Также данная книга доступна ещё в библиотеке. Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Те, кто искали эту книгу – читают
Уведомить о начале продаж:
Как читать книгу после покупки
- Объем: 130 стр. 36 иллюстраций
- Жанр:м алый и средний бизнес, п росто о бизнесе, у правление бизнесом
- Теги:а нтикризисный менеджмент, б изнес-планированиеРедактировать
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
По абонементу вы каждый месяц можете взять из каталога одну книгу до 700 ₽ и две книги из специальной подборки. Узнать больше
Оплачивая абонемент, я принимаю условия оплаты и её автоматического продления, указанные в оферте
Оплатить Отмена
Описание книги
Данная книга задумывалась как инструкция по выживанию в кризис для мелких и средних предпринимателей. Эта книга – руководство к действию, конкретное, практическое и помогающее.
Структура книги задумана так, что Вам необходимо прочитать первую главу, в которой будет предложено провести диагностику кризисного состояния Вашей компании, т. е. выявить те первоочередные проблемы, с которыми нужно бороться. После этого, когда вы поймёте что же нужно исправлять в компании, вы можете перейти к чтению уже конкретного раздела и начать его практическую реализацию. Книга будет полезна средним и мелким предпринимателям, а также всем кто хочет ими стать. Она поможет избежать ошибок при планировании и ведении бизнеса и не потерять наработанного уровня в период кризиса и иных проблем в экономике. Дополнительные полезные материалы к книге размещены на сайте издательства.
Как открыть бизнес по микрозелени. Руководство к действию.
Подробная информация
Возрастное ограничение: 12+ Дата выхода на ЛитРес: 25 мая 2015 Дата написания: 2012 Объем: 130 стр. 36 иллюстраций
ISBN: 978-5-91359-106-7 Правообладатель: СОЛОН-Пресс Оглавление
Книга Руслана Мансурова «Как спасти свой бизнес? Руководство к действию для мелких и средних предпринимателей» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Источник: www.litres.ru
Бизнес руководство к действию
Нередко бизнес-планы кажутся лишь формальностью для получения кредитов. Однако опыт показывает: преуспевают те малые и средние предприятия, кто считает бизнес-планирование основным инструментом управления. Правда, как отмечают бизнесмены, бизнес-план прежде всего нужен не для самого предпринимателя, а для инвестора – в первую очередь, для банка, если вы берете кредит. Но экономисты, в свою очередь, утверждают, что такой документ полезен и самому бизнесмену: «бумага» помогает увидеть проект со стороны еще до его запуска.
Цукаты с послевкусием
Эта история произошла с двумя предпринимателям. Несколько лет компаньоны держали продуктовую оптовку и решили расти до уровня производителей. Идея выпускать цукаты казалась верной: регион с довольно мягким климатом и плодородными землями обещал недорогое местное сырье. Имелся и спрос — цукаты широко применяют для украшения тортов, куличей и других изделий.
Я в деле! Бизнес с нуля – руководство к действию?
Привыкнув «раскручиваться с нуля» на собственные средства, компаньоны вдруг столкнулись с необходимостью составления бизнес-плана. И за умеренную плату этот документ для представления в кредитную организацию был написан аспирантом-финансистом, который по просьбе заказчиков, мягко говоря, приукрасил их залоговые возможности.
Новая линия по производству цукатов оказалась слишком дорогим приобретением. На кредит залогового обеспечения не хватало, тем более что выяснилось, что технолога разыскать не так-то просто.
Внезапно улыбнулась удача, о которой так мечтают все предприниматели. Специалист, да еще с собственным оборудованием, нашелся. Новый бизнес-партнер не имел средств для развития собственного бизнеса и согласился продать компаньонам свое бывшее в употреблении оборудование и работать у них технологом.
Он недавно приехал в город из другого региона, имел подходящее образование, опыт работы. Было, правда, одно «но»: его производственная линия была ориентирована на выпуск конфитюра. Хотя после конструктивных изменений ее можно было приспособить под выпуск цукатов.
Опустим многие организационные трудности, тем более что в зоне рискованного земледелия один год из четырех, как правило, неурожайный. Самое главное, что подержанное оборудование не было автоматизированным и требовало ручного труда и постоянного техобслуживания. Это привело к росту штата работников: по цеху постоянно шатались два угрюмых ремонтника в промасленных спецовках.
Продукция же с самого начала стала пользоваться спросом у городских кондитеров. Но ее объемы пока не приносили прибыли. А банк требовал первых платежей. Кончилось все более чем печально: договор о том, что технолог не покинет производство и не станет конкурентом предпринимателям-компаньонам, был устным.
В итоге, избавившись с их помощью от старой линии, технолог объединил полученные средства с кредитом под залог своей недвижимости и приобрел новую относительно дешевую линию в Китае. Письменных обязательств не существовало, а взывать к совести коварного конкурента было бесполезно. Город не вынес двоих производителей цукатов. Компаньоны свернули едва начатое производство.
Моделирование на бумаге
Печальный итог, к которому пришли вышеуказанные горе-бизнесмены, конечно, мог бы быть другим, если б компаньонам попался честный партнер, если б они не пытались хитрить с банком, если б… Собственно, таких «если» можно насчитать очень много. По сути же, предусмотреть возникновение всяческих непредвиденных случайностей должен был хороший бизнес-план, созданный профессионалом, а не аспирантом.
Так что же такое бизнес-план? Выражаясь простым языком, бизнес-план – это краткое и доступное описание предполагаемого проекта. Фактически – модель будущего предприятия, переложенная на бумагу. Бизнес-план как модель нужен прежде всего для того, чтобы понять, как будет вести себя стартап в той или иной ситуации.
Профессиональные составители бизнес-планов (а есть и те, кто зарабатывает на этом деньги) перед тем как отдать заказчику готовый документ долго испытывают будущее предприятие на прочность. Опять же на бумаге – банкротя его, виртуально создавая жесткие рыночные условия. Кроме того, бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля поставленных задач. Помимо этого бизнес-план – первая и самая важная вещь, которую пожелает увидеть инвестор. Например, банк, куда предприниматель придет за кредитом.
— Надо четко понимать цель бизнес-планирования, — говорит белгородский предприниматель Сергей Назаров. — Для кого делается план: для инвесторов или для «внутреннего потребления»? В первом случае все просто: узнаешь требования той или иной структуры и выполняешь их, а когда для себя планируешь бизнес — здесь сложнее.
Когда планируешь для себя, уровень детализации значительно повышается. На бизнес влияет очень много факторов, которые просчитать в принципе невозможно. Но стараться учитывать их надо. Также надо оценивать и минимизировать риски. Мне больше нравится термин «моделирование» бизнеса.
Моделирование — это такой динамичный процесс, который реагирует на внешние изменения. А бизнес-план — статика, фотография. То есть изначально должен быть план корректировки бизнес-плана.
Вопросы на засыпку
Итак, что же должен содержать бизнес-план? Во-первых, краткое резюме проекта. Тут же должны быть указаны цели и задачи стартапа. Необязательным, но более чем желательным является наличие анализа рынка, на котором будет работать компания. Это позволит оценить потенциальные риски и конкурентов.
Помимо традиционных плана производства, штатного расписания и источников финансирования не стоит забывать и про маркетинговую стратегию развития. В банке дополнительно к этому от вас могут потребовать еще и финансовый план будущего бизнеса.
— Бизнес-план — штука очень интересная. На мой взгляд, это не бумага, сколь угодно грамотная и красивая, а именно системный взгляд на будущее предприятия. Грамотно составленный, он прежде всего приводит в порядок мысли о бизнесе в голове предпринимателя. Последний начинает лучше понимать риски и возможности своего предприятия.
Банку, в принципе, бизнес-план нужен для того же: понимать проект, знать риски с ним сопряженные, — говорит председатель Совета директоров Richford Group Алексей Турков, — Очень часто приносят или халтурно сделанные документы или не имеющие никакого отношения к реальности перепечатки из Интернета. Сказывается традиционное желание сэкономить, так как хороший бизнес-план – это большой квалифицированный труд и стоит дорого.
В таком случае банк начинает сам «копаться» в бизнесе клиента, анализировать риски, изучать сбыт, производство и т.д. Это плохо, но это наша реальность. Культуры бизнес-планирования у нас нет. Однако думаю, что это вопрос времени. Появится и венчурная индустрия, и отечественные предприниматели будут расти над собой.
По сути же, бизнес план должен отвечать на несколько вопросов: «Какой вид продукции будет производиться, и кто ее будет покупать?», «Как будет меняться спрос на товар, и как на это будет реагировать производство?», «Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для проекта?», «Каковы будут доходы?».
— От написания бизнес-плана, содержащего подробнейшую финансовую модель, при поиске стороннего инвестора вас может спасти только единственная ситуация: вы имеете в собственности коммерческую недвижимость в центре города, — считает заместитель финансового директора ООО «УК «Ангстрем» Оксана Бакунец. — Многим инициаторам проектов свойственно идеализировать собственную идею. Поэтому, приукрашивая действительность, не забудьте, что буквально через три месяца вам придется давать детальный отчет о соответствии фактической стадии реализации проекта тем параметрам, которые вы указали в бизнес-плане при получении финансирования.
И это относится не к «мифическим» финансовым коэффициентам, а в том числе к фактической реализации в натуральных единицах. Отнеситесь к этому серьезно. Иначе в лучшем случае долгими ночами вам придется писать объяснительные на тему, почему рынок повел себя так как сложилось, а не так как хотелось.
Показатели плана должна соответствовать действительности хотя бы в ближайшей перспективе – год-полтора. Это нужно не только инвестору, но и лично вам. Так как именно этим документом вы будете обосновывать срок, когда начнется погашение долга.
Впрочем, стоит помнить и о том, что некоторым предпринимателям получить кредит не поможет и качественный бизнес-план: специфика отечественного рынка такова, что финансовые учреждения не спешат давать деньги под слишком рискованные проекты — такие, которыми на Западе занимаются сугубо венчурные компании.
— Лично у меня, когда я начинал свой бизнес, не было бизнес-плана, хотя рынок, конечно же, изучал, прикидывал объемы выручки и сроки выхода на самоокупаемость, — рассказывает основатель интернет-проекта Banki31.Ru Павел Гребенкин. — В нашей стране банки деньги под стартапы не дают, а для бизнес-ангелов и различных фондов бизнес-план — это формальность с красиво подогнанными цифрами, которая нужна только тогда, когда вопрос о выделение средств уже решен. И не вижу в этом ничего неразумного: если дело базируется на мощной идее и команде инноваторов с горящими глазами, то инвесторы дают деньги совсем не под бизнес-план. Давайте посмотрим на западный опыт: нынешние миллиардеры — основатели Google, Facebook, Аmazon, eBay приходили за деньгами в Силиконовую долину с бизнес-планами на одной странице.
По статистике, девять из десяти начинающих бизнесменов прогорают. Теоретики рынка уверяют, что происходит это прежде всего из-за отсутствия бизнес-плана стартапа. Поэтому, вкладывая пусть и не заемные средства, а даже собственные сбережения в новое дело, не поленитесь озаботиться «бумажной» моделью вашего будущего бизнеса. Даже если идея ваша не менее гениальна, чем Facebook или Apple iPad.
Источник: abireg.ru
Как открыть фирму. Руководство к действию
Какую форму организации выбрать и в чем их существенное различие? Что совершать дальше и куда обращаться? Как сделать первые шаги в предпринимательской деятельности? И какие статьи Законов описывают процедуры создания и ведения своего дела? На эти и многие другие вопросы можно найти ответы в данной книге.
На страницах легким и популярным языком рассказываются многие тонкости и нюансы процесса открытия и регистрации своего бизнеса на примере таких форм организации, как ООО и ИП, представлены списки необходимых документов и адреса гос. служб, по которым необходимо обращаться. Книга повествует также и о том, что ждет будущих предпринимателей после завершения самого процесса регистрации. Как обустроить офисы и помещения для ведения дел? Как получить дополнительные лицензии на тот или иной вид деятельности? Материал ориентирован на широкую аудиторию и будет интересен не только новичкам в предпринимательстве, решившим начать своё дело, но и уже имеющим свой бизнес руководителям.
Отрывок из произведения:
Итак, Вы решили, что хотите свою жизнь посвятить бизнесу и открыть свое дело? Не знаете с чего начать? Что делать и кому доверять? На многие вопросы Вы найдете ответы в нашей аудиокниге. Сейчас мы расскажем, что Вас ждет на пути к успеху.
Для начала необходимо определиться с тем, в какой сфере деятельности Вы хотите открыть свой бизнес. Вам необходимо выбрать именно то, в чем Вы хорошо разбираетесь. Став владельцем бизнеса, Вы будете продолжать учиться и познавать тонкости и нюансы, поэтому чем больше Вы разбираетесь в вопросе, тем больше шансов на успех.
Как открыть фирму. Руководство к действию скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно
Скачать FB2 Скачать EPUB Скачать PDF Скачать TXT
Представленные ссылки на скачивание ведут на легальные копии книг, предоставленные партнером.
Популярные книги в жанре Малый бизнес
Вниманию читателей предлагается книга, в которой собран и обобщен богатый опыт авторов по созданию и развитию салонов красоты.
Желающих «делать людей красивыми» много, но далеко не всегда это желание подкрепляется экономической и профессиональной основой. Помочь в возведении такого фундамента практически с нуля и призвана данная книга.
Авторы раскрывают многочисленные секреты салонного бизнеса: как вести учет в салонах красоты, как грамотно распределять прибыль, как выбирать косметические средства и поставщиков и т. д. Подробно рассмотрены вопросы, связанные с дополнительными возможностями развития бизнеса – франчайзинговыми сетями. Читатель узнает, что выгоднее – работать под существующей маркой, вступив в сеть, или создавать свою.
Даны образцы документов, которые необходимы для организации работы салона красоты.
Книга будет интересна прежде всего руководителям и менеджерам салонов красоты, а также всем, кто решит заняться этим бизнесом.
В книге рассматривается весь круг вопросов, связанных с развитием малого бизнеса в сфере парикмахерских услуг. Анализируя особенности управления парикмахерским салоном в условиях конкурентной борьбы на рынке услуг, автор дает рекомендации руководителям и менеджерам по созданию своего предприятия, по оздоровлению социально-психологического климата среди персонала, по изучению контингента клиентов.
Пособие может быть полезным для студентов, изучающих менеджмент в социальной сфере. Преподавателям соответствующих вузов пригодятся схемы и таблицы в качестве иллюстративного материала при чтении лекций.
Статья о предпринимательстве из июльского номера журнала «Домашний Компьютер» за 1998 год
Данная книга – руководство, которое поможет начать собственное дело в области профессиональной эстетики, открыть косметический кабинет. Приводится информация о разработке бизнес-плана, делопроизводстве молодого предприятия, оснащении кабинета, выборе услуг, поставках расходных материалов, рекламе и многом другом. В приложениях приведены образцы документов, необходимых для оформления отношений с сотрудниками, арендодателями и клиентами. Книга основана на личном опыте открытия и ведения косметического кабинета, а также многолетнего консультирования по вопросам косметологии.
Для широкого круга читателей.
Настоящее пособие адресовано родителям, желающим организовать семейный детский сад.
В пособии представлен алгоритм создания семейного детского сада, рассказывается об особенностях воспитательно-образовательной работы в нем, содержатся основные нормативные и типовые документы, которые помогут родителям и сотрудникам дошкольных образовательных учреждений разобраться в порядке создания и функционирования семейных детских садов.
Книга подготовлена в формате описания бизнес-процессов, процедур, операций и других элементов складской логистики.
Специалисты могут использовать одни материалы – как планы работ, другие – как руководство к действию, третьи – в качестве инструкций, четвертые – как базу для внутрифирменных документов, пятые – как информацию для обучения и т.д.
Книга подготовлена практиком и адресована специалистам складов. Книга рекомендована в качестве учебного пособия для подготовки специалистов по управлению складскими операциями и товарными запасами.
Авторы этой книги проанализировали 150 стратегических ходов, совершенных на протяжении более чем 100 лет в 30 отраслях промышленности, и сделали вывод о том, что успех достигается не в соревновании, а благодаря созданию «голубых океанов» – рынков, где нет конкуренции, зато есть новый спрос и возможности для устойчивого развития и наращивания прибыли. В этой книге вы найдете набор необходимых аналитических инструментов, описание всех принципов, определяющих стратегию голубого океана, а также рассказ об опасных ловушках, подстерегающих компании на пути в голубые воды. Новое расширенное издание легендарного бестселлера, разошедшегося тиражом 3,5 миллиона экземпляров, включает две дополнительные главы, отвечающие на самые каверзные вопросы, которые задавали авторам в течение последних десяти лет. На русском языке публикуется впервые.
Как начать свой гостиничный бизнес и преуспеть в нем? Из книги вы узнаете, как составить бизнес-план и бюджет своего малого отеля, даже если никогда этим не занимались, как спланировать отель, который будет удобен и постояльцам, и обслуживающему персоналу, что требовать от архитектора и строителей, как и где искать клиентов, не имея для этого достаточно средств, точно формировать услуги и цены, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. В книге приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом опыте автора. Издание предназначено тем, кто планирует заняться гостиничным бизнесом, а также будет полезно владельцам и управляющим малыми отелями.
Оставить отзыв
Еще несколько интересных книг
Продуманная стратегия и ее четкое исполнение всегда были ключевыми факторами успеха в бизнесе. Но Рич Карлгаард – издатель журнала Forbes, предприниматель и инвестор – считает, что есть еще один важный элемент. Это нематериальные конкурентные преимущества вашей компании. Их нельзя скопировать, их нельзя купить. Их чаще всего игнорируют или недооценивают, но именно они обеспечивают долгосрочное здоровье вашему бизнесу и позволяют справиться с любыми кризисами.
На русском языке публикуется впервые.
Для многих компаний незадействованным источником эффективной работы и роста на рынке является инновационный потенциал персонала. Эффективно управляя этим ресурсом, можно не только обеспечить выживание бизнеса в жестких условиях конкуренции, но и найти возможности для роста компании.
Эта книга знакомит с полезными техниками и методиками, которые помогут встроить креативность и инновационность в каждодневные бизнес-процессы, оживить творческий потенциал вашей компании и выработать новый, инновационный стиль управления.
Книга может быть рекомендована для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса, специалистов по корпоративному управлению, бизнес-аналитиков, менеджеров по развитию бизнеса и инновационных менеджеров, а также будет полезна для слушателей программ МВА и студентов, получающих бизнес-образование.
Важным условием устойчивого долгосрочного роста любой компании является инвестирование, а инвесторам необходима надежная информация. Не располагая показателями, отражающими важнейшие составляющие стоимости компании, управляющие не могут принимать решения, которые наиболее способствовали бы ее экономическому росту.
Существующие методы оценки компаний не учитывают нематериальных активов. А это – стабильная клиентская база, торговая марка и имидж компании, ее интеллектуальные ресурсы, компетенции, знания и опыт, общие моральные ценности и нормы, управленческие процессы.
Авторы «Невесомого богатства» предпринимают попытку положить конец извечному игнорированию нематериальных активов в бухгалтерском учете. В новой экономике не капитал и не физические ресурсы определяют ценность вашей компании и обеспечивают ей конкурентное преимущество.
Что в действительности придает компании стоимость, так это активы нематериальные – брэнды, сети связей, компетентность, знания, навыки, корпоративная культура, технологии, инновации и умелое руководство. Вы не можете их потрогать, но они являются новыми, жизненно важными активами вашей компании, ее невесомым богатством, залогом успеха в будущем. Но как их измерить и как управлять ими? Каким образом убедиться, что они приносят вам прибыль? И в какие нематериальные активы следует инвестировать?
Источник: bookshake.net