СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В СРАВНЕНИИ СО СРЕДОЙ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. Один из способов определения окружения и облегчения учета се влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основных [c.114]
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ [c.118]
При рассмотрении влияния внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы как прямого, так и косвенного воздействия. Эта зависимость станет понятнее при рассмотрении основных факторов в среде прямого воздействия поставщиков, законов и государственных органов, потребителей и конкурентов. [c.118]
Обеспечение трудовыми ресурсами — фактор среды прямого воздействия [c.120]
Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Руководство зачастую вынуждено опираться на предположения о такой среде, основываясь на неполной информации, в попытках спрогнозировать возможные последствия для организации. Мы подробнее остановимся на данном вопросе, рассматривая функцию планирования. Однако для начала следует вкратце рассмотреть основные факторы среды косвенного воздействия. К ним относятся технология, состояние экономики, социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными сообществами. [c.124]
КАК НАУЧИТЬСЯ УСПЕХУ В БИЗНЕСЕ? | Запись прямого эфира | Саидмурод Давлатов и Радислав Гандапас
Значение внешних факторов меняется от организации к организации и от подразделения к подразделению в одной и той же организации. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия все другие — к среде косвенного воздействия. [c.136]
Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты. [c.136]
Проведите различие между средой прямого воздействия и средой косвенного воздействия. [c.137]
Если судить по приведенной выше информации, какие факторы среды прямого воздействия стали причиной бурных событий в гражданской авиации [c.138]
Среда прямого воздействия — совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений государственной и муниципальной власти. [c.409]
Факторы внешней среды прямого воздействия непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние деятельности организации. М. Мескон и его коллеги относят к этим факторам поставщиков, трудовые ресурсы, законы, учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Факторы внешней среды косвенного воздействия могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее, сказываются на них — это состояние экономики, научный и технический прогресс (его уровень), социально-культурные и политические перемены, влияние.национальных, групповых интересов и существенные для организации события (войны, кризисы) в других странах. [c.96]
НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ! КАК ВИДЕТЬ ВОЗМОЖНОСТИ?! | Разбор с Михаилом Дашкиевым. Бизнес Молодость
Например, на ОАО Газпром и его дочерние компании оказывают непосредственное воздействие налоговая система, снижение цен и тарифов, сокращение поставок оборудования с предприятий стран СНГ и др. В то же время политическая нестабильность в России, на Украине, перемены в демографической структуре населения, военные конфликты за пределами России и т.д. напрямую не сказываются на текущих операциях компании, но их необходимо учитывать при разработке стратегии развития Газпрома . Рассмотрим факторы внешней среды прямого воздействия (рис. 17). Поставщики ресурсов. Организация как система представляет собой механизм преобразования входов в выходы. [c.97]
Определите и дайте характеристику факторам внешней среды прямого воздействия. [c.101]
Влияние внешней среды проявляется через воздействие ее факторов на результаты деятельности организации. Одним из способов определения факторов внешней среды для облегчения их учета является разделение этих факторов на две основные группы среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. [c.46]
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на хозяйственную деятельность организации и испытывают на себя прямое влияние организации. К таким факторам относят поставщиков, профсоюзы — поставщики тру- [c.46]
Среда прямого воздействия [c.48]
Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики, законы и государственные органы, потребители, конкуренты, профсоюзы. [c.48]
Факторы косвенного воздействия обычно не влияют непосредственно на хозяйственную деятельность организаций, как факторы прямого воздействия. Тем не менее, их приходится учитывать при управлении организацией. Влияние факторов среды косвенного воздействия обычно сложнее, чем среды прямого воздействия. [c.50]
Приведите определение и опишите основные факторы внешней среды прямого воздействия и ее особенности. [c.597]
Внутренняя среда управления понимается как совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов (сил, слабостей), влияющих на положение и перспективы фирмы. К ним могут быть отнесены сложившаяся организационная структура, распределение функций, ответственности, ресурсов и прав подразделений и отдельных работников в организации, ее этика и традиции, отношения руководства — подчинения, доминирующий стиль руководства и отношения неформального лидерства, социально-психологический климат в коллективе и др. В любом случае для внутренней среды характерно, что это среда прямого воздействия — совокупность элементов и факторов, оказывающих непосредственное и немедленное влияние на организацию. [c.49]
Анализ среды ограничен временными рамками в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, т. е. на элементах среды прямого воздействия, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды. [c.64]
Внешняя среда включает окружение исследуемого объекта, т.е. все то, что не входит непосредственно в него, но с ним взаимодействует и на него влияет. Выделяют как минимум две уровня внешней среды микросреда — ближайшее окружение, непосредственно влияющие на объект (среда прямого воздействия, т.е. поставщики, акционеры, трудовые ресурсы, законы, структуры государственного регулирования, профсоюзы, потребители, конкуренты) и макросреда — дальнее окружение, косвенно влияющее на объект (среда косвенного воздействия, т.е. факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия, но опосредованно влияют на функционирование объекта исследования -j НТП, социальные, культурные, политич вые интересы внешних структур, изменения й влияющих на предприятие, и т.п.). [c.17]
При анализе внешней среды прямого воздействия ставятся следующие задачи [c.110]
Среду прямого воздействия составляют факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямые влияния этих операций. К ним относятся поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы. [c.47]
Этот фактор среды косвенного воздействия влияет на все составляющие среды прямого воздействия. Технологические нововведения влияют на эффективность производства, на скорость устаревания продукта, на то, как можно собирать, хранить и распределять информацию, на то, какого рода услуги и новые продукты ожидают потребители от организации.
Особое влияние начал оказывать этот фактор, начиная с 60-70-х годов, когда наука и техника стала развиваться быстрыми темпами. Это существенным образом повлияло и на менеджмент. Руководители столкнулись с такой проблемой, что продукция, которая пользовалась спросом и сулила большие выгоды, вдруг устаревает, приносит убытки, отрицательно сказывается на имидже предприятия. Стало казаться, что экономика аномальна, т.е. не имеет никаких закономерностей, но затем эти закономерности были найдены, и одной из них явилась кривая жизненного цикла спроса-технологии. Согласно этой кривой, спрос на изделия, изготавливающиеся по определённой технологии, имеет следующую закономерность [c.50]
Среда прямого воздействия в сравнении со средой косвенного воздействия. Один из способов определения окружения и облегчения учета ее влияния на организацию состоит в разделении внешних факторов на две основные группы. В данной главе мы будем различать силы прямого и косвенного воздействия на организацию извне. [c.130]
До того как произошло резкое падение цен на бензин, среда прямого воздействия многих организаций также была под ударом, поскольку профсоюзы требовали компенсаций в связи со скачками цен на потребительскую продукцию. Некоторые фирмы, например выпускавшие автомобили для загородных путешествий и крупные модели, а также занимавшиеся автомобильным туризмом, пострадали из-за оттока потребителей. Но в некоторых случаях эффект оказался положительным. Пошли в гору дела у ряда фирм, производящих теплоизоляционные материалы, разрабатывающих синтетическое топливо и выпускающих электромобили и устройства, работающие от солнечной энергии. В то же время в этих секторах возросла конкуренция, поскольку многие фирмы решили добиваться своей доли в развивающихся отраслях производства. [c.132]
Согласно Элбингу, среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации3. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах (рис. 4.2.). [c.115]
До того, как произошло резкое падение цен на бензин, среда прямого воздействия многих организаций также была под ударом, поскольку профсоюзы требовали компенсаций в связи со скачками цен на потребительскую продукцию. Некоторые фирмы, например, выпускавшие автомобили для загородных путешествий и крупные модели, а также занимавшиеся автомобильным туризмом, пострадали из-за оттока потребителей. Но в некоторых случаях эффект оказался положительным. Пошли в гору дела у ряда фирм, производящих теплоизоляционные материалы, разрабатыва- [c.115]
Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Например, авария на АЭС Три Майл Айленд в 1979 г. в штате Пенсильвания, не отразилась непосредственно на фирме Бэбкок энд Уилсон , проектировавшей станцию. Подробное освещение причины аварии средствами массовой информации, по случайности совпавшее с выходом на экраны известного фильма Китайский синдром , — вот что изменило отношение широкой публики к использованию атомной энергии. Чернобыльская авария 1986 г. подлила масла в огонь общественных настроений против атомной энергетики. Это косвенным образом, но заметно отразилось на каждой организации, занятой в области энергетики, и привело к всплеску активности многих государственных учреждений, зеленых и групп защиты потребителей. [c.124]
Микровнешняя среда (среда прямого воздействия) маркетинга включает в свой состав совокупность субъектов и факторов, непосредственно воздействующих на возможность организации обслуживать своих потребителей (сама организация, поставщики, маркетинговые посредники, клиенты, конкуренты, банки, средства массовой информации, правительственные организации и др.). Микровнешняя среда также испытывает непосредственное воздействие со стороны организации. [c.19]
Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих макроокружения (среды косвенного воздействия) и непосредственного окружения — среды прямого воздействия (микроокружения). [c.178]
Анализ среды является исходным процессом в стратегическом управлении, так как он создает базу для определения миссии и целей организации, выработки стратегии ее развития. Внутренняя среда организации анализируется по следующим направлениям маркетинг, финансы и учет, производство, персонал, организация управления. При анализе внешнего окружения исследуются экономические, политические, социальные, международные факторы, а также факторы конкуренции. При этом внешнее окружение делят на два компонента непосредственное окружение (среда прямого воздействия) и макроокружение (среда косвенного воздействия). Целью стратегического анализа служит выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон-лрганизаЦ»И№ этота с называемый SWOT-анализ). [c.16]
Воздействие внешней среды в форме внешних организаций на инновационую стратегию лизингодателя осуществляется, в основном, в двух аспектах по линии обеспечения лизингодателей-инноваторов необходимыми ресурсами, а также в направлении осуществления конкурентной борьбы. В силу чего субъекты в среде прямого воздействия могут быть условно разделены на две группы смежные организации и конкурирующие фирмы. Отличительной особенностью организаций каждой подгруппы, предопределяющей их стратегию в отношении инновационной лизинговой деятельности, является система их экономических интересов. Смежные организации имеют общие интересы с фирмой, реализующей лизинговые проекты, в то время как экономические интересы конкурирующих фирм более противоречивы. В качестве смежных организаций на рынке лизинга чаще всего выступают фирмы-производители, чья продукция становится объектом деятельности лизингодателей. Для российского рынка лизинговых услуг смежными организациями лизинговых компаний выступают производители машиностроительного и технологического оборудования — на долю их продукции по данным Рослизинга, приходится 75,5% общего объема лизинговых контрактов сегодня, производители грузовых автомобилей и дорожной техники — 8,7%, производители компьютеров и оргтехники — 4,8%, производители легковых автомобилей — 2% и другие (86. — С. 37). [c.117]
Источник: economy-ru.info
Внешняя среда организации прямого воздействия.
Внешняя среда организации прямого воздействия – это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.
Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис.3 как система ее материальных, финансовых и информационных связей.
Рис. 3. Внешняя микросреда фирмы
Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации:
поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;
государственные органы (организация обязана соблюдать требования органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения законов в сферах компетенции этих органов);
потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации — создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);
конкуренты — лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;
трудовые ресурсы — часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.
С точки зрения системного подхода организация есть механизм преобразования входов в выходы. Главными разновидностями входов являются материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Поставщики обеспечивают ввод этих ресурсов. Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опасным усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. Всех поставщиков можно разделить на несколько групп – поставщики материалов, капитала, трудовых ресурсов.
Законы и государственные органы
Многие законы и государственные учреждения влияют на организации. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходится придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращении бизнеса.
Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое — через законодательные акты. Так, например, высокие ставки налогов существенно ограничивают активность фирм, их инвестиционные возможности и толкают к сокрытию доходов. Наоборот, снижение ставок налогов способствует привлечению капитала, приводит к оживлению предпринимательской деятельности. И таким образом, с помощью налогов государство может осуществлять управление развитием нужных направлений в экономике.
Известный специалист по управлению Питер Ф. Друкер, говоря о цели организации, выделял, по его мнению, единственную подлинную цель бизнеса – создание потребителя. Под этим понимается следующее: само выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять его запросы.
Значение потребителей для бизнеса очевидно. Все многообразие внешних факторов находит отражение в потребителе и через него влияет на организацию, ее цели и стратегию. Необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов.
Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят. Важное значение приобретают в современных условиях и различные ассоциации и объединения потребителей, оказывающих влияние не только на спрос, но и на имидж фирм. Необходимо учитывать факторы, влияющие на поведение потребителей, на их спрос.
Влияние на организацию такого фактора как конкуренция невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву.
Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать и какую цену можно запросить. Недооценка конкурентов и переоценка рынков приводят даже крупнейшие компании к значительным потерям и к кризисам. Важно понимать, что потребители — не единственный объект соперничества организаций.
Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. Вместе с тем, нужно отметить, что конкуренция иногда толкает фирмы и на создание между ними соглашений различных типов от раздела рынка до кооперации между конкурентами.
Влияние на организацию имеют уровень образования, квалификация и этика, личные качества (самостоятельность, ответственность за выполняемую работу) персонала. Выделяют самостоятельный вид профессиональных специалистов-менеджеров – управляющих персоналом – главной целью которых, является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации.
Источник: megaobuchalka.ru
Тест с ответами по теме «Организация»
1. Организация, основанная на принципе участия работников в управлении и предоставления членам организации права участия в принятии решений, касающихся их работы, называется:
а) партисипативная +
б) предпринимательская
в) демократическая
2. 3 фаза развития организации характеризуется такой главной целью:
а) кратковременная прибыль и ускоренный рост
б) систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа +
в) обеспечение оживления по всем функциям
3. Коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям характеризует структура:
а) социальная
б) организационная
в) ролевая +
4. К среде прямого воздействия не относятся:
а) уровень благосостояния населения, продовольственная корзина +
б) профсоюзы, потребители
в) поставщики, акционеры
5. К основным характеристикам внешней среды не относится:
а) подвижность
б) сложность
в) непредвиденность +
6. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления, по отношению к ним, функций контроля и управления:
а) картель
б) синдикат
в) холдинг +
7. Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей:
а) технология
б) метод
в) структура +
8. К основным компонентам внутри организации, которые требуют внимания руководителей, не относится:
а) долги +
б) цели
в) технология
9. Разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями отражает структура:
а) организационная
б) штатная
в) функциональная +
10. Традиционно выделяются … уровня управления:
а) 2
б) 3 +
в) 4
11. Вертикальное разделение труда используется для:
а) создания уровней управления +
б) распределения обязанностей
в) оптимизации работы кадровых отделов
12. Одной из самых древних и устойчивых социальных организаций является:
а) род
б) семья +
в) народность
13. Одной из самых значимых характеристик организации является ее:
а) зависимость от внешней среды +
б) горизонтальное разделение труда
в) ресурсы
14. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют:
а) неформальными
б) формальными
в) сложными +
15. Это такие организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно:
а) неформальные +
б) формальные
в) условные
16. На смену цеховой форме организации пришла:
а) поместье
б) мануфактура +
в) фабрика
17. В организациях действуют:
а) законы нравственности
б) законы живой природы
в) законы материального мира +
18. Единое образование, состоящее из взаимодействующих между собой звеньев и предназначенное для целенаправленной деятельности:
а) организационная структура
б) организационная система +
в) организационная методика
19. Этапом процесса проектирования организаций является:
а) проектирование оргструктуры
б) регламентация оргструктуры
в) оценка эффективности оргструктуры +
20. Какой вид связей не включают в себя организационные структуры управления производственно-хозяйственных систем:
а) кооперационные
б) экономические +
в) социальные
21. На макроуровне объектом теории организации является:
а) организация в целом и ее составные (структурные) части +
б) производственный процесс
в) поведенческая психология работников
22. Этапом процесса проектирования организаций не является:
а) оценка оргструктур
б) анализ оргструктур +
в) оценка эффективности оргструктуры
23. Что отражают функциональные связи в организации:
а) разделение труда на вертикальном уровне (между руководителями и подчиненными)
б) нормы субординации
в) разделение труда на горизонтальном и вертикальном уровнях +
24. В теории организации выделяют … принципа (принципов) организации людей:
а) 3
б) 6 +
в) 7
25. Полный набор КФУ для организации включает наборы:
а) базовый, групповой, специальный
б) отраслевой, групповой, специальный
в) базовый, отраслевой, групповой, специальный +
26. Что является связующим звеном в отношениях между государством и организациями:
а) налоговая система
б) комплекс мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера +
в) комплекс стимулирующих и протекционистских мер
27. Идею о необходимости системного подхода к изучению организации высказал:
а) А. Богданов +
б) Д. Гвишиани
в) П. Керженцев
28. Закон соответствия определяет:
а) следствие способа организации
б) последовательности процедур функционирования
в) связь между организацией и ее составляющими +
29. Процесс, который связан с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий – это … организационный процесс:
а) изменчивый +
б) циклический
в) вариационный
30. Закон соответствия определяет:
а) последовательности процедур функционирования
б) пропорции соотношения составляющих +
в) следствие способа организации
Источник: liketest.ru