Что такое стартап и чем он отличается от обычного бизнеса

Стартап — это молодая компания, разрабатывающая продукт или услугу, которых еще не было на рынке. Другими словами, обычная парикмахерская или ресторан — это не стартап. А вот летающий ресторан или робот, который будет стричь людей, уже можно назвать стартапом.

В этой статье мы поговорим об особенностях стартапа, о MVP и других этапах его создания и о переработке, как постоянном спутнике успешных бизнесов.

Отличие стартапа от обычного бизнеса

На определенном уровне стартап функционирует так же, как и любая другая компания. Группа сотрудников работает вместе над созданием продукта, который будут покупать клиенты. Однако стартап от обычной компании отличает достаточно многое.

Уникальность идеи

Обычные компании дублируют то, что было сделано раньше. Скажем, владелец ресторана может предоставить франшизу начинающему ресторатору. То есть существует уже придуманный шаблон работающего бизнеса. У стартапа же должна быть уникальная идея, иначе он ничем не отличается от малого бизнеса.

Скорость развития

Помимо уникальной идеи, существует еще один фактор, отличающий стартапы от других компаний, — это скорость роста. Стартапы стремятся быстро развивать свои идеи. Чаще всего они делают это с помощью процесса, называемого итерацией, в ходе которого постоянно совершенствуются продукты с помощью обратной связи и данных об использовании. Для этого стартап создает MVP — минимально жизнеспособный продукт, который люди будут тестировать, а создатели — пересматривать, пока он не будет готов к выходу на рынок.

Прибыль ≠ цель

Малый бизнес думает о том, как скорее окупить затраты и выйти в плюс. Стартап же может не получать прибыль годами и в итоге так и остаться убыточным. Первостепенная цель стартапа — создать продукт, который станет на рынке чем-то новым и завоюет доверие и любовь людей.

Как правило, чтобы открыть малый бизнес, достаточно личных сбережений, вложений партнеров или первоначального кредита. Стартапы только изначально финансируются из кармана создателей, но затем, когда у них кончаются деньги, они начинают искать инвесторов.

Количество сотрудников

В любом бизнесе набирают столько сотрудников, сколько необходимо для полноценной работы компании. Стартапы начинаются с одного-двух человек, которые берут на себя все необходимые роли до тех пор, пока у них не появятся свободные деньги на других работников или пока они не найдут единомышленников, которые будут готовы работать за идею или минимальный оклад.

Очевидно, что люди, которые выполняют сразу множество ролей в стартапе, не имеют права на длительный отдых, нормальный сон и прочие плюсы налаженного бизнеса. Учитывая тот факт, что за стартапом стоят инвесторы, которые вложили деньги в проект и ожидают прибыли, предпринимателю остается оправдывать ожидания, а значит — работать каждый день почти до изнеможения.

Этапы создания стартапа

Создание любого стартапа можно условно поделить на 7 частей, которые плавно перетекают из одной в другую.

Рождение идеи

Создание бизнеса начинается с идеи — особенно это актуально для стартапов. Найдите время, чтобы представить бизнес в деталях: что будете делать, кому это может быть полезно, кто может с этим помочь. Часть стартапов терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею, не отвечают потребностям рынка или решают несуществующую проблему.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

• Читайте о новинках в индустрии, которая вас интересует, и анализируйте происходящее. Почему компании сделали так, а не иначе? Чего им не хватает? Почему я так решил? Могу ли я сделать лучше и нужно ли это рынку?
• Посмотрите вокруг себя. Возможно, ваши друзья или вы сами испытываете какие-то повседневные неудобства, которые можно решить с помощью новой технологии или услуги.
• Посмотрите на товары и услуги, которые уже есть, но которые вызывают негатив у потребителей из-за неудобного интерфейса, плохого обслуживания и чего угодно еще.
• Свяжите несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые создают, например, биржи фрилансеров и помогают найти заказчика и исполнителя в любой точке планеты.
• Копируйте с улучшениями. Неудачный клон быстро терпит фиаско, а удачный — развивается в самостоятельную компанию и перестает ассоциироваться с предшественником. Большая часть СНГ-рынка копируют идеи друг у друга в надежде, что именно они преуспеют.
• Путешествуйте и перенимайте опыт. Не самые популярные кейсы бизнеса из другой страны могут отлично сработать у вас на родине.

Анализ аудитории

Каждый стартап — это решение проблемы. Если бизнес не снимает головную боль аудитории, то, скорее всего, больших высот он не достигнет. Поэтому для начала нужно понять, как стартап собирается улучшить мир с помощью своего решения.

Следующим шагом является определение целевой аудитории. Чтобы выжить, стартап должен понимать своих покупателей. Используйте все источники, которые можно найти: посты на форумах, официальную статистику, отзывы клиентов в профилях конкурентов в соцсетях, глубинные интервью с первыми клиентами, мнение близких и окружающих и так далее. Не останавливайтесь, пока не определите профиль клиента в деталях.

Конечная цель — найти боль клиента, которая достаточно остра, чтобы ваше решение обладало ценностью. Как только стартап приобретет эти знания, появится твердая почва для перехода на следующий этап.

MVP — разработка минимально жизнеспособного продукта

Настало время проверить гипотезу на практике с помощью MVP. Это решение помогает отследить поведение пользователей на практике и свести к минимуму возможные риски при релизе.

Инструменты, которые можно использовать для проверки гипотезы:

• интервью с первыми пользователями;
• лендинг, который объяснит вам пользу продукта или услуги;
• рекламная кампания с минимальным бюджетом для теста;
• краудфандинг.

Чтобы извлечь выгоду из этого шага, используйте всевозможные инструменты и наберите достаточное количество начальных пользователей. Инвестируйте в создание лендинга и запуска краудфандинговой кампании — эти инструменты лучше всего подходят для проверки реального спроса.

Ошибка, которую можно допустить на этом этапе, — разработать продукт и не показывать его, потому что он якобы очень сырой.

Поиск финансирования

Стартапы собирают деньги с помощью нескольких раундов финансирования:

• предварительный раунд — основатели, их друзья и семьи инвестируют в бизнес;
• начальное финансирование от «инвесторов-ангелов» — состоятельных частных лиц, которые инвестируют в компании на ранней стадии;
• затем стартап становится компанией с рабочей бизнес-моделью, командой и клиентами и привлекает больше прямых инвесторов;
• IPO — финальная стадия развития стартапа. Компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. Список возможных инвесторов резко расширяется, а бизнес получает статус, который позволяет расти и развиваться дальше.

Постоянная оптимизация

Как только вам удастся собрать лояльных людей, которые поддержат идею и будут готовы заплатить за предлагаемое решение, настанет время оптимизировать продукт в соответствии с требованиями рынка.

Протестируйте все: сообщения в социальных сетях, CTA на целевой странице, этапы в воронке. Скорее всего, у продукта будет только пара эффективных решений, заслуживающих дальнейшей оптимизации. Не бойтесь прекратить работу по некоторым направлениям. Главная цель состоит в том, чтобы отсекать ненужные элементы и постоянно улучшать работающие части. Именно в этот момент стартап начинает действительно решать проблемы клиента.

Масштабирование

Как только вы станете лучшими друзьями со своей целевой аудиторией и создадите правильное предложение, придет время для масштабирования бизнеса. Чтобы принять правильное решение, оцените сильные стороны бизнеса и наймите лучших специалистов для расширения возможностей стартапа.

Масштабирование команды — лучшая инвестиция в будущее. С нужными людьми можно выполнить любую задачу, будь то новые функции в существующем продукте, новое предложение или новый проект.

Переход от стартапа к бизнесу

После успешного завершения предыдущих этапов стартап способен стать международной компанией.

Если бизнес достиг успеха в своей стране, стоит начать искать возможности для расширения в других местах. По данным ООН, в мире 193 страны, а это значит у вас есть 193 возможности создать стартап на основе одной и той же идеи с нуля.

Ошибки, которые предприниматели допускают на этом этапе:

• ограничиваются национальным рынком без веских на то причин;
• выходят на другой рынок, не подправив продукт под менталитет и особенности страны;
• выходят на другой рынок с продуктом, который объективно нужен только в родной стране и решает только локальную проблему.

Какие стартапы добиваются успеха?

Многие стартапы в конечном счете потерпят неудачу, но не все. Дело в том, что стартапом руководит не только уникальная идея, но еще и слаженная работа и доля удачи:

• Неважно, насколько команда верит в идею — дело в исполнении. Даже выдающаяся концепция может не привлечь аудиторию, если команда не готова сделать все, чтобы поддержать ее.
• Основатель должен полностью разбираться в том, что и зачем он делает.
• У сотрудников ранних стартапов часто напряженный график работы. Если команда не готова посвящать большую часть времени работе, стартапу будет трудно вырасти.
• Даже если определенный продукт или услуга уже существуют на рынке, у стартапа должно быть уникальное решение хотя бы в какой-то части.
• Размер рынка стартапа определяет масштаб его возможностей. Слишком маленький рынок может привести к тому, что финансовые показатели будут недостаточно велики, чтобы выжить.

Заключение

Если вам интересна тема стартапов, посмотрите сериал «Кремниевая долина». С долей иронии и черным юмором там отлично шаг за шагом раскрывается тема создания и роста стартапа. Возможно, и вам придется столкнуться с постоянными переработками, жадными инвесторами, предательством, попытками воровства и еще кучей других неприятностей, но не забывайте о том, как вы хотели помочь миру своей идеей, и идите только вперед.

Источник: lpgenerator.ru

Чем отличается стартап от обычного бизнеса

Стартап – это совершенно новый инновационный проект, которого на рынке раньше не было. Отличия стартапов от бизнеса на уровне идей, управления и финансирования.

С тартап – это компания, которая разрабатывает продукт или услугу, ориентированную на инновации и технологии. По этой причине ею нельзя управлять с помощью методов и стандартов обычного бизнеса.

Если вы захотите открыть продуктовый магазин, это будет обычный бизнес, который уже в мире есть, вы просто хотите улучшить существующий бизнес. Но если вы захотите открыть летающий магазин – то это будет стартап.

Главное отличие стартапа от бизнеса – это новая, не существовавшая ранее идея.

Стартап проект начинается с оригинальной идеи и в отличии от обычного бизнеса, стартап невозможно прогнозировать, ведь ранее такого еще не было. А теперь представьте, что вы говорите о чем-то новом, непривычным, то что еще не прижилось и вам нужны деньги от инвесторов на это.

На этом этапе стартап оформляется в красочную презентацию с математическим обоснованием выгоды проекта. Брошюра носит название White Paper (белый лист). Именно он заставляет инвесторов поверить в проект и вложить собственные финансовые средства.

Финансирование проводится в несколько раундов — разработчики продукта получают следующую крупную сумму лишь после того, как отчитаются перед инвесторами о проделанной работе и достигнутых успехах.

Отличия стартапа от бизнеса

Главное отличие между стартапом и бизнесом заключается в целях: каждый стартапер ищет новую перспективную модель бизнеса, которая позволит вывести компанию на новый уровень. В то время как обычные предприниматели используют уже существующие модели. Другими словами, цель стартапа – стать сильным бизнесом.

Предпринимательская ценность стартапа заключается в инновационности. Чтобы удержаться на рынке, успешные молодые компании всегда разрабатывают что-то новое или улучшают старое. В то время как обычные компании (рестораны, салоны красоты и т. д.) действуют по старой и проверенной схеме.

Другая отличительная черта стартапа – использование новых технологий: без них редко удается создать новую бизнес-модель. Классические бизнесы чаще всего используют уже используемые, отработанные практикой решения.

Разница в развитии и управлении

Новые стартапы отличаются быстрыми темпами развития, это часто предусмотрено их бизнес-планом. Они ставят перед собой цель покорить неограниченные доли рынка и привлечь как можно больше клиентов. В то время как темпы роста обычной компании более сдержаны и определяются ее владельцем.

Срок жизни классического бизнеса относительно высокий: согласно данным Сбербанка, 70% объектов малого бизнеса существуют более 3 лет. Стартапы же гораздо более непредсказуемы: 20% исчезают в первый же год, 90% – в первые 3 года. У стартапов, которые смогли привлечь венчурных инвесторов, шансы выстоять больше – закрываются 75%.

Стартапы начинают работу с необходимым минимумом сотрудников или вовсе без них: работает только основатель. В классическом бизнесе сотрудников сразу нанимают в количестве, предусмотренном бизнес-планом.

Отличия в финансировании

Классические бизнесы, как правило, начинают работу за счет личных средств предпринимателя; к кредитованию и привлечению инвесторов привлекают реже. А новой компании (даже если это некоммерческий стартап), помимо сбережений основателя, часто требуются вложения со стороны. Их источниками могут быть:

• Краудфаундинг: инвесторов находят самостоятельно через специальные платформы.
• Венчурный капитал: если у компании есть видимый потенциал, она может привлечь внимание профессиональных фондов.
• Акселераторы и инкубаторы. Не все знают, что такое акселератор стартапов. Это специальная программа, предоставляющая целые стратегии развития молодых проектов, а также пути финансирования.
• Партнерство. Стартап может заручиться поддержкой не только частных инвесторов, но и крупной компании.
• Бизнес-ангелы. Это инвесторы, которые вкладывают собственные средства в бизнес в обмен на долю в нем или на процент с его дохода.

Некоторые отличия стартапов от бизнеса на примерах

В первую очередь, различны источники финансирования:

• классический бизнес развивается за счет банковских займов;
• стартап может быть запущен на средства энтузиастов или инвесторов, часто средства для старта собираются посредством краудфандинговых площадок, где все желающие могут профинансировать понравившийся проект.

Второй немаловажный пункт — идея:

• бизнес заимствует идеи, существующие веками — аптека или продуктовый магазин будут существовать независимо от тысячелетия;
• идеальный стартап предлагает идею с высокой степенью новизны, эта идея должна захватить умы создателей и инвесторов.

Третье отличие — период создания и скорость развития:

• бизнес создается иногда годами и десятилетиями;
• стартап запускается через несколько месяцев, год считается достаточно большим сроком для стартапа.

Четвертое — способ создания:

• бизнес может перетекать из одной организации в другую, постоянно видоизменяясь;
• стартап всегда начинается с нуля, разработчики в начале имеют лишь идею.

• Примеры стартапов в России, Европе, США и в других странах
• Биржи стартапов – 15 лучших площадок стартапов для вложений
• Сколько можно заработать на вложениях в стартапы (Примеры)
• Циклы развития стартапа, которые должен понимать инвестор
• Как вкладывать деньги в стартапы – Способы и Примеры, Инструкция и Советы

Пятое — лидерство в отрасли:

• стандартный бизнес жестко поделен на малый, средний и крупный, владелец изначально знает свой сегмент и редко пытается изменить масштабы;
• стартап нацелен на неограниченный рост, масштабирование должно приводить к лидерству в выбранной отрасли.

Шестое различие — использование инноваций:

• бизнес редко использует революционные разработки;
• стартап стремится к использованию уникальных технологий, иногда ограничивается использованием актуальных и современных разработок для достижения цели.

Седьмое — команда проекта:

• бизнесмены редко собирают команду талантливых сотрудников, их устраивают специалисты со средним уровнем образования;
• стартапы зачастую нуждаются в уникальных и редких специалистах, работа которых стоит весьма дорого.

Восьмое — жизненный цикл и его финал:

• существование бизнеса зависит напрямую от желаний владельца;
• 90% стартапов закрываются до начала получения прибыли, проекты, которые пришли к успеху скупаются и интегрируются в глобальные корпорации. Лишь наиболее продвинутые стартапы способны обособленно существовать и развиваться.

Подобное сравнение весьма детально отражает что такое стартап. Цель стартапа — получить финансирование и высококлассных специалистов для создания продукта, после чего компания выгодно продается или обособляется в виде новой корпорации. Инновационный характер и новизна, это то, чем он отличается от обычного бизнеса.

Источник: stolf.today

Что такое стартап, как его запустить и привлечь инвесторов

Одни создают стартапы ради денег, другие — чтобы сделать этот мир лучше благодаря своей идее. Однако всех их объединяет одно — новаторский подход. О том, что такое стартап , где искать идеи и как привлечь инвесторов, — разбираемся в этом материале.

Бизнес

Что такое стартап

Стартап — это коммерческий проект, который нацелен на быстрый возврат инвестиций и получение прибыли. В основе любого стартапа лежит не имеющая аналогов бизнес-модель — новаторская идея или уникальный способ ее реализации. Например, приложение для общения с друзьями, онлайн-школа или пекарня рядом с домом не являются стартапами — их бизнес-модели хоть и могут приносить стабильный доход, но не отличаются новизной и опробованы много раз. Другое дело — сервисы Photo Butler для публикации контента с мероприятий или Zestworld для продажи подписок на работы художников комиксов. Они вошли в ТОП-50 самых амбициозных стартапов 2022 года по версии The Information .

Чем стартап отличается от малого бизнеса

• Новаторство. Главное отличие стартапа от других форм ведения бизнеса — уникальная идея или способ ее реализации, который используется впервые.
• Объем прибыли . Удачный стартап может приносить создателям миллионы рублей в то время, как доходы малого бизнеса обычно ограничены.
• Инвестиции. Если малый бизнес финансируют из одного источника (например, с помощью кредитования), то в стартапы деньги привлекают через донаты, спонсоров и краудфандинг.
• Продукт. У малого бизнеса всегда есть готовый продукт, а в стартапах — только идея, которую еще только предстоит протестировать.

Источник иллюстрации: https://unsplash.com/photos/1K9T5YiZ2WU

Типы стартапов

Стартапы различаются по масштабам, сфере деятельности и объему инвестиций. Отдельно выделяют социальные проекты, которые направлены не только на получение прибыли, но и на решение общественных проблем. Как правило, такие стартапы получают гранты на развитие от крупных корпораций.

Другой распространенный вид стартапов — дочерние. Они отличаются тем, что «вырастают» из крупных компаний, поэтому не испытывают проблем с финансированием. Простой пример — стартап для улучшения городской инфраструктуры Sidewalk Labs, который является дочерней компанией Google.

Некоторые стартапы создают специально для продажи, отсюда и их название — продаваемые. Обычно это проекты, связанные с инновационными технологиями. Например, Amazon, Uber и Google часто покупают небольшие, но перспективные проекты для повышения собственной конкурентоспособности.

Обезопасить бизнес от действий недобросовестных конкурентов и подрядчиков поможет Антифрод Calltouch. Программа проанализирует каждый звонок в вашу компанию, проверит номера на предмет подозрительной активности и пометит такие соответствующим тегом. Операторам вашего колл-центра больше не придется тратить время на обработку нецелевых обращений.

Автоматически выявляет некачественные звонки, которые не приводят к продажам, а просто расходуют бюджет.

• Выявляет и тегирует сомнительные звонки от недобросовестных рекламных подрядчиков или спам
• Позволяет учитывать в отчетах только качественные обращения
• Упрощает контроль подрядчиков

Как развиваются стартапы

Основные стадии стартапа :

• Pre-seed. Первая стадия разработки, когда у создателей есть четкая идея будущего проекта и гипотеза относительно целевой аудитории, но еще нет плана реализации и источников финансирования.
• Seed. Тщательный анализ ниши, в которой планируется запуск, и мониторинг конкурентов. Уже на этом этапе формируется коммерческая стратегия для выхода на рынок и привлекаются инвестиции.
• Прототип. Подготовка образца продукта или минимально жизнеспособного продукта (MVP) для его оценки и демонстрации, в том числе инвесторам, если требуются дополнительные вложения.
• Альфа-версия. На следующем этапе стартапа созданный образец тестируют, чтобы выявить и устранить возможные недоработки.
• Закрытая бета-версия. Презентация готового продукта ограниченной части целевой аудитории для сбора мнений, оценок и другой обратной связи.
• Открытая бета-версия. Когда продукт полностью готов и протестирован, его показывают широкой аудитории, а также масштабируют, рекламируют, отстраивают от конкурентов.

Источник иллюстрации: https://unsplash.com/photos/S3hhrqLrgYM

Кто и как финансирует стартапы

Первое, что нужно для запуска успешного бизнес-стартапа, — оригинальная идея; второе — финансирование. Чтобы найти деньги для реализации проекта, создатели ищут инвесторов, готовых вкладываться в перспективный продукт.

Основные источники финансирования стартапов:

• Бутстрэппинг. К нему относятся личные сбережения, кредитование и другие источники, независимые от частных инвесторов, — например, деньги от первых продаж.
• FFF-инвесторы. Поддержка от FFF (Friends, Family, Fools) — друзей, семьи и инвесторов без опыта, готовых вкладываться в проекты, но еще не умеющих объективно оценивать риски и перспективы.
• Донаты и краудфандинг. В первом случае речь идет о безвозмездных пожертвованиях, во втором — о коллективном финансировании проектов за небольшое вознаграждение.
• Бизнес-ангелы. Это инвесторы, которые вкладываются в дело, активно в нем участвуют и планируют получить процент от прибыли или долю в проекте.
• Посевные (высокорисковые) инвестиции. Сюда относится не только финансовая, но и информационная поддержка от венчурных фондов, ориентированных на работу с новаторскими бизнес-моделями.
• Публичное предложение (IPO). Размещение акций на фондовом рынке для привлечения инвестиций — самый затратный, но при этом наиболее эффективный источник финансирования.

Источник иллюстрации: https://unsplash.com/s/photos/investment

Как заинтересовать инвестора

Инвесторы вкладывают деньги в проекты не ради благодарности. Главная цель инвестирования — получить доход. Инвесторы финансируют только те идеи, которые кажутся им перспективными. Поэтому задача любого стартапера — подготовить бизнес-план и наглядную презентацию (питч).

Банальные доводы вроде «у нас лучший продукт», «такого еще никто не видел», «мы точно заработаем миллионы» не убедят инвесторов вложить деньги. Гораздо важнее подготовить и обосновать финансовый план — это не только даст представление о расходах и сроках, но и продемонстрирует ваш серьезный подход к делу.

Примерная структура питча:

• описание проблемы;
• решение (идея проекта);
• бизнес-модель;
• стадии развития, что уже сделано;
• целевой сегмент;
• состояние рынка;
• короткий roadmap ( этапы развития стартапа ) на месяц/полгода/год;
• ваша команда;
• инвестиционное предложение.

Чтобы обсуждение проекта с инвестором прошло успешно, говорите с ним на одном языке — кратко, открыто и емко. Будьте честны, не бойтесь рассуждать о возможных трудностях и заранее подготовьтесь к возможным возражениям.

Источник иллюстрации: https://unsplash.com/photos/bzqU01v-G54

Где брать идеи для стартапа

Самое сложное в запуске стартапа — найти идею, из которой вырастет перспективный бизнес. Большинство современных проектов основаны на решении личных проблем их создателей. Подумайте, с какими трудностями вы сталкиваетесь в обычной жизни или на работе, и какие решения помогут их устранить.

Например, создатель Locket Labs, который не пользуется социальными сетями, захотел делиться фотографиями с друзьями. Он придумал приложение, которое позволяет ему и еще миллионам людей отправлять снимки прямо на главный экран смартфона друга.

Другой вариант для поиска идеи — улучшать то, что уже существует, но находится не в лучшей форме. Аренда жилья, поиск и оплата парковки, посещение врачей — это только часть того, что нужно людям по всему миру.

Например, площадка для краткосрочной аренды Airbnb, которая изначально задумывалась в качестве более удобной и простой альтернативы сервиса Booking, стала самой востребованной платформой для онлайн-бронирования жилья в разных странах.

Популярные направления, в которых точно найдутся идеи для успешных бизнес-стартапов :

Образование . Можно сосредоточиться на продуктах для взрослых и детей. Например, разработать приложение для прогулок с 3D-экскурсиями или удобный мессенджер для учеников, открыть школу программирования для детей.

Эко-косметика . Натуральность — один из тех трендов, который останется с нами надолго. Можно сосредоточиться на идеях, связанных с созданием и выпуском декоративных или уходовых средств.

Питание . Магазин детских продуктов, онлайн-доставка веганской или вегетарианской еды, удобный сервис доставки наборов для быстрого приготовления блюд — берите на заметку идеи, которые востребованы обществом.

Удаленные помощники . Еще одна перспективная идея для стартапа, которую можно реализовать с помощью увлеченной команды, — агрегатор специалистов по выполнению задач за вознаграждение.

Источник иллюстрации: https://unsplash.com/photos/XasZ01m128I

Как запустить стартап

У каждого бизнеса свой уникальный путь, поэтому единого шаблона по запуску успешного стартапа нет. Но в общих чертах это выглядит так:

• Поиск идеи. Придумайте уникальную бизнес-модель или создайте ее на основе уже существующего проекта.
• Составление портрета целевой аудитории и мониторинг рынка. Важно понимать, кто будет вашим клиентом. И главное, нет ли на рынке аналогичных предложений.
• Создание команды. Продуктивнее работать с единомышленниками, которые вдохновятся вашей идеей и будут готовы воплотить ее в реальность.
• Привлечение вложений. Используйте собственные сбережения или продумайте другие варианты финансирования — например помощь инвесторов.
• Упорная работа. Тестируйте продукт, доводите его до совершенства, собирайте обратную связь. Помните, что 50% успеха — это идея, а остальные 50% — ваши упорство и труд.

Ошибки при запуске

Отсутствие ценностного предложения, плохое исполнение, отказ от тестирования, недостаточное планирование — только часть ошибок, которые часто совершают стартаперы.

Источник иллюстрации: https://unsplash.com/photos/Odc4dcsjUBw

Чтобы успешно запустить проект, важно понимать, для кого создается продукт, какую ценность он представляет для аудитории, какая стратегия продвижения подойдет. Главное — не игнорируйте тестирование. Еще до запуска готового проекта важно получить обратную связь, чтобы при необходимости внести изменения.

Примеры стартапов из России

«Делимобиль», inDriver, «Бери заряд!», KazanExpress, GetCourse, YouDo — успешные примеры стартапов из России. Сервис «Бери заряд!» локализуется в ресторанах, торговых центрах и других общественных местах и предоставляет в аренду пауэрбанки. А KazanExpress стал первым маркетплейсом с бесплатной доставкой товаров на следующий день.

Важная составляющая успешного стартапа — тщательная и вдумчивая аналитика. Чтобы стабильно достигать высоких KPI, регулярно отслеживайте маркетинговые показатели. Сквозная аналитика Calltouch собирает данные из всех источников трафика, рекламных сервисов и CRM в единый наглядный отчет. Система избавит от рутинной работы — у вас освободится время на развитие бизнеса. Вы сможете вовремя выявить неэффективные рекламные площадки, скорректировать маркетинговую стратегию и эффективно использовать бюджет.

Сквозная аналитика Calltouch

• Анализируйте воронку продаж от показов до денег в кассе
• Автоматический сбор данных, удобные отчеты и бесплатные интеграции

Коротко о главном

• Стартапы — новые коммерческие проекты, которые отличаются от малого бизнеса уникальной идеей, акцентом на инновациях и отсутствием готового продукта.
• Чтобы запустить стартап, придумайте новаторскую бизнес-модель, найдите источник финансирования и разработайте эффективную маркетинговую стратегию.
• Найти деньги для реализации идеи можно на краудфандинговых площадках, в венчурных фондах, у бизнес-ангелов и даже друзей.
• Идею для будущего стартапа можно найти во всем, что вас окружает.

Источник: www.calltouch.ru