Эдвайзер кто это бизнес

Эдвайзер — это эксперт, который помогает стартапу решить ряд стратегических задач в той сфере, в которой у команды не хватает компетенций.

Если молодому стартапу необходим профессиональный совет, он может обратиться к эдвайзеру. Эдвайзером может быть сотрудник научных институтов, который обладает глубокими знаниями в своей теме. Также эдвайзером может стать успешный бизнесмен. Он способен помочь основателям стартапа с определением стратегии, формированием бизнес-модели и даже с привлечением бизнес-партнеров или инвесторов.

Также эдвайзер может консультировать стартап по конкретным вопросам управления, включая бизнес-процессы или подходы к управлению командой.

Пример употребления на «Секрете»

«Плюс есть эдвайзеры, с которыми мы общаемся примерно раз в месяц. Это уважаемые в теннисе люди: теннисистка Анастасия Мыскина, тренер Сергей Демёхин, Майя Курилова, бывший операционный директор агентства Octagon».

(Предпринимательница Елена Масолова — о команде своего стартапа TokenStars, который предлагает инвестировать в подающих надежду спортсменов с помощью биткоинов.)

Ошибки в употреблении

Эдвайзер схож с понятием «ментор». Но часто ментор работает только с точечными задачами и не вовлекается на слишком долгий срок сотрудничества с компанией. Ментор ассоциируется не с компанией, а больше с руководителем. Это не корпоративная, а личностная роль. Эдвайзер же работает «вдолгую», он заинтересован в росте компании.

Нюансы

Еще эдвайзером называют куратора, который выступает в качестве наставника для студента, помогая с выбором курса и в освоении учебной программы. Эдвайзер должен иметь хорошую академическую подготовку по дисциплинам, которые входят в учебный план студента, поддерживать отношения с преподавателями, придерживаться принципов корпоративной и профессиональной этики.

Факт

Термин «эдвайзер» происходит от старофранцузского «avisen», что означало «раздумывать». В конце XIV века у термина «avisen» появилось еще одно значение — «давать совет».

Источник: secretmag.ru

Бизнес адвайзер — знает как развивать бизнес

Ведение бизнеса — дело непростое. Оно требует разнообразных навыков, от финансов до маркетинга и менеджмента, и на этом пути возникает бесчисленное множество трудностей. Именно здесь на помощь приходит бизнес-консультант. Бизнес адвайзер — это специалист, который предоставляет экспертные советы и рекомендации предприятиям, помогая им достичь своих целей и преодолеть препятствия. В этой статье мы рассмотрим, кто такой бизнес-консультант, зачем он нужен предприятиям и в чем преимущества работы с ним.

Кто такой адвайзер

Бизнес адвайзер — это профессионал, который дает советы и рекомендации предприятиям, чтобы помочь им достичь своих целей. Они могут работать в качестве независимого консультанта, в консалтинговой фирме или в составе бухгалтерской или юридической компании. Бизнес-консультанты, как правило, имеют большой опыт работы в определенной области, такой как финансы, маркетинг или операционная деятельность, и могут предоставить ценные знания и опыт предприятиям.

Существуют различные типы бизнес адвайзер, включая консультантов по управлению, финансовых консультантов и бизнес-тренеров. Каждый тип консультантов имеет свою собственную область знаний и может оказывать различные виды поддержки предприятиям. Например, консультант по управлению может помочь предприятию улучшить свою деятельность и повысить эффективность, а финансовый консультант может помочь предприятию управлять своими финансами и инвестициями.

Чтобы стать бизнес-консультантом, человек должен иметь серьезные знания в области бизнеса и опыт работы в конкретной сфере. Они должны обладать отличными коммуникативными и межличностными навыками, а также способностью критически мыслить и давать стратегические советы.

Почему бизнесу нужен адвайзер

Существует несколько причин, по которым бизнесу может понадобиться адвайзер. Одна из наиболее распространенных причин — отсутствие опыта в определенной области. Например, владелец бизнеса может не иметь опыта в области финансов или маркетинга и ему может понадобиться помощь финансового консультанта или консультанта по маркетингу. Кроме того, бизнесу может потребоваться помощь в стратегическом планировании, определении новых возможностей для роста или решении проблем и вопросов.

Бизнес-консультант также может дать объективный совет и проанализировать ситуацию, что может оказаться бесценным для бизнеса. Они могут предложить взгляд со стороны и помочь бизнесу посмотреть на вещи под другим углом. Это может помочь бизнесу принимать более правильные решения и избегать потенциальных ловушек.

Преимущества наличия адвайзера

Наличие адвайзера имеет множество преимуществ. Одним из наиболее значимых является улучшение процесса принятия решений. Бизнес адвайзер может предоставить экспертные советы и рекомендации, помогая предприятиям принимать обоснованные решения, основанные на данных и анализе. Они также могут помочь компаниям определить новые возможности для роста и оптимизировать свою деятельность, что приведет к повышению эффективности и результативности.

Бизнес адвайзер также может помочь предприятиям в управлении финансами, включая бюджетирование, прогнозирование и управление денежными потоками. Это может помочь предприятиям улучшить свои финансовые показатели и снизить риск возникновения финансовых проблем.

Наконец, он может помочь компаниям создать свои сети и наладить связи с другими профессионалами в своей отрасли. Это может привести к новым возможностям и сотрудничеству, что еще больше способствует росту и успеху бизнеса.

Как выбрать бизнес адвайзера

Выбор правильного бизнес-консультанта имеет решающее значение для успеха бизнеса. При выборе бизнес-консультанта важно оценить его квалификацию и опыт, а также сферы его компетенции. Владельцам бизнеса также следует обратить внимание на коммуникативные и межличностные навыки консультанта, поскольку построение прочных отношений является залогом успешного партнерства.

Также важно установить четкие цели и ожидания при работе с бизнес-консультантом. Это поможет убедиться в том, что обе стороны находятся на одной волне и работают над достижением одних и тех же целей.

Работа с адвайзером

После того как предприятие выбрало бизнес-консультанта, важно установить четкие цели и ожидания от сотрудничества. Это включает определение масштаба проекта, выявление ключевых показателей эффективности и установление сроков завершения работы. Бизнес-консультанты обычно следуют структурированному процессу, который включает следующие этапы:

Оценка: Консультант проводит тщательную оценку бизнеса, включая его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Это помогает определить области, в которых бизнес может быть улучшен, и те, в которых он работает хорошо.

Анализ: На основе оценки консультант проводит углубленный анализ бизнеса, включая его финансовые показатели, положение на рынке и конкурентную среду.

Рекомендации: Консультант дает рекомендации о том, как предприятие может улучшить свои показатели и достичь своих целей. Это включает в себя разработку стратегического плана, внедрение новых процессов и процедур, а также проведение необходимых организационных изменений.

Реализация: Консультант работает с предприятием над реализацией рекомендаций, обеспечивая постоянное руководство и поддержку по мере необходимости.

Общие проблемы при работе с бизнес-консультантом

Хотя сотрудничество с бизнес-консультантом может быть весьма полезным, существуют и общие проблемы, с которыми могут столкнуться компании. К ним относятся проблемы в общении, противоречивые приоритеты и отсутствие контроля. Чтобы преодолеть эти проблемы, важно установить четкие цели и ожидания, общаться открыто и честно, а также поддерживать прочные рабочие отношения с консультантом.

Заключение

В заключение следует отметить, что адвайзер может стать бесценным ресурсом для предприятий, стремящихся улучшить свою деятельность, достичь своих целей и пережить трудные времена. Предоставляя объективную информацию, стратегическое руководство и практическую поддержку, бизнес-консультант может помочь бизнесу определить новые возможности, решить проблемы и добиться долгосрочного успеха. Если вы являетесь владельцем или руководителем предприятия, рассмотрите возможность сотрудничества с адвайзером, чтобы помочь вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.

Перейти в оглавление книги «Развивая бизнес».

Источник: itmms.ru

Зачем вашему бизнесу эдвайзер и как составить письмо, чтобы человек точно согласился помочь

Рассказывает Ксения Мысак — CEO и специалист по международным коммуникациям Invisible Keyboard

Если ос­но­ва­те­лю биз­не­са ну­жен про­фес­си­о­наль­ный со­вет, то он об­ра­ща­ет­ся к эд­вай­зе­ру. Вы­со­ко­тех­но­ло­гич­ные про­ек­ты вы­би­ра­ют на эту роль на­уч­ных со­труд­ни­ков уни­вер­си­те­тов, по­то­му что они об­ла­да­ют глу­бо­ки­ми зна­ни­я­ми в сво­ей теме. Так­же эд­вай­зе­ра­ми ста­но­вят­ся успеш­ные биз­не­сме­ны, они по­мо­га­ют ос­но­ва­те­лям с биз­нес-про­цес­са­ми и нетвор­кин­гом. CEO и спе­ци­а­лист по меж­ду­на­род­ным ком­му­ни­ка­ци­ям In­vis­i­ble Key­board, а так­же со­ос­но­ва­тель Z-Ro­bot­ics Ксе­ния Мы­сак рас­ска­за­ла «Цеху» о том, за­чем ва­ше­му биз­не­су ну­жен эд­вай­зер и как со­ста­вить пись­мо, что­бы уче­ный или биз­нес­мен со­гла­сил­ся вам по­мочь.

5 при­чин, по­че­му ва­ше­му про­ек­ту ну­жен эд­вай­зер

1. На­вы­ки. Эд­вай­зер пред­ла­га­ет зна­ния или на­вы­ки, ко­то­рых у вас еще нет. Цен­ный эд­вай­зер — тот, кто до­пол­ня­ет вас, рас­ши­ря­ет вашу экс­пер­ти­зу и ком­пен­си­ру­ет ваши сла­бо­сти.
2. Нетворк. Эд­вай­зер мо­жет от­крыть две­ри для по­тен­ци­аль­ных парт­не­ров, ин­ве­сто­ров, по­став­щи­ков услуг и клю­че­во­го пер­со­на­ла, про­сто пред­ста­вив вас нуж­ным лю­дям.
3. Воз­мож­ность не от­ни­мать вре­мя спе­ци­а­ли­ста. Эд­вай­зер уде­ля­ет ров­но столь­ко вре­ме­ни, сколь­ко нуж­но для удо­вле­тво­ре­ния ва­ших по­треб­но­стей. Вы не мо­же­те ждать, что эд­вай­зер бу­дет ра­бо­тать пол­ный ра­бо­чий день. Но вам и не ну­жен тот, с кем невоз­мож­но свя­зать­ся, кто бу­дет даже на встре­чах с вами в мыс­лях о сво­их де­лах. Об­ще­ние про­ис­хо­дит толь­ко то­гда, ко­гда оно дей­стви­тель­но вам нуж­но — три часа в неде­лю или 30 ми­нут раз в два ме­ся­ца.
4. По­мощь в при­ня­тии ре­ше­ний. Эд­вай­зе­ром дол­жен быть толь­ко тот, с кем вы мо­же­те под­дер­жи­вать хо­ро­шие от­но­ше­ния. Он ста­нет бес­цен­ным в ка­че­стве на­став­ни­ка или чле­на со­ве­та ди­рек­то­ров, что­бы об­суж­дать про­бле­мы, стра­те­гии и раз­ные пути ре­ше­ния. Если у вас дво­их раз­ные си­сте­мы цен­но­стей или если вы из­ма­ты­ва­е­те друг дру­га из-за раз­ных сти­лей об­ще­ния, вы пе­ре­ста­не­те раз­го­ва­ри­вать.
5. Мак­си­маль­ное до­ве­рие. С эд­вай­зе­ром нуж­но быть пре­дель­но чест­ным, по­это­му обе сто­ро­ны долж­ны до­ве­рять друг дру­гу на­столь­ко, что­бы го­во­рить от­кры­то. Окон­ча­тель­ное ре­ше­ние все­гда при­ни­ма­ет ос­но­ва­тель стар­та­па, хо­ро­ший эд­вай­зер не ста­нет оби­жать­ся, если его со­ве­ту не по­сле­ду­ют.

У меня два стар­та­па, в ко­то­рые при­хо­ди­лось при­вле­кать эд­вай­зе­ра, сама я тоже по­мо­га­ют несколь­ким про­ек­там. Пра­виль­ный эд­вай­зер — ключ к успе­ху стар­та­па, но его по­ис­ки мо­гут за­тя­нуть­ся на­дол­го.

Луч­ший спо­соб най­ти на­уч­но­го эд­вай­зе­ра — по­смот­реть пре­по­да­ва­тель­ский со­став на сай­те це­ле­вой ка­фед­ры хо­ро­ше­го уни­вер­си­те­та, вы­брать под­хо­дя­ще­го че­ло­ве­ка и на­пи­сать на элек­трон­ную по­чту. Обыч­но она ука­за­на на сай­те вуза. Про­фес­си­о­на­лов луч­ше ис­кать на плат­фор­ме LinkedIn, мож­но на­пи­сать им пря­мо в соц­се­ти или на по­чту. Ин­ве­сто­ров и стар­та­пе­ров сто­ит по­ис­кать на плат­фор­мах Sig­nal и Сrunch­base.

Как на­пи­сать бу­ду­щим эд­вай­зе­рам так, что­бы вы­звать ин­те­рес?

• Под­пи­ши­тесь на ин­те­ре­су­ю­щих вас про­фес­си­о­на­лов в соц­се­тях (LinkedIn, Twit­ter, In­sta­gram). От­ве­чай­те на по­сты (не пе­ре­бар­щи­вай­те), смот­ри­те, где они по­яв­ля­ют­ся. Так лег­ко узнать, где вы смо­же­те по­зна­ко­мить­ся вжи­вую, а ваше лицо бу­дет зна­ко­мым эд­вай­зе­ру.
• По­ста­рай­тесь из­бе­жать «хо­лод­ных» пи­сем. Если у вас есть об­щие зна­ко­мые, то луч­ше по­про­си­те их пред­ста­вить вас или спе­ци­аль­но по­зна­комь­тесь на ме­ро­при­я­тии.
• Са­ди­тесь за со­став­ле­ние пись­ма, ко­гда вы пол­но­стью уве­рен­ны в сво­ем про­ек­те. Если вы не ве­ри­те в себя и свой про­дукт, то кто по­ве­рит?

Что вклю­чить в пись­мо?

• Ин­фор­ма­цию о том, от­ку­да вы зна­ко­мы, кто по­ре­ко­мен­до­вал об­ра­тить­ся и по­че­му. Воз­мож­но, вы про­чи­та­ли ста­тью че­ло­ве­ка и мо­же­те по­де­лить­ся сво­и­ми впе­чат­ле­ни­я­ми о ней. Обя­за­тель­но упо­мя­ни­те на­вы­ки и зна­ния, ко­то­рые вам ин­те­рес­но по­лу­чить от эд­вай­зе­ра.
• О себе и про­ек­те. Рас­ска­жи­те, ка­кую про­бле­му ре­ша­ет ваш про­ект и как, как вы при­шли к этой идее. Здесь важ­на лич­ная ис­то­рия и ваши на­вы­ки.
• Од­но­стра­нич­ник или питч-дек. Для зна­ком­ства хва­тит од­но­стра­нич­ни­ка с ос­нов­ной ин­фор­ма­ци­ей о про­ек­те, а пол­ный питч-дек мож­но на­пра­вить уже по­сле того, как эд­вай­зер про­явил ин­те­рес. Если у ва­ше­го про­ек­та есть сайт, то обя­за­тель­но ука­жи­те его, что­бы мож­но было быст­ро по­зна­ко­мить­ся с про­дук­том.
• Чем эд­вай­зер для вас мо­жет быть по­ле­зен. Не стес­няй­тесь быть пря­мо­ли­ней­ны­ми — если нуж­но ин­т­ро на кон­крет­но­го че­ло­ве­ка, и вы уве­ре­ны, что эд­вай­зер мо­жет его сде­лать, то ука­жи­те это сра­зу. По­ка­жи­те, что вы изу­чи­ли про­фес­си­о­наль­ную экс­пер­ти­зу это­го че­ло­ве­ка и при­шли к нему це­ле­на­прав­лен­но.
• За­прос на со­звондля зна­ком­ства. Спро­си­те, в ка­кой день и вре­мя че­ло­ве­ку бу­дет удоб­но со­зво­нить­ся на мак­си­мум 15-20 ми­нут. За­прос дол­жен быть про­ду­ман­ным, ла­ко­нич­ным и чет­ким.

Для наи­бо­лее эф­фек­тив­но­го вза­и­мо­дей­ствия нуж­но от­прав­лять эд­вай­зе­рам ап­дей­ты. Фор­мат пись­ма: ко­рот­ко и по сути, сна­ча­ла — все са­мое важ­ное. Ча­сто­та пи­сем за­ви­сит от ва­ших до­го­во­рен­но­стей, по мо­е­му опы­ту, оп­ти­маль­но от­прав­лять ап­дейт раз в ме­сяц, так эд­вай­зер смо­жет опе­ра­тив­но по­мочь. Если но­во­сти бу­дут по­зи­тив­ны­ми, то, ско­рее все­го, вы по­лу­чи­те бес­плат­ный пиар, по­то­му что эд­вай­зе­ру за­хо­чет­ся по­де­лить­ся успе­хом про­ек­та, в ко­то­ром он участ­ву­ет.

Источник: zeh.media