Смотря что вы хотите. Франшиза — это фактически вы работаете в найме с некоторой возможностью что то свое внести в Вашу франшизу. Но это хороший старт для начинающий, где минимизированы риски. Но стоит тщательно отбирать франшизы.
Свой бизнес намного рискованнее, но все в Ваших руках. Если во франшизе Вам могут ударить по рукам, сказав что политика компании этого не предусматривает, то в собственной компании вы решаете сами что делать.
Производитель фасадных панелей Costune
1 эксперт согласен
подтверждает
Ответ не совсем полный, но в целом верный.
Комментировать ответ… Комментировать…
50 ответов
Предпринимательство
Разработка системы ХАССП и СМБПП на пищевых предприятиях · 8 сент 2021 · rushaccp.ru
Нет однозначного ответа на этот вопрос. Хорошая франшиза — это как правило хорошо упакованный бизнес, где досконально прописаны все процессы основных отделов: маркетинг, закупки, продажа, логистика, бухгалтерия и т.д. Если франшиза раскручена, то дополнительно получаете клиентов только за счет имени франшизы. Если вы являетесь хорошим специалистом в своей области, то. Читать далее
Франшиза vs свой бизнес. Как поставщики франшиз отжимают у вас бизнес. Мой опыт работы по франшизе.
Разработка ХАССП и СМБПП для прохождения проверок Роспортребнадзора и фед. сетей
1 эксперт согласен
Комментировать ответ… Комментировать…
Предпринимательство
E-commerce Продажи на маркетплесах Wildberries, Ozon, Яндекс, Aliexpress. Создание и. · 21 сент 2021
В обоих случаях есть свои плюсы и минусы. Франшиза — дороже, но бизнес готов, все процессы отлажены, ничего придумывать не нужно. Прибыль будет гораздо быстрее, но бОльшую ее часть придется отлавать правообладателю. Свой бизнес — дешевле, но ничего не отлажено и не настроено, все нужно сощдавать с нуля, а это всегда время, деньги и другие ресурсы. И поэтому хорошая. Читать далее
Денис Клименко Специалист по E-com и маркетплейсам WB, Ozon Яндекс Ali, Ви и др.
1 эксперт согласен
Франшизы бывают разные, я начинал самостоятельный бизнес с покупки франшизы и никаких отчислений в ней нет, кроме. Читать дальше
Показать ещё 4 комментария
Комментировать ответ… Комментировать…
Предпринимательство
Аналитик, Экономист, Оптимизатор. Управляю своими активами. · 20 окт 2021
Как покупатель одной из некачественных франшиз могу сказать, что среди франшиз с низким входом большая часть — просто заработок на продаже идеи, потом заработок на роялти еще сколько-то времени, пока франчайзи не понял, как его обманули. И все это подкрепляется серьезным договором о неразглашении-). Но такой опыт, не повод ровнять всех под одну гребенку. Есть франшизы. Читать далее
Владимир, здравствуйте. Подскажите пожалуйста, в какой сфере вы покупали неудачную франшизу.
Комментировать ответ… Комментировать…
Предпринимательство
поставка и монтаж холодильного оборудования · 27 сент 2021
Вопрос конечно интересный. Мое мнение -свой бизнес, это тяжело, но вы открыты для всего и устанавливаете собственные правила в структуре, а по франшизе придется подчиняться правилам, зато вся схема выстроенная.
Франшиза или свой бизнес? Стоит ли покупать франшизу?
Франшиза- это оперативно быстрый бизнес. Сделал вклад во время в активно развивающийся франшизу и заработал и ушел. Читать дальше
Комментировать ответ… Комментировать…
Менеджмент
Инструктор по оптимизации бизнес-процессов. Больше порядка и прибыли, меньше расходов и. · 28 нояб 2019 · proriv.biz
Ответ на ваш вопрос зависит от вашего опыта ведения бизнеса. Если у вас нет опыта в предприимательстве, то франшиза может оказаться лучшим решением, чем запуск своего бизнеса. Франшиза — это примерно тоже самое, что иметь карту для поиска сокровищ. Если карта есть — то вы совершите меньше ошибок и быстрее придете к успеху. Однако есть ряд условий.
1. Хорошая. Читать далее
Хотите узнать больше, присоединяйтесь в мой паблик ↓
1 эксперт согласен
подтверждает
Согласен, что франшиза это минимум рисков
Показать ещё 7 комментариев
Комментировать ответ… Комментировать…
Менеджмент
Эксперт во франчайзинге · 26 апр 2019 · blog.burocrat.ru
Будет это свой бизнес или франшиза, в любом случае требуются инвестиции на запуск. — В своем бизнесе вся ответственность будет лежать на вас: с нуля создавать бизнес-процессы, продвижение/реклама, поиск качественных поставщиков и др. Безусловно, это является творческим и интересным процессом. — Франшиза подразумевает под собой передачу работающей бизнес-модели. В таком. Читать далее
Комментировать ответ… Комментировать…
Директор чайной компании «Samovartime» · 11 окт 2021
Нужно отталкиваться от того, какой у вас опыт в бизнесе. Если вы новичок-попробуйте франшизу, если есть опыт, то открывайте свое
Комментировать ответ… Комментировать…
Менеджмент
В свободном плавании · 23 окт 2022 · prorko-tut.ru
Думаю, что все это достаточно индивидуально. Если есть отличная идея и вы уверены в том, что сможете успешно ее реализовать, то лучше свой бизнес. Что касается финансовых вложений, то затратным может быть и то, и то. Франшиза не всегда дешевле бизнеса с нуля. К сожалению, это большое заблуждение среди многих людей.
Кстати, при покупке франшизы требуется заплатить еще. Читать далее
Расчетно-кассовое обслуживание- Топ банков. Регистрация ИП и ООО онлайн.
Комментировать ответ… Комментировать…
Информационный проект для предпринимателей и для тех, кто только планирует открыть. · 13 авг 2021 · sovcom.pro
Добрый день. Представьте, что вы решили открыть бизнес, выбрали нишу, определились со стартовым капиталом и стоите на развилке: самостоятельно проходить весь путь или воспользоваться проверенной бизнес-моделью и присоединиться к команде известного бренда. Этот выбор очень важен. Делать его надо обдуманно, а для этого следует знать все нюансы. Вот об этих нюансах и. Читать далее
Больше полезных материалов для предпринимателей на sovcom.pro
По статистике все больше начинающих предпринимателей отдают предпочтение покупке франшизы. Особенно эта тенденция. Читать дальше
Комментировать ответ… Комментировать…
Ответы на похожие вопросы
Предпринимательство
Создатель и руководитель веб студии DO studio42 · 11 мар · dostudio42.ru
Я бы выбрал такую логику. Сначала свой бизнес. В ходе которого можно разобраться со всеми нюансами работы. Набить руку, так сказать. Потом уже франшиза.
Потому что во первых прежде чем покупать франшизу нужно сделать анализ ниши в которую вы собрались войти. Понять вообще что там да как. Не запустив своего бизнеса вы это сделать не сможете. Во вторых если человек ни когда не занимался бизнесом и здесь на него свалится просто тонна новой информации велика вероятность, что он просто с ней не справится. И в третьих когда ты уже знаешь, что из себя представляет бизнес, как там все устроено изнутри то в любом деле двигаться легче.
Плюс может быть бонус. Ваш основной бизнес и франшиза могут быть связаны и вы текущих клиентов сможете перевести в бизнес по франшизе.
Комментировать ответ… Комментировать…
Менеджмент
В свободном плавании · 21 окт 2022 · prorko-tut.ru
Франшиза лучше. Приобретая такой бизнес, не нужно тратиться на раскрутку бренда и рекламу. Разработанные технологии и отлаженная схема поставок позволяет открыть свое дело с нуля и работать по готовому плану.
Расчетно-кассовое обслуживание- Топ банков. Регистрация ИП и ООО онлайн.
Комментировать ответ… Комментировать…
Предпринимательство
Ёж для маркетплейсов. Сервис для аналитики своих продаж на Вайлдберриз и Озон · 15 мар 2022 · e-zh.ru
На самом деле, у каждого есть свои преимущества и недостатки. При покупке франшизы не нужно придумывать идею с нуля, так как этот продукт уже готов. Если бренд раскрученный, то в своем городе заполучить аудиторию будет гораздо проще (меньше трат на рекламу, да и по времени все будет быстрее). Однако предприниматель всегда ограничен правилами франшизы и не может выйти за их пределы.
В целом, франшиза – это хороший путь для тех, кто хочет быть предпринимателем, но боится или не может (а может и еще какие-то причины) открыть собственное дело по собственной идее. Я тоже в свое время изучал франшизы и думал над покупкой.
Но я пришел к такому выводу: лучше я вложусь в собственную идею и раскручу ее. Мне так гораздо больше нравится потому, что это я придумал и я сам сделал с нуля. К тому же никто тебя не ограничивает (кроме законодательства) и не ставит условия.
Ёж — помощник в работе с маркетплейсами: аналитика продаж, прогноз поставок.
Комментировать ответ… Комментировать…
Менеджмент
Аудитор, предприниматель, контролер качества финансовой деятельности. С налогами и. · 11 мар 2022 · auditvetar.ru
Покупка франшизы на первый взгляд выглядит очень заманчивой: думать особо не надо, берешь готовый раскрученный продукт и вперед!
На самом деле все гораздо серьезнее.
Говорю на основе анализа своих клиентов: франшиза образовательных школ и кафе.
Образовательная школа. Как правило такие школы не имеют образовательных лицензий, и по документам проходят как консультационные услуги, присмотр за детьми и т.д. А, значит, и действительная конкурентоспособность ниже, чем у учебных центров с лицензией. Обычно высокие роялти. При этом учеников, помещение, оборудование — все ты ищешь и покупаешь самостоятельно.
Из плюсов — могут быть хорошие образовательные платформы и методики.
Кафе. Опять же, высокие роялти. Кроме того, обычно условие о закупке продуктов и оборудования у строго определенных поставщиков далеко не высшего качества и далеко не по самой низкой цене.
ОБЯЗАТЕЛЬНО при принятии решения максимально все проанализировать, собрать информацию о контрагенте и подробно проработать ДОГОВОР.
Аудит, консалтинг, бухучет и налоги, ревизии. Санкт-Петербург и по всей России
Комментировать ответ… Комментировать…
Предпринимательство
Всегда в курсе топовых новостей, много смотрю познавательных телеканалов. Люблю. · 26 окт 2021 · vedemprazdniki.ru
Коротко и в двух словах, если вы хотите, чтобы вас направляли, проверяли и контролировали то франшиза ваше всё. Если хотите всё сами то свой бизнес. Я бы выбрал свой бизнес.
Ведущий и диджей на ваше торжество! Автор подкаста Леха с автобуса.
Комментировать ответ… Комментировать…
Информационный проект для предпринимателей и для тех, кто только планирует открыть. · 15 окт 2020 · sovcom.pro
Предлагаем вам ознакомиться с интервью с Екатериной Сойак, генерального директора компании EMTG, основателем и организатором выставок франшиз BUYBRAND Franchise Market и BUYBRAND Expo и других проектов, направленных на развитие франчайзинга, малого и среднего бизнеса.
С 2003 г. в выставках франшиз приняли участие 1 170 российских и зарубежных компаний, более 100 000 предпринимателей посетили мероприятия и смогли начать собственное дело по франшизе.
— Екатерина, каковы плюсы франшизы по сравнению с открытием собственного бизнеса?
— Прежде всего, вход на рынок по франшизе позволяет предпринимателю минимизировать инвестиционные риски, поскольку он сразу начинает работать по бизнес-модели, доказавшей свою эффективность. Кроме того, франчайзи получает возможность работать под узнаваемым брендом, что дает ему существенный бонус – лояльную аудиторию. Во многих случаях взаимодействие с франчайзером позволяет предпринимателю использовать уже налаженные связи с поставщиками. Важно и то, что добросовестный франчайзер всегда помогает своему франчайзи на разных стадиях ведения бизнеса.
— На какую поддержку со стороны правообладателя при этом можно рассчитывать?
— Объем и формат поддержки может варьироваться по усмотрению франчайзера, поскольку наполнение франшизы зависит от него.
Многие правообладатели поддерживают своих франчайзи на начальном этапе: помогают составить бизнес-план, подобрать помещение, оформить витрины, обучить персонал. Некоторые франчайзеры готовы оказать финансовую поддержку: предоставить рассрочку на приобретение готовой точки, предложить скидку на паушальный взнос или первоначальную закупку товара. Во многих случаях франчайзеры берут на себя маркетинговую составляющую продвижения. Грамотный франчайзер никогда не оставит своего франчайзи один на один с возникшими проблемами — постарается как минимум проконсультировать.
— Сколько стоит франшиза?
— В стоимость франшизы входят паушальный взнос и стартовые инвестиции в открытие точки. Сумма может начинаться от нескольких сотен тысяч рублей – например, для небольших заведений общественного питания нераскрученных брендов. В зависимости от специализации бизнеса и известности марки стоимость франшизы может составлять и десятки, и сотни миллионов рублей.
К примеру, франшизы учебных центров, детских садов и некоторых магазинов могут стоить в диапазоне от 400 тысяч до нескольких миллионов рублей (например, футбольные школы «Юниор», «Чемпионика», школа программирования «Алгоритмика»). Открытие полноформатного ресторана на 100-200 посадочных мест обойдется значительно дороже – в 15-30 миллионов рублей. Франшиза отеля уровняHilton потребует инвестиций иного порядка – от 600 миллионов рублей. Сотни миллионов рублей придется вложить, открывая фитнес-клуб по франшизе известного бренда вроде Gold’s Gym иWorldClass.
— Бытует мнение, что франшиза — это ряд ограничений, прописанных в договоре. Так ли это?
— На самом деле франшиза – это не столько ограничения, сколько свод определенных правил и процедур ведения бизнеса. Они сформулированы франчайзером для того, чтобы предприятие его партнера стало успешным. Франшиза — это готовая и эффективная бизнес-модель, инструкция, которая призвана оградить франчайзи от возможных ошибок. Следовать им – в интересах самого франчайзи, если он действительно хочет добиться успеха и сделать свою точку прибыльной.
Основные ограничения связаны с интеллектуальными правами франчайзера, они же дают и эксклюзивные возможности. В остальном франчайзи может быть довольно свободен в принятии тех или иных решений.
— Договоры коммерческой концессии, регулирующие отношения франчайзера и франчайзи, имеют определенный срок. Что происходит по истечении договора?
— В большинстве случаев такие соглашения продлеваются, особенно если франчайзер и франчайзи удовлетворены результатами взаимодействия. Если же стороны по какой-либо причине прекращают сотрудничество, возможны два варианта. При первом бывший франчайзи остается работать на «насиженном» месте, но уже под другим брендом. При втором сценарии место бывшего франчайзи остается за франчайзером, и тогда экс-партнер правообладателя перебирается на другое место. Однако такие случаи довольно редки.
Источник: ya.ru
СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС ИЛИ ФРАНШИЗА?
Не секрет, что успех бизнеса определяется наличием трех факторов: хорошая идея, хорошая команда и достаточное количество финансов.
В этой статье мы постараемся найти ответ на вопрос, что лучше – открыть собственный бизнес или вести бизнес по франшизе, анализируя изложенные факторы через опыт юриста.
Пару слов о терминологии. В тексте этой статьи мы называем франчайзером (правообладателем, продавцом франшиз) юридическое лицо или индивидуального предпринимателя, который предоставляет франчайзи (пользователю, покупателю франшизы) за вознаграждение на определенный срок право использовать в предпринимательской деятельности франчайзи (пользователя) комплекс принадлежащих франчайзеру (правообладателю) исключительных прав на товарный знак или знак обслуживания, коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау) или иные объекты исключительных прав.
ИДЕЯ БИЗНЕСА
Движение абсолютно, а покой относителен. Это утверждение справедливо не только для физических тел, но и для общества, технического прогресса и предпочтений потребителей. Вслед за этими изменениями меняется бизнес, и у предпринимателей появляются новые бизнес-идеи.
К сожалению, далеко не все новые бизнес-идеи оказываются финансово успешными.
Согласно неофициальной статистике за первые три года после открытия собственного бизнеса по разным причинам закрывается более 97% бизнесов.
При открытии независимого бизнеса предпринимателю придется самостоятельно опробовать свою бизнес-идею и искать возможности для получения прибыли. В большинстве случаев это путь проб и ошибок. В собственном (независимом) бизнесе предприниматель будет вынужден пройти этот путь самостоятельно, порой в одиночку нести все расходы на эксперименты и щедро оплачивать свои неудачи.
В этом плане у бизнеса по франшизе есть весомое преимущество: идея, лежащая в основе бизнеса по франшизе, уже проверена временем, и потенциальный франчайзи (покупатель франшизы) имеет возможность изучить предоставленные франчайзером (правообладателем, продавцом франшиз) цифры, характеризующие успешность работы других франчайзи (покупателей франшиз).
Франчайзеры, которые не сообщают статистических данных работы их бизнес-идей (бизнес-моделей), или новорожденные бизнес-идеи, которые не имеют статистических данных работы в формате франшиз, должны насторожить франчайзи.
Не стоит верить на слово франчайзеру, все предоставленные им франчайзи данные следует проверить с пристрастием.
Проверить необходимо и верность расчета окупаемости и инвестиций, а также соответствие предоставленных данных о масштабах бизнеса франчайзера и финансовых успехов его лучших франчайзи с их официальной бухгалтерской отчетностью.
На официальном интернет-сайте Росстата РФ можно бесплатно получить бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках любой компании, зарегистрированной в РФ (http://www.gks.ru/accounting_report). Для этого достаточно знать ИНН компании и в форме запроса указать год, за который вы желаете получить официальную бухгалтерскую отчетность компании.
Из отчета о прибылях и убытках вы получите информацию о выручке компании, себестоимости продаж, коммерческих и управленческих расходах, а также о прибыли или убытках. Эти данные следует сравнить с данными прошлых периодов и с данными, предоставленными франчайзером.
При отсутствии расхождений в цифрах, указанных в официальных отчетах и предоставленных франчайзером, можно сделать вывод о достоверности данных.
Если же данные будут расходиться, то целесообразно предложить франчайзеру пояснить причины расхождения данных и самостоятельно оценить правдивость этих пояснений.
Отсутствие подтвержденных данных успешности бизнеса по франшизе или пояснение франчайзера о том, что значительная часть его прибыли не попала в официальный отчет, должны насторожить франчайзи.
КОМАНДА (БИЗНЕС-КОМАНДА)
«Кадры решают все» – это выражение всем знакомо с советских времен и продолжает быть актуальным.
Работая в самостоятельном бизнесе, вы сами формируете свою команду, сами ее обучаете, мотивируете, распределяете между сотрудниками и департаментами зоны ответственности, сами составляете должностные обязанности, регламенты взаимодействия сотрудников и подразделений компании и т. п. Порой опыт организации успешной бизнес-команды приходит с годами, изаэто время предприниматель совершил миллион ошибок, каждая из которых стоила ему больших или малых денег.
В бизнесе по франшизе вы вправе рассчитывать, что франчайзер предоставит вам успешную технологию организации труда в его бизнесе, которая будет проверена временем. Это позволит вам сэкономить значительное время и средства.
В то же время, работая в бизнесе по франшизе, франчайзи становится частью команды франчайзера (правообладателем, продавцом франшиз), а в любой команде есть свои правила, и эти правила следует изучить и согласиться с ними до начала работы.
ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ ФРАНЧАЙЗЕРА И ФРАНЧАЙЗИ
Ключевым документом, регламентирующим отношения франчайзера и франчайзи, является соответствующий договор.
Если же франчайзер – иностранная компания, то следует обратить внимание на применимое право к условиям договора (как правило, договоры содержат раздел о применимом праве). Нередко таким правом является законодательство страны регистрации франчайзера (личный закон франчайзера) или английское контрактное право. В этом случае до заключения договора, подчиненного иностранному праву, обязательно получите консультацию у компетентного юриста о правах и обязанностях франчайзи по соответствующему иностранному праву.
Если франчайзер и франчайзи зарегистрированы по праву РФ, то их договорные отношения будут регулироваться законодательством РФ, а если быть точнее – Гражданским кодексом РФ.
По мнению российского законодателя, таким договором должен являться договор коммерческой концессии, который регулируется ст. 1027–1040 Гражданского кодекса РФ.
По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).
К договору коммерческой концессии применяются правила раздела VII ГК РФ о лицензионном договоре, если это не противоречит положениям главы 54 ГК РФ и существу договора коммерческой концессии (ст. 1027 ГК РФ).
Однако в реальной жизни можно встретить богатое разнообразие видов договоров, которыми стороны оформляют отношения франчайзера и франчайзи, – от «договора, непредусмотренного действующим законодательством РФ», основанного на «Свободе договора» (ст. 421 ГК РФ), до договора агентирования (гл. 52 ГК РФ), комиссии (гл. 51 ГК РФ), поставки (пар.3 гл.
30 ГК РФ) или возмездного оказания услуг (гл. 39 ГК РФ). Нередко отношения франчайзера и франчайзи оформляются посредством заключения рамочного договора (ст. 429.1 ГК РФ) и отдельных договоров во исполнение условий рамочного договора.
Рамочным договором (договором с открытыми условиями) признается договор, определяющий общие условия обязательственных взаимоотношений сторон, которые могут быть конкретизированы и уточнены сторонами путем заключения отдельных договоров, подачи заявок одной из сторон или иным образом на основании либо во исполнение рамочного договора. К отношениям сторон, не урегулированным отдельными договорами, в том числе в случае незаключения сторонами отдельных договоров, подлежат применению общие условия, содержащиеся в рамочном договоре, если иное не указано в отдельных договорах или не вытекает из существа обязательства (ст. 429.1 ГК РФ).
Каким бы видом договора ни регулировались отношения франчайзера и франчайзи – внимательно изучите договор и соответствующую главу ГК РФ, регулирующую условия приложенного франчайзером вида договора.
Предложенный вам договор должен полностью соответствовать действующему законодательству.
При изучении договора между франчайзером и франчайзи братите особое внимание на: –свои обязанности, их объем, сроки исполнения, вашу ответственность за нарушение обязанностей;
– ограничения, которые возлагает на вас договор, и санкции за неисполнение этих ограничений;
– свои права, их объем, конкретизацию, срок и исполнения, наличие санкций за нарушение ваших прав;
– расчеты по договору, их сроки;
– возможность, сроки и порядок расторжения договора по вашей инициативе и инициативе другой стороны.
Если вы заинтересованы в получении заказов и/или предоставлении вам обученного персонала, бизнес-документации (бизнес-процессов, инструкций, положений, регламентов, памяток и т. п.), то указанные условия обязательно должны быть включены в договор между франчайзером и франчайзи.
Помните, что согласно ст. 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторонами в надлежащей форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. При этом существенными являются условия о (1) предмете договора, (2) условия, которые названы в правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также (3) условия, которые являются существенными по заявлению одной из сторон договора.
Сделки между юридическими лицами и/или предпринимателями должны совершаться в письменной форме.
В ряде случаев закон возлагает требования по регистрации договора в компетентных органах. Например, согласно п. 2 ст. 1028 ГК РФ предоставление права использования комплекса принадлежащих исключительных прав по договору коммерческой концессии подлежит государственной регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности.
Нарушение указанных условий влечет признание договора незаключенным, а соответственно, такой договор не влечет за собой никаких правовых последствий для сторон.
В судебной практике в подобных случаях суды придают юридический статут отдельным фактическим действиям сторон и признают их в качестве разовых договоров (поставки, оказания услуги и т. п.). Такой подход позволяет при необходимости взыскать долг за поставку товара или оказанную услугу, но лишает сторону возможностями пользоваться иными механизмами и правами, которые были предусмотрены основным договором.
ОБ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
Ведение бизнеса по франшизе, как правило, непосредственно связано с использованием франчайзи товарного знака, знака обслуживания, коммерческого обозначения, секрета производства (ноу-хау) или т. п., принадлежащих франчайзеру.
В соответствии с п. 1 ст. 1229 ГК РФ лицо, обладающие исключительным правом на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации (правообладатель), вправе использовать такой результат или такое средство по своему усмотрению любым не противоречащим закону способом, в том числе оно может по своему усмотрению разрешать другим лицам использование результата интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации. При этом отсутствие запрета не считается согласием (разрешением).
Другие лица не могут использовать соответствующие результат интеллектуальной деятельности или средство индивидуализации без согласия правообладателя.
При заключении договора с франчайзером обратите особое внимание на указание в договоре ваших прав на использование результатов интеллектуальной собственности и/или средств индивидуализации.
ВАЖНО! Имейте в виду, что действующее законодательство РФ предоставляет правообладателям широкий перечень правовых инструментов для эффективной защиты своей интеллектуальной собственности. В том числе правообладатель вправе потребовать выплаты ему компенсации в размере до пяти миллионов рублей и/или обратиться в правоохранительные органы для привлечения нарушителей к уголовной ответственности.
За нарушение авторских и патентных прав предусмотрена уголовная ответственность по ст. 146 и 177 УК РФ, которые Взгляд юриста предусматривают ответственность в виде лишения свободы на срок до двух лет.
ПРОВЕРКА КОНТРАГЕНТА — НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ДЛЯ НАЧАЛА СОТРУДНИЧЕСТВА
«Доверяй, но проверяй» – эту поговорку все мы слышали от своих родителей с детства, не правда ли? И родители были правы.
Прежде всего, необходимо убедиться в том, что ваш партнер обладает соответствующими юридическими правами на заключение договора с вами.
В бизнес-среде есть немало компаний, которые мимикрируют (маскируются) под известные бизнесы. Кроме того, порой в некоторых крупных холдингах (группах компаний) менеджеры принимают решение о том, какая компания чем будет заниматься и забывают посоветоваться со своими штатными юристами. В результате иногда заключают договор от имени компании, которая формально (юридически) не обладает необходимыми правами для заключения подобного договора.
Для проверки наличия у компании прав на заключение договора с вами вам необходимо запросить и проверить документы, связанные с регистрацией компании (свидетельство о регистрации, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе), ее устав, а также документы, подтверждающие наличие у этой компании соответствующих прав на товарный знак или знак обслуживания, коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау) или иных объектов интеллектуальных прав, указанных в договоре между франчайзером и франчайзи.
Проверив юридический статус компании, обязательно проверьте судебную активность вашего будущего партнера. Проверить судебную статистику российских компаний можно на официальном сайте «Электронное правосудие» (http://kad.arbitr.ru).
На этом сайте вы сможете изучить дела, в которых ваш будущий партнер является ответчиком, и понять, является ли для него характерным нарушать принятые на себя обязательства и что от него требуют контрагенты. Анализируя дела, в которых ваш партнер является истцом, обратите внимание на то, чего он требует от своих ответчиков. Очевидно, от вас он будет требовать то же самое.
И последнее, что надо проверить, – это финансовое состояние вашего контрагента, так как не следует вкладывать свои деньги в бизнес, который является убыточным даже у франчайзера. Проверить финансовое состояние можно, получив бухгалтерскую отчетность вашего потенциального контрагента на официальном сайте Росстата (http://www.gks.ru/accounting_report).
ФИНАНСЫ
Это последняя и очень важная составляющая для успеха любого бизнеса.
При ведении самостоятельно бизнеса вам будет трудно рассчитать, в какую сумму вам обойдется построение бизнеса, и еще сложнее понять, будет ли ваш независимый бизнес прибыльным.
Бизнес по франшизе выглядит более предсказуемым. Но подвергайте сомнению предоставленные франчайзером данные. Вам необходимо иметь финансовый запас прочности для начала бизнеса или заручиться финансированием со стороны франчайзера, так как не следует вести бизнес на последние деньги.
1
ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА ПО ФРАНШИЗЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРЕИМУЩЕСТВОМ, ЕСЛИ БИЗНЕС-ИДЕЯ ЭТОГО БИЗНЕСА ПРОВЕРЕНА ВРЕМЕНЕМ И ПОДТВЕРЖДАЕТСЯ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТЬЮ ФРАНЧАЙЗЕРА, ФРАНЧАЙЗЕР ЯВЛЯЕТСЯ ФИНАНСОВО УСПЕШНОЙ И СТАБИЛЬНОЙ КОМПАНИЕЙ, КОТОРАЯ ПРИНЯЛА НА СЕБЯ ПО СООТВЕТСТВУЮЩЕМУ ДОГОВОРУ ОБЯЗАННОСТИ ПРЕДОСТАВИТЬ ФРАНЧАЙЗИ НЕОБХОДИМЫЕ ПОСЛЕДНЕМУ РЕСУРСЫ И ФИНАНСЫ ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ.
2
В ДРУГИХ СЛУЧАЯХ ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА ПО ФРАНШИЗЕ ЯВЛЯЕТСЯ ТАКИМ ЖЕ РИСКОВАННЫМ МЕРОПРИЯТИЕМ, КАК И ВЕДЕНИЕ СОБСТВЕННОГО (НЕЗАВИСИМОГО) БИЗНЕСА.
3
НО ПРИ ЭТОМ У ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС, НЕТ ОГРАНИЧЕНИЙ, УСТАНОВЛЕННЫХ ФРАНЧАЙЗЕРОМ, И ЕМУ НЕ НАДО ВЫПЛАЧИВАТЬ ФРАНЧАЙЗЕРУ ПАУШАЛЬНЫЙ И ДРУГИЕ ПЛАТЕЖИ.
Что для вас лучше – решение за вами! Мы желаем вам успеха независимо от того, какое бы решение вы ни приняли.
Источник: buybrand.ru
Бизнес Цель
Продажа готового бизнеса
Продажа бизнеса
Франшиза или готовый бизнес — что лучше?
Покупка малого бизнеса является важным шагом в карьере предпринимателя. Одним из первых решений, которое вы должны сделать при выборе бизнеса, будет выбор подходящей бизнес-модели. В частности, вам нужно будет решить, стоит ли покупать готовый бизнес или франшизу.
