Ключевые слова: управление персоналом, HR-бизнес-партнер, рынок труда, профессиональные компетенции, стратегическое партнерство, эффективность работы сотрудников
Аннотация
В статье представлены результаты работы фокус-группы, посвященной перспективам развития HR-бизнес-партнерств. Цель авторов — изучить текущую представленность HR-бизнес-партнеров, определить перспективы данной роли на рынке труда РФ, выявить предпосылки и исследовать направления ее развития в сегменте управления персоналом.
Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2022 (B-направления как HR-бизнес-партнер компании // Управление человеческим потенциалом. — 2013. — №4. — С. 262–271.
10. Полякова Е.В., Пушина Н.Н. HRBP на производстве // Социально-экономическое управление: теория и практика. — 2020. — №1(40). — С. 59–61.
11. Пономарева О.Я., Сабитова Е.А. Кадровое партнерство как условие развития бизнеса и образования // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2022. — Том11. — №2. — С. 6–14.
Как стать HRBP? Модель компетенций HR Бизнес партнера. Чем должен заниматься? Кому подчиняется?
12. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Мозговая Ю.А. Реализация компетенций HR-бизнес-партнеров в формате проактивного сотрудничества при осуществлении стратегических проектов в системе менеджмента предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. — 2018. — №3(70). — С. 153–165.
13. Рудак И.К. HR-бизнес-партнер — HR нового поколения // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. — 2017. — №7. — С. 233–237.
14. Черницкая И.Б. HR-бизнес-партнер: цели, задачи и функции профессии // Управление человеческим потенциалом. — 2013. — №3. — С. 174–182.
15. Шершева А.С. Модель «HR-бизнес-партнер»: подходы, проблемы, решения // Финансовая экономика. — 2018. — №4. — С. 395–396.
16. Ulrich D.A. (1997). Human Resource Champions: the Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Brighton: Harvard Business School Press.
Долженко Руслан Алексеевич
д. э. н.
профессор
Профессор кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.
Долженко Светлана Борисовна
к. э. н.
доцент
Доцент кафедры экономики труда и управления персоналом Уральского государственного экономического университета.
Источник: grebennikon.ru
От HR-функции к партнерству: чем HR BP отличается от директора по персоналу
Сегодня все чаще можно услышать о такой должности и функции, как HR-бизнес-партнер. В чем же его отличие от сотрудника отдела управления персоналом? Рассказывает Элина Кудишина , директор по персоналу компании Oberon.
Сама HR-отрасль — относительно молодая сфера деятельности, которая выросла из отдела кадров и освоила технологии подбора, адаптации, мотивации, развития и обучения персонала. HR-служба накопила много интересных практик, подходов и активностей. Ее стандартное классическое предназначение – хороший сервис для компании, обеспечивающий необходимый по количеству и качеству персонал.
Однако такой подход слишком узок в меняющихся условиях.
Рынок и бизнес диктуют необходимость не просто приспосабливаться к новым реалиям, но и опережать многие процессы, прогнозировать, предупреждать возможные риски. Сервисной «начинки» HR-службы уже недостаточно для роста и развития компании .
HR-бизнес-партнер – это эксперт в области управления персоналом, принимающий непосредственное участие в бизнес-планировании и реализации кадровой стратегии. Его статус находится на уровне партнерских отношений с другими стейкхолдерами, он имеет голос в обсуждении и принятии бизнес-решений.
Отличием функционала HR-бизнес-партнера от директора по персоналу является локальность в построении кадровой работы. Обычно такой специалист назначается куратором определенного отдела, проекта или региона. Он должен пристально изучить особенности кадрового состава, потребности бизнеса в данной функции, филиале и совместно с руководителем подразделения выстроить стратегию работы с персоналом.
Как правило, HR-бизнес-партнером становятся специалисты HR-службы с большим опытом в сфере управления персоналом и стажем работы в конкретной компании.
Искусству HR BP не обучают на курсах или в вузах. Это симбиоз личной практической работы, анализа лучших HR-практик, понимания потребностей своего подразделения . Такие эксперты вырастают внутри организации и чаще всего востребованы в крупных развитых компаниях.
В чем выражается помощь HR-бизнес-партнера?
Во-первых, он выстраивает процессы между заказчиком (бизнес-единицей) и HR-службой (ее различными функциями). Это ускоряет процесс решения любых задач, формирует некую стратегию в HR-решениях.
Во-вторых, он оптимизирует и автоматизирует решения. Будучи экспертом различных функций, HR-бизнес-партнер переводит рутинные процессы в удобный формат, экономя ресурсы бизнеса.
В-третьих, HR-бизнес-партнер решает нестандартные задачи своего внутреннего клиента. Выбирая новый продукт или услугу, принимая нетривиальные решения, бизнес требует структурированной информации и прогнозов по рискам.
В-четвертых, HR-бизнес-партнер участвует в разработке стратегии развития, перспективных направлений компании, обсуждении долгосрочных целей.
Одним из требований к данной роли является высокий уровень ответственности при принятии решений.
Помимо роли эксперта в ключевых HR-областях от партнера ожидается адекватное понимание бизнес-процессов компании, что само по себе является непрофильным знанием для специалиста в HR. Цена ошибки в сфере практического бизнеса высока.
Однако работа HR-бизнес-партнера привлекательна новыми проектами и технологиями, реализацией опыта в рамках конкретной бизнес-единицы с погружением в специфику подразделения . Такие сотрудники могут участвовать в общей мотивации курируемого направления, получая бонусы по итогам работы и проектов. Их переход внутри одной большой компании в разные функции увеличивает профессиональный бэкграунд.
HR-бизнес-партнер осуществляет функцию внутреннего HR-консультанта, помогая руководителям подразделений решать различные кадровые вопросы, разрабатывать стратегические организационные решения, тем самым позволяя персоналу максимально эффективно реализовывать свой потенциал и достигать целей компании.
Фото Unsplash
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Источник: thehrd.ru
