Сообщество предпринимателей с чистыми помыслами
Сильные решения
У одного из студентов курса «Личная газета» возник вопрос: «Что такое сильные решения?» и попросил примеры. Ответ есть в курсе, а примеры решил привести в рассылке.
Очень часто сильные решения придумывают дети лет до 5. После садика и школы человек обычно не применяет ни одного сильного решения за всю жизнь. Предприниматели просто вынуждены придумывать такие решения, в отличие от наёмных сотрудников, но в основном они касаются бизнеса, а не жизни.
Мастер – это человек, который не использует слабые решения для решения своих задач (проблем у него нет, так как он их предвидит и превращает в задачи; проблема – это вовремя не поставленная и не решённая задача).
Предлагаю после прочтения этого выпуска вспомнить все сильные решения, которые вам удалось применить в жизни. Вдруг найдётся повод для гордости 🙂
Кто придумал эти решения совершенно не важно. Если вам удалось его применить в своей уникальной ситуации, то автор – вы. Например, в инете есть множество идей для бизнеса, читают их тысячи человек в день, но лишь единицы применяют и получают результаты. Почему? Потому что необходимо перепридумать эту идею так, чтобы она стала реализуемой в вашей конкретно ситуации.
Чем полезно быстрое принятие решений? #мышлениемиллионера #игорьрыбаков #бизнес #успех #доход
Сильные решения лежат в основе стратегий. Хотя многие заблуждаются, думая, что стратегия – это цепочка целей. Стратегия – это цепочка сильных решений, которые позволяют эти цели реализовать.
Многие, например, говорят про свою стратегию: сначала создание бизнеса, затем удвоение дохода, потом переход к дистанционному управлению бизнесом и, наконец, переезд за город или кругосветное путешествие. Поможет ли такая стратегия достичь, поставленные цели? Конечно, ясность она внесёт, приоритеты расставит, направление мысли и действий задаст. Но что конкретно нужно сделать, чтобы гарантированно получить результаты.
Нужны сильные решения для каждого этапа. А для этого нужна конкретика. Какой бизнес? Почему именно этот? За счёт чего удвоение? Откуда возьмутся кадры для дистанционного управления? Почему им можно будет доверять? Переезд куда конкретно и зачем?
Ответы на эти и множество других вопросов – это несущая конструкция желаемого образа будущего. А сильные решения – это движущая сила этого образа. Вместе с чувствами, предчувствиями, внутренним видением всего движения, этот образ и есть мечта.
Когда вы, кстати, по-настоящему, вдохновенно мечтали последний раз?
Суховат отчёт, но эмоциональность в рассылке ни к чему – результаты важнее. Хочу, чтобы публикация твоего отчёта не эмоции вызывала, не эйфорию, не дутую энергию давала (итогом которых обычно является кратковременная бурная деятельность, а потом спад и депрессия), а вдохновляла на разумные шаги. Один разумный шаг может дать такие результаты, что у человека появится собственная энергия, эмоции будут настоящими, глубокими, личными, а вместо эйфории будет истинная радость.
Как принимать точные решения в бизнесе? #бизнес
Всего один разумный шаг.
Примеры сильных решений
- Крыша над головой
- Достаток
- Целебное питание
- Автономность в питании, отоплении, воде и жизненном пространстве.
- Счастье, радость и любовь в семье
- Исцеление тела и души
- Повышение чувствительности
- Решение внутренних проблем, комплексов, противоречий и сомнений
- Увеличение скорости мысли
- Раскрытие способностей человека
- Рождение здоровых детей
- Воспитание мудрого поколения
- Создание новой осмысленной культуры жизни и взаимоотношений
- Вдохновение других людей на улучшение качества жизни
Источник: subscribe.ru
Что такое сильные решения в бизнесе
Сегодня выдержки из общения внутри Клуба. Это из работы членов Клуба над курсом «Предприниматель». Курсивом выделены вопросы членов группы «Вводный курс», на которые даны наши ответы.
Сокращения по тексту:
СР – Сильное Решение
ПИ – Предпринимательская Идея
Что такое Сильное Решение?
Сильное решение (СР) в традиционном понимании — это МИНИМУМ действия на МАКСИМУМ результата. Например, когда «два зайца одним выстрелом». Два или даже больше.
Опытные каменщики в старину, чтобы расколоть гранитную глыбу, сначала долго её выстукивают и прислушиваются, выискивая КЛЮЧЕВУЮ ТОЧКУ, а затем точным ударом разбивают глыбу на много частей. СР — это удар в ключевую точку.
Сильное решение — это когда не надо делать много разных мелких дел, а достаточно вложить свои силы в одно место — и цель достигается, а всякая мелочь делается не вами или вообще не делается, потому что становится и не нужна.
Главная причина успеха — это применение сильных решений. Любое упорство и настойчивость трудолюбивого и умного бизнесмена ВСЕГДА сдаются перед сильным решением его конкурента. Если вы не способны ГЕНЕРИРОВАТЬ сильные решения, то бизнес, которым вы занимаетесь, вас сожрёт с потрохами, подавит и поработит.
СР не придумываются в классическом понимании смысла слова «придумывать». Это не результат логических умозаключений. СР — это всегда озарение, это «пробой изоляции», «короткое замыкание», хотя его появление является результатом процесса мышления.
Сильное решение характеризует и отличает предпринимательскую идею от любой банальной бизнес идеи. По сути СР и ПИ — это две стороны одной медали. Друг без дружки не ходят.
И это естественный плод состояния, в котором человек должен ЖИТЬ. Ещё раз — этот плод естественен только тогда, когда человек живёт в этом состоянии. Иные вспышки сознания и инсайды возможны, но неестественны и являются результатом насилия над психикой и энергобалансом организма — наркота, мозговые штурмы, психо-накачки на семинарах типа тех, что практикуют млм-щики.
Одна из задач этого курса привести вас к этому состоянию жизни, в котором сильные решения появляются свободно. Лишь при постановке задачи. Вся сложность учёбы на курсе — в преодолении психологической и умственной инерции. Ну и ещё куча разных заморочек встаёт на пути.
Сильное решение — это всегда ответ на вопрос. Со школы знаем: правильно сформулированный вопрос — это уже половина ответа.
Как правильно формулировать вопросы?
Пользуйтесь понятием ПРЕДЕЛА — количество ваших действий должно быть предельно низким, а их эффективность предельно высокой. Всегда задавайте промежуточные вопросы: «А как бы вот-вот этого и не делать совсем?», «А можно ли без вот этого совсем обойтись?». Но только не ленью тут надо руководствоваться, а максимальной эффективностью. Потому что уже только для «придумывания» сильного решения вам необходимо БОЛЬШЕ сил, чем у вас есть сейчас. Если бы не недостаток энергии и преграды на пути (в виде стереотипов, психологических комплексов и страхов), то сильные решения сыпались бы как из рога изобилия.
Т.е. чтобы пришло СР надо избавиться от стереотипов, страхов и т.д. А как это сделать?
Пока не сделаешь это можно до посинения придумывать СР и ПИ.
Все таки нужны какие-то встряски типа с парашютом прыгнуть или на АДИ съездить…
Всё проще. Как в боксе — чтобы научиться мастерски встречать удары, предугадывать и не допускать их, надо много раз получить по морде. 🙂 И в жизни, если ты не лентяй и не тупой, то после метафоричного «мордобоя» понимаешь, в чём твои ошибки и где тут твои стереотипы, комплексы и страхи. И в будущем в схожей ситуации проверяешь свои догадки.
Ошибки надо совершать!
Но дурак тот, кто совершает одни и те же дважды.
Ты ленишься. Тебе всё встряски, да волшебные пинки подавай. Мы же напротив, не о супертехнологиях мгновенного просветления речь ведём, а, наоборот, о кропотливой и вдумчивой работе с самим собой. Долгой работе с множественным числом итераций. Вдумчивых итераций. Чтобы придумать СР тебе лично, наверное, и полезно посинеть от натуги. 🙂
А что значит вдумчивых итераций.
Вот ушу. Как появилось-народилось? Не пришёл же, в самом деле, небесный мастер и волшебством своим обучил монахов приёмам боя с оружием и без.
Просто был такой дядька, который жил себе не тужил и радость испытывать умел от простых и незамысловатых вещей. Взял в руки палку и стал двигать ею туда-сюда, да прислушиваться внимательно к телу своему — куда тянет инерция, как отыгрывает скрутка рычага, массы и так далее.
Дядька был внимательный и вдумчивый. Не повторял тупо по тысяче раз одно и то же движение, чтобы научиться его делать быстро и правильно — потому что так учатся делать быстро и НЕправильно.
Чтобы научиться делать правильно — надо понимать, ПОЧЕМУ ЭТО ПРАВИЛЬНО.
Правильное надо уметь понимать и уметь чувствовать. Только тогда ты сумеешь увидеть, услышать и сказать правильное.
Но чтобы это всё уметь, надо пройти через очищение от НЕправильного — от стереотипов, комплексов и страхов. Очищение через вдумчивые итерации. Через ошибки и выводы.
Изменения сам почувствуешь, когда перестанешь совершать одни и те же ошибки дважды и когда что-то из того, что считал раньше своей «хронической» заморочкой, станет для тебя поводом улыбнуться над собой в прошлом.
В начале пути это всё тяжело, нудно и ме-е-е-едленно. Но надо работать над своими мозгами, Духом и Душой, а то так и будешь полжизни работать на долги, а другие пол на лекарства.
Ты не робот бездушный — у тебя Душа есть. И Сила Духа. И мозги. Это всё ТЫ и это твоё главное. Развивай главное!
Если и происходят изменения в жизни, то в результате вялотекущих процессов после долгих передумываний, а не после «пробоя».
А «пробои», если они не осмысленны лично и, особенно, если они умело интерпретированы «пробивцем», тебя никуда не двигают. Их энергия мала и быстро заканчивается. А собственной твоей энергетики недостаточно даже для выработки сильного решения.
Источник: www.yourpower.ru
Что такое сильные решения в бизнесе
XML error: Invalid document end at line 1
Нет, наверное дело не в масштабе. Может быть, вся разница в силе воли, которая требуется для принятия решения? Как говорится: «Вот сила воли у человека! Не хотел, а выпил. » Тоже как-то не очень убедительно звучит. Следствие зашло в тупик.
Настоящая, существенная разница между сильным и слабым управленческими решением только в одном: в последствиях. Обычное решение снимает какую-то одну проблему, сильное решение снимает одним махом сразу несколько проблем, а слабое — решив одну, создает несколько новых.
Звучит заманчиво, но с трудом верится, что такое возможно? И напрасно. Могу с ходу привести пример такого решения, причем для довольно типичной и актуальной сейчас ситуации: кризис еще не закончился, избытка денег пока не предвидится, а сотрудники совсем не радуют. Во-первых, их просто слишком много.
Набирались все они еще до кризиса, когда перед компанией стояли амбициозные планы вместо одной сегодняшней проблемы — выжить, и поэтому набирались с запасом. Директор в свое время решил не жадничать и предлагал специалистам высокие зарплаты, лишь бы привлечь необходимое их количество. Теперь эти зарплаты выше рыночных минимум на 30%, а то и выше.
И что же делает эта уйма высокооплачиваемых сотрудников? Кто-то каждый час ходит курить, на полчаса застревая в курилке с коллегами (надо ведь поделиться свежими сплетнями, послушать анекдоты, поворчать на начальство). Кто-то (из руководителей) вальяжно приходит на работу в 11, а в 15 уже уезжает по «важным делам» и не важно, что порученные ему задачи не продвинулись за последние полгода ни на шаг. О конечном результате никто особенно не задумывается: офис — шикарный, зарплату — платят, работы — немного. Одним словом, идиллия.
Не радуется, почему-то, только собственник компании. Ему очевидно, что у компании есть несколько очень серьезных задач, которые нужно решать, пока не стало слишком поздно:
1. Хочется повысить дисциплину (это первое, что приходит на ум).
2. Необходимо уволить лишних сотрудников.
3. Желательно снизить зарплаты.
4. Нужно резко повысить производительность труда.
Но вот с какой стороны к этому подойти, не всем бывает очевидно. Кто-то пытается «закручивать гайки», но дисциплина не повышается, вместо этого сотрудники увлеченно включаются в игру «кто кого перехитрит» с начальством. На регулярных совещаниях по поводу не менее регулярного невыполнения плана сотрудники получают разносы, но работать лучше от этого еще никто не начал. А уж как только речь заходит об увольнениях или снижении зарплаты, начинается самое интересное: «Я своих людей увольнять не буду!» — мужественно заявляет начальник отдела. «Мы все равно по суду восстановимся!» — вторят ему сотрудники. Картина маслом.
В лоб все эти проблемы решаются через большие затраты, нервотрепку и время. Но ведь можно и по-другому. С точностью до наоборот. Давайте предложим людям возможность заработать не меньше, а больше и введем новую систему мотивации для всех ключевых должностей.
Проводим общее собрание коллектива и спрашиваем для начала у сотрудников из числа наиболее лояльных: хочешь ли ты, друг любезный, больше зарабатывать? Конечно хочет. Тогда вот, новая система материального стимулирования: теперь ты можешь заработать воооот столько, за счет премиальной части. Правда, оклад мы серьезно уменьшим, но ведь это же справедливо, не так ли?
Мы же не бездельники, которые хотят отсиживаться за спинами товарищей по работе? Заработаем. Или есть тут кто-то, кто против? Кто не хочет честно работать и много зарабатывать? Если есть — берем листики и начинаем писать под диктовку: «прошу уволить меня по собственному желанию» и так далее.
Кто хочет работать слушаем о новой системе и подписываем ИТС (индивидуальные трудовые соглашения).
Обычно лентяи и бестолочи настолько ленивы и бестолковы, что не умеют не только работать, но и защищать свое безделье у них тоже не очень хорошо получается. В результате абсолютное большинство подписывает ИТС, а редкие очаги сопротивления быстро безжалостно давятся. Причем теперь — с помощью того самого большинства.
Теперь, если система мотивации была выстроена правильно, происходит сразу несколько занятных вещей:
1. Те, кто хочет и может работать, теперь имеют стимул и начинают это делать с удвоенной энергией. Их производительность повышается, причем иногда — в разы.
2. Времени на занятия ерундой у того, кто занят зарабатыванием денег (себе, любимому!) остается не много. Лишние перекуры и интернеты отпадают сами собой, усыхая до разумного минимума.
3. Те, кто не собирается работать в принципе, понимают, что ловить здесь больше нечего, так как теперь будут получать сущие крохи. От такого огорчения большинство из них начинает срочно искать новую работу, где бездельничать будет проще. После второй-третьей нанозарплаты они пишут заявление и удаляются с гордо поднятой головой.
4. Те, кто работает лучше, теперь действительно получают больше. А те, кто так же как и раньше — меньше. В результате общий фонд оплаты труда (при правильной настройке) не увеличивается или даже снижается.
Таким образом, все задачи, которые ставил перед собой руководитель, решаются автоматически. Во всей этой истории есть два критически важных момента: необходимо разработать эффективную систему материального стимулирования и необходимо правильно, по всем законам драматургии и групповой динамики ее внедрить. В этом деле действительно много подводных камней и тонкостей. К счастью, есть люди, к которым можно обратиться за помощью.
Другие новости по теме:
Источник: bizentropy.biz
