Бизнес задачи строительной организации

Организация строительного производства состоит из: осуществления подготовки к строительству, установления общей очередности выполнения работ, выполнения соответствующих видов СМР, организации строительной площадки, обеспечения строящихся объектов всеми необходимыми ресурсами, создания условий для качественно и безопасного выполнения всех видов строительных работ.

Цель строительства — улучшение максимальных результатов, при минимальных затратах и издержках производства.

1)исполнение контрактов по строительству в договорные сроки.

2)непрерывность производственных процессов.

3)исключение простоев техники и бригад.

4)своевременное обеспечение объектов строительными материалами и конструкциями.

5)минимизация транспортных издержек.

6)оптимизация запасов строительных материалов и конструкций на приобъектных складах.

7)обеспечение минимальных затрат на временные дороги, временные инженерные сети, на ограждение строительной площадки, на обеспечение строительства временных зданий.

IV Ежегодный отраслевой форум Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка

8)качественное санитарно-бытовое обеспечение рабочих.

9)создание безопасных условий работ.

Показатели эффективности организации строительства:

1)величина сокращения срока строительства по отношению к договорным срокам.

2) снижение протяженности временных коммуникаций для нужд строительства.

3)уровень затрат труда и времени работ машин.

Общие положения поточной организации строительства.

Основные положения поточной организации строительства:

Метода возведения строящихся объектов.

1)последовательный (здания возводятся одно за другим)

недостатки: большая продолжительность строительства всех зданий, неравномерность потребления строительных материалов и трудовых ресурсов, потребность в рабочих разных специальностей на разных этапах строительства.

2)параллельный(все здания строятся параллельно, а так же одновременно выполняются все одинаковые работы на каждом объекте)

+:общая продолжительность строительства будет минимальной

-:очень высокая интенсивность потребления материалов, в одно и тоже время требуется большое количество рабочих одной специальности.

3)поточный(совмещают последовательный и параллельный методы, при этом сглаживаются недостатки и сохраняются приимущества.)

При поточном методе весь строительный процесс возведения здания разбивается на частные строительные процессы(земельные работы, устройство фундаментов, устройство каркаса и тд.). Работы при этом выполняются последовательно на каждом здании, в соответствии с технологией их возведения, но так, чтобы по окончании работ на 1ом объекте бригады переходили на следующие здание. В данном случае работы выполняются и параллельно. В результате продолжительность всего строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе строительства, хотя продолжительность строительства одного здания будет несколько больше из-за возникновения незначительных простоев между смежными работами.

Решение задач строительного бизнеса путем автоматизации

Виды строительных потоков.

1) Строительные потоки которые формируются от вида строительной продукции.

-частные потоки, представляющие собой элементарный поток, на котором последовательно выполняется один строительный процесс. Работы выполняет звено или один рабочий. Продукцией частного потока является элемент конструкции или часть работы (установл. по проекту арматура и заделка швов между плитами перекрытия).

— специализированные потоки представляют собой совокупность технологически связанных частных потоков. Работы выполняются комплексно бригадами, продукция – законченные виды конструктивных элементов или виды СМР (фундаменты, кровля и тд).

— объектные потоки- совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков. Работы выполняют СМ организации с привлечение субподрядных организаций. Продукция – законченные строительством объекты(жилые здания, промышленные здания, реконструкция объектов).

— комплексные потоки — организационно связанные объектные потоки. Работы выполняет группа СМ организаций с привлечение субподрядчиков. Продукция – законченное строительство группы зданий или сооружений.

2)Строительные потоки которые различаются по технологической взаимоувязке выполнения СМР.

— потоки с последовательной схемой производства работ – в данных потоках последующая работа может начаться только после окончания предыдущей.

— потоки с последовательно-параллельной схемой производства работ(совмещение сроков их выполнения) – В этих потоках последующие работы могут начаться до завершения предыдущих. Сроки совмещения работ должны совпадать с технологией и организацией работ на строительной площадке.

3) По ритмичности (см. вопросы 20 и 21).

Исходные данные и последовательность формирования строительных потоков

1)Определяется технологические комплексы работ, которые выполняются существующими бригадами и звеньями.

2)Рассчитываются трудоемкости работ на технологических комплексах.

3)Фронт работ разбивается на равные по трудоемкости и выполняется захватками

4)Рассчитываются сроки выполнения работ на каждой захватке.

5)Формируется первоначальный вариант строительного потока. Строится линейный график, циклограмма или сетевой график, рассчитываются параметры потока.

6)Дается анализ параметрам потока. При неудовлетворительных параметрах потока определяются меры обеспечивающие улучшение этих параметров. Неудовлетворительными параметрами могут быть: большая продолжительность выполнения работ по потоку, большие величины ожиданий работ по захваткам, простои бригад, неравномерность использования строительных машин, материалов и оборудования, неравномерность финансирования строительного объекта и тд.

7)корректируется первоначально сформированный поток в сторону его улучшения.

Исходные данные, которые необходимы для строительного потока:

1)Данные об объемах, подлежащих к выполнению работ (из смет, проектной документации, по объектам аналогам).

2)Данные по делению объекта на захватки

3)Данные о технологической последовательности работ.

4)Данные о сроках финансирования всех этапов строительства.

Проект производства работ.

ППР разрабатывается на возведение отдельного объекта, здания, сооружения или на на отдельные сложные части здания или сооружения.

Разработка ППР является обязанностью ген.подрядной строительной организации.

Исходные данные для разработки ППР:

-Задание на разработку ППР, в кот. Отображаются основные задачи и параметры проекта, сроки выполнения работ и сроки сдачи объекта в эксплуатацию.

-Данные из ПОС, необходимые для разработки ППр конкретного объекта.

-Необходимая рабочая документация

-Данные об поставки и изготовления строительных материалов, конструкций, изделий, оборудования.

-Условия обеспечения объекта рабочими кадрами по квалификации и профессии.

-Внутренние приведенные нормы затрат ресурсов производство СМР.

1.Календарный план производства работ, в котором определены последовательность и сроки выполнения работ с учетом их выполнения их совмещения во времени.

2.Строительный генеральный план объекта с указанием на нем границ объекта, действующих, подлежащих сносу и временно возводимых на период строительства объекта санитарно-бытовых, складских и др помещений. Действующих, подлежащих прокладке постоянных и временных подземных и наземных, воздушных сетей коммуникаций. Постоянных и временных дорог и схема движения транспорта.

3.Места установки, маршруты передвижения рабочие и основные зоны рабочих строительных машин, места расположения открытых складов строительных конструкций, площадки укрупнительной сборки, площадок стоянки строительной техники и автотранспорта, места безопасных проходов для рабочих и въезды и выезды на строительную площадку, места расположения складов горюче-смазочных материалов и взрывоопасных складов.

4. Технологические карты на устройства строительно-монтажных работ.

5. Ведомости потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах, перечень монтируемого оборудования.

Все это дифференцируется по количеству и срокам потребления

6.Ведомость потребности в строительных материалов, средствах горизонтального и вертикального строительного транспорта, в ручном инструменте и строительной оснастке.

7. Комплектовочная ведомость и графики поставки строительных материалов на строительный объект, указания по геодезическому и контрольно-инструментальному обеспечению возведению объекта.

8. Пояснительная записка в которой кратко обосновывается принятые технологические и организационные решения, ниже- информация по соответствию принятых решений нормативной документации. Даются рекомендации по безопасному выполнению работ и сохранению окружающей среды.

ППР на производство отдельных видов работ состоит из строительного ген.плана соответствующей части объекта, из технологических карт на выполнение необходимых работ, из календарного графика на выполнение этих работ, из необходимых ведомостей и спецификаций и из указаний по составлению исполнительной документации.

Назначение и виды СГП

СГП-это план строит площадки, на котор совмещённо располаг схема расположения зданий и сооружений, расстановка осн монтажн и грузоподъёмн механизмов, объектов, предназнач для обслуживан пр-ва работ, показ зоны складирован открытый, закрытый склады, навесы и отображаются существ ЗиС и объекты подлежащие сносу.

СГП-это одна из частей технич докум и основн документ, регламентир орг-ю стр площ-ки и объектов врем строит-ва.

Различ 2 осн вида СГП:

1)СГП для стр-ва комплекса объектов

2)СГП на возведен одного здан или сооружен-объектный СГП

К объектам предназнач для обслуж пр-ва работ, кот показ на СГП относ различн производств установки(растворн и бетонные установки) Закрытые склады навесы, площадки укрупнит сборки, места работы сварщиков, разл типы бытовых помещений, автомобильные дороги, сети электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, трансформаторные подстанции и распред щиты.

Временные сооружен и др объекты строит хоз-ва организуют в родготовит период. На СГП указ-ся расположен постоянных объектов, не подлежащ сносу котор могут быть использованны для нужд стр-ва

Степень детализации СГП зависит от его назначения:

В составе ПОС достаточно подробно указ объекты, предназнач для орг-ции обслуж площадки в целом, и менее детально приобъектных и временных сооружений и установки

Более подробно СГП разрабатывается в составе ППР

СГП не явл-ся постоян на всё время строит-ва и составляется с учётом состояния строит площадки на соотв этап строит.

Чаще всего СГП разраб на след этапы:

-На подготовит этап

-На разраб 0-го цикла

-На осн виды монтажн работ или на возведение надземной части здания.

-На кровельные работы

В процессе развития строит пр-ва отдельн врем сооружен, механизир установки, склады мат-ов, подкрановые пути, различные площадки и др объекты переносятся на новое место или убир-ся со строит площадки, что указывается в СГП

41. Исходные данные для проектирования стройгенплана. Принципы проектирования стройгенплана.

Исходными данными для составления СГП являются:

— рабочие чертежи объекта и календарные сроки его строительства;

— технологические карты различных работ;

— данные расчетов потребности во временных помещениях, энергии, воде;

— материалы, в которых содержатся данные о геологических условиях строительства, о подключении объекта к существующим инженерным сетям, дорогам.

При проектировании СГП придерживаются следующих принципов:

— временные здания и сооружения, а также временные коммуникации, возводимые на период строительства, необходимо располагать на территориях, которые не подлежат застройке постоянными зданиями и сооружениями.

— затраты на строительство временных зданий и сооружений по возможности должны быть наименьшими. Для сокращения затрат на возведение временных зданий планируется первоочередное строительство постоянных второстепенных зданий, которые могут временно использоваться в период строительства, а окончательно они потребуются для эксплуатации после завершения строительства всех объектов. Ещё более целесообразно использовать как временные существующие здания, подлежащие в дальнейшем по проекту сносу.

— сокращению затрат на прокладку временных коммуникаций (водопровод, канализация, теплосети, дороги) способствует прокладка постоянных внутриплощадочных коммуникаций в подготовительный период и использование их в период строительства.

— расстояния м/д временными зданиями, установками, складами должны быть минимальными, и соответственно затраты времени на переходы рабочих мест их размещения и отдыха к рабочим местам тоже должны быть минимальными. Временные здания не должны также располагаться в зоне действия кранов. Расположение временных зданий и сооружений должно удовлетворять требованиям пожарной безопасности. Требования определяют минимальные пожарные разрывы м/д зданиями, минимальные расстояния расположения от них пожарных гидрантов и т.д. Также должны соблюдаться требования и регламенты органов санитарного надзора, природопользования, охраны труда.

— по возможности открытые склады строительных конструкций и производственные установки должны располагаться в зоне действия монтажных кранов и по возможности на участках, прилегающих к дорогам. Также на участках, примыкающих к дорогах, располагаются склады оборудования, растворобетонные узлы со складами инертных и вяжущих веществ при них. Размеры складов должны быть такими, чтобы на складах не было зон, которые не могут обслуживаться имеющимися кранами.

Требования по труда при разработке СГП.

1)Определение опасных зон, вход в которые рабочим, не связанным с вып-ем данных работ, запрещен.

2)Установление безоп. путей для прохода рабочих и проезда транспорта.

3)Временные здания необходимо располагать вне опасн. зон действия кранов.

4)Расстояние от временных зданий и строящ. объектов до возможных очагов возгорания принимается согласно противопож. нормами при согласовании с местной противопож. инспекцией.

5)Необходимо обеспечить противопожарные разрывы между временными и сущ. объектами в зависимости от степени их огнестойкости.

6)Необходимо предусмотреть освещение строит. площ.

7)Необходимо создать безопасн. условия труда исключающие возможность травматизма и поражения эл. током.

Стр. площадка д.б. ограждена. Ограждение, примык. к местам массового прохода людей, необх. оборудовать козырьками.

Минимум ширина тротуара вдоль строительной площадки должно быть 4,2 м; высота ограждений не менее 2,5 м и при необходимости предусмотреть ограждение подкрановых путей.

Цель, задачи и эффективность организации строительства

1)исполнение контрактов по строительству в договорные сроки.

2)непрерывность производственных процессов.

3)исключение простоев техники и бригад.

4)своевременное обеспечение объектов строительными материалами и конструкциями.

5)минимизация транспортных издержек.

6)оптимизация запасов строительных материалов и конструкций на приобъектных складах.

8)качественное санитарно-бытовое обеспечение рабочих.

9)создание безопасных условий работ.

Показатели эффективности организации строительства:

1)величина сокращения срока строительства по отношению к договорным срокам.

2) снижение протяженности временных коммуникаций для нужд строительства.

3)уровень затрат труда и времени работ машин.

Общие положения поточной организации строительства.

Основные положения поточной организации строительства:

Источник: infopedia.su

3. Внутренняя и внешняя среда строительного предприятия

Внутренняя среда строительной организации, как и предприятия, — это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом компонентов внутренней среды является готовая строительная продукция ( выполненная работа, предоставленные услуги ). Внутренняя среда строительной организации Внешняя среда, которая непосредственно определяет эффективность работы строительной организации, — это, прежде всего, потребители (заказчики) строительной продукции, поставщики производственных компонентов, а также государственные органы и население, которое проживает вблизи строительной организации

Внешняя среда строительной организации

4. Задачи и функции строительного предприятия

Задачами действующей строительной организации являются: • получение дохода собственником строительной организации; • обеспечение потребителей (заказчиков) строительной продукцией, •обеспечение персонала строительной организации заработной платой, нормальными условиями работы и возможностью профессионального роста;

создание рабочих мест для населения,
охрана окружающей среды;
недопущение перебоев в работе строительной организации (срыва сроков сдачи объектов в эксплуатацию, сдача некачественных работ, снижение объемов производства и рентабельность). Задачи строительной организации определяются:
интересами собственника;
размерами капитала;
ситуацией внутри строительной организации;
внешней средой.

Формирование строительной организации Важнейшей задачей строительной организации является получение дохода за счет реализации потребителям (заказчикам) строительной продукции (выполненных работ, предоставленных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и собственников средств производства. Основные функции строительной организации: • строительство домов и сооружений производственного и непроизводственного назначения, а также для личного пользования, •продажа и своевременная сдача в эксплуатацию объектов строительства; •материально-техническое обеспечение строительного производства; •управление и организация работы персонала строительной организации;

рост объемов производства строительной организации;
предпринимательство,
уплата налогов, взносов и обязательных платежей в бюджет и прочие финансовые органы;
соблюдение действующих норм, стандартов, нормативов, государственных законов.

Тема 2.Типы и организационные структуры строительных организаций

1. Структура строительной организации2. Организационные структуры управления строительных организаций3. Классификация строительных предприятий1. Структура строительной организации Наименование и структура строительных организаций довольно сильно отличаются. Они зависят от характера, специализации, видов и способов СМР, которые выполняются. К ним относятся:

строительно-монтажные управления ( СМУ );
строительные управления ( СУ );
специализированные строительные управления (ССУ);
дорожные ремонтно-строительные управления (ДРСУ);
передвижные механизированные колонны (ПМК);
домостроительные комбинаты(ДСК) и прочие.

Структура строительной организации определяется двумя основными факторами:

Размером строительной организации;
Отраслевой и технологической специализацией.

Стабильной стандартной структуры строительных организаций не существует, Она постоянно корригируется под влиянием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

Источник: studfile.net

7.4 Принципы формирования структуры строительных предприятий (организаций)

Строительством называется процесс возведения сооружений, построек и зданий гражданского и промышленного назначения.

Организационные работы;
Инженерные изыскания;
Разработка проекта;
Строительство и монтаж;
Пусконаладочные работы.

Общая классификация

В зависимости от предназначения зданий, различают такие виды строительства:

Промышленное (заводы, фабрики),
Гражданское (жилые дома, торговые центры, общественные здания);
Сельскохозяйственное;
Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели);
Военное (военные объекты и базы, полигоны);
Гидротехническое (плотины, водохранилища, каналы);
Гидромелиоративное (системы орошения, системы осушения).

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Строительство является самым сложным и дорогостоящим из современных массовых процессов. Особенно это заметно в крупных городах с плотной застройкой, что приводит к высоким ценам на недвижимость. Такой высокий темп рост цен обусловлен нехваткой свободной площади, что приводит к удорожанию цены.

Поэтому одной из приоритетных задач строительства является создание новых жилых объектов, чтобы обеспечить относительно шаткого баланса в области продажи жилья за счет введения в строй новых домов.

Одной из важных задач строительства является повышение качества возводимых объектов, что требует применения современных технологий, специализированной техники и рабочих с высокой квалификацией.

С чего начать строительный бизнес

Чтобы разобраться с чего начать собственное дело, нужно изучить пример бизнес плана для строительной фирмы.

Рассмотрим общие составляющие плана при открытии строительной организации:

Поиск подходящего помещения.
Процедура регистрации юридического лица.
Приобретение оборудования и заключение соглашения об аренде.
Ремонтные работы.
Поиск и обучение персонала.
Привлечение клиентов и наработка клиентской базы.

Выбираем помещение

Для предложения услуг понадобится офисное помещение. В нем можно хранить разнообразную документацию по объектам.

К такому помещению предъявляются определенные требования. Это удобное расположение и небольшая площадь. В помещении должен быть качественный ремонт.

Закупаем оборудование и мебель

Потребуются следующие атрибуты:

Стулья и стол.
Шкафы для хранения документации.
Персональный компьютер и планшет.
Телефон.
Факс и принтер.

Из мебели понадобится стулья и стол для клиентов, а также предметы оргтехники для работы. Начинающим предпринимателям часто сложно обеспечить офис специализированной техникой. В такой ситуации можно воспользоваться лизингом.

Бизнес план строительной компании включает и приобретение необходимых инструментов и оборудования. Потребуются подъемники, краны, бульдозеры, бензопилы, перфораторы и бетономешалки.

Подбираем персонал

Важно правильно подобрать персонал. Рабочие должны быть мастерами своего дела и качественно выполнять свою работу. Некоторых профессионалов не обязательно нанимать на постоянную работу. Они могут выполнять обязанности и на временной основе. К таким специалистам относятся проектировщики, водители спец техники и геодезисты.

Для начала бригада может состоять из нескольких человек. Из обязательных специалистов стоит отметить штукатура, маляра, электрика и сантехника. Для проектов понадобится грамотный прораб и офис-менеджер. Бригадира нужно подбирать тщательно, так как он будет отвечать за приобретение материалов и контроль рабочего процесса.

Для ведения бухгалтерии можно воспользоваться аутсорс услугами. Также стоит обратиться и в банк.

По мере развития бизнеса компании понадобятся гипсокартонщики, кровельщики и установщики окон. Выгодно иметь в штате архитектора и дизайнера. Из офисного персонала понадобится бухгалтер, юрист и секретарь.

Формируем перечень услуг

В бизнес плане содержатся строительные услуги бизнеса, которые предлагаются клиентам. Крупные организации предлагают возведение многоэтажных зданий, котеджных поселков и объектов промышленного назначения. Средние предприятия базируются на строительстве частных домовладений, строительстве дорог и обустройстве ландшафтных территорий. Малый бизнес предлагает в основном заливку фундамента, отделочные работы и продажу строительных материалов.

Чтобы быстрее окупить вложенные средства, нужно предлагать дополнительные услуги:

Доставку строительных материалов на объект.
Работы по штукатурке, облицовке и малярной отделке.
Косметический ремонт.
Проектирование и дизайн.
Электромонтажные и сантехнические работы.

Не стоит сразу хвататься за все типы работ. Особое внимание стоит уделять качеству работ.

Цели организации строительства

Правильно налаженный организационный процесс строительства позволяет обеспечить качественное и быстрое возведение построек. Организация строительства – это четкий перечень мероприятий, определяющих численность и распределение материальных и трудовых ресурсов на объекте, а также их использование на протяжении всего срока строительных работ.

Поэтому основной целью организации строительства является проведение организационных мероприятий, способных обеспечить сдачу возводимого объекта в четко обговоренные сроки с минимальных финансовыми, материальными и трудовыми затратами.

Читайте также: Какой у фролова бизнес

Для того, чтобы достичь поставленной цели, следует выполнить ряд условий:

Внедрить поточную организацию строительства, где все отдельные потоки объединены в единую сеть и завязаны между собой по производительности;
Максимально повысить уровень автоматизации всех без исключения производственных процессов;
Применять для выполнения различных работ специализированную технику и оборудование;
Внедрить прогрессивную схему производства;
Обеспечить высокое качество работ согласно принятым стандартам качества.

Добиться минимальных затрат на организацию строительства можно только в том случае, если имеется мощная научная база, позволяющая постоянно совершенствовать рабочий процесс, внедрять современные технологии и материалы, уменьшать материалоемкость конструкций и так далее.

Регистрация строительной фирмы и налогообложение

Важная составляющая бизнес плана ремонтно строительной фирмы – это процесс регистрации предприятия. Оптимальное решение – регистрация ООО. Нужно продумать название компании и выбрать место расположения. Не стоит забывать об уставном капитале и учредителях.

Для процесса регистрации понадобятся такие документы:

Ксерокопии паспортов учредителей.
Данные о местонахождении организации.
Информация об особенностях деятельности компании.
Справка об уставном капитале и особенностях его получения.

Строительные организации должны в обязательном порядке выплачивать НДС. Конфликты с налоговиками часто возникают по поводу заниженной базы, использования неточных вычетов и налогов на личные нужды.

В малом бизнесе может применяться упрощенная система налогообложения. Такой вариант может применяться, если отчетный период не превышает 15 млн. рублей.

Предназначение инженерных изысканий

Для успешного проведения строительства необходимы инженерные изыскания. Их задачи и цели могут изменяться в зависимости от поставленной задачи, но основным предназначением инженерных изысканий является составление и разработка проекта строительства.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Решение задач Контрольные работы Эссе

Основными задачами и целями инженерных изысканий являются:

Получение информации и характеристик участка, где планируется проведение строительных работ;
Прогнозирование возможных изменений объекта в процессе строительства и эксплуатации;
Проведение анализа и детализации архивных данных;
Оценка всех видов инженерных исследований и их выполнение;
Мониторинг экологической обстановки в локации объекта;
Оценка возможностей проведения строительных работ на участке и безопасной эксплуатации здания или сооружения в дальнейшем.

Проведение инженерных исследований крайне важно в плане того, как объект будет влиять на экологическую обстановку и окружающую среду, а также определить возможный ущерб, который будет нанесен местным жителям и природе.

СРО и прочие разрешения

В бизнес плане для строительства есть пункт и получения специальных разрешений. В настоящее время не нужно получать лицензию на строительно-ремонтные работы, но необходимо вступить в саморегулируемую организацию СРО. Это не касается строительства малоэтажных зданий, небольших ремонтных работ и монтажа легких конструкций.

Также понадобится разрешение на строительство. Его выдают строительным организациям. Подобный документ не требует больших затрат.

Для деятельности по оказанию услуг по проектированию требуется лицензия. При проведении инженерных работ также нужна лицензия.

Цели и задачи строительного проектирования

Главными задачами и целями проектирования в строительстве является создание технической документации, предназначенной для возведения строительного объекта. Формирование документации производится в несколько этапов, каждый из которых максимально учитывает все исследования, расчеты и анализ различных решений.

К общим задачам строительного проектирования относятся:

Инновационные и научные разработки;
Анализ новейших решений в сфере производства;
Организационные и управленческие задачи;
Привлечение специализированной техники и оборудования;
Использование технологических методов и процессов строительства.

Самая важная задача строительного проектирования – получить максимальную отдачу от капиталовложений при экономии средств и с обеспечением необходимого комфорта объекта.

Значимость бизнес плана строительной организации

Для открытия собственного дела большое значение бизнес-план. Планирование позволит предотвратить возможные риски и трудности. Бизнес план строительной фирмы позволит выявить стратегию и основное направление в работе. При наличии подобных расчетов будет проще заключить соглашение со спонсорами. В такой отрасли без инвестиций может быть сложно.

А потенциальный инвестор должен быть уверен, что средства идут в перспективное предприятие.

Строительный бизнес план позволит разобраться в структуре рынка, в которой планируется получение дохода.

Развитию строительной отрасли способствует и стремление многих людей жить загородом. А подобный переезд часто связан с возведением нового дома. Объем рынка растет, что дает возможности для новых компаний. Особой популярностью пользуется услуга предоставления работ «под ключ». Услуга включает проектирование, строительство, ремонтные работу и отделку помещений.

Используются и дополнительные услуги, такие как технический и авторский надзор.

Основная цель развития строительства

Постройка современных, экономичных с точки зрения использования ресурсов и энергоэффективных зданий – это основная задача развития строительства.

Но для того, чтобы это обеспечить, требуется следующее:

Внедрять современные и инновационные технологии, обеспечивающие производство энергоэффективных материалов;
Обновить производственные мощности для повышения качества продукции;
Развивать сегмент доступного и комфортабельного энергоэффективного жилья;
Создать все необходимые объекты инфраструктуры для развития строительства в небольших городах и населенных пунктах;
Поддерживать индивидуальное строительство;
Предоставить участки для массовой застройки.

Традиционное понятие управления в строительстве

Даже без учета изменений, которые сегодня вносят новые технологии, процессы строительства и проектирования подразумевают создание определенной организационной модели с управляющей структурой. Ее задел производится на так называемом нулевом цикле, когда еще не ведутся технические работы, но уже прорабатывается организационная форма управления.

Каким образом это реализуется на практике? В качестве отправной точки стоит рассмотреть советскую систему управления строительством. От начала разработки технического задания и до сдачи построенного объекта в эксплуатацию в подавляющем большинстве случаев проект сопровождали тресты.

Это универсальная модель территориального функционального органа, на базе которого могло работать несколько профильных организаций. Например, это вполне могли быть транспортные, производственные, обслуживающие и строительно-монтажные управления (СМУ). Они не просто осуществляли строительство и обеспечивали организационно-техническую поддержку, но и осуществляли контроль качества на всех этапах производства работ.

Но зачем в принципе нужна организационная модель управления в строительстве? Необходимость такой надстройки обусловлена сложностью обеспечения логистики при реализации проекта и многоплановостью производимых рабочих процессов. Можно сказать, что система управления строительством – это генеральный координатор участников проекта и распределитель ресурсов, за счет которого достигаются ключевые задачи рабочего коллектива. Главная миссия управляющей структуры состоит не столько в координации как таковой, сколько в оптимизации рабочего процесса на всех уровнях. В перечень задач таких систем входит рационализация финансовых затрат, сокращение роли дестабилизирующих факторов извне, обеспечение возможности своевременной коррекции тактики производства строительно-монтажных работ и т. д.

Источник: biplanlife7.ru