Создавая собственное дело, в первую очередь стоит определиться с полем деятельности, и как известно, любой бизнес начинается с идеи. Суть-бизнес плана состоит в том, чтобы помочь бизнесмену воплотить успешно идею в жизнь. Не имея бизнес-плана по достижению цели идея может так и остаться очередной мечтой. Написание бизнес-плана процесс трудоемкий требующий концентрации внимания и достаточного количества времени. Правильно написанный бизнес-план поможет предпринимателю определить перспективность действий, связанных с реализацией нового проекта.
Идеальный бизнес-план можно описать кратко тремя вопросами: «Моя цель?», «Как ее осуществить?», «Что нужно для этого?».
Перед написанием бизнес-плана следует трезво оценить свои ресурсы, опыт, возможности, знания.
Важно, чтобы бизнес-план был структурирован и соответствовал общепринятой структуре. Тщательная проработка всех разделов и пунктов – это гарантия успешного начала бизнеса. Качественный документ поможет привлечь инвесторов или получить кредит в банке. Именно пошагово написанный бизнес-план впоследствии поможет избежать разного рода трудностей, потому как решение уже будет определено заранее. Оформление должно быть безукоризненное – это имидж бизнесмена.
Пример бизнес-плана
Резюме проекта
Цель данного бизнес-плана создание сети городских кафе под товарной маркой «Ретро».
Этот проект планируется реализовывать в форме деятельности индивидуального предпринимателя. Это позволит уменьшить налогообложение и упростит процесс финансовой отчетности. Инициатор проекта выступает индивидуальный предприниматель Алина Григорьевна Вакульчик. На протяжении всей реализации проекта будет использоваться новая система налогообложения – патентная. Такая система налогообложения позволяет уменьшить налоговую нагрузку, становиться возможным поддерживать достаточно высокий уровень заработной платы, отчисляя при этом минимальный налоговый сбор, если сравнить с иными системами налогообложения.
6.jpg)
Деятельность будущего предприятия будет направлена на оказание услуг в сфере общественного питания. Продукты питания гарантировано всегда будут свежими и качественными.
Вся продукция будет распространяться в пределах кафе, а в дальнейшем планируется наладить доставку какой-то части предлагаемого ассортимента в офисы.
К персоналу в первую очередь будут предъявляться такие требования: профессиональная квалификация и уже имеющейся опыт работы в местах общественного пользования.
Основная цель этого предприятия – это максимально возможная прибыль.
Прибыль прямо пропорционально зависит от производительности и формирования комфортной атмосферы. Отсюда следует, что только при максимальной производительности и эффективном задействовании абсолютно всех производственных ресурсов можно будет добиться максимальной прибыли.
Предприятие, которое создается, будет укомплектовано новым производственным оборудованием, мебель и другими активами за счет собственных средств предпринимателя и из бюджета города на открытие собственного города. Общая стоимость проекта оценивается в 720 000 рублей. Средства, вкладываемые предпринимателем, составляют для полной реализации проекта — 58%, а остальные 42% привлекутся в форме субсидии.
Описание предприятия
Кафе будет располагаться в спальном районе, который приближен к центру города.
Предполагается открыть кафе на 30 посадочных мест.
Планируется дополнительно организовывать всевозможные праздничные мероприятия: корпоративные и выпускные вечера, свадьбы.
Для финансирования проекта планируется получить субсидию, которая выделяется из бюджета города на развитие собственного бизнеса в размере 300 000 рублей, а также будут вложены и собственные средства в сумме 420 000 рублей. Денежный поток в виде субсидии в полном объеме будет направлен на покупку оборудования, это и будут основные средства, при помощи которых будет осуществляться деятельность.
Для организации производственного процесса будет заключен договор аренды нужного помещения на безвозмездной основе.
Помещение располагается по адресу г Калининград ул Ленина 12.
Необходимо приобрести:
- Технологическое оборудование: плиты, микроволновка, холодильники, разделочный инструмент, посуда.
- Мебель.
- Произвести ремонт помещения кафе.
Показатели социальных и экономических результатов данного проекта
- Регистрация нового субъекта предпринимательской деятельности на территории города Калининград.
- Развитие структуры города в направлении общественное питание.
- Создание пяти новых рабочих мест.
- Отчисления в бюджетную систему РФ налоговых выплат в сумме 300 000 рублей за три года.
Штатное расписание:
Наименование
Кол-во человек.
Источник: oroalbero.ru
Описание предприятия в бизнес-плане
Бизнес- план – это программа действий, инструкция, пошаговый план для работы фирмы в ближайшие несколько лет. Этот документ состоит из нескольких глав, в том числе содержит раздел, который описывает предприятие, его владельцев, основной управляющий состав, ключевых сотрудников и другой персонал. Также здесь размещаются сведения о преимуществах компании, продукте или услуге. Давайте подробнее остановимся на каждом моменте и разберёмся, что входит в описание предприятия или любой другой фирмы в бизнес-плане.
Описание предприятия в бизнес плане — что важно рассказать о компании
В главе, где будет описываться предприятие и его персонал, как и в других разделах бизнес-плана, важно указывать только проверенные данные. Некоторые из них могут потребовать дополнительного подтверждения. Например, ссылку на договора, фотографии, маркетинговые исследования. Копии этих документов и снимки производства, готовой продукции, чтобы не перегружать основную часть бизнес-плана, лучше вынести в «Приложение».
В описании предприятия важно рассказать о компании ёмко и кратко, без лишней воды и предисловий. Но при этом информация должна быть подробной. Описывайте саму фирму, её персонал и руководящий состав, владельцев. Не обойдите вниманием вашу продукцию или услуги. Обязательно выделите их конкурентные преимущества, покажите примеры.
Особенно это важно сделать, если бизнес-план пишется не для внутреннего использования, а для поиска внешних источников финансирования. Вы должны заинтересовать будущих партнёров, банк или инвесторов, показать, насколько ваша компания рентабельна и перспективна. Чем лучше изложите информацию в этом и других разделах документа, тем больше шансов, что вы получите деньги в долг или государственные субсидии для развития фирмы.
Не забудьте в этой главе дать юридический и физический адрес, полное название вашей компании. Расскажите о целях и задачах фирмы на ближайший период. Кратко опишите ближайшие перспективы развития. Здесь же можно рассказать и об основных вехах истории предприятия.
Например, когда и кем оно было создано, какие у него первоначальные цели и сфера деятельности, а также сегодняшнее направление работы. Можно рассказать об успехах компании, клиентской базе, открытых филиалах и торговых точках, наградах и о других вещах, которые повысят ваши шансы получить деньги от инвестора.
Описание предприятия в бизнес плане — информация о владельцах фирмы
В этом подразделе важно рассказать обо всех владельцах компании, показать их доли и степень участия в бизнесе: занимаемую должность и выполняемые человеком обязанности.
Приведём пример. «Компания «N» − частное предприятие, зарегистрированное в форме ООО. Учредителями компании являются муж и жена: ФИО № 1 и ФИО № 2. Их доли равны и составляют 50 %. ФИО № 1 – директор компании, занимается руководством бизнеса, а ФИО № 2 – исполнительный директор, занимается планированием, разработкой и внедрением планов для компании».
Для этого подраздела достаточно нескольких предложений. Главное, чтобы инвестор с первого взгляда мог понять, кто руководит и владеет фирмой, а также в каких долях.
Ключевые сотрудники и персонал
В этом подразделе желательно описать основные подразделения предприятия, ключевые должности и их подчинённых. Если ваша компания уже несколько лет работает, в «Приложении» можно оставить копию штатного расписания и должностных обязанностей сотрудников.
Также для наглядности лучше схематично изобразить иерархию должностей предприятия и организационную схему управления. В ней же можно кратко обозначить должностные обязанности. Не забудьте указать общее количество сотрудников, показать, сколько из них работает в офисе, удалёно или вовлечено непосредственно в сам производственный процесс. Для наглядности информацию лучше представлять читателю бизнес-плана в виде таблицы или схем.
Описание преимуществ компании
В этом подразделе отразите все основные преимущества вашей компании, то, что выделит вас на фоне конкурентов. Опишите, в чём сильные стоны фирмы, почему инвестор должен вложить свои деньги именно в ваш проект. Указывайте все свои плюсы, но подтверждайте их фактами. Если это низкая себестоимость продукции, приложите к бизнес-плану копии прайсов поставщиков. Когда преимуществом становится высокое качество — прикладывайте в «Приложение» отзывы людей и других компаний, которые пользовались вашими услугами, сертификаты качества.
Если у вас есть лицензия, патент на изобретение, редкие высококвалифицированные специалисты, пользующиеся популярностью в своей среде, обязательно напишите об этом. Расскажите о плюсах не только самой фирмы, но и предоставляемых услуг, производящейся продукции. В написании этого подраздела можно сослаться на проведённые маркетинговые исследования. Но подробно об этом рассказывать не надо – в бизнес-плане есть отдельная глава, посвящённая маркетингу.
Описание продукта или услуги
В этом подразделе документа важно описать свою продукцию. Если это товар, дайте подробную, но краткую информацию о сырье, технологии и особенностях производства продукта, его реализации. Также опишите основные характеристики товара. Покажите весь ассортимент, включая позиции, которые хотите внедрить в производство в ближайшем будущем. Расскажите, почему клиентов заинтересует именно ваша продукция, чем она выгоднее и лучше того, что предлагают конкуренты.
Если ваш бизнес – это услуги, опишите кратко процесс их оказания. В «Приложение» можно вынести несколько фото с готовых объектов. Но помните, что в этом подразделе не должно быть слишком много информации – для описания продукции и услуг есть отдельная глава бизнес-плана. Не переусердствуйте, ваш бизнес-план не должен выглядеть как рекламный проспект – это сразу оттолкнёт инвестора и не вызовет у него доверия.
Если сфера вашего бизнеса сложна для понимания человека, не имеющего в ней достаточно опыта и знаний, изобилует терминологией, старайтесь подавать информацию как можно проще. Инвестор должен понять все прочитанное от и до, даже описание сложных технологических процессов.
В этом же подразделе можно кратко упомянуть о тенденциях развития выбранной вами сферы бизнеса. Ещё раз остановитесь на том, насколько активно развивается ваш бизнес, каковы его дальнейшие перспективы. Можно даже рассказать о большом количестве заявок, которые менеджеры обрабатывают каждый день и количестве клиентов, которых удалось привлечь за последний год. Главное, всегда пишите правду, инвестор, скорее всего, проверит информацию и точно не даст денег, если вы ему соврали.
Как видите, написание этой главы документа требует большого опыта и знаний в выбранной сфере бизнеса. Если вы руководитель предприятия, легче всего будет делегировать написание проекта ответственному сотруднику. Причём над документом могут работать сразу несколько людей, включая приглашённых консультантов. При написании документа можно использовать готовые варианты – купленные или скачанные бесплатно в интернете. Но лучше брать их только в качестве шаблона или основы своего проекта.
Есть еще один вариант – обратиться за помощью к фрилансеру или в специальное агентство. Специалист напишет для вас бизнес-план сам, учтёт все нюансы и особенности компании. Главное, ответить подробно на все его вопросы и выбрать надёжного профессионала. Для этого обращайте внимание на цену оказываемых услуг, уровень мастерства исполнителя, отзывы и портфолио.
Помните, что бизнес-план – это не только документ, который даст вам возможность получить финансирование от государства, кредит или инвестиции. Это проект, по которому будет жить ваша компания ближайшие несколько лет. Конечно, вносить изменения в него можно, но все основополагающие факторы, вектор развития, планы на будущее закладываются в документ изначально.
Источник: finzav.net
Как написать характеристику предприятия
Характеристика предприятия — это описание с указанием регистрационных данных, анализом структуры и деятельности компании. Характеристику составляют после производственной практики или в рамках практической части дипломной работы. В статье рассказываем, как написать характеристику предприятия.
Как написать характеристику предприятия обновлено: 29 октября, 2021 автором: Научные Статьи.Ру
Написание отчета за 5 дней
Зачем нужна характеристика предприятия
Характеристика предприятия составляется студентом после прохождения производственной или преддипломной практики. Она входит в обязательный пакет документов, сопровождающих отчет о прохождении практики вместе с дневником практики и характеристикой студента.
Характеристика предприятия позволяет получить общее представление об организации, оценку текущего положения дел, анализ перспектив и рекомендации по улучшению показателей.
Она составляется на основе официальных данных о работе предприятия. Эта информация находится на сайте и у руководства организации, необходимые цифры берутся из отчетов, устава, приказов и т.д.
Нужна помощь в написании отчета?
Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.
Виды характеристики предприятия
В зависимости от того, какому аспекту уделяется большее внимание, выделяются следующие виды характеристики предприятия:
- организационно-экономическая;
- технико-экономическая;
- экономическая;
- краткая финансовая;
- краткая экономическая.
Структура характеристики
Характеристика предприятия строится по установленному плану: от общих данных к конкретным показателям.
Общее описание предприятия
Здесь указывается общая информация о названии, виде организации, дате его основания. Также упоминается организационно-правовая форма предприятия, его цели, права, учредители, уставной капитал, внешняя и внутренняя структура. Описываются филиалы (если есть), дочерние предприятия.
Если в компании не говорят, какой у них уставной капитал, то это можно узнать онлайн на сайте налоговой (Скачать)
Специфика деятельности предприятия
В этом пункте анализируются товары или услуги, которые производит или оказывает предприятие. Обосновывается выбор направления деятельности и ассортимента.
Список товаров или услуг и прайс компании можно вынести в приложение (Скачать)
Стратегия развития
Описывается стратегическая программа развития организации в современных условиях. При этом обязательно анализируется конкурентоспособность, рекламные кампании, насколько компания приспособлена к изменениям на рынке, маркетинговые исследования.
Информация в разделе подтверждается актуальными данными не старше 5 лет (Скачать)
Фаза жизненного цикла
На момент исследования предприятия студентом оно находится в определенной фазе экономического развития. Стадии жизненного цикла предприятия: зарождение, рост, зрелость и упадок.
Скорее всего, сами сотрудники не знают, в какой фазе находится их компания. Придется анализировать самостоятельно (Скачать)
Показатели, определяющие стадию жизненного цикла: финансовая политика, маркетинг, кадровая политика, функциональные приоритеты, используемые стандарты и методы контроля.
Организационная структура
Исследуется эффективность управления предприятием, его структурными подразделениями и связь между ними. Описывается соотношение числа работников всех категорий: управляющих, специалистов, служащих и т.д. Анализируется рациональность выбранного подхода и предлагаются пути совершенствования организационной структуры.
Если в компании используется управленческое ПО, опишите принципы его работы и его роль в оптимизации управленческих процессов (Скачать)
Анализ эффективности
Последний раздел характеристики предприятия фактически подводит итог изучения его деятельности. В этом пункте говорится об эффективности предприятия на рынке, его конкурентоспособности, перспективах развития. Также предлагаются способы изменений в работе и управлении, если это необходимо.
Сами руководители бизнеса не всегда в состоянии оценить эффективность своей компании. Еще реже они нанимают сторонних бизнес-консультантов и аудиторов, поэтому не ждите тут помощи, анализируйте сами (Скачать)
Рекомендации по составлению характеристики
Совет 1. Изучите общедоступную информацию о компании
Сюда входят: устав, годовые отчеты, приказы и иные официальные документы. Как правило, подобная информация носит открытый характер и размещается на сайте организации. Если текущая документация недоступна из-за коммерческой или иной тайны, можете обратиться к данным последних пяти лет. Данные старше 5 лет считаются неактуальными из-за изменения ситуации на рынке.
Совет 2. Сделайте план характеристики заранее
Составляйте план характеристики до того, как закончите проходить производственную практику (если она у вас есть). Возможно, вам потребуется уточнить некоторые детали у руководства или сотрудников, и это проще сделать без дополнительных поездок в организацию.
Совет 3. Изучите работу других организаций такого же масштаба и профиля
В сравнении можно будет корректно оценить конкурентоспособность и рентабельность организации, а также порекомендовать пути улучшения работы.
Примеры характеристик предприятия
Выводы
Характеристика предприятия — это описание и анализ его деятельности по итогам производственной практики или преддипломного исследования организации.
Характеристика включает общие сведения о предприятии, специфику деятельности, стратегию развития, фазу жизненного цикла и организационную структуру. По итогам полученной информации проводится анализ деятельности предприятия и рекомендуются дальнейшие пути развития.
Источник: nauchniestati.ru