Современный ИТ-бизнес — это среда энергичных и амбициозных ребят. Запустить собственный стартап не так сложно, как кажется. Главное, нужен компьютер с доступом в интернет. И не важно, в какой точке мира находится ваша компания — в самом центре Москвы или далеком городе в Сибири. Так с чего же начать, чтобы стать технологическим предпринимателем, рассказывает Маргарита Зобнина, доцент Высшей школы экономики.
Мир все время развивается, появляются новые технологии, делающие жизнь человека лучше и удобнее. Когда-то люди в путешествиях ориентировались по бумажным картам, потом появились навигаторы, а сейчас автомобиль уже может ездить сам, без водителя. Роботы заменяют людей на конвейерах. Они даже научились делать хирургические операции.
Искусственный интеллект во всю решает самые сложные задачи и переводит тексты. Так что многие специальности скоро станут попросту не нужны. Зато будут нужны те, кто придумывает, как сделать мир лучше, создает новые технологии и бизнесы на их основе, то есть – технологические предприниматели.
КАК использовать информационные технологии в бизнесе?
Технологическое предпринимательство – это процесс создания стартапа из инновационной технологичной идеи.
Технологическое предпринимательство можно сравнить с захватывающим приключением, в процессе которого многие люди смогли заработать деньги, стали известным, изменили мир к лучшему, нашли новых друзей, приобрели знания. Как любое приключение, предпринимательство связано с рисками и препятствиями, а принимать решения и одерживать победы — интересно.
Чтобы вы тоже смогли создать ИТ-стартап, мы создали для вас образовательный проект «Венчурный Акселератор».
Как проходит «Венчурный Акселератор»?
«Дай человеку рыбу, и он будет сыт весь день. Научи человека ловить рыбу – и он будет сыт всю жизнь» — сказал древнекитайский философ Лао-цзы и это актуально и по сей день. В рамках программы обучения вы узнаете, как найти идею, собрать команду, создать ИТ-продукт и начать его продавать. Познакомитесь с современными подходами создания стартапов и инструментами управления проектами, которые вам помогут реализовать задуманное. Даже если вы решите или уже решили заниматься в будущем чем-то другим, например, стать врачом, то полученные знания вам все равно пригодятся в жизни, т.к. многие профессии будущего будут так или иначе связаны с информационными технологиями.
Пройдя курс до конца, вы получите сертификат, подтверждающий, что вы освоили основы технологического предпринимательства. Финалистов ждут ценные призы, победителя ноутбук. После финала мы наблюдаем за развитием проектов выпускников, и предлагаем инвестиции активно растущим стартапам.
Что такое стартап?
Стартап, который вы начнете создавать, это коммерческая организация, цель которой — получение прибыли. У стартапа должен быть потенциал многократного роста. Решения в стартапе принимаются быстро, что делает его гибким. Потому что многое будет меняться по мере развития вашей идеи.
Например, основатели сервиса онлайн-аренды квартир AirBnB начинали свою компанию с хостела с надувными матрасами. Социальная сеть Facebook выросла из игры Hot or Not, а Samsung сначала был продуктовым магазином.
Инструментом для создания стартапа и является «Венчурный Акселератор» — это образовательный проект, который бесплатно объясняет старшеклассникам и студентам правила работы на венчурном рынке: учит создавать с нуля технологичный стартап и привлекать инвестиции.
Кто может запустить стартап?
Основателем стартапа может стать любой. Но нужно быть трудолюбивым, любящим свое дело. Потребуется способность постоянно обучаться новому и применять полученные навыки. Полезным будет умение вдохновлять команду реализовывать задуманное. Основателем может быть как опытный взрослый человек, со стабильной работой, семьей, детьми, так и студент или школьник.
Нет ничего невозможного для целеустремлённого и старательного человека. Внутри стартапов ранних стадий все работники делают все, зачастую именно поэтому там рождается дружный коллектив. С точки зрения эффективности и вывода на рынок новых идей, это оптимально.
Большинство людей, добившихся успеха в жизни, начинали предпринимательскую деятельность в 12-16 лет. Успех никогда не приходит с первого раза – пока другие только задумываются о своем деле, те, кто раньше начал, уже успели сделать неизбежные ошибки и получили необходимый опыт для создания стартапа.
Например, основатель компаний Tesla Motors и SpaceX Илон Маск. В 10 лет Маск получил в подарок компьютер и начал учиться программировать. А уже в 12 лет за $500 продает Blast Star – разработанную им аркадную видеоигру про войну с инопланетянами.
Кто будет учить вас создавать стартапы и как пройдет обучение?
Преподаватели, методологи и наставники, работающие над курсом «Венчурного Акселератора», являются преподавателями ведущих вузов России, предпринимателями, сотрудниками инновационных центров и инвесторами.
Основная форма обучения — онлайн на нашем сайте. Офлайн часть и финал пройдёт на базе нашего партнера. Обучаться и выполнять задания можно в любое удобное для вас время. Для этого понадобится компьютер с доступом к интернету и установленным пакетом программ Microsoft Office. Все мероприятия «Венчурного Акселератора» бесплатны для учащихся. Длительность программы рассчитана на 36 дней.
За новостями и анонсами следите в группе Вконтакте и на главной странице сайта 1va.vc.
В процессе обучения вам надо смотреть видеоролики, читать дополнительные материалы и выполнять задания. Успешно выполненные задания принесут баллы, которые можно будет обменять на призы. За каждым учеником закрепляется наставник, который будет проверять задания и который будет отвечать на ваши письма и вопросы о развитии вашего стартапа.
После прохождения онлайн части с вами свяжется наставник и пригласит на очную встречу. На финальном мероприятии вы презентуете свой проект экспертам и инвесторам, которые голосованием определят победителей и обладателя главного приза.
Желаем удачной реализации вашему стартапу!
Поделиться ссылкой —
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ В БЕСПЛАТНОМ ОНЛАЙН-АКСЕЛЕРАТОРЕ, СОЗДАЙТЕ СТАРТАП ПОД РУКОВОДСТВОМ НАСТАВНИКА И ПОЛУЧИТЕ ИНВЕСТИЦИИ
Источник: 1va.vc
С чего начать бизнес в ИТ-консалтинге
ИТ (информационные технологии) растет очень быстрыми темпами, и это создало много возможностей для бизнеса. Есть целый ряд услуг, предоставляемых местным и международным клиентам и способных принести хороший доход.
Если вы сможете понять, как настроить ИТ-консалтинг бизнес, то вы можете быть частью растущей и динамичной ИТ-индустрии. Вот несколько полезных советов о том, с чего следует начать в первую очередь.
1. Форма организации
Первым шагом для начала ИТ бизнес-консалтинг заключается в создании компании, либо самостоятельно, либо с партнерами по бизнесу. В этом бизнесе предпочтительнее начинать с партнерских отношений.
Вы должны подписать грамотное соглашение с вашими партнерами, в котором будут обговорены все финансовые детали.
2. Решите, какие услуги вы будете оказывать
Вы должны сразу определиться, какие услуги вы хотели бы предложить своим клиентам. Лучше предлагать только те услуги в той сфере, где вы обладаете опытом работы и глубокими знаниями.
- Позже вы сможете создать совместные предприятия с людьми, которые являются экспертами в других сервисах, и предложить совместный консалтинг.
3. Хорошо обученный персонал
Запуск ИТ-консалтинговой фирмы может потребовать от вас найма талантливых сотрудников, если ваш бизнес показывает признаки роста и у вас есть большое количество клиентов.
- Убедитесь, что ваши сотрудники имеют соответствующий образовательный уровень, как правило, в области информационных технологий и бизнеса и имеют соответствующий опыт работы. Предложите конкурентоспособную заработную плату, чтобы удержать хорошего работника.
4. Создайте сайт своей компании
Наличие надлежащего веб-сайт для вашей ИТ-организации может стать ключом к успеху. Все-таки это ваша сфера бизнеса.
5. Ориентируйтесь на долгосрочные контракты
Всем тем, кто начинает бизнес ИТ-консалтинга, следует помнить, что долгосрочные контракты с ведущими фирмами являются жизненно необходимыми. Долгосрочные контракты обеспечат вам работу на долгий период времени.
Как ИТ-предприниматель, вы обязаны быть в курсе всех новостей и изменений в вашей отрасли. Кроме того, качество ваших услуг должно быть всегда на высоте.
Благодаря реализации данных советов вы сможете начать весьма прибыльный бизнес в этой постоянно развивающейся отрасли.
Почитайте еще наши публикации:
Источник: dzen.ru
Три совета для небольшого бизнеса по построению ИТ-инфраструктуры
Советы для малого и среднего бизнеса по созданию ИТ-инфраструктуры дает Дмитрий Бессольцев, директор департамента ИТ-аутсорсинга ALP Group.
Кажется, что компании, в которых работает до 100 сотрудников, похожи. Но с точки зрения организации ИТ и правильной ИТ-поддержки они сильно отличаются. Условно их можно разделить на две части: это стартапы, которые только начали работу. Им, как правило, нужно организовать ИТ с нуля. И более зрелые бизнесы – с унаследованной ИТ-инфраструктурой, ее ошибками и удачными решениями.
Естественно, что у этих категорий небольших компаний должен быть разный подход к построению и поддержке ИТ-инфраструктуры.
Совет №1, для стартапов: все в облако
У стартапов есть приятная возможность сразу делать все правильно и недорого. Например, вынести телефонию и критичные бизнес-приложения – 1С, CRM – в облако и покупать их по «подписке», в виде SaaS-сервисов. Причем, сегодня им доступны лучшие CRM-системы, с широким функционалом – «Битрикс24», АМО и др. То же относится и к телефонии.
Хостинг сайта и система омниканального маркетинга в облаке тоже успели стать привычными вещами. Не говоря уже о корпоративной почте в облаке (Office 365 от Microsoft, Gmail) и облачных хранилищах документов (Dropbox). Главные преимущества: удобство, гибкое масштабирование сервисов, отсутствие установочных платежей. Только подписка – т.е. оплата того, чем пользуются сотрудники здесь и сейчас.
Затраты стартапа на ИТ (15 сотрудников):16.625 руб./мес.
Из чего складываются:телефония: 5 т.р./мес., 1С-SaaS: 3 т.р./мес., CRM: 3 т.р. Почта в облаке (Office 365)+ веб-версия Excel,Word + облачное хранилище файлов OneDrive на 1Tb: 5 т. 625 р. (375 руб./ мес. на 1 сотрудника). Итого …
Совет №2, для устоявшегося небольшого бизнеса: гибридная ИТ-инфраструктура или надежность по разумной цене
У такого бизнеса уже есть унаследованная ИТ-инфраструктура: например, работает 2-3 сервера, которым 3-5 лет. Возможно, эти серверы новые – после плановой замены. Таким компаниям нужны две вещи: во-первых, защитить сделанные в ИТ инвестиции, а это миллионы рублей. А во-вторых – сделать свою ИТ-инфраструктуру отказоустойчивее и надежнее. Но не по заоблачной стоимости.
Им подойдет услуга, которая прекрасно работает у крупного и среднего бизнеса и, действительно, обеспечивает надежность существующей инфраструктуры за разумные деньги. Это т.н. гибридная инфраструктура.
Подход, при котором небольшие копии самых важных ИТ-сервисов (почты, телефонии, 1С, CRM и др.) выносятся в облако. Копия постоянно «общается» с основным (локальным) экземпляром ИТ-сервиса, обменивается с ним данными, поэтому информация всегда остается актуальной.
Если локальная копия, например, 1С «умирает» в результате масштабного сбоя, сотрудники компании за 5-15 минут переключаются на облачный резерв и спокойно работают. Несмотря на вышедший из строя сервер, пропавший доступ в Интернет, пожар, наводнение или отсутствие средств на обновление традиционной инфраструктуры.
В компании по-прежнему идет бухгалтерский учет, продажи, отгрузки, проходят телефонные звонки от клиентов, поставщиков и партнеров. Замечу, что для очень активных бизнесов, где рабочее время операторов на линиях или продавцов – деньги, в прямом смысле слова (службы такси, каршеринга, службы доставки интернет-магазинов и др.), крайне важно не простаивать ни минуты. Т.е. работать в ИТ-инфраструктуре, надежность которой 99, 9%. И при этом не «зарывать» 1-5 млн руб. в ненужное удвоение мощностей.
Опять же, небольшая компания может «по клику мыши» нарастить или уменьшить количество ресурсов в облаке (IaaS), которые она покупает… А вот сервер, который перестал быть ей нужен, обратно вернуть невозможно.
При этом счета за расходы на ИТ не заставят никого побледнеть. Например, «теплый резерв» сервиса 1С (копия включается через 15 минут форс-мажора) обойдется небольшой компании из 40 сотрудников в 12 000 рублей в месяц. А один день простоя, согласно нашей внутренней статистике – в 8-15 раз дороже.
Затраты небольшой компании на ИТ (40 сотрудников): 12-30 т. руб./мес.
Совет №3, для всех: про техподдержку ИТ-инфраструктуры
Стартапам, которые только начали, вполне достаточно приходящего системного администратора. Компетенции по серверному ПО и оборудованию им пока не нужны – за всю серверную часть отвечают команды, которые предоставляют начинающим молодым бизнесам облачные сервисы (телефонию, CRM и пр.). А вот «присмотр» за компьютерами, работающими на Windows или на macOS (OS X) – им очень нужен.
Как и решение проблем с «железом», программами, доступом в Интернет. Приходящий системный администратор, в основном, решает ИТ-проблемы, диагностируя их удаленно. И выезжая на место 1-2 раза в месяц, чтобы устранить весь накопившийся пул проблем.
Затраты стартапа на ИТ-поддержку (15 сотрудников): 5-7 тыс. руб./мес.
У более зрелого небольшого бизнеса есть собственные серверы, есть ИТ-инфраструктура, которая требует обслуживания. Есть много бизнес-критичной и чувствительной информации (финансовой и другой). Ей нужна не поинцидентная поддержка и не «латание дыр», а постоянный и целостный ИТ-сервис. Который могут оказывать только компетентные и профессиональные команды.
Вовремя делать бэкапы, ставить обновления. Решать ИТ-инциденты. Нужен и специальный инструмент, чтобы следить за здоровьем серверов (например, сервис централизованного мониторинга и контроля ИТ – «Аргус»). Проактивно выявлять проблемы с ними, с почтой, с CRM, а не реагировать на последствия: «Ой, все сломалось… А у нас же еще и бэкапов нет, что делать?».
Нужны и инструменты для учета заявок на ИТ-обслуживание, т.к. их уже довольно много. И теряться или решаться месяцами они не должны. Это здорово тормозит бизнес и грозит ему постоянными простоями, каждый из которых означает, как минимум, недополученную прибыль. Восемьдесят-девяносто заявок на ИТ в месяц решаться в соответствии со строгим и понятным всем приоритетом.
Лучше всего, с помощью системы управления заявками – ServiceDesk (обычной или работающей в облаке). А не телефона и почты.
Идеально, если у небольшого бизнеса есть, пусть и аутсорсинговая, но ИТ-служба. Которая с самого начала несет в компанию зрелые методики и правильные ИТ-процессы. Про управление ИТ-инцидентами все понятно – их нельзя не решать. Про управление ИТ-запросами – тоже («завести ящик», «установить нужное для работы ПО», «заблокировать пользователя»).
Но не нужно забывать и об управлении ИТ-проблемами. Уже на этом этапе развития небольшой бизнес должен не просто «латать дыры» в ИТ, но и искать и оперативно находить причины возникновения этих «дыр». Например, точно узнать, почему «тормозит» «1С» — возможно, просто «утекает» память, потому что не установлено обновление.
Или дисковая подсистема сбоит… Или проблемы с сетью на территории офиса. Постоянная перезагрузка сервера тут не поможет. Нужно точно разобраться в причинах и устранить эту ИТ-проблему раз и навсегда. А для этого в компании должен быть налажен специальный процесс – управление ИТ-проблемами.
Еще один процесс, который небольшой компании обязательно стоит наладить – управление изменениями в ИТ. Представьте, что та же, супер-важная для любой компании «1С» обновилась на сервере. И перестала запускаться у финансового директора, главного бухгалтера и ее подчиненных. Или же пропала интеграция приложения с CRM или сайтом компании. Чтобы избежать этих неприятностей и снова – простоев и штрафов за несданные вовремя отчеты – должна быть ИТ-команда, отвечающая за то, чтобы такие изменения в ИТ были правильно спланированы, прошли гладко и не затронули бизнес.
Затраты небольшой компании на ИТ-поддержку (40 сотрудников): 40 тыс. руб./мес.
Итого
Вне зависимости от того, начали ли вы бизнес три месяца или несколько лет назад, вы можете сразу выстроить качественный «ИТ-фундамент» — без досадных ошибок и просчетов, которые позже способны вызвать дорогостоящие сбои и простои. И, конечно, с первых дней обеспечить своей компании качественную ИТ-поддержку за вполне разумные деньги. С нынешним уровнем развития технологий, их доступностью и способностью ИТ-компаний переносить успешные решения из сегмента крупного бизнеса в сегмент СМБ — это вполне реально.
Источник: bi-school.ru
