От кого больше пользы? От практика, который действует или от теоретика, который думает?
Теория без практики — мертва; практика без теории — слепа
Это вид людей, которые действуют и не тратят много времени на обдумывание стратегий и составления планов. Их единственная стратегия — действие. Это динамичные люди. Если попросить у них совета, то они начнут рассказывать то, как они действовали и будут убеждать вас делать также.
Идея — мысленные расчеты — действие — результат. Это принцип работы их мозга. Если приходит идея, они рассчитывают примерную выгоду и тут же действуют если вообще стоит жертвовать средствами. В итоге они получают результат. Если результат их устраивает, то они будут долго придерживаться той стратегии, которая привела их к успеху, а иначе будут пробовать что-то другое.
Если практик терпит неудачу, он переживет и продолжит двигаться дальше. И с каждым падением он становится сильнее и эффективнее.
Для таких людей важен контроль. Они постоянно пытаются расширять зону своего контроля. И поэтому в большинстве случаев делают все сами.
Пчеловодство как бизнес — теория и практика
Абсолютная противоположность практику. Прежде чем что-либо начать, он подумает тысячу раз, разработает стратегию, составит планы на все случаи жизни, будет думать как запустить идею и так далее. Его кредо — семь раз отмерь, один раз отрежь.
Идея — мысленные расчеты — изучение материалов — расчеты на бумаге — еще расчеты — советы других теоретиков — еще расчеты — действие — анализ действий — результат — анализ результатов. Теоретик не ограничится одноразовыми расчетами. Он проведет много расчетов, чтобы избежать рисков. Получив результат, он будет анализировать стратегию, которую применил и будет записывать результаты в копилку опыта.
Если теоретик получает негативный результат, то он расстраивается не потому что он не достиг чего-то, а из-за того, что его расчеты были ошибочными.
Его не волнует контроль, его больше волнует изучение причин. Именно поэтому теоретик очень много изучает и анализирует. Теоретик вдобавок дает правильные рекомендации, не имея при этом никакого опыта.
Возможна ли практика без теории?
Самый знаменитый ответ на любой вопрос — зависит от случая. В самом начале бизнеса, лидеру необходимо быть практиком, чтобы начать. Зачем маленькой пекарне маркетинг стратегия или план по внедрении современной HR практики? На этом этапе важно действовать.
Пекарня может увеличить производство, может выйти на рестораны чтобы поставлять свои изделия, покупать современное оборудование для хранения изделий и так далее. Возможностей мало не бывает.
Как только лидер пекарни решит расшириться (открыть еще одну точку), он понемногу должен будет задуматься и проанализировать возможности: поставку сырья, локацию, кто будет основным потребителем. Через некоторое время, эта маленькая пекарня превратится в большую сеть хлебобулочных изделий. Расширяясь, любой бизнес должен будет учитывать много факторов, которые будут влиять на прибыль. Суть в том, что по мере развития, очень важно обращаться к теории.
Системность бизнеса — теория и практика I Сергей Несмеянов | Психология бизнеса
Следовательно, ответом будет следующее:
- Если ваша цель открыть конторку, которая будет стабильно приносить достаточный доход, то вам нет нужды обращаться за теорией.
- Если ваша цель построить большую компанию, которая будет приносить вам огромный доход, то вам необходимо будет знать теорию.
Формула «практикующего теоретика»
Нет ничего практичнее хорошей теории
Результат = Действие × Знания
Эта формула о том как достичь положительного результата во всем. Если хотите построить компанию, то вам нужно начать немедленно и при этом знать как построить ее.
Источники
- Кто Вы: теоретик, практик или играющий тренер?
- Практики и Теоретики
Источник: dzen.ru
LiveInternetLiveInternet
выпечка консервирование шитье эзотерика и парапсихология.
-Постоянные читатели
-Сообщества
Читатель сообществ (Всего в списке: 2) О_Самом_Интересном Рецепты_блюд
-Статистика
Создан: 12.06.2011
Записей:
Комментариев:
Написано: 2186
Теория или практика?
Цитата сообщения beautyB
Теория или практика?
Если говорить о том на что делится бизнес, то можно сказать точно, что бизнес делится на на две категории. Первая — это теория, вторая — практика. Также точно можно сказать что без теории не может быть и практики. Как можно научиться ездить на машине не зная теории, не зная правил дорожного движения?! Тоже самое и в бизнесе, не важно в каком.
Всегда и везде нужно сначала изучить теорию. Изучение теории это первое что нужно делать при открытии своего дела или своего бизнеса, прежде всего затем, что бы хоть представление иметь о том, чем собираешься заниматься. Конечно теория отличается от практики и не всегда то что в теории совпадает с тем что на практике, и на это существуют множество причин.
Бизнес бывает разный и поэтому причины у каждого бизнеса разные. Но главная причина в любом бизнесе это человеческий фактор, потому что только человеку решать воспользоваться ему вашими услугами или нет. Может человеку не понравится ваша фирма, компания и т.д., ваш товар, может просто быть в не хорошем настроении, может быть у него финансовые проблемы и т.д.
Без теории нельзя узнать о механизмах управления бизнесом и его развитием, а без практики нельзя понять какой из механизмов лучше и эффективнее. Каждый механизм действует по своему для каждого бизнеса. Теория также необходима чтобы узнать о том, что за бизнес, т.е. подробную информацию о том, с чем придётся работать и как этим управлять.
Но даже если отлично разбираться в теории нельзя с уверенностью утверждать что и на практике всё будет также. В теории ошибиться нельзя по сути, а на практике ошибка может повлиять на бизнес, доходы, развитие, а то и вовсе из-за ошибки можно потерять или уйти назад в развитии своего дела. Но если допущена ошибка на практике, всегда можно найти пути решения.
Для начала следует разобраться в причине её возникновения. Возможно что то сделано не так как нужно, возможно опять-таки не хватало теории для получения желаемого результата.
Кто то возможно скажет что нет решения, но это только отговорка что бы её не искать, но решение всегда есть в любой ситуации, а в бизнесе его просто необходимо искать, естественно законными и честными путями, не противоречащими законам. Каждое своё действие в бизнесе нужно обдумывать, а только потом принимать решение, а результат анализировать.Для чего нужен анализ?
Правильный анализ поможет определить всю эффективность каких то действий, и поможет понять, что можно и нужно делать чтобы ещё эффективнее работать, чтобы ваши действия стали ещё эффективнее. Чтобы качественно применять теоретические знания на практике, надо что бы действия были последовательны, т.е. следовали одни после других, а никак не одновременно.
Как говориться побежишь за двумя зайцами, ни одного не поймаешь. Возьмёшься за несколько дел, ни в одном не преуспеешь. И действительно, лучше взяться за одно дело, одну работу и сделать больше, чем несколько и сделать мало. Каждое действие должно развивать бизнес, а не быть просто необдуманным действием.
Чем качественнее вы сделаете какое-то одно действие, работу, тем больше будет польза. Эффективность зависит не от множества бездумных действий, а от правильности , полном контроле, качестве и последовательности действий. Есть огромная разница между делать действия ради того, что бы просто делать, и делать действия ради достижения эффективности, результатов.
Если вы будете считать отрицательный результат как стимул движения за положительным, то вы добьётесь успехов во всём. Каждое действие предполагает за собой следующее действие, только так вы никогда не остановитесь на достигнутом и всегда будете идти вперёд с высоко поднятой головой.
Если вы новичок или начинающий предприниматель (для себя я считаю так, что новичок это тот кто изучает теорию, а начинающий это тот кто изучает и теорию и практику)и у вас пока ничего не получается, хотя есть большое желание, вы хотите добиться успеха и очень стараетесь как вам кажется, не разочаровывайтесь, а тем более не бросайте начатое, и на это есть свои причины. Ваше разочарование — это психологический настрой на успех, то есть успеха вам в таком случае не видать.
Если вы психологически не готовы, то ваш бизнес не будет успешным, а может его и вообще не будет. Кроме того в любом бизнесе нужна команда и вы должны быть лидером этой команды, вести её, помогать и подсказывать, показывать свой пример.
Глядя на ваши успехи и вашу активность, все будут стремиться к тому же, а когда все активны и уверены в успехе, то успех обязательно будет, но ещё быстрее. Что касается по поводу бросания бизнеса в самом начале из-за неудач и провалов. Ваши неудачи это естественно в самом начале, было бы хуже если бы неудачи были бы уже в развитом бизнесе.
Ваше имя никому не известно, поэтому вы не вызываете доверия у людей и они к вам не идут. Но если люди будут видеть чаще ваше имя и знать что ваши услуги действительно качественны и сотрудничество с вами даст им хорошую пользу и выгоду, или хотя бы просто хорошее настроение, то они к вам придут. Если у вас неудачи, не вините никого кроме себя самого!
Если вы при прежнем управлении бизнесом, при прежних механизмах продолжаете получать неудачи, то вам следует их изменить. Возможно нужно изменить план, стратегию или что то ещё. Изменив, смотрите стало ли лучше или нет. Если стало, то смотрите и ищите способы как ещё лучше дополнить эти изменения, что бы стало ещё лучше, а потом снова ищите, ищите и т.д.
Ищите способы привлечения и способы, благодаря которым вы сможете сделать своё имя известным. Люди должны понимать и знать, что вы не обманщик, что сотрудничество с вами это выгодно и вам и им.
| Рубрики: | бизнес. |
- Запись понравилась
- 0 Процитировали
- 0 Сохранили
- 0Добавить в цитатник
- 0Сохранить в ссылки
Источник: www.liveinternet.ru
Менеджмент – наука или искусство, теория или практика?
В управленческих кругах процветает презрительное отношение к теории. Принято считать, что менеджмент – это практика, и если вы попадете в трудную ситуацию, теория не спасет вас. Искусство в менеджменте – способность видеть то, что другие не видят. Теория, доступная для изучения всеми желающими, не может помочь одному менеджеру видеть дальше, чем остальные. Правда?
Наука – это теории, которые доказали свою правильность. Это означает, что хотя нет уверенности, что мы знаем достаточно, вероятность крупной ошибки очень мала.
Тем не менее, нам нужны очень хорошие логические аргументы для установления «правильности» или «доказанности», которая является расплывчатой заменой определенности. В социальных науках правильность должна быть подкреплена статистической моделью, по крайней мере, с 95% надежностью. В настоящее время принято требовать надежность в 99%.
Общественные науки не принимают во внимание логические аргументы, даже как «любопытные». Логика важна для точных наук, несмотря на свою недостаточность. Логическое утверждение представляет собой теоретическую гипотезу, но наука требует проверить эту гипотезу путем прогнозирования возникновения нового эффекта (следствия), основанного на этой логике, а затем доказать его существование либо с помощью тщательно разработанного эксперимента, либо его нахождения в реальности.
Голдратт назвал эту логическую структуру «следствие-причина-следствие». Она позволяет описать процесс нахождения значимого следствия [которое сложно доказать с помощью наблюдения], предложив логическое объяснение (его причину). Затем мы делаем логический вывод, что если причина действительно приводит к наблюдаемому следствию, значит, должно существовать и другое следствие, вызванное той же самой причиной. И если мы найдем второе следствие, это даст нам дополнительное подтверждение правильности нашего логического утверждения.
В физике недоказанные теории, основанные на хорошем логическом объяснении, получают широкое признание до тех пор, пока не будут доказаны или опровергнуты.
Существует неизбежный поведенческий конфликт между наукой и менеджментом. Менеджеры не могут ждать подтверждения правильности решений. Некоторые решения должны приниматься прямо сейчас. Менеджмент не может быть наукой, потому что он действительно направлен на действия.
Но это вовсе не означает, что менеджеры не могут получить выгоду от использования научных инструментов и теорий. Однако их применение должно учитывать дефицит времени. Для того чтобы принимать решения в цейтноте, необходимо иметь возможность упростить ситуацию и использовать логику причинно-следственной связи. Это то, что «теория» может дать менеджерам.
Требование надежности 99% или даже 95% является непрактичным для организаций. Важнейший вопрос, имеют ли исходные посылки в основе решения / действия лучшее подтверждение, чем другие исходные посылки, лежащие в основе другого решения. Второй вопрос, каков размер ущерба, если менеджер выберет неправильное действие. Этот вопрос не является научным, так как самый большой ущерб для науки – это принятие неправильной теории. В управленческой реальности [финансовый] ущерб является гораздо более конкретным.
Внедрение принципа неопределенности в физике вызвало большое сопротивление и вопросы, как строгая причинно-следственная логика может справиться с нечеткими знаниями о природе. На сегодняшний день этот принцип полностью принимается и понимается в точных науках. Я думаю, что в Теории ограничений мы пренебрегли внутренней нечеткостью причинно-следственной связи. Это не означает, что причинно-следственную связь не следует использовать, наоборот, это приносит огромную ценность, но мы должны понимать ограничения.
Когда менеджеры утверждают, что практика сильно отличается от любой теории, они косвенно указывают на влияние неопределенности на их работу. Неполная информация, независимо от того, является ли она следствием изменчивости или отсутствия знаний, приводит к определенному образу жизни.
Это заставляет сфокусироваться на причинно-следственных связях, которые вызывают следствия, выделяющиеся из «шума». Термин «шум» означает диапазон следствий, и мы не в состоянии предсказать, какое из них произойдет. Но мы можем логически вывести следствия, выходящие за рамки шума с некоторой надежностью. Главное прозрение ТОС – фокусировка на критических причинах (например, потери на ресурсе с ограниченной мощностью) – вдохновлено физикой, но лучше применимо в менеджменте. Идея заключается в том, что когда вы фокусируетесь на ключевой причине и последовательно игнорируете незначительные побочные причины, вы движетесь в правильном направлении с небольшими потерями и очень высоким потенциалом роста.
Использование в менеджменте известных статистических моделей, где динамические ряды зачастую не имеют значения, и хороших статистических выборок не существует, является большой ошибкой. Тем не менее, понимание основ логики теории вероятностей очень полезно для направления управленческих усилий в направлении, где можно получить намного больше, чем потерять.
На мой взгляд, ТОС не делает менеджмент наукой. Но использование строгого научного подхода важно для улучшения способности менеджеров хорошо адаптироваться к реальности, лучше управлять неопределенностью и извлечь уроки из своего опыта, особенно из неудач.
Книга в подарок
Опубликована наша книга «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса». Это бизнес-роман о производственном предприятии, столкнувшимся с «потолком» в своем развитии. Для прорыва в развитии руководству и персоналу приходится преодолеть собственные, выстраданные на опыте, но устаревшие убеждения. Читателю предлагается пройти через этот прорыв вместе с героями.
Вы увидите трудности такой трансформации, осознаете природу сопротивления изменениям и реальный путь к таким изменениям.
Подпишитесь на наш Telegram-канал и получите книгу в подарок!
Источник: tocpeople.com