Что вам дала работа в этом бизнесе

В какой-то момент во время собеседования вас могут спросить, что вам больше всего нравилось на предыдущей должности. Ответ, который вы даете, многое говорит интервьюерам о вашей личности в целом и о том, как это может повлиять на их команду. В этой статье мы обсудим, почему работодатели задают этот вопрос, объясним, как на него ответить, и приведем примеры ответов, которые помогут вам подготовить свои собственные.

Почему работодатели спрашивают: «Что вам больше всего нравилось в вашей работе?»

Независимо от того, закончилось ли оно хорошо или плохо, работодатели хотят знать, можете ли вы найти несколько аспектов предыдущей работы, которые вам нравились. Они ищут положительные, конструктивные ответы. Независимо от того, как закончилась ваша последняя работа, то, как вы отвечаете на подобный вопрос, многое говорит работодателю о том, кто вы есть. Если вы дадите положительный и действенный ответ, они узнают, что вы готовы к новым вызовам, связанным с их положением.

Как ответить на вопрос «Что вам больше всего нравилось в вашей работе?»

Используйте эти шаги, чтобы подготовить ответ на интервью о том, что вам понравилось в вашей последней должности:

Айнура Гасанова — бизнес, работа наперекор семье, буллинг

1. Сосредоточьтесь на положительных моментах.
2. Сосредоточьтесь на работе, а не на людях.
3. Объясните, как это подготовило вас к этой новой должности.
4. Объясните, почему здесь условия лучше.

1. Сосредоточьтесь на положительных моментах

При ответе на этот вопрос важно сохранять положительный тон. Даже если условия вашей предыдущей должности были плохими, найдите что-нибудь хорошее, чтобы сказать. Интервьюеры предпочитают нанимать позитивных людей, которые могут стать настоящим активом для команды. Например, вместо того, чтобы объяснять, насколько плохим было управление, скажите что-то вроде: «Я проявлял большую инициативу, управляя собой, прилагая все больше усилий с каждым проектом, пока он не достиг успеха».

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

2. Сосредоточьтесь на работе, а не на людях

Если вы рассказываете конкретные подробности о своей предыдущей роли, сосредоточьтесь на своих задачах и обязанностях, а не на вовлеченных людях. Делитесь подробной информацией о своей работе, достижениях и достижениях. Если вы сделали что-то особенное, рассчитанное с помощью чисел или процентов, также упомяните об этом. Даже если вам не нравилась ваша предыдущая должность, объясните это так, чтобы это звучало как успешная роль. При необходимости предоставьте информацию об уникальных привилегиях, таких как игровая комната или тренажерный зал.

3. Объясните, как это подготовило вас к этой новой должности

Если на вашей предыдущей должности были какие-то проблемы, извлеките из них выгоду, объяснив, как они подготовили вас к новой роли. Подумайте, как некоторые из этих проблем сделали вас более разносторонним и эффективным сотрудником. Используйте детали своей истории в позитивном ключе, рассказывая интервьюеру, как они научили вас новым навыкам. Например, если ваш офис находится в районе с ограниченным подключением к Интернету, объясните, как работа в автономном режиме научила вас делать больше заметок.

НА*БИЗНЕС РАБОТА | Вакансии с подвохом

4. Объясните, почему здесь лучше условия

Имея в виду эти новые навыки, объясните, как вы хотите применить их на этой новой должности. Это лучший способ закончить этот вопрос, поскольку это именно то, что интервьюер ищет в вашем ответе. Они хотят понять, чему вы научились на своей предыдущей должности и какую пользу это принесет вам в их команде. Если есть какие-либо навыки или уроки, которые вы извлекли в своей бывшей компании, сейчас самое время закончить свой ответ полезной информацией для интервьюера.

Примеры ответов на вопрос «Что вам больше всего нравилось в вашей работе?»

Рассмотрим эти примеры ответов, которые помогут вам создать свой собственный:

• Пример 1: Административный помощник
• Пример 2: Цифровой маркетолог
• Пример 3: Менеджер проекта
• Пример 4: Программист видеоигр
• Пример 5: Менеджер по персоналу

Пример 1: Административный помощник

«Мне очень понравилось работать с моими коллегами. Это была очень беззаботная атмосфера, которая побуждала меня каждый день ходить на работу. Я обрабатывал счета клиентов в нашей программе бронирования, хотя она не всегда была надежной. Через некоторое время я Я мог заранее планировать определенные вопросы, делая заметки в другом приложении, чтобы потом копировать и вставлять их. Это позволило мне продолжать свою работу и доказало руководству, что ничто не может помешать мне выполнять задачи вовремя. «

Пример 2: Цифровой маркетолог

«Это была отличная позиция начального уровня в начинающем агентстве. Я не только больше узнал о маркетинге, но и управление было очень прозрачным, что научило нас многому в владении бизнесом. Это была очень совместная атмосфера, и мы с командой работали вместе почти над каждым проектом. Слабым сторонам каждого противостояла сильная сторона другого. Работая там, я научился большему, чем когда-либо в колледже, и я рад применить эти навыки на новой должности».

Пример 3: Менеджер проекта

«Благодаря моему опыту работы в моей предыдущей компании я познакомился со многими различными стилями управления, поскольку руководители групп преодолевали барьеры благодаря совместным и эффективным усилиям. Я курировал широкий спектр проектов, но не мог сосредоточиться на каком-то конкретном. Я взволнован. взять то, чему я научился на своей предыдущей должности, и сосредоточиться на отдельных проектах в вашей компании».

Пример 4: Программист видеоигр

«Работа на моей нынешней работе была абсолютной мечтой. Я смогла пройти стажировку в творческой команде сразу после колледжа и думала, что останусь там в обозримом будущем. и горка, которая простиралась от второго этажа до главного вестибюля.Как бы здорово это ни было, атмосфера была для меня слишком непринужденной.Я готов попробовать что-то новое, где я действительно могу проявить себя и вырасти как программист .»

Пример 5: Менеджер по персоналу

«Я проработал в своей предыдущей компании восемь лет. В целом это был отличный опыт, и я разработал множество инициатив по обучению, которые они используют до сих пор. наилучшим образом соответствуют их потребностям. Я надеюсь проявить такую ​​же заботу и на вашем рабочем месте, создавая ощущение семьи и командной работы среди сотрудников».

Источник: buom.ru

Ради чего вы работаете?

Когда вышла наша статья про KPI, сама тема была мне не особо интересна — я повидала десятки разных показателей и мне с ними многое ясно. А вот комментарии зашли в интересное русло обсуждения того, ради чего собственно мы работаем и встаём в 7 утра, чтобы ехать в любую погоду в офис или потягиваемся в 09:55, чтобы через 5 минут прямо в пижаме сесть и начать рабочий день на удалёнке. Эта тема в том или ином формате преследует меня аж с 2007 года, когда я согласилась работать в вузе за 7000 рублей, лишь бы не идти «во внешнюю жизнь», закрепиться в аспирантуре, написать диссертацию, преподавать студентам, проводить научные конференции… И вот в 2022 я пишу на Хабр, не имею учёной степени, 14 лет работаю «во внешней жизни», тянусь в 09:55 (ну почти) и по-прежнему не могу сказать, что деньги решают. Для меня — решает многое. Давайте что ли поговорим?

Disclaimer

Статья написана в рамках рубрики «Свободный микрофон», мнение автора может совпадать, а может не совпадать с мнением компании. Ну а если вам нужна функциональная и удобная десктопная CRM-система и другой софт для бизнеса, мы всегда ждём вас на сайте .

И да, пройдите опрос по теме статьи — потом вместе почитаем статью по результатам 🙂

Я хочу разделить всю мотивацию на четыре группы: деньги, опыт, люди, ситуация. В каждый момент времени мотивы могут меняться, превалировать друг над другом или вовсе исчезать.

Деньги

Кажется, что любой здравомыслящий современный человек прежде всего мотивируется именно деньгами: он успешно продаёт свои знания и хочет, чтобы уровень развития, образования и опыта как-то коррелировал с уровнем жизни. Это выглядит справедливо и разумно.

Что мы относим к деньгам?

• Сами деньги — заработную плату, премии и денежные бонусы, которые приходят нам на карточку. Эти суммы — уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне, безопасность семьи, отчасти здоровье и удовольствия. Ни один даже самый возвышенный учёный, гений, программист, пиарщик не сможет питаться вдохновением от результатов или инсайтами для развития очередного проекта.
• Материальные бонусы в виде социального пакета: покрытие расходов на питание и проезд, корпоративный транспорт, спортзал, техника и оборудование, ДМС и проч. Нередко меньшая заработная плата с расширенным пакетом ДМС оказывается выгоднее чистых денег, но опять же, всё зависит от здоровья, ситуации, потребностей и объёма услуг в социальном пакете (например, в 2011 году я вылечила за счёт ДМС все зубы, и это стоило более 100 тыс. руб. при зарплате в 21 тыс. руб., а в 2019 возникла потребность в протезировании и наличие ДМС уже было неактуальным).
• Бонусы для детей, например, путёвки, специальные школы и колледжи, целевое направление для вуза и т.д. Возможно, это не самая дорогостоящая история, но зато гарантированно доступная и экономящая нервы.
• Ипотечные и иные кредитные программы — конечно, если компания даёт ипотеку под 3% и автомобильный кредит под 1%, это может привязать сотрудника надолго.
• Опционы, акции, дивиденды — распространённая практика в ИТ, когда сотрудник «совладелец» компании и участвует в распределении прибыли. Безусловно, это мотивирует работать и держаться в компании, поскольку именно ты в том числе решаешь, какой эта прибыль будет. Это ощущение свободы и сопричастности, правда, нередко ложное.

Однозначно и бесспорно, деньги и соцпакет — это мотивационные инструменты с наибольшим весом, особенно для семейных людей. И довольно трудно найти человека, работающего за идею. Я вам больше скажу: если человек работает за идею, у него есть надёжный источник дохода «на стороне» (другая работа, фриланс, родители, супруги, инвестиции и т.д.).

Опыт

Опыт — очень дорогая штука, которую заработать едва ли проще, чем деньги. И это тот самый мотив, который в определённые моменты может легко задвинуть деньги на задний план.

Что мы относим к опыту?

• Собственно сам опыт — практику, которая из часа в час, изо дня в день приходит в нашу жизнь вместе с решением рабочих задач. Именно практика формирует уровень профессионализма, позволяет нарастить знания и получить бесценные скилы в вашей деятельности.
• Смежный опыт — выступления на публике, обучение, консультирование в компании, обучение с наставником, участие в конференциях и митапах, командировки и т.д. Это набор активностей, в ходе которых знания и умения расширяются.
• Участие в сложных проектах — возможность изнутри посмотреть на по-настоящему сложные бизнес-процессы, набить шишки, отработать коммуникации. Иногда случается, что иной проект можно смело приравнивать к 1-2 курсам вуза по ценности, количеству информации и глубине погружения.
• Сюда же можно отнести полезные бонусы такие как корпоративные библиотеки, полную или частичную компенсацию курсов, изучение иностранных языков, тренинги командообразования и многое другое. Конечно, практику не заменит ничего, но книги и курсы способствуют стабилизации и систематизации знаний.

На каких карьерных интервалах опыт как мотивация выходит вперёд?

• В начале карьеры однозначно нужно стремиться выбрать компанию, в которой можно наработать практику и набраться опыта. Это могут быть крупные компании с наставниками и быстрым включением в проекты, небольшие компании с интенсивной нагрузкой или же малый бизнес, где вы научитесь всему благодаря заинтересованности руководства. На этом этапе приемлемы любые форматы: стажировки, работа за небольшую плату, работа на полставки и проч.
• В случае смены профессии или направления деятельности — получить знания в новой сфере дорогого стоит и дорого стоит, особенно, если вам уже за 30 и нет интереса дауншифтить по зарплате надолго. Обучаться на практике в компании быстрее, приятнее и доходнее, чем ковырять дома курсы и книги до посинения: так вы и материал освоите, и практику наберёте и себя покажете. Тем более что нередко работодатель готов взять такого мотивированного сотрудника сразу на приемлемые деньги, ведь о вас уже что-то говорит предыдущий опыт.
• В случае необходимости карьерного роста можно поступиться деньгами, чтобы попасть в компанию с именем и уже оттуда начать нужный вам путь. Главное, в ходе такой стратегии не превратиться в коллекционера статусных печатей в трудовой: полгода в Яндексе, полгода в Озоне, полгода в Сбере, полгода в МТС, а на выходе — просто человек с коллекцией в трудовой 🙂 Встречала такие примеры, они всегда потешны, а главное, чреваты неожиданным и весьма грубо мотивированным прерыванием цепочки.
• При переходе на новые технологии или методы работы стоит отказаться на короткое время от финансовых амбиций и постараться найти не просто компанию или карьерный путь внутри компании, а конкретных людей, которые поделятся своим опытом и мастерством. Это значительно дороже и быстро окупается.

Люди

После первых двух мест работы в компаниях у меня появился фирменный вопрос, который я задаю потенциальному работодателю: «А кто будет моим непосредственным начальником?» Потому что ты начинаешь ценить и оценивать людей после того, как три года сидишь с потными и холодными от страха ладошками, боишься отойти пообедать, вздрагиваешь при каждом мелькании чата и оправдываешься за некорпоративное поведение (отказалась пить пиво по пятницам). Ты вглядываешься на собеседовании в каждого и вспоминаешь, как стояла в аптеке и умоляла дать что-то от тошноты, потому что шла третья неделя стресса и глубокого конфликта с сумасбродным начальником.

Ты учишься хлопать дверью, когда на совещании тебе на стол кладут половую тряпку и предлагают помыть пол, а ты начальник отдела (ни разу не клининга). Вот после всего этого ты понимаешь — на работе решают люди. А уже вместе с ними приходят и опыт, и деньги. Без людей, без нормальных и адекватных человеческих отношений работа превращается в кромешный ад непонимания и подковёрных интриг.

Кого мы имеем в виду?

• Руководителя компании. Это всегда и везде центральная фигура, которая определяет стратегию развития компании, модель деловых и неформальных отношений, корпоративные политики и многое другое. Можно работать с руководителем нос к носу каждый день, а можно видеть его только на годовых собраниях. Но всегда нужно помнить, что он есть и вся иерархия сверяет часы именно по нему.
• Непосредственного руководителя (или нескольких) — это те люди, которые определяют ваш карьерный трек в компании, выступают главным защитником и главным обвинителем, поддерживают и обучают, или же бросают плыть по течению. С руководителем нужно знакомиться на собеседовании (обязательно!) и смело расспрашивать о жизни отдела, рабочих задачах, инструментах. Такой разговор поможет вам оценить будущего руководителя и принять окончательное решение о трудоустройстве. (Увы, можно здорово ошибиться как в приятную, так и в неприятную сторону, но обычно этот метод неплохо работает, особенно если вы в корпоративном направлении уже стреляный воробей).
• Сотрудников, коллег — тех ребят, которые будут зависеть от вас и от которых будете зависеть вы. Тех самых чуваков, с которыми вы будете проводить более 40 часов в неделю. Это совершенно разные люди, но хороший коллектив может решить многие проблемы, и, как ни странно, мой опыт показывает, что поговорка «не имей сто рублей, а имей сто друзей» отлично работает в компаниях.
• Клиентов и заказчиков — на эту группу обычно почти невозможно влиять, но если вам приходится взаимодействовать с людьми, важно разобраться, кто и какие у вас будут клиенты. Бывает, что ради необщения с некоторыми группами людей ты готов отказаться от высокой зарплаты и крутых командировок — лишь бы больше их не видеть и не слышать.
• Сюда же отнесу корпоративную культуру и отношение к ней в компании как индикатор сплочённости коллектива, его готовности принять новичка и нежелания навязывать внутрикорпоративные принципы с первых 20 минут на новом месте.

Люди, которые работают с тобой в одном кабинете или в одном чате зачастую становятся друзьями, близкими, иногда — врагами и острыми конкурентами. Но хорошие люди внутри компании не меньше, чем опыт, готовы сбросить деньги с вершины карьерных мечтаний.

Ситуации

Самый болезненный и спорный раздел. Жизнь очень разная, нас окружают ординарные и неординарные события, все мы — живые люди, довольно хрупкие и слабые. И может так случиться, что уже не вы диктуете свои условия, а сложившаяся в жизни ситуация диктует вам, что же находится на первом месте и как себя вести.

Переезд, болезнь близких, обучение ребёнка, релокация одного из супругов с компанией, потребность в свободном времени и т.д. могут заставить вас не то что разобраться с работой, но даже начать искать новую (никогда не делайте это во время личностного или жизненного кризиса — с вероятностью 98% пожалеете). В такие моменты важным может оказаться всё: гибкий график, близость к дому, возможность полностью удалённой работы и многое другое. Обстоятельства могут вынудить вас принять практически любое решение, поэтому важно понять, за сколько в деньгах (!) вы готовы «купить» облегчение ситуации — например, отказаться от индексации зарплаты в пользу сокращения рабочего дня.

Я даже не буду перечислять возможные ситуации — их столько же, сколько людей, и один может справиться без проблем, а другому нужна большая помощь. И здесь опять на первое место выходят люди, потому что необходимо договариваться, аргументировать и приходить к балансу интересов обеих сторон.

И я не буду делать выводы, потому что для каждого из нас они свои. Лучше расскажите, а вы — «чистый светлый человек или хапуга чёртов»?

Пожалуйста, пройдите короткий опрос по теме — изучим мотивацию подробнее.

• мотивация
• мотивация персонала
• мотивация сотрудников
• мотивация на обучение
• мотивация в ит

• Блог компании RegionSoft
• Управление персоналом
• Карьера в IT-индустрии

Источник: habr.com

5 причин, почему работа нужна не только ради денег

По данным социологических опросов, всего 20% людей довольны работой, 29% — откровенно ненавидят то, чем занимаются.

В чём смысл тратить время и нервы впустую или можно что-то изменить — попробуем разобраться.

Почему деньги — это не главное

Специалисты считают, что зарабатывание денег без удовольствия ведёт к профессиональной деградации человека. Работа быстро надоедает, пропадает желание совершенствоваться и повышать квалификацию.

Раскрывая внутренний потенциал — способности, знания и умения, мы чувствуем самореализацию.

Зигмунд Фрейд был уверен, что главные жизненные цели человека — любить и работать. Так почему бы не начать любить работу, получая максимум саморазвития и профессионального роста.

Высокая зарплата, хорошая должность не стоят бесконечно стресса и чувства неудовлетворённости. Конечно, если зарплата семизначная, можно потерпеть. Для остальных мы нашли 5 аргументов искать работу не ради денег.

Ради чего тогда работать

Работа даёт возможность карьерного и профессионального роста.

Любой руководитель руками и ногами за развитие сотрудников. Важно пробовать проявить себя, применить творческий подход и неожиданную инициативу в рабочем процессе. В таком случае работник получит дополнительный бонус и развитие в компании.

Признание

Признание – это оценка не только работы, но и личности.

Согласно известной теории Абрахама Маслоу, признание и уважение стоит на высших ступенях пирамиды потребностей человека. Это помогает работнику эффективно реализовать способности и получить удовольствие от работы. От этого проявляется уверенность, осознание полезности, важности и нужности.

Друзья-коллеги

С коллегами мы проводим времени больше, чем с семьёй и друзьями. От атмосферы на работе зависит многое – настроение, здоровье, работоспособность.

Ищите единомышленников в коллективе. Наверняка найдётся человек, с которым приятно провести время за обедом или чаем.

Ощущение постоянства

Стабильная работа учит дисциплине. Этот пункт больше подходит тем, кто любит давать обещания начать завтра/в понедельник/в новом месяце и … не доходит до конца.

Фрилансеры часто сталкиваются с проблемой самоорганизации. Работа на дому расслабляет, что влияет на работоспособность и продуктивность.

Вовремя встать, привести себя в порядок, проделать путь до места работы, пообщаться с коллегами за обедом — всё это строит систему жизни и даёт ощущение постоянства.

Возможность обучения

Возможность получить дополнительное образование — хороший стимул пойти работать.

Обучать сотрудников — выгодное мероприятие для обеих сторон. Работник получает квалификацию и карьерные возможности, а работодатель получает лояльного сотрудника.

Источник: gorodrabot.ru