И у экспертов тоже есть свои наставники и учителя. Удивительно, но успешные бизнес-тренеры, коучи, консультанты, ТОП-менеджеры советуются прежде чем принять решения.
Ричард Брэнсон стал успешным шоуменом именно благодаря совету своего наставника — Фредди Лейкера. Он ему посоветовал: «Используй себя. Валяй дурака. Иначе не выживешь». Теперь, Ричард стал одним из самых знаменитых людей, которого любят по всему миру.
Команда — всегда даёт эффективнее результат, чем работа одного человека. Так и в личном бренде. Создание бренда — это всегда работа команды.
Особенно это важно, если у вам большая цель, вам придётся собрать команду и окружить себя учителями и наставниками.
Наставники и консультанты помогают:
- Повышают профессиональную квалификацию;
- Изучать смежные сферы деятельности;
- Принимать решения в своей области знаний;
- Ставить цели и планировать их достижение;
- Исправлять допущенные ошибки;
- Находить вдохновение и мотивацию;
- Восстанавливать душевное равновесие;
- Правильно реагировать на критику;
- Личностно развиваться;
- Находить нужных людей;
- Действовать, а не раздумывать.
Относитесь к поиску наставника как к достижению цели и разработайте план её достижения. Потому что большинство наставников с особой тщательностью выбирают себе учеников.
Зачем нужен наставник в бизнесе? Как добиться цели при помощи наставника?
Я считаю, что у человека должно быть три наставника: один — в сфере бизнеса, второй — в профессиональных вопросах, третий — в области личной жизни. Через некоторое время, вы можете понять, что вам нужен другой наставник, наиболее опытны. Не пугайтесь этого. Это нормально. Помните выражение: «Ученик должен превзойти своего учителя».
Кто может быть вашим наставником:
- Эксперт в вашей сфере деятельности;
- Эксперт в другой сфере деятельности;
- Профессиональный бизнес-тренер, консультант или коуч.
Как найти себе наставника или ментора?
Если вы хотите получать знания у эксперта из вашей сферы деятельности, вам нужны те люди, которые помимо работы ещё и учат или по крайней мере готовы это делать. И только потом вы можете спокойно договариваться о наставничестве.
Сейчас профессионального тренера или ментора найти проще простого так они себя активно рекламируют. Для начала поспрашивайте у окружающих вас людях, может быть они смогут вам посоветовать хорошего наставника. Поверьте, это даст свои плоды. Тут главное не бояться подойти и прямо сказать — мне нужен наставник. Так сделала когда-то я сама, заполучив одного из лучших тренеров совершенно бесплатно.
Знания, которые передаёт вам человек нарабатывались многолетним опытом и ошибками — поэтому спорить о их пользе не имеет никакого смысла. Конечно, вы можете приобретать эти знания самостоятельно — книги, мастер-классы, интервью, курсы, вебинары, но один совет вашего наставника может сэкономить для вас годы.
Кроме профессионализма должен обладать рядом личностных качеств. Это нужно чтобы вы эффективно обучались и мотивировались. Всегда уважайте и цените своего учителя.
Кто такой наставник? / КАК найти наставника?
Помните, чем быстрее появится у вас наставник, тем быстрее вы добьётесь своих целей.
Источник: vsetreningi.ru
5 признаков того, что вашему бизнесу нужен наставник
Получить дельный совет важно не только для новичка, но и для успешного предпринимателя. Какие задачи поможет решить бизнес-ментор?
Почему важно иметь наставника в бизнесе
Что общего у вашего покорного слуги с Ларри Пейджем (Larry Page) и Стивом Джобсом (Steve Jobs)? Каждый из нас получал советы от наставников. Да, даже знаменитый своим независимым мышлением основатель компании «Эппл» (Apple) иногда не обходился без небольшой помощи, совета и поддержки. Неважно, кто вы, откуда или чего добились, хороший наставник — это бесценный актив в бизнесе .
Нельзя сказать о важной роли наставника лучше, чем сказал американский писатель и бизнесмен Зиг Зиглер (Zig Ziglar): «Многие люди добились таких высот, которых даже не надеялись достичь, благодаря тому, что в них верили другие люди». Спросите любого успешного бизнесмена, и почти наверняка каждый из них, если будет честен, признает, что когда-то на своём пути удачно воспользовался советом наставника.
Я всегда был твёрдо уверен в неоценимой важности хорошего наставника, который может внести вклад в какой-либо новорождённый бизнес. Когда в молодости я впервые входил в загадочный и несколько пугающий мир бизнеса, мне повезло, и меня взял под крыло Дэвид Биверс (David Beevers), друг моих родителей. Дэвид был бухгалтером и просто по доброте душевной (а ещё, я подозреваю, благодаря отчаянным мольбам моих мамы и папы) проводил один вечер в неделю, стараясь научить меня основам бухгалтерского учёта. Это было невероятно полезно, и он проявлял удивительное терпение, когда я снова просил объяснить что-нибудь «ещё раз, ещё много, много раз». Я уже где-то говорил, как сильно мне помог с компанией «Вирджин Атлантик» (Virgin Atlantic) в качестве наставника покойный сэр Фредди Лейкер (Freddie Laker), и как глубоко его житейская мудрость повлияла на весь мой подход к ведению бизнеса.
Первый шаг, чтобы найти хорошего наставника, — это, конечно, смириться с фактом, что он может быть вам полезен. Понятно, что имеет место разросшееся эго, нервная энергия и родительская гордость, особенно, если речь идёт о стартапе, созданном всего одним или двумя людьми. Эти факторы часто проявляются в том, что люди как бы окукливаются и начинают думать: «Только я/мы могли сделать это, и никто не может заставить этот проект работать должным образом». Поверьте мне: может и сможет. Решение действовать самостоятельно — восхитительный, но твердолобый и ошибочный способ покорить мир.
Просто посмотрите на успешных людей, которые обращались к наставникам. Для Стива Джобса такую же роль, как для меня сэр Фредди, сыграл бывший руководитель компании «Интел» (Intel) Майк Марккула (Mike Markkula). Вложение 80 000 долларов в акционерный капитал и предоставление ссуды в 170 000 долларов обеспечило Марккуле одну треть компании «Эппл» (Apple).
Джобс называл его «надзиратель за взрослыми», и самым большим его вкладом было то, что он заставлял буйную молодёжь «Эппл» (Apple) соблюдать дисциплину. В компании «Гугл» Google для Ларри Пейджа и Сергея Брина (Sergey Brin) таким советчиком стал Эрик Шмидт (Eric Schmidt) (работавший до этого в компаниях «Сан Микросистемс» (Sun Microsystems) и «Новелл» (Novell)). Когда Пейдж и Брин поняли, что взрывной рост компании опережает их возможности по управлению ею, Шмидт был назначен генеральным директором. Самым большим вкладом Шмидта стало построение корпоративной инфраструктуры, необходимой для поддержания бешеного роста «Гугл» (Google).
Пожалуйста, прислушайтесь ко мне: какими бы невероятно умными вы себя ни считали, или какой бы замечательной, эпатажной или неожиданной ни была ваша идея, команде каждого стартапа нужен хотя бы один хороший наставник. Кто-то где-то уже проходил через то, с чем, по-вашему мнению, никто прежде не сталкивался! Ладно, возможно, у них была аналоговая, а не цифровая версия.
Но поверьте, многие основы бизнеса остаются неизменными. Чтобы построить новый бизнес, нужны не только технические навыки и творческий дар, нужны еще и люди. И если вы собираетесь создать выдающуюся культуру и выдающийся продукт, эти люди должны разбираться во множестве разных вещей.
У вас есть наставник? Мы будем рады узнать о нём. Поделитесь своим опытом ниже.
Это отрывок из моей новой книги: «Путь ’’Вирджин’’». Сейчас на нее уже можно сделать предварительный заказ.
Автор — Р. Брэнсон
Источник: exprimo.ru