Объем корпоративных данных растет, мир вокруг меняется со стремительной скоростью, конкуренция усиливается. Всё это мотивирует бизнес и госструктуры запускать процесс цифровой трансформации. Это долгий и сложный путь развития, который способен кардинально изменить стратегию управления, взгляды на производство продуктов и услуг, корпоративную культуру. Но благодаря ему эффективность деятельности и конкурентоспособность компании выходят на новый уровень.
Нужно рассматривать трансформацию не столько как внедрение отдельно взятых продуктов и решений, сколько как глобальную перестройку внутренней деятельности. И это применимо к целым отраслям и направлениям экономики: нефтегазу, торговле, промышленности, госсектору и т.д.
Какие выгоды несет цифровая трансформация предприятия
Все мероприятия по цифровой трансформации хорошо сказываются на конкурентоспособности организации, делают ее современной, легко подстраивающейся под любые изменения на рынке:
- ускоряются бизнес-процессы, сотрудники и руководители более оперативно принимают решения и реагируют на внешние изменения;
- сокращаются расходы на рутинные операции;
- повышается качество аналитики, с помощью новых технологий удается собирать и анализировать больше информации;
- оптимизируется работа персонала, растет производительность труда;
- выстраивается доверительное взаимодействие с клиентами, что в результате повышает качество продукта и услуг.
Пять основных этапов трансформации
Что такое цифровая трансформация?
Первые шаги
Стратегия цифровой трансформации
Формирование команды
Легкая адаптация
Внедрение технологий
Как бы грамотно ни сработала команда, успешность цифровой трансформации предприятия в большой степени зависит от качества выбранных ИТ-продуктов. Согласитесь, даже если система сложная, но при этом у нее интуитивно понятный интерфейс, сотрудник быстрее разберется и научится здесь работать. Так что выбор ПО напрямую влияет на то, как оперативно и качественно пройдет привыкание персонала к новшествам.
Рассмотрим на примере Directum RX — интеллектуальной системы управления цифровыми процессами и документами. В ее состав входит более 30 готовых бизнес-решений, которые идеально «ложатся» на большинство задач, возникающих в ходе трансформации. Есть решения для оптимизации договорной работы, бухгалтерских и кадровых задач, делопроизводства и т.д. Кроме того, в пользу выбора системы говорит и эргономичный, не перегруженный лишними деталями интерфейс:
Цифровая трансформация организации — это стратегически важный проект, который невозможно реализовать за несколько дней или месяцев. Приготовьтесь к тому, что на долгосрочной перспективе вам придется вкладывать много ресурсов. И даже когда результат будет достигнут, не останавливайтесь. Чем регулярнее вы внедряете новые технологии, тем конкурентоспособней и экономически стабильней будет чувствовать себя компания на рынке.
Цифровая трансформация бизнеса
Источник: www.directum.ru
Что такое цифровая трансформация простыми словами
Понятия цифровой трансформации и цифровой экономики навсегда вошли в нашу жизнь, но пока не имеют четкого определения. «Они все поняли. Но каждый понял совершенно по-своему». С каждым днем появляется все большее количество толкований этих понятий.
Можно считать, что первым значением цифровой трансформации был переход от аналоговых данных к цифровым, т.е. банальная оцифровка информации — цифровизация. Оцифровка с технической точки зрения объясняется, как представление аналоговых сигналов, изображений, звуков посредством генерации числовых кодов. Хороший пример всем известной оцифровки — сканируя рисунок или бумажный документ, мы получаем его цифровую копию в виде файла. Открывая полученный файл на компьютере, мы видим то же самое изображение, но уже на экране.
Фото из свободных источников
Казалось бы, причем тут цифра — все очень просто. Работа компьютера основана на дискретных электрических сигналах. Есть сигнал — это цифра «1», нет сигнала — «0». Сканируя документ, мы кодируем изображение в последовательность двоичных цифр 0 и 1. Читая эту последовательность, компьютер трансформирует ее обратно в изображение на экране. Безусловно, такое объяснение слишком просто для описания работы компьютерной техники, но именно с двоичной системы началась наша дорога к клавиатуре современного компьютера.
Для каждого периода времени характерна своя цифровая трансформация. К примеру, одним из проявлений цифровой трансформации 90-х годов был переход ведения бухгалтерского учета с бумажных журналов на компьютерные программы бухучета, что значительно повысило скорость работы и постепенно освободило бухгалтеров от ручных проводок.
Фото из свободных источников
Совокупность технологических инноваций приводит к смене укладов. Каждый из этапов экономического развития можно разделить на более мелкие части, в которой присутствовала своя цифровая трансформация.
Цифровая трансформация на современном этапе это новый тренд, связанный с определенным набором новых компьютерных технологий, прежде всего это т.н. третья платформа — облачные технологии, Big Data, интернет вещей, цифровые двойники, крипто, искусственный интеллект, социальные сети. Сложно разработать универсальные правила оптимизации бизнеса посредством цифровой трансформации. Единых решений не существует из-за различия бизнесов и специфики их ведения в конкретных странах. Но все они сходятся в одном — внедрение цифровой трансформации увеличивает ключевые показатели работы компании в несколько раз и выводит её на более высокий уровень конкурентоспособности.
Источник: spark.ru
Что означает цифровая трансформация для ИТ?
Хотя ИТ будут играть важную роль в реализации стратегии цифровой трансформации, работа по внедрению и адаптации к массовым изменениям, сопровождающим цифровую трансформацию, ложится на всех.
Деловой мир уже давно очарован концепцией цифровой трансформации. Хотя этот термин впервые появился в общественном употреблении в конце 40-х годов, популярность концепции резко возросла в 2010 году, обещая тем, кто ее начал, новую эру доступности, устойчивости и производительности.
Что касается бизнеса, то есть надежда, что концепция значительно повысит общую эффективность и даст существенный импульс усилиям в маркетинге и продажах. Но что это значит для ИТ? Свой взгляд на происходящее демонстрирует Дрю Робб, автор статей ресурса CIO Insight. Некоторые считают, что сам термин «цифровая трансформация» из-за постоянного использования стал бесполезным.
Но нравится нам он или нет, бизнес-задачи, стоящие за этим термином — переосмыслить старые операционные модели, больше экспериментировать, стать более гибкими во взаимоотношениях с клиентами и конкурентами — никуда не денутся. Цифровизация ИТ началась не сегодня.
Такие концепции, как виртуализация, «Anything-as-a-Service» и программно-определяемое хранилище/сеть, имеют в своей основе цифровую трансформацию — их основная предпосылка заключается в добавлении уровня программного обеспечения для упрощения таких задач, как выделение ресурсов, организация и оптимизация оборудования и элементов ПО. Благодаря этому управление становится проще, и автоматизация совершеннее. Подумайте, сколько времени раньше требовалось для запроса, приобретения, доставки и ввода в эксплуатацию новых серверов или конечных устройств. Вместо недель или месяцев это можно сделать за дни, а иногда и часы.
Требуется больший цифровой прогресс
Да, в автоматизации и цифровизации достигнуты большие успехи. Но впереди еще долгий путь. Возьмем, к примеру, настройку сервера, которая может занять несколько часов. «Он не должен требовать, чтобы человек нажимал «Далее» после каждого запроса», — сказала Пенни Джонс, аналитик 451 Group, — Мы обязаны автоматизировать рутинные задачи». Одной из технологий, способствующих полной цифровой трансформации ИТ, является управление инфраструктурой центра обработки данных — Data Center Infrastructure Management (DCIM). DCIM помогает ИТ-специалистам предотвращать простои, сокращать объем обслуживания и извлекать данные для моделей machine learning (ML) and deep learning (DL), чтобы извлечь большую пользу из операционных данных.
Значение DCIM
DCIM приобрел популярность в некоторых областях ИТ, таких как планирование центров обработки данных. Например, производитель полупроводников в США столкнулся с тем, что его основные дата-центры достигли предела емкости. Он разработал планы по добавлению двух новых объектов.
Перед началом работы производитель использовал службу DCIM, управляемую Serverfarm InCommand, для проверки текущего состояния операций своего дата-центра. Наряду с анализом требований к аварийному переключению и запуском нескольких сценариев емкости «что, если» была проведена инвентаризация 700 шкафов и 10 000 устройств для создания точных записей при загрузке на портал InCommand.
Благодаря предоставлению цифровых записей обо всех активах (производитель/модель/владелец, мощность, кабель и сведения о местоположении) стало возможным впервые искать все элементы инфраструктуры. Персонал центра обработки данных может также динамически создавать конфигурации стоек, а также нагрузки и пороговые значения мощности для выбора наиболее эффективной работы. Результат: производитель полупроводников изменил свои планы. Компания выяснила, как продлить срок службы существующей инфраструктуры за счет обновления серверов и оптимизации существующих операций. Это сэкономило производителю десятки миллионов на строительстве ЦОД.
Долгий переход
Цифровая трансформация центра обработки данных не произойдет в одночасье, поскольку это далеко не простой вопрос. ИТ-отделам приходится решать проблему разношерстной инфраструктуры, которая часто насчитывает много десятилетий. Эти устаревшие аппаратные и программные системы необходимо согласовать и интегрировать с современными системами, протоколами и платформами.
Сложность, связанная с этим, может показаться ошеломляющей, но единственный вариант — разбить задачу на ключевые элементы. ИТ-директора, стремящиеся показать немедленную окупаемость вложенного времени и ресурсов, должны сначала определить, где имеет смысл оцифровать, а где стоит повременить. Независимо от того, насколько эта задача может показаться пугающей, ее решения, вероятно, не избежать. Согласно исследованию BMC Software, 73% ИТ-менеджеров и лиц, принимающих решения, считают, что компании, не использующие автоматизацию ИТ и цифровую трансформацию, прекратят свое существование в течение десятилетия. Добавьте к этому данные опроса McKinsey, согласно которому только 11% из 1140 руководителей предприятий считают, что их текущие бизнес-модели будут экономически жизнеспособными до 2023 года, и легко понять, почему 64% этих руководителей говорят, что их компании должны создавать новый цифровой бизнес.
Источник: www.it-world.ru