Делегировать задачи в бизнесе

Многие предприниматели жалуются на то, что они не успевают выполнить все задачи и у них ни на что не остаётся времени. При этом они вникают во все внутренние процессы, контролируют выполнение многих задач и управляют своим проектом фактически в ручном режиме. Бизнес-коуч Варвара Косова считает, что эти собственники компаний просто не умеют делегировать задачи. О том, что можно поручить своим подчинённым, а что лучше оставить в личной зоне ответственности, Варвара Косова рассказала в своей авторской колонке для портала Biz360.ru.

Варвара Косова, 40 лет, основатель «Школы коучинга» . Получила педагогическое образование в РГПУ им. Герцена, затем окончила Эриксоновский университет коучинга и Финансово-экономический институт ВШЭ. В сфере коучинга – с 2005 года. В 2015 году запустила онлайн-проект, в рамках которого проводила тренинги личностного роста.

Собственную школу коучинга основала в 2019 году.

Плюсы и минусы делегирования. Маргулан Сейсембай

С чего начать делегирование

Трудность, с которой сталкиваются многие предприниматели — умение делегировать задачи. Делегирование подразумевает, что за исполнение какого-то действия могут быть ответственны не только другие люди, но и техника, и специальные программы.

Делегирование невозможно сразу же встроить в деятельность компании, особенно если это стартап. Первое время предпринимателю приходится выполнять почти всё самому. И не только ради экономии средств. Это необходимо для понимания того, как устроен бизнес изнутри.

Например, многие говорят, что не любят ввести социальные сети, и хотели бы делегировать это исполнителям. Но пока предприниматель сам не поймёт, что стоит за этой работой, он не может передать её другим. Потому что у него нет знаний, как именно сформулировать задачу исполнителю, по каким критериям оценивать его работу, каких результатов нужно достичь и сколько эта работа может стоить.

Я считаю, что первое время предприниматель должен выполнять такую работу самостоятельно. Да, это требует от него большей включённости, но при этом нет затрат на эту задачу, а бизнес продолжает расти и развиваться. Когда уже появляются свободные средства и времени у предпринимателя становится всё меньше, тогда уже включается делегирование.

Есть замечательный анекдот на эту тему.

Начинающий предприниматель спрашивает у своей мамы:

• Мама, как же мне выйти из операционки в моём бизнесе?
• Сынок, ты сначала войди в эту операционку, чтобы потом из неё можно было выйти».

Что можно перепоручить, а что — нет

Есть задачи, которые нужно делегировать, а есть такие, которые лучше выполнять самостоятельно.

Логичнее всего делегировать операционные процессы: например, бухгалтерию, учёт движения денежных средств, маркетинг, продвижение, продажи и базовые переговоры с клиентами.

Однако невозможно делегировать стратегию развития компании. Странно, когда собственник бизнеса, который должен определять курс движения своего проекта, перекладывает эту задачу на кого-то из сотрудников. Ведь тем самым он, по сути, делегирует весь свой бизнес. И тогда от какого-то другого человека будет зависеть, что произойдёт с компанией предпринимателя в течение ближайших лет. Это чревато тем, что бизнес придёт не туда, куда следовало, получит не те результаты и достигнет не тех целей.

Есть выражение: «Нет большего разочарования, когда вы двигаетесь по лестнице своего развития и, достигнув вершины, понимаете, что лестница была приставлена не к той стене». Вот здесь то же самое. Чревато пускать других людей в управление своей компанией, так как результат может быть непредсказуемым.

Иногда не стоит делегировать и общение с ключевыми клиентами, которые являются бюджетообразующими для компании.

Основные принципы успешного делегирования

Важно позволить себе передавать ответственность за исполнение задач другим людям. Необходимо разрешить себе расслабиться и снизить перфекционизм. Руководитель компании, который «держит вожжи» всех бизнес-процессов в своих руках, испытывает колоссальную ментальную и физическую нагрузку. Он занимается «затыканием дыр», т.е. решением проблем в компании, а не её развитием.

Уметь чётко и понятно ставить задачу. Если задача не выполнена корректно, в 95% случаев это означает, что техническое задание было неверно сформулировано. Оно не было развёрнутым, в нём отсутствовали примеры, не указывались все детали. Собственник бизнеса думает, что в его словах всё очевидно, но исполнитель мыслит по-другому. Поэтому чем детальнее и яснее расписано техническое задание, тем понятнее его реализация.

Составить список дел, в которых вы не очень компетентны или которыми вам не нравится заниматься. Затем подумайте, кому эти дела можно делегировать. Многие предприниматели не осознают, что именно можно делегировать, т.к. всё кажется важным. Но значительную часть своих задач можно передать, и таким образом высвободить львиную долю времени.

Для делегирования не обязательно задействовать людей. Некоторые задачи можно поручить специальным программам или технике. Это не требует серьёзных вложений, ведь программам не нужно платить зарплату, как сотрудникам. Так, например, с помощью программ и сервисов можно вести и сдавать бухгалтерскую отчётность, контролировать выполнение ткущих задач сотрудниками, планировать продвижение в соцсетях и так далее.

Самое сложное – отказ от контроля

Самая большая сложность делегирования заключается в том, что очень многие собственники бизнеса привыкли контролировать все процессы. Они постоянно отслеживают выполнение всех задач и наблюдают за тем, что делают их сотрудники. Этот тотальный контроль касается не только их бизнеса, но и личной жизни. Поэтому самая главная зона роста для предпринимателя — это отпустить контроль, довериться профессионализму других людей и их умению решать задачи не хуже, чем сам собственник компании.

Успешный предприниматель — это не тот, кто всё делает сам и занят 24/7, а тот, кто умеет организовать процессы в бизнесе таким образом, чтобы всё работало, двигалось и развивалось. При этом у предпринимателя есть личное время на генерацию новых идей и оптимизацию бизнес-процессов. Кстати, частая проблема трудоголиков «А что делать, когда нечего делать?». Поэтому многие и не позволяют себе передавать полномочия другим.

Основная задача предпринимателя — это именно работать головой, то есть планировать, размышлять, генерировать новые идеи для своего бизнеса. И делегирование является оптимальным инструментом для достижения этой цели.

Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен» .

Источник: biz360.ru

Как правильно делегировать рабочие задачи

Категоричные приказы, невнимание к интересам сотрудников и отсутствие благодарности не самый эффективный подход к распределению заданий в команде.

Краткую версию статьи можно послушать. Если вам так удобнее, включайте подкаст.
Слушайте Как правильно делегировать рабочие задачи на Яндекс.Музыке

Хороший руководитель — не тот, кто всё взваливает на свои плечи, а тот, кто способен собрать сильную эффективную команду и грамотно распределить обязанности, в том числе внеплановые.

Делегирование, то есть перепоручение задач одного сотрудника другому, помогает повысить уровень вовлечённости в команде, а руководители, которые в этом преуспели, в среднем приносят своим компаниям на 33% больше доходов, чем остальные.

Но просто сказать «сделай вот это» — неправильно. Приказной тон, плохо расписанное задание, отсутствие объяснений — всё это может вызвать отторжение и в итоге закончиться не самым лучшим результатом.

Эксперт Гарвардской школы бизнеса Лорен Лэндри рассказала о правилах, которые помогут делегировать эффективно и улучшать рабочие показатели.

1. Оцените возможности сотрудников

Есть задания, которые делегировать нельзя. Например, они являются неотъемлемой частью ваших обязанностей. Или у другого сотрудника недостаточно знаний и квалификации для выполнения таких задач. Или, наоборот, они существенно проще, чем те, которыми он обычно занимается. Скажем, просить у менеджера по продажам или аудитора найти мастера для ремонта офисной кофемашины будет, мягко говоря, неуместно.

В целом, прежде чем поручать что‑то кому‑то, стоит спросить себя:

• Справится ли человек с этой задачей? Достаточно у него времени или это помешает выполнять другие его обязанности?
• Хватит ли сотруднику знаний и навыков? Или вам придётся вводить его в курс дела так долго, что проще сделать самому или найти другого специалиста? Скажем, вам нужно составить отчёт о работе команды над проектом, но коллега, которому вы хотите это поручить, вообще никогда таким не занимался, а значит, дело будет продвигаться медленно, со скрипом, и, возможно, всё придётся переделывать.
• Поможет ли эта задача сотруднику прокачать какие‑то навыки, набраться опыта? Это необязательно, но было бы неплохо.
• Есть ли сотрудник, который справится лучше?

2. Постарайтесь учесть интересы и потребности каждого

Например, требуется организовать тимбилдинг для всей команды, а специального сотрудника для этого нет. Зато есть человек, который силён в коммуникациях и хотел бы получить опыт в организации мероприятий, обучении и управлении персоналом. Можно предложить эту задачу ему.

Или компания временно осталась без SMM‑специалиста, но есть кто‑то, кто хорошо разбирается в алгоритмах социальных сетей и не прочь попробовать себя в маркетинге.

Конечно, это не всегда возможно. Бывают скучные задачи, которые никому не нравятся. Но всё же будет не лишним критически оценить команду и подумать, кому новое поручение могло бы принести пользу.

3. Грамотно поставьте задачу

Обращаясь к сотруднику, объясните, почему хотите поручить задание именно ему, как это может быть полезно для компании и для него лично. Не забудьте похвалить и перечислить его сильные стороны, которые повлияли на ваш выбор. Будьте вежливы.

Подробно расскажите о задании. Обозначьте чёткую цель и сроки. Предоставьте все необходимые документы и другую информацию. Будет совсем хорошо, если все нужные материалы будут понятны и структурированы, так что сотруднику не придётся много часов разбираться, что к чему.

4. Обеспечьте нормальную коммуникацию и комфортную атмосферу

Дайте человеку понять, что вы всегда рядом, чтобы помочь, подсказать, ответить на вопросы. Предупредите, что если он по каким‑то причинам не справится или сорвёт сроки, то сможет поговорить с вами, и вы вместе что‑нибудь придумаете.

Поинтересуйтесь, что ему нужно, чтобы выполнить задание. Возможно, понадобится предоставить ему дополнительную информацию или, например, освободить его от текущих дел.

При этом важно оставаться доброжелательным, чтобы сотрудник действительно не постеснялся обратиться к вам, если что‑то пойдёт не так.

5. Подстрахуйтесь

Когда вы выполняете задачу самостоятельно, то полностью контролируете ситуацию. Если за работу берётся кто‑то другой, может возникнуть миллион проблем, из‑за которых результат окажется не очень или будут сорваны сроки.

Заранее подумайте, что станете делать при неблагоприятном развитии событий. Будьте готовы подхватить задачу сами или быстро перепоручить её ещё кому‑то.

Старайтесь относиться к таким ситуациям не как к провалу, а как к опыту, который поможет вам лучше понимать свою команду, её возможности и уровень организации.

6. Будьте терпеливы

Да, есть дела, которые быстрее сделать самому, чем поручить кому‑то, а потом тратить время на то, чтобы отвечать на вопросы и контролировать результат.

Важно помнить, что вы не человек‑оркестр, и для эффективной работы вам нужно развивать свою команду, давать сотрудникам возможность делать что‑то новое, становиться более компетентными, учиться, в том числе и на своих ошибках.

А значит, придётся проявить терпение, если кто‑то задаёт слишком много вопросов или справляется с заданием медленнее, чем вы ожидали.

7. Давайте и просите обратную связь

Когда задание сделано, обязательно расскажите сотруднику о том, как вы оцениваете его работу: что вам понравилось и за что вы готовы его похвалить, какие моменты можно было бы улучшить, что для этого стоит сделать и на что обратить внимание в будущем.

Будьте корректны. Не ругайтесь, не повышайте голос, не обесценивайте и не критикуйте без повода. Обязательно начните с похвалы, а дальше мягко расскажите о том, над чем надо поработать.

Если задача для человека была новая и непростая, расспросите его, как ему над ней работалось. Что далось легко, а что нет, что было интересно, а что совсем не понравилось, как он сам оценивает результат, что хотел бы улучшить и как планирует это сделать.

8. Не забудьте сказать спасибо

Причём не только один на один, но и публично, особенно если задание было непростым. Похвалите человека перед всей командой, дайте ему дополнительный выходной, отметьте как лучшего сотрудника, если в компании это практикуется.

Также не стоит присваивать себе плоды чужого труда. Вместо того чтобы сказать «я организовал тимбилдинг» или «я подготовил отчёт», лучше подчеркнуть, что вы готовили всё вместе и ваш коллега очень помог. Люди ценят, когда их заслуги признают, это делает их более вовлечёнными в работу и лояльными к компании.

• Как управлять командой без ошибок: 8 советов от директора по маркетингу
• 5 лайфхаков для начинающего руководителя
• 4 распространённые ошибки новоиспечённых лидеров

Источник: lifehacker.ru

Делегирование задач: кому и какие задачи делегировать?

Хочу начать с глубокой, как мне кажется, мысли: «В каждой минуте есть что-то прекрасное, например, счастье». Смысл в том, что можно тратить своё время на удовольствие, свободу и счастье, а можно на ворох дел, «которые можешь сделать только ты».

Проснулась утром, сделала одно, другое, третье, не успела оглянуться, а день-то и закончился. Ещё несколько лет назад, каждый мой день проходил так. Я делала кучу дел и по бизнесу, и по дому, а в итоге – стояла на месте и не двигалась, если не отступала назад и погрязала в ворохе дел.

Потом я поняла, что свобода – это прекрасно. Время, которое ты тратишь, только на то, что приносит тебе удовольствие – это здорово. А делегирование задач – необходимость, чтобы развиваться и жить полноценной жизнью.

Примерно 25% — 40% дел, которые делаете вы, может выполнять кто-то другой. Я сейчас делегирую 95% своих ежедневных дел и чувствую себя и выгляжу прекрасно, а бизнес только в гору пошел. Сегодня расскажу, как я к этому пришла, кому делегировать обязанности и какие типы задач нужно передавать.

Что дает делегирование?

Сначала нужно ответить на этот вопрос. Я уже слышу ваши возмущенные восклицания: «Я сделаю лучше», «Делегировать – это дорого», «Никто лучше меня не сделает», «Сделают, а мне придется переделывать», «Я уже пробовала, мне сделали ужасно, да еще денег содрали, да ещё расстроилась».
Девочки, сбавьте обороты и послушайте. Во-первых, не хочу вас расстраивать, но сделают и лучше вас, и быстрее. Во-вторых, то, что вы можете получить решенную задачу, не потратив свое время – стоит потраченных денег.

Что еще дает нам делегирование:

• Свободу. Мы можем заниматься тем, что действительно нравится, не отвлекаясь на рутинные дела. Для руководителя компании возможность делегировать работу – шанс продумать стратегию развития компании, заняться своим развитием.
  Также делегирование полномочий – отличный способ отдохнуть. Для продуктивности важно чередовать работу и отдых. Только в таком случае вы будете получать удовольствие от процесса работы;
• Более качественное и профессиональное решение задач.
  Даже, если у вас несколько образований и вообще вы многорукий многоног, то сделать качественно всё, вы не сможете. Или у вас займет это большее количество времени, чем вы планировали. Гораздо проще передать задачу специалисту.
• Возможность сформировать команду. Когда ищете помощника, подчиненного, ассистента, которому планируете передать работу, просматриваете тысячи вариантов. И в конце – находите тех, с кем вам приятно и комфортно работать, в ком вы не сомневаетесь – команду специалистов.
• Увеличить прибыль компании и вашу собственную. Правильное делегирование – когда каждый занимается своим делом, работает и получает удовольствие на благо компании.

Как делегировать задачи?

Пока вы убеждаете себя, что вы – человек-оркестр и сами со всем справитесь, ваше время утекает, а жизнь проходит мимо. Чтобы обрести свободу, о которой я говорила, нужно соблюдать правила делегирования:

1. Составить список задач, которые можно делегировать, а которые нет. Просмотрите его несколько раз. Выделите задачи, которые можете выполнить только вы, и которые можно передать другим.
2. Найти помощника. Вы можете передать обязанности и полномочия сотруднику в вашей компании, члену вашей семьи или компании на аутсорсинге.
3. Правильная постановка задач. Когда поиски сотрудника закончены, вам важно четко и максимально понятно объяснить человеку, что от него требуется.
4. Контролируйте. Мало передать выполнение задачи другому человеку. Необходимо получить результат. А без должного контроля хорошего результата не будет. Отслеживая деятельность сотрудника, вы можете заметить новые пути развития, могут появиться новые идеи.
5. Отвечайте на вопросы. Человек, которого вы нанимаете, скорее всего специалист, но всего знать он не может. Вам важно доступно донести до него цели компании, ваши ценности и его задачи. Если в процессе работы, он будет задавать вопросы – отлично. Это значит, что ваш помощник заинтересован в том, чтобы эффективно выполнить поставленную задачу.
6. Вместе с задачами делегируйте и ответственность. И не передавайте ответственность без полномочий. Ваш помощник должен понимать, что работа, которую ему поручили, серьезная.

Какие задачи можно делегировать?

Неплохо, правда, когда у вас есть свободное время для работы над собой, своим проектом, а рутинные дела не мешают? Я на этом вопросе собаку съела. Ни один год взваливала на себя всё: уборку, готовку, семью, работу. Угадайте, что случилось потом – я устала. Поняла, что большую часть этих дел совсем необязательно выполнять…мне.

Я определила список задач, которые могу выполнять только я, в которых я компетентна, выполнение которых доставляем мне удовольствие. Их и оставила для себя, а остальные 95% раздала другим.

Мой вам совет – делегируйте всё, что можете. А то, что не можете, ещё раз пересмотрите и тоже делегируйте. Если подходить к вопросу делегирования с более научной точки зрения, то выделяют 5 типов задач, которые можно и нужно делегировать:

1. Небольшие, рутинные дела. Обычно мы даже не думаем, о том, чтобы делегировать их кому-то, а беремся и делаем сами: выбросить мусор, забронировать отель, купить билеты. Про них ещё можно сказать «быстрее сделать самому, чем искать помощника». Только вот у таких дел есть неприятное качество – они накапливаются и воруют наше время.
2. Задачи, которые может сделать кто угодно, для которых не нужны особые навыки, но делаете их вы. Например, внести данные в таблицу, написать приглашение каждому гостю, отправить почту. Их всегда можно поручить либо другому сотруднику, либо члену семьи.
3. Задачи, требующие много времени. Это может быть работа действительно, требующая вашего присутствия, но в самом конце. Ваш ассистент может обратиться к вам за советом или когда будет необходимо оценить результат.
4. Задачи, которые можно стандартизировать. Это те дела, на которые достаточно потратить немного времени и усилия, составить алгоритм решения и всё. Решение найдено, а порядок работы может применяться ещё не раз.
5. Срочные дела. Когда у вас важная встреча с партнерами, то вы вполне можете отправить подчиненного на вокзал встретить ваших родственников или попросить няню забрать детей из сада.

Примеры делегирования задач могут быть следующие: отнести письма на почту, заказать билеты, создать и наполнить сайт, снять фото или видео, отвезти ребенка в садик, приготовить обед и купить продукты. Этот список можно продолжать бесконечно, дополняя мелкими делами и делами побольше.

И руководителям бизнеса, и домохозяйкам можно и нужно делегировать, но, к сожалению, а может и, к счастью, не все дела можно поручить другому человеку.

Задачи, которые нельзя делегировать:

1. Задачи, результат которых зависит лично от вас, которые никто кроме вас выполнить не сможет. В бизнесе это будут постановка целей, формирование стратегии компании, награждение и премии. Если вы мама, то вы никак не можете делегировать общение с ребенком.
2. Делегирование делегирования. Да, именно так. У вас в подчинении могут быть сотрудники, который будет заниматься поиском помощников, но задачи, сроки, цели должны быть согласованы лично с вами.
3. Контроль. Вы передали обязанности и расслабились. Через указанный срок ассистент показывает результат, а там…Остается только хвататься за голову и плакать о том, что недосмотрели, недоконтролировали. Контролировать выполнение задач можете только вы. Договоритесь с сотрудником о точках промежуточного контроля, отчетах.
4. Конфиденциальные дела и задачи, связанные с большими финансовыми затратами. Вторая часть этого пункта больше относится к владельцам бизнеса.

Чтобы жить в балансе с собой, в удовольствие, а не упахиваться от кучи задач, весь ворох дел вам нужно разложить по пунктам, о которых я рассказала и без зазрения совести начать искать исполнителя.

Кому делегировать задачи?

Самая важная часть делегирования – поиск помощников. Это могут быть члены вашей семьи, дети, подчиненные или фрилансеры, которые могут работать, как офлайн, так и онлайн.

Когда я только начинала свой путь в делегировании, то очень много раз натыкалась не на тех людей. Меня обманывали, брали деньги и не выполняли работу, просто пропадали. Да, случилось всё то, чего вы так боитесь. Но я продолжила искать, дольше присматривалась и всё-таки нашла людей, которым я доверяю большую часть обязанностей.

Чтобы найти хорошего сотрудника, нужно:

1. Смотрите на отзывы, кейсы, рейтинг. Ищите человека с хорошими рекомендациями. Вы можете сами заниматься поиском или попросить об этом других – делегировать. Но перед началом работы всегда встречайтесь с кандидатом, чтобы обсудить цели, задачи и план работ.
2. Назначьте испытательный срок. За 1-2 месяца вам станет понятно, что за человек ваш новый сотрудник, можно ли на него положиться. Если на испытательный срок нет времени, дайте кандидату на должность помощника тестовое задание.
3. Не платите всю сумму. Сперва заплатите 50%, а оставшуюся часть после выполнения работы. Так вы не только обезопасите себя, но замотивируете сотрудника работать.
4. Об этом следующий пункт – мотивируйте. Когда вы нашли сотрудника, вы доверяете ему и довольны его работой, мотивируйте его работать ещё эффективней. Придумайте систему премий и награждений. Доказано, что прибыль компании, где сотрудники работают за процент от сделки, выше, чем когда все на только окладе.
5. Помните, что вы платите не за работу, а за время, которое он потратил, а вы нет. Даже, если сначала цена кажется завышенной, но человек – специалист в своем деле, то стоимость полностью окупиться.
6. Отказывайтесь от работы с человеком, если он вас не устраивает. Как можно быстрее. Иногда это сделать сложно, понимаю, но так вы быстрее начнете поиски другого помощника и быстрее облегчите себе жизнь.
7. Ищите тех, с кем вам комфортно. Человек может быть суперспециалистом, но вы не сходитесь во взглядах и вам неудобно вместе работать, процесс идет туго, задачи решаются через конфликты. А когда вы уверены в профессионализме помощника и вам приятно общаться с ним, работа будет идти легче и быстрее.

Вы можете искать сотрудников среди знакомых по сарафанному радио, разместив пост в Инстаграм, среди родственников или пользуясь специальными сервисами. Я подготовила подборку сайтов и сервисов, где вы можете найти помощников:

1. work-zilla.com — на этом сайте можно найти удаленных помощников, которые отлично справятся с несложной работой: дизайнеров, копирайтеров, переводчиков и др. (задание от 150 р.);
2. fl.ru — сюда стоит обращаться, если нужен специалист оналйн с опытом работы. На этом сайте вы также найдете: дизайнеров, программистов, маркетологов и проч.;
3. yourbees.ru — сайт для поиска удаленных помощников. Основное отличие — почасовая оплата. Здесь вы сможете найти фрилансера на любой запрос. Час работы — 300 р.;
4. youdo.com — сервис для поиска специалистом незаменимых в быту: курьеров, грузчиков и проч. (Москва, Питер);
5. kabanchik.ua — аналог youdo в Украине;
6. pomogatel.ru — на этом сайте вы сможете найти няню и учителя по английскому. Отличный сервис для поиска домашнего персонала + репетиторов (вся Россия).

Я сама не раз пользовалась этими ресурсами. Здесь я нашла людей, которым смогла делегировать большую часть своих обязанностей. Подробнее о сервисах поиска помощников рассказала в видео.

Делегирование – важная часть жизни. Этот инструмент работает и в жизни, и в бизнесе. Посмотрите на любого успешного человека. Вот он, яркий пример делегирования. Человек занимается только тем, что ему нравится, развивается и как личность, и как бизнесмен, специалист, эксперт.

У него есть время, чтобы заниматься своей работой, зарабатывать.
В этом основной плюс делегирования. Вы отсекаете, убираете из жизни всё лишнее и оставляете только то, что вам действительно по душе.

Делать первые шаги в делегировании нелегко и даже страшно. Я уж точно знаю. Как начать делегировать и как делать это правильно я рассказываю на курсе «ТаймБаланс». Учу через свой горький опыт. Я прошла все стадии делегирования от «я сделаю всё сама», до «как же здорово, что я это больше не делаю».

Раньше я взваливала на себя кучу обязанностей, рабочих и домашних дел, зарывалась в них, а потом не могла выбраться, выматывалась и теряла энергию, запал. Я решила начать делегировать, но долго сомневалась, искала подходящих людей, ошибалась, теряла деньги, но продолжала идти дальше. К свободе и удовольствию.

Сейчас я нашла помощников, сформировала команду. Часть из них работает удаленно, часть вместе со мной. Я полностью доверяю этим людям и работу, и домашние дела. Я счастлива, что могу получать удовольствие от жизни и работы.

Я верю, что и у вас обязательно получится.

Источник: timeorder.pro