Должность по развитию бизнеса как называется

? То, насколько высоко работодатели оценивают труд специалиста.

0 – минимальная заработная плата

100 – заработная плата среднестатистического специалиста выше 300 000 рублей

? Количество активных резюме для позиции на сайтах по поиску работы.

0 – почти нет резюме

100 – больше 500 000 резюме

? Требования работодателя: образование, опыт, навыки – то, что нужно, чтобы претендовать на позицию.

0 – без особых требований

100 – строгие требования к уровню и направлению образования и навыкам, 7-10 лет опыта

? Возможности для развития и роста внутри профессии.

100 – почти неограниченные перспективы для роста по вертикали или горизонтали

Описание профессии

Менеджер по развитию – стратег и управленец, который занимается развитием бизнеса. Он организует и координирует рекламные кампании, изучает рынок, анализирует конкурентов, оценивает эффективность стратегии предприятия. Показатель его работы – увеличение прибыли, числа клиентов, повышение популярности бренда.

Правильные задачи директора по развитию

Профессиональный менеджер умеет видеть бизнес целиком. Он способен находить его слабые места и прокачивать их. Может правильно распределять ресурсы компании – пускать их на развитие и совершенствование.

Работа подходит тем, кто понимает, что такое клиентоориентированность, тайм-менеджмент, лидерство; умеет принимать управленческие решения, руководить командой. Она требует познаний в области маркетинга, ценообразования, менеджмента.

Занимать должность могут люди с профильным образованием. Сегодня можно пройти онлайн-обучение, которое обучит навыкам менеджера. Ряд вузов предлагает качественные программы: «Производственный менеджмент», «Менеджмент организации», «Международный менеджмент» в вузах ММА, ММУ.

Трудовые обязанности

• прорабатывать маркетинговую и бренд-стратегию;
• анализировать бизнес, его успешность на рынке, проблемы;
• отслеживать конкурирующие фирмы – их цены, рекламу, товары и услуги;
• искать возможности развития продукта, внедрять и тестировать их;
• подготавливать рекомендации по усовершенствованию бизнес-процессов компании;
• вести переговоры с заказчиками, проводить консультации, заключать контракты;
• работать над снижением затрат и увеличением рентабельности направлений деятельности фирмы.

Как получить эту профессию:
Бакалавриат:
Магистратура:
Где учиться:
Менеджмент Актуальная профессия

Риск-менеджер (производственные риски)

Риск является неотъемлемой частью производства. Он может привести к потере денег или дополнительным издержкам, связанным с выходом из строя или остановкой процессов на производстве, неправильным выполнением операций, низкокачественным сырьем, неудовлетворительной работой сотрудников. Риски на предприятии становятся причиной снижения эффективности (доходности) производства.

Узнать подробнее
Менеджмент

Менеджер по управлению персоналом

На заводах и фабриках, в частных компаниях, государственных структурах большое значение имеют человеческие ресурсы. Если на предприятии есть сильная команда, состоящая из квалифицированных специалистов, оно будет развиваться и извлекать большую прибыль от деятельности.

Узнать подробнее
Менеджмент популярная профессия

Менеджер по продажам образовательных услуг

Специалист, который помогает развивать образовательные проекты через привлечение новых клиентов.
Узнать подробнее
Менеджмент актуальная профессия

Продукт-менеджер

За каждым успешным продуктом стоит профессионал, который грамотно руководил командой по его разработке. Это продукт-менеджер – специалист, который занимается полным циклом разработки: от анализа рынка до продаж. В его компетенции управление разными сотрудниками (дизайнерами, маркетологами, инженерами), которые на разных этапах подключаются к созданию и продвижению продукта.

Узнать подробнее
Менеджмент актуальная профессия

Технический менеджер

Технический менеджер занимается ведением технологической части проекта.
Узнать подробнее
Менеджмент Актуальная профессия

Менеджер по организации перевозок

Транспортная отрасль является одной из самых высокооплачиваемых и перспективных. В логистике каждый сможет найти себе работу – грузчиком, водителем, управляющим персоналом. Одна из востребованных профессий в транспорте – менеджер по организации перевозок.

Его задача – налаживание перевозок разнообразных грузов, определение путей поставок, временных и денежных затрат, таможенных процессов, работа со складскими помещениями и многое другое. Служба организации перевозок занимается поддержанием непрерывного рабочего процесса перевозок, оформлением всех необходимых документов. Специалисты этого профиля задействованы в компаниях, которые прямо или косвенно занимаются грузоперевозками, оптовые организации, экспедиторские фирмы, производственные предприятия и т.д. Ключевые навыки логиста – аналитический склад ума, практичность, стрессоустойчивость, способность к анализу большого объема информации, понимание множества регулирующих государственных и локальных актов, инструкций, положений. Для повышения в карьере понадобится знание как минимум английского языка.

Источник: vuz24.ru

Профессия Менеджер по стратегическому планированию

Даже если на начальном этапе дела на предприятии идут хорошо, рано или поздно наступает момент, когда имеющихся ресурсов уже недостаточно и требуется выход на новый качественный уровень. В этом случае стоит привлечь в организацию менеджера по развитию бизнеса. К его основным функциям относится поддержание контактов с клиентами и поставщиками, а также создание благоприятной атмосферы внутри организации. Это своего рода связующее звено, которое призвано обеспечить эффективные контакты между руководством высшего звена и подчиненными на всех уровнях.

Стоит отметить, что менеджер по развитию должен владеть полной информацией не только о самом предприятии, но также и о положении дел в отрасли в целом. У него всегда должны быть самые актуальные статистические данные. Кроме того, менеджер по развитию является лицом компании, представляя ее на переговорах как с клиентами, так и с поставщиками.

Менеджер по развитию: обязанности

Если организация нацелена на успех, то ей непременно нужен эффективный руководитель. Таким лидером может стать менеджер по развитию бизнеса. Должностная инструкция у него включает следующий перечень обязанностей:

• разработка глобальной концепции развития предприятия;
• составление при необходимости плана реструктуризации, а также тщательный контроль за его реализацией;
• разработка предложений по улучшению работы предприятия и согласование их с руководством;
• поиск новых возможных направлений деятельности организации;
• обеспечение эффективного взаимодействия между всеми структурными подразделениями фирмы;
• анализ отчетной информации с целью корректирования планов;
• разработка программ проведения тренингов с целью повышения квалификации сотрудников;
• периодический анализ собственной работы и предоставление высшему руководству соответствующей отчетности.

По развитию продаж

Нередко под этой должностью подразумевается менеджер по продажам. Этот сотрудник взаимодействует с торговым персоналом и другими лицами, работающими в компании. Главная цель – это повышение уровня продаж и получение большей прибыли при условии удовлетворения всех потребностей клиентов.

Должностная инструкция менеджера по развитию продаж включает и необходимость планирования результатов, которые необходимо достигнуть, а также тех мер, которые должны быть предприняты для этого. Планы могут составляться для отдельных подразделений, сотрудников или всей компании в целом.

Какой следует указывать юридический адрес при регистрации ООО? Можно ли использовать домашний адрес учредителя?

Как зарегистрировать ИП самостоятельно? Об этом говорится в статье.

Печать для ИП обязательна? Приглашаем узнать ответ.

Также менеджер сферы продаж занимается подготовкой торговых представителей. Под его влиянием у этих работников сформироваться знания основных положений, связанные с работой.

Другими задачами менеджера являются оформление клиентских заказов, документов по их отгрузке, оповещение клиентов о вносимых в ассортимент изменений, согласование условий покупки, отправление заявок в отдел логистики, разработка проектов, их осуществление и ведение документации. Сотрудник обладает правом предлагать руководству условия, улучшающие условия труда.

Он может запрашивать документы, необходимые для проведения деятельности. Менеджер несет ответственность за отклонение от своих рабочих обязанностей и материальный ущерб, принесенный им компании.

Права менеджера по развитию

Основные пункты должностной инструкции, которой должен руководствоваться менеджер по развитию бизнеса — обязанности и права. Если говорить о второй составляющей, то она включает в себя:

• получение доступа к документам, которые необходимы для оценки текущей ситуации на предприятии и принятия соответствующих решений;
• своевременное знакомство с решениями, принимаемыми высшим руководством;
• выдвижение предложений по улучшению организационной структуры;
• требование от высшего руководства, а также от подчиненных всяческого содействия в работе по улучшению ситуации на предприятии;
• делегирование обязанностей подчиненным, а также осуществление контроля за их выполнением;
• возможность принимать участие в переговорах с контрагентами по ключевым вопросам, которые могут отразиться на результатах работы предприятия;
• подпись договоров и распорядительных документов в рамках компетенции.

Введение

Для начала, я хотел бы обратить ваше внимание на исходный материал «Кто такой менеджер фитнес-клуба», в котором я описывал, насколько большой штат менеджеров может содержать компания, в зависимости от ее масштабов и целей, которые она перед собой ставит. Среди всех менеджеров, одним из самых главных является менеджер по развитию – человек, который чаще всего занимается развитием не только лишь отдельных департаментов, а всего бизнеса в целом. Перечень его обязанностей в этой связи довольно большой и лучший документ, который может нам помочь ознакомиться с ними – это должностная инструкция менеджера по развитию. Она содержит полный перечень полномочий, прав, обязанностей и ответственностей, которые возложены на этого специалиста.

Менеджер по развитию: обязанности и требования

Руководство предприятием требует владения определенными навыками и знаниями. Для того чтобы на качественном уровне исполнять обязанности менеджера по развитию, необходимо соответствовать следующим требованиям:

1. Иметь лидерские качества (уверенность в себе, стрессоустойчивость, организаторские способности), чтобы мотивировать сотрудников к деятельности.
2. Обладать оопределенными знаниями в области психологии поведения и общения.
3. Иметь ораторские способности для успешного выступления с докладами, отчетами и коммерческими предложениями.
4. Знать особенности документооборота и делопроизводства.
5. Обязательным условием является высшее экономическое образование.
6. Необходимо знание законодательных норм в области предпринимательства, организации производства и управления.
7. Приветствуется знание иностранных языков для установления контактов на международном уровне.
8. Требуется владение персональным компьютером и другой офисной техникой.

По развитию розничной сети

Должностная инструкция менеджера по развитию розничной сети содержит в себе обязанности по ведению сети магазинов с момента их открытия, выбор управляющего для каждой торговой точки, обсуждение условий аренды. Сотрудник занимается организацией и проведением рекламных компаний, маркетингом, изучает конкурентов, проводит работу с персоналом, разрешает конфликтные ситуации, рассматривает поступающие от продавцов предложения.

Также менеджер совершает работу по оптимизации деятельности торговых точек для увеличения прибыли, предлагает введение определенной системы оплаты труда работников.

Данный специалист имеет право просить повышения оплаты труда для себя и своих подчиненных, выносить какие-либо предложения на рассмотрение руководителю, требовать предоставления необходимой документации.

Менеджер отвечает за несвоевременно или некачественно выполненную работу, различные нарушения, совершенные им и его подчиненными, нарушение законодательства и нанесение ущерба организации.

Существуют еще офис-менеджеры, менеджеры по туризму, по работе с клиентами, по рекламе и маркетингу, по снабжению и логистике, а также финансовые менеджеры и у каждой из этих должностей есть свои должностные инструкции.

Правила успешного менеджера

Для того чтобы успешно выполнять обязанности менеджера по развитию, необходимо руководствоваться следующими правилами:

1. Рационально планировать рабочее время (уменьшать объем рутинных бумажных дел в пользу организационных мероприятий).
2. Составлять четкоий распорядок дня, который не даст забыть о важных делах и исключит потери времени.
3. Уметь находить индивидуальный подход как к сотрудникам, так и к внешним контрагентам.

Профессия Менеджер по стратегическому планированию

Менеджер по стратегическому планированию востребована в крупных компаниях направленных на развитие бизнеса. Этот топ-менеджер, который, как правило, подчиняется руководителю бизнеса. Он руководит командой бизнес-аналитиков и специалистиов по планированию. Его главная задача — анализ текущей ситуации бизнеса и выработка стратегического видения по развитию компании, ее продуктов и рынков в соответствии с микро- и макроэкономическими факторами, которое ляжет в основу всех планов компании.

В обязанности менеджера по стратегическому планированию входит:

• Анализ ключевых точек роста и развития предприятия, определение узловых моментов развития.
• Анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализ и систематизация технико-экономических и социально-экономических показателей работы предприятия.
• Анализ внешней среды (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среды внутреннего воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).
• Конкурентный анализ, составление «портрета» конкурентов, определение перспектив развития конкурентов; проводение сопоставительного анализа конкурентоспособности предприятия.
• Выбор стратеги и определение приоритетов развития предприятия; определение методов достижения целей; обоснование выбора целей, определение инструментов их достижения.
• Определение основных принципов политики развития предприятия.
• Организация стратегическго планирования на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).
• Определение основной концепции перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).
• Анализ возможностей, видов и степени рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определение способов понижения каждого вида риска или средств управления риском.
• Моделирование развития ситуации при реализации основных элементов концепции; определение характера, основы стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирование основных мероприятия и программ, которые необходимо провести для реализации плана.
• Разработка проекта перспективного плана и представление его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; составление ответов на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; экспертная оценка жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.
• Выполнение по предложениям профильных отделов специальных статистических исследований, выбор статистических процедур исследований, подготавка результатов исследований и представление их отделам для корректировки содержания плана.
• Составление прогноза развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определение главных элементов бизнес-планов предприятия.
• Осуществление координации выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; коррекция плана исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.
• Составление отчетов, рекомендаций, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.

Источник: top24rabota.ru