Бизнес-процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности (последовательности работ), которая по определенной технологии преобразует «входы» в «выходы», представляющие ценность для потребителя*.
Если у Вас в компании:
— cуществуют «узкие» места / проблемные зоны в системе управления (технологические «петли», дублирование/запараллеливание функций, наличие зон «безответственности» и т.д.);
— отсутствуют или устарели регламентирующие документы по управлению процессами, имеются несовершенства системы документооборота
— отсутсвуют критерии оценки эффективности управления на каждом этапе производственной/управленческой цепочки
— не определены владельцы бизнес-процессов;
— система управления не соответствует стандартам ИСО 9000.
Корректно построенная система бизнес-процессов позволит:
— оптимизировать бизнес-модель компании, включая изменение ее организационной структуры;
— обеспечить эффективное межфункциональное взаимодействие в компании;
3 Простых Шага Как Настроить Бизнес Процессы
— регламентировать и стандартизировать деятельность в виде процессов;
— разработать систему показателей для управления процессами и ориентировать процессы на достижение стратегических целей компании;
— обеспечить эффективное внедрение системы менеджмента качества
— создать основу для внедрения современных технологий управления
— создать базу знаний о деятельности компании
В результате повышается эффективность деятельности компании и рост ее конкурентных преимуществ на рынке за счет:
— своевременного обеспечения руководства необходимой экономической информацией для количественной оценки факторов и последствий принимаемых решений;
— реорганизации системы планирования и контроля в соответствии с задачами бизнеса;
— координации участников управленческих процессов, минимизации затрат труда и времени
— разграничения прав и ответственности за принятие решений между руководителями различного уровня в соответствии с их полномочиями
— интеграции решений различных задач информационной системы в рамках единого информационного пространства
Порядок выполнения работ**:
Этап 1. Проведение комплексного обследования системы управления компании-заказчика;
Этап 2. Внедрение системы процессного управления или е отдельных элементов;
Этап 3. Организация и внедрение в систему управления компании-заказчика стратегического процессного офиса
* Основные бизнес-процессы – это бизнес-процессы, создающие добавленную стоимость, они непосредственно ориентированы на производство продукции (услуги), представляют ценность для клиента и обеспечивают получение дохода для компании. Результатом процесса является продукт или услуга.
Вспомогательные или обеспечивающие бизнес-процессы – это бизнес-процессы, необходимые для функционирования других бизнес-процессов и при этом косвенно создающие добавленную стоимость. В общем виде они обеспечивают ресурсами, как правило, основные бизнес-процессы компании.
Организация работы по описанию бизнес процессов. Часть I. Проведение интервью.
Бизнес-процессы управления и обеспечения управления – это бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций управления на уровне каждого бизнес-процесса и бизнес-системы в целом. Основу технологии выполнения процессов управления составляет механизм контроллинга, позволяющий формировать полный цикл управления, начиная от стратегического планирования, через анализ причин отклонения и заканчивая формированием управляющих воздействий.
Бизнес-процессы развития – связанные с перспективным развитием бизнеса или развитием внутренних процессов. Это процессы совершенствования производимой продукции/услуги, технологии производства, внедрения нового оборудования, а также инновационные процессы.
Неосновные бизнес-процессы — процессы, которые приносят незначительную долю дохода.
** В зависимости от задач проекта и потребностей заказчика количество этапов проекта и результаты их выполнения могут меняться, что тражается в ТЗ на выполнение работ по проекту
Источник: www.trifolio.ru
Вопрос №3
Операции – это отдельные действия в ряду других подобных. Исходя из этого определения операции есть неотъемлемый атрибут любого вида человеческой деятельности, которому свойственна организованность. Производство представляет собой совокупность операций. В то же время любые операции перерабатывают тот или иной ресурс в некоторый продукт, т.е. могут рассматриваться как производственная деятельность.
Основой операционного менеджмента является управление операционными системами.
Бизнес-процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая преобразует «входы» в «выходы», представляющие ценность для конечного потребителя. Как и в производственных системах, бизнес-процесс на входе может иметь материальные, информационные или финансовые ресурсы, а на выходе – некоторый продукт в материальной или нематериальной форме (Рис. 3).
Все функции, выполняемые в подразделениях организаций, являются операциями, и следовательно, любое направление менеджмента связано с операционным менеджментом.
Вопрос №4
За последние годы операционный менеджмент претерпел значительные изменения и в настоящее время приобрел огромное значение для бизнеса. Современные требования к обновлению бизнеса, повышению качества продукции, быстро изменяющимся условиям конкуренции и обеспечивающим процессам, а также общий взгляд на проблемы управления свидетельствуют о том, что правильное управление операциями является необходимым условием для успешной работы и выживания любой фирмы. Это означает, что изучение стратегии и функций операционного менеджмента представляет собой неотъемлемую часть качественного обучения в сфере бизнеса.
В настоящее время операционный менеджмент приобрел более широкое значение и заключается в эффективном и рациональном управлении любыми операциями. Отсюда можно сделать два вывода.
Во-первых, в современных условиях операционный менеджмент нацелен на то, чтобы бизнес был прибыльным и целесообразным с хозяйственной точки зрения, т.е. оправдывал инвестиции, вложенные в него, и понесенные затраты. Другими словами, в рамках операционного менеджмента, управление должно
быть организовано таким образом, чтобы исполнение каждой операции способствовало получению прибыли.
Во-вторых, операционный менеджмент применим к любым видам деятельности и процессам. В этой связи, наиболее актуальным представляется применение принципов операционного менеджмента к процессам коммерческой деятельности предприятий.
Вопрос №51.2.3. Функциональный и процессный подходы к управлению Традиционно деятельность организации рассматривают через организационную структуру управления организацией. Соответствующий функциональный подход к управлению заключается в том, что деятельность организации представляется в виде набора функций, закрепленных за функциональными подразделениями. Для выполнения тех или иных бизнес-процессов в организации требуется отработать механизм реализации зафиксированных за подразделениями функций.
Механизм реализации функций нацеливает функциональные подразделения на выполнение своих локальных целей, между которыми могут быть объективные противоречия. Персонал концентрирует свое внимание в рамках отдельных структур. Возможно смещение главных и обеспечивающих операционных функций и снижение эффективности деятельности.
Основными недостатками функционального подхода к управлению организацией, вытекающими из отсутствия нацеленности на конечный результат, признаны высокие накладные расходы, длительные сроки выработки управленческих решений, риск потери клиентов. Процессный подход к управлению игнорирует организационную структуру управления организацией со свойственным ей закреплением функций за отдельными подразделениями. При процессном подходе организация воспринимается руководителями и сотрудниками как деятельность, состоящая из бизнес-процессов, нацеленных на получение конечного результата. Организация воспринимается как сеть бизнес-процессов, представляющая собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих бизнес-процессов, включающих все функции, выполняемые в подразделениях организации. В то время как функциональная структура бизнеса определяет возможности предприятия, устанавливая, что следует делать, процессная структура (в операционной системе бизнеса) описывает конкретную технологию выполнения поставленных целей и задач, отвечая на вопрос, как это следует делать.
а. Принципы процессного подхода к управлению Процессный подход основан на следующих принципах:
1. Деятельность компании рассматривается как совокупность бизнес-процессов.
2. Выполнение бизнес-процессов подлежит обязательной регламентации или формальному описанию.
3. У каждого бизнес-процесса есть внутренний или внешний клиент и владелец (лицо, отвечающее за результат бизнес-процесса). 4. Каждый бизнес-процесс характеризуется ключевыми показателями, описывающими его исполнение, результат или влияние на итог деятельности организации в целом.
Принципы процессного подхода к управлению определяют основные правила, руководствуясь которыми можно организовать эффективное функционирование бизнеса, нацеленное на конечный результат. Первый принцип определяет видение деятельности компании как совокупности бизнес-процессов. Именно он определяет новую культуру восприятия организации при процессном подходе.
Второй принцип процессного подхода, требующий обязательной регламентации бизнес-процессов, опирается на то, что регламент – это документ, описывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей, порядок принятия решений по улучшению бизнес-процесса.
Выделение бизнес-процесса всегда связано с выявлением клиента или потребителя результата процесса, имеющего для него определенную стоимость. Кроме клиента каждый бизнес-процесс имеет владельца – должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении необходимые ресурсы, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса. Владелец бизнес-процесса является должностным лицом, формальным лидером, поэтому он имеет необходимые полномочия, располагает требуемыми для реализации процесса ресурсами, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результат. б. Преимущества процессного подхода к управлению
При обсуждении содержания процессного подхода к управлению очевидны его неоспоримые преимущества по сравнению с функциональным подходом. К основным преимуществам процессного подхода можно отнести:
а) нацеленность на удовлетворение требований клиента; б) освобождение руководства от рутины оперативного управления; в) возможность выявления узких мест и резервов работы; г) создание эталонов последовательности действий персонала; д) появление возможности «тиражирования» бизнеса – открытия новых бизнес-площадок на основе формализованных бизнес-процессов; е) реализация принципа постоянного совершенствования деятельности. Эти преимущества гарантируют высокую результативность деятельности организации, управление которой имеет выраженный процессно-ориентированный характер.
Процессно-ориентированное управление позволяет качественно изменить деятельность организации на операционном, межфункциональном и межорганизационном уровнях ее интеграции. Функциональная интеграция перестает быть при этом источником сложно разрешаемых межфункциональных конфликтов. Операционный уровень интеграции получает новое видение благодаря сети бизнес-процессов организации и позволяет:
а) более эффективно разграничить полномочия и ответственность персонала; б) развить эффективную систему делегирования полномочий; в) обеспечить стандартизацию требований к исполнителям;
г) минимизировать риск зависимости от отдельного исполнителя; д) снизить нагрузки руководителей;
е) сократить издержки; ж) повысить эффективность управления персоналом;
з) выявить источники сокращения издержек и времени на исполнение бизнес-процессов;
и) снизить время принятия управленческих решений. Как следствие, повышается управляемость организации, снижаются влияние человеческого фактора и себестоимость продукции и услуг. Все это приводит к изменению качества самой организации и формированию процессно-ориентированной организации, в которой весь коллектив является осознанным участником непрерывного процесса деятельности, связанного с конечным результатом производства продукции или оказания услуг.
Развитие процессного подхода к управлению получило широкий резонанс. Как показывает результат рейтинга Fortune 1000, фактически все ведущие организации мира имеют характер процессно-ориентированных организаций.Исходя из понимания того, какие бизнес-процессы выполняются в организации, можно построить эффективную организационную структуру управления ими. В случае если организационная структура сложилась традиционно, в анализе ее качества может помочь операционная система бизнеса.
6. Определите, какие из принципов процессного подхода к управлению вы считаете наиболее важными. Поясните, каким образом использование процессного подхода к управлению позволяет повысить эффективность деятельности организации. Процессный подход основан на следующих принципах:
1. Деятельность компании рассматривается как совокупность бизнес-процессов.
2. Выполнение бизнес-процессов подлежит обязательной регламентации или формальному описанию.
3. У каждого бизнес-процесса есть внутренний или внешний клиент и владелец (лицо, отвечающее за результат бизнес-процесса).
4. Каждый бизнес-процесс характеризуется ключевыми показателями, описывающими его исполнение, результат или влияние на итог деятельности организации в целом.
Принципы процессного подхода к управлению определяют основные правила, руководствуясь которыми можно организовать эффективное функционирование бизнеса, нацеленное на конечный результат. Первый принцип определяет видение деятельности компании как совокупности бизнес-процессов. Именно он определяет новую культуру восприятия организации при процессном подходе.
Второй принцип процессного подхода, требующий обязательной регламентации бизнес-процессов, опирается на то, что регламент — это документ, описывающий последовательность операций, ответственность, порядок взаимодействия исполнителей, порядок принятия решений по улучшению бизнес-процесса. Выделение бизнес-процесса всегда связано с выявлением клиента или потребителя результата процесса, имеющего для него определенную стоимость. Кроме клиента каждый бизнес-процесс имеет владельца — должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении необходимые ресурсы, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнес-процесса. Владелец бизнес-процесса является должностным лицом, формальным лидером, поэтому он имеет необходимые полномочия, располагает требуемыми для реализации процесса ресурсами, управляет ходом бизнес-процесса и несет ответственность за его результат.
Преимущества процессного подхода к управлению:
При обсуждении содержания процессного подхода к управлению очевидны его неоспоримые преимущества по сравнению с функциональным подходом. К основным преимуществам процессного подхода можно отнести:
а) нацеленность на удовлетворение требований клиента;
б) освобождение руководства от рутины оперативного управления;
в) возможность выявления узких мест и резервов работы;
г) создание эталонов последовательности действий персонала;
д) появление возможности «тиражирования» бизнеса — открытия новых бизнес-площадок на основе формализованных бизнес-процессов;
е) реализация принципа постоянного совершенствования деятельности.
Эти преимущества гарантируют высокую результативность деятельности организации, управление которой имеет выраженный процессно-ориентированный характер.
Процессно-ориентированное управление позволяет качественно изменить деятельность организации на операционном, межфункциональном и межорганизационном уровнях ее интеграции. Функциональная интеграция перестает быть при этом источником сложно разрешаемых межфункциональных конфликтов. Операционный уровень интеграции получает новое видение благодаря сети бизнес-процессов организации и позволяет:
а) более эффективно разграничить полномочия и ответственность персонала;
б) развить эффективную систему делегирования полномочий;
в) обеспечить стандартизацию требований к исполнителям;
г) минимизировать риск зависимости от отдельного исполнителя;
д) снизить нагрузки руководителей;
е) сократить издержки;
ж) повысить эффективность управления персоналом;
з) выявить источники сокращения издержек и времени на исполнение бизнес-процессов;
и) снизить время принятия управленческих решений.
Как следствие, повышается управляемость организации, снижаются влияние человеческого фактора и себестоимость продукции и услуг. Все это приводит к изменению качества самой организации и формированию процессно-ориентированной организации, в которой весь коллектив является осознанным участником непрерывного процесса деятельности, связанного с конечным результатом производства продукции или оказания услуг.
Развитие процессного подхода к управлению получило широкий резонанс. Как показывает результат рейтинга Fortune 1000, фактически все ведущие организации мира имеют характер процессно-ориентированных организаций. Исходя из понимания того, какие бизнес-процессы выполняются в организации, можно построить эффективную организационную структуру управления ими. В случае если организационная
структура сложилась традиционно, в анализе ее качества может помочь операционная система бизнеса.
7. Поясните, что на Ваш взгляд, прежде всего, отличает процесс оказания услуги от процесса производства. Какие составляющие особенностей услуги вы можете выделить как принципиально важные при описании услуги? Общепризнанные отличия процесса оказания услуги от производственного процесса:
а) участие клиента в процессе оказания услуги;
б) объединение стадий удовлетворения потребности клиента в товаре;
в) услуги нельзя хранить;
г) спрос на услуги изменчив;
д) неосязаемость процесса услуги для клиента;
е) сложно оценить качество услуги;
ж) сложно оценить эффективность оказания услуги.
a) Участие клиента в процессе оказания услуги;
b) Объединение стадий удовлетворения потребности в товаре;
c) Услуги нельзя хранить;
d) Спрос на услуги изменчив;
e) Неосязаемость процесса услуги для клиента;
f) Сложно оценить качество услуги;
g) Сложно оценить эффективность оказания услуги;
Определите условия использования каждой из моделей организации работы операционных систем (с запасами на входе и на выходе, с запасами на входе, с запасами на выходе, без запасов).
С запасами на входе и на выходе. Для нее характерно следующее:
•• Это самая распространенная модель.
•• Поставки товарно-материальных ценностей для организации запаса на входе должны быть гарантированы.
•• Модель может использоваться только при устойчивом спросе на определенный ассортимент продукции, когда нет необходимости быстро реагировать на изменения покупательского спроса.
•• Такая организация работы позволяет достичь максимальной эффективности операционной деятельности в связи с тем, что запас обеспечивает бесперебойное снабжение потребности как внутренней среды, так и внешней (рынка потребителей), позволяя руководству в полной мере сосредоточиться на совершенствовании бизнес-процессов внутри организации.
С запасами на входе. Характеризуется следующим:
•• Модель с запасом на входе предприятия (и без запаса на выходе) можно применять экономически эффективно только при определенной ситуации, как во внутренней, так и во внешней среде бизнеса: либо длительность цикла производства и подготовки продукции к отгрузке менее чем срок, удовлетворяющий покупателя, либо покупатель готов ждать поставки товара. •• Модель с запасом на входе используют в позаказном производстве, где отсутствие запаса на входе не является признаком точно-срочных отношений, или в условиях высокой степени интеграции действий рассматриваемой организации с покупателем, а также при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», которые требуют реализации философии «точно в срок».
С запасами на выходе. Модель с запасами на выходе характеризуется следующим:
•• Операционная деятельность в модели с запасом на выходе предприятия находится в критической зависимости от надежности поставщика товарно-материальных ценностей на входе организации. •• Фактически запас со входа предприятия передается поставщику, который несет и затраты, связанные с созданием и поддержанием запаса на выходе своего предприятия. Эти затраты затем будут включены в закупочную цену поставляемых товарно-материальных ценностей, которые в рассматриваемом предприятии будут сразу же передаваться для обработки в сферу операционной деятельности. •• Модель работы с запасами на выходе экономически эффективна при переработке скоропортящихся материалов, а также может быть применена в условиях высокой степени интеграции действий поставщика и рассматриваемой организации при прозрачности отношений и реализации схемы «Победитель—Победитель», реализуя на входе предприятия философию «точно в срок».
Без запасов. Является организационным оформлением отрицательной точки зрения на запас. Модель работы без запасов на входе и выходе предприятия характеризуется следующим: •• Модель работы без запаса является реализацией философии «точно в срок» в полном объеме в отличие от предыдущих двух моделей когда эта философия используется только в отдельных сферах бизнеса. При традиционной организации бизнеса модель работы без запасов можно эффективно использовать в позаказном производстве, если не требуется запас на входе предприятия, а также в посылочной торговле и электронной коммерции.
Выделите наиболее сильную и наиболее слабую стороны каждой из моделей организации работы операционных систем (с запасами на входе и на выходе, с запасами на входе, с запасами на выходе, без запасов).
Все модели описывают принципы организации деятельности операционной системы, как правило, организации в
целом. Во всех этих моделях запас играет главную, но по-разному оцененную роль в обеспечении перемещения товарно-материальных ценностей. В случаях наличия запаса роль положительна, в случаях отсутствия запаса роль отрицательна. Отсутствие запасов в модели работы без запасов приводит к положительным последствиям экономии затрат на содержании запасов и повышения интегрированности на межорганизационном уровне.
Отсутствие запасов вызывает необходимость особой организации деятельности не только подразделений, связанных с контактами с поставщиками и потребителями, но и всех узлов межфункциональной интеграции по логистической цепи перемещения товарно-материальных ценностей во внутренней среде предприятия.
Источник: studopedia.org
Презентация на тему Содержание производственного процесса
Основные термины операционного менеджмента Операции — это отдельные действия в ряду других подобных. Производство представляет собой совокупность операций. В то же время любые операции перерабатывают тот или иной ресурс в некоторый
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Слайд 2Основные термины операционного менеджмента
Операции — это отдельные
действия в ряду других подобных.
Производство представляет собой
совокупность операций. В то же время любые операции перерабатывают тот или иной ресурс в некоторый продукт, т.е. могут рассматриваться как производственная деятельность.
Основой операционного менеджмента является управление операционными системами.
Слайд 3ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОСС
Это целенаправленные процессы деятельности работников конкретного
предприятия, которые с помощью орудий труда превращают
исходные материалы, предметы труда в изделия, готовые к потреблению
Слайд 4ПРОИЗВОДСВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ
Основные-это технологические процессы:.
Приготовительные,заготовительные
,обрабатывающие, сборочно — отделочные,
Комплектовочные,
естественные процессы
Вспомогательные- направлены на помощь в обеспечении
основных технологических процессов: ремонт инструментов, отжиг, закалка деталей, гальванопокрытие, покраска, строительно-монтажные процессы, процессы произвоства энергии
Слайд 5
Обслуживающие –это процессы связанные с обслуживанием основных
и вспомогательных процессов:
Хранение деталей, узлов, готовой продукции,
транспортировка, технический контроль, энергообеспечение, ремонт оборудования, изданий, сооружений
Слайд 6МЕТОДЫ ПОЛУЧЕНИЯ КОНЕЧНЫХ ПРОДУКТОВ ПОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРЦЕССЫ ДЕЛЯТСЯ:
Прямые
аналитические
синтетические
Прерывные
Непрерывные
По способу использования рабочей силы:
Аппаратурные
(замкнутые) и открытые (локальные)
Слайд 7ПО УРОВНЮ МЕХАНИЗАЦИИ И АВТОМАТИЗАЦИИ:
Ручные
Машинно-ручныне
Автоматизированные
Комплексно-автоматизированные
ПО МАШТАБУ ПРОИЗВОДСТВА
ОДНОРОДНОЙ ПРОДУКЦИИ:
Массовые
Серийные
единичные
Слайд 8
Массовый производственный процесс-постоянно выпуск строго ограниченной номенклатуры
изделий снизким уровнем разнообразия в больших количествах
Серийный
производственный процесс характеризуется постоянством выпуска широкой номенклатуры изделий партиями с установленной периодичностью.
Единичный –штучный выпуск изделий отличающихся уникальными свойствами.
Слайд 9ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
принцип пропорциональности выражен
в синхронной производительности по выпуску продукции или
оказанию услуг в единицу времени всех производственных подразделений. Пропорциональность должна поддерживаться не только между подразделениями, но и между ним и техническим обслуживанием производства, а также между подразделениями технического обслуживания. разделениями основного производства
Слайд 10ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
принцип непрерывности характеризует
такую организацию производственного процесса, при которой обеспечиваются
минимальные затраты времени на выполнение каждого частного процесса или операции, а весь процесс осуществляется либо без перерыва, либо с минимальными перерывами
К непр =1 — Т пер / Т ц, где
Т пер — время, затраченное на перерывы;
Т ц — длительность производственного цикла.
Слайд 11ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
принцип ритмичности —
выпуск в равные промежутки времени одинакового или
равномерно нарастающего количества продукции и равномерного повторения операций на рабочих местах
К ритм = V ф / V пл, где
V ф — фактический выпуск готовой продукции в пределах плана;
V пл — планируемый выпуск продукции
Слайд 12ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.
Формы непрерывности
— одновременное выполнение отдельных производственных процессов и
операций над одним и тем же изделием.
К пар = Т пар / Т, где
Т пар — время выполнения всех параллельных операций;
Т — фактическое время изготовления изделия.
б) прямоточность — организация движения предметов труда, при которой нет возвратного движения на предыдущие участки, либо возвратное движение сведено к минимуму.
К пр = Т тр / Т ц, где
Т тр — время для выполнения транспортных операций;
Т ц — длительность изготовления изделия.
Слайд 13
Под длительностью производственного цикла понимается время, в
течение которого предметы труда подвергаются обработке с
момента запуска сырья и материалов до момента выпуска готовой продукции.
Длительность производственного цикла может быть выражена следующей формулой:
Т ц = t технол. + t ест + t тр + t пр, где
Т ц – длительность производственного цикла, сут. или ч.;
t технол. – сумма времени технологических операций;
t ест – сумма времени естественных процессов;
t тр – сумма времени транспортных операций;
t пр – сумма времени пролеживания деталей (изделий) в ожидании обработки.
Слайд 14ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФАКТОРА. МЕТОДИКА ЕГО РАСЧЕТА
Длительность технологического
цикла зависит от вида сочетания операций:
1) последовательный;
2) параллельный;
3) параллельно-последовательный (смешанный).
Слайд 15ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФАКТОРА. МЕТОДИКА ЕГО РАСЧЕТА
При последовательном
сочетании операций вся обрабатываемая партия деталей передается
на последующую операцию лишь после окончания всех работ на предыдущей операции.
м
Ттц = п *Σ t штi, где
i=1
Ттц — технологический цикл партии деталей;
п — размер партии деталей;
м — число технологических операций;
t штi — штучное время i-ой операции
Слайд 16ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФАКТОРА. МЕТОДИКА ЕГО РАСЧЕТА
При параллельном
сочетании операций каждая деталь после выполнения одной
операции сразу передается на последующую операцию, не ожидая окончания обработки.
м
Ттц = Σ tштi + (п-1)* t гл, где
i=1
t гл — штучное время по наиболее продолжительной операции.
При крупносерийном производстве используется следующая формула:
м
Ттц = р* Σ tштi + (п-р)* t гл, где
i=1
р — размер транспортной партии
Слайд 17ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ФАКТОРА. МЕТОДИКА ЕГО РАСЧЕТА
При смешанном сочетании
операций наблюдается частичная параллельность выполнения отдельных операций;
непрерывность обработки всей партии на каждой операции; передача обрабатываемых деталей как поштучно, так и по партиям.
м
Ттц = Σ tштi + (п-1)*( Σ tб-Σ tм), где
i=1
Σ tб — сумма больших операций (которые находятся между соответствующими меньшими);
Σ tм — сумма меньших операций (которые находятся между соответствующими меньшими).
м
Ттц = Σ tштi — (п-р)* Σ tк, где
i=1
Σ tк — сумма коротких операций (выбирается между двумя смежными).
Источник: thepresentation.ru