Известный американский экономист Дж. Гелбрейт считает корпорацию един-ственно возможной и эффективной с точки зрения общественных интересов формой организации производства. Следует отметить, что по мнению экономистов США, корпорациями называются любые акционерные компании.
Слово «корпорация» происходит от позднел пинского согрогайо, что означает объединение.
Под корпорации подходят наименования союзов и организаций, создающихся в целях защиты коллективных интересов или привилегий. В феодальном об-ществе ими назывались средневековые ремесленные цехи, купеческие гильдии, рыцарские ордена. В современной литературе этим термином называется совокупность лиц, объединенных для какой-либо деятельности и образующих самостоятельный субъект — юридическое лицо. Первые подобные организации в США появились в 1606 г. По образному выражению некоторых исследователей Запада, они появляются тогда, когда возникает необходимость в них, и умирают, когда нужда отпадает.
Корпорации бывают различных видов: некоммерческие и коммерческие.
БИЗНЕС РЕАЛИТИ #1 КОРПОРАТИВНЫЙ КОНФЛИКТ | УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ | БИЗНЕС ОПЫТ РЫБАКОВА
Некоммерческие значит не рассчитанные на получение прибыли. Сюда входят разного рода правительственные, городские, муниципальные, политические образования- а также религиозные, бла1 отворительные и просветительские союзы и институты. Они могут заниматься и предпринимательской деятельностью .
Коммерческие корпорации — весьма мощные деловые пред приятия. Они бывают закрытые или открытые в зависимости от того, подлежали свободной продаже их акции или нет Часто случается так, что первоначально закрытые корпорации, если дела шли хорошо, становились открытыми. В ряде стран функциони-руют смешанные корпоративные объединения, в которых участвуют как частные лица, так и государство. В них могут принимать участие и иностранные капиталы.
Подобно другим формам бизнеса корпорации имеют как положительные, так и отрицательные моменты.
Выгодность корпорации состоит в том, что ее акционеры относительно безопасны в финансовом отношении. Дело в том, что в случае краха кредиторы могут рассчитывать на покрытие долгов за счет принадлежащих ей материальных ценностей, но не могут претендовать на личное имущество или ценности держателей акций.
Важно здесь и то, что сама собственность весьма подвижна: в случае необходимости расширения производства могут быть проданы дополнительные акции Организованным рынком для этих целей служит фондовая биржа. За весьма короткий промежуток времени на территории республик бывшего СССР возникло более 500 бирж. Операции на них весьма просты. Если акции зарегист-рированы, для их купли или продажи достаточно оформить заказ на куплю продажу, и биржевой брокер совершит эту покупку за короткий срок, иногда на это уходят считанные минуты. Для ин — дивидуального бизнесмена, пожелавшего продать свое дело, процесс занимает весьма длительное время.
Сроки существования корпораций более дл ительные» Конечно, они могут быть закрыты, но для этого необходимо либо собственная инициатива, либо распоряжение суда в случае банкротства, либо указание правительства в случае превышения ими своих пол-номочий или нарушения собственного устава. Корпорация может приостановить свою деятельность, если истечет срок договора или если принимается решение большинством владельцев акций. Следует учитывать, что корпорации самоликвидируются очень редко так как уставы могут корректироваться без всяких затруднений со стороны правительства.
Корпоративный договор: как получить в 30 раз больше. Разбор бизнес-партнерства.
Корпорации — деловые и эффективные организации, поскольку располагают значительными средствами для привлечения ме-неджеров, организации научных изысканий, внедрения новых технологий. Они, как правило, имеют своих маркетологов, экономистов, психологов, социологов и т.д.
Недостатки корпораций связаны с трудностями образования этих организаций. Здесь не обойтись без квалифицированной помощи со стороны, нужно также разрешение официальных орга-нов, что задерживает процесс их создания. Имеются также юри-дические ограничения деловой активности; корпорация может вести только те дела, которые отражены в уставе.
Чтобы расширить сферу деятельности, надо внести изменения в устав, на это уходит время. Недостатки корпораций порождаются также налоговой системой. Если индивидуальные бизнесмены налог выпла чивают один раз, участники корпоративного бизнеса два раза: первоначально облагается налогом чистая корпоративная при-быль, а затем подоходным налогом облагаются доходы акционеров.
На деятельности отражается пассивность многих акп ионе- ров, которые интересуются не состоянием дел, а лишь тем, будут ли выплачиваться дивиденды и в каком размере. Многие трудности связаны с объемом производства корпораций, так как сложнее учесть возможности рынка. В корпорациях сложнее сохранять профессиональную тайну.
Источник: finances.social
Руководство по корпоративным структурам (с часто задаваемыми вопросами)
При создании компания может иметь различные корпоративные структуры в зависимости от отрасли, в которой она работает, и обязанностей, которые она хочет возложить на конкретные роли. Формирование официальной структуры компании может поддерживать порядок и баланс, помогая сотрудникам понять, какое место они занимают на корпоративной лестнице. Корпоративная структура полезна, потому что она может улучшить отношения между сотрудниками, развить открытые каналы связи и улучшить сотрудничество и производительность.
В этой статье мы определяем корпоративную структуру, объясняем, как устроена корпорация и почему корпоративные структуры важны, приводим список типичных корпоративных структур и отвечаем на некоторые часто задаваемые вопросы о корпоративных структурах.
Что такое корпоративная структура?
Корпоративная структура — это то, как бизнес организует свои отделы и другие подразделения в зависимости от своих всеобъемлющих целей и задач. Корпорации могут выбирать, как они структурируют себя, и это часто зависит от отрасли, в которой находится бизнес. Корпоративные структуры обычно включают в себя известные отделы, такие как информационные технологии, маркетинг, человеческие ресурсы и бухгалтерский учет, каждый из которых работает с общими целями. и ценности.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)
Корпоративная структура может быть горизонтальной или вертикальной, в зависимости от того, как компания выстраивает свою цепочку подчинения. В то время как в горизонтальной цепочке команд может быть меньше менеджеров среднего звена, вертикальные корпоративные структуры часто имеют несколько уровней в организации от сотрудников начального уровня до генеральных директоров.
Корпоративные структуры также могут быть централизованными или децентрализованными. Те, которые централизованы, обычно также вертикальны, чтобы поддерживать роль генерального директора, который принимает более важные решения компании. Децентрализованные корпорации обычно также горизонтальны, предоставляя автономию многим ролям внутри организации.
Как устроена корпорация?
Обычно корпоративная структура состоит из трех частей, в том числе:
Совет директоров
Акционеры избирают лиц, которые составляют совет директоров. Совет директоров отвечает за написание устава организации, планирование ежегодных собраний для обсуждения направлений деятельности, утверждение проектов и увеличение бюджета, обеспечение того, чтобы генеральный директор выполнял свою работу в соответствии с ожиданиями, и создание комитетов, которые будут способствовать достижению целей компании. .
Должности в совете директоров могут включать председателя, вице-президента, секретаря, казначея и других директоров, включая как внутренних, так и внешних директоров. Внутренние директора работают в компании и участвуют в повседневных операциях, в то время как внешние директора обычно несут ответственность за более беспристрастные решения. Количество членов правления организации зависит от ее потребностей.
Корпоративные должностные лица
Корпоративные должностные лица или лица, занимающие высшие руководящие должности, — это те, кого выполняет совет директоров. Основная цель корпоративных сотрудников — управлять повседневными операциями компании. Эти должности могут включать:
Президент или главный исполнительный директор (CEO)
Лицо, занимающее эту должность, отвечает за надзор за всеми операциями бизнеса и подчиняется совету директоров. Остальные члены руководства подчиняются генеральному директору.
Вице-президент или главный операционный директор (COO)
Главный операционный директор занимается большей частью повседневных операций компании, включая маркетинг и управление персоналом. Человек в этой роли подчиняется генеральному директору, но может иметь подчиненных ему членов среднего звена.
Казначей или главный финансовый директор (CFO)
Финансовый директор следит за финансовым состоянием организации. Они могут просматривать бухгалтерские отчеты, разрабатывать бюджеты и работать над выявлением неэффективности затрат. Финансовый директор должен делиться своей работой с советом директоров, чтобы члены совета понимали, насколько финансово устойчива компания. Финансовый директор подчиняется генеральному директору, и ему могут подчиняться менеджеры среднего звена бухгалтерского учета или других финансовых отделов.
Корпоративный секретарь отвечает за такие задачи, как регистрация всех документов компании и заявок в соответствующий руководящий орган, написание заметок о собраниях и создание сообщений для совета директоров.
Однако в компании может быть больше корпоративных сотрудников или членов исполнительной команды, в зависимости от ее корпоративной структуры.
Акционеры
Акционеры являются владельцами компании, потому что они владеют процентом в зависимости от количества акций, которыми они владеют. Акционерами могут быть учредители организации или инвесторы, которые вносят капитал в обмен на долевое владение. Если компания публично торгуется на фондовой бирже, то любой представитель общественности может приобрести акции и владеть частью компании.
Хотя в большинстве случаев акционеры не несут ответственности, они могут помочь в принятии решений от имени бизнеса. Чем больше акций принадлежит акционеру, тем больше у него власти, что позволяет ему делать такие вещи, как выбирать, кто входит в совет директоров, решать, что должен включать устав или устав, исследовать варианты слияний и поглощений и управлять активами.
Важность корпоративных структур
Корпоративные структуры важны, потому что они дают всем в организации знания о том, как работает компания и кто за какие задачи отвечает. Корпоративные структуры также могут помочь сотрудникам понять, какими могут быть их следующие шаги для продвижения по службе. Вот еще несколько причин важности корпоративной структуры:
Корпоративные структуры обеспечивают иерархию
Независимо от того, какую роль сотрудник занимает в организации, он может лучше понять, как он вписывается в бизнес. Все сотрудники должны знать, перед кем они отчитываются, какие отделы зависят от их работы и на кого они, в свою очередь, полагаются при выполнении своей работы. Иерархии также показывают сотрудников, которые несут ответственность за принятие окончательных бизнес-решений.
Он обеспечивает баланс
Корпоративные структуры обычно отводят каждому в организации определенную роль. Например, вместо того, чтобы ожидать, что менеджер среднего звена возьмет на себя роль нескольких руководящих должностей среднего звена, корпоративные структуры могут обеспечить баланс, нанимая людей, которые могут сосредоточиться исключительно на управлении одним отделом.
Сотрудники не дублируют работу
Поскольку у каждого есть свой набор обязанностей, часто не бывает дублирования, которое приводит к дублированию работы. Вместо этого сотрудники обычно более продуктивны, потому что у них есть особая направленность и ответственность.
Корпоративные структуры способствуют лучшему общению
Когда отделы должны работать вместе для выполнения задач или завершения проектов, на рабочем месте происходит более тесная коммуникация.
Типичные корпоративные структуры
Обычно можно найти предприятия, которые используют один из следующих типов корпоративных структур:
Дивизиональная структура
Предприятия, предлагающие несколько продуктов или услуг, могут работать в рамках дивизиональной структуры. С помощью этой структуры владельцы организуют деятельность компании по категориям, таким как группы клиентов или конкретные продукты или услуги. Дивизиональная структура полезна, если вы хотите создать рабочие группы, состоящие из людей и процессов, которые сосредоточены только на производстве аналогичных продуктов.
Функциональная структура
Используя функциональную структуру, компания будет группировать своих сотрудников в отделы на основе общих характеристик, таких как одинаковый набор навыков и обязанностей. Поскольку сотрудники имеют схожий опыт и опыт и работают для достижения общей цели, функциональная структура способствует эффективному общению и быстрому принятию решений. Например, организация, которая формирует отдел бухгалтерского учета, маркетинга или информационных технологий, где все люди имеют схожие навыки и задачи, работает в рамках функциональной структуры.
Гибридная структура
Гибридная структура представляет собой сочетание дивизиональной и функциональной структур. В гибридной структуре может быть несколько отделов, каждый из которых работает либо как дивизион, либо как функциональный в зависимости от своих потребностей и потребностей компании.
Матричная структура
Матричная структура также сочетает в себе системы дивизиональной и функциональной структур. При такой структуре отделы больше взаимодействуют друг с другом, и внутри организации меньше центра принятия решений. В компании может быть несколько руководителей и лиц, принимающих решения, что может привести к необходимости большей координации перед завершением проекта или принятием обоснованного решения от имени организации.
Часто задаваемые вопросы о корпоративных структурах
Просмотрите эти часто задаваемые вопросы с ответами, чтобы узнать больше о корпоративных структурах:
В чем разница между корпоративной структурой и типом бизнеса?
В то время как корпоративная структура относится к тому, как бизнес организует свои отделы и другие подразделения компании, тип бизнеса компании относится к ее юридической структуре. Владельцы или учредители компании могут выбирать, какой тип бизнеса использовать, в зависимости от того, как они хотят разделить обязанности, каким они хотят видеть налоговый статус компании и какую ответственность они готовы нести за свою роль в бизнесе.
Некоторые распространенные типы бизнеса включают в себя:
- Корпорация
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
- партнерство
- S-корпорация
- Единоличное владение
Что такое хорошая корпоративная структура?
Структура, которую принимает корпорация, зависит от потребностей бизнеса и часто от ожиданий ее акционеров. Его можно считать хорошим для бизнеса, если он удовлетворяет эти потребности. Корпоративная структура может быть полезна для конкретного бизнеса, если она обеспечивает надлежащую коммуникацию, эффективное завершение проекта, меньше конфликтов и большую ответственность.
Каковы шаги для создания корпоративной структуры?
Общие шаги по созданию корпоративной структуры:
- Напишите учредительный договор и устав компании и отправьте их в отдел корпораций вашего штата.
- Найдите акционеров, которые будут владеть акциями компании и смогут принимать решения.
- Сформируйте совет директоров, который поможет направлять компанию и обеспечит получение выгоды акционерами и заинтересованными сторонами.
- Назначайте встречи, создавая роли для лиц, которые будут выполнять функции офицеров.
Источник: buom.ru
Структура корпоративного портала
.png)
Из чего состоит корпоративный портал Битрикс24? Какие пункты меню доступны в коробочной версии и можно ли создать кастомные? Объясняет Юрий Андреев, руководитель направления CRM в DD Planet.
Вас могут заинтересовать услуги:
Корпоративные порталы
Интеграция Битрикс24
Автоматизация бизнес-процессов
Основные характеристики корпоративного портала
Корпоративный портал — внутренний инструмент, с помощью которого компания организует, планирует и автоматизирует свою деятельность. Единый веб-интерфейс открывает доступ к рабочим делам: задачам, документам, новостям и перепискам.
В каком разделе сотрудник проводит большую часть времени, зависит от должностных обязанностей. Отдел продаж чаще использует CRM, HR-менеджер — бизнес-процессы и смарт-процессы, PR-специалист публикует новости в ленте, а топ-менеджеры анализируют отчётность. Есть и общие для всех разделы, например, задачи и проекты, чаты или календарь.
Структура меню корпоративных порталов не всегда одинакова. Портал может быть интегрирован с разными внешними системами и кастомизирован разработчиками — в таких случаях появляются новые разделы, персонализированные под конкретные бизнес-задачи. К примеру, наш корпортал интегрирован с Azure, так как программисты управляют в ней проектами и нужно вести учёт рабочих часов.
Архитектура корпоративного портала
Типичное меню корпоративного портала — набор разделов, которые обязательно присутствуют при установке «коробки» Битрикс24. На их основе и делаются дальнейшая кастомизация и доработки меню. Разделов много, поэтому сгруппируем их по блокам в соответствии с целями и назначением.
Онлайн-офис
Под «онлайн-офисом» мы понимаем сервисы, которые автоматизируют рутину, избавляют пользователей от бумажной волокиты. В комплексе они образуют виртуальный филиал компании, где можно найти информацию о любом сотруднике или провести встречу.
Так, портал обеспечивает все условия для удалённой работы. Особенно если у вас три офиса, гибридный график или часть сотрудников работают дистанционно из разных городов.
Сотрудники. Древовидная структура показывает, как устроена компания: подразделения и иерархию.
Данные о сотрудниках можно посмотреть и в виде списка: подразделение, контакты, офис и кабинет. Из списка удобно перейти в карточку сотрудника, поставить задачу, написать сообщение или позвонить.
База знаний. Информация о миссии компании, описание процессов, инструкции, обучающие материалы, регламенты — всё внутри единого хранилища. Незаменимый инструмент HR-отдела, который помогает быстро адаптироваться новым сотрудникам и развиваться тем, кто уже давно работает в штате.
Диск и Документы. Документы из задач, доступные для просмотра, хранятся на диске — в единой базе файлов. Встроенный редактор в разделе «Документы» позволяет редактировать тексты, таблицы и презентации в режиме реального времени, отправлять в сообщениях, прикреплять к задачам.
С помощью бизнес-процессов можно автоматизировать электронный документооборот.
Календарь. Сервис для планирования рабочего времени, показывает встречи и задачи на день, неделю или месяц. В нём также доступен график занятости переговорных, что даёт возможность планировать встречи и занятость коллег.
Бизнес-процессы. Если нужно согласовать счёт, оформить отпуск или удалённую работу, заказать расчётный лист по зарплате, можно больше не искать ответственных и не ждать бухгалтера около кабинета. Эти задачи выполняют бизнес-процессы в корпоративном портале.
.png)
С помощью новой функционьности смарт-процессов можно автоматизировать и визуализировать целые направления бизнеса, требующие участия многих сотрудников.
Виртуальное присутствие в офисе. Ещё две полезные опции для организации удалённой работы — «Пульс компании» и «Начать/завершить рабочий день». Первый показывает, сколько человек сейчас онлайн, а второй фиксирует рабочие часы.
Задачи и проекты
В разделе «Задачи и проекты» собраны все дела, которые ведёт сотрудник. Есть несколько ролей: Делаю, Помогаю, Поручил, Наблюдаю. История по каждой задаче сохраняется, чтобы отслеживать ход выполнения.
Для работы с задачами и проектами сотрудники используют разные методики: разбивку по срокам, канбан, диаграмму Ганта. Для повторяющихся задач подойдут готовые шаблоны. Чтобы усилить контроль, можно создавать задачи, которые нельзя закрыть без утверждения руководителем.
Система оповещений — цветовая идентификация помогает помнить о важных задачах и встречах, подсвечивает красным графу «Просрочены».
Группы и Проекты. Объединяют сотрудников вокруг проекта, клиента или направления для командной работы. Внешние заказчики или партнёры тоже могут быть участниками рабочих групп, если им отправили приглашение.
Скрам. Раздел для работы с задачами по гибкому методу Скрам. Подразумевает, что команда разбивает на части крупный проект и выполняет его постепенно, по одному фрагменту. Например, задача ставится на двухнедельный цикл — спринт — к концу которого команда получает бизнес-результат.
Роботы в задачах. Автоматизируют действия при переходе задачи в указанную стадию: отправить письмо, сменить ответственного, сменить статус, удалить.
Отчёты. Рабочие отчёты руководителю, оценка отчёта от руководителя, таблица отчётов всех сотрудников, расписание отчётов — эти возможности находятся в «Задачах и проектах». Выполненные задачи и встречи из календаря добавляются в отчёты автоматически.
Внутренние коммуникации
В разделе «Чат и звонки» собраны групповые чаты и личные переписки, можно позвонить по видеосвязи HD-качества. Во время звонка удобно вести резюме встречи во встроенном текстовом редакторе, обмениваться документами любого формата, включить демонстрацию и запись экрана.
Полезная опция — поставить задачу прямо из чата. Постановщиком и Исполнителем будете назначены вы, а Наблюдателем — собеседник.
Почта. В веб-интерфейсе почтового клиента можно полноценно работать с корпоративной почтой: обсуждать письма с коллегами, настроить общий доступ к ящику, ставить задачи из письма.
Социальная сеть
Как показывает практика, сотрудникам нравится читать новости, ежемесячные дайджесты о жизни компании, смотреть отчёты о корпоративах и мероприятиях. Все активно комментируют и ставят лайки. Чтобы создать полноценную соцсеть в компании, Битрикс предлагает несколько инструментов.
Новости. Можно назвать этот раздел главной страницей сайта, ведь именно на неё пользователь попадает, открывая портал. Он видит последние публикации, новости, а также задачи бизнес-процессов, которые требуют его участия.
Сбоку расположен виджет «Ближайшие события», который напоминает о планёрках, встречах, отпусках и днях рождения коллег.
Видеоконференции. Аналог Zoom: сотрудник создаёт встречу, делится ссылкой с коллегами. От посторонних людей конференция защищена паролем.
Фотогалерея. Раздел с фотоальбомами: корпоративные снимки сотрудников для сайта, отчёты о мероприятиях.
Мероприятия. Видеозаписи вебинаров, онлайн-конференций. В нашей компании сотрудники часто проводят интересные митапы, и если кто-то не успевает присутствовать онлайн, потом смотрит в записи в этом разделе.
Дайджест. Каждый месяц мы выпускаем дайджест новостей компании. Коллеги в неформальном стиле делятся своим мнением, что важного произошло за месяц: клиенты, проекты, события.
Сайты. Удобный конструктор лендингов. Хостинг не нужен, так как в результате получается готовый рабочий сайт.
CRM
CRM-система встроена в корпоративный портал, и, по сути, является отдельным сервисом для управления маркетингом и продажами. Она содержит набор инструментов: Лиды, Сделки, Контакты и Компании, Коммерческие предложения, Счета, Товары. Наглядно видно, сколько заявок в обработке, на какой стадии, кто из менеджеров ими занимается.
Лиды поступают в CRM из всех каналов коммуникаций, сохраняется история взаимодействия с каждым, кто обращался в компанию: когда и откуда он пришёл, какие вопросы задавал, что ему ответил менеджер, обращался ли он повторно.
Система идентифицирует клиента, даже если он звонил с разных номеров, заполнил форму на сайте, писал в мессенджер, а купил в офлайн-магазине. Все точки касания прикрепляются к одному ID.
Контакт-центр. CRM автоматически распределяет входящие заявки между менеджерами, в том числе обращения из мессенджеров.
CRM-аналитика. Аналитическая система позволяет изучить результативность сделок и менеджеров по продажам, движение клиентов по воронке и денежные показатели. Аналитические данные используются при построении планов продаж.
Заключение
Сотрудники компании быстро привыкают и постоянно пользуются корпоративным порталом: общаются, переписываются в задачах и чатах, ведут и поддерживают активность в группах. Многие скачивают мобильную версию, чтобы всегда быть в курсе событий и оперативно отвечать коллегам. Инструмент помогает добиться слаженной командной работы, повысить уровень ответственности, развивать корпоративную культуру, эффективно работать с клиентами и значительно сократить издержки.
Источник: www.ddplanet.ru
