Неважно сколько раз вы упадете, важно сколько раз вы подниметесь, эта казалось бы простая, но очень важная в жизни истина, понимается большинством людей поверхностно, в противном случае все мы обладали бы несгибаемым характером. Однако это не так, и большинство людей готовы сдаться уже после первой неудачи, причем в ряде случаев неудача не требует того, чтобы вы начинали все сначала, достаточно хотя бы того, чтобы вы продолжали дальше.
Но в чем тут дело, почему психика людей такая слабая, ведь от природы мы все бойцы, заточенные на выживание и достижения положительных для себя результатов? Да все очень просто, нет смысла напрягаться, пока твое положение действительно не станет настолько ужасным, что действовать придется уже по необходимости. Вот допустим вы что-то делали в течении нескольких лет, а тут раз и в одночасье все ваши затеи рушатся, насколько психически вы будете подавлены в таком случае и тяжело ли вам будет начать все сначала, ведь это возможно опять годы работы? Безусловно вам будет тяжело, тяжело на душе и тяжело решиться, каковой бы не была ваша идея она может потерять для вас смысл, если годы работы пошли насмарку.
Это понятно, поскольку естественно, но твердость характера в таком случае будет зависеть от объективности вашего взгляда на ситуацию, то есть если надо, то все равно придется делать, отступать нет смысла. Потерпев тысячу неудач к ряду, что собственно может удержать вас от тысячи первой попытки, ее бессмысленность, или быть может альтернатива ей?
Бессмысленным может быть только желание сдаться и залезть в кусты, поджав хвост, но это ничего не исправит, а альтернативы в ряде случаев нет. Конечно есть всегда выбор, но этот выбор ограничен двумя позициями, отступом и сдачей позиций или продолжением борьбы. Хотите вы хорошо жить, достойной жизнью, значит вам придется бороться, нет другого выхода, так устроен этот мир, и сколько бы вам не приходилось все начинать с начала, вы будете делать это просто потому, что вам надо. К тому же, как показывает практика, каждая последующая попытка что-то создать, всегда лучше предыдущей, потому-то в этой жизни предусмотрены два типа людей – созидателей и разрушителей, так как разрушители в своем роде тоже созидатели, они стимулируют более существенное созидание.
Суть этой статьи заключается не в том, чтобы донести для вас уже ставшую банальностью идею о том что нельзя сдаваться и всегда все можно начать сначала, а в том, чтобы настроить на эту волну вашу психику, показав вам простоту принятия такого решения. Не сложно на самом деле решиться на вторую и десятую попытку, если вы не забиваете себе голову мыслью о том, что неудача, это что-то плохое.
Каждый раз когда в вашей жизни что-то меняется, эти перемены всегда дают возможность вырасти из старого в новое, более совершенное. Вот представьте себе ситуацию, когда вы прожив с человеком большую часть жизни, узнаете о том, что он вас предал, ну или она неважно. Тяжело вам будет поменять все с ног на голову, послать этого человека куда подальше и начать все сначала? Да тяжело, а вот почему тяжело, ведь перед вами такие перспективы, вы можете изменить свою жизнь в гораздо, более лучшую сторону. Во-первых, в ней появится новизна, в ней появится интерес, вы же будете искать новых отношений, неважно лучше они будут предыдущих или хуже, вы просто будете двигаться вперед, а не стоять на месте, живя прошлым.
Почему сначала идет финансовая модель, а потом запуск бизнеса
Во-вторых, вы увидите что нет такой ситуации, которая бы не имела столь резкого решения, здесь не нужно сравнивать что лучше, держаться за старое или идти к новому, просто жизнь дает вам шанс все изменить, и если вас предали, то это сигнал к вашей решимости, это сигнал, говорящий вам о новых возможностях, на которые вы должны обратить свое внимание и на которые вам необходимо переключиться. Чтобы лучше это понять, необходимо отказаться от мыслей о стабильности, и ни за что не держаться, из страха потерять это.
Все проходит, пройдет и это, как говаривал мудрый царь Соломон. Нам не нужна никакая стабильность, никакого постоянства нам не надо, единственное, что должно быть стабильным в нашей жизни — это наше развитие, это наше стремление к лучшему, это наше мышление, которое не должно стоять на месте, оно должно постоянно развиваться.
А стабильность, представляющая собой застой, болото — это не стабильность, это медленная, а иногда и достаточно быстрая деградация. Так что смотрите в будущее, не старайтесь остановить время, и тем более, не пытайтесь и даже не желайте, обратить его вспять — вам это не нужно, никому из нас это не нужно. Зачем нам с вами останавливать время? Ведь именно благодаря ему мы ощущаем жизнь!
Думайте практичнее, если вы хотите придти к новому и лучшему, то полностью откажитесь от старого, особенно тогда, когда оно само от вас отказывается. Не обязательно сразу от него отказываться, можно и постепенно это делать, в меру своих возможностей. Ну а как вы сможете отказаться от старого, если не разрушить его и не начать все строить заново? В некоторых случаях работая с людьми по изменению их установок на жизнь, я рекомендовал им не просто не бояться изменений, а самим их устраивать, причем с каждым разом все чаще. Это может показаться несколько безответственно, но это в корне меняет психику человека.
То есть я рекомендовал человеку работающему на определенной работе, стараться там как можно больше, добиться определенных успехов и возможно повышения, но через два года работы обязательно уволиться с нее, красиво с благодарностями в адрес начальства, но уволиться, и пойти начать все заново, причем на совершенно другой работе. Также и в личной жизни, через каждый два года, необходимо менять того человека, который рядом с вами, правда это необходимо делать не будучи состоящими в браке, если из-за таких решений он может как-то пострадать.
Брак, и семья, образовавшаяся на его основе, все-таки, я считаю, не должны быть разменной монетой в личностном росте одного человека, если конечно семья эта, нормальная, а не жалкое ее подобие. Нормальная семья друзья – это ответственность, это наше умение отвечать не только за себя, но и за других людей, это наше желание и умение заботиться не только о себе любимых, но и о других людях, это один из показателей нашей зрелости.
Поэтому к своей семье нормальный человек должен относиться серьезно и не жертвовать ею исключительно ради личных интересов. В общем, семейному человеку по ответственнее следует себя вести и стараться принимать более обдуманные решения.
А вот не семейному человеку, можно быть и посмелее, ибо он, принимая решение кардинальным образом изменить свою жизнь, в случае совершения им ошибок, рискует только своими интересами, никто кроме него самого в случае, если он потерпит неудачу, не пострадает. Вот такому человеку следует всеми силами стараться окружать себя более серьезными, более перспективными, более интересными и умными людьми, рядом с которыми он сам будет расти. Причем после первых таких изменений в своей жизни, необходимо сокращать время на принятие подобного решения в будущем, ну скажем на полгода, это ориентировочно. То есть, придя на совершенно новую работу, вы максимально эффективно стараясь работать на ней, затем увольняетесь и ищите новую работу, новых людей, уже не через два года, а через полтора года, затем через год, и затем минимум через полгода. Динамика таких изменений, находящихся под вашим контролем, сделает вас более уверенным в себе человеком, ведь вы почувствуете себя хозяином своей жизни, а самое главное, увидите насколько все просто и правильно в жизни устроено, если не стоять на месте.
Жизнь требует изменений, а не консервативного застоя в башке, когда люди боятся даже самых незначительных изменений, а мысль о том, что необходимо все начинать заново, вообще ужасает их. Здесь может быть такой момент, при котором в процессе ваших изменений, что не все они могут быть к лучшему, что вполне очевидно, ведь скажем добившись определенных результатов на одной работе, а затем уволившись с нее, вы можете начать работать на менее престижной, и менее оплачиваемой работе, что вполне закономерно.
И тут дело не в том, что вы променяли лучшее на худшее, а в том, что у вас не хватило ума поменять лучшее на еще более лучшее. Ну или хорошее на лучшее. Ну так ведь, если по-честному говорить? Тренируйтесь, пока не научитесь этому. Тренировка здесь заключается прежде всего в осознании того, что изменить-то все можно.
Вам надо видеть свои возможности, которые не ограничиваются ни временем, ни ситуацией, вообще ни чем. Все дело только в мотивации. Линейный рост в данном случае идет не в объективной реальности, в ней как раз-таки все меняется несколько хаотично, бытие развивается циклично, рост сменяется спадом, потом опять может быть рост.
Линейный же рост идет внутри вас, и это гораздо важнее для каждого из нас, потому что мы на это способны влиять. И нам надо этим заниматься. Это мы должны, ради самих себя, двигаться вверх по лестнице, а не метаться в разные стороны.
От наемной работы вы можете прийти к бизнесу, вернее должны это сделать, либо к более лучшей работе, предпринимая столько попыток, сколько понадобится, чтобы научиться самому о себе заботиться, а не питаться с чужой руки или чтобы улучшить свое положение. Это необязательно, конечно, но если принять условия жизни, которая представляет из себя постоянную борьбу за все ценное, то от чего же не лезть вверх, пока ты жив?
И в том же бизнесе могут быть моменты, когда вы все потеряете, вы разоритесь или у вас отнимут бизнес, это неважно, вы не должны думать о том, что имеете, иначе страх потерять все это, будет преследовать вас. В этой жизни что только не происходит. Вы всегда должны держать в голове ситуацию, при которой все начнете сначала, с полного, так сказать, нуля.
Это как раздеться голым и снова войти в жизни без всего. Это надо сделать прежде всего в своем уме, дабы понять, насколько это просто и главное правильно, имея что-то, в частности бизнес или хорошую работу, взять и отказаться от этого. Откажитесь от имеющегося, в частности от бизнеса, продайте его и начните другой с самого начала, он у вас определенно будет лучше предыдущего. Так вы закалите свою волю, посредством осознания своего контроля над ситуацией, а также поняв что ваши возможности безграничны.
Вы можете начинать сначала столько, сколько нужно, и всегда будете добиваться положительного результата, так как он будет просто закономерностью для вас, а не волей судьбы. В этом-то и заключается главная идея, вам не надо находить в себе силы, в случае необходимости начинать все сначала или не сдаваясь продолжать делать то, что делаете.
Вы просто должны начинать и продолжать, потому что так надо — надо именно вам, а не кому-то другому. То есть, вам следует делать что-то без острых чувств и эмоций, просто сделав сам процесс частью своей жизнь, в котором сама эта жизнь и заключена.
И главное, вам необходимо избавиться от страха перед всем новым, перед любыми изменениями в вашей жизни, для чего, друзья, сами будьте законодателями нового и сами все меняйте в своей жизни, силой своей воли. Если у вас есть возможность, тогда обязательно меняйте все вокруг себя, если такой возможности нет, то делайте постепенные перемены в своей жизни. Старайтесь не догонять время, а идти впереди него, тогда вам нечего будет бояться. Жизнь ведь тем и прекрасна, что мы в ней имеем возможность менять существующую вокруг нас реальность, чувствуя себя благодаря этому живыми, в самом широком смысле этого слова.
Источник: psichel.ru
12 шагов, которые должен совершить менеджер по продукту в новой компании в первые 30 дней
В начале работы над новым продуктом очень важно совершить правильные действия на старте — от этого зависит эффективность вашего дальнейшего труда и, как следствие, насколько успешным будет ваше детище.
Руководитель по мобильным продуктам Сбербанка для бизнеса Кирилл Гурбанов перевел интересную статью Кена Нортона (партнер в Google Ventures) и опубликовал ее в своем блоге. С его согласия размещаем ее и на нашем сайте.
В начале работы над новым продуктом очень важно совершить правильные действия на старте — от этого зависит эффективность вашего дальнейшего труда и, как следствие, насколько успешным будет ваше детище. Советы из статьи на первый взгляд кажутся очевидными, однако это не так. В свое время, при переходе между разными продуктами, эти рекомендации могли бы заметно ускорить процесс моего погружения в детали и заранее «настроить» более результативную систему продуктового менеджмента. Рекомендую к прочтению всем новоиспеченным Product Managers.
Поздравляю! Продукт нашел своего продакт-менеджера. Возможно, вы пришли в небольшой стартап, или это новый проект в рамках большой компании — неважно. От того, что вы сделаете в течение первых 30 дней, во-многом будет зависеть, ждет вас успех или неудача. Ниже я привожу несколько советов о том, что нужно сделать в первый месяц своей работы.
Давайте выделим 3 основных области, в которых мы будем действовать: люди, продукт и вы сами.
Люди
1. Выясните ожидания СЕО или своего руководителя
Скорее всего, вас наняли для того, чтобы буквально «заткнуть течь», поэтому вы ощутите на себе давление к немедленной демонстрации результатов. Обсудите с СЕО/руководителем цели, которые он ставит перед вами. Здесь важно убедиться, что у компании правильные ожидания от менеджера по продукту. Ваша главная цель на первый месяц — эффективно влиться в коллектив.
2. Запланируйте встречу тет-а-тет с каждым членом команды
В зависимости от ее размеров, это действие может занять как несколько часов, так и все 30 дней. Тем не менее найдите на это время.
Я предпочитаю совместные прогулки. В этом явно что-то есть. Как минимум, смотреть перед собой комфортнее, чем сидеть лицом к лицу в переговорной комнате, общаясь через стол.
3. Задайте всем один и тот же вопрос: «Что я могу сделать, чтобы облегчить тебе жизнь?
Этим вы покажете, что вы здесь для того, чтобы помогать, а не командовать. То, в какой манере люди будут отвечать вам – почти так же важно, как и что именно они будут говорить. Вы увидите, как члены команды относятся к роли PM, и что им от вас нужно.
4. Снимите груз с плеч людей
С каждой такой встречи вы, вероятно, будете уходить с пониманием того, как помочь конкретному человеку, забрав у него задачи, которые мешают его эффективности. Например, разработчик будет рад, если вы займетесь приоритезацией багов, ну или хотя бы будете раз в неделю ходить в магазин за печеньями.
Продукт
5. Запланируйте встречу с главным разработчиком, чтобы вникнуть в архитектуру продукта. Глубоко вникнуть.
Не стесняйтесь задавать вопросы или углубляться в те вещи, которые, казалось бы, не имеют большого значения.
Часто PM’ы пытаются впечатлить девелоперов своей технической подкованностью, но по моему опыту, последних куда больше впечатляют те продуктологи, которые задают много вопросов и не комплексуют говорить «Я не понимаю».
6. Не поддавайтесь желанию запрыгнуть с места в карьер и начать все менять
Скорее всего, вы захотите как можно скорее начать внедрять изменения в продукт и в процессы. Я рекомендую в самом начале попридержать коней.
Ваши идеи и мысли будут сформулированы гораздо лучше после того, как вы обоснуетесь, завоюете доверие и максимально погрузитесь во все нюансы и детали, что также продемонстрирует ваше умение слушать.
7. Общайтесь с пользователями
В первые дни работы над продуктом посвятите существенную часть времени общению с пользователями. Принимайте участие в звонках и встречах, ответьте на несколько тикетов из саппорта, зарегистрируйтесь на форумах, коммуницируйте с пользователями в социальных сетях.
8. Исправьте что-нибудь
Я верю, что PM может быть «технарем», и отличное начало – это самостоятельное исправление бага или запуск самой небольшой фичи.
Обустройте себе среду разработки и попросите какую-то маленькую задачу, которая будет вам по силам. Пользуйтесь помощью коллег, но не злоупотребляйте временем своим и команды – вы, в конце концов, PM, а не фул-тайм разработчик.
Личное
9. Прочитайте всю документацию. Если чего-то нет, допишите.
Прочитайте всё, что можно прочитать: бизнес-требования, функциональные требования, спецификации, документацию, вики и т.п. Если найдете что-то, что еще не задокументировано или уже неактуально, исправьте это. По ходу дела обращайте внимание на то, что можно будет улучшить в будущем.
10. Поставьте себе цели по личному развитию
Смена работы — время, когда вы чувствуете себя уверенно насчет одних вещей и не очень уверенно насчет других. Используйте эту возможность самосовершенствования.
Задайте себе вопросы:
- Что вы делаете по-настоящему хорошо и планируете продолжать делать? Получится ли это делать на новом месте? Как именно?
- В чем вам надо вырасти? Какие меры вы для этого предпримите? Как вы измерите свой прогресс?
11. Настройте свою «систему жизнеобеспечения»
Поставьте весь софт, который вам необходим. Настройте все инструменты, включите почтовые фильтры, комфортно обустройтесь на новом рабочем месте.
12. Получайте удовольствие от любимой работы!
Источник: apptractor.ru
С чего начать работу над проектом — памятка проект-менеджеру
Показывайте этот чеклист новичкам в проект-менеджменте. Материал подготовил Александр Яковлев, руководитель проектов AIC.
Проект — это всегда сложный процесс с несколькими сторонами и совместной работой. Сложности могут возникнуть разные: недостаток опыта, упрямый клиент или срыв дедлайнов. От всего не уберечься, но если подготовиться, будет попроще. Рассказываем о 7 базовых шагах подготовки к проекту, которые сэкономят силы и время.
Шаг 1. Определите владельца проекта и ответственного
В начале проекта сразу найдите владельца, именно он принимает решение о запуске проекта. Например, это может быть собственник бизнеса или руководитель отдела маркетинга. Помимо владельца определите ЛПР — лиц, принимающих решения. К ним могут относиться сотрудники ниже рангом: маркетинг, PR. Или даже те, кто участвует в задаче только косвенно, но влияет на принятие решения.
К таким людям можно отнести, например, финансового директора, который «оплачивает банкет», но не имеет маркетинговых компетенций. Ваша задача — выяснить зоны ответственности всех ЛПР и их вовлечённость в проект.
Как выжать максимум из трафика на сайт?
Ваш текущий трафик может приносить больше лидов. Например, вы можете делать таргетированные SMS-рассылки по всем посетителям сайта, включая даже тех, кто не оставил контактов. Читайте как получать больше сделок и экономить бюджеты на рекламу с помощью платформы автоматизации маркетинга Calltouch Лидс. Узнать больше →
Спецпроект
Хорошо, когда владелец участвует в проекте и общается с вами — тогда обсуждать и вносить изменения можно через него. Если владелец не принимает участие в обсуждениях, говорите только с ЛПР. Иначе может получиться так: вы будете встречаться и принимать решения, а потом придётся всё переделывать, потому что это не устраивает ЛПР.
#f8f8f8; padding: 10px 25px;»> Пример. Основатель и генеральный директор.
Владелец проекта. Операционный директор.
ЛПР. Директор отдела маркетинга.
Главный ЛПР. Digital-маркетолог.
ЛПР. Штатный дизайнер.
ЛПР.
Шаг 2. Определите стейкхолдеров
Стейкхолдеры — это заинтересованные в проекте люди, которые могут повлиять на владельца, руководителя, команду, конечных пользователей или других участников проекта. Лучше выбрать отдельную тактику работы с каждым из заинтересованных лиц. Тактика зависит влияния и важности стейкхолдера. Влияние — насколько человек влияет на развитие проекта, может ли он принимать участие в управлении. Важность — насколько человек влияет на результат. График влияния стейкхолдера
- Партнёры — влиятельные и важные для проекта люди. К ним нужно прислушиваться, обсуждать вопросы, учитывать интересы.
- Консультанты — влиятельные люди с низким уровнем важности. С ними менеджер проекта обсуждает важные вопросы, но не лезет с мелочами.
- Поддержка — важные, но не влиятельные сотрудники, держите их в курсе новостей. Когда появляются новые идеи и пожелания, идите к ним и рассказывайте.
- Рядовые сотрудники — люди с низким уровнем влияния и важности. Это дизайнеры, верстальщики, разработчики, над которыми стоят главные — поддержка.
Когда все роли понятны, можно встречаться с заказчиком и собирать требования.
Шаг 3. Сбор и формализация требований
Каждая студия собирает требования клиента по-разному. Менеджер проекта присутствует на всех встречах, чтобы быть в курсе — именно ему предстоит уточнять, собирать дополнительные сведения, перепроверять и доносить мысли от заказчика команде и обратно.
В AIC на первой встрече мы проводим презентацию компании: рассказываем о наших подходах, показываем кейсы на тематику клиента. Объясняем, как работает аналитика и UX-исследования, демонстрируем шоурилы.
Важно подробно уточнить, как клиент видит будущий продукт. Часто клиент приходит и просит переделать сайт, потому что он плохо выглядит. Соберите максимум информации — что не нравится, почему, какие элементы вызывают негатив.
Продумайте все вопросы заранее, чтобы ничего не упустить при обсуждении. Посмотрите схему интервью Виктора Ченга, бывшего консультанта McKinsey
Первую группу вы оцениваете как всегда. Вторую оцениваете на основе своего опыта и интуиции, умножаете на 1,5–2. То же самое с третьей, только умножаете уже на 2–3. Сначала может показаться, что это слишком много, но к концу проекта вы будете думать иначе.
Другой способ оценить неизвестные задачи — спросить у более опытного коллеги, который уже занимался подобными проектами. Согласуйте бюджет и сроки с клиентом, подписывайте документы и переходите к составлению плана.
#f8f8f8; padding: 10px 25px;»> По поводу согласования документов у нас довольно жёсткая позиция. Если видим в пункте договора потенциальные риски, наши юристы сразу их исключают или делают прозрачные формулировки. Иногда заказчик сопротивляется: «Мы не принимаем правки», — это тревожный звоночек. В таком случае мы можем и отказаться от проекта.
7. Составьте план проекта
В 5 шаге вы получили задачи и подзадачи. Чтобы не выбиться из графика и сдать проект в срок, следите за выполнением задач. Воспользуйтесь программой по управлению проектами, например, Microsoft Project.
Интерфейс MS Project
В MS Project можно выбрать один из встроенных шаблонов и подстроить его под свой проект: поставить задачи, распределить их между командой, определить длительность и установить зависимости между ними. Здесь же можно делать отчёты — стандартные ежеквартальные или в режиме реального времени. Для наглядности можно использовать диаграмму Ганта.
Диаграмма Ганта. Источник: medium
В диаграмме Ганта можно визуализировать задачи на графической шкале времени. Вы можете смотреть, что делает команда: кто когда должен начать и закончить задачу. Для наглядности можно использовать даже таблицы Excel.
#f8f8f8; padding: 10px 25px;»> Сейчас мы пользуемся таск-трекером Jira + Confluence. До этого был Trello и Basecamp, некоторые сотрудники пользовались другими трекерами — кому что удобно. Из-за работы сразу в нескольких трекерах сложно аккумулировать знания, которые мы получали на проектах, поэтому мы сделали общую систему.
Приготовьтесь к тому, что не все задачи будут завершаться вовремя, однако иногда это не плохо. В процессе работы у команды иногда появляются стоящие идеи, ради них можно немного сдвинуть сроки. Для этого изначально заложите небольшой запас времени.
К старту готовы
Если вы прошли все шаги, подготовку можно считать завершённой. Непредвиденные обстоятельства случаются всегда — невозможно предусмотреть всё, но с помощью грамотной подготовки можно минимизировать потери. Помните, что сложности в проекте — это опыт, который поможет вам подготовиться к следующему проекту ещё лучше.
- Применение теории стейкхолдеров при продвижении проектов в интернете
- Давайте уволим проджект-менеджера и будем без него!
- Нокаут-менеджер? Аккаунт-менеджер!
- Как построить команду под ИТ-проект, которая даст результат
Источник: www.cossa.ru