Функции управления производства бизнеса

Функции производственного менеджмента и его исследователи

Замечание 1

Целесообразно отметить, что общеизвестными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль.

Однако, исследуя эту проблематику-, отечественные и зарубежные ученые дополняют этот перечень.

Основные функции упраалиння впервые сформировал А.Файоль. По его мнению, существуют пять функций упраалиння производственной деятельностью: предвидение (планирование), организация, розпорядннцтво, координация, контроль.

Кроме общих, такие ученые, как Е. Коротков, В. Ковалев, Г. Гольдштейн, выделяют и другие функции, которые тоже играют важную роль в упраалинни производственно-хозяйственной деятельностью предприятия мотивации, маркетинга, бухгалтерского учета, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, материально-технического снабжения, упраалиння кадрами и качеством коммуникации, исследования, оценки, в хвалы управленческого решения, представительства, ведения переговоров.

Лекция Функции Управления

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

Р.А.Фатхутдинов относит к функциям планирования, организации, учет, контроль, мотивацию, регулирования н координацию.

Б. Н. Герасимов, В. В. Морозов, со своей стороны, считают, что функции управления должно быть по крайней мере девять: прогноза ния, планирования, нормирования, организация, координация, мотивация, учет, контроль и анализ.

Содержание функций производственного менеджмента

Наиболее наглядно функции производственного менеджмента представлены в системе управления качеством. Управление качеством, как и любой другой вид управленческой деятельности, осуществляется с помощью основных функций менеджмента, а именно планирования, организации, мотивации и контроля.

1. Функция планирования Планирование в области качества — это вид управленческой деятельности, устанавливает конкретные пути обеспечения качества путем разработки планов повышения качества продукции, повышение уровня технологии и технического регулирования, планов подготовки персонала и совершенствования системы качества с определением количественных критериев для дальнейшей оценки выполнения намеченных планов. Планирование осуществляется на основе политики в области качества и требований заказчиков. В общем случае функция планирования должна отражать: современное состояние дел, предполагаемые направления развития, средства достижения цели.
2. Функция организации Функция организации управления качеством продукции реализуется путем создания организационной структуры и обеспечения ее функционирования путем распределения выполнения управленческих функций в области качества.
3. Функция мотивации Одной из функций менеджмента, обеспечивает эффективное управление качеством мотивация персонала. Под мотивацией понимают вид управленческой деятельности, направленный на стимулирование работников к активной, добровольной деятельности по обеспечению требуемого качества продукции. Для обеспечения эффективного управления качеством продукции и, вообще управления производственной деятельностью, на предприятии должна быть разработана мотивационная система. Мотивация работников может осуществляться с помощью различных методов, среди которых — повышение заработной платы и премий, улучшения условий работы, продвижения по службе, распространение акций предприятия среди работников.
4. Функция контроля Важное место в процессе управления качеством отведено функции контроля. Данная функция позволяет установить соответствие продукции заданным требованиям или выявить допущенные ошибки, с целью их исправления и недопущения в дальнейшем

Замечание 2

А.М.Рощин. Курс «Управление производством и менеджмент». Первая лекция.

Контроль за качеством продукции должен охватывать все этапы работ по жизненным циклом существования продукции.

Источник: spravochnick.ru

IX Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2017

Функция организации – это работы имеющие отношение к организации по реализации каждой функции управления. Которое в свою очередь применительно к производственному подразделению предприятия или в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющей системы отдельному цеху функции организации, обеспечивающий целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс и процесс производства продукции.

На действующем предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления.

Организация управления – это совокупность методов сочетания рациональных элементов и звеньев управляющей системы и приемов, также ее взаимосвязи с управляющими системами во времени и пространстве и управляемыми объектом.

Функцию нормирования — это научно обоснованных расчетных величины в процессе разработки, устанавливающих качественную и количественную оценку различных элементов, используемых в процессе управления и производства. Рассчитываемые по функции календарно-плановые нормативы (размеры партий, производственные циклы, заделов деталей и др.) служащие основой планирования, определяют порядок движения предметов труда в процессе производства и продолжительность.

Соответственно, в цехах и на предприятиях создаются и действуют нормативы, определяющие выпускаемой продукции технического уровня (технические и стандарты условия), характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы, в целом нормативные документы (методики, инструкции), и др. Следовательно, в этом понимании функции организации системы относится к нормированию.

Функции нормирования и организации имеют двойственный характер. Так как, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.

Функция планирования – это центральное место всех функций управления, т.к процесс реализации поставленных перед ней целей, поведение объекта, должна строго регламентироваться. Она предусматривает каждому подразделению, разработку производственных программ и определение конкретных задач на различные плановые периоды. Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.

Функция координации — позволяет добиться слаженной и согласованной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий функциональных и производственных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализует занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность в форме воздействия на коллектив людей.

Функция мотивации- осуществляется под влиянием на коллектив цеха в форме общественного воздействия, побудительных мотивов к эффективному труду, коллективных и личных поощрительных мер и т.д. Указанные формы воздействия повышают эффективность всей системы управления производством и активизируют работу органов управления.

Функция контроля — проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством обобщения, выявления, для каждого цеха анализ результатов производственной деятельности и служб управления с целью подготовки управленческих решений и доведения их до руководителей подразделений. Эта функция реализуется на основе отклонений выявленных от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин, информации о ходе выполнения плановых заданий (данных статистического, оперативного, бухгалтерского учета).

Функция регулирования- она смыкается с функциями контроля и координации. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию со стороны внешней и внутренней среды, в результате чего в процессе выполнения заданий возникают нарушения.

Функция регулирования – она будет воздействовать на коллектив людей занятых в производстве, посредством принятия по предотвращению оперативных мер и, если это не получается, то перебоев в ходе производства по устранению выявленных отклонений. Следовательно, одновременно происходит координация текущей работы для поддержания ее ритмичности, взаимосвязанных звеньев производства.

Функции, которые независимо от уровня должен выполнять руководитель, они включают в себя:

1. Определение задач и целей;
2. Распределение заданий между членами группы;
3. Обсуждение с каждым сотрудником выявленных обязанностей;
4. Обсуждение и контроль хода выполнения групповых и индивидуальных заданий;
5. Мотивация сотрудников;
6. Поощрение сотрудничества внутри и вне группы и кооперации;
7. Создание в группе благоприятной морально-психологической обстановки;
8. Принятие решений и решение проблем;
9. Учет их взглядов, идей, мнений, поощрение инициативы сотрудников;
10. Необходимость в создании условий для работы с полной самоотдачей;
11. В случае необходимости, дисциплинированнее.

Выше приведенный список не исчерпывает функции руководителя, а наоборот демонстрирует их широту. Все функции базируются на общих деловых навыках: общения, умений убеждать, обучать, учитывать черты характера других, демонстрировать свою компетентность и т.д. Со всеми предложенными есть, специфические навыки, которыми обязательно должен владеть руководитель. К ним будут относятся:

1. Планирования;
2. Распределения работ;
3. Управления;
4. Поддержки и мотивации;
5. Информирования;
6. Оценивания результатов.

Эти навыки рассмотрим подробно:

Планирование. Состоит функция в определении целевых задач группы и установок, а также в определении достижения целей стратегической эффективности. Результатом этого этапа послужило детальный план действий, необходимых для достижения цели.

Цели, планы и стратегия создают перспективное чувство для группы и являются базисом для оценки степени продвижения к цели. Является одной из важнейших функций руководителя. Он должен уметь смотреть в будущее и отстраниться от оперативных задач. Руководитель в каждый момент должен знать, где находится группа, что она делает и должна делать в текущий момент, в ближайшем и отдаленном будущем.

Между членами группы, распределение заданий. Когда план окончательно разработан, его нужно детально обсудить с группой. Главная задача сделать каждого члена группы «соучастником» или по другому соавтором плана. Наибольший эффект будет в том случае, если сотрудники будут воспринимать план как «свой», а не руководителя.

Внимательно оцените все идеи и выслушайте, учтите рассмотренные в плане все разумные предложения, используйте убеждать несогласных. Далее согласуйте с каждым сотрудником его индивидуальное задание и утвердите план с фиксацией временных и функциональных ориентиров в окончательном виде.

Управление. После начала работы над индивидуальными заданиями руководитель должен управлять и контролировать этот процесс, даже в том случае дисциплинировать тех, кто нуждается в этом. Кроме того, он должен является координатором при выполнении комплексных работ, взаимосвязанных, выполнять роль посредника при конфликтах между членами группы, решать спорные вопросы. Также очень важно в этот период функция поощрения сотрудников и мотивации, создания атмосферы успеха и уверенности культивирования благоприятного психологического климата и хороших деловых отношений.

Поддержка и мотивация. Руководитель поддерживать членов своей группы. Люди начинают работать лучше, когда чувствуют, что их индивидуальный вклад в общее дело оценен и замечен группой в целом и руководителем. Если кто-то из сотрудников имеет персональные проблемы, руководитель должен знать их и помочь.

Для этого нужно знать персональные особенности каждого сотрудника, мотивацию, его устремления, способности, интересы, чувства. Руководитель может достичь, когда проводит индивидуальные регулярные собеседования с сотрудниками, посмотрим с другой стороны, таким беседам, как правило, повышают лояльность к своему руководителю и группы в целом.

Управления, как наука и искусство должны обеспечивать целенаправленное воздействие для достижения поставленных целей на управляемый объект и также обязаны учитывать причинно-следственные логические связи между элементами системы, динамичность системы и уметь определить тот центральный параметр, высокую сложность, воздействуя на который можно влиять на контролируемый процесс.

Список литературы

1. Васецкий А. А., Тарасов Н. А., Яновский В. В. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. В. В. Яновского. – Спб.: Изд-во СЗАГС, 2005.
2. Максимцов М. М. Менеджмент: учебник / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева – М.: Юнити, 1998.
3. Томсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томсон, Дж. Стрикленд. – М.: Инфра – М, 2001.
4. Организационная структура управления производством- https://menegmf.ru/kratkij-kurs-lektsij-vnutrifirmennyjmenedzhment/213-organizacionnaya-struktura-upravleniya.html. Дата обращения 5.12.2016
5. Производственный цикл его структура и пути сокращения- http://www.studfiles.ru/preview/5715563/page:17/. Дата обращения 5.12.2016
6. Учебное пособие: Функции управления производством. http://www.bestreferat.ru/referat-119563.html. Дата обращения 5.12.2016

Источник: scienceforum.ru

1.5. Цели и функции управления производством

Неправильно считать, что все организации ставят перед собой одну единственную цель — «зарабатывать деньги». Эта цель действительно актуальна, особенно в краткосрочном плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.

Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:

• увеличение прибыли организации;
• сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
• рациональное использование ресурсов (в том числе природных);
• повышение конкурентоспособности;
• фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;
• лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
• достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.

А каковы главные цели управления производством?На базе перечисленных основных целей организации формируются две главные цели управления производством:

• Удовлетворение потребительского спроса.
• Эффективная переработка ресурсов.

В чем суть первой цели управления производством — «удовлетворение потребительского спроса»?Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель должен быть удовлетворен также ценой товара и временем его предоставления.Обычно организация не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством.Рассмотрим три возможных случая:1. Организация удовлетворяет спрос на обычный товар. Обычные продукты служат удовлетворению насущных потребностей и покупаются часто, в большинстве случаев без оглядки на место приобретения. На них существует предсказуемый спрос. Конкурентам легко их повторить, а, следовательно, их трудно сделать высокорентабельными. Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке.2. Организация создает «инновационный» товар. Такие продукты представляют собой последнее слово техники или моды, спрос на них трудно предсказать. Добиться конкурентного преимущества в этой сфере можно лишь, когда менеджмент нацелен на максимально быстрое создание, освоение производства и выпуск на рынок такого товара. В качестве компенсации за риск и краткость существования инновационного товара его производитель получает относительную свободу от конкуренции и в итоге — возможность добиться высокой рентабельности (см. модуль«Инновационная деятельность МП»).3. Практика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. Таким образом, Вашей задачей должно быть привлечение и удержание каждого покупателя, при условии сохранения необходимого соотношения цена-качество.В чем суть второй цели управления производством — «эффективная переработка ресурсов»?Другая, менее очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента — эффективная переработка ресурсов, поступающих «на вход» производственного процесса. Многие организации потерпели на рынке крах, несмотря на наличие вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно к оптимизации использования материалов, оборудования и труда на предприятиях, однако во всех случаях добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это задача производственного менеджмента. Ее решение можно считать непростым делом.Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, идя на определенные уступки по двум другим.А нет ли между этими целями противоречия?Действительно, налицо две цели управления производством: максимизация «выхода» производственного процесса и минимизация «входа». Двойственность целей порождает конфликт между ними, и часто улучшение достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все решения производственного менеджмента должны приниматься исходя из наличия двух конфликтующих целей и необходимости достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация между путями ее достижения.Таким образом можно говорить об эффективности производственного менеджмента или эффективности управления производством, как об отношении количественно измеренного «выхода» производственной системы к количественно измеренному ее «входу».Какие функции выполняет управление производством?Функции управления производством можно разделить на две группы: создание производственных процессов и обеспечение их функционирования.Различие состоит в том, что решения, направленные на создание, всегда дают отдаленные во времени результаты, в то время как результаты решений по обеспечению функционирования систем проявляются достаточно быстро. Это позволяет говорить о разделении функций производственного менеджмента соответственно на стратегические и тактические.В чем суть стратегических функций управления производством?Стратегические функции управления производствомвключают:1)стратегию товара, определяющую выбор новых товаров и модернизацию уже производящихся. Эта стратегия неразрывно связана с анализом жизненного цикла товаров, с проведением маркетинговых исследований;2)стратегию процесса, определяющую выбор способов производства товаров и обоснование производственной мощности. Под способом производства здесь понимается совокупность средств производства, технологий изготовления и методов организации и управления производством;3)стратегию размещенияновых производств в других регионах аспекте с учетом выполнения требований гибкости и надежности снабженческой и распределительной сети;4)стратегию организации производства, определяющую организационную структуру предприятия, выбор форм и методов организации работ внутри предприятия, построение рабочих участков и обеспечение их ресурсами;5)стратегию обслуживания производства, определяющую формы организации и методы технического, транспортного и складского обслуживания предприятия;6)стратегию качества(см. модульСДК«Управление качеством»).В чем суть тактических функций управления производством?Тактические функции управления производствомвключают:1)тактику управления запасами, рассматривающую запасы как необходимый атрибут любой производственной системы, а управление ими — как элемент управления материальными потоками в производстве;2)тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации запасов и возможности работать вообще без них;3)тактику расчета потребности в компонентах изделий, определяющую систему планирования на предприятии в условиях рыночного спроса;4)тактику агрегатного планирования, дающую решения по эффективному планированию темпов производства в среднесрочном периоде с учетом меняющегося рыночного спроса;5)тактику составления производственных расписанийна уровне исполнителей с учетом степени загруженности производственных участков.

Стратегия организации производстваКто и как должен управлять производствомКак выбрать местоположение предприятияКак рационально разместить подразделения предприятияКак правильно подобрать производственные помещенияКак правильно подобрать производственное оборудованиеТехнологическая подготовка производства»Для достижения решающего успеха необходима превосходная организация»Фон ШелльКто и как должен управлять производствомСобственникам предприятий часто приходится решать ежедневные проблемы, отвлекаясь от стратегического и финансового планирования. Чтобы этого не происходило, необходимо назначать управляющего производством, главная задача которого — организовать производство так, чтобы оно отвечало долгосрочным целям бизнеса.Существует ли необходимость иметь управляющего производством на небольшом предприятии?Если у Вас техническое образование, может показаться, что Вам нет необходимости иметь управляющего производством. Но даже если Вам нравится самому решать производственные проблемы, нужно время, чтобы заниматься другими аспектами бизнеса, особенно организационной стороной и маркетингом. С ростом бизнеса потребуется тратить больше времени на планирование и контроль финансовой сферы, а не заниматься мелкими деталями производства.Если Вы похожи на типичных владельцев-управляющих, Вы многого требуете от себя и от своих подчиненных. Вам может даже нравиться изнурять себя, делая все возможное, чтобы достичь намеченных целей в работе, высокого качества и выполнить заказы клиентов досрочно. Поскольку сфера производства — важнейшая для небольшого производственного предприятия, именно производственные мощности следует развивать, чтобы добиться материального вклада в бизнес и при разработке стратегии.Опыт показывает, что в настоящий момент легче и эффективнее найти хорошего специалиста для управления производством, чтобы Вы смогли осуществлять контроль за другими сторонами бизнеса.Как действовать, если мы все-таки решим нанять управляющего?Если Вы решили нанять управляющего, то рекомендуем поступить Вам следующим образом:

• для начала определите конкретную роль Вашего управляющего производством;
• сформируйте перечень требований к кандидатуре управляющего;
• поручите Вашей кадровой службе подобрать несколько возможных кандидатов на должность управляющего или обратитесь к помощи рекрутинговых агентств;
• лично побеседуйте с отобранными претендентами, чтобы выбрать наиболее подходящую кандидатуру;
• обсудите с выбранным Вами управляющим перспективные планы решения производственных проблем;
• передайте управляющему необходимые полномочия на эффективное управление производством;
• высвободите свое время для фундаментального руководства. Распределение задач и ответственности позволит Вам оставить максимум времени для планирования будущей стратегии и продуктивного развития бизнеса в целом;
• не забывайте о том, что новому управляющему понадобится некоторое время, чтобы войти в курс дела. Поэтому особенно на первых порах ему будет необходима Ваша поддержка и участие. В дальнейшем осуществляйте регулярный мониторинг деятельности управляющего.

Какими качествами должен обладать управляющий производством?Основное требование к управляющему — умение правильно распределить задачи, обязанности и ответственность сотрудников и поощрять выработку различных точек зрения на сложные проблемы производственного бизнеса.К сожалению, далеко не все деловые люди понимают, что управление производством — работа, требующая особо высокой квалификации. Многие смотрят на нее как на работу, требующую агрессивного отношения, толстокожести и умения заставлять лентяев хорошо работать. Если к тому же у Вас есть техническое образование, то существует опасность, что Вы будете рассматривать работу управляющего производством как чисто контролирующую.На самом же деле помимо необходимой технической квалификации управляющий должен иметь хорошие аналитические способности, уметь приспосабливаться к новым ситуациям. Особенно важны два качества:

• способность четко продумывать варианты решения ежедневных проблем с тем, чтобы даже непредсказуемые ситуации вас не застали врасплох;
• аналитические способности, которые особенно важны в долгосрочном планировании.

Ну и конечно же очень важно иметь в лице управляющего человека, который будет осуществлять эффективный контроль производства, поскольку производство берет на себя 80% ресурсов и расходов в производственном бизнесе.В чем заключаются основные обязанности управляющего?Управляющий производством — одно из важнейших лиц в руководстве фирмы. Работа управляющего производством заключается в том, чтобы тщательно обдумать и выбрать стратегию, которая обеспечивала бы организацию, ресурсное наполнение и выполнение долгосрочных задач бизнеса. Цель — поддерживать производство в рабочем состоянии для удовлетворения спроса Ваших потребителей — без скачков, эффективно и выгодно. Сама по себе эта формулировка цели не содержит четких указаний, какие конкретные задачи должен решать управляющий. Хотя специфика работы управляющего в разных производствах определяется характером производимого продукта, масштабом, технологией и рынком бизнеса, существуют обязанности, которые присущи управлению любым производственным процессом. Они включают:

• планирование;
• принятие решений;
• организацию;
• оценку и управление;
• решение проблем;
• контроль рабочего процесса;
• общение и переговоры с коллегами и клиентами.

Множество задач и их взаимосвязь в общем процессе производства требуют от управляющего поддерживать баланс между долгосрочной стратегией и краткосрочной оперативной эффективностью. Правильно налаженное производство — главное условие успеха бизнеса и его будущего роста.Чем должен заниматься управляющий производством?Большая часть времени управляющего производством посвящена определению проблем и затем их решению, часто оперативному и интуитивному.Понятно, что управляющие производством отдают приоритет проблемам, нуждающимся в немедленном решении. И все же вопросы долгосрочного планирования являются решающими в управлении развитием, производительностью, движением средств, распределением товаров, отношениями с потребителями, поставщиками и т.д.Основная производственная работа — это процесс переработки, в результате которого расходуются материалы или компоненты и труд, необходимый для превращения их в товары. Поэтомуосновной задачей управляющего является обеспечение эффективного контроля движения материальных ценностей путем тщательного планирования и соблюдения сроков поставки. Вам важно понимать, что изменения, направленные на ускорение движения материальных ценностей (особенно к концу месяца — для выполнения обязательных поставок), почти всегда влекут за собой изменения в производственном процессе и, как правило, увеличение себестоимости. Чтобы свести к минимуму такие скачки, управляющий должен разбираться в вопросах технологии производства, эксплуатации и понимать, как они влияют на другие аспекты бизнеса.Управляющий производством — практическое звено между намеченными целями бизнеса и их реализацией.Какие конфликты могут возникнуть в процессе работы управляющего?Многие из обязанностей управляющего производством совпадают не только с Вашими собственными, но и с обязанностями других руководящих работников, например, руководителей отделов по сбыту и финансам. Несмотря на это управляющий производством должен участвовать вместе со специалистами по сбыту и финансам в разработке систем эффективного планирования, контроля и отчетности. Это очень важно для бизнеса и оперативного принятия решений, и особенно в ситуациях, когда планы неожиданно меняются.Управляющий производством должен быть свободен в решении вопросов контроля и снижения себестоимости в производственной сфере. Необходимо понимать значимость производства и учитывать мнение управляющего производством в стратегических вопросах бизнеса. Однако многие управляющие производством жалуются, что их анализ ситуации не воспринимается так же серьезно, как, например, мнение управляющих по финансовым вопросам. К сожалению, задачи снижения себестоимости часто решаются финансовыми советниками, которые могут не осознать в полной мере последствий для производства таких указаний как «сократить выпуск на 10%» или «поднять прибыль на 25%».Вам же, как руководителю, следует поддерживать управляющего в отстаивании правильной точки зрения, если это необходимо.Мне кажется, что квалификация нового управляющего производством недостаточно высока, но расставаться с ним пока не хочется. Что делать?Попробуйте предпринять следующие шаги:1. Выясните мнение руководителей и сотрудников, которые непосредственно взаимодействуют с Вашим новым управляющим.

• Постарайтесь составить «портрет» идеального управляющего. Сравните с ним Вашего нынешнего управляющего производством. Укажите сильные и слабые стороны.
• Выясните, дополняют ли другие сотрудники в Вашем бизнесе деловые качества и ноу-хау управляющего производством?
• Укажите серьезные просчеты управляющего, которые могут ослабить конкурентоспособность Вашего бизнеса.
• В личной беседе поставьте управляющего в известность об имеющихся с Вашей стороны претензиях. Перечислите действия, которые ему следует предпринять, чтобы повысить квалификацию или преодолеть недостатки.

Вверх

Источник: studfile.net