Финансовый план бизнеса пример

Каждая современная компания, ориентированная на коммерческую деятельность, планирует основные бизнес-процессы. Составление перспективных документов играет ведущую роль в вопросах обеспечения экономической эффективности. Одновременно планирование помогает стимулировать финансовые результаты компании.

Что такое финансовый план предприятия

Финансовый план предприятия стоит рассматривать как один из подвидов управленческих документов. Составление перспективных планов помогает определять векторы операционного управления и распоряжаться доступными фирме финансовыми потоками. Компании составляют финансовый план для обеспечения оптимального баланса между запланированными доходами и фактическими суммами поступившей выручки. Одновременно планирование финансовых результатов деятельности организации помогает определять расходы на обеспечение функционирования фирмы и контролировать расхождения между запланированными показателями и фактическими.

В долгосрочной перспективе сбалансированность финансово-экономического состояния компании обеспечивается благодаря продуманному планированию. По этой причине финансовый план предприятия часто относят к наиболее эффективным инструментам менеджмента.

Финансовый план бизнеса

Управленческий учет предприятия любого масштаба, на базе 1С:Предприятие 8

БИТ.ФИНАНС/Управленческий учет

• Контроль и согласование платежей
• Отчетность для собственника или инвестора (МФСО)
• Управленческий баланс
• Бюджетирование

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на рынке заставляет компании стремиться к максимальной эффективности. Бизнес постоянно изыскивает ресурсы и возможности, позволяющие повысить конкурентоспособность предприятия. Предметно финансовые планы считаются наиболее эффективными способами решения операционных вопросов и управленческих задач. Опираясь на внутренние ресурсы, компании находят возможности для развития, при этом не используя инструменты заимствования. При отсутствии потенциала для решения экономических вопросов финансовое планирование позволяет соблюдать баланс внутриэкономических вопросов.

Финансовые планы отдельных предприятий отличаются составом и периодами планирования. Используемые показатели и статьи планирования отличаются двумя базовыми параметрами: степень детализации и назначение. Дело в том, что для ряда компаний достаточно сгруппировать показатели в категории «коммунальные расходы», а для других потребуется составить плановое и фактическое потребление для каждого показателя: воды, газового снабжения, электроэнергии. По этой причине финансовые планы чаще всего классифицируются по периодам планирования. Внутри каждого временного промежутка компании самостоятельно определяют критерии детализации базовых экономических параметров.

Современные российские компании используют три основных типа финансовых планов — это долгосрочное финансовое планирование, краткосрочное финансовое планирование и среднесрочное. Рассмотрим их подробней.

Краткосрочное финансовое планирование

При этом максимальный горизонт планирования не превышает года. При составлении документа используются параметры операционной деятельности, включающие детализированные плановые и фактические финансовые показатели.

Среднесрочное финансовое планирование

Используется горизонт планирования от 12 месяцев, но не более пяти лет. Чаще всего документы составляются для периодов от одного до двух лет и включают планы по модернизации производства и потенциальным возможностям инвестирования для роста и повышения эффективности бизнеса.

Долгосрочное финансовое планирование

Финансовые планы долгосрочных периодов считаются самыми длительными и охватывают периоды от пяти лет. В документе интерпретируются долгосрочные финансовые и производственные цели компании.

Разработка финансового плана современного предприятия

Составление экономических документов в каждой компании выполняется на основании основных финансовых параметров, определяемых экономическими особенностями и талантами специалистов отдела. Независимо от выбранного подхода финансистам потребуется проанализировать и включить обязательные и идентичные для всех компаний экономические параметры:

• Плановая и оперативная информация относительно объемов реализации и производства.
• Плановые и реальные параметры смет различных подразделений.
• Информация о расходах бюджетов.
• Данные о существующих доходах.
• Информация относительно кредиторки и дебиторки.
• Нормативные параметры.
• Информация по бюджетам налогов и отчислений.
• Показатели БДДС.
• Специфическая информация по управленческому учету на отдельном предприятии.

В современном бизнесе финансовые планы играют огромную роль. Документы часто выступают основой для планирования развития и вытесняют базовые бизнес-планы. К преимуществам использования финансовых планов относится конкретность вносимой информации. Благодаря чему управленческие команды получают возможность оперативно оценивать базовые параметры работы компании.

Для менеджеров высшего и среднего звена финансовые планы компании выступают в качестве максимально динамичных инструментов. Используя документ, управленцы, располагающие соответствующим уровнем доступа и компетенции, получают возможность постоянно наращивать эффективность работы подразделения. Для этого менеджеры используют различные комбинации инструментов эффективного финансового планирования.

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Эталонной формы финансовых планов компаний не существует. Вариативность документа определяется спецификой работы каждой фирмы. Ряд предприятий использует собственные разработки или специализированные программные комплексы.

Определить степень детализации финансового плана позволяет список управленческих проблем, требующих решения:

• Определение источников поступления, объемов финансовых ресурсов.
• Необходимость постоянно контролировать финансовые показатели компании.
• Формирование планов относительно потребностей фирмы в инвестициях.
• Планирование нормативов работы предприятия.
• Поиск резервов, внутренних возможностей повышения эффективности.

На практике система взаимосвязанных финансовых планов получает ключевое значение в организации системы управления компанией. Документ отражает базовые финансовые показатели и одновременно дает возможность оценить потенциал развития компании, анализируя эффективность экономических, производственных, хозяйственных и финансовых процессов. Перспективные планы помогают оценивать и эффективность взаимодействия компании с внешней средой.

Финансовый план предприятия – образец

Составлению качественного финансового плана способствует следование алгоритму:

1. Формирование целей финансового планирование.
2. Конкретизация используемых показателей и уровня детализации.
3. Изучение примеров и образцов аналогичных документов.
4. Разработка примера формы финансового плана исходя из экономических показателей организации.
5. Получив обратную связь от пользователей одного из образцов финансового плана предприятия, можно разработать итоговый документ на основании индивидуальных показателей собственного бизнеса.

При составлении финансовых планов главной целью становится не только планирование деятельности отдельного предприятия. Документ позволяет решать разные задачи. Расчеты можно использовать для оценки эффективности различных подразделений, применять как основу для составления перспективных проектов развития, оценивать потенциал выпуска отдельных наименований продукции или оказываемых услуг.

Выводы

В рыночной экономике существуют строгие требования к организации бизнеса. Высокая конкуренция вынуждает компании заранее планировать финансовые результаты. При подобной организации рыночной конъюнктуры фирмы обязаны выполнять финансовое планирование для обеспечения собственной эффективности.

Благодаря грамотным расчетам, четкому планированию фирмы выполняют планы по операционным доходам, одновременно качественно планируя перспективную доходность. Инвестиционная деятельность, производство работ и услуг на коммерческих предприятиях должны соответствовать ранее продуманным планам. Текущее финансовое состояние предприятия и перспективы компании во многом определяются планированием. Грамотно составленный план выступает в виде дополнительных гарантий защищенности от существующих бизнес-рисков. Одновременно правильно составленный документ выполняет функции инструмента управления внешними и внутренними факторами, влияющими на работу бизнеса.

Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Источник: www.1cbit.ru

Инструкция: составляем финансовый план

Финансовый план предприятия — это внутренний документ, в котором представлены системы показателей доходов и расходов и способы обеспечения эффективности деятельности экономического субъекта.

Понятие и виды планирования

Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.

Виды финансового плана:

1. Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступлений компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
2. Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
3. План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. Дополнительно читайте: «Образец ПФХД на 2021 в бюджетном учреждении».

Рассмотрим, составление финансового плана предприятия на примере для некоммерческой организации.

Структура и порядок составления

Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной. В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Н екоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, поэтому приблизительная структура доходной части:

• сметное финансирование, источником которого становятся поступления из государственного бюджета;
• самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
• безвозмездные поступления, пожертвования.

Финансирование НКО бывает и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия. Вот пример финансового планирования доходов и затрат организации:

Наименование статей доходов и расходов

В том числе по кварталам 2021

Итого за 2021

1

2

3

4

Доходы от оказания платных услуг по обучению

Выручка от оказания платных услуг по обучению

Источник: gosuchetnik.ru

Финансовый план в бизнес-плане: образец и пример расчетов

Финансовый раздел бизнес плана – необходимый набор документации для организации и подробного анализа аспектов деятельности компании. В качестве основных показателей оценки используются текущая денежная сводка данных, а также определение перспективы реализации (объемов продаж) на рынке товаров и услуг.

Цель финансового плана в бизнес-плане

Что должен содержать финансовый план бизнес-планирования

Чтобы достигнуть поставленных целей финансового бизнес-планирования, а именно привлечение денег или формирования задач перспектив и развития компании, он в обязательном порядке должен содержать следующие пункты:

• определение порядка и способов получения максимальной чистой прибыли от деятельности в уже имеющихся условиях эксплуатации финансов и функционирования самой компании;
• оптимизацию доходов и расходов, а также других путей вложения капитала для обеспечения и подтверждения финансовой устойчивости предприятия;
• доказательство финансовой состоятельности и обеспеченности проекта для подтверждения кредитной самостоятельности и рентабельности;
• создания корректного и действующего механизма управления денежными потоками. Она может включать в себя такие виды политик:

1. учетную;
2. кредитную;
3. Купить бизнес-план амортизационную;
4. дивидендную;
5. налоговую.

При разработке финансовой части бизнес плана, ориентированного на иностранных инвесторов, следует учитывать следующие особенности составления документации:

• обязательное включение анализа и отчетности прибыли и убытков за последний бухгалтерский период (выбор временных рамок остается за автором бизнес-плана, но чаще всего берутся показатели за предыдущий квартал, полгода или год);
• ведомость о текущей сумме баланса капитала организации;
• предполагаемые источники доходов и расходов, то есть непосредственный финансовый план.

Полезно знать! Во время составления финансового раздела бизнес-плана желательно руководствоваться порядком Общепринятых принципов бухгалтерского учета.

В отечественных реалиях это значит, что эффективный план должен содержать следующие разделы:

• прогнозируемые объемы реализации вырабатываемой продукции;
• планы о доходах и расходах;
• предполагаемые денежные поступления (по внутреннему обороту и извне), а также текущие выплаты, например, по действующим кредитам;
• нынешний баланс предприятия, состоящий из активов и пассивов;
• определения источников и направления растрат.

Во время проектирования баланса предприятия следует обращать внимание на следующие аспекты:

• для формирования активов нельзя брать единственный путь получения средств – привлечение извне. Законодательно всем юрлицам полагается минимальный уставной капитал. Собственный капитал – значимый финансовый показатель, который обеспечивает должную репутацию для кредиторов;
• ликвидность баланса – важный маркер оценки жизнеспособности и перспективы организации, который позволяет оценить «маневренность» компании на рынке то есть скорость реализации активов.

Также одним обязательным итогом корректной финансовой части бизнес плана должен стать глубокий анализ безубыточности деятельности. Для его составления проводятся расчеты необходимых объемов продаж и цен, которых будет достаточно только для покрытия расходов (получение прибыли в данном случае не учитывается). Именно на эту часть обращают внимание потенциальные инвесторы, так как считают ее основополагающим подтверждением жизнеспособности предприятия.

Структура финансовой части бизнес-плана

Для составления финансового плана принято брать временной промежуток в 3-5 лет. Всю документацию в составе условно можно поделить на три части:

• прогнозирование предполагаемых целей и путей их достижения;
• Стоимость бизнес-плана проектирование потоков денежных средств;
• планирование баланса предприятия после внедрения всех мер, указанных в плане.

В прогнозирование финансовых целей входит подробное описание перспектив развития деятельности исключительно с точки зрения полученной прибыли. Если документация предполагает презентацию для инвесторов, прогноз должен включать анализ предстоящей прибыли за первый год и в следующих базисных периодах, так как это будет наглядным представлением инвестиционной привлекательности компании.

Проектирование потоков денежных средств зачастую отличается от банковского сальдо оборота, так как для него используются другие механизмы расчетов доходов и затрат. По своей сути оно является коротким анализом фактических финансовых поступлений и их перечисление на развитие деятельности.

Планирование баланса не является анализом сальдо за ограниченный период времени. Собой оно представляет описание сильных и слабых сторон (с точки зрения денежных средств) на момент составления документации. Для определения этих маркеров нужно составить общий расчет на основе таких показателей, как собственные средства (внутренний капитал) компании, инструменты, которыми располагает компания, а также обязательства (пути и направления растрат).

Образец финансовых расчетов в бизнес-плане

Финансовые расчеты в бизнес плане опираются на такие аспекты деятельности:

• общие активы, необходимые для продолжения функционирования организации;
• внешние источники инвестиций, то есть непосредственное финансирование извне;
• анализ основных источников постоянных расходов. В общих случаях ими являются растраты на оборудование, зарплаты сотрудникам, аренду помещений, коммунальные счеты, налоги, рекламу и прочее;
• определение комфортных условий для достижения максимальной прибыли и поддержания должной финансовой устойчивости;
• комплекс мер и стратегий по получению инвестиционной привлекательности компании;
• конечные результаты и промежуточные показатели движения денежных средств.

Важно! Скачать пример расчета финансового плана в бизнес плане можно с открытых источников в Интернете.

Для презентации компании ФП играет немаловажную роль, но также он является и путем организации эффективного механизма по управлению предоставленными ресурсами компании с целью успешных финансовых вложений.

Источник: prorektor.com