Открыть собственный бизнес – мечта многих. Но что если вы, наконец, накопили денег на маленькое, но свое дело, однако при этом у вас совершенно нет ни необходимых знаний, ни опыта того, как самостоятельно пробиться на рынке товаров и услуг? В таком случае неплохим решением может стать бизнес по франшизе.
Это французское слово буквально обозначает «привилегия, право участия». Проще говоря, это договор между человеком, который хочет открыть бизнес (франчайзи), и некой торговой группой или брендом (франчайзер) на право использовать известную торговую марку в своих коммерческих целях.
Одним из самых главных достоинств франшизы является то, что она избавляет будущего предпринимателя от сложного, утомительного и далеко не всегда успешного периода раскрутки. Приобретая право работать под крылом успешного бренда, вы автоматически исключаете стартовые рекламные компании и необходимость продумывать маркетинговые ходы из своего бизнес-плана. Возможно, вам даже удастся избежать неприятного периода работы в убыток. Ведь начинающие бизнесмены, как правило, априори принимают факт того, что, как минимум, год им придется работать «в минус».
Почему продают бизнес. №1 Как купить готовый бизнес под ключ.
Можно сказать, что, вливаясь в существующую торговую сеть, франчайзи становится ее представителем, однако при этом сохраняет за собою право самостоятельно определять место и условия работы. Иногда франчайзер может выступить гарантом перед банковским агентом, что удобно при получении кредита на развитие дела. Также представители бренда выполняют роль консультантов по всем вопросам: расскажут, какое оборудование лучше закупить, как поставить дело на поток. С такой поддержкой новичок может быть уверен, что не останется один в сложной ситуации.
Выгода для покупателя франшизы очевидна, но что же получает продавец? Продавец, он же франчайзер, может рассчитывать на ежемесячный фиксированный платеж, который называется «роялти». Причем франчайзи обязан перечислять роялти головному офису вне зависимости от того, какова была прибыль. Выплата производится даже в том случае, если франчайзи-партнер терпит убытки.
Этот фактор отпугивает многих новичков. Впрочем, кроме первоначального взноса и роялти вам, как и обычному предпринимателю, придется нести затраты на приобретение оборудования, аренду, затраты на рекламу и заработную плату для своих работников.
Популярность франшизы в России и на Западе растет, а в Сети можно найти множество советов, как с относительно небольшим капиталом и, казалось бы, без особых усилий стать успешным бизнесменом – ведь вы, по сути, покупаете уже готовое дело. Но и этот способ таит в себе множество подводных камней. Дабы узнать обо всех плюсах и минусах данного вида ведения бизнеса, мы обратились к смолянам, открывшим свой бизнес по франшизе, задав им несколько вопросов:
Нина Вартазарян, главный редактор и издатель журналов «Люди и вещи. Shopping Смоленск» и «ARGENTUM. Журнал о деловых людях»:
— В чем преимущества работы по франшизе?
— Для меня преимущества франшизы очевидны. Прежде всего, если говорить о журнале «Люди и вещи», я получила готовую бизнес-модель, которая уже успешно работает в таких городах как Калининград и Мурманск. Во-вторых, открыв журнал по франшизе, я получила доступ к материалам, над созданием которых работает целая команда профессиональных журналистов, фотографов и иллюстраторов. Они внимательно отслеживают самые актуальные тенденции, выбирают новинки, которые могут заинтересовать читателей, находят интересных героев, истинных профессионалов в своем деле, которые могут поделиться успешным опытом. Так я могу быть уверена, что в журнале всегда будет качественный контент, а не статьи, сделанные буквально «на коленке» с привлечением сомнительных экспертов.
При этом франчайзеры не ограничивают мою свободу в выборе материалов, которыми будет наполнен журнал. Да, я покупаю у них обложку, так как у нас принято, что обложка у всех региональных изданий одинакова. Но если возникнет такая необходимость, никто не запретит мне изменить ее по-своему желанию.
Так же и с темой номера: головной офис предлагает свой вариант, но у меня всегда есть возможность скорректировать ее, исходя из своих взглядов и запросов аудитории. Этим мне и нравится работа с данным медиа-холдингом. Стоит ли удивляться, что когда в городе назрела потребность в качественном бизнес-издании, свой второй журнал, «ARGENTUM», я тоже запустила по франшизе.
— С какими основными трудностями вам пришлось столкнуться, работая с франшизой?
— Признаюсь честно, для меня минусов в работе с франшизой просто нет! Команда в головном офисе и руководитель проектов – очень профессиональные и отзывчивые люди, которые всегда готовы прийти на помощь. К ним можно обратиться с любой просьбой, с любой проблемой, и они всегда помогут ее решить. Мне настолько комфортно работать с ними, что недавно я передала в головной офис и верстку изданий. Результат их работы меня более чем устраивает!
— Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, которые мечтают открыть свой бизнес с франшизой?
— Я знаю, что у многих работающих по франшизе изданий контроль со стороны франчайзера очень строгий, регламентируется буквально все – от тем статей до количества слов в заголовке. Здесь уже нужно решить, комфортно ли вам будет работать в такой атмосфере или вам нужен более лояльный партнер.
Еще один совет – не верьте всем обещаниям франчайзеров. Периодически я просматриваю каталог франшиз и вижу, что некоторые из них сулят начинающим предпринимателям весьма радужную перспективу: мол, меньше чем через полгода вы сумеете выйти в ноль, а затем начнете получать прибыль. Необходимо тщательно просчитать все риски и изучить местный медиарынок для того, чтобы понять, выстрелит в итоге ваш проект или нет. Ведь в теории все звучит хорошо, а на практике так получается далеко не всегда.
Наталья Разумова, франчайзи-партнер проекта «Коллекция привилегий» в Смоленске:
— В чем преимущества работы по франшизе?
— Начать свой бизнес — желание многих людей, но часто они не знают, чем хотели бы заниматься, с чего начать и как это реализовать. Один из популярных на сегодняшний день вариантов — открытие бизнеса по франчайзингу. Франшиза позволяет начать работать уже сейчас, не тратя время на создание бизнес-идеи и последующего функционала. Работая как франчайзи-партнер, получаешь не только готовый бизнес, но и опыт развития, постоянную поддержку и обучение со стороны головного офиса. Не обязательно иметь большой багаж знаний в области предпринимательства, главное — желание и уверенность в собственных силах и, конечно, нацеленность на успех.
— С какими основными трудностями вам пришлось столкнуться, работая с франшизой?
— Думаю, трудности есть всегда как на начальном этапе, так и в процессе работы, будь то франшиза или собственное дело: персонал, раскрутка, маркетинговые вложения. Но при правильном подходе и переданном опыте все это — временные трудности. В моем случае проект «Коллекция привилегий» запускался первым, и нам пришлось пройти путь развития методом проб и ошибок, но этот опыт впоследствии сделал нас только лучше и сильнее, мы уже знали, как справляться с проблемами и не боялись их.
— Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, которые мечтают открыть свой бизнес с франшизой?
— Подбирать подходящую франшизу, которая в дальнейшем принесет прибыль, нужно осторожно: важно оценить степень сложности, провести маркетинговый анализ конкурентной ниши, рассчитать первичные затраты и оценить свои финансовые возможности. Еще один важный момент — отношение между франчайзером и франчайзи: лучше всего, если в договоре у вас будут прописаны партнерские отношения. Можно съездить в центральный офис, пообщаться с владельцами бизнеса и посмотреть весь процесс работы вживую. Также нужно созвониться с действующими франчайзи-партнерами, от них вы получите полезную информацию об ожиданиях и примерные сроки окупаемости.
Обязательно как минимум разбираться в том, что собираетесь продавать, так вы быстрей и проще передадите свои знания, всю информацию как персоналу, так и потенциальным клиентам. Выбирайте тот бизнес, который вы знаете и любите.
Франчайзи-партнер проекта «1С: простые решения» Андрей Ефимов
— В чем преимущества работы по франшизе?
— В работе по франшизе есть свои плюсы. В идеале вы получаете готовую бизнес-модель или известную торговую марку, поэтому не нужно учиться на собственных ошибках. Также часто собственник франшизы берет на себя консультационную функцию и помогает развивать бизнес. Если сеть большая, то она может получать более выгодные цены от поставщиков.
— С какими основными трудностями вам пришлось столкнуться, работая с франшизой?
— В своей практике я встречал несколько «не очень красивых ситуаций», к слову, это происходило не со мной, а с моими клиентами, что тоже крайне неприятно. Когда мы только начинали работать, произошла проблема с закупкой: менеджер головной компании отправил нам 50% неликвидного товара.
Отказаться от полученной продукции было невозможно, так как он заверил, что должен быть ассортимент товаров. Мы пробовали сделать возврат, но попытки не увенчались успехом. Итог — замороженные деньги на долгий срок. Отсюда и еще одна деталь, на которую стоит обращать внимание: крайне желательно, чтобы в договоре была прописана возможность возврата товара.
Второй момент – это план закупок. Снова расскажу историю из собственного опыта. Итак, у нас в договоре франчайзинга были прописаны ежеквартальные обязательные объемы закупок, при невыполнении которых налагался штраф. В конце концов, предприниматель был вынужден покупать «лишний» товар и происходило сильное «затоваривание» магазина и вымывание оборотных средств. Следовательно, нужно быть очень внимательным при заключении договоров с такими обязательствами.
— Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, которые мечтают открыть свой бизнес с франшизой?
— Какой совет дать тем, кто хочет начать работать по франшизе? Не попасться на сырую или псевдо-франшизу. К сожалению, сейчас только ленивый не пытается развиваться по франчайзинговой схеме, и нередко на рынок попадает не полностью готовая к работе бизнес-модель.
Особенно часто такое встречается в сфере услуг: только после открытия становится понятно, что стандартов нет или они плохо работают, автоматизация на очень низком уровне и все «дыры» приходится затыкать собственными ресурсами. Если у вас нет опыта в подобном бизнесе, определить жизнеспособность такой франшизы самостоятельно очень сложно.
Лучший вариант — позвонить, а еще лучше — съездить к действующему партнеру, который работает более 1 года в другом городе. При этом принципиально важно, чтобы город по размеру и развитию был похож на тот, в котором вы планируете открывать собственное дело. Если ваш «коллега» идет на контакт, постарайтесь максимально разузнать все нюансы, если же нет, то стоит отследить поток клиентов, замерить средний чек, поговорить с продавцом, узнать, какие отзывы у клиентов о товаре или услуге (у нас на удивление открытые и разговорчивые продавцы). В целом, такой референс-визит должен быть обязательным этапом при покупке любой франшизы, и это главный совет, который я бы мог дать.
Павел Сидельников, франчайзи-партнер сети «Harats Pub» в Смоленске:
— В чем преимущества работы по франшизе?
— Преимущества работы по франшизе в том, что если человек новичок в желаемой сфере деятельности, то на первоначальном этапе помимо готового и работающего бренда можно получить хорошую поддержку и необходимые знания, а также обучить персонал. Но дальше все только в ваших руках.
— С какими основными трудностями вам пришлось столкнуться, работая с франшизой?
— Что касается трудностей, то, когда мы начали работать, мы столкнулись со всеми возможными трудностями, которые существуют в сфере общепита. В работе с франчайзером сложностей не было, наоборот, было полное взаимопонимание, помощь и сотрудничество.
— Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, которые мечтают открыть свой бизнес с франшизой?
— Я считаю, что перед открытием бизнеса по франшизе самое главное — правильно и серьезно подойти к ее выбору. Франшиза франшизе рознь. Нужно обязательно обращать внимание на то, как долго работает компания на рынке, сколько франчайзи уже сотрудничают с ней. Немаловажный для меня фактор — это размер роялти и его обоснованность.
Также советую обращать внимание на то, какое уникальное торговое предложение (УТП) есть в компании франчайзере, если оно есть вообще. Это может быть уникальный продукт, эксклюзивный контракт и т.д.
Владимир Горецкий, франчайзи-партнер сети «Додо-пицца» в Смоленске, Калуге, Обнинске и Москве:
— В чем преимущества работы по франшизе?
— Преимущества бизнеса по франшизе для меня заключаются в разработанной методике стандартах работы, а также в том, что вы получаете раскрученный бренд. Но каждый случай индивидуален. Например, «Додо» вряд ли можно назвать раскрученным брендом, поэтому причины выбора именно этой торговой марки для меня были другими.
Я настолько давно следил за развитием компании, что тогда еще у нее не было франшизы. Мне нравился бизнес, основатель компании, их работы, именно это и стало для меня определяющими факторами. В работе по франшизе мне нравится то, что можно полностью посвятить себя операционным вопросам, процессу, а не разработке и настройке.
— С какими основными трудностями вам пришлось столкнуться, работая с франшизой?
— Сложностей по работе непосредственно с самой франшизой у меня не было. Самое непростое, на мой взгляд, – подобрать команду, это бесконечный процесс, головная боль любого предпринимателя.
— Какой совет вы могли бы дать предпринимателям, которые мечтают открыть свой бизнес с франшизой?
— Желающим открыть свой бизнес по франшизе я бы посоветовал изучать не только то, что говорит франчайзер, но и пообщаться с другими франчайзи (причем лучше всего сделать это лично), посмотреть, как у них все функционирует, какие есть проблемы и сложности, узнать, как взаимодействовать с головным офисом, заранее поинтересоваться финансовыми показателями бизнеса.
Источник: madeinsmolensk.ru
Что такое бизнес под ключ? (с плюсами и минусами)
Бизнес под ключ может помочь инвесторам получить готовые к использованию бизнес-модели. Если вы заинтересованы в ведении и управлении бизнесом с доказанным успехом, эти инвестиции могут быть для вас. В этой статье мы определяем, что такое бизнес под ключ, объясняем, как они работают, сравниваем бизнес под ключ с франшизой и предлагаем плюсы и минусы этих видов бизнеса.
Что такое бизнес под ключ?
Бизнес под ключ — это тот, который готов к открытию сразу после покупки. Этот тип бизнеса обычно уже имеет устоявшуюся бизнес-модель и заранее определенные продукты или услуги. Некоторые примеры предприятий «под ключ» включают в себя:
- Национальные франшизы
- Жилые комплексы
- Независимые магазины или рестораны
Например, если вы заинтересованы в покупке жилого комплекса «под ключ» для сдачи в аренду арендаторам, владелец уже может иметь для вас управляющую компанию. По сути, эти типы бизнеса могут дать вам возможность владеть собственным бизнесом без ответственности за управление всей подготовкой.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Как работает бизнес под ключ?
Бизнес под ключ работает, когда поставщик бизнеса готовит бизнес, чтобы новый владелец мог управлять им вскоре после покупки. Некоторые примеры обязанностей по настройке, которыми может управлять продавец:
- Создание плана бизнес-операций
- Выбор предложений товаров или услуг
- Выбор места для бизнеса онлайн, лично или и то, и другое
- Организация контрактных поставщиков или продавцов
- Предоставление вариантов управления
После того, как владелец удовлетворит эти важные потребности бизнеса, покупателю может потребоваться только вложить свои собственные деньги, чтобы управлять бизнесом самостоятельно.
Под ключ против франшизы
Иногда предприятия под ключ на самом деле являются франшизами. Франшиза — это бизнес, построенный по определенным параметрам и готовый к немедленному использованию покупателями. Эти конкретные параметры могут включать модель, продукты, услуги, имидж бренда, маркетинг или цены. Как правило, франшизы также уже имеют поставщиков или продавцов через контролирующую корпорацию.
Бизнес «под ключ» также может быть бизнесом прямых продаж или многоуровневого маркетинга (MLM), который обычно позволяет отдельным лицам сразу стать консультантом внутри компании и продавать товары или услуги. Если это MLM, у бизнеса может не быть определенного местоположения, потому что консультанты могут продавать где угодно.
Если бизнес под ключ не является франшизой, это также может быть индивидуальный бизнес или собственность. Индивидуальные предприятия с доказанным успехом могут позволить инвестировать покупателям больший контроль над продуктами и услугами или бизнес-брендом. Другим примером является недвижимость «под ключ», которая обычно создается владельцами сдаваемой в аренду недвижимости и управляется компаниями, занимающимися недвижимостью. Иногда владельцы восстанавливают эту недвижимость и пытаются продать ее бизнес-инвесторам, думая, что все, что им нужно делать, это инвестировать, в то время как компания по управлению недвижимостью занимается повседневными операциями.
Плюсы и минусы бизнеса под ключ
Если вы заинтересованы в покупке бизнеса под ключ, необходимо учитывать некоторые плюсы и минусы. Некоторые из них включают:
Плюсы: устоявшаяся бизнес-модель
Устоявшиеся бизнес-модели — это профессионалы, потому что они показывают способность бизнеса приносить успешные результаты. Это может помочь снизить некоторые риски, связанные с открытием вашего нового предприятия, и уменьшить беспокойство по поводу того, будут ли продаваться продукты и услуги. Если ваша покупка включает в себя перевод сотрудников, которые уже работали в вашем новом бизнес-пространстве, это также может упростить работу предприятия, когда оно снова откроется, благодаря их предыдущему опыту. Чтобы убедиться, что вы покупаете проверенную и успешную бизнес-модель, вы можете самостоятельно провести некоторые исследования. Ваше исследование может включать:
- Изучение недавней коммерческой прибыли по сравнению с предыдущей коммерческой прибылью
- Анализ текущей бизнес-модели на эффективность
- Оценка данных и информации о продажах или взаимодействии с брендом
- Учитывая время существования бизнеса
Изучение этих или подобных им элементов может помочь вам лучше понять, насколько сильна бизнес-модель и уровень инвестиционных рисков. Получение базовых знаний о бизнес-моделях и о том, как они работают, также может помочь вам лучше понять, на что обращать внимание при покупке готового бизнеса.
Pro: Встроенная клиентская база
Встроенная клиентская база — еще один аргумент в пользу покупки бизнеса «под ключ», потому что уже могут быть потребители, заинтересованные в покупке предлагаемого вами продукта или услуги. Это может помочь уменьшить проблемы с рентабельностью и повысить шансы вашего бизнеса на успех в долгосрочной перспективе. Вы также можете извлечь выгоду из существующей клиентской базы в отношении маркетинга вашего бизнеса, поскольку потребители могут уже подписаться на ваш бренд или быть знакомы с ним.
Знание того, что у вас уже есть наработанная клиентская база, может быть полезно для снижения рисков продаж. Вы можете изучить и оценить размер клиентской базы, чтобы оценить, как может выглядеть прибыль, прежде чем принимать окончательное решение. Это может включать в себя просмотр того, сколько подписчиков у бренда в социальных сетях или насколько бренд узнаваем для потребителей в вашем регионе.
Pro: компания-продавец или частное лицо может оказать поддержку
Если вы покупаете франчайзинговый бизнес под ключ, вы можете получить поддержку от корпорации, которая курирует все связанные франшизы. Эта поддержка может включать:
- Национальные маркетинговые кампании
- Управляемые программы обучения сотрудников
- Общая помощь в управлении
Это поможет вам упростить процессы обучения и управления, а также привлечь внимание страны к продуктам и услугам, которые предлагает ваш бизнес. Если вы покупаете коммерческую недвижимость «под ключ», например, жилой комплекс, компания или физическое лицо, предоставляющее ее, также может предложить вам поддержку. Однако эта поддержка может выглядеть по-другому и включать в себя недавно отремонтированное помещение и компанию по управлению имуществом, созданную таким образом, чтобы вам не приходилось управлять повседневными операциями.
Минусы: расходы
Планируя купить бизнес под ключ, полезно учитывать связанные с этим расходы. Как правило, для покупки готового бизнеса нужны первоначальные инвестиции или проверенные активы. Если бизнес, который вы покупаете, является франшизой, вам также может потребоваться заплатить сбор за соглашение о франшизе, прежде чем вы начнете свой новый бизнес. Даже нефранчайзинговые предприятия под ключ могут потребовать финансовых вложений. Постарайтесь оценить потенциальные краткосрочные и долгосрочные затраты, прежде чем принимать окончательное решение.
Минусы: сложно изменить
Если бизнес «под ключ», который вы планируете приобрести, является франшизой, у вас может быть меньше оперативного управления вашим бизнесом по сравнению с независимым бизнесом. Например, корпорация может потребовать, чтобы все ее франшизы покупали товары у одной и той же компании. Обычно это происходит потому, что франшизы сосредоточены на поддержании качества в каждом бизнесе, чтобы гарантировать, что потребители получат продукты или услуги, которые они ожидают. Если вы ищете бизнес под ключ, где вы можете внести больше изменений или изменений, вы можете подумать о покупке независимого бизнеса.
Против: сложный процесс оценки
При планировании покупки индивидуального бизнеса оценка его бизнес-модели и доказанного успеха может быть более сложной, поскольку доказательства могут быть менее очевидными. Чтобы помочь в этом процессе, вы можете рассмотреть такие вопросы, как:
- Почему компания сейчас продается?
- Какова текущая стоимость запасов?
- Какова текущая стоимость или состояние оборудования компании?
- Входит ли персонал в закупку?
Вы также можете изучить репутацию бизнеса среди потребителей, чтобы определить, насколько сильна встроенная клиентская база.
Источник: buom.ru
Бизнес под ключ компании
Компания ГлавLove организует все необходимые мероприятия по открытию кафе XXI века, начиная с поиска подходящего помещения и заканчивая подбором и обучением персонала. Мы обеспечим полную окупаемость объекта, а не просто его ввод в эксплуатацию. Форма сотрудничества — франчайзинг (франшиза).
Схема организации работ по открытию кафе.
Заказчик-инвестор.
Инвестирует 100% необходимойдля открытия кафе суммы.
Компания ГлавLove
Организует и контролирует 100% необходимых работ.
Субподрядчики
Выполняют ремонтные работы и поставку оборудования.
Кафе XXI века.
Эффективно работающее кафе окупается в запланированный срок.
Вы покупаете 10 лет опыта в ресторанном бизнесе.
Задумайтесь, если компания имеет 10-летний опыт работы, но конкретную работу выполняют вчерашние студенты средних учебных заведений, то какого результата стоит ждать? Поскольку работу выполняет не компания, а конкретные люди, для вас важно то, что наши специалисты, которые приедут к вам, имеют 10 лет опыта эксплуатации кафе и кондитерского цеха. Кроме того, наши специалисты уверенно используют в работе самые передовые технологии в ресторанном бизнесе и кондитерском производстве, которыми не всегда владеют специалисты даже крупных Российских компаний, не говоря уже о предпринимателях в небольших и средних городах.
Для открытия кафе XXI века вам не нужны специальные знания и навыки в ресторанном бизнесе. Мы внедрим современные технологии, научим вас всему необходимому и обеспечим техническую и информационную поддержку 24 часа в сутки 7 дней в неделю.
Вернуться к схеме
Технические задания и авторский надзор проекта.
Поставка оборудования и ремонтные работы на объекте будут выполнены сторонними подрядными организациями и поставщиками. Компания ГлавLove бесплатно выполнит следующие работы:
- Сформирует подробные технические задания на каждый вид работ для каждого подрядчика.
- Подготовит спецификации поставляемого оборудования (сырья).
- Осуществит авторский надзор за сроками и качеством выполняемых работ и поставляемых товаров.
- Выполнит приемку работ в соответствии с требованиями технических заданий и стандартов качества компании ГлавLove.
Вернуться к схеме
Прозрачная схема. Прямые расчеты с субподрядчиками.
Для расчетов с субподрядчиками используется прозрачная схемы работы. Заказчик-инвестор напрямую заключает договоры с субподрядчиками и напрямую осуществляет все расчеты. Схема исключает ГлавLove, как посредника между заказчиком и субподрядчиком. Компания ГлавLove, при необходимости, участвует в договорах с субподрядчиками в качестве третьей стороны и осуществляет подписание актов монтажной готовности и других предварительных актов, предшествующих подписанию актов выполненных работ.
Вернуться к схеме
Ключевые работы выполнит компания ГлавLove.
Для гарантированной реализации всех принципов концепции кафе XXI века специалисты компании ГлавLove самостоятельно (не привлекая сторонних субподрядчиков) выполнят все работы, требующие квалификации в ресторанном и кондитерском бизнесе с обязательным выездом на место проведения работ. В том числе:
Бесплатно выполняются следующие работы:
- Экспертиза помещений.
- Разработка технических заданий для субподрядчиков.
- Ввод объекта в эксплуатацию.
- Прямая техническая и информационная поддержка (он-лайн для любого сотрудника).
- Контроль качества на всех этапах работы.
- Сопровождение работающего бизнеса в течении всего срока его эксплуатации.
По отдельным договорам подряда выполняются следующие работы:
- Дизайн проект объектов.
- Технологическое проектирование объектов.
- Пуско-наладочные работы.
- Подбор и обучение персонала.
- Разработка и запуск сайта.
Данные виды работ будут выполнены непосредственно компанией ГлавLove. Вопрос привлечения сторонних субподрядчиков не рассматривается. Это гарантирует достижение желаемых результатов в сжатый срок.
Несмотря на то, что данные виды работ требуют больших затрат ВЫСОКОквалифицированного труда, компания ГлавLove гарантирует вам лояльные рыночные цены. Это достигается тем, что стоимость работ рассчитывается таким образом, чтобы только покрыть затраты на их выполнение. Начать зарабатывать мы планируем только тогда, когда ваш объект будет работать и приносить вам доход. Такой подход видится нам честным.
Вернуться к схеме
Основную массу работ выполнят субподрядчики.
Большую по времени и затратам часть работ выполнят субподрядчики по техническим заданиям и под авторским надзором компании ГлавLove. В том числе:
- Ремонтно-строительные работы в помещениях.
- Поставка, монтаж и техническое обслуживание оборудования.
- Поставка мебели, инвентаря и аксессуаров.
- Поставка сырья.
- Прочие работы и услуги.
Компания ГлавLove никак не ограничивает вас в выборе подрядчиков и поставщиков по данным видам работ.
Вернуться к схеме
Информация о возможных форматах кафе XXI века.
Перейдя по ссылкам ниже вы получите подробную информацию о необходимом объеме инвестиций и структуре затрат, а также о сроках окупаемости и показателях экономической эффективности различных форматов кафе XXI века:
Кафе с полным циклом производства.
- Пекарня-кондитерская с полным циклом производства.
- Сити-кафе, кофейня с полным циклом производства.
Кафе с неполным (доготовочным) циклом производства.
- Кондитерский цех мощностью до 500 кг изделий в сутки.
- Мини-кафе, пирожковая с доготовочным циклом производства.
- Пекарня-кондитерская с доготовочным циклом производства.
- Сити-кафе, кофейня с доготовочным циклом производства.
По всем вопросам с нами можно связаться, нажав на большую синюю кнопку внизу страницы.
Источник: bizguid.ru