В последнее время на страницах журналов и газет часто встречается модное теперь словосочетание «реструктуризация компании». Как правило, узнав о готовящейся реструктуризации какой-либо компании, читатель делает вывод о серьезных проблемах в бизнесе описываемых компаний и, как следствие, неминуемом сокращении персонала.
Действительно, реструктуризация – один из самых болезненных этапов в жизни любой компании. Если сравнить развивающийся бизнес с живым организмом, то реструктуризация – это всегда серьезная перестройка всех его жизнеобеспечивающих систем. Однако трактовать реструктуризацию компании как простую «ампутацию» каких-либо частей этого организма было бы неправильно.
Изменение структуры компании (а именно это и подразумевает понятие «реструктуризация») инициируется изменением бизнес-задач, стоящих перед компанией. Продолжив биологическую аналогию, можно привести пример из истории эволюции: крупные динозавры, не сумевшие вовремя отреагировать на изменения среды обитания, вымерли с голоду, тогда как их более мелкие и шустрые собратья превратились в птичек и ящериц, положив начало другим успешно развивающимся видам. Логика эволюции проста: хочешь выжить – сумей измениться и приспособиться к новым условиям.
Big Tymers
Этой же логикой руководствуется современный бизнес. Правда, темпы современной жизни, в отличие от эволюции жизни, не позволяют тратить на изменения миллионы лет. Весь процесс сжат, на осмысление, принятие решений и подготовку изменений часто отпущены если не дни, то месяцы.
Ирина Горбачева, Scala: «Причиной реструктуризации компании может стать кризис отрасли или экономики в целом. Помимо реакции на изменение конъюнктуры рынка и необходимости сокращения издержек компании, потребность в сокращении штата может быть вызваны резкими изменениями в стратегии развития компании, при которых потребуются люди с новыми профессиональными качествами, а невостребованные специалисты могут быть переквалифицированы или сокращены».
Итак, основными причинами сокращения штата являются:
• кризис экономики в целом:
• кризис отдельного направления бизнеса или отрасли;
• изменение стратегических приоритетов развития конкретной компании;
• слияние или поглощение компании;
• оптимизация организационной структуры компании.
Как правило, все эти «события» подразумевают принятие решение об изменении штата компании, его сокращении и изменении организационной структуры. Далеко ходить за примером не нужно. Всем памятен кризис 1998–1999 годов, повлекший за собой массовые сокращения персонала в большинстве компании.
Сотрудников отправляли в неоплачиваемые отпуска или просто не платили зарплату, наконец, увольняли. В большинстве случаев в трудовой книжке после такого увольнения появлялась запись: «Уволен по собственному желанию в соответствии со ст. 33 КЗОТ РФ».
Но ведь уволенные сотрудники вовсе не имели желания терять работу. И такое нарушение законодательства при последующем судебном разбирательстве могло бы дорого обойтись компаниям.
Одно из двух, или ты человек, или дерьмо
Законодательная база сокращения персонала
Трудовое законодательство любой страны, претендующей на регулирование рынка труда, описывает случаи возможного расторжения трудового договора с работником и предусматривает процедуру расторжения трудового договора в случае сокращения штатов. Нынешний российский Трудовой Кодекс (ТК) не исключение. Итак, если перед вами стоит задача сокращения штатов, то свои действия вы обязаны основывать на ст. 73, 74, 75, 77, 81, 178, 180, 181.
При сокращении численности и штата компании в связи с реструктуризацией или слиянием компании или ликвидации компании в целом вы обязаны действовать по следующей схеме.
- Письменно уведомить работников о готовящихся преобразованиях не позднее чем за 2 месяца.
- Предложить им перейти на вакантные должности (если таковые есть) внутри компании.
- При отказе работников от предложенных должностей расторгнуть трудовой договор и выплатить им выходное пособие и компенсацию. 4. Выдать соответствующие документы (трудовую книжку, характеристики, справки о доходах).
Если на вашем предприятии действует профсоюзное объединение работников, то все ваши действия по сокращению штата должны согласовываться с представителями профсоюза.
Ольга Кныш, Oracle: «Можно выделить несколько основных этапов в процессе реструктуризации компании:
• определение основной цели реструктуризации компании;
• разработка стратегического бизнес-плана;
• разработка новой организационной структуры компании в соответствии с выработанным планом;
• оценка существующих бизнес-процессов компании и рекомендации по их оптимизации;
• детальный план проведения реструктуризации;
• проведение разъяснительной работы с персоналом компании, включая объяснение стратегических задач, стоящих перед компанией, и плана преобразований;
• подбор персонала в новую структуру и создание плана обучения существующего персонала;
• разработка плана высвобождения персонала, включая условия и процедуру сокращения и меры по адаптации сокращаемых сотрудников».
После принятия решения о введении изменений в структуре компании создается оперативный штаб, который и занимается проведением запланированных мероприятий.
Эксперты в области управления настаивают, чтобы в этом процессе – и на этапе обсуждения, и на этапе выработки решения – принимали участие специалисты по управлению персоналом.
На их плечи ложится создание новой организационной структуры компании, соответствующей новым целям, поставленным владельцами бизнеса. Зная возможности и профессиональные характеристики работников компании, директор по персоналу может определить: кого из сотрудников необходимо сохранить в составе компании, кого – направить на переобучение, а кого – сократить. Таким образом, главными задачами службы персонала на данном этапе реструктуризации являются создание нового штатного расписания, отбор и обучение сотрудников.
Ошибочные решения, особенно связанные с сокращением персонала, могут принести огромный урон, подорвав репутацию компании и как делового партнера, и как привлекательного работодателя. Помимо бизнес-партнеров лояльность к компании формирует и рынок труда, который в свою очередь гарантирует ей эффективный найм квалифицированных специалистов в будущем.
Ирина Горбачева, Scala: «Наша компания имеет опыт проведения сокращения персонала. Реагируя на резкое снижение объема продаж продукта и услуг в 1998–1999 годах, мы были вынуждены сократить часть сотрудников московского офиса. Однако компании удалось не только не потерять этих людей, но и поддерживать контакт с ними, привлекая на временные проекты. Большая часть сокращенных в этот год специалистов вернулась в компанию, как только был выбран курс на интенсификацию бизнеса и расширение штата».
Специалисты по связям с общественностью считают, что информация, доставляемая сотрудниками компании до общественности по неформальным каналам, оказывает огромное воздействие на формирование деловой репутации и привлекательности компании среди инвесторов. Умаление значения внутреннего PR, как правило, приводит к тому, что сотрудники, не обладая полнотой информации о целях и путях проводимых изменений, саботируют решения руководства и распространяют на рынке неблагоприятные слухи.
Только регулярные разъяснительные беседы с сотрудниками компании могут восполнить вакуум информации и снять тревогу персонала. Однако выходить на контакт с сотрудниками служба персонала должна только после принятия окончательного плана переподготовки/сокращения персонала.
Досрочно полученное сообщение о грядущих переменах, без указания конкретных сроков и способов изменений могут сыграть негативную роль и посеять панические настроения в компании.
Насколько этап обсуждения изменений должен быть открыт и прозрачен для сотрудников, настолько этап выработки решения должен быть конфиденциален и замкнут на оперативный штаб.
Ольга Кныш, Оracle: «Потеря работы – сложный и болезненный момент для любого человека, поэтому очень важно, чтобы каждый сотрудник понимал, что необходимость преобразований диктуется объективной потребностью развития бизнеса. Сотрудники должны видеть, что процесс подбора кадров в новую структуру происходит максимально открыто и объективно, а соответствующие должности занимают наиболее квалифицированные и подготовленные сотрудники. И, наконец, что компания приняла все меры для того, чтобы максимально облегчить процесс адаптации увольняемых сотрудников».
Конец… и вновь начало
Если для руководства компании процедура корректного увольнения сотрудника является своего рода окончанием взаимных отношений, то для сотрудника этот момент открывает новую страницу трудовой биографии. И для вашего же блага сделать так, чтобы начиналась она с благодарности в адрес вашей компании. Говоря формальным языком PR-специалистов, компании, осознающие свою социальную ответственность (а к их числу принадлежат все наиболее успешные и динамичные компании
современного бизнеса), прилагают усилия для адаптации увольняемого персонала. В современном законодательстве РФ не существует никаких законодательных актов, обязывающих вас так поступать, однако проявить заботу о сокращаемом персонале – значит показать себя сильным игроком, ориентированным на долгосрочное присутствие на рынке.
Итак, что же может сделать компания для сокращаемых специалистов?
Во-первых, заранее оповестить сотрудников о готовящейся реструктуризации и увольнении, как того требует действующее законодательство – за 2 месяца. Это даст сотрудникам возможность адаптироваться в новой для себя ситуации, смягчит стресс. Персонал может использовать это время для подготовки к участию в конкурсе на должности в будущем штате компании или поиска нового места работы.
Во-вторых, оповестить высвобождаемых сотрудников о размере и порядке выплаты причитающихся им компенсаций.
В-третьих, составить на увольняемый персонал благожелательные характеристики и рекомендации для предоставления на новое место работы.
И, наконец, предложить желающим услуги по переобучению и трудоустройству.
Сегодня на рынке широко представлены услуги outplacement-а, суть которых состоит в том, что компания-работодатель, оплачивая услуги посредника по трудоустройству, передоверяет ему работу по адаптации увольняемых сотрудников.
Агентство за счет работодателя организует оценку, переподготовку и трудоустройство увольняемых специалистов.
К числу предлагаемых сотрудникам услуг могут относиться:
• оценка профессиональных компетенций увольняемых сотрудников и составление рекомендаций по повышению их конкурентоспособности на рынке;
• тренинги, на которых персонал учат правильно проходить собеседование, использовать различные способы поиска работы, грамотно составлять резюме;
• собственно трудоустройство, когда сотрудникам предлагаются вакансии из имеющихся в базе агентства.
Вкладывая средства в процесс высвобождения сотрудников и их адаптации, компания работает на свое будущее.
Вячеслав Юдайкин, Scala: «Если в 1998–1999 годах на рынке были широко представлены услуги по психологической поддержке, адаптации, переквалификации и профориентации людей, подпавших под сокращения, то сегодня в России, как и в целом мире, все большее распространение получает услуга outplacement-а, позволяющая работодателю максимально корректно сократить персонал. В этом случае посредник – рекрутинговое агентство за счет работодателя осуществляет переподготовку и трудоустройство сотрудника в другую компанию. На наш взгляд, у outplacement-а большие перспективы – вовлеченные в международный бизнес российские компании все чаще задумываются о своем имидже на рынке».
Ключевые слова:
Источник: hr-portal.ru
(Решено) Почему честность и прямота являются наиболее важными моральными качествами предпринимателя?…
Почему честность и прямота являются наиболее важными моральными качествами предпринимателя?
Не закрывайте страницу. Нейросеть пишет ответ. Он появится тут.
Этот ответ написан нейросетью.
Искуственный интеллект во многом преуспевает, но в некоторых областях может давать неточные ответы.
Если вам не понравился ответ, попробуйте задать его более развёрнуто и конкретно, используя точные параметры.
Ответ нейросети:
Честность и прямота – два наиболее важных моральных качества, которые должен иметь предприниматель. Через долгие годы работы в бизнесе, я убедился, что эти качества не просто желательны, а крайне необходимы для создания успешного и долгосрочного бизнеса. В этой статье я хотел бы рассказать, почему честность и прямота являются ключевыми моральными качествами предпринимателя.
Во-первых, честность и прямота помогают установить доверие между предпринимателем и клиентами. В сегодняшней высокотехнологичной эпохе люди часто боятся покупать товары и услуги онлайн, поскольку они могут не знать, кому они доверяют. Однако, когда предприниматель проявляет честность и прямоту в отношении своего бизнеса и продуктов, это позволяет ему установить доверие и убедить клиентов в своей надежности. Если бизнес человек готов честно ответить на все вопросы, представить информацию о продукте так, чтобы покупатель мог принимать взвешенные решения, его дело становится очевидным, чистым и прозрачным. Это делает его продукты более ценными для потребителей и приводит к их повторным покупкам.
Кроме того, честность и прямота также обеспечивают лучшее понимание потребностей и желаний клиентов. Когда предприниматель говорит правду и честно общается со своими клиентами, он получает обратную связь и понимает, что нужно изменить в своем бизнесе и продукте, чтобы лучше соответствовать потребностям клиентов. Это делает его бизнес более прибыльным, так как он удовлетворяет потребности клиентов, которые желают купить продукты/услуги более предпочтительными для них способами.
Кроме того, честность и прямота способствуют поддержке своих рабочих кадров. Если предприниматель общается честно с сотрудниками, делится важными информационными деталями сотрудниками, поощряет открытость и прямоту в работе, у него есть вероятность сохранить доверие и предельно эффективно работать в коллективе с командой профессионалов, тем самым помогая бизнесу расти и развиваться.
Наконец, честность и прямота содействуют развитию инновационного бизнеса. Если предприниматель честен и готов принимать на себя ответственность за свой бизнес, он сможет принимать риски и разрабатывать новые инновационные продукты/услуги, тем самым создавая преимущества в отношении своих конкурентов. Это в значительной мере может влиять на успех бизнеса и дальнейшее его развитие.
В заключение, честность и прямота являются наиболее важными моральными качествами предпринимателя. Они помогают установить доверие между предпринимателем и клиентами, повышать качество продуктов и услуг, поддерживать своих рабочий кадр, развивать инновационный бизнес и тем самым достигать успеха в бизнесе. Следовательно, честность и прямота являются наиболее значимыми моральными качествами для предпринимателя.
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться.
Задай любой вопрос нейросети!
она справится с любой поставленной задачей быстрее чем поиск в Яндекс.
Для того, чтобы задать вопрос нейросети, необходимо войти на сайт.
Последние вопросы
Искусственный интеллект ChatGPT на русском: полный обзор, возможности и использование
(Решено) методика исследования на грипп яиц куриных яиц по ГОСТу…
(Решено) Придумай задачу на тему “Обеспечение региональной безопасности” и напиши ответ к ней…
(Решено) Эссе на тему “Библия принадлежит всем, атеистам и верующим равно. Это книга человечества. Ф.М. Достоевский Почему?”…
(Решено) эссе на тему “под защитой права никто не бывает обманут”…
(Решено) Основы проектной деятельностиСоставить терминологический словарь по дисциплине.Требования:• термины представляются по строгому алфавиту;• необходи…
(Решено) методика исследования яиц на грипп птиц…
(Решено) Совершенствование процессов управления техническим обслуживанием и ремонтами на основе современных информационных систем …
(Решено) Определите историческое значение Ак Орды в создании Казахского ханства….
(c) ChatGPT по русски 2023. Все права защищены. При обнаружении неправомерного контента пишите на [email protected]
Хотите задать любой вопрос нейросети?
Нажимая «Регистрация» или «Войти через Google», вы соглашаетесь с Публичной офертой, даете Согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаете что вам есть 18 лет»
Форма репорта неправомерного контента.
Обратная связь с администрацией проекта
Уведомление об использовании cookie файлов
При использовании данного сайта, вы подтверждаете свое согласие на использование файлов cookie и других похожих технологий в соответствии с настоящим Уведомлением.
Если Вы не согласны, чтобы мы использовали данный тип файлов, Вы должны соответствующим образом установить настройки Вашего браузера или не использовать наш сайт.
Обращаем Ваше внимание на то, что при блокировании или удалении cookie файлов, мы не можем гарантировать корректную работу нашего сайта в Вашем браузере.
Cookie файлы, которые сохраняются через веб-сайт, не содержат сведений, на основании которых можно Вас идентифицировать.
Что такое файл cookie и другие похожие технологии
Файл cookie представляет собой небольшой текстовый файл, сохраняемый на вашем компьютере, смартфоне или другом устройстве, которое Вы используете для посещения интернет-сайтов.
Некоторые посещаемые Вами страницы могут также собирать информацию, используя пиксельные тэги и веб-маяки, представляющие собой электронные изображения, называемые одно-пиксельными (1×1) или пустыми GIF-изображениями.
Файлы cookie могут размещаться на вашем устройстве нами («собственные» файлы cookie) или другими операторами (файлы cookie «третьих лиц»).
«Честность — очень дорогой подарок. Не стоит ожидать его от дешевых людей». Главные принципы Уоррена Баффетта
Уоррен Баффетт — легендарный инвестор, которого называют «Оракул из Омахи». Он начал торговать акциями в возрасте 11 лет, а сегодня занимает 4 место в рейтинге Forbes с состоянием $79,1 млрд. Inc. собрал высказывания Баффетта о правилах, которые помогли ему стать богатейшим из ныне живущих инвесторов.
О том, как инвестировать и торговать
Правило №1: никогда не теряй деньги. Правило №2: никогда не забывай правило №1.
Цена — это то, что ты платишь. Ценность — это то, что ты получаешь.
Риск — результат незнания того, что ты делаешь.
Я никогда не пытаюсь заработать на фондовом рынке. Я покупаю с мыслью о том, что рынок может закрыться на следующий день и не открываться ближайшие 5 лет.
Покупайте только то, что будете счастливы иметь, даже если рынок закроется на 10 лет. Если вы не собираетесь владеть акциями на протяжении 10 лет, не вздумайте покупать их даже на 10 минут.
Бойтесь, когда все вокруг жадные, и будьте жадными, когда остальные боятся.
Значительные спады открывают необычайные возможности перед всеми, у кого нет проблем с долгами. Никто не скажет вам, когда такое случится в следующий раз. Зеленый свет в любой момент может измениться на красный, а желтого вообще не будет.
Будь то носки или акции — я предпочитаю покупать качественные товары по сниженной цене.
Инвестируйте только в простой бизнес, который вы понимаете.
Гораздо лучше купить невероятную компанию по честной цене, чем честную компанию по невероятной цене.
Смотрите на рыночные колебания как на друга, а не как на врага. Получайте прибыль от глупости, а не участвуйте в ней.
Широкая диверсификация требуется только в том случае, когда инвесторы не понимают, что они делают.
читайте также
О советах и прогнозах
Не нужно быть ученым, инвестирование — это не та игра, в которой парень с IQ 160 обходит парня с IQ 130.
Сегодняшний инвестор не получает прибыли от вчерашнего роста.
Прогнозы могут многое рассказать о том, кто их делает, но ничего не скажут о будущем.
В деловом мире зеркало заднего вида всегда чище, чем лобовое стекло.
Все бизнес-школы поощряют сложную модель поведения, хотя простая всегда более эффективна.
Уолл-стрит — единственное место, куда люди приезжают на Rolls Royce, чтобы получить совет от тех, кто ездит на метро.
Об успехе, деньгах и возможностях
Я измеряю успех тем, сколько людей меня любят.
Самые важные инвестиции, которые вы можете совершить, — это инвестиции в себя.
Разница между успешными и действительно успешными людьми в том, что по-настоящему успешные люди практически всему говорят «нет».
Если вы принадлежите к счастливому 1% людей, вы в долгу перед человечеством и должны подумать об остальных 99%.
У всех миллиардеров, которых я знаю, деньги только выявили качества, присущие им изначально. Если кто-то был придурком до того, как получил состояние, он остался таким же придурком, только с миллиардом.
Возможности приходят нечасто. Когда идет дождь из золота, доставай ведро, а не наперсток.
Я дам своим детям достаточно денег, чтобы они чувствовали, что могут что-нибудь сделать, но не так много, чтобы они могли не делать ничего.
Люди, которые держат денежные эквиваленты, не должны чувствовать себя комфортно. Они выбрали ужасный долгосрочный актив, который не приносит прибыли и непременно обесценится со временем.
История с криптовалютами плохо кончится. Это рынок, на котором посредственности пытаются «стричь» людей, которые мечтают разбогатеть, как их соседи, которые разбогатели, покупая штуки, в которых никто из них не разбирается.
Деривативы — финансовое оружие массового поражения.
Сегодня кто-то сидит в тени потому, что давным-давно кто-то посадил дерево.
читайте также
О людях, любви, времени и других важных вещах
Нельзя заключить хорошую сделку с плохим человеком.
Честность — очень дорогой подарок. Не стоит ожидать его от дешевых людей.
Окружайте себя людьми, которые лучше вас. Выбирайте партнеров, чье поведение лучше вашего, — так вы сможете двигаться в их направлении и сами стать лучше.
Время — друг хорошей компании и враг посредственной.
Единственный способ получить любовь — быть достойным любви. Это очень раздражает, когда у вас много денег. Вам хочется думать, что вы можете выписать чек: «Покупаю любви на миллион долларов». Но это так не работает. Чем больше любви вы отдаете, тем больше любви получаете в ответ.
Цепи привычек слишком легки, чтобы их можно было почувствовать, пока не станут слишком тяжелыми, чтобы их можно было разорвать.
Вам нужно сделать правильно лишь несколько вещей в вашей жизни, если не делаете неправильно слишком многого.
Не делать того, что мы любим, во имя жадности — очень плохое управление нашей жизнью.
Не важно, насколько велик талант или усилия, некоторые вещи требуют времени. Девять беременных женщин не родят ребенка за один месяц.
Нужно 20 лет, чтобы построить репутацию, и лишь 5 минут, чтобы разрушить ее. Если будете помнить об этом, сможете действовать по-другому, обдуманно.
читайте также
О хороших и плохих решениях
Я всегда знал, что стану богатым. Не думаю, что когда-либо сомневался в этом хоть на минуту.
Я не собираюсь прыгать через 7-футовые брусья. Я лучше поищу 1-футовые, через которые смогу перешагнуть. Совсем не обязательно совершать экстраординарные вещи, чтобы добиться экстраординарных результатов.
У меня не возникает проблем, когда кто-то говорит мне «Ты не прав». В таких случаях я отступаю и обращаюсь к фактам. И я думаю, что это куда важнее, чем иметь несколько лишних баллов IQ, дополнительных лет образования или чего-либо в том же духе. Вам нужна эмоциональная стабильность.
Большую часть почти каждого дня я просто сижу и думаю. Такое очень редко встречается в американском бизнесе. Я просто читаю и думаю. Поэтому я принимаю менее импульсивные решения, чем большинство других людей в бизнесе.
В середине 90-х я купил компанию Dexter Shoe за $400 млн, и в итоге она разорилась. А еще я отдал долю в компании Berkshire за $400 млн, сейчас эта доля, вероятно, стоит $400 млрд. Но в любом случае, я принимал очень много глупых решений. Это часть игры.
Источник: incrussia.ru