С развитием бизнеса, укрепления компаний — расширяется и персональный штат. Соответственно, надо правильно суметь организовать работу персонала, чтобы получить максимум результата. Для этого некоторое время назад было введено понятие Эджайл (Agile).
Что такое Эджайл простыми словами? (Agile).
Система гибкого управления, при которой задача разделяется на несколько этапов, ограниченных строгими правилами. Это позволяет наиболее эффективно отследить ход выполнения работы. Одновременно с этим Эджайл координирует связь с заказчиком и участниками, вновь возникающие требования или новшества корректируются сразу в момент выполнения проекта.
Манифест Эджайл.
Система Agile возникла в 2001 году в среде программистов по разработке программного обеспечения. Отсюда идет популярность нового алгоритма гибкости, выраженного в манифесте.
- Самое важное в командной работе — общение (коммуникации) между сотрудниками, а так же с заказчиком.
- Продукт должен быть отлаженным в работе, поэтому на пером месте стоит прямое общение всей группы и заказчика, а не документальное оформление.
- Гибкость в решении трудных моментов важнее исходного проекта.
Задача и минусы Agile.
Система Эджайл в приоритет ставит быстрое и качественное получение конечного продукта. В основном, используется в сфере разработки программного обеспечения, однако, постепенно внедряется в другие сферы бизнеса.
Минусом данного метода является отсутствие четкого технического задания, что позволяет заказчику изменять условия договора.
Принципы Эджайл.
- Внимание к целям. Персонал проникает проблемами поставленной перед ними задачи и ищет все возможные пути для быстрого ее разрешения, применяя мозговой штурм, блиц-идеи, спринт в процессе частых встреч.
- Оптимизация. Облегчение рабочих этапов, отход от большого количества документов, полностью сосредоточившись на конкретной задаче.
- Градация. Работа делится на несколько этапов для разных команд, чтобы получить продукт в кратчайшие сроки, еще актуальный для данного времени.
- Свобода в принятии решений.
Эджайл — это даже не столько метод достижения цели, сколько философия принятия решений коллективом, направленное на достижение максимального эффекта от работы.
Мои сайты
Инфознание — Статьи про компьютеры, программы, саморазвитие и бережливое производство.
Узнавай новые статьи первым и не только!
Хочешь узнавать новые статьи еще до добавления на канал? Читай статьи, которые не попадут на канал. Заходи и присоединяйся на https://boosty.to/infoznanie
Если тебе понравилась статья, то оцени её лайком и напиши своё мнение в комментарии. Тебе не сложно, а мне приятно. Так же прошу оценить и другие мои статьи. И не забываем оформлять подписочку на канал, ведь это бесплатно.
От души и сердца для вас!
Источник: dzen.ru
Что такое Agile
Поговорим о том, что представляет собой методология Agile, как она работает, как устроена Agile-команда и почему это направление так популярно.
Понятие Agile
Agile (или «гибкая разработка») – это не отдельная методология, а целая серия методик, объединенная в единое явление. То есть это набор практик, позволяющих более эффективно развивать проекты за счет измененного подхода как к организации команды, так и к отношению к выполняемой работе в целом.
Описываемая методология отличается от других стратегий, так как не подразумевает «управление» в его классическом понимании и акцентирует внимание на взаимодействии разных сотрудников друг с другом независимо от занимаемых должностей и иерархии в компании.
Комьюнити теперь в Телеграм
Подпишитесь и будьте в курсе последних IT-новостей
Основные принципы
В манифесте «гибкой разработки» лежат четыре ценности:
- Штат сотрудников важнее используемых инструментов. Нужно ориентироваться на найм профессионалов и создание эффективной рабочей среды для них, нежели подгонять все под требования используемого ПО и т.п.
- Важен продукт. Поэтому нужно с ходу акцентировать внимание на качестве создаваемого приложения, а не на документации, прилагающейся к нему.
- Лояльное взаимодействие с заказчиком должно быть важнее заключенного контракта. Гибкость должна проявляться и в отношении клиентов.
- Сотрудники должны уметь быстро адаптироваться под изменяющиеся условия, а не всегда строго действовать по плану.
Классическая методика управления проектами
В стандартной методологии управления существует ряд проблем, таких как:
- задержки в выполнении всей работы из-за задержек в работе одной из частей команды;
- большие потери времени на этапе планирования проекта;
- трата сил и времени на попытки четко следовать намеченному плану.
Чтобы их решить, нужно отказаться от действующей парадигмы разработки, когда вся команда строится по иерархии, а реализация проекта сводится к поэтапному решению задачи за задачей. Нужно перейти на гибкую модель, позволяющую сместить фокус с обозначенных проблем и повысить общую эффективность.
«Сделано» – лучше, чем «идеально»
Одна из главных отличительных черт Agile-методологии – фокусировка на результате. Agile-команда не тратит время на подготовку документации и избыточное планирование. Она сразу переходит к разработке и пытается в кратчайшие сроки предоставить рабочее демо – прототип, который заказчик сможет самостоятельно оценить уже на ранних этапах реализации идей.
Исповедуя Agile, программисты реализуют функцию за функцией. Каждый этап разработки именуется итерацией. Он длится одинаковый период времени, а его итогом должно стать появление в развиваемом продукте новой функции (или ряда функций).
Итерации ускоряют разработку и позволяют вывести на рынок функциональное приложение за гораздо меньший период времени, чем при использовании классических методов.
Как организована Agile-команда
В Agile-команде почти все сотрудники равны. Вместо вертикальной иерархии используется горизонтальная схема. Даже владелец продукта здесь является не руководящим лицом, а носителем информации о том, каким должен быть итоговый результат. Он не выше и не ниже рядовых разработчиков.
В подобной команде необходимо сформировать коллективную ответственность, чтобы каждый разработчик без «приказов сверху» принимал участие в развитии проекта, генерировал идеи, делегировал задачи и т.п.
Также важной чертой члена Agile-команды является стремление к расширению своих компетенций. Программисты помогают маркетологам, маркетологи погружаются в код. Все тесно взаимодействуют во благо конечного продукта.
Как внедрить Agile в свою компанию
При внедрении «гибкой разработки» придется пожертвовать действующими принципами работы и внести три крупных изменения в деятельность команды:
- Упразднить классическую иерархию и прийти к тому, чтобы все разработчики, маркетологи и менеджеры могли нести персональную ответственность за продукт и его развитие.
- Вынудить всех работать в режиме итераций и с каждой итерацией привносить в разрабатываемый продукт что-то новое и в то же время значимое.
- Доходчиво объяснить заказчикам и начальству новый принцип работы и донести выгоды, которые он в себе несет, чтобы по ходу деятельности не возникло недопониманий.
По началу эти изменения сильно ударят по привычному ритму работы. Классическая методология не отпустит сразу и долгое время будет о себе напоминать, но после нескольких итераций выгоды от перехода на новую методологию станут ощутимы.
Вместо заключения
Внедрение Agile – непростая задача. Возможно, понадобится более глубоко изучить тему, опираясь на материалы пионеров в этой области, или же пройти дополнительные курсы, так как на начальных этапах перехода сотрудникам все же потребуется менеджер, знающий, во что должна превратиться команда и как этого достичь с минимальными потерями.
Источник: timeweb.com
Что такое Agile, как работает Scrum и почему от KPI пора отказываться?
«Гибкие методологии управления», Aglie – последние несколько лет эти термины не просто на слуху, они в абсолютном тренде. Даже мы, команда Kickidler используем методологию Agile в своей работе. Сегодня разберёмся в том, почему давно проверенные KPI уступают место новым подходам, а также поговорим о том, как контролировать сотрудников в Agile.
Что такое Agile?
Прежде всего, Agile – это не «ещё один метод управления компанией» и не какая-то конкретная практика. Agile представляет собой полноценную методологию: комплексное собрание инструментов, подходов и принципов, которые необходимы и достаточно для выстраивания любого бизнес-процесса в организации.
Главная идея Agile: контроль с сохранением максимальной гибкости в планировании и реализации проектов. Эта мысль появилась в Кремниевой Долине, где новые тренды возникали, развивались и гибли в течение считанных недель. Счёт шёл на часы: та мысль, которая ещё вчера могла родить нового титана рынка, сегодня уже никому не была интересна. Традиционный метод прямого управления, которого придерживались консерваторы, в таких условиях просто не работал – и так появился Agile.
В чём разница между Agile и Scrum?
Agile – это, собственно, методология, основные принципы которой вы найдёте чуть ниже. Можно назвать Agile фундаментальным базисом для выстраивания компании нового поколения. Scrum же – это «структурный подход»: один из инструментов Agile, который используется чаще всего.
Суть Scrum в создании универсальных проектных команд, внутри которых уже есть все необходимые специалисты: дизайнеры, разработчики, маркетологи. Исчезает сам формат сотрудничества между отделами: все, кто нужен, уже состоят в команде. Кроме того, к ней обязательно присоединяются «владелец продукта» (куратор проекта) и scrum-мастер, организатор работы.
Рабочий процесс в Scrum выстраивается спринтами – это периоды продолжительностью 7-30 дней, в зависимости от команды и проекта. На каждый спринт формируются свои задачи, по которым в конце подводятся результаты. А дальше следует новый спринт.
Манифест Agile и основные принципы
Всё строится на следующих ключевых правилах:
- Главное для проекта – удовлетворение заказчика;
- Изменение требований в ходе работы – естественное явление;
- Работающие версии продукта нужно выпускать как можно чаще;
- Специалисты и представители бизнеса должны работать рука об руку;
- Мотивация – это критически важно;
- Лучший способ обмена информацией – непосредственное общение;
- Главный показатель успеха – работающий продукт;
- Лишняя работа – плохая работа;
- Самоорганизующиеся команды создают лучшие решения.
Это очень простые тезисы, но часть из них полностью противоречит привычным для консервативного бизнеса стратегиям прямого контроля и управления. Отсутствие бюрократии, самоорганизация внутри команд – новые нормы современного мира, что приводит нас к очевидному вопросу:
KPI устарели?
Система KPI хороша всем, кроме одного: чем дальше в 21-й век, тем хуже она работает. Чтобы понять, почему так происходит, нужно обратиться к истокам и посмотреть на 1954-й год. Именно тогда Питер Друкер, один из самых выдающихся теоретиков менеджмента в истории, представил свою концепцию «ключевых показателей эффективности».