____ планирование.
- тактическое
- оперативное
- непрерывное
- долгосрочное
30. Стратегия финансирования, как составная часть бизнес-плана проекта, содержит информацию о…
- прогнозе выручки от реализации проекта
- эффективности реализации проекта
- источниках, форме и динамики финансирования проекта
- прогнозируемой финансовой отчетности предприятия с учетом и без учета проекта
31. Для планирования производства продукции на предприятии не могут быть использованы ____ измерители.
- стоимостные
- условно-натуральные
- условно стоимостные
- натуральные
Источник: oroalbero.ru
Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия
2. Ускорение оборачиваемости оборотных средств; повышение квалификации и производительности труда персонала; снижение трудоемкости и материалоемкости продукции относятся к _________ факторам роста прибыли предприятия.
— экстенсивным
— интенсивным
— эффективными
— прогрессивными
3. Снижение прибыли предприятия является следствием …
— снижения издержек производства
— роста оборачиваемости активов
— роста себестоимости продукции
— сокращения персонала
4. Показатели рентабельности относятся к.
— цепным показателям темпов роста
-относительным показателям эффективности хозяйственной деятельности
— показателям динамики
— абсолютным показателям эффекта от хозяйственной деятельности
5. Показатель фондоемкости рассчитывается путем деления…
— объема продукции на среднесписочную численность персонала
— средней величины основных фондов на объем продукции
— объема продукции на среднюю величину основных фондов
— средней величины основных фондов на среднесписочную численность персонала
Экстенсивным фактором роста производства является.
— совершенствование технологического процесса
— увеличение численности работников
— изменение уровня кооперации
— совершенствование организации производства
Планирование на предприятии
1. Метод планирования, при котором установление цены товара производится путем увеличения себестоимости на определенную норму прибыли, называется …
— коммерческим
— прогнозным
— нормативным
— рыночным
2. Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков.
— тактического
— стратегического
— финансового
— маркетингового
3. К инструментам планирования деятельности предприятия НЕ относится ___________ планирование.
— стратегическое
— бизнес
— аналитическое
— тактическое
4. Директивное планирование в отличие от индикативного предполагает…
— допустимость корректировки плановых заданий
— участие исполнителей в разработке планов
— обязательное выполнение плановых заданий
— доведение плановых заданий до исполнителей
5. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке…
— определении миссии
— ежедневных планов
— стратегии предприятия
— текущих планов
6. Понятие «финансовое планирование» заключается в …
— воплощении стратегических целей в форму конкретных финансовых показателей
— определение вариантности развития состояний предприятия на основе сложившихся тенденций
— разработке стратегических целей деятельности предприятия
— разработке альтернативных показателей и параметров финансовой отчетности
Бизнес-планирование
1. Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) …
— месте расположения объекта инвестиций
— технологическом процессе планируемого производства
— рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка
— сущности предлагаемого проекта и его эффективности
2. Бизнес — проекты, направленные на разработку новой системы управления предприятием, создание новых организаций, называются …
— социальными
— экономическими
— техническими
— организационными
3. Бизнес-проект, направленный на решение какой-либо одной задачи называется …
— монопроектом
— мегапроектом
— мультипроектом
— краткосрочным проектом
4. Сведения о применяемой технологии производства содержатся в ___ плане.
— организационном
— производственном
— маркетинговом
— финансовом
5. Бизнес-план является связующим звеном между…
— стратегией и текущим планом
— текущим планом и оперативными заданиями
— стратегией и оперативными заданиями
— разделами годового плана
6. Расчеты в бизнес-плане для российских производителей и потребителей выполняются в…
-евро
— долларах
— в условных единицах
— рублях
7. В разделы бизнес — плана не входит…
— кассовый план
— производственный план
— организационный план
— финансовый план
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Планирование на предприятии
1. Метод планирования, при котором установление цены товара производится путем увеличения себестоимости на определенную норму прибыли, называется … — коммерческим — прогнозным — нормативным — рыночным 2. Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков. — тактического — стратегического — финансового — маркетингового 3. К инструментам планирования деятельности предприятия НЕ относится ___________ планирование. — стратегическое — бизнес — аналитическое — тактическое 4. Директивное планирование в отличие от индикативного предполагает… — допустимость корректировки плановых заданий — участие исполнителей в разработке планов — обязательное выполнение плановых заданий — доведение плановых заданий до исполнителей 5. Расчетно-аналитические методы планирования в основном используются при разработке… — определении миссии — ежедневных планов — стратегии предприятия — текущих планов 6. Понятие «финансовое планирование» заключается в … — воплощении стратегических целей в форму конкретных финансовых показателей — определение вариантности развития состояний предприятия на основе сложившихся тенденций — разработке стратегических целей деятельности предприятия — разработке альтернативных показателей и параметров финансовой отчетности
Бизнес-планирование
1. Резюме бизнес-плана содержит краткие сведения о (об) … — месте расположения объекта инвестиций — технологическом процессе планируемого производства — рынках сбыта, конкурентах, и результаты маркетингового анализа рынка — сущности предлагаемого проекта и его эффективности 2. Бизнес — проекты, направленные на разработку новой системы управления предприятием, создание новых организаций, называются … — социальными — экономическими — техническими — организационными 3. Бизнес-проект, направленный на решение какой-либо одной задачи называется … — монопроектом — мегапроектом — мультипроектом — краткосрочным проектом 4. Сведения о применяемой технологии производства содержатся в ___ плане. — организационном — производственном — маркетинговом — финансовом 5. Бизнес-план является связующим звеном между… — стратегией и текущим планом — текущим планом и оперативными заданиями — стратегией и оперативными заданиями — разделами годового плана 6. Расчеты в бизнес-плане для российских производителей и потребителей выполняются в… -евро — долларах — в условных единицах — рублях 7. В разделы бизнес — плана не входит… — кассовый план — производственный план — организационный план — финансовый план
Инновации и инновационная деятельность
1. С точки зрения количества и масштаба решаемых задач инновационные проекты можно классифицировать на … — стратегические, тактические, оперативные — внутрирегиональные, межрегиональные, глобальные — монопроекты, мультипроекты, мегапроекты — модернизационные, новаторские, опережающие 2. Особенностью венчурного предпринимательства является … — высокий риск осуществления инвестиций — подчиненность крупным предприятиям — длительность жизненного цикла организации — деятельность только на основе заемного капитала 3. Венчурное финансирование используется для проектов… — технического перевооружения — расширения выпуска — освоения новой продукции — модернизации продукции 4. Получение прибыли от инновационной деятельности предприятия начинается на этапе … — проектных работ — фундаментальных исследований — коммерциализации инновации — прикладных исследований 5. Инновационный цикл начинается с… — фундаментальных исследований — выхода новой продукции на рынок — опытно-конструкторских работ — освоение запуска в производство 6. Участниками инновационного проекта НЕ являются… — инвесторы — заказчики разработки — покупатели продукции — проектировщики
Источник: studfile.net