Во всем мире более 50 миллионов человек ее полюбило за самые разнообразные качества. В особенности людям нравится, что она учит не только мыслить более широко, но и выстраивать стратегию на будущее. Для любого бизнеса это должно быть первостепенной задачей!
Высказывание Ясуюки Миура
Все возможные ходы в своем бизнесе я осуществлял исходя из собственной стратегии. Ее основу получил не из шахмат, а из японской игры го. Там больше всего практикуется долгосрочная перспектива и полное понимание всего происходящего. Такая игра должна ставиться на первое место для любого бизнесмена иди совета директоров. Она полностью перевернет их мир!
Ясуюки Миура является директором сети отелей Nikko и одновременно развивает маркетинговый отдел Japan Airlines.
Правила игры
Они крайне просты и незатейливы. Но это только кажется на первый взгляд. На двух игроков выделяется специальная доска. На ней определенное количество черных и белых камней. Суть состоит в том, чтобы отнять больший кусок территории у своего конкурента. Кажется, что все предельно просто.
Игра Го — философия жизни и стратегия мира
Но на деле в этой игре есть множество вариантов победы и поражения. Все их низ полностью определяются игроком. Каждое действие учит тому, что у всего будут, как положительные, так и отрицательные стороны.
Для чего играть бизнесменам и предпринимателям
Много людей на сегодняшний день практикуют разные бизнес тренинги. В игре го каждая стратегия и тактика направлена только на полное распределение всего рынка. То есть, не уничтожение, а сосуществование. Как показывает практика, это намного эффективнее, чем шахматный принцип по уничтожению и захвату влияния.
Играя можно понять, как развивать свое предприятие или сферу услуг. Какие методы подойдут, а какие, напротив. Отдавая предпочтение в долгосрочную перспективу, и делая из всего этого соответствующие выводы, можно полностью овладеть ситуацией на рынке. Также отрабатывается быстрая реакция на самые разные ситуации. Особенно если они не всегда положительны.
Каждый вопрос по отдельно касающимся ресурсам должен проходить на особенном контроле.
Процесс каждой партии может привнести в жизнь новые методики. Ведь даже один и тот же игрок может преподавать новые уроки, касательно всего происходящего. Ведь, по сути, доска — это рынок, а камни конкретный тип ресурсов. Такое понимание с самого начала будет вкладывать в память каждый процесс, как отдельный урок. Его применение в жизни более чем эффективно.
Первый урок. Укрепление уже имеющихся границ и достижений
Только после этого, когда есть основание, можно осуществлять расширение. Стабильность – залог успеха в любом бизнесе. Именно она обеспечивает прибыль и дальнейший рост. Это важно для развития продукта и его нормально обеспечения на рынке.
На игре отражается следующим образом. Когда приходится ставить камень, его позиция может быть или подкреплена, или неустойчива. Чтобы не потерять вообще все, лучше действовать крайне осторожно. А рисковать только при крайних обстоятельствах.
Зачем БИЗНЕС платит за игру Го? [интуиция, стратегия, командообразование]
Для начинающих бизнесменов крайне важно обращать внимание на все, что происходит вокруг них. Но из-за отсутствия деловой хватки или природных качеств, они не могут в полной мере осуществлять контроль. Данная игра научит постепенно включаться в каждый процесс и проблему.
При дальнейшем использовании можно начать полное выстраивание анализа всей ситуации, что даст возможность смотреть на перспективу! Не у всех крупных игроков есть даже половина этого! У многих это либо успешная идея на старте, либо отличная команда, либо значимый капитал и немного удачи. В любом случае, выстроить на систему им не удается. Поэтому, крах таких предприятий или выпуск не качественной продукции со временем, скорее закономерность, а не воля судьбы!
В конце первых партий понимаешь, насколько один качественно сделанный продукт эффективно действует и располагает к дальнейшим свершениям. Например:
Фирма iRobot начинала покорять мир простыми моделями пылесосов. Но постепенно они выстроили свою политику так, что расширения получились необратимыми. Теперь у них есть роботы, чистящие бассейны, саперы, разведчики и много другое.
Последовательный захват рынка не должен быть спонтанным и основанным только на одной удаче. Иначе при первом сбое начнутся серьезные проблемы, которые разрушат компанию.
Второй урок. Когда есть основание, разве дом не строится целиком
То есть, возводится одна стена, или сразу все? Так и в бизнесе. Данная игра показывает, насколько постепенное продвижение во всех направлениях работает эффективно. Если ограничить свое присутствие только на одной части доски, то соперник быстро займет все остальное. Итогом станет его быстрая победа за счет больших ресурсов.
В качестве рынка здесь выступает поле доски. Постоянное развитие жизненно необходимо, чтобы обеспечивать конкурентоспособный продукт. Свежие направления могут сработать, как в перспективе, так и в данный момент. Пренебрегать ими точно не стоит. А тем более, отдавать конкурентам свои потенциальные мощности и ресурсы.
Для примера можно взять стратегию и бизнес-план автомобильного бренда Toyota. Этот концерн не только является одним из мировых лидеров в автомобилестроении. Его инженеры постоянно создают и внедряют новые технологии для производства гибридов и более инновационных продуктов.
Когда уже есть крупное производство, намного легче воплощать те или иные задачи. Но, что делать, когда небольшой магазинчик или фотостудия? В таких случаях нужно просто перспективно мыслить и детально прорабатывать каждое направление на рынке. А может создать революционно новый продукт, который давно является идеей?
Очень часто люди не понимают, насколько их мысли могут перевернуть этот мир. Выиграв большую часть рынка, можно оставить конкурентам пару ниш, в которых они будут лидерами. Это позволит вам и дальше соперничать, а также перехватывать инициативу по мере возможностей.
Сейчас очень популярна услуга доставки. То есть, человек берет и создает что-то интересное. Но люди не всегда имеют достаточно времени на походы по магазинам. А тем более, если они относятся к среднему классу. В таком случае интернет ресурс и доставка на дом будут крайне выгодны обеим сторонам.
Третий урок. Камни не стоит разбрасывать по всем направлениям
Их эффективное распределение намного важнее. Ведь от них зависит будущее компании и конкретно ее лидера. Существование в вакууме невозможно. Любые обстоятельства жизненно необходимы для развития и осуществления своих потребностей. С бизнесом все еще сложнее.
Приходится постоянно и со всеми договариваться. А когда начинаются проверки, вообще голова идет кругом. Играя в го, примерно осознаешь, как каждый камень может повлиять на дальнейшее развитие.
Одна из хитростей этой игры заключается в умелом анализе и прогнозировании событий. Когда отсутствие одной из этих составляющих, то происходит коллапс. Ведь не понимание того, что будет, в один момент сразу снесет все основы. В бизнесе это может наступить даже быстрее.
Начинаются все одинаково. В жизни бывает так, что один рождается богатым, а другой бедным. Поскольку уже давно нет феодализма, то деньги являются средством для достижения конкретных целей. У кого больше стимула их зарабатывать? Вот и ответ про стартовые возможности.
В начале каждой игры у обоих одинаковое количество камней. А дальше все зависит только от правильного распределения своих ресурсов и возможностей.
Просчет решений на три-пять шагов обязателен
Современный бизнес, производство или предоставление услуг устроено еще жестче. Многие внешние обстоятельства постоянно влияют на ход событий. То клиенты не смогут купить продукцию из-за отсутствия денег, то их интересы вообще перехватят.
Когда ресурсы наиболее эффективно распределены, они могут отдавать даже 200 и 300 %. Не стоит сильно переживать за потраченные ресурсы в те направления, которые пришлось закрыть. Во-первых, отрицательный опыт всегда является стимулом. Во-вторых, своевременное избавление от балласта поможет выправить дела в будущем!
Суть четвертого урока будет в эффективном закреплении всех имеющихся знаний и правильном применении их на практике.
Источник: dzen.ru
Время играть в камни. Почему китайская Го стала так популярна среди российских политиков и бизнесменов
Китайская игра Го, в которую играет вся азиатская элита, набирает популярность в кругах российских бизнесменов и чиновников. Оказывается, она помогает не только наладить связь между Востоком и Западом, но и решать конкретные проблемы — в бизнесе и жизни. Мастер Го Михаил Емельянов объясняет, как это работает
Британский писатель Киплинг как-то заметил: «Запад есть Запад, Восток есть Восток — им не сойтись никогда. До самых последних дней Земли, до Страшного Суда». Перефразируя Киплинга, для европейцев восток — дело тонкое и загадочное, они с трудом могут понять, как коммуницировать с людьми востока. Между тем, мир постепенно меняется, культуры сближаются — и коммуницировать необходимо.
Россия, объявив о сближении с Китаем в сфере экономики и бизнеса, начинает постигать эту страну с более близких к ней регионов, где ментальность русских и китайцев может быть относительно схожа благодаря территориальной близости. Но по складу характера и нормам общения русские — все-таки европейцы. Наш культурный код одинаково близок американцам, европейцам и австралийцам.
Именно поэтому восток нам кажется непонятным в своей сущности. В итоге культуру Японии, политику Китая и деловые обычаи Кореи мы принимаем как есть, совершенно не подвергая анализу традиции, существующие дольше, чем все наши государства и страны. Хотя известно, что тот, кто хочет «познать душу» своего собеседника (бизнесмена, политика или художника — неважно) обязан взглянуть на мир глазами сидящего напротив. Примечательно, что то, что европейцы называют точкой зрения (point of view), жители востока связывают с определенным иероглифом, подразумевающим чужой взгляд на предмет, но не опасный, а несущий в себе скрытую от тебя информацию.
В сокровищнице китайской стратегический философии есть особая жемчужина — игра Го (или «вэйци»). Название игры означает «окружать камнями». Генри Киссинджер в свой книге «О Китае» рассматривает Го как один из ключевых факторов, определяющих мировоззрение человека Востока.
Если шахматы — игра за решительную победу, то Го — игра затяжной кампании. Здесь невозможна тотальная победа, когда одному игроку достается все. Го учит искусству стратегического окружения и превосходства. Раньше в нее учились играть императоры, а сегодня это игра президентов и важный элемент делового общения азиатских элит.
В Го играют председатель КНР Си Цзиньпин, президент Южной Кореи Мун Чже Ин, политики и руководители крупнейших компаний, таких как Alibaba, CITIC, Huawei, Toyota, Samsung, Xiaomi. Основатель Alibaba Джек Ма говорил: «Принципы, которые я постиг в Го, заложили успех моего бизнеса».
На Западе о загадочной «игре в камни» многие впервые узнали из новостей о победе искусственного интеллекта AlphaGo над чемпионом мира Ли Седолем в 2016 году. Победа разработанной в Google машины над азиатским мастером стала символической точкой отсчета новой эпохи в развитии искусственного интеллекта. Авторитет Го в странах Азии настолько велик, что в Китае, Корее и Японии правительства немедленно выделили десятки миллиардов долларов на исследования в области искусственного интеллекта. Ведь поражение человека в Го считалось невозможным.
Как играть в Го
Правила игры просты. Доска расчерчена на 361 перекресток (или 361 пересечение) и в начале игры остается пустой. У каждого игрока есть по 180 камней, различающихся только цветом (черные или белые). Фигур как в шахматах нет. Игрок сам создает «фигуры» из камней, строя крепости и войска для атаки.
Игроки ходят по очереди, ставя камни на любой перекресток на доске, выстраивая позиции силы, одновременно стремясь окружить и захватить камни противника. Задача — огородить максимальную территорию и защитить ее от вторжений соперника. Игра заканчивается, когда не осталось возможности расширить границы своих владений, и вся территория поделена между игроками. Победа определяется по числу перекрестков территории, которыми удалось овладеть.
Большое игровое поле и минимум правил открывают практически несчетное число возможностей для игры, превращая ее в зеркало проблем, с которыми мы сталкиваемся в реальной жизни. Только это стратегическое зеркало. Изюминка Го — в особой нелинейной стратегии, которая «течет как вода», говоря словами Сунь-цзы. Только такая сверхгибкая стратегия становится жизнеспособной в волатильной реальности, когда каждый день просыпаешься в новом мире.
В 2018 году на Восточном экономическом форуме во Владивостоке лидеры китайского бизнеса вели жаркие дискуссии с российскими коллегами о большой стратегии Россия-Китай. Во встрече участвовали президенты CNPС, SiNoPec, Сибура, Полиметалла, руководители РСПП и Фонда развития Дальнего Востока. Мероприятие проходило под эгидой министерства экономического развития России.
Обсуждение стратегии было предельно откровенным благодаря уникальному формату. Гостям из Китая предложили вместо формальных речей поговорить с российским бизнесом на языке Го. После дискуссии желающие могли сыграть партию, выбрав себе пару из числа российских партнеров по бизнесу.
Для большинства делегатов из Китая было шоком узнать, что русские бизнесмены активно учатся играть в Го — в Китае считают, что философия игры недоступна для понимания европейцев. Поэтому сессия и турнир бизнесменов вызвали небывалый интерес в Китае, новость об этом вошла в топ просмотров, наравне со встречей В.В. Путина и Си Цзиньпина.
Уникальный для ВЭФ формат стратегической сессии, соединенной с матчем в Го, придумал Сергей Горьков, еще возглавляя Внешэкономбанк, и успешно реализовал его в должности заместителя министра Минэкономразвития. Мораль истории: если хочешь построить отношения в Азии, достаточно поставить пару камней на доску Го, и перед тобой откроются двери, о которых ты и не догадывался ранее. В руках российских политиков и бизнесменов Го стала инструментом мягкой силы по завоеванию влияния среди элиты Китая, Кореи и Японии.
Восприятие Го как философии, а не простого соревнования в умную игру, принципиально для понимания этого культурного феномена. Концепции Го определяют стратегические решения в политике и бизнесе на Востоке, где Го воспринимают как универсальный язык, на котором разговаривают те, кто принимает большие и сложные решения.
Поэтому по поручению Си Цзиньпина в Китае сейчас создают большие центры изучения стратегии Го. Подобно большим университетам, они раскинутся на десятках гектаров. Первый центр уже строится в Жичжао. Согласно проекту, в нем будет пять деревень, олицетворяющих страны-хозяйки игры. В представлении китайцев Россия входит в их число, наряду с Китаем, Японией, Кореей и Монголией.
На протяжении почти 20 лет шла борьба за возможность провести первый чемпионат мира не в Азии. И лишь России удалось получить право принимать чемпионат мира у себя. Это сигнал политическому руководству России, сделанный традиционным для Азии жестом непрямой стратегии — передачей права проведения чемпионата мира.
Стратегии из Го для бизнеса и реальной жизни
Сегодня Го входит в пятерку лучших бизнес-игр мира. Ставя белые и черные камни на расчерченную сеткой доску, мы учимся стратегии создания и расширения бизнеса, управления коллективами людей, находя новые пути по выходу из кризиса и вдохновение для побед в конкурентной борьбе.
Вот несколько стратегических советов Го для бизнеса:
- Делись, а не борись. Не пытайтесь «съесть» все чужие камни. Лучшая война ведется, не обнажая оружия. Об этом говорил еще Сунь-цзы. Цель стратегии в том, чтобы избежать прямой борьбы. В игре Го невозможно победить, пытаясь захватывать чужие камни. Агрессия и штурмовщина – признаки отсутствия стратегического видения. Играйте и обыгрывайте, а не нападайте на конкурента. В конечном итоге побеждает не самый злой, а самый гибкий. Примером гибкой стратегии является подход руководства «Магнита» к развитию сети. Вместо того, чтобы конкурировать с сильным противником в крупных городах, Магнит осваивал небольшие города в провинции. Дележ территории позволил Магниту избежать уничтожающей конкуренции и вырасти настолько, чтобы сейчас на равных играть с лидерами рынка в любой точке России.
- Думай за противника. Однажды в пик кризиса 1980-х годов один из основателей Intel Энди Гроув безуспешно пытался найти путь спасения компании. Японские конкуренты побеждали Intel на традиционном для компании рынке модулей памяти. За чашкой кофе Гроув спросил своего коллегу, чтобы тот предпринял, если бы они сейчас вышли из офиса и вошли как будто в первый раз? Тот ответил: «Я бы закрыл производство модулей памяти и сосредоточился на микропроцессорах, так как они отлично продаются, и Intel вне конкуренции». Гроув посмотрел на него и спросил: «А что же нам мешает поступить также?». В бизнесе, как и в игре Го нужно уметь смотреть на ситуацию чужими глазами. Например, глазами конкурента. «У смотрящего со стороны восемь глаз», гласит японская поговорка. Взгляд со стороны скажет намного больше, чем поиск решения внутри ситуации.
- Делай только лучшие ходы. Нельзя победить, делая ставку на всё подряд. Как понять, какие решения приводят к победе, а какие к поражению? Стратегия требует предельной избирательности и точности. Как найти свою цель в мире, где волатильность только нарастает? Безупречный ход в игре Го целится в несколько целей одновременно. Ты движешься сразу по нескольким направлениям развития, быстро отсекая те, что ведут в тупик. Такие мультицелевые ходы создают идеальные условия для победы. В бизнесе такое умение демонстрируют компании-лидеры, способные развиваться сразу в нескольких плоскостях и переключаться на самую перспективную из них, исходя из обстановки. Примером такой стратегии стало решение Fujifilm сделать ставку одновременно на развитие цифровой и пленочной фотографии. Увидев реальную перспективу цифровой технологии, японская компания в стиле Го быстро перестроила свою стратегию, оставив главного конкурента — Kodak — позади.
- Не теряй силу духа. Если бы сильный всегда побеждал слабого, стратегия была бы не нужна. С помощью стратегии слабый может побеждать даже того, кто сильнее тебя в десятки раз. Чем игра человека отличается от игры искусственного интеллекта? У машины нет страха проиграть. Но у нее нет и желания выиграть. Ли Седоль стал единственным человеком, кто выиграл в Го у искусственного интеллекта. В полностью проигранной партии он нашел невероятный ход, который по-настоящему был ошибкой и не приводил к победе. Но нейросеть не смогла отыскать лучший ответ и проиграла эту партию. Из самой тяжелой ситуации всегда есть выход. Этому учит игра Го. Если оказался в затруднении, действуй нестандартно, ищи способ выйти из негативного окружения. Главное преимущество человека – сила духа, по-японски «киаи». Именно она определяет победу и поражение.
Источник: www.forbes.ru
Бизнес как военное искусство, или Почему менеджеры играют в го
Каждую неделю команда Qmarketing Academy собирается, чтобы поиграть в древнюю китайскую настольную игру го. Это не просто тимбилдинг или развлечение. Это мощный инструмент для прокачки стратегического мышления.
Роман Кумар Виас
Игра, которой уже около 5 000 лет, помогает людям принимать важные решения: в какой стране открыть бизнес, как вести себя на рынке, какие проекты закрыть, а в какие, наоборот, вложиться. За каждой игрой следит наш учитель по го Антон Румянцев. Он записывает ходы, а после разбирает их, задавая правильные вопросы.
Что такое го, как игра помогает зарабатывать миллионы, находить проблемы в команде и что у нее общего с психотерапией, расскажу в этой статье.
Го — не просто игра, бизнес — не только про деньги
Правила игры го просты. Есть доска, разлинованная горизонтальными и вертикальными линиями. Один игрок или команда играют за черные камни, другой игрок или команда — за белые. Камни ставят по очереди на пересечения линий и больше не двигают. Каждый ход — это поступок, который нельзя изменить.
У камня четыре дыхания, и если противник закрывает их все, то камень умирает.
Задача игроков — занять как можно больше территории, потратив как можно меньше ресурсов. Все, как в бизнесе: захватить рынок, вложив минимум средств.
Игра го появилась около пяти веков назад в Китае, затем распространилась в Восточной Азии, а в 20 веке — по всему миру. По одной версии го придумали для сына императора, чтобы развить его ум, способность к концентрации и умение управлять Поднебесной. Другая гипотеза связывает го с гадательными практиками древних китайцев, которые рисовали астрологические символы на доске и камнях. Есть предположения, что доску использовали даже в качестве календаря. Но одно точно: изначально го не создавалась как игра.
Сегодня го тоже нельзя назвать просто развлечением. Если раньше игру брали с собой на поле боя, чтобы моделировать сражение, то сейчас с ее помощью предприниматели моделируют ситуации на рынке. Бизнес становится не просто зарабатыванием денег, а чуть ли не военным искусством.
С точки зрения спортивного соревнования главная задача в го — выиграть, опередив соперника хоть на одно очко. Но в стратегическом го так делать нельзя, так как все здесь имеет цену. Важно не просто обойти конкурентов, а выстроить долгосрочную стратегию завоевания и заработка, которая не «умрет» через несколько месяцев и принесет результаты.
Предприниматели любят го за возможность быстро оценивать, насколько удачно принятое решение. В реальной жизни на это уйдут годы и сотни тысяч долларов, в то время как на доске ты сразу же получаешь обратную связь. Слишком далеко поставить камень, не укрепившись, это как совершить безрассудное действие в бизнесе, отвлекшись на новую возможность. А в результате получаешь атаку от конкурента в незащищенную область.
О нашем учителе по го
Антон Румянцев, наш учитель, занимается го с трех лет. Правила ему объяснил дедушка, а затем отправил развивать мастерство в специализированную школу. Уже в 8 лет у Антона появилась первая ученица, в 12 лет — группа из 20 детей, в 13 он начал учить взрослых, а в 15 лет преподавал в клубе, в котором занимались успешные предприниматели.
Сейчас Антон учит игре го бизнесменов, помогая им экономить и зарабатывать миллионы. В основном клиенты приходят с одинаковыми запросами: повысить маржинальность, увеличить прибыль, выстроить команду, выбрать направление для развития.
Бизнес-инсайты с доски го
К Антону приходят клиенты из промышленности, банковской сферы, политики, спорта, IT, индустрии развлечений. На доске можно разложить любую ситуацию. Вот как рассказывает об этом Антон:
Ко мне обратились представители банка, они хотели понять, в каких городах открыть новые филиалы, чтобы в итоге захватить рынок. Тогда я разложил на доске базовые позиции каждого, и мы проиграли возможное развитие событий. На основе партии была составлена региональная сетка, которая помогла достигнуть цели.
Другой кейс был с заводом.
Задача заключалась не в том, чтобы открыть новые предприятия, а эффективно закрыть старые. Нужно было из 30 представительств оставить всего лишь три больших отделения. Мы простроили ситуацию на доске и справились с задачей.
Играть в го очень интересно командами из разных людей, смотреть, что из этого выйдет. Мы объединяем руководителей и подчиненных, людей из одного или разных отделов или просто кардинально по-разному мыслящих сотрудников. В процессе проявляются существующие проблемы или определяются выигрышные комбинации. Из таких игр у нас часто рождаются отличные инсайты.
Команда без общего видения скатывается в операционку
Люди начинают достраивать то, что не нужно, хотя на самом деле стратегия была изначально другой. Бывает, что более опытные игроки не объясняют смысл своих действий другим членам команды. В итоге получается, что отсутствует общее понимание, зачем команде тот или иной ход.
Обсуждение ситуации начинается только тогда, когда все плохо
Каждый играет сам за себя, думая, что лучше всех все знает. И только когда ситуация выходит из-под контроля, начинаются переговоры. Почему бы не делать это с самого начала?
Как правило, если такие ситуации случаются в игре, они возникают и в работе, когда уже все идет по незапланированному сценарию.
Фундамент, который мы считаем сильным, может не оказаться таковым
Го учит не зацикливаться на одной территории. В бизнесе — это одна аудитория, один проект или продукт. Иногда, закапываясь в детали, забываешь посмотреть на общую картину, потом на всю доску сверху или с разных углов. Игра позволяет развивать системное видение или умение изменять точку зрения для поиска оптимального решения.
Реагируя на действия противника, мы забываем о своей стратегии
Очень частая история, когда начинаешь делать ход с расчетом на свою стратегию, но тут вмешивается конкурент и спутывает все карты. Вместо того, чтобы продолжить гнуть свою линию, ты начинаешь реагировать и вести игру совсем в другой части доски, а от первоначального плана ничего не остается. И мы поняли, что в бизнесе у нас часто получается тоже самое, и мы ориентируемся на лидирующих игроков в индустрии. Важно смотреть, что они делают, но нужно не забывать про свою позицию.
Проблема в коммуникациях между всеми и на всех уровнях
Когда мы только начали играть в го командой, то обнаружили множество проблем во взаимодействии. Никто не мог договориться в игре, у каждого был свой взгляд на ситуацию, отсутствовала единая стратегия. Именно тогда мы решили провести выездную стратегическую сессию для руководителей, где рассказали, какие цели у компании и как мы хотим действовать дальше.
Также мы создали ежедневные и еженедельные встречи, которые помогают нам оперативно и быстро выяснять, где теряется информация, в каком отделе возникли «узкие горлышки» и какие задачи в приоритете у всей компании.
Мы усложняем то, что усложнять не нужно, и видим угрозу там, где ее нет
«Вам казалось, что вы в проигрышной ситуации, но на самом деле вы выигрывали, просто почему-то упорно не хотели этого замечать», — однажды после очередной игры в го сказал наш учитель. Так же и в жизни. Конкуренты нажимают, надо срочно что-то предпринять, мы прогорим, мы проиграем. В результате возникает паника, действия рассредоточены.
Иногда команды долго и много рассуждают о том, какой ход сделать. Придают ему огромное значение, перебирают варианты, а в итоге оказывается, что все было проще, чем казалось.
Научись управлять собой, чтобы управлять компанией
Когда человек играет в го, хорошо видно, как он принимает решения, какой у него характер и какая поведенческая модель. Каждый завоевывает территорию по-своему: один действует агрессивно и жестко, другой — сдержанно и расчетливо, а третий — излишне оптимистично или, наоборот, пессимистично. Интересно наблюдать за тем, как человек реагирует на своего соперника и на те обстоятельства, которые он создает в ходе игры.
Это похоже на работу с психологом или коучем, ведь потом самое важное — это разбор своей игры с учителем. Вы анализируете каждый ход, смотрите, почему сделали так, а не иначе. И это очень интересно, потому что «ты в игре» и «ты в разборе» — это два разных человека. Когда учитель спрашивает, почему ты сделал именно этот ход, ты сам начинаешь объяснять и замечать свои ошибки.
На самом деле го — это про внутренние блоки человека. Антон рассказывал, что у некоторых его клиентов меняется не просто мышление, но и внешность. Люди смотрят на свои старые фотографии и видят изменения во взгляде, появляется улыбка, меняется походка.
По тому, как человек ставит камни, можно многое сказать. Некоторые начинают раскидываться своими камнями и ставить их куда попало. И это не значит, что они делают неэффективные ходы. Они показывают то, что могут взять ресурсы и просто начать ими бездумно выстреливать. Что-нибудь получится, а что-то нет, но и не страшно, ведь ресурсов еще много.
Управлять войском, корпорацией или страной, то же самое, что управлять собой. Когда научишься этому, то сможешь управлять, чем угодно.Антон Румянцев, психолог, преподаватель го
Чему учит го
Как правило, го занимаются те, кто хочет развиваться и двигаться с сегодняшней точки на большую высоту. Но я считаю, что такая тренировка ни для кого не будет лишней. Здесь главное найти в себе ученика и желание меняться. Если подводить итог, то в целом го дает несколько важных навыков.
Правильно смотреть на себя и вокруг себя
Какими бы новыми идеями ты не обладал, нужно правильно понимать контекст. Если ты внутри, то видишь не всю картину. Го помогает выбраться за рамки и посмотреть на ситуацию сверху.
Совершать более эффективные действия
Когда у тебя много денег, но ты не знаешь, что с ними делать, этот ресурс становится бесполезным. Когда у тебя много влияния, но ты не знаешь, как переводить его в капитал, то получается другое. Нужно уметь управлять и капиталом, и влиянием. Уметь регулировать это, создавать и расширять поле возможностей.
Думать на несколько шагов вперед
Можно сделать что-то, что принесет мгновенный результат, а можно вложиться в долгосрочную перспективу. Го учит совмещать операционные задачи со стратегическими.
Важно помнить, что сама по себе игра не решает все проблемы, это не волшебная таблетка и не панацея. Го только подталкивает к решению, а не просто выдает правильные ответы. Без желания действовать и размышлять го не даст результатов. Но если есть большая цель, то это отличный инструмент для ее достижения. Бери и действуй!
Роман Кумар Виас, основатель Qmarketing Academy
Сервис для проведения финансового анализа предприятия
Источник: kontur.ru
