Коммерческая деятельность является одной из основ экономики любой страны. Она не только формирует большую часть бюджета за счет налоговых выплат, но также обеспечивает потребности общества в определенных экономических благах. Предприятия выступают связующим звеном между государством и населением страны. Целью деятельности любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли. Однако, деятельность компании происходит в условиях постоянно меняющейся среды внутренней и внешней.
Предпринимателю приходится принимать управленческие решения, направленные на достижение поставленных целей в состоянии неопределенности. То есть, управляя бизнесом, предприниматель не может быть абсолютно уверен в правильности своих действий и в их результативности. Связанно это прежде всего с неполнотой информации, описывающей состояние и динамику факторов.
Деятельность предприятия может сталкиваться со случайностями, способными нарушить процессы компании, направленные на получение дохода. Кроме того, предприятие, как система, взаимодействует в другими системами субъектов, а также оказывает влияние на них. Эти условия также создают неопределенность в принятии управленческих решений.
Создание собственного бизнеса как инвестиция. Возможности и риски. Экзит из собственной компании
Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой
По сути, предпринимательство сводится к управлению рисками. Чем эффективнее руководитель действует в условиях неопределенности, тем выше его экономический результат вне зависимости от степени риска.
Определение 1
Риск – это возможность наступления опасной ситуации.
Определение 2
Предпринимательский риск – это вероятность наступления ситуации, ведущей к потере ресурсов и вложенных средств, а также к не получению прогнозируемой прибыли.
То есть, предприниматель своими решениями устанавливает баланс между возможными потерями и доходами.
Анализ предпринимательских рисков
Для снижения неопределенности при принятии управленческих решений, проводится предварительный анализ всех стороны хозяйственной деятельности предприятия, а также факторов, оказывающих влияние на экономическую систему субъекта из вне. Для предпринимательства основные риски связаны с неполучением прибыли, потерей собственности, вероятностью других потерь.
«Управление предпринимательскими рисками»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
В общем виде риск определяется как отношение величины потери к вероятности ее возникновения. При математических расчетах за основу берутся следующие параметры:
- Имущество, выраженное в собственном капитале, основных средствах или оборотных активах.
- Производственные затраты и ресурсные затраты.
- Прогнозируемая норма прибыли от хозяйственной деятельности в периоде.
Экономический анализ рисков предполагает расчет таких показателей, как коэффициент ликвидности, нормы доходности и финансовой устойчивости, определение эластичности показателей, влияющих на деятельность компании. Расчет этих данных позволяет не только определить области возникновения риска, но также проследить взаимосвязи между параметрами деятельности, которые могут влиять друг на друга.
Предпринимательские риски от НЕпониманbя финансовой отчетности
Неявные риски могут быть связаны с изменением котировок ценных бумаг, изменением индексов на мировых торговых биржах, формы дефицита, возникающего в производственной деятельности. Такие показатели берутся из статистики, а так же из экспертных и рыночных оценок.
Замечание 1
Факторы, влияющие на возникновение риска можно условно разделить на субъективные и объективные. Объективные рассчитываются на основе частоты их возникновения. Субъективные факторы определяются исходя из оценок отдельных экспертов или самого руководителя.
Управление предпринимательскими рисками
Определение 3
Управление рисками – это особая сфера управленческой деятельности предприятия, направленная на анализ, разработку мероприятий и их внедрение во внутренние процессы организации с целью снижения влияния негативных факторов.
Риск – менеджмент позволяет решать следующие вопросы:
- определять потенциальные опасности и рисковые ситуации;
- рассчитывать количественные показатели потенциальных потерь;
- планировать риски;
- определять и учитывать расходы, связанные с рисками.
Полностью спрогнозировать или рассчитать риски нельзя, поэтому предпринимательская деятельность определяется степенью правомерности принятия управленческих решений. То есть, необходимо отказаться от сделок и операций, при несовершении которых, риски будут связаны с потерей имущества или всех вложенных средств в производственный процесс. В лучшем случае, принятие таких решений должно быть застраховано либо в определенной компании, либо долей капитальных средств самого предприятия. Такой подход является одним из принципов управления рисками, называемый принципом сопоставимости уровня рискованности.
Замечание 2
Управление рисками должно быть экономически оправданным. Минимизация рисков не должна превышать суммы возможных потерь, иначе теряется смысл подобного действия.
Когда все факторы определены и потенциальные риски рассчитаны предпринимателем выбираются методы управления рисками. Их делят на четыре группы:
- Уклонение от рисков. Такой подход определяется отказом от деятельности и решений, сопряженных с большой вероятностью наступления рисковой ситуации. Однако, подобный подход снижает возможную прибыль от хозяйственной деятельности. Связанно это с тем, что риск принятого решения прямо пропорционален доходу, который можно получить.
- Если подготовительные мероприятия по расчету влияния рисков на деятельность были проведены эффективно, то руководство компании может принять решения по локализации некоторых рисков. То есть появляется возможность минимизации потерь, определение областей рисков, которые можно застраховать. Риски берутся под контроль.
- Диверсификация рисков заключается в распределение доли риска между объектами производства, либо между участниками, принимающими управленческое решение.
- Компенсирование рисков связано с комплексом мероприятий по определению всех возможных негативных ситуаций, способных возникнуть в ходе хозяйственной деятельности. Такой метод требует тщательной подготовки и проведения профессиональной аналитической работы.
Источник: spravochnick.ru
1.3 Этапы процесса управления предпринимательскими рисками
Управление как целенаправленное воздействие управляющей системы на управляемую обычно проявляется в виде множества взаимосвязанных между собой процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих технологию процесса управления. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом: 1. Постановка целей управления рисками; 2. Анализ риска; 3. Качественный анализ 4. Количественный анализ; 5. Выбор методов воздействия на риск; 6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.
Представленные на схеме этапы процесса управления риском можно подразделить на две составляющие (группы) – анализ риска и меры по устранению и минимизации риска. Рисунок 1.1 – Схема процесса управления рисками Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска.
Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска. Меры по устранению и минимизации риска включают выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового вложения капитала, оценку их оптимальности на основе сопоставления ожидаемой отдачи (прибыли и т.п.) и величины риска.
Сбор и обработка данных по аспектам риска – один из важнейших этапов процесса управление риском, поскольку процесс управления в первую очередь предполагает получение, переработку, передачу и практическое использование различного рода информации. Полученная на этом этапе информация должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.
В зависимости от целей и характера рискового вложения капитала это может быть информация: – о вероятности наступления рискового события; – о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров, клиентов, конкурентов; – о политической и экономической ситуации в стране партнера по внешнеэкономической деятельности; – о состоянии рынка определенных товаров и услуг; – об условиях страхования и др. Источником такой информации могут быть данные об опыте подобных проектов в прошлом, мнения экспертов, различного рода аналитические обзоры, данные специализированных компаний.
Сбор и обработка информации является важным этапом процесса управления независимо от его конкретного содержания. Однако в процессе управления риском к полноте и качеству информации предъявляются особые требования.
Это обусловлено тем, что отсутствие полной информации является одним из существенных факторов риска, и принятие решений в условиях неполной информации служит источником дополнительных финансовых и других потерь и, следовательно, уменьшения прибыли. В этих условиях информационное обеспечение процесса управления риском служит не только в качестве источника данных для анализа риска, но и само по себе является важным средством снижения уровня риска.
Таким образом, в процессе сбора и обработки информации следует стремиться к получению и использованию наиболее полной и достоверной информации. Следует также учитывать и фактор времени – получение полной и достоверной информации требует значительных затрат времени, а в большинстве случаев решение необходимо принимать в ограниченные сроки.
В процессе сбора и обработки информации по аспектам риска следует стремиться к достижению оптимальной соотносительности между полнотой и качеством информации, с одной стороны, и стоимостью ее получения – с другой. В ряде случаев экономически целесообразнее работать с неполной информацией, чем собирать практически полную, но крайне дорогую информацию, требующую к тому же недопустимых затрат времени.
Особо важную роль играет информация в процессе качественного и количественного анализа риска. Качественный анализ предполагает выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть: – установление потенциальных зон риска; – идентификацию всех возможных рисков; – выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения.
В процессе качественного анализа важно не только установить все виды рисков, которые угрожают проекту, но и по возможности выявить возможные потери ресурсов, сопровождающие наступление рисковых событий. Результаты качественного анализа служат важной исходной информацией для осуществления количественного анализа.
Количественный анализ предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта (решения) в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка уровня риска, определяется также допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска.
Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации проекта. В литературе по проблеме риска приводится много различных методов количественной оценки риска, наиболее распространенными из которых являются статистический метод и метод экспертных оценок.
Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливается величина и частотность получения того или иного экономического результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Статистический метод количественной оценки риска требует наличия значительного массива данных, которые не всегда имеются в распоряжении предпринимателя.
Сбор и обработка данных могут весьма дорого обойтись. Поэтому часто при недостатке информации приходится прибегать к другим методам. Суть экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов.
Применение этого метода особенно эффективно при решении сложных неформализуемых проблемных ситуаций, когда неполнота и недостоверность информации не позволяют использовать статистический или другие формализованные методы для количественной оценки риска. К недостаткам этого метода относятся отсутствие гарантий достоверности полученных оценок, а также трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных.
Наиболее приемлемым вариантом для практики является комбинация из статистического и экспертного методов. В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе – меры предотвращения и уменьшения риска. Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Процесс управления рисками: 5 важных шагов
Процесс управления рисками на предприятии не может быть набором одномоментных действий. Он будет эффективен только если это комплекс целенаправленных этапов. Кроме этого, для стабильного достижения целей бизнеса установление контроля над неопределенностями должно стать компонентом общего руководства компанией. Узнайте из материала, какие главные этапы управления рисками существуют и почему они так важны.
5 главных компонентов процесса управления неопределенностями
В основе риска лежит неопределенность. Нельзя быть уверенным произойдет определенное событие или нет. Помимо этого нельзя точно сказать какими будут последствия, если оно произойдет. Вероятность наступления события и оказываемое воздействие являются двумя компонентами, характеризующими величину угроз. Управляя ими, можно повысить эффективность компании, а иногда даже извлечь дополнительные выгоды.
Бизнес – это сознательное принятие опасностей за вознаграждение в виде прибыли.
Все процессы риск-менеджмента включают одинаковую последовательность шагов, хотя в разных источниках для их описания используются разные термины. В практике они не обязательно идут друг за другом, часто даже осуществляются параллельно. Вместе эти 5 этапов обеспечивают простой, но эффективный процесс контроля неопределенностей проекта или предприятия.
С каждой новой операцией количество угроз возрастает. Предприятие не может полностью избежать опасных ситуаций, но риск-менеджмент позволяет предвидеть и уменьшить отрицательные последствия большинства из них. Следуя этим 5 шагам по управлению неопределенностями, можно оптимизировать стратегию развития компании, делая ее более гибкой, отзывчивой в случае опасных ситуаций.
Чтобы управлять, нужно обнаружить
Если об угрозе ничего неизвестно, управлять ею невозможно. Поэтому так важно обнаружить все проблемы, которые стоят на пути предприятия к его целям. Их причиной становятся внутренние неполадки, внешние факторы, люди, ошибочные решения. Главное понять, что может пойти не так, взять эту опасность под контроль. Для идентификации опасность нужно найти, включить в перечень и описать ее элементы:
- причины, по которым она может возникнуть;
- факторы воздействия, которые при этом возникают;
- воздействия, которые могут повлиять на состояние предприятия;
- возможные неблагоприятные последствия, их оценка;
- факторы, которые влияют на вероятность опасного явления, размеры убытков.
Подходы к обнаружению опасностей на предприятиях разного размера отличаются. Небольшая фирма может ограничиться общим перечнем характерных для ее деятельности угроз. Крупная компания со сложной организационной структурой должна применять разносторонний подход, поскольку ее угрозы охватывают множество причин-следствий.
Чтобы правильно выбрать метод идентификации угроз, необходимо принять во внимание текущую степень развития системы, обеспеченность необходимой информацией. На начальном этапе желательно сочетать как можно больше методов, а если культура управления угрозами уже сформирована, можно ограничиться мозговым штурмом или методом Дельфи. Обычно уже в процессе обнаружения угроз частично вырабатываются меры по их снижению.
Грамотный анализ – залог действенной стратегии управления
Как только все возможные угрозы обнаружены, приходит время копнуть глубже. Какова вероятность каждого из неблагоприятных событий? Можно ли их предотвратить? Если опасная ситуация произойдет, какими будут последствия?
Для этого проводится вначале качественный, затем количественный анализ, классификация, а также ранжирование неопределенностей. Эти шаги позволяют получить целостное представление об опасностях, разобраться, куда следует направить максимальные усилия.
Грамотно проведенный анализ угроз предприятия позволяет:
- сформировать целостную картину опасностей для принятия взвешенных управленческих решений;
- сравнить альтернативные варианты новых технологий, проектов;
- обосновать эффективность методов смягчения последствий;
- пополнить базу данных для принятия бизнес-решений.
Чем выше информационная обеспеченность, тем глубже корректнее будет анализ. Ограниченность исходных данных приводит к статистическим неточностям, что впоследствии оборачивается ошибочными решениями.
По итогам анализа делают вывод о допустимости (недопустимости) рисков, чтобы соответствующим образом настроить систему контроля неопределенностей. Она должна обеспечить нужную степень защиты предприятия с учетом вероятности наступления неблагоприятного события.
Программа управления опасностями: требования, компоненты, особенности реализации
На данном этапе разрабатывают стратегии снижения угроз, комплексы инструментов для их предотвращения, планы действий на случай опасной ситуации. Стратегия должна соответствовать имеющимся опасностям, рентабельности средств, периоду ее осуществления.
Завершающей точкой планирования должна стать программа управления, в которую входят:
- детальный перечень мероприятий, которые нужно предпринять;
- источники ресурсного и информационного обеспечения;
- критерии, по которым определяется эффективности программы;
- список сотрудников, структурных подразделений, ответственных за ее воплощение.
Ключ к управлению опасностью – правильно подобранный метод
Методы и финансовые инструменты для нейтрализации угроз подбирают с учетом их специфики, потенциала предприятия. Выделяют 4 основных подхода.
В программу также включают универсальные методы, которые позволяют снизить общий уровень угроз, повысить качество управления ими. Среди них:
- повышение требований к квалификации, обучению, механизму мотивации персонала;
- внедрение новых техник по повышению качества управления;
- развитие организационной структуры предприятия;
- поддержание контактов с другими компаниями.
