Инновационная стратегия это организация бизнеса

Аннотация

В статье рассматривается понятие и классификация стратегий инновационной деятельности предприятия.

Ключевые слова

стратегия, инновационная деятельность, инновационный процесс, стратегические инновации

Рекомендуемая ссылка

Суханов А.В.

Стратегия инновационной деятельности предприятия// Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №1 (17). Номер статьи: 1701. 03.2009. Режим доступа: https://eee-region.ru/article/1701/

Authors

Sukhanov A.V.
Vyatka State University

Abstract

In article the concept and classification of strategy of innovative activity of the enterprise is considered.

Keywords

strategy, innovative activity, innovative process, strategic innovations

Suggested Citation

Sukhanov A.V.

Strategy innovation enterprise// Regional economy and management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. — №1 (17). Art. #1701. Date issued: 25.03.2009. Available at: https://eee-region.ru/article/1701/

Товарный бизнес — ВСЁ…? Будущее маркетплейсов: стратегии, брендинг и инновации. Что делать в 2023?

В ходе выполнения стратегии инновационной деятельности в предприятии проходит большое количество инновационных процессов. Данные процессы можно разделить по следующим фазам (стадиям):

• достижения фундаментальной науки;
• прикладные исследования;
• опытно-конструкторские разработки;
• первичное освоение (внедрение);
• широкое внедрение;
• использование;
• устаревание [3].

Выбор оптимальной стратегии является для предприятия залогом успеха инновационной деятельности.

Стратегии инновационной деятельности можно разделить на следующие типы:

1. Наступательная. Данную стратегию используют предприятия, которые основывают свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции.
2. Оборонительная. Данную стратегию используют предприятия, которые пытаются сохранить конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках.
3. Имитационная. Данную стратегию используют фирмы, которые имеют сильные рыночные и технологические позиции.

Подход стратегических инноваций предполагает семь областей, развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:

• Управление процессом поиска и внедрения инноваций (применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию).
• Стратегическая регулировка (обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач).
• Отраслевое предвидение (понимания появляющихся трендов).
• Понимание потребителя (понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей).
• Ключевые технологии и компетенции (возможности осуществить новые идеи).
• Дисциплинированная реализация

Библиографический список:

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика », 2004. — 518 с.

Источник: eee-region.ru

Инновационные стратегии и типы инновационного поведения фирм

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии является важнейшей составляющейцикла инновационного менеджмента.

Стратегия– это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Инновационная стратегия— одно из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы), отличающееся от дру­гих средств своей новизной, прежде всего для данной организа­ции и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Инновационными страте­гиями могут быть:

· инновационная деятельность организации, направленная на получение новых продуктов, технологий и услуг;

· применение новых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении;

· переход к новым организационным структурам;

· применение новых видов ресурсов и новых подходов к использованию традиционных ресурсов

Существует множество классификаций инновационных страте­гий

Выделяют следующие типы инновационных стратегий :

По менеджерскому «поведению» на основе классификации К. Фримана различаются следующие модификации инновационной стратегии предприятия.

Наступательная– амбиция в данном случае заключается в том, чтобы быть первым на рынке. Характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах ведения конкурентной борьбы. Ей присущи большой риск и высокая воз­можная окупаемость.

Она требует от руководителей определенной классификации в осуществлении научно-технических нововведе­ний, способности выдать новые рыночные перспективы и измене­ния, быстро реализовать их в товарах. В большинстве случаев необ­ходима ориентация на исследования в сочетании с применением новых технологий. Такие фирмы стремятся быть первыми на рынке, что требует от ее менеджмента высокой организованности и квалификации, поиска эффективных инноваций, активной НИОКР, маркетинговой системы управления. Это стратегия слияния, стратегия приобретения. Она характерна для малых инновационных фирм.

Оборонительная —направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.предприятия проводят исследования и раз­работки без претензий на занятие ведущих позиций, их цель заклю­чается в том, чтобы не отстать от других в области технико-техно­логического развития и повысить технический уровень производ­ства. Это весьма затратоемкая стратегия. Она используется главным образом в обособленных (государственных) научно-исследователь­ских учреждениях.

Промежуточная— сводится к разумной конкуренции. Успех при этом достигается за счет самостоятельного проведения эффектив­ной инновационной политики с тем, чтобы не отстать от ведущей фирмы, в то же время необходимо избегать риска на рынке высоко­го уровня потребителей с тщательным отбором продукции. Такую стратегию можно назвать пассивной, так как она означает смену товара, который не требует серьезных изменений в средствах и тех­нологиях производства, не нуждается в значительных дополнитель­ных затратах умственного труда, не приводит к коренным измене­ниям в технико-технологических характеристиках.

Защитная— предполагает высокий риск и пригодна для фирм, способных получать прибыль в условиях конкуренции. Для этого не­обходимо завоевать значительную долю рынка и поддерживать нор­му прибыли посредством низких издержек производства. Как пока­зывает зарубежный опыт, успех при этом ожидает те фирмы, которые имеют сильные позиции в производстве и маркетинге. В то же время надо сохранять достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на нововведения, внедренные конкурентом.

Традиционная —направлена на удержание имеющихся позиций на рынке, предприятие стремится только к повышению качества существующих продуктов. Она концентрирует внимание предприятия на действия конкурентов и в меньшей степени реагирует на потребности и поведение потребителей. Поэтому наверняка в долгосроч­ной перспективе оно будет отставать сначала в технико-технологи­ческом, а затем и в экономическом отношении.

Оппортунистская —предприятие занято поисками такого про­дукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использова­ние таких секторов предполагают глубокое знание рыночной ситуа­ции, высокий уровень технико-технологического развития и адапта­ционные способности. В этом случае высока степень риска быстрой утраты монопольного положения.

Имитационная —используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений, которые копируют основные свойства продукта, выпускаемого на рынок инновационными фирмами.

При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами. Инновационная стратегия исходит из принципа «время — деньги». Новая технология приобрета­ется у других, например, путем закупок лицензий.

Лицензия стоит на­много дешевле, приобретается быстрее и действует надежнее, чем соб­ственные разработки, изобретения. Это успешная стратегия, но для адаптации оригинального и создающего монопольную ситуацию про­дукта умственного труда (изобретения) необходимы высокая специаль­ная квалификация и неутомимое поддержание достигнутого уровня. Этот тип стратегии называют также адаптационным.

Зависимая —наблюдается преимущественно на мелких пред­приятиях, которым крупные вменяют новый продукт или производ­ственный метод. Характерна для фирм работающих на условиях франчайзинга.

Поглощающая— относится к случаям, когда приобретенная ли­цензия реализуется в принципиально новой продукции с высокой прибылью и новым рынком.

Инновационные стратегии предприятия (Л. Кудинов), можно разделить на две основные группы:

1) стратегии проведения НИОКР- связаны с проведением пред­приятием исследований и разработок. Они определяют характер за­имствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с су­ществующими видами продукции и процессами;

2) стратегии и адаптации нововведений- относятся к системе обнов­ления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ

Портфель инновационных стратегийформируется под влияни­ем различных факторов инновационного развития. Их уровень оп­ределяется для каждого предприятия в отдельности. Для цели роста масштабов производства применяются различные стратегии при высоком и низком уровне факторов инновационного развития.

Типы поведения фирм на рынке: стратегии эксплерентов, виолентов, патиентов, коммутантов

Реализация инновационной стратегии фирмы во многом зависит от ее организационной формы и конкурентного поведения. Для анализа положения фирмы необходимо четко представлять насколько ее научно-призводственные, технологические, кадровые и организационные ресурсы соответствуют рыночным потребностям и что надо предпринять, чтобы достичь такого соответствия с минимальными затратами.

А.Ю.Юданов в зависимости от этих показателей подразделяет компании на четыре типа: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты. Х.Фризевинкель ассоциировал поведение фирм с конкурентным поведением в мире животных. В таблице приведена сравнительная характеристика фирм, соответствующая типу их стратегического конкурентного поведения.

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Эксплерентная (пионерская) стратегия фирм- инноваторов связана с созданием но­вых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных реше­ний, преимущественно 1-го хода. Сила зксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присут­ствия на рынке.

Фирмы-эксплеренты работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изо­бретательской активности и с самого начала выпуска про­дукция. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и мо­ральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз зксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится». Среди подобных фирм первопроходцы в выпуске персональных компьютеров (ЭППЛ, «Зенит», «Осборн»), биотехнологии (Джинентек) и др.

Перед фирмой-эксплерентом-пионером возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого фирма-эксплерент заключает альянс с крупной фирмой, так как не может самостоятельно тиражировать зарекомен­довавшие себя новшества. Промедление же с тиражи­рованием грозит появлением копий или аналогов. Союз с мошной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты.

Патиентная (нишевая) стратегиятипична для фирм, выбравших узкий сегмент и специализацию для ограниченного круга потребите­лей. Они, как правило, удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.

Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требо­вания к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесо­образна должность постоянного инновационного ме­неджера, призванного обезопасить их деятельность.

Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бо­роться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повы­шает шансы слабого в соперничестве с сильными.

Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.

Главная цель инновационного менеджера патиента — снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Виолентная — силовая стратегияхарактерна для фирм в сфере крупного стандартного производства и бизнеса. Они обладают крупным капиталом, высоким уров­нем освоения технологии, занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Виоленты работают в «окрестностях» мак­симума выпуска продукции. Их научно-техническая по­литика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобрете­нии лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования. Фундаменталь­ный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспе­чивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).

Примеры: автомобили «Тоёта», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство российских крупных пром. предприятий.

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность — непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инноваци­онного менеджера. Этим фирмам следует быть очень осторожными в изменении своей политики.

Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивиду­альные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, гото­вые использовать любую возможность для бизнеса.

Коммутантная (соединяющая) стратегияпреобладает при обыч­ном среднем и мелком бизнесе, в местных (локальных) масштабах, ориентированна на удовлетворение местно-национальных потребностей. Сила местного не­специализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковремен­ных) нужд конкретного клиента.

Это путь повышения потребительс­кой ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов. Они получили название «серых мышей», так как повышенная гибкость коммутантов позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Коммутантная стратегия характерна для многих частных рос­сийских фирм. Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая поли­тика требует принятия решений о своевременной по­становке продукции на производство, о степени техно­логической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Для создания малой фирмы надо вначале определить направление деятельности, и после ее организации включиться в конкурентную борьбу. Необходимо найти свой стиль, чтобы закрепиться на рынке. Крупные фирмы обычно концентрируют свое внимание только на важнейших технологических операциях, поручая остальные операции малым фирмам – коммутантам.

В малом бизнесе нашло широкое поле деятельности подражательство – законное копирование лучших разработок известных фирм. Причем такая фирма получает значительные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выпустившей товар на рынок. Подражать дешевле, чем создавать новое самому.

Следует заметить, что если фирма выпускает несколько видов товаров, то по отношению к каждому товару она может выбрать разную стратегию. В этом случае риск в целом по фирме снижается.

Тяжелее всего работать фирмам, которые придерживаются стратегии эксплерента, так как им приходится и качество повышать, и издержки снижать. Поэтому они вынуждены идти на снижение доли своей прибыли. Фирмы патиенты и коммутанты стремятся повысить качество продукции за счет внедрения инноваций, но при этом сохраняют прежнюю технологию и организацию производства. Фирмы виоленты снижают издержки путем совершенствования технологии и организации производства.

Инновационный менеджер должен хорошо разбираться в специфике поку­пателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно про­гнозировать возможные кризисы.

Матрица «Издержки — потребительная ценность» для нахож­дения места для различных форм инноваторов:

Потребительная ценность (качество) товара

Анализ рис. показывает, что труднеевсего фирмам, придержи­вающимся стратегии эксплерента, т. к. им для выживания приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации произ­водства, фирме часто приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В БИЗНЕСЕ С ПОДРОБНЫМ ПРИМЕРОМ

В современном деловом мире, чтобы преуспеть в качестве владельца бизнеса или стартапа, вам нужны инновационные стратегии. Именно эти инновационные стратегии, скорее всего, сделают любой бизнес лидером рынка. Однако и в маркетинге необходимы инновации. И для того, чтобы каждая инновация была успешной, должен быть задействован маркетинг. Тем не менее, в этой статье будут рассмотрены некоторые примеры инновационной стратегии, а также в бизнесе.

Если вы ищете инновационную стратегию в бизнесе, эта статья для вас.

Устройтесь поудобнее, прочитайте и узнайте, как улучшить свой бизнес с помощью инновационных стратегий.

Что такое инновационная стратегия?

Инновационная стратегия — это приверженность видению и набору действий, призванных способствовать будущему росту организации. Кроме того, это стратегия увеличения доли рынка за счет инноваций в продуктах и ​​услугах.

Кроме того, нет двух одинаковых инновационных стратегий. Однако все они определяют цель инновационной деятельности организации. Кроме того, определите ключевые инициативы, которые помогут достичь этой цели.

Кроме того, стратегия заключается в выборе между несколькими возможными вариантами, чтобы иметь наилучшие шансы на «победу». Однако инновации — это лишь один из способов достижения ваших стратегических целей.

Зачем нужна инновационная стратегия?

Успешная инновационная стратегия может:

• Уточните приоритеты и цели:Инновационная стратегия определяет цели инновационной деятельности организации и помогает сосредоточить усилия на достижении этих целей.
• Поощряйте сотрудничество:При наличии стратегии различные группы внутри организации могут работать для достижения общих целей, а не следовать своим собственным планам.
• Не позволяйте бизнесу останавливаться на достигнутом:Даже компании, которые начинали как новаторы, должны со временем продолжать внедрять стратегические инновации, поскольку подражатели и конкуренты-новаторы, скорее всего, захватят долю рынка.
• Помочь бизнесу в достижении долгосрочного успеха:Маловероятно, что компания получит (или сохранит) конкурентное преимущество или заинтересует клиентов в долгосрочной перспективе, если она не участвует в постоянных инновациях.

Типы инновационной стратегии

Инновационную стратегию можно разделить на проактивную, активную, реактивную и пассивную.

№1. Проактивная инновационная стратегия

Различные компании используют этот тип инновационной стратегии. Однако эта стратегия предполагает исследовательский анализ. Также большинство компаний, использующих его, являются технологическими лидерами рынка. Тем не менее, они получают свои знания из самых разных источников и склонны к высокому риску. Примерами таких компаний являются Apple, Dupont и Singapore Airlines..

№ 2. Активная инновационная стратегия

Это влечет за собой поддержку существующих технологий и рынков, а также готовность быстро реагировать, как только рынки и технологии будут показаны. Компании, использующие этот подход, также имеют более широкие источники знаний.

Однако они относятся к группе риска от среднего до низкого; они склонны хеджировать свои риски. Примеры включают Microsoft, Dell и British Airways.

Эти фирмы используют в основном дополнительные инновации с собственными прикладными исследованиями и разработками.

№3. Стратегия реактивных инноваций

Реактивная инновационная стратегия используется фирмами, которые являются последователями и сосредоточены на операционной деятельности. Кроме того, фирмы, которые занимают выжидательную позицию, а также ищут возможности, связанные с меньшим риском.

№ 4. Стратегия пассивных инноваций

Фирмы с пассивными инновационными стратегиями часто бездействуют до тех пор, пока их клиенты не потребуют изменений в их продуктах или услугах. Прекрасным примером являются компании, занимающиеся поставками автомобилей. Они ждут, пока их клиенты потребуют изменений в спецификациях, прежде чем выполнять эти изменения.

Примеры инновационной стратегии

Вот несколько примеров инновационных стратегий. В настоящее время они являются одной из крупнейших фирм в мире. Однако все они сегодня оказались на вершине благодаря сделанным ими инновациям.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ МАЙКРОСОФТ

В последние годы Microsoft процветала благодаря постепенным инновациям. Тем не менее, компания изо всех сил пыталась получить радикальные инновации. Хотя скоро может измениться. Тем не менее, в последнее время инновационная стратегия Microsoft включает в себя всецело направленные на исследования и разработки для укрепления своих позиций на ряде рынков.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ Apple

Раньше Apple отдавала на аутсорсинг научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, вместо этого сосредотачиваясь на разработке продуктов. Однако в наши дни они наращивают компетенции внутри компании через внутренние акселераторы, а также приобретают стартапы.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ GOOGLE

Инновационные стратегии Google охватывают всю модель, поэтому сложно отнести их к какой-то одной инновационной модели. Однако его материнская компания Alphabet вкладывает значительные средства в исследования и разработки. Следовательно, это указывает на то, что он нацелен на революционные, радикальные и архитектурные инновации.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ AMAZON

Инновации присущи каждой части культуры Amazon, а не только аспекту исследований и разработок. Кроме того, они достигли трудного подвига, сохранив свою культуру стартапов, поднимаясь вверх.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ SAMSUNG

Стратегия Samsung в первую очередь сводилась к постепенным инновациям. Изогнутые экраны мобильных телефонов — лучший тому пример. Однако инновационная стратегия компании в последние годы заключалась в расширении портфолио. Тем не менее, Samsung также стратегически финансирует ряд внешних сил для совместного создания бизнеса.

Теперь давайте кратко обсудим маркетинговую инновационную стратегию.

Стратегия маркетинговых инноваций

Какое отношение маркетинг имеет к инновациям? Инновации нуждаются в маркетинге, чтобы функционировать так же, как маркетинг нуждается в инновациях, чтобы быть успешными.

Тем не менее, инновационный маркетинг играет жизненно важную роль в обеспечении и повышении успеха инноваций. В маркетинге ключевыми игроками являются четыре P (место, продвижение, продукт и цена). Тем не менее, эти четыре пункта не могут привести маркетинговую команду ни к чему без стратегии маркетинговых инноваций.

По словам Питера Друкера, «у бизнеса есть только две функции — маркетинг и инновации». Кроме того, он считал маркетинг и инновации важной основой успеха компании.

Тем не менее, давайте более подробно рассмотрим назначение и роль маркетинга с инновационной точки зрения. Маркетинг предполагает задачи по увеличению продаж. Кроме того, основное внимание уделяется ориентации на клиента и рынок; все продукты, услуги и процессы должны быть связаны с потребностями клиентов и пользователей.

Кроме того, инновационный маркетинг охватывает всю инновационную деятельность, обеспечивающую продвижение на рынок новых продуктов и услуг. Цель инноваций — успех на рынке. Следовательно, инновационный маркетинг играет решающую роль в инновационном процессе.

Инновационная стратегия в бизнесе

В любом бизнесе вам нужны инновационные стратегии, чтобы преуспеть. Новички рассматривают бизнес как покупку и продажу товаров и услуг с целью получения прибыли. Однако бизнес — это обмен ценностями на получение прибыли социально приемлемым образом. Следовательно, чтобы вести бизнес, вы должны обменять что-то ценное. Эти ценности в бизнесе достигаются с помощью инновационных стратегий.

Кроме того, бизнес считается действующим. Это означает, что ожидается, что он прослужит долго даже после смерти владельца. Однако без инновационных стратегий в бизнесе рост бизнеса снизится.

Инновации в некотором роде являются основой любого бизнеса. Бизнес находится в состоянии конкуренции. Однако то, что сделает один бизнес лучше другого, — это его инновационные стратегии. Причина, по которой одни предприятия существуют, а другие нет, заключается в инновационных стратегиях, которые они применяют, чтобы не отставать от новых тенденций.

Как разработать инновационную стратегию?

№1. Соедините инновации с бизнес-стратегией.

Чтобы добиться успеха, ваша инновационная деятельность должна соответствовать вашей более широкой бизнес-стратегии. Отдельные лица во всей фирме должны понять корпоративные цели, чтобы создать среду для эффективных инноваций.

Это включает в себя понимание рынка, на котором компания намеревается работать, поскольку лучшие изобретения удовлетворяют потребности клиентов или будущих клиентов. Понимание ваших конкурентов должно также влиять на ваш инновационный подход.

Кроме того, имейте в виду, что все лучшие продукты и бизнес-концепции следуют предсказуемому S-образному циклу роста. Успешные инновации не будут развиваться бесконечно. Когда новизна нововведений стирается и приходит снижение доходности, приходит время внедрять следующую инновацию — и ваша стратегия должна быть к этому готова.

№ 2. Определитесь со своим ценностным предложением.

Ваш план инноваций должен решать вопросы о том, какую особенную ценность вы принесете на свой рынок и какие типы инноваций позволят вам использовать эту ценность и получить конкурентное преимущество.

Чтобы ответить на эти вопросы, бизнес должен сначала установить свои основные компетенции.

Можете ли вы повысить ценность жизни ваших потребителей, сэкономив им деньги и время? Убеждая людей тратить дополнительные деньги на ваш продукт или услугу? Принося больше ценности обществу? За счет того, что ваш продукт работает лучше, удобнее, дольше или дешевле, чем у конкурентов?

№3. Узнайте о неудовлетворенных желаниях ваших клиентов.

Самые успешные инновации будут удовлетворять потребности людей, которых вы хотите обслуживать, и для того, чтобы производить эти инновации, ваш бизнес должен сначала определить эти потребности, иногда даже до того, как клиенты осознают, что они у них есть.

Сотрудники часто находятся ближе всего к вашим клиентам, и они могут быть жизненно важным компонентом стратегии выявления неудовлетворенных потребностей.

Рассмотрите возможность использования краудсорсинга для сотрудников, чтобы помочь им понять потребности клиентов. Это может быть полезным методом для определения того, на чем сосредоточить свои инновационные усилия.

№ 4. Изучите и отрегулируйте

Наиболее эффективные стратегические планы постоянно адаптируются. Потратьте время, чтобы оценить эффективность вашего инновационного подхода с помощью краудсорсинга сотрудников. Этот этап может предложить вам долгосрочную петлю обратной связи, чтобы оценить обоснованность вашего плана и скорректировать его по мере необходимости.

Будьте готовы изменить свой инновационный подход, чтобы лучше соответствовать реальности, когда потребности потребителей и рынка меняются. Продолжайте запрашивать отзывы сотрудников и корректировать свой план в соответствии с текущими потребностями.

Заключение

В заключение, инновации являются ключом к любому успешному бизнесу. Что бы вы ни делали, старайтесь как можно больше использовать инновационные стратегии. Также в маркетинге нужны инновационные способности. Однако, если вы взглянули на замечательные примеры инновационной стратегии, вы хотели бы быть похожими на них.

Часто задаваемые вопросы по инновационной стратегии

Что такое инновационная стратегия с примерами?

Инновационная стратегия — это приверженность видению и набору действий, призванных способствовать будущему росту организации. Кроме того, это стратегия увеличения доли рынка за счет инноваций в продуктах и ​​услугах.

Что такое инновационная стратегия в бизнесе?

В любом бизнесе вам нужны инновационные стратегии, чтобы преуспеть. Новички рассматривают бизнес как покупку и продажу товаров и услуг с целью получения прибыли.

Связанная статья

1. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК: значение, расчеты, важность и ограничения
2. Маркетинг отношений: руководство от Аризоны (+ бесплатные советы)
3. ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ: (+ 5 быстрых советов)
4. Взаимные фонды против индексных фондов против ETF: понимание различий
5. 50 лучших идей для стартапов на 2022 год (включая бизнес-планы)

Источник: businessyield.com