Разработку тренинга «Как составить бизнес-план» можно применять учителям-организаторам во внеурочное время, на классных часах для старшеклассников или учащихся колледжей, а также на уроках Основ предпринимательства, на занятиях школьного бизнес-клуба, в качестве профориентации обучающихся.
Зайцева Жанна Юрьевна
Содержимое разработки
Коммунальное государственное козенное предприятие
«Детско-юношеский центр акимата города Шахтинска отдела образования города Шахтинска»
«Как составить бизнес-план»
Обучающая цель: в процессе тренинга участники должны получить навыки составления бизнес-плана;
развивающая цель: совершенствовать умения планировать работу, анализировать и находить выход из сложившихся ситуаций; развивать экономическое мышление, творческое воображение;
воспитательная цель: воспитывать деловую активность, предприимчивость, коллективизм, чувство ответственности за выполненную работу.
Аудитория: старшеклассники (учащиеся 10- 11-х классов), студенты колледжей. Примерное количество участников 12 – 25 человек
Как найти крутые идеи для проектов?
Необходимые материалы:
- Оборудование для демонстрации слайдов (презентация)
- Карточки с названиями предприятий («Швейная мастерская», «Пекарня», «Химчистка», «Магазин книги»).
- Карточки с наводящими вопросами для составления бизнес-плана.
- Листы формата А3, фломастеры.
ХОД ЗПНЯТИЯ 1.Организационный момент Пчела искусством постройки своих сот посрамляет некоторых людей архитекторов, но самый плохой архитектор отличается от наилучшей пчелы тем, что он заранее представляет себе результат, то есть предварительно «строит в своей голове» Карл Маркс Мне бы хотелось узнать, кто-нибудь из вас мечтает открыть собственное предприятие, стать владельцем фирмы? Поднимите, пожалуйста, руки, будущие предприниматели ( СЛАЙД №1). А какие предприятия вы бы хотели открыть? Предполагаемый ответ: Парфюмерный магазин, частный банк, швейный цех и т.д.
- Титульный лист или анкета проекта
- Меморандум о конфиденциальности
- Главная идея проекта
- Краткое резюме
- SWOT-анализ
- Сущность проекта
- Маркетинговый план
- План производства
- Организационный план
- Финансовый план
- Анализ рисков
- Приложения
- люди — рабочая сила, специалисты;
- материальные ресурсы (сырье и материалы);
- оборудование — капитал, средства производства, то, при помощи чего будет производиться товар.
- наименование проекта;
- наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
- руководитель вышеуказанной организации;
- разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
- налоговый режим;
- допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.
- Не забывайте: вы описывайте предприятие, а не продукт!
- идея, предмет бизнес-плана, первостепенные цели;
- уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств;
- описание целевого потребительского сегмента;
- ключевые результативные факторы рыночного успеха;
- детализированное представление изделия, характеристики
- этап разработки изделия (если производство запущено),
- патентная и авторская чистота;
- характеристика организации; суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
- требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной организационной структуры.
Преподаватель: Открывая предприятие, его владелец должен решить, какие люди, оборудование, материалы необходимы для производства товаров и услуг. Кроме того, владельцы предприятий нуждаются в управлении, которое должно сделать работу предприятия эффективной. А управление обычно осуществляется с учетом плана работы.
Поэтому каждый уважающий себя владелец предприятия должен уметь составлять бизнес-план — то есть письменное изложение организации работы предприятия. И сейчас у вас есть возможность потренироваться в составлении бизнес-плана. Ознакомьтесь с целями и задачами составления бизнес-плана, а затем приступите к выполнению упражнения.
Не будем забывать популярную среди предпринимателей поговорку: «Время — деньги». (Участники выполняют упражнение) 3. УПРАЖНЕНИЕ «СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА» Разделите участников на группы по 4-5 человек.
Каждой группе раздайте карточки с названиями предприятий («Магазин цветов», «Пиццерия», «Ломбард», «Химчистка», «Магазин книги») и с наводящими вопросами для составления бизнес-плана. (Приложение 1) Преподаватель: Но есть еще несколько вопросов, которые мы с вами должны решить, чтобы ваши предприятия смогли нормально работать. Посовещавшись, сообщите, — Где вы будете открывать свои предприятия и почему? — С какими трудностями вы можете столкнуться; как вы будете привлекать клиентов?
(Участники делают отчет-презентацию). Продолжение презентации Затем составляется маркетинговый план, план производства и финансовый план. Маркетинговый план (СЛАЙД № 12) – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.
План производства (СЛАЙД № 13) целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции. Организационный план (СЛАЙД № 14). На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией.
Эта часть должна непременно содержать такие данные: наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие); система организационного управления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций Финансовый план (ФП) (СЛАЙД № 15) дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности. Затем составляется анализ рисков (СЛАЙД № 16).
В анализе рисков автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. Приложения (СЛАЙД № 17) включают: документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров и другие данные.
В презентации представлены основные принципы и этапы, которые необходимо проработать в бизнес-плане (СЛАЙД №19). С помощью составленного грамотно бизнес-плана вы можете выходить на рынок, в большой мир, вы можете отрываться и делать первые шаги, ничего Вам не помешает, Вы будете готовы ко всему!
(Участники составляют бизнес- план и поочередно отчитываются по проделанной работе перед аудиторией, представители которой могут задавать уточняющие вопросы). 4. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ИГРЫ: Преподаватель: Итак, для организации предприятий различного профиля требуются различные компоненты, но все они распределяются по трем основным группам. По каким?
Предполагаемый ответ: Людские ресурсы, оборудование, материалы. Преподаватель: Вы справились с очень трудным, на мой взгляд, заданием — составлением бизнес-плана. Было много удачных идей, я вас поздравляю с первым успешным опытом работы.
Преподаватель: Вы ответили (или не ответили) на все вопросы, хотя, наверное, последний вопрос вызвал у вас некоторые затруднения. Ведь с тем, как наилучшим образом привлекать клиентов к товарам и услугам своей фирмы, вы подробно познакомитесь на следующих тренингах или мастер-классах, когда мы будем изучать тему: «Маркетинг». ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА Преподаватель: Сегодня на тренинге вы отлично поработали: узнали много новых терминов и понятий, создали свои предприятия, окунулись в мир бизнеса и предпринимательства.
- Название вашего предприятия.
- Какие товары или услуги вы будете производить? ………………………………………………
- Определите, есть ли спрос на ваш товар или услугу? ………………………………………………
- Определите, какое помещение вам для этого потребуется и где оно будет расположено? ….
- Какое оборудование, инструменты, мебель и другие ресурсы вам потребуются? ……………
- Какие и сколько сотрудников вам необходимо на начало деятельности? …………………….
- Какие требования вы будете предъявлять к своему персоналу? …………………………………….
- Как люди узнают о вашем бизнесе? ………………………………………………………………..
- Где вы возьмёте деньги, которые необходимы для начала бизнеса? ……………………………..
- Каковы перспективы развития вашего бизнеса? ……………………………………………………….
-80%
Источник: videouroki.net
Презентация «Предпринимательская идея. Бизнес-план» (10 класс) по технологиям – проект, доклад
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Презентацию на тему «Предпринимательская идея. Бизнес-план» (10 класс) можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Технологии. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на соответствующий текст под плеером.
Презентация содержит 17 слайд(ов).
Слайды презентации
Предпринимательская идея. Бизнес-план
Урок технологии 10 класс
лежит в основе предпринимательства
знание собственного производства, нужд людей, которые в нем заняты (менеджмент); знание потребностей рынка (маркетинг); партнерские связи
Из чего рождается новая идея?
Схема предпринимательских действий
Зарождение предпринимательской идеи
Принятие решения и подготовка к реализации решения
Экспертная оценка 3-го и 4-го этапов
Расчеты издержек производства
Получение рыночной информации
Первичная экспертная оценка идеи
2-й этап 3-й этап 4-й этап 5-й этап 6-й этап
Соотношение между спросом и предложением Выявление потенциальной цены товара
Вариант 1 Равенство спроса и предложения
Вариант 2 Спрос превышает предложение
Вариант 3 Предложение превышает спрос
Ип = Ао + Сс + Срс + Нр
Ао – амортизационные отчисления; Сс – стоимость сырья; Срс – стоимость рабочей силы; Нр – накладные расходы (стоимость упаковки, транспортные издержки, стоимость потребляемой электроэнергии и т. д. )
Возможный эффект от реализации идеи
Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип Дв – валовой доход; Ип – издержки производства. Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но, Но – налоговые отчисления. Средняя норма прибыли:
документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо проекта или создания новой фирмы Бизнес – план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес план позволяет:
представить анализ возможностей производства; рассчитать использование занятых денег; рассмотреть преобразования и изменения внутри производства; рассмотреть изменения на рынке сбыта; рассмотреть размер, средства и сроки получения прибыли.
Основные разделы бизнес-плана
1.Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (услуг). 3. Рынки сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план.
8. Оценка риска и страхования. 9. Финансовый план. 10. Стратегия финансирования.
Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающая перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Виды товаров (услуг)
В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.
Рынки сбыта товаров ( услуг
Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Конкуренция на рынках сбыта
Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнивать конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг).
Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Маркетинг применяется при следующих условиях: — Насыщение рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя) — Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя; — Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д. — Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д.
Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров.
Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов: — Оперативный план (отчет) — План (отчет) доходов и расходов. — План (отчет) движения денежных средств. — Балансовый отчет (план).
Цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет и что может достичь фирма. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса: Каково текущее состояние бизнеса? Каково желаемое состояние? Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Конспекты
Предпринимательская идея
МАОУ СОШ № 67 с углубленным изучением отдельных предметов г.Екатеринбурга. Свердловская область. Урок-конкурс. «Предпринимательская .
Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта
- Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
- Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
- Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
- Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
- Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
- Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
- Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
- Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.
Источник: prezentacii.org
Предпринимательская идея. Бизнес-план Урок технологии 10 класс
Вы можете ознакомиться и скачать Предпринимательская идея. Бизнес-план Урок технологии 10 класс . Презентация содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Предпринимательская идея. Бизнес-план Урок технологии 10 класс
Слайд 2
Описание слайда:
Предпринимательская идея лежит в основе предпринимательства
Слайд 3
Описание слайда:
Схема предпринимательских действий
Слайд 4
Описание слайда:
Рыночная информация Соотношение между спросом и предложением Выявление потенциальной цены товара
Слайд 5
Описание слайда:
Издержки производства
Слайд 6
Описание слайда:
Возможный эффект от реализации идеи
Слайд 7
Описание слайда:
Бизнес-план документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо проекта или создания новой фирмы Бизнес – план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Слайд 8
Описание слайда:
Бизнес план позволяет: представить анализ возможностей производства; рассчитать использование занятых денег; рассмотреть преобразования и изменения внутри производства; рассмотреть изменения на рынке сбыта; рассмотреть размер, средства и сроки получения прибыли.
Слайд 9
Описание слайда:
Основные разделы бизнес-плана 1.Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (услуг). 3. Рынки сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план.
8. Оценка риска и страхования. 9. Финансовый план. 10. Стратегия финансирования.
Слайд 10
Описание слайда:
Возможности фирмы Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающая перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Слайд 11
Описание слайда:
Виды товаров (услуг) В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой.
Слайд 12
Описание слайда:
Рынки сбыта товаров ( услуг Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.
Слайд 13
Описание слайда:
Конкуренция на рынках сбыта Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнивать конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг).
Слайд 14
Описание слайда:
План маркетинга Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Маркетинг применяется при следующих условиях: — Насыщение рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя) — Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя; — Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д. — Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д.
Слайд 15
Описание слайда:
План производства Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров.
Слайд 16
Описание слайда:
Финансовый план Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов: — Оперативный план (отчет) — План (отчет) доходов и расходов. — План (отчет) движения денежных средств. — Балансовый отчет (план).
Слайд 17
Описание слайда:
Заключение Цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет и что может достичь фирма. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса: Каково текущее состояние бизнеса? Каково желаемое состояние? Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Источник: mypresentation.ru
