Главное отличие бизнес инкубатора от других технопарковых структур это

· Во-первых, инкубаторы бизнеса поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы.

· Во-вторых, они поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широко спектра деятельности, — так называемый нетехнологический бизнес.

· В-третьих, инкубаторы, как правило, не имеют земли, а, следовательно, и программ привлечения на неё филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков клиентским фирмам под строительство теми офисов и прочих необходимых им помещений.

· В-четвертых, политика постоянного обновления клиентов в инкубаторах соблюдается жестче, чем в технопарках.

12 ноября 2002 года было принято постановление Кабинета Министров Республики Татарстан № 640 о создании в Казани инновационно-производственного технопарка «Идея». 5 февраля 2004 года начал функционировать бизнес-инкубатор инновационного технопарка «Идея». В отличие от многих подобных структур РФ данная структура является коммерческой и строит свое взаимодействие с партнерами именно на данной основе.

Иновационно-производственный технопарк «Идея» является одним из самых крупных инновационных технопарков в Европе по занимаемым площадям. Развитость инфраструктуры и наличие свободных для развития бизнеса площадей позволяет оказывать полный комплекс услуг малым инновационным предприятиям, находящимся на территории инновационно-производственного технопарка «Идея».

Миссия: Содействие переводу экономики Республики Татарстан на инновационный путь развития

· Стимулирование предприятий-носителей инновационных технологий к формированию региональной инновационной системы

· Формирование благоприятных условий для коммерциализации результатов научных исследований.

42.Взаимодействие органов власти с обществом: отечественный и зарубежный опыт.

Органы МСУ создаются для реализации общественных потребностей граждан. Они реализуют политику, направленную на повышение благосостояния граждан, и потому важно, чтобы учитывались интересы населения.

Цель органов МСУ:

1. информировать общественность о своей деятельности;

2. деятельность органов МСУ должна быть прозрачной, т.к. они подконтрольны гражданскому обществу, следовательно, важно установить диалог между гражданским обществом и властью.

В международной практике выделяют следующие формы сотрудничества власти и общества:

1. различные способы информирования;

2. различные способы консультирования с общественностью;

3. различные способы совместного принятия решений;

4. различные способы совместной деятельности;

5. поддержка местных инициатив.

Способы консультации с общественностью. Публичные консультации позволяют выявить проблемы на ранних стадиях ее появления. Метод публичных консультаций – это способ однократного получения информации от населения. Механизм публичных консультаций – это устойчивые модели взаимодействия органов власти с местным сообществом.

Существуют различные методы консультаций:

1. форум, который проводится на уровне работников муниципалитетов. Приглашаются все желающие с близлежащих территорий. Есть возможность проинформировать жителей о своей работе и выяснить проблемы, существующие у граждан;

2. панель граждан. В российской практике для репрезентативности обычно используют квоты по трем признакам, а в Великобритании от пяти до семи квот (пол, возраст, место проживания и т.д.). Формируют выборку один раз и многократно ее используют (около 4 опросов в год);

3. сеть развития сообщества и местное партнерство. В городе формируется специальная группа из населения, коммерческих и некоммерческих организаций. Они регулярно встречаются для обсуждения возникающих проблем, а выводы и рекомендации по встрече передают в органы МСУ;

4. фокус – группы;

5. таинственный потребитель. Его используют для выявления качества предлагаемых услуг муниц. власти. Нанимают специального человека, который не является потребителем услуг. Он подготавливает критерии оценки качества предоставляемых услуг и обращается в учреждения, финансируемые муниципалитетом. Этот потребитель ставит оценки по различным критериям и подает результаты в муниципалитет;

6. жюри граждан. Используется в Великобритании. Публичное консультирование для выявления и решения проблем муниципалитета.

Пример. муниципальный орган хочет увеличить расходы на здравоохранение. Население плохо информировано и мало знает о бюджете муниципалитета, поэтому создается жюри граждан. Это группа из 10 человек, тщательно отобранное по 5-8 квотам, которых информируют в течении 2-3 недель специалисты муниципалитета. Участники глубоко погружаются в проблему и становятся в какой-то мере экспертами.

Ключевой момент жюри граждан – это обсуждение и дебаты, когда участники высказывают свои соображения и мнения по видению проблемы.

Обсуждение ведет специальный модератор, цель которого учесть мнение каждого. В результате жюри граждан готовит отчет о своем решении и предлагает свое видение проблемы. Если хотя бы трое не согласились с большинством, то их мнение фиксируется в отчете.

Вопросы, возникающие при проведении жюри граждан:

· анализ обсуждения в подгруппах;

· кого выбрать экспертом;

· план рабочего дня.

· возможность глубоко исследовать проблему;

· есть эффект от информирования людей;

· есть возможность высказывания личного мнения.

· вовлечено много людей;

· если люди комфорны, они соглашаются с мнением большинства;

· будет ли использоваться это решение в деятельности муниципалитета.

7. воркшоп – это разновидность фокус – группы. Позв. выявлять мнение по различным вопросам. Отбирается группа из 20-40 человек.

1. ознакомление с проблемой

2. потом группа делится на подгруппы (например, молодежь, пенсионеры, мужчины, женщины)

3. погружение в проблему

4. либо в подгруппе все остается так же, либо подгруппа перемешивается и возникает новые подгруппы

1. собрание участников вместе, их инструктирование и знакомство с проблемой;

2. разбивка на группы;

3. общее обсуждение проблемы;

4. вынашивание решения.

Обсуждение ведет модератор.

· глубоко изучается проблема;

· предоставление информации, прозрачность информации со стороны властей;

· возможность смешивать различные социальные группы для сравнения их мнений;

· можно отслеживать, как уровень информации о проблеме влияет на изменение мнения людей.

· большое количество людей;

· время дебатов 1 день;

· существует риск, что люди согласятся друг с другом.

Воспользуйтесь поиском по сайту:

studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2023 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.008 с) .

Источник: studopedia.org

Бизнес-инкубатор — колыбель успешного стартапа

Многие из нас хотя бы раз в жизни задумывались, как создать свой стартап. Даже имея хорошую идею, вы можете не знать, как на самом деле работает бизнес. Плюс ко всему, начинающий предприниматель зачастую имеет ограниченные денежные и временные ресурсы, а также рабочую силу. На начальной стадии роста своей компании вы, вероятно, по достоинству оцените доступ к руководству и менторству. Когда вы готовы развивать свой бизнес, но не знаете, как преодолеть препятствия на пути его становления, вам на помощь может прийти бизнес-инкубатор.

История создания бизнес-инкубаторов

Бизнес-инкубатор — организация, предлагающая стартапам общее рабочее пространство. Предприниматели получают совместную рабочую среду с бесценными возможностями наставничества и налаживания связей, финансовой поддержки и общего оборудования. Короче говоря, они предлагают молодым компаниям безопасное место для роста и процветания.

Бизнес-инкубаторы, создание которых припадает на 1960-е годы в США, на самом деле существуют довольно давно. Первые прототипы появились после 1929 года — года начала Великой Депрессии. Это время знаменуется крахом многих предприятий, сокращением и увольнением работников. Именно тогда люди поняли, что спасение утопающих — дело рук самих утопающих.

К 60-м годам ХХ ст. в Америке появились частные предприятия, располагающиеся в пустых фабричных помещениях. Начинающие предприниматели спокойно строили свой бизнес, зная, что их никто не выгонит из этих помещений. Таким образом, появились первые бизнес-инкубаторы, которые содействовали малому бизнесу. Постепенно такая инициатива положительно повлияла на экономический рост в США.

Сегодня большинство ведущих американских инкубаторов являются отраслевыми. Например, Хьюстонский технологический центр специализируется на поддержке энергетических стартапов, Медицинская школа Массачусетского университета в Вустере сосредоточена на биотехнологиях, а Инкубатор в Чикаго — на технологических компаниях.

Как инкубаторы помогают стартапам?

Поддержка бизнес-инкубаторов на ранних этапах развития малого бизнеса заключается в постановке целей, создании бизнес-плана, разработке продукта для рынка, определении потенциальных пробем интеллектуальной собственности и налаживании связей с другими стартапами.

Инкубаторы способствуют развитию и росту такими способами:

1. Инвестирование в стартапы. На ранних стадиях стартапы нуждаются в финансировании, пока они тестируют бизнес-модели и разрабатывают продукты. Варианты финансирования через инкубаторы варьируются и могут быть доступны в форме займов или инвестиций в обмен на капитал. Кроме того, стартапы могут воспользоваться рабочим пространством, предлагаемым инкубаторами, сокращая затраты на аренду офиса и накладные расходы. Они также предлагают возможность делиться ресурсами с другими стартапами, что позволяет им наилучшим образом использовать получаемые средства.
2. Подключение стартапов к инвесторам. Привлечение капитала часто занимает много времени и тоже требует денег. Инкубаторы могут потенциально сэкономить время и деньги основателей, подключив их к своим крупным сетям венчурных капиталистов и бизнес-ангелов. Они могут познакомить вас с теми, кто лучше всего подходит для вашего типа бизнеса и отрасли. Кроме того, вы лучше подготовлены к встрече с ними и увеличите шансы на победу, потому что инкубаторы обычно помогают сделать шаг к успешным переговорам.
3. Наставничество и обучение. Опытные предприниматели проводят тренинги по основам бизнеса и помогают в создании привлекательного бизнес-плана. Инкубаторы также предлагают мероприятия, на которых вы можете попрактиковаться в представлении вашего предложения потенциальным спонсорам или партнерам, а также пообщаться с ними.

Технопарки и бизнес-инкубаторы: в чем взаимосвязь?

Для начала разберемся, что такое бизнес-инкубатор и технопарк.

Как мы упоминали ранее, бизнес-инкубатор — это структура, предлагающая стартапам общее рабочее пространство. Технопарк является научно-производственным комплексом, который обладает научной базой, офисными, складскими и производственными помещениями.

Взаимосвязь этих двух понятий в том, что технопарк — это в то же время бизнес-инкубатор, но с более широкими возможностями. Он ориентирован не только на бизнес, но и на инновации и производство. Хотя на практике встречаются такие технопарки, которые предоставляют услуги фирмам, занятым в сфере услуг.

Главное отличие технопарка и бизнес-инкубатора заключается в том, что первый требует значительных средств на поддержание инфраструктуры. Здесь намного выше риски, ведь в случае неудачи бизнес-инкубатор сможет сдавать в аренду офисные помещения, а вот технопарку придется сложнее со всеми диагностическими, исследовательскими и производственными помещениями.

Мировые лидеры

В мире существуют сотни инкубаторов, но мы собрали список из десяти мировых лидеров. Они достигли лучших результатов за последние годы и представляют более выгодные места для запуска нового бизнеса:

1. Y Combinator (США). Ведущий бизнес-инкубатор, который вывел на мировой рынок такие компании, как Dropbox, Airbnb, Instacart, Weebly и Reddit. Основанный в 2005 году, инкубатор инвестировал в более чем 1500 стартапов на общую сумму $80 млрд.
2. Techstars (США). Это глобальная сеть, которая позволяет предпринимателям внедрять новые технологии на рынке независимо от того, где они находятся. Она предлагает программы наставничества и поддерживает стартап-проекты. Techstars Venture, венчурный фонд инкубатора, инвестировал в такие компании, как Uber и Sendgrid.
3. 500 Startups (США). Предлагает стартовые фонды и программу поддержки для стартапов на начальном этапе, прежде чем предоставить руководство о том, как установить партнерские отношения с другими компаниями и как наладить отношения с инвесторами. Несколько лет назад инкубатор начал распространяться по всему миру, включая Европу.
4. AngelPad (США). Компания осуществляет деятельность в Нью-Йорке и Сан-Франциско. Сосредоточившись на начальном финансировании, с 2010 года она стала стартовой площадкой для более чем 130 компаний. Каждые шесть месяцев она отбирает около 12 стартапов из огромного числа кандидатов.
5. Seedcamp (Великобритания). Seedcamp использует другой подход, полагая, что стартаперы больше нуждаются в разумном человеческом вкладе, чем в деньгах. Их философия заключается в том, что для создания надежной компании стартап должен иметь возможность использовать глобальную сеть подходящих консультантов, что позволит им в кратчайшие сроки преодолеть все стандартные проблемы, с которыми сталкиваются все стартапы. Seedcamp предоставляет консультационные, обучающие и другие услуги, призванные помочь стартапам совершить нападение на рынок. В течение восьми лет инкубатор предоставил финансирование почти 200 компаниям, привлек инвестиции на сумму более $350 млн и «создал» одного единорога Transferwise.
6. Capital Factory (США). Находится в центре предпринимательской деятельности в Остине, штат Техас. Столичная фабрика, расположенная в центре города, представляет коворкинг площадью 50 тыс. кв.м., предназначенный для стартапов и предпринимателей. Компания предоставляет уроки, которые обучают навыкам, необходимым для стартапов, организует встречи, призванные помочь начинающим компаниям найти финансирование, а также предлагает консультации.
7. H-FARM (Италия). Инновационная платформа, созданная в 2005 году, помогает предпринимателям и поддерживает цифровизацию корпораций. Выбранные стартапы проходят 4-месячную программу, окруженную предприятиями на разных этапах, корпорациями, лидерами бизнеса, наставниками и инвесторами.
8. High Tech XL (Нидерланды). Считается главным европейским центром высокотехнологичных стартапов. Этот инкубатор поддерживает основателей стартапов, начиная с идеи и заканчивая его развитием, подключая к сообществу предпринимателей, корпораций и инвесторов высшего уровня.
9. Sting (Швеция). Инкубатор предлагает квалифицированный коучинг в области развития бизнеса, сеть бизнес-ангелов, фонд венчурного капитала, службу найма, а также международную сеть инвесторов, деловых контактов и экспертов. Он также помогает стартапам расти и конкурировать на международном уровне, генерируя экспортные доходы для Стокгольма.
10. Station F (Франция). Программа инкубатора предполагает 3-месячную поддержку бизнеса. В отличие от других программ, Station F не предусматривает инвестиции в акционерный капитал, и стартапы должны платить за свои места. Часть здания находится под управлением партнеров инкубатора, таких как Facebook, Zendesk, Vente-Privée, HEC, Microsoft и т. д.

Основная доля крупнейших бизнес-инкубаторов приходится на США, ведь именно здесь и зародились их первые прототипы. А как обстоят дела со странами бывшего Советского Союза? Узнайте далее.

Бизнес-инкубаторы в странах бывшего СССР

На просторах бывшего Советского Союза первые бизнес-инкубаторы начали появляться только в 1990-х годах. Связано это с крахом плановой экономики и переходом к рыночной, появлении малого и среднего бизнеса.

Россия. Первые бизнес-инкубаторы появились в 1990 году. На сегодня среди них много инкубаторов, основанных на базе высших учебных заведений:

• Бизнес-инкубатор МГУ. Создан в 2010 году в Москве на базе ВУЗа. Работает по 4-месячной программе. Принимает стартапы, работающие с широким спектром технологий и отраслей.
• BitBlock Group. Основанный в 2017 году, инкубатор работает не только в России, но и США, Китае и Сингапуре. BitBlock инвестирует в цифровые активы, сфокусированные на IoT, финансовых услугах и искусственном интеллекте.
• Waves lab. Стартап-инкубатор, ориентированный на блокчейн, создали в 2017 году. Стартапы получают от компании до $300 тыс.

На самом деле, список российских бизнес-инкубаторов намного длиннее. Но мы собрали наиболее известные

Украина. Развитие малого бизнеса пока что находится на начальном этапе. В связи с этим и бизнес-инкубаторов мало:

1. GrowthUP. Предлагает 6-месячную программу и ориентировано на IT-компании, а также робототехнику и 3D-печать. Компания имеет более 300 менторов из США и Европы.
2. WannaBiz. Инкубатор поддерживает стартапы в области Интернета вещей и робототехники. Он активно развивает партнерские связи с США и Израилем. Инвестиции WannaBiz в стартапы варьируются от $50 до $50 000.
3. Continuum. Действуют программы до 6 месяцев. Среди интересов инкубатора — агробизнес, финансы и software https://mentamore.com/biznes/biznes-inkubator.html» target=»_blank»]mentamore.com[/mask_link]

   Бизнес-инкубатор, акселератор, технопарк: основные понятия и ключевые отличия. рекомендации по повышению эффективности деятельности бизнес-инкубаторов и акселераторов Разработчики АО «РВК» – государственный фонд фондов Бизнес-инкубатор ВШЭ

   АО «РВК» – государственный фонд фондов, институт разви-тия Российской Федерации. Основные цели деятельности АО «РВК»: стимулирование создания в России собствен-ной индустрии венчурного инвестирования и исполнение функций Проектного офиса Национальной технологиче-ской инициативы (НТИ). Уставный капитал АО «РВК» состав-ляет более 30 млрд руб.

   100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Фе-дерации (Росимущество). Общее количество фондов, сфор-мированных АО «РВК», достигло 22, их суммарный размер – 33 млрд руб. Доля АО «РВК» – 20,4 млрд руб. Число одобрен-ных к инвестированию фондами РВК инновационных ком-паний достигло 214. Совокупный объем проинвестирован-ных средств – 17,7 млрд руб.

   Бизнес-инкубатор ВШЭ – структурное подразделение Выс-шей школы экономики, первый студенческий инкубатор в России, площадка по развитию предпринимательства и поддержке стартапов, развитию инновационной экоси-стемы в стране. Входит в топ-25 сильнейших университет-ских инкубаторов мира по версии UBI Global 2015.

   Оглавление
   1. Бизнес-инкубатор, акселератор, технопарк:
   основные понятия и ключевые отличия . 7
   2. Организационные процессы бизнес-инкубаторов . 12
   2.1 Бизнес-модель . 12
   2.2 Типовая инкубационная программа . 13
   2.3 Типовой набор сервисов бизнес-инкубатора . 17
   2.4 Команда бизнес-инкубатора . 17

   3. Организационные процессы акселераторов . 20
   3.1 Бизнес-модель акселератора . 20
   3.2 Типовая акселерационная программа . 21
   3.3 Типовой набор сервисов акселератора . 26
   3.4 Команда акселератора . 27
   4.

   Рекомендации по построению основных
   бизнес-процессов при работе с резидентами . 30
   4.1 Привлечение резидентов:
   каналы, способы коммуникации и мероприятия . 30
   4.2 Работа с резидентами: трекинг и менторство . 42
   4.3 Построение сообщества вокруг бизнес-инкубатора и
   акселератора: вовлечение экспертов, инвесторов и партнеров . 43

   5. Общие рекомендации по повышению эффективности
   деятельности бизнес-инкубаторов и акселераторов . 48
   Введение

   Данные методические указания созданы для руководителей бизнес-инку-баторов, акселераторов и технопарков, а также тех, кто находится в про-цессе создания подобных структур. Рекомендации основаны на резуль-татах исследования «Национальный сравнительный анализ 2016/17: оценка эффективности российских бизнес-инкубаторов и акселерато-ров»1, проведенного в октябре-ноября 2016 года АО «РВК» совместно с АНО «Проекты для будущего», НИУ ВШЭ и UBI Global, а также на основе методических материалов, разработанных АО «РВК» и Бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ в рамках курса повышения квалификации для специалистов бизнес-инкубаторов и акселераторов, проведенного в октябре-декабре 2016 года.

   Инновационная экосистема России имеет свою специфику по сравнению

   с экосистемами других стран, что приводит к отличиям в функциони-ровании некоторых типов инфраструктурных организаций от их ино-странных аналогов. Например, в российской экосистеме большинство бизнес-инкубаторов работают с проектами более ранних стадий с точки зрения жизненного цикла нежели бизнес-акселераторы, хотя в Европе и США ситуация обратная.

   Данное руководство вобрало в себя лучшие практики в области стратеги-ческого планирования деятельности бизнес-инкубаторов и акселераторов, формированию команды организации, а также примеры образовательных программ и форматов мероприятий для различных целевых аудиторий. Также затронуты вопросы, касающиеся работы с целевыми сообществами и привлечения аудитории.

   Работа любого инкубатора и акселератора включает в себя три основных бизнес-процесса:
   1. Привлечение потенциальных компаний-резидентов.
   2. Развитие резидентов.
   3. «Продажа» выпускников.

   В текущем документе затронуты первые два из трех основных бизнес процес-сов, поскольку третий процесс сильно зависит от выбранной организацией стратегии и специфики проектов, с которыми она работает.

   Следует понимать, что любой инкубатор или акселератор должен быть вклю-чен в своеобразную «пищевую цепочку», где на входе находятся проекты

   с определенным набором характеристик, а на выходе – проекты с другим набором характеристик (обычно, способные развиваться в рыночных усло-виях) и организации, заинтересованные в этих проектах как клиентах в свою входящую воронку. Такими организациями-потребителями могут являться инвестиционные фонды, другие стартапы, средний и крупный бизнес.

   Документ состоит из 5 разделов, которые смогут помочь выбрать опти-мальную модель функционирования организации поддержки малого биз-неса, так и ознакомиться с лучшими практиками по построению основ-ных бизнес-процессов, связанных с привлечением и развитием компаний ранних стадий развития.

   В первом разделе приводится классификация организаций инфраструктуры инновационной поддержки, их сходства и отличия.

   Второй и третий раздел посвящен бизнес-моделям, типовым программам развития и требованиям к командам бизнес-инкубаторов и акселераторов.

   В четвертом разделе содержатся лучшие практики по построению основных бизнес-процессов, касающихся привлечения и развития компаний-рези-дентов.

   Заключительный пятый раздел содержит общие краткие рекомендации, ка-сающиеся эффективности работы бизнес-инкубаторов и акселераторов.

   1. Бизнес-инкубатор, акселератор, технопарк: основные понятия и ключевые отличия

   Инфраструктурная организация поддержки субъектов малого и сред-него предпринимательства1(далее«инфраструктурная организация») –организация, обеспечивающая условия для создания субъектов малого и среднего предпринимательства и оказывающая им поддержку. К числу инфраструктурных организаций относятся центры и агентства по развитию предпринимательства, государственные и муниципальные фонды под-держки предпринимательства, фонды содействия кредитованию (гарантий-ные фонды, фонды поручительств), инвестиционные фонды, технопарки, научные парки, бизнес-инкубаторы, центры коммерциализации технологий, центры коллективного доступа к высокотехнологичному оборудованию, инжиниринговые центры, центры прототипирования и промышленного дизайна, центры трансфера технологий и другие.

   Акселератор2–организация,цель которой интенсивное развитие ком-паний через менторство, обучение, финансовую и экспертную поддержку

   в обмен на долю в капитале акселерируемой компании. Задача акселерато-ра – в короткие сроки (обычно менее полугода) увеличить капитализацию портфельных компаний (за счет привлечения новых раундов инвестиций или кратного роста ключевых показателей). Обычно бизнес-модель акселе-ратора строится на выходе из капитала портфельных компаний с высоким мультипликатором, поэтому большинство акселераторов работают с тех-нологическими компаниями ранних стадий (в инвестиционной термино-

   логии Pre-seed и Seed).
   Основной процесс – кратный рост ключевых показателей компаний-рези-дентов.

   Бизнес-инкубатор3–организация,занимающаяся поддержкой бизнес-про-ектов на всех этапах развития: от проработки идеи до её коммерциализации. Задача бизнес-инкубатора – создать для проектов условия, повышающие их

   1 источник Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ

   2 источник Cohen, Susan. «What Do Accelerators Do? Insights from Incubators and Angels». Innovations.

   8 (3-4): 19–25. doi:10.1162/inov_a_00184.

   8 Бизнес-инкубатор, акселератор, технопарк: основные понятия и ключевые отличия

   шансы стать финансово-устойчивыми бизнесами. Обычно это достигается за счет предоставления комплексного набора услуг, включающего консалтинг, менторство, обучение, экспертную поддержку, предоставление офисных

   и производственных площадей, набор поддерживающих сервисов (бухгал-терия, юридические услуги и другое).

   Основной процесс – повышение выживаемости компаний-резидентов.

   Технопарк1–научно-технологический комплекс,цель которого–обеспе-чение ускоренного развития высокотехнологичных отраслей экономики. Представляет собой объект инфраструктуры для технологических компа-ний, оказывающий резидентам широкий спектр услуг, направленный на снижение издержек и устойчивый рост ключевых показателей. Обычно технопарки, в отличие от бизнес-инкубаторов и акселераторов, фокуси-руются на компаниях более поздних стадий, поэтому обучение, бизнес-консалтинг, менторская и экспертная поддержка резидентов не являются ключевыми услугами. При этом как крупный объект инфраструктуры тех-нопарк может иметь в своем составе инкубаторы и акселераторы для формирования устойчивого входящего потока заявок на резидентство из числа их выпускников.

   Важно понимать, что инфраструктурная организация должна регулярно проводить исследование рынка аналогичных услуг с целью формирования уникального набора компетенций и услуг, которого предпринимателям сложно или невозможно получить в других местах. Из этого следует, что на-бор сервисов инфраструктурной организации меняется с течением време-ни в зависимости от внешних факторов. Например, ранее бизнес-инкуба-торы в России создавались с целью предоставления дешевых помещений

   и офисной техники для предпринимателей, а набор сервисов был зачастую ограничен бухгалтерскими и юридическими услугами. Сейчас же во многих регионах отсутствует проблема с поиском дешевых помещений для аренды, а юридические и бухгалтерские услуги стали более доступны для начинаю-щих предпринимателей с ростом предложений на рынке и автоматизации, что привело к изменению наборов услуг во многих бизнес-инкубаторах. Наиболее востребованными на текущий момент2 услугами являются кон-сультационные услуги по построению устойчивой бизнес-модели, услуги

   1 источник http://www.iasp.ws/knowledge-bites
   2 актуально на январь 2017 года

   9 Бизнес-инкубатор,акселератор,технопарк: основные понятия и ключевые отличия

   по развитию бизнеса, помощь в привлечении финансирования, доступ к высокотехнологичному оборудованию.

   При выборе стратегии организации и позиционирования на рынке важно понимать основные различия между разными типами инфраструктурных организаций. Сходства и различия между организациями, затрагиваемыми в данном документе, приведены в Таблице 1.

   Источник: xn—-dtbhaacat8bfloi8h.xn--p1ai