Смирнов А.Б. Методические указания для самостоятельной работы по разработке инвестиционного проекта торговой фирмы по дисциплине «Бизнес-проектирование коммерческой деятельности».
Методические указания по дисциплине «Бизнес-проектирование коммерческой деятельности» позволяют ближе ознакомиться с основами разработки и составления бизнес-проектов на предприятиях торговли. Разработка инвестиционного проекта торговой фирмы (работа в группах по разработке проекта) позволяет магистрантам сформировать представление о современных бизнес-процессах в торговле и прививают навыки открытия собственного бизнеса.
Методические указания имеют теоретический и прикладной интерес для студентов старших курсов, магистрантов, профессорско-преподавательского состава и практических работников отраслей торговли и общественного питания.
Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры внешнеэкономической деятельности и торгового дела ___ декабря 2012 года, протокол №
Орфография и грамматика — авторские
17. Планирование деятельности организации. Бизнес-план
Как составить бизнес-проект при открытии собственного дела
Содержание
Введение. 2
Каким должно быть краткое резюме проекта. 3
Как описать бизнес-идею проекта. 3
3. Как изложить план маркетинга
3.1. Виды товаров и услуг. 4
3.3. Конкуренция. 5
3.4. Прогноз продаж. 6
3.5. План маркетинга. 7
Как обосновать требуемые ресурсы
4.1. Производственные мощности. 9
4.2. Капитальные затраты. 9
4.3. Затраты на сырье и материалы. 10
4.4. Персонал и расходы на оплату труда. 11
4.5. Текущие затраты. 11
4.6. Сводный календарный план. 12
Как представить данные об юридических вопросах организации бизнеса
5.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия. 13
5.2 Организационный план. 13
6. Как составить финансовый план
6.1. Определение источников финансирования. 14
6.2. Смета затрат до получения первых поступлений от реализации. 15
6.3. Рабочий график первого этапа реализации проекта. 16
6.4. Расчет кредитов. 16
6.5. Выбор варианта налогообложения и расчет налогов. 17
6.6. План финансовых результатов деятельности. 21
6.7. План движения денежных средств. 27
6.8. Расчет показателей проекта. 22
Как выполнить анализ рисков. 23
Как оформить бизнес-проект. 24
Специальная программа «Гранты начинающим субъектам малого
Предпринимательства на создание собственного бизнеса». 25
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Шаблон текстовой части бизнес-проекта. 26
Приложение 2. Характеристика налогов. 35
Приложение 3. Термины деловой лексики. 43
Введение
Задача бизнес-проекта, прежде всего, в том, чтобы помочь начинающему предпринимателю осознать свой будущий бизнес в комплексе, спрогнозировать финансовые результаты и сделать объективный вывод о целесообразности открытия собственного дела.
Благодаря составленному бизнес-проекту, еще до начала решительных действий и трат достигается понимание путей развития бизнеса или отдельного проекта.
Организация коммерческой деятельности. Сущность, цель и задача коммерческой деятельности
Помимо внутренней задачи, у бизнес-проекта есть и другая задача – внешняя. Например, если вы претендуете на получение государственной субсидии, то этот документ призван убедить представителя власти в состоятельности и социально-экономической значимости проекта, продуманности его деталей. Иначе не будет веских оснований для положительного
Если же вы ищите частные инвестиции, то кредитор и инвестор будут искать в этом документе подтверждение реалистичности предложенной бизнес-идеи, а также показатели коммерческой привлекательности проекта.
В любом случае рекомендуем включить в бизнес-проект 7 разделов:
1. Краткое резюме: предельно сжатое изложение сути проекта и значения его важнейших показателей
2. Описание бизнес-идеи проекта: краткое описание бизнес-идеи и обоснование возможности создания нового предприятия
3. План маркетинга: характеристика предлагаемых товаров (услуг), спроса на них, конкурентов, прогноз продаж и план маркетинга
4. Обоснование требуемых ресурсов: обоснование всех видов затрат, связанных с созданием бизнеса
5. Юридический план: выбор организационно-правовой формы и системы управления предприятия
6. Финансовый план: составление финансового бюджета создаваемого предприятия
7. Анализ рисков: описание возможных рисков, с которыми может столкнуться будущий бизнес, и мер по ослаблению их влияния.
Такая структура бизнес-проекта отработана многолетним опытом и, в первом приближении, вполне достаточна.
Приложение 1. Шаблон текстовой части бизнес-проекта
Приложение 2. Характеристика налогов
Приложение 3. Термины деловой лексики
Каким должно быть краткое резюме проекта
Первые два раздела бизнес-проекта – «Краткое резюме» и «Описание бизнес-идеи проекта» являются вступительными и, если взять их отдельно, могут выполнять роль краткого инвестиционного предложения, которое можно рассылать своим партнерам и инвесторам на предварительной стадии переговоров.
Раздел «Краткое резюме» составляется в последнюю очередь, когда составлены все главы текстовой части и рассчитаны все финансовые показатели проекта, и содержит сжатое изложение сути проекта и характеристику важнейших показателей.
Примерный перечень вопросов для отражения в Кратком резюме:
1. Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие?
2. Кто будет Вашим покупателем?
3. Каким будет объем продаж (выручка) за 1-й год работы?
4. Какова сумма всех затрат на реализацию проекта?
5. Какова организационно-правовая форма предприятия?
6. Сколько будет привлечено наемных работников?
7. Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта?
8. Каковы источники финансирования проекта?
9. На что будет использован грант на создание собственного дела (на затраты, связанные с государственной регистрацией, на приобретение основных средств, нематериальных активов и сырья для дальнейшей переработки, на получение лицензий и разрешений, на выплату пау-
шального взноса, на уплату первого лизингового взноса).
10. Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы, рентабельность деятельности, рентабельность вложений собственных средств, рентабельность общих вложений.
Добавим, что это, пожалуй, самая важная часть бизнес-плана, так как потенциальные инвесторы и партнеры читают её в первую очередь. Именно Краткое резюме, если оно написано правильно, дает возможность быстро понять суть создаваемого предприятия, а заинтересовавшись, перейти к
более подробному изучению других разделов Вашего бизнес-проекта.
Объем резюме для любого проекта не должен быть больше 1 страницы.
В Приложении 1 к Методическим указаниям представлен шаблон по данному разделу бизнес-проекта (см. п.1).
Источник: poisk-ru.ru
Бизнес-проектирование коммерческой деятельности
1. «БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
«БИЗНЕСПРОЕКТИРОВАНИЕ
КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
К.э.н. Зверева А.О.
2.
Планирование бизнеса — это определение
целей и путей их достижения, посредством
каких-либо намеченных и разработанных
программ действий, которые в процессе
реализации могут корректироваться в
соответствии с изменившимися
обстоятельствами.
3.
Предпринимательская деятельность — это
самостоятельная, осуществляемая на свой риск
деятельность, направленная на систематическое
получение прибыли от пользования имуществом,
продажи товаров, выполнения работ или оказания
услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве
в установленном порядке (ст.2 ГК РФ).
Предпринимательскую деятельность могут
осуществлять юридические лица и граждане,
зарегистрированные в качестве индивидуальных
предпринимателей. В зависимости от цели
осуществления деятельности юридические лица
делятся на:
коммерческие организации
некоммерческие организации
4.
Цели компании:
— Создание новых продуктов
— Выживание компании в условиях конкуренции
— Расширение рынков сбыта
— Соответствие внешним требованиям
— Максимизация «стоимости» бизнеса
— Рост экономического потенциала
— Соответствие внешним требованиям
— Ответственность перед участниками бизнеса
— Увеличение объемов производства
— Рост прибыли (накопление)
— Увеличение дивидендов
— Предотвращение банкротства
— Минимизация расходов
5.
6.
ТРАКТОВКИ КАТЕГОРИИ «РИСК»
С ПОЗИЦИИ
РЕЗУЛЬТАТА
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
С ПОЗИЦИИ
ОТКЛОНЕНИЯ
ОТ ПЛАНИРУЕМОГО
ХОДА СОБЫТИЙ
С ПОЗИЦИИ
ВОЗМОЖНОСТИ
НАСТУПЛЕНИЯ
НЕБЛАГОПРИЯТНОГО
СОБЫТИЯ
ОПАСНОСТЬ ПОТЕРИ РЕСУРСОВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ;
НЕДОПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ ПО СРАВНЕНИЮ С ПЛАНИРУЕМЫМ УРОВНЕМ;
ПОЯВЛЕНИЕ СВЕРХПЛАНОВЫХ РАСХОДОВ.
7. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ
ЧИСТЫЕ
ПРИРОДНЫЕ
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
ПОЛИТИЧЕСКИЕ
КОММЕРЧЕСКИЕ
ТРАНСПОРТНЫЕ
РИСКИ
ИМУЩЕСТВЕННЫЕ
РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ
С ФОРМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ТОРГОВЫЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
СПЕКУЛЯТИВНЫЕ
ФИНАНСОВЫЕ
РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ
С ВЛОЖЕНИЕМ
КАПИТАЛА
РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ
С ПОКУПАТЕЛЬНОЙ
СПОСОБНОСТЬЮ ДЕНЕГ
8. СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ РИСКОВ
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
ИЗБЕЖАНИЕ
РИСКА
ПРОЧИЕ ПРИЕМЫ
ПРЕМИЯ ЗА РИСК
СПОСОБЫ
СНИЖЕНИЯ
РИСКА
САМОСТРАХОВАНИЕ
РИСКА
ЛИМИТИРОВАНИЕ
КОНЦЕНТРАЦИИ
РИСКА
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
РИСКА
ХЕДЖИРОВАНИЕ
9. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
10. Нормативные документы
Форма бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения о ведении
промышленно-производствен-ной деятельности (Приказ Минэкономразвития России от 23 марта
2006 г. № 75 «Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения
(изменения) соглашений о ведении промыш-ленно-производственной (технико-внедренческой)
деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки
заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом
по технико-внедренческим особым экономическим зонам»);
Макет бизнес-плана (Постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г.
№ 1470 «Об утверждении положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при
размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета
развития Российской Федерации»);
Методика Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO);
Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению. Разработано Федеральным
фондом поддержки малого предпринимательства. — М.: РосБизнесКонсалтинг, 1995;
Как разработать бизнес-план: Методическое пособие. Разработано в рамках проекта «Тасис»
Европейским Союзом для Новых Независимых Государств, 1996.
В обязательном порядке бизнес-план составляется:
если предприятие рассчитывает получить государственную поддержку в соответствии с п. 28
Постановления Правительства Российской Федерации от 23 ноября 2005 г. № 694 «Об
инвестиционном фонде Российской Федерации»;
при обращении налогоплательщика с заявлением о предоставлении инвестиционного налогового
кредита, приказа Федеральной налоговой службы N ММВ-7-8/469
28.09.2010
г. № если предприятие собирается осуществлять свою деятельность на территории особой
экономической зоны, в соответствии со ст. 13 Федерального закона Российской Федерации от 22
июля 2005 г. № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».
11.
Проектирование
12.
13.
14. Очередность разработки и взаимосвязь между основными разделами бизнес-плана
РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
РЕЗЮМЕ
ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
И АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА
ОПИСАНИЕ УСЛУГ
ИЛИ ТОВАРОВ
ПЛАН МАРКЕТИНГА
ПЛАН ЛОГИСТИКИ
(ЕСЛИ ТОРГОВЛЯ)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
ПЛАН
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
БИЗНЕС-ПЛАНА
15. Контрольный список вопросов для составления краткого описания бизнес-плана
Бизнес
краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;
краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется;
краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии
стратегических решений;
краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при
переработке и маркетинге);
описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести
компанию.
Продукция
краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые
ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности
поставок сырья.
Рынок
существующая емкость рынка, рост;
внутренний и/или международный;
каналы распределения;
прогнозируемый рост;
предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам).
Руководство и персонал
насколько укомплектован штат?
каков образовательный уровень?
какой уровень безработицы в данной области бизнеса?
краткое описание имеющегося опыта (подчеркните сильные стороны!).
Финансирование
описание точных целей требуемого финансирования;
прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года;
проектирование начала поступления прибыли.
16. Контрольный список вопросов для описания бизнеса
описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета
директоров, схемы управления и высокопрофессионального
персонала;
описание целей бизнеса:
описание стратегии бизнеса:
описание основных характеристик продукции и услуг:
цены и качества;
описание стратегии управления и стратегии маркетинга,
которым необходимо следовать, например, для сокращения
расходов, получения более высокой добавленной стоимости,
приобретения лидерской позиции по качеству продукции;
общее описание рынка:
17. Контрольный список вопросов для анализа рынка
Анализ отрасли
Каков общий объем продаж по данному сектору?
Каков общий объем продаж товаров (услуг) рассматриваемой в
бизнес-плане?
Какую часть товаров (услуг) необходимо продавать на
региональном, национальном и международном рынках?
Каковы тенденции (прогнозы) продаж на внутреннем и
международном рынках?
Какова обычная величина валовой прибыли?
Каковы сегменты рынка (географические, промышленные,
оптовые торговцы, и т.д.) в секторе промышленности, который
представляет данный бизнес?
Какова средняя прибыльность соответствующей продукции?
Каковы ограничения по продажам продукции данного бизнеса, и
как предполагается их преодолевать?
Опишите объем и местоположение бизнеса, подобного
рассматриваемому.
18. Оценка нужд потребителей
Посредник:
Какая необходима упаковка продукции?
Каков срок хранения продукции?
Как часто могут производиться поставки?
Каковы условия оплаты (кредитования)?
Каковы требуемые гарантии?
Конечный пользователь:
Кто является конечными пользователями?
Где они находятся?
Как часто приобретают услуги?
Как реагируют на цену?
Как определяют качество?
Каких специальных качеств хотят?
Сколько хотели бы заплатить за обслуживание?
Насколько удовлетворены существующей
Потребители:
Типы людей, покупающих продукцию
На основе каких факторов они принимают решение о покупке?
Какой уровень их дохода или к какой группе они относятся?
Какие магазины посещают, чтобы купить продукцию?
Делают ли сравнительные покупки?
Какой тип продвижения товара на рынок будет стимулировать их покупки?
19. Маркетинг-микс (5P)
Produkt
Price
People
Promotion
Place
20. Place
Каковы каналы распределения продукции по
рыночным сегментам, и через какое количество
точек оно осуществляется?
Каковы средства транспортировки продукции?
Используются ли собственные или другие средства
транспортировки?
Как перевозятся товары?
Какие используются возможности для хранения
продукции?
Как используется система управления запасами
продукции и сохранения ее в хорошем состоянии?
Как распространяется информация о продукции?
Как связано обслуживание с выбором каналов
распределения?
21. Promotion
Личные продажи
Какое количество продавцов в штате?
Специализированы ли продажи по
географическому местоположению или типу
продукции?
Практикуются ли комиссионные продажи?
Какова частота визитов к покупателям?
Насколько часто составляются отчеты о
продажах?
Как часто анализируются результаты продаж?
Насколько часто проводятся встречи-продажи?
Как отбирается и нанимается торговый
персонал?
Обучен ли персонал технике переговоров?
Используется ли навязывание товара?
Дайте статистику о продажах, если ее можно
собрать.
22.
Реклама
Какой используется/предполагается использовать
вид рекламы?
Как определяется бюджет на рекламу?
Как осуществляется выбор средств массовой
информации (газета, радио -местное,
федеральное. — телевидение и т.д.)?
Какие рекламные сообщения и какое внешнее
оформление рекламы используется?
Какой составляется график рекламной кампании?
Как измеряется эффект от рекламы?
Как отбираются рекламные агенты?
23.
Продвижение на рынок
Осуществляются ли покупки подарков для
установления деловых отношений?
Предлагаются ли специальные цены? В течение
какого срока они действуют?
Организуются ли викторины, конкурсы и игры,
способствующие продвижению товара на рынок?
Насколько посредник приспособлен к этим
формам продвижения товара на рынок?
Существуют ли какие либо юридические
требования для проведения подобных
мероприятий? Соблюдаются ли они?
24.
Связи с общественностью
Как поддерживаются контакты с прессой (прессрелизы, конференции)?
Организуются ли какие-либо информационные
встречи, дни открытых дверей, экскурсии и т.д.?
Участвует ли кто-либо из членов правления в
мероприятиях по связям с общественностью?
Существуют ли какие-либо контакты с местными
органами власти или другими правительственными
организациями?
Осуществляется ли публикация годовых отчетов
финансовой деятельности?
25. Price
Каков уровень цен?
Какова цена с учетом проведения маркетинговых мероприятий,
упомянутых ранее?
Каков уровень цен в сравнении с конкурентами?
Существуют ли уровни интервенции цен?
Проводятся ли какие-либо специальные мероприятия, связанные с
ценообразованием?
Предлагается ли специальная цена для посредника (розничная
скидка или фиксированная цена)?
Существует ли какая-либо система скидок (например, по количеству
или сезонности покупок)?
Используются ли бонусы, предоставляемые клиентам для
достижения определенного уровня годового оборота?
Какова политика дифференциации цен?
Каковы специальные условия оплаты?
Какова конкуренция среди посредников?
26.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ЦЕНООБРАЗОВАНИЮ
27. Инструменты производственного планирования
График Ганта
28. Контрольный список вопросов для раздела производства и эксплуатации
Требования к местной инфраструктуре
Покупка (реконструкция) производственного предприятия
Физические капитальные вложения
План производства и расчет выпуска (реализации) продукции
(товаров)
Производственные факторы
Производственный план
+
СИСТЕМА КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
29. Контрольный список вопросов для описания системы управления и принятия решений
Схематическое описание организационной
структуры управления предприятием
Описание функциональных обязанностей
специалистов, имеющих отношение к
проекту.
Опыт работы ответственных специалистов
Внешние консультанты
План обучения персонала
Распределение ответственности между
различными подразделениями системы
управления.
30. Организационный план
Что делать….. Кто
виноват……
Перечень работ
Должности
Обязанности и ответственность
каждой из сторон
Кто руководит
Источник: ppt-online.org
Презентация на тему Бизнес-проектирование коммерческой деятельности
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
- Главная
- Бизнес и предпринимательство
- Бизнес-проектирование коммерческой деятельности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1 «БИЗНЕС-ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
К.э.н. Зверева А.О.
Слайд 2 Планирование бизнеса — это определение целей и путей
их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных
программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Слайд 3
Предпринимательская деятельность — это самостоятельная, осуществляемая на
свой риск деятельность, направленная на систематическое получение
прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном порядке (ст.2 ГК РФ).
Предпринимательскую деятельность могут осуществлять юридические лица и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. В зависимости от цели осуществления деятельности юридические лица делятся на:
коммерческие организации
некоммерческие организации
Слайд 4Создание новых продуктов
Выживание компании в условиях конкуренции
Расширение
рынков сбыта
Соответствие внешним требованиям
Максимизация «стоимости» бизнеса
Рост экономического
потенциала
Соответствие внешним требованиям
Ответственность перед участниками бизнеса
Увеличение объемов производства
Рост прибыли (накопление)
Увеличение дивидендов
Предотвращение банкротства
Минимизация расходов
Слайд 5
Слайд 6ТРАКТОВКИ КАТЕГОРИИ «РИСК»
С ПОЗИЦИИ
ОТКЛОНЕНИЯ
ОТ
ПЛАНИРУЕМОГО
ХОДА СОБЫТИЙ
С ПОЗИЦИИ
РЕЗУЛЬТАТА
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПОЗИЦИИ
ВОЗМОЖНОСТИ
НАСТУПЛЕНИЯ
НЕБЛАГОПРИЯТНОГО
СОБЫТИЯ
ОПАСНОСТЬ ПОТЕРИ РЕСУРСОВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ;
НЕДОПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ ПО СРАВНЕНИЮ С ПЛАНИРУЕМЫМ УРОВНЕМ;
ПОЯВЛЕНИЕ СВЕРХПЛАНОВЫХ РАСХОДОВ.
Слайд 7КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ
РИСКИ
СПЕКУЛЯТИВНЫЕ
ЧИСТЫЕ
КОММЕРЧЕСКИЕ
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ
ПРИРОДНЫЕ
ИМУЩЕСТВЕННЫЕ
ТРАНСПОРТНЫЕ
ПОЛИТИЧЕСКИЕ
ТОРГОВЫЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
ФИНАНСОВЫЕ
РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ
С ПОКУПАТЕЛЬНОЙ
СПОСОБНОСТЬЮ ДЕНЕГ
РИСКИ,
СВЯЗАННЫЕ
С ФОРМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ
С
ВЛОЖЕНИЕМ
КАПИТАЛА
Слайд 8СПОСОБЫ УМЕНЬШЕНИЯ РИСКОВ
СПОСОБЫ
СНИЖЕНИЯ
РИСКА
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
САМОСТРАХОВАНИЕ
РИСКА
ПРОЧИЕ ПРИЕМЫ
ИЗБЕЖАНИЕ
РИСКА
ПРЕМИЯ
ЗА РИСК
ЛИМИТИРОВАНИЕ
КОНЦЕНТРАЦИИ
РИСКА
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
РИСКА
ХЕДЖИРОВАНИЕ
Слайд 9КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Слайд 10Нормативные документы
Форма бизнес-плана, представляемого для заключения
(изменения) соглашения о ведении промышленно-производствен-ной деятельности (Приказ
Минэкономразвития России от 23 марта 2006 г. № 75 «Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промыш-ленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой Экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам»);
Макет бизнес-плана (Постановление Правительства Российской Федерации от 22 ноября 1997 г. № 1470 «Об утверждении положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации»);
Методика Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO);
Требования к бизнес-плану и рекомендации по его составлению. Разработано Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства. — М.: РосБизнесКонсалтинг, 1995;
Как разработать бизнес-план: Методическое пособие. Разработано в рамках проекта «Тасис» Европейским Союзом для Новых Независимых Государств, 1996.
В обязательном порядке бизнес-план составляется:
если предприятие рассчитывает получить государственную поддержку в соответствии с п. 28 Постановления Правительства Российской Федерации от 23 ноября 2005 г. № 694 «Об инвестиционном фонде Российской Федерации»;
при обращении налогоплательщика с заявлением о предоставлении инвестиционного налогового кредита, приказа Федеральной налоговой службы N ММВ-7-8/469
28.09.2010
г. № если предприятие собирается осуществлять свою деятельность на территории особой экономической зоны, в соответствии со ст. 13 Федерального закона Российской Федерации от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации».
Источник: thepresentation.ru
