Презентация на тему: » РОСТ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ – ЦЕЛЬ БИЗНЕСА Шамгунов Р.Н. Круглый стол на тему: «Рост стоимости бизнеса: цель или результат?» Финансовый университет при Правительстве.» — Транскрипт:
1 РОСТ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ – ЦЕЛЬ БИЗНЕСА Шамгунов Р.Н. Круглый стол на тему: «Рост стоимости бизнеса: цель или результат?» Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Институт делового администрирования и бизнеса
2 Основную цель бизнеса Чтобы разрабатывать стратегии надо знать … Р.Н. Шамгунов
3 ПРИБЫЛЬ «Прибыль – это результат, а не цель бизнеса» Р.Н. Шамгунов
4 Постановка во главу угла краткосрочных показателей (прибыль на акцию, рентабельность собственного капитала) может привести к практике «выжимания соков» из компании и её финансовой несостоятельности в будущем. Р.Н. Шамгунов
5 Основной целью бизнеса НЕ является: 1. Минимизация издержек 2. Максимизация объема продаж 3. Максимизация темпов роста предприятия 4. Обеспечение конкурентных преимуществ 5. Максимизация добавленной стоимости 6. Увеличение доли рынка, диверсификация, слияния и поглощения, и пр. Р.Н. Шамгунов
Люди — это главная движущая сила любого бизнеса. Николай Козак рассказывает как изменилась команда
6 Существуют два способа «превратить стоимость» в «живые деньги»: — выплатить дивиденды; — продать доли или акции (весь бизнес или его часть). Целью любого бизнеса является — создание и приумножение богатства акционеров (собственников бизнеса) Собственников компании интересует не стоимость сама по себе, а живые деньги, в которые можно превратить эту стоимость; Р.Н. Шамгунов
7 Благосостояние собственников предприятия складывается из двух составляющих [4 Бр. Майерс]: текущих доходов и доходов от капитализации стоимости фирмы. Второй источник доходов, как правило, вносит основной вклад в изменение совокупного богатства инвесторов. Так, например, одним из богатейших людей мира является Билл Гейтс, совладелец компании «Майкрософт».
Притом, что в своей многолетней истории «Майкрософт» ни разу не выплачивал дивиденды. Этот факт легко объясним. Размер выплачиваемых дивидендов ограничен размером полученной прибыли, тогда как рост стоимости акций практически ничем не ограничен. Р.Н. Шамгунов
8 Исторический экскурс Две вехи в истории менеджмента В 1932 году Адольф Берл (вверху) и Гардинер Минз опубликовали работу «Современная корпорация и частная собственность», в которой выдвинули следующую революционную идею: собственники должны передать руководство компаниями профессиональным управленцам. Р.Н. Шамгунов
9 Исторический экскурс Две вехи в истории менеджмента После статьи Майкла Дженсена и Уильяма Меклинга «Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure» («Теория фирмы: поведение руководства, агентские издержки и структура собственности»), напечатанной в 1976 году, новым корпоративным фетишем стала максимизация акционерной стоимости. Р.Н. Шамгунов
10 Исторический экскурс Концепция приоритета экономических интересов собственников впервые была выдвинута американским экономистом Гербертом Саймоном. Он сформулировал целевую концепцию экономического поведения, заключающуюся в необходимости приоритетного удовлетворения интересов собственников. В прикладном своем значении она формулируется как «максимизация рыночной стоимости компании». В 1978 г. Г. Саймону была присуждена Нобелевская премия по экономике. Р.Н. Шамгунов
№16 Как заработать на швейном бизнесе
12 Компании должны максимально полно отвечать запросам покупателей и одновременно гарантировать акционерам, что они получат приемлемый с учетом риска доход на свои акции. Р.Н. Шамгунов
13 Стоимость создается, когда рентабельность новых инвестиций выше затрат на привлечение этих инвестиций (в том числе собственного капитала). Р.Н. Шамгунов
14 Руководство компаний должно понимать, что компания находится в постоянной конкурентной борьбе с другими компаниями за капитал инвесторов и, если фирма не может обеспечивать приемлемого для инвесторов роста капитала, то она лишается этого ресурса, этого фактора производства, без которого невозможно ее дальнейшее функционирование. Р.Н. Шамгунов
15 Управление на основе стоимости это система управления компанией, нацеленная на максимизацию стоимости, которая должна быть создана бизнесом, при котором система постановки целей, процессы распределения ресурсов, оценка результатов деятельности организации, а также применяемые системы вознаграждения основываются на показателях добавленной стоимости. Р.Н. Шамгунов
16 Кто заинтересован в росте стоимости Вашей компании? 1) 1) 2) 2) 3) 3) ….. ….. Кто не заинтересован? Кто не заинтересован? Кому всё равно? Кому всё равно?
Р.Н. Шамгунов
17 Умение «создавать» стоимость превращается в источник конкурентного преимущества, который невозможно купить и очень трудно скопировать. Р.Н. Шамгунов
18 Часто компании цель своей деятельности видят в достижении оптимальных краткосрочных финансовых результатов, не замечая важнейших нужд потребителей и внешних факторов, от которых зависит их собственное благополучие на годы вперед. Как еще можно было упустить из виду благосостояние потребителей, истощение необходимых бизнесу природных ресурсов, уязвимость основных поставщиков, бедственное экономическое положение регионов, в которых они производят и продают? С чего бы бизнесу думать, что можно раз и навсегда решить проблему конкуренции, разместив производство там, где дешевле рабочая сила? Прибыль, как краткосрочная цель деятельности компании и стоимость, как долгосрочная цель ее деятельности
19 Китай, безусловно, заслуживает уважения, но это красивая витрина для внешнего потребления для людей с Запада. А за витриной находится скрытая от посторонних глаз неприглядная действительность индустриализация неэффективными, неэкологичными, варварскими методами, где люди пешки и расходный материал.
20 Химические отходы, выброшенные на берег реки Янцзы Стирка в пруду, заваленном мусором
21 Электростанция, работающая на угле, во Внутренней Монголии Жидкие отходы сбрасываются в Хуанхэ
22 Типичная для Китая промышленная панорама Индустриально развитый район
23 Старый пастух не может нормально дышать рядом с Хуанхэ Они живут в сильно загрязненной зоне. Их руки и лица постоянно грязные
24 В последние годы бизнес все чаще называют главным виновником всех социальных, экологических и экономических проблем, говорят, что он процветает за счет общества. И чем больше бизнес проникается идеей социальной ответственности, тем громче его клеймят. Легитимность бизнеса еще никогда не подвергалась такому сомнению во всяком случае, в новейшей истории. Видя всеобщее недоверие к бизнесу, правительства проводят политику, которая ослабляет конкурентоспособность национальных экономик и тормозит их рост. Круг замкнулся.
25 Программы социальной ответственности бизнеса стали появляться в ответ на давление общества, в основном, когда компаниям нужно было упрочить свою репутацию. К этим программам относятся как к неизбежному злу. Все, что сверх расходов на них, считается безответственной тратой денег акционеров.
26 При этом все еще нет единой концепции, которая задала бы общий ориентир бизнесу и обществу, а потому каждая компания по своему трактует «ответственность перед обществом» и отводит социальным проблемам не главное, а в лучшем случае третье место.
27 Ведущие стандарты в области социальной отчетности AccountAbility 1000 ( AccountAbility 1000 ( Глобальная инициатива по составлению отчетов (GRI) ( Глобальная инициатива по составлению отчетов (GRI) ( Стандарты Саншайн по составлению корпоративных отчетов для заинтересованных сторон ( Стандарты Саншайн по составлению корпоративных отчетов для заинтересованных сторон (
28 Руководство GRI — документ, предлагающий детально разработанный подход к формированию отчетности, отражающей экономическую, экологическую и социальную результативность организации. Руководство по отчетности в области устойчивого развития, разработанное Глобальной инициативой по отчетности (Global Reporting Initiative, GRI) в результате процесса взаимодействия различных заинтересованных сторон. Руководство GRI — результат работы сотен специалистов, представляющих различные заинтересованные стороны со всего мира, подготовленный при поддержке ведущих корпораций, неправительственных организаций, профсоюзов и государственных органов.
29 GRI – учреждена в 1997 г. (Коалицией экологически ответственных экономик при участии корпораций, негосударственных организаций, международных организаций и агентств ООН и др.). Миссия – создание универсально применимых руководящих принципов подготовки отчетов по устойчивости компаний, включающих социальные индикаторы и индикаторы, относящиеся к внешней среде. Саншайн – приняты в 1996 г. основанным в Вашингтоне Альянсом Стейкхолдеров – ассоциацией, объединяющей природоохранные, религиозные организации и организации по защите прав потребителей. Руководящие принципы относительно того, какую информацию корпорации должны регулярно представлять в ежегодном отчете. АА 1000 –Международный стандарт социальной отчетности, разработанный Институтом по проблемам социально-этической ответственности (Institute of Social and Ethical Accountability – – международной организацией, способствующей развитию корпоративного бизнеса и подготовке профессиональных кадров в области социально-этической ответственности и отчетности в 1999 г.
30 Социальная отчетность в России Социальные отчеты в свободной форме «БАТ Россия» — первый стандартизированный отчет 2002 г. РКС – заявила о начале процесса, лето 2003 г. Перевод стандартов АА1000 и GRI на русский язык, осень 2003 г. Серия мероприятий по КСО и отчетности (Ассоциация менеджеров, АСИ, Клуб Professional, «Деловая Россия», Издательский дом «Коммерсантъ») РСПП активно продвигает тему с зимы 2004 г. Деловой клуб по вопросам развития социальной отчетности (АСИ, ИЭГ, РСПП, GRI), июнь 2004 г. Лукойл, WBD, Норникель, РАО ЕЭС объявили о запуске процесса социальной отчетности
31 Новейший взгляд М.Портера на основную цель бизнеса Необходимо по новому сформулировать цель бизнеса: не просто зарабатывание прибыли, а создание общих ценностей. Общие ценности не то же самое, что социальная ответственность, благотворительность и даже устойчивое развитие; это новый путь к экономическим успехам. Их место в самом центре стратегии. Мы убеждены, что концепция общих ценностей приведет к перевороту в деловом мировоззрении. Р.Н. Шамгунов HBR Россия_2_2011
32 Пример общих ценностей: Пример нового подхода к снабжению дает Nespresso, одно из самых быстрорастущих подразделений Nestlé. С 2000 года годовой темп его роста составляет 30%. Обеспечить постоянство поставок определенных сортов кофе очень трудно.
Чаще всего кофе выращивают в бедных сельских районах Африки и Латинской Америки мелкие фермеры заложники низкой производительности, плохого качества и ухудшения экологии. Чтобы решить эту проблему, Nestlé перестроила систему снабжения.
Она много работала с фермерами: предоставляла им агрономические консультации, гарантировала банковские ссуды, помогала с техникой, пестицидами и удобрениями. В местах закупки кофе Nestlé организовала лаборатории для определения его качества и теперь может платить надбавку за кофе более высокого качества непосредственно фермерам: у них появился стимул лучше работать.
Nestle многое сделала для того, чтобы у фермеров были необходимые средства производства: посадочный материал, удобрения, ирригационная техника. Она финансово способствовала укреплению местных фермерских кооперативов: деньги пошли на приобретение помещений и оборудования для мокрой обработки сырья, в результате которого получается кофе высокого качества. Она поддержала программу повышения квалификации: вместе с Rainforest Alliance, крупнейшей международной НКО, учила фермеров прогрессивным методам выращивания кофе. По ходу дела возросла производительность и самой Nestlé.
33 Как компании могут улучшать базовые социальные условия, хорошо видно на примере Yara, крупнейшего в мире производителя минеральных удобрений. Тут поняли, что во многих регионах Африки нет логистической инфраструктуры и фермерам трудно приобретать удобрения и другие средства производства, а также доставлять свою продукцию на рынок.
Yara вложила $60 млн в модернизацию портов и дорог. Цель программы создать в Мозамбике и Танзании «коридоры роста» сельского хозяйства. Компания реализует ее с местными властями при поддержке Норвегии. Предполагается, что только в Мозамбике благодаря «коридору» заметно улучшится жизнь 200 тысяч мелких фермеров и удастся создать 350 тысяч новых рабочих мест. В результате модернизации бизнес Yara вырастет, но заодно выиграет и весь сельскохозяйственный кластер, а затем и вся страна.
34 В Ы В О Д: Решение местных проблем, которые мешают компаниям развиваться, будет гораздо эффективнее всех инициатив, проходящих «под грифом» социальной ответственности бизнеса, от которых обычно не так уж много проку, ведь при всей их разнообразной направленности они не учитывают общих ценностей. Инициативы же в сфере социальной ответственности нужны компаниям прежде всего для улучшения имиджа.
35 С точки зрения общих ценностей можно оценивать любое важное решение компании. Как, создавая новинки, еще больше способствовать благу общества? Охватываем ли мы всех потребителей, которым пригодилась бы наша продукция? Применяем ли мы энерго и водосберегающие технологии? Можем ли мы построить новый завод так, чтобы это было максимально выгодно сообществу?
Как и чем усилить наш кластер, чтобы ничто не мешало нам хорошо работать, в том числе на поприще инноваций? Какую лепту в развитие региона мы можем внести? Если места дислокации экономически сопоставимы, то где общество больше выиграет от нашего присутствия?
36 Некоторые приметы бизнеса совсем еще недавнего времени сдерживание роста заработной платы, сокращение льгот и офшоринг уходят в прошлое. Теперь уже многие компании понимают, что нормальная зарплата, безопасность труда, оздоровительные программы, профподготовка и возможность продвижения по службе положительно сказываются на производительности труда. Скажем, многие предприятия предпочитали минимизировать затраты на «дорогую» медицинскую страховку для сотрудников или даже вовсе отказаться от нее. Сейчас ведущие компании понимают, что невыход людей на работу из-за болезни и снижение эффективности по причине нездоровья обходятся дороже.
37 Компании, входящие в кластер, по себе знают местные проблемы. Если хромает система государственного образования ниже производительность труда и выше затраты на профессиональное обучение. Плохая транспортная инфраструктура означает высокие затраты на логистику. Гендерная или расовая дискриминация сужает «радиус поиска» кадров.
Бедность ограничивает спрос на товары, приводит к ухудшению экологической обстановки, здоровья работников и высоким издержкам на обеспечение безопасности людей. И если бизнес оторван от жизни сообщества, ему трудно влиять на решение всех этих проблем а они напрямую выливаются в рост издержек. Связь между благополучием компании и процветанием сообщества крепнет, если она создает кластеры в местах своей основной дислокации.
38 Конкурентоспособность компании и состояние окружающих сообществ очень тесно взаимосвязаны. Компании необходимо благополучное общество как источник не только спроса на ее продукцию, но и значимых общественных активов, а также как залог благоприятной деловой среды. Обществу необходимы преуспевающие предприятия, ведь они создают рабочие места и способствуют росту благосостояния людей. Поэтому общественные порядки, подтачивающие производительность и конкурентоспособность предприятий, саморазрушительны, особенно в условиях глобальной экономики, когда средства производства и рабочие места создаются по всему миру.
40 Не благотворительность, а эгоизм создает экономическую стоимость, удовлетворяя интересы общества. Разумное госрегулирование поощряет компании создавать общие ценности, неразумное мешает им и даже провоцирует конфликт экономических и социальных задач.
Источник: www.myshared.ru
Большая Энциклопедия Нефти и Газа
Рост производства продукции осуществляется за счет ввода в эксплуатацию новых мощностей, реконструкции действующих предприятий, за счет внедрения новой техники, улучшения технологии, а также за счет лучшего использования резервов производства и сырья. За истекшие годы семилетки в области построено и введено в действие 70 крупных промышленных объектов, в том числе крупнейший в мире широкополосный прокатный стан 2500 и мощный слябинг. За это время освоено производство 280 новых марок стали и профильного проката, 140 новых машин, механизмов и приборов. Проведены и ведутся огромные работы по промышленному и гражданскому строительству. [1]
Рост производства продукции земледелия намечается главным образом за счет повышения урожайности. Урожайность сельскохозяйственных культур рассчитывают с учетом достигнутого уровня и намеченных в плане мероприятий по увеличению валовых сборов. [2]
Рост производства продукции высшего качества является директивным показателем, утверждаемым вышестоящей организацией. [3]
Рост производства продукции сельского хозяйства предусмотрено обеспечить в первую очередь за счет повышения урожайности полей, продуктивности скота и птицы. По расчету на 100 га сельскохозяйственных угодий производство продукции в колхозах и совхозах увеличится за пятилетие примерно на одну треть. Поставлена задача сделать большой шаг вперед в создании такой материальной и технической базы сельского хозяйства, которая поможет в будущем полностью решить проблему сельскохозяйственного производства и преобразования села, уменьшить зависимость земледелия от стихийных сил природы. [4]
Такой рост производства продукции сельского хозяйства позволил значительно увеличить государственные закупки и продажу населению важнейших продуктов питания. [5]
В целом рост производства продукции оксосинтеза диктуется условиями рынка. [6]
Предусмотрен также рост производства продукции высшей категории качества вместо удельного веса этой продукции, входящего в действовавшую систему технико-экономических показателей. [7]
Превышение темпов роста производства продукции над темпами роста ресурсов или затрат свидетельствует об интенсивности экономического роста. [8]
Для ускорения роста производства продукции животноводства и повышения его эффективности предусматривается строительство механизированных животноводческих ферм в колхозах и совхозах, создание вблизи городов крупных государственных, колхозных и межколхозных комплексов по производству животноводческой продукции на промышленной основе, а также птицефабрик. [9]
Высокие темпы роста производства продукции хлорной подотрасли сохранятся и в одиннадцатой ( 1980 — 1985 гг.) пятилетке. [10]
В целях ускорения роста производства продукции животноводства и повышения его эффективности обеспечить строительство механизированных животноводческих ферм в колхозах и совхозах, развернуть вблизи городов строительство крупных государственных, колхозных и межколхозных комплексов по производству продукции животноводства на промышленной основе, а также птицефабрик. [11]
В целях ускорения роста производства продукции животноводства и повышения его эффективности обеспечить строительство механизированных животноводческих ферм в колхозах и совхозах, развернуть вблизи городов строительство крупных государственных, колхозных и межколхозных комплексно по производству продукции животноводства на промышленной основе, а также птицефабрик. [12]
Планирование заданий по росту производства продукции высшей категории качества осуществляется в соответствии с Методическими указаниями к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР, утвержденными Госпланом СССР, и Методическими указаниями о порядке планирования и учета роста производства продукции высшей категории качества ( основные положения), утвержденными Госпланом СССР, ГКНТ и ЦСУ СССР от 12 августа 1979 г. № НБ-15-Д. [13]
Аттестация продукции имеет целью рост производства продукции , превосходящей или соответствующей лучшим отечественным и мировым достижениям, для более полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны. Аттестации подлежит вся постоянно выпускаемая объединениями и предприятиями продукция, определяющая их профиль. Продукция аттестуется государственными аттестационными комиссиями по трем категориям качества — высшей, первой и второй. [14]
Если предприятие, наметив рост производства продукции или освоение новой техники, не имеет для этого достаточных мощностей, то оно может использовать бизнес-план, чтобы привлечь капитальные вложения либо новых партнеров, инвесторов, кредиторов, спонсоров. Для этого может быть подготовлено краткое описание бизнес-плана, называемое бизнес-предложением. [15]
Источник: www.ngpedia.ru
Производство: затраты, выручка, прибыль
На этом уроке ребята поймут, что именно в процессе производства создаются различные материальные блага, то есть различные товары или услуги, которые призваны удовлетворять потребности человека. Познакомятся с понятиями: затраты, выручка, прибыль.
В данный момент вы не можете посмотреть или раздать видеоурок ученикам
Чтобы получить доступ к этому и другим видеоурокам комплекта, вам нужно добавить его в личный кабинет.
Получите невероятные возможности
1. Откройте доступ ко всем видеоурокам комплекта.
2. Раздавайте видеоуроки в личные кабинеты ученикам.
3. Смотрите статистику просмотра видеоуроков учениками.
Получить доступ
Конспект урока «Производство: затраты, выручка, прибыль»
Как вы уже знаете, в экономике существуют три главных вопроса:
1. «Что производить?» – какие именно товары или услуги будут предложены потребителям.
2. «Для кого производить?» – кому будет нужен произведённый товар или услуга.
3. «Как производить?» – то есть с помощью каких ресурсов и какой технологии будет производиться товар или услуга.
И в каждом из этих вопросов идёт речь о производстве. Но что это такое?
Производство – это процесс создания чего либо.
Производство является одной из основ экономики. Почему? Потому что общество не может перестать производить, так как общество не может перестать потреблять. Именно в процессе производства создаются различные материальные блага, то есть различные товары или услуги, которые призваны удовлетворять потребности человека. А чем выше уровень жизни человека, тем больше ему необходимо различных материальных благ.
Принято выделять следующие типы производства:
Единичное производство – это штучное изготовление товаров и услуг. Например, различные «Хенд-мейд» изделия, то есть сделанные своими руками. Они изготавливаются мастерами индивидуально и не рассчитаны на широкий круг потребителей.
Так же к единичному производству можно отнести проектирование уникальных зданий и сооружений, разработку специальных компьютерных программ и так далее.
Серийное производство – это изготовление ограниченных партий одинаковых товаров (серий), которые выпускаются через определённые промежутки времени.
В зависимости от размера партии принято выделять мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например промышленного оборудования: станков, насосов или компрессоров.
Массовое производство – это непрерывное изготовление большого количества одинаковых продуктов в течение продолжительного времени. К массовому производству можно отнести изготовление упаковки, например пакетов для сока или молока, пошив повседневной одежды, изготовление строительных материалов и многое другое.
До начала 19 века в мире господствовало единичное производство. Как правило, ремесленники изготавливали какой-то товар на продажу, а потом его реализовывали. Все стало иначе с массовым использованием станков, которые резко изменили характер производства.
В начале 20 века появились крупные промышленные предприятия, которые начали выпускать огромное количество разнообразной продукции. За счёт развития серийного и массового производства значительно расширились возможности для удовлетворения потребностей человека. Ведь при росте объёмов производства может происходить снижение затрат на него.
Например, кондитерская фабрика «Шоколадный рай» произвела 10 000 тортов за месяц. Но уже в следующем месяце данное предприятие, улучшив технологию, найдя дешёвое сырьё, более рационально организовав труд работников, увеличила выпуск тортов до 20 000 штук. Увеличение объёмов производства произошло при тех же ресурсах. Но стоимость одного торта уже может быть ниже, так как затраты на его изготовление стали меньше. То есть чем больше продукции изготовит предприятие на имеющихся ресурсах, тем дешевле обойдётся каждая единица товара.
Сумма всех расходов на выпуск товаров или оказание услуг составляет так называемые затраты производства или издержки.
Затраты могут быть постоянные, переменные и общие.
Постоянные затраты изменяются в зависимости от изменения объёма производства. К ним, например, относится оплата за аренду помещения, выплата зарплаты рабочим. Эти затраты предприятие несёт, даже если ничего не производит.
Переменные затраты – это величина, которая изменяется в зависимости от объёмов выпускаемой продукции. К ним можно отнести расходы на сырье, электроэнергию, транспорт и так далее.
Сумма постоянных и переменных затрат – это общие затраты предприятия.
Общие затраты – это расходы на приобретение всех ресурсов, необходимых для производства определённого количества товаров.
От продажи произведённого продукта фирма получает некоторую сумму денег, которая называется выручкой.
Получение прибыли является главной целью любого производства. Любой производитель стремится уменьшить количество затрат, чтобы получить прибыль.
Для примера вернёмся к нашей кондитерской фабрике. Из суммы, полученной за каждый проданный торт, необходимо отнять стоимость молока, яиц, муки и иных продуктов которые необходимы по рецепту, стоимость коммунальных услуг, оплату труда работников и прочие издержки. Оставшаяся сумма и будет являться прибылью данного предприятия.
Прибыль – это разница между полученным доходом и затратами, связанными с изготовлением продукта.
Размер прибыли показывает, насколько выгодна деятельность предприятия. Поэтому его владельцы должны быть заинтересованы в увеличении прибыли.
Но как это можно сделать?
Например, можно сократить рабочих или уменьшить размер их заработной платы, получить налоговые льготы со стороны государства, уменьшить расходы на сырьё или внедрить новые технологии в производство и многие другие способы.
Представьте себя на месте директора кондитерской фабрики. Представили? Так вот. На фабрике выпускается фирменный торт «Белочка». Для его выпечки используется особый сорт орехов, цены на которые повысились в несколько раз, конечно, можно изменить рецепт, но где гарантия, что новый товар понравится покупателям.
А покупка орехов по новым ценам на нанесёт серьёзный удар прибыли предприятия. А теперь, директор попробуйте принять решение, как получить прибыль для вашей фабрики? Подумайте об этом дома.
В конце нашего урока давайте попробуем ответить на несколько вопросов.
1. Что такое производство?
2. Что такое затраты производства?
Источник: videouroki.net