Что представляет собой бизнес проект

Чтобы бизнес стал успешным – необходимо просчитать все его составляющие, учесть риски и рассчитать примерную прибыль. Это и есть цель составления бизнес-плана. Мы расскажем сегодня, что из себя представляет бизнес-план, для чего он нужен и как его составить.

Бизнес-план – это проект бизнеса, со всесторонними оценками его эффективности, построении графика безубыточности, анализ прибыли и убытков, планирование расходов и всё остальное, что связано с ведением бизнеса.

Грубо говоря, это пошаговая инструкция развития бизнеса, только на бумаге. С помощью бизнес-плана Вы чётко будете видеть, куда будут направлены основные расходы, и что сделать для того, чтобы стимулировать рост продаж.

С чего начать бизнес план

Итак, с чего же начать бизнес-план, а вернее, как правильно начать его составлять. Составление проекта своего бизнеса нужно с анализа спроса продукции на рынке. То есть, если компания будет заниматься созданием и раскруткой сайта, то сначала нужно изучить тарифы на SEO продвижение сайта и спрос на данную услугу и составить соответствующий график отношения спроса и предложения.

Что такое бизнес-план

Так же важно оценивать и внутренние факторы, которые в последующем повлияют на рост и развитие и продаж. К таким факторам относятся:

• Материальное состояние населения;
• Социальное положение в данном населённом пункте;
• Развитие культурного уровня населения;

С материальным состоянием граждан в месте, где Вы будете осуществлять и продвигать свою новую идею для бизнеса 2019 года всё логично и понятно. Ведь если доход и Ваших потенциальных клиентов небольшой, или ниже среднего, выставлять товар за высокую стоимость просто не имеет смысла, потому что его не будут покупать.

Социальное положение – то есть преобладание какой-либо категории людей. Если в данной локации преобладают людей среднего и пожилого возраста, соответственно решение открыть ночной клуб будет нерентабельным. Поэтому изучить этот фактор важно, чтобы понять, на какие товары преобладает спрос.

От культурного уровня населения зависит специфика бизнеса. Зачем предлагать SEO продвижение сайта в топ если люди даже не знают, для чего это нужно и что это даёт.

Для чего нужен бизнес-план

Для чего же всё-таки нужен бизнес-план, требуется ли его вообще составлять, и актуально ли это на сегодняшний день: попытаемся разъяснить. Дело в том, что с введением новых закономерностей и компонентов в рыночной экономике появляются всё новые риски и многие предприниматели прекращают свою деятельность. Поэтому грамотное составление бизнес-плана с учётом всем нововведений стало очень выгодным занятием. Конечно, для этого необходимы знания в области экономики, юриспруденции и так далее.

Итак, бизнес-план нужен для того, чтобы:

• Учитывать риски и иметь представление о ведение бизнеса. Особенно это нужно «новичкам», которые решили открыть своё дело впервые;
• В связи с новыми законами с экономической и предпринимательской сфере, быть готовым в любой момент менять концепцию и не отставать от опытных бизнесменов;
• Изучить спрос и подобрать оптимальное предложение, чтобы обе стороны (клиент и менеджер) были довольны.

Конечно, есть большое количество и других факторов, но мы перечислили лишь ключевые, чтобы Вы, если будете составлять бизнес-план, чтобы открыть интернет-магазин интимных товаров , знали, для чего это делается.

Что представляет собой, бизнес- проект InstaSTART? Если остались вопросы пиши в комментариях.

В чем суть бизнес плана

Как составить правильный бизнес-план

В период жесткой рыночной экономики при организации любого вида коммерческой деятельности нельзя обойтись без хорошо продуманного и четко структурированного бизнес-плана. Он может иметь разные формы, отличаться структурой и направленностью, но в любом случае должен стать самым первым инструментом каждого предпринимателя.

Самое несерьёзное, что можно сделать, начиная бизнес, это выдать желаемое за действительное, получить под это желаемое деньги – и не суметь потом развить бизнес просто потому, что ожидания оказались завышенными, а риски заниженными.

Бизнес-план должен исчерпывающе ответить на ряд вопросов: каковы активы и пассивы бизнеса, каким будет механизмы получения прибыли, с чего собираетесь начать и когда планируете достичь поставленные цели – получение прибыли.

Вам не просто нужно будет показать, что вы знаете, что такое ebitda, нужно будет доказать, что вы можете реально получить прибыль. То есть, механизм для получения прибыли вы должны создать безупречным. Иначе всё расчеты и вложения в бизнес ничего не дадут, и он вместо прибылей принесет только убытки и огорчения.

Что же представляет собой бизнес-план?

Основой бизнес-плана является программа деятельности компании, все скрупулезные данные о предлагаемом ею продукте, тонкости его производства, изучение предполагаемого рынка сбыта, возможная конкуренция, оценка необходимых затрат и планируемой прибыли.

Короче говоря, бизнес-план представляет собой документ, который содержит описание всего делового проекта. Он необходим прежде всего самому предпринимателю для анализа реалистичности идеи своего бизнеса.

Этот документ становится главенствующим на всех этапах предпринимательской деятельности. Он нужен также банкирам и инвесторам, чтобы оценить гарантии кредитов и инвестиций. Сотрудникам компании тоже хочется иметь представление о своих возможностях и перспективах.

Бизнес-плана часто составляется для внешних контактов, для инвесторов, банкиров, компаний-партнеров. К примеру, если вас заинтересует как взять кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то банк может запросить у вас бизнес-план для оценки перспектив развития и окупаемости проекта.

Если вы пока только изучаете вопрос о собственном бизнесе и планировании, тогда прочитайте эту статью, как открыть свое дело.

Имея хорошо составленный бизнес-план, можно очень четко отслеживать все стадии развития бизнеса. При этом развитие не должно идти именно по тем прогнозам, которые указаны в этом документе. Будьте гибкими, и это обеспечит финансовый успех всего предприятия.

Бизнес план может и должен меняться вместе с развитием бизнеса, с изменением рынка и окружающих условий.

Бизнес и его технологии, обеспечивающие торговлю законы постоянно меняются, развиваются, поэтому «качественный бизнес-план» – вещь, заточенная адресно, под конкретный момент времени и конкретный город, это тоже надо учитывать.

Привлечение инвестиций

Перед тем как написать бизнес план для инвестора, очень важно проанализировать риски и свою способность реализовать проект на практике и способность обеспечить конкурентоспособность продукции или услуг за счет грамотного управления их себестоимостью.

Имеют значение личные качества и опыт руководителя, глубина и ясность того, как он видит будущее своего бизнеса в деталях, его умение мотивировать персонал. Разговаривая с инвестором, нужно уметь подать себя, продемонстрировать свою силу и хватку. Тон просителя вряд ли будет уместен, ведь инвестор оценивает вас как бизнесмена, партнера, оценивает, насколько ваша фирма — надежное вложение для его денег.

Разрабатывая бизнес-план, важно описать инвестиционный климат для конкретного проекта, существующий в конкретном регионе страны. Нельзя обманывать инвестора.

При помощи бизнес-плана компания оповещает своих потенциальных партнеров об уровне своих возможностей и предлагаемых вариантах сотрудничества. Серьезность этого документа позволяет уверенно обосновать и, соответственно, привлечь необходимые для реконструкции предприятия инвестиции и кредиты.

Многие начинающие предприниматели думают, что чем качественнее и конкретнее составлен бизнес-план, в котором точно определена стоимость проекта, его гарантированная доходность и уровень риска, тем охотнее и масштабнее будут предоставляться инвестиции под этот проект.

Если вы только начинаете свой бизнес или стартап, то бизнес-план строится на предположениях и гипотезах, и инвесторы это прекрасно понимают. Поэтому важнее как вы представите себя и свой проект потенциальному инвестору.

Если инвесторы видят цифры, показывающие рентабельность бизнеса, то такой аргумент воздействует на них положительно. Инвестор должен понимать на какие расчеты и прогнозы вы ориентируетесь. Продуманный и грамотно сформулированный бизнес-план в конечном итоге определяет целесообразность вложения средств в данный проект, окупаемость затрат и доходность всего предприятия.

Подробнее про презентацию своего проекта инвесторам можете почитать в статье «что такое стартап«. Хорошая презентация такой же необходимый атрибут для поиска инвестиций, как и бизнес-план.

Для оптимизации деятельности компании прочитайте этот материал про использование аутсорсинговых услуг в интернет-магазинах. В целом про делегирование процессов хорошая статья по ссылке — http://predp.com/fin/terms/chto-takoe-autsorsing.html. В статье есть примеры делегирования различных задач.

Разработка и структура бизнес-плана

При разработке и составлении бизнес-плана описывают следующие пункты:

1. Резюме;
2. Описание проекта в целом: основные предпосылки, описание предлагаемого товара, опыт коммерческой деятельности компании;
3. Планируемый рынок сбыта: предполагаемые потребители товара, возможные конкуренты, оценка собственной конкурентоспособности;
4. Маркетинговый план: основные цели маркетинга, намечаемая стратегия маркетинга, финансирование маркетинга;
5. Производственный план: производитель нового товара, необходимые мощности производства и их наличие, материальные факторы, писание всего производственного процесса;
6. Организационный план: организационно-правовая форма собственности компании, организационная структура, разграничение обязанностей, сведения о фирмах-партнерах. внешняя среда бизнеса, имеющиеся трудовые ресурсы, состав руководства;
7. Финансовый план: план по доходам и расходам, план денежных выплат и поступлений, сводный баланс всех активов и пассивов компании, график достижения безубыточности, стратегия финансовой деятельности, оценка рисков и их страхование;
8. Приложение.

Если вы хотите составить правильный бизнес план, уделите максимальное внимание резюме — это самая важная часть, потому что от нее зависит, будут ли читать все остальное.

В разделе «резюме» вашего бизнес-плана кратко и четко опишите какие проблемы решает ваша организация, бизнес-модель и секреты успеха ваших продуктов или услуг.

Остальные разделы бизнес-плана так же старайтесь сделать краткими и простыми. И инвесторы и вы сами просто не сможете эффективно пользоваться бизнес-планом, если он будет размером с книгу «Война и мир».

Следуя данной структуре, можно составить необходимый бизнес-план самостоятельно. При этом, кроме экономии финансов, вы получите гораздо более глубокое представление о своем собственном бизнесе, расставите всю информацию по полочкам и сможете слёту отвечать на любые вопросы сотрудников или компаньонов.

А может заказать составление бизнес-плана или вообще купить готовый?

Если у вас туго со временем и вам проще заказать бизнес-план профессионалам, то это не проблема. Правда, стоимость такой услуги составляет от единиц до сотен тысяч рублей.

Зато квалифицированный, грамотный и отполированный бизнес-план станет инструментом для управления вашим бизнесом, которым вы скорей всего не сможете воспользоваться.

Для чего вам нужен план? Если просто положить его на полку, то, конечно, проще заказать или даже купить готовый стандартный бизнес-план.

На мой взгляд, главное в составлении бизнес-плана — это возможность рассмотреть какие-то вопросы, которые вы иначе бы упустили. Оценить, есть ли у вас сотрудники для всех поставленных задач.

При коллективной работе над бизнес-планом — это дополнительная возможность сплотить коллектив и объединить лучшие идеи в совместном мозговом штурме.

Так что важен не сам готовый документ, а процесс его создания. И даже если вы не нуждаетесь в инвестициях, все равно стоит составить правильный бизнес план.

И помните, что компании достигают успеха когда действуют в направлении поставленных целей, и бизнес-план — это лишь один из способов их сформулировать.

Источник: predp.com

Что из себя представляет бизнес план

Любой план по определению задаёт последовательность и характер действий на определенный отрезок времени. Соответственно, бизнес-план описывает, какие действия и в какой последовательности предполагает осуществить бизнесмен для обеспечения функционирования своего предприятия.

• Задачи бизнес-плана
• Цели бизнес-плана
• Общая схема
• Внутренний бизнес-план
• Внешний бизнес-план
• Некоторые особенности составления бизнес-плана

• Смотрите так же по теме:

Задачи бизнес-плана

Задачи бизнес-плана не исчерпываются приведенной выше формулировкой, в сложившейся практике бизнес-план несет многоплановую нагрузку.

В числе задач, которые он должен решать, главными являются следующие:

1. Планирование действий, необходимых для функционирования и развития предприятия.
2. Презентация возможностей предприятия для привлечения инвестиций.

Очевидно, что планирование действий, прежде всего, предназначено для самого бизнесмена, тогда как презентация возможностей должна ориентироваться на потенциальных инвесторов.
Отсюда проистекает то, что структурно любой бизнес-план делится на две части, первая из которых предназначена для внутреннего потребления, а вторая для внешнего.
Причем эти две части неразрывно связаны в силу того, что чем подробнее и полнее разработки представляют состояние дел на предприятии, тем больше шансов вызвать интерес инвесторов.
Конкретный бизнес-план может быть предназначен для решения одной из этих задач, в этом случае есть смысл говорить о внутреннем или внешнем плане, или же для решения обоих. В зависимости от этого определяются требования, которые предъявляются к нему во время составления.

Цели бизнес-плана

Цели бизнес-плана определяются тем, что является его объектом. Он может составляться как для предприятия или фирмы, так и для отдельной торговой или промышленной операции. При этом он может создаваться, как для разработки долгосрочной стратегии бизнеса, так и для решения тактических задач. То есть, цель его составления может быть как тактическая, так и стратегическая.
Так же при разработке бизнес-плана для предприятия или фирмы имеет большое значение то, предназначен он для уже существующего бизнеса или для создания нового дела.

Все эти факторы в процессе создания напрямую влияют на объем и детализацию его разработки.
В зависимости от цели его составления, бизнес-план может акцентироваться на различных аспектах, но общие требования к его содержанию и общая его схема при этом остается неизменной.

Общая схема

Независимо от цели, для которой он предназначен, бизнес-план в обязательном порядке включает в себя такие пункты:

1. Общая информация о предприятии, которая включает в себя описание производственных или торговых мощностей и задействованных ресурсов.
2. Сведения о направлениях, в которых развивается деятельность предприятия.
3. Оценка конъюнктуры в соответствующем сегменте рынка и обозначение той ниши, на которую претендует ваш бизнес.
4. Перспективы развития предприятия, намечаемые рубежи, на которые вы рассчитываете выйти, и разработки действий, предпринимаемых для этого.
5. Предполагаемые объёмы продаж продукции и расчет валового дохода.
6. Разработки по снабжению ресурсами, необходимыми для производства продукции.
7. Требования по парку производственного оборудования и подробные разработки по его наращиванию и модернизации.
8. Сведения о задействованных трудовых ресурсах и требования, предъявляемые к качественному и количественному составу персонала.
9. Разработки по объему необходимых вложений, расчет текущих доходов и расходов, заключение относительно доходности бизнеса.

Из этого списка видно, что требования к плану могут значительно варьироваться, просто в силу того, что каждое производство имеет свои особенности, так же как и цели, стоящие перед ним.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план, цель которого упорядочить и систематизировать как можно четче стоящие перед бизнесменом задачи, делает упор на пункты, которые касаются реального положения дел на предприятии.

Следует отдавать себе отчет, что внутренний план должен в максимальной степени отображать истинное положение вещей на предприятии. Естественность этого требования проистекает из того, что бизнесмен пишет его для себя. Цель его – личная программа действий.

Второй аспект создания внутреннего плана состоит в том, что в него могут быть включены конфиденциальные сведения, огласка которых не желательна.
Это могут быть сведения, касающиеся конкурентных преимуществ или уязвимостей бизнеса, сведения, касающиеся взаимоотношений с партнерами и органами власти, а так же иная информация.
Внутренний бизнес-план характеризуется так же большей подробностью и большей проработкой деталей. Во время его создания предприниматель производит отбор того, что на его взгляд является наиболее существенным, на что следует обратить особое внимание.
Этот отбор целиком и полностью определяется личными качествами бизнесмена и поэтому не слишком поддается классификации.
Адресатом внутреннего плана может быть не только сам предприниматель, но и менеджеры среднего звена, а так же весь трудовой коллектив.
В этом случае следует применять дифференцированный подход, дозируя информацию в соответствии с уровнем компетентности, доверия и полномочий каждого адресата.
Кроме того, особое внимание следует обратить на четкость изложения, чтобы быть правильно понятым своими сотрудниками. Надо понимать, что для них такой план не только является руководством к действию, но и задает перспективу в их дальнейшей деятельности.

РЕКОМЕНДУЕМ

Скачайте примеры ПОЛНЫХ бизнес-планов почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества. Выбрать бизнес-план для скачивания…

Внешний бизнес-план

Цель создания внешнего плана – привлечение инвестиций и потенциальных партнеров. Поэтому в нем акцент делается на привлекательности предприятия в части извлечения прибыли.

• Но цель создания положительного имиджа бизнеса не должна входить в противоречие с объективным положением вещей. Ради создания имиджа недопустимо вводить потенциальных партнеров и инвесторов в заблуждение.
• Такое поведение не только может нанести урон репутации, но и способно привести к тяжелым последствиям, когда ожидания инвесторов окажутся неоправданными. Ведь защита вложений является прямым долгом любого добропорядочного предпринимателя.
• Представительская функция плана не должна осуществляться в ущерб его информационной составляющей. Такое описание должно быть достаточно полным, чтобы всякий его читатель мог ясно представить себе, о чем в нем идет речь.
• Предпринимателю, составляющему внешний бизнес-план, необходимо постараться найти баланс между его представительской и информационной составляющими.

Следует ясно понимать, что внешний бизнес-план – главное подспорье в переговорах с потенциальными партнерами и инвесторами. С учетом того, что деятельность любой фирмы и предприятия носит достаточно разносторонний характер, бывает очень полезно иметь несколько таких планов. Каждый из них должен касаться какого-то из возможных направлений деятельности и развития бизнеса.
Дело в том, что заранее бывает трудно предугадать, во что люди согласятся вкладывать деньги, поэтому несколько заготовленных вариантов способны очень помочь вам в ведении переговоров.
Так же разумно постараться предусмотреть вопросы, которые могут задать инвесторы. Эти вопросы могут относиться к доходности проекта и к объему необходимых инвестиций. Это то, чем инвесторы интересуются в первую очередь.
Но многие из них этим не ограничиваются и проявляют более углубленный интерес к предмету переговоров. Их вопросы могут относиться к состоянию на рынке аналогичной продукции, для того чтобы взвесить конкурентные риски относительно сбыта. Так же их может заинтересовать возможность снабжения необходимыми ресурсами, бизнес климат в регионе и многое другое.
Всего не перечислишь, но надо по возможности постараться предусмотреть как можно больше, чтобы заранее подготовить аргументированные ответы. Это всегда производит хорошее впечатление на партнеров по переговорам и способствует их успеху.

Чтобы не действовать наугад, стоит предварительно изучить круг интересов инвестора и постараться понять, на что он обратит внимание.
Кроме того, это поможет избежать в дальнейшем возможных недоразумений из-за того, что ваши слова были неправильно поняты.

Некоторые особенности составления бизнес-плана

Вне зависимости от того, кто будет читать составленный вами план, при его составлении следует придерживаться нескольких общих правил. Их соблюдение — немаловажный фактор того, что цели, которые вы перед собой ставили, будут достигнуты.
Главное требование к оформлению плана – его доступность для читателя. Поэтому документ должен быть хорошо структурирован. Это означает то, что крайне желательно скомпоновать его таким образом, чтобы сгруппировать пункты по темам. Выглядеть это может таким образом:

1. Пункты, относящиеся к состоянию предприятия. Сюда может входить описание производственных площадей, парка оборудования, подъездных путей, энергоснабжения и тепловых и газовых магистралей, погрузочно-разгрузочных площадок. Так же сюда входят все пункты, касающиеся персонала и обеспечения его жизнедеятельности.
2. Ко второй группе можно отнести пункты, в которых говорится об особенностях производственного процесса и перспективах его развития.
3. Третья группа относится к рассмотрению возможностей сбыта готовой продукции. Сюда же можно отнести анализ рынка и оценку конкурентных рисков.
4. К четвертой группе относятся пункты, в которых рассматривается обеспечение производства необходимыми материалами и ресурсами.
5. Пятая группа содержит финансовую оценку доходности предприятия и необходимых для его развития инвестиций. Здесь же обязательно должен быть приведен наглядный расчет того, на какую прибыль могут рассчитывать инвесторы и партнеры.

Для улучшения восприятия не следует пренебрегать изобразительной стороной плана. Грамотно составленные и подобранные иллюстрации, таблицы, графики и видео презентации способствуют лучшему пониманию представленных материалов.

В заключение остается сказать, что составление бизнес-плана – не малый труд, требующий серьезных маркетинговых исследований и основательных познаний. Недаром к составлению часто привлекают специалистов со стороны. Но это как раз тот случай, когда затраты с лихвой окупаются.

РЕКОМЕНДУЕМ

Скачайте примеры ПОЛНЫХ бизнес-планов почти по всем бизнес нишам у наших партнеров с гарантией качества. Выбрать бизнес-план для скачивания…

Источник: bisnesideya.ru