Ваш бизнес в BitLife может продавать несколько продуктов, увеличивая ваш доход и облегчая получение денег в вашей компании. Добавление этих продуктов займет время, и вы можете провести исследование рынка, прежде чем внедрять их. Добавление их в неподходящее время затруднит получение дохода от продукта, и каждое добавление следует рассматривать как инвестиции. Вот что вам нужно знать о том, как добавлять продукты в свой бизнес в BitLife.
Связанный: Как увольнять сотрудников при ведении бизнеса в BitLife
Как продавать продукты в BitLife
Когда вы нажимаете на свою бизнес-страницу в разделе «Профессия» во время управления компанией, появляется крупный шрифт, где вы можете добавить продукт в свою компанию. Это предоставит вам обширный список товаров, которые вы можете выбрать для начала производства и продажи своим клиентам. Вы не хотите делать это сразу после ведения бизнеса. Мы рекомендуем добавлять больше продуктов по мере того, как вы добиваетесь успеха с первым, обычно в течение двух или трех лет, в зависимости от вашего успеха. Прежде чем вы сможете внедрить продукт и начать его продавать, у вас есть возможность провести небольшое исследование рынка за небольшую плату.
ПУТЬ БИЗНЕСМЕНА #2 КАК ВОЗИТЬ ПРОДУКТЫ в ЛЮБОЙ БИЗНЕС за 5 МИНУТ в МАТРЕШКА РП (CRMP ANDROID)
Скриншот от Gamepur
Когда вы проводите исследование рынка, эта информация анализирует спрос на продукт и конкуренцию за него. Если есть высокий спрос и низкая конкуренция, рекомендуется начать производить этот товар как можно быстрее, чтобы продать его. Позже конкуренция может возрасти, но выйти на рынок первым — отличная идея.
Скриншот от Gamepur
После того, как вы продадите предмет, вы можете создать для него индивидуальное имя и подробно описать, какой объем маркетинга вы планируете дать ему, сколько он будет стоить и сколько будет производиться. Когда вы впервые создаете продукт, вы идете к нему вслепую, но через год или два вы должны иметь лучшее представление о рыночном спросе на этот товар и о том, была ли ваша цена разумной. Вы можете скорректировать эту информацию после каждого годового отчета в конце года.
Источник: nexusmod.ru
1. Способы добавления товаров на сайт Ручная работа
Задача загрузки товаров в интернет магазин возникает у каждого предпринимателя кто перенес свой в бизнес в онлайн. Самый простой и первый способ с помощью которого можно загружать товары на сайт — это руками. Взвесим плюсы и минусы такого подхода!
Пресс-релиз
По окончанию чтения всей серии статей вы уже для себя будете иметь представление в каком направлении вам двигаться, какой из способов будет актуален именно для вас. Итак, давайте начнем.
Ручная работа
Самый простой и первый способ с помощью которого можно загружать товары на сайт — это руками.
Как обычно, это происходит?
Либо вы самостоятельно, либо нанимаете какого-то человека показываете ему сайт-донор. Например, если ваша продукция не уникальна, то есть и другие интернет-магазины предлагают точно такой же товар. И он (Ваш контент-менеджер) шаг за шагом, в ручном режиме перетаскивает все элементы карточки товара с сайта донора в ваш интернет-магазин.
Сюда можно отнести название товара, описание, картинки, цены, характеристики свойства и прочее. Из плюсов такого подхода: во-первых, тут нет никаких подводных камней, то есть всё прозрачно, всё просто, всё понятно, очевидно, не нужно быть каким-то сверх специалистом, не нужно быть программистом, научить можно это делать кого угодно и все товары будут перенесены в точности также как вот они представлены на сайте донора, то есть на том сайте с которого вы переносите товары. О том как добавлять товары в ручном режиме и как с ними работать у меня есть отдельная статья, если для вас этот способ актуален, то можете самостоятельно ознакомиться, либо дать ссылку на своему сотруднику или человеку, который будет это делать.
Теперь поговорим о минусах такого подхода. Из минусов:
1. это долго если товаров очень много, потому что для каждого товара нужно всё прокликать, перенести все его элементы, всё добавить. Это занимает достаточно много времени. 2. Потом это дорого, средняя стоимость переноса карточки товара по рынку от 50 до 100 рублей и соответственно, если у вас товаров больше тысячи это уже очень накладно.
В каком случае вам это подойдет?
Это подойдет в том случает, если у вас уникальный товар и нигде нет для него фоток и вам нужно всё отфоткать, в таком случает — это ваш путь. Вы выкладываете свой товар, делаете красивые фотографии, потом добавляете 100 товаров, 200 товаров, 300 товаров, можно добавить руками, даже 500 можно добавить руками, ничего страшного.
По времени: в среднем хороший контент-менеджер, если он у вас работает на full-time(весь день), то в день он может делать 100 карточек товаров, если же он работает на пол ставки, или просто на подработке, в таком случае товаров 30-50 он может заносить, но при условии, что это не очень сложные карточки товаров, нет какой-то вёрстки в описании и так далее. То есть достаточно стандартные и простые карточки товаров.
И у вас небольшой интернет магазинчик, от 100 там до 500 товаров. Заполнили сайт основными позициями и потом потихонечку добавляете новые. Подведем итог этот способ быстрый и простой, в том плане, что нет никаких технических заморочек относительно, других видов импорта.
Например, настройка интеграции 1С о которой мы ещё поговорим в других статьях или настройка интеграции с «мой склад» или выгрузка из прайс-листов. И подойдет тем, у кого товаров немного, 50, 100, 200, 300 даже 500 товаров это в принципе не так уж много, потому что даже если вы самостоятельно будете забивать эти 500 товаров, то вначале, кажется, что это много.
Но если разбить это в день по 20 товаров, потому что 20 товаров в день добавить в принципе не так сложно — это где-то час — полтора работы. Потом уже, (лично по моему опыту) начинает плыть внимание. Лично я не могу больше. Добавлю 15 карточек и к 20ой я уже плыву.
И это не сколько сложно, а именно утомительно, так же как кассир сидит на кассе магазина и весь день кликает эти продукты через сканер. Так же и здесь, то есть постоянно меняются окна браузера туда-сюда, открываешь Ctrl+C, Ctrl+V, И вроде ничего сложного, операции примитивные, простые, но нужно быть внимательным, и это истощает наше эго.
Тем не менее, если даже по 15 товаров в день добавлять и тратить на это 1 час времени, то за 10 дней это уже 150 товаров и соответственно 450 товаров в месяц. Вот вам, пожалуйста, за 1 месяц 450 товаров на сайт загрузили, денег на всяких импортах и экспортах сэкономили. И самое важное в этом всём — результат достигнут! То есть вот он ваш интернет магазин и в нём уже есть товары без заморочек. Можно работать и принимать заказы!
Когда метод точно не подойдет?
Если вы работаете с десятком поставщиков какой-то продукции и у каждого поставщика по 1 000 позиций, то забивать 10 000 позиций, или даже 5 000 позиций в интернет-магазин руками это, конечно очень муторно, долго и дорого. Плюс к этому, если у вас идет постоянный товарооборот, допустим у вас «ООО» и вам нужно ввести весь этот бухгалтерский учёт, приход — расход, отгрузка, загрузка, менять количество товаров на сайте, следить за наличием товаров на сайте, то тут уже конечно такой вариант работы с товарами на сайте неудобен.
Нужно подключать какие-то системы учёта типа «1с» или «мой склад», например. Или ваш бизнес, ориентирован не на какие-то штучные продажи, например: сделали 2-3 продажи в неделю и вам нормально. То есть продаёте какую-нибудь дорогую офисную мебель или какое-нибудь сложное технологическое оборудование, которое как горячие пирожки каждый день не покупают десятками или сотнями.
К примеру у вас маржинальность 10%, и вот вы образно говоря продали 3 каких-то предмета, стоимостью по 150 тысяч каждый, вы заработали 45 тысяч рублей на этих трех продажах в неделю. То есть у вас нет большого товарооборота как, например, в обычном продуктовом магазине или как в каком-нибудь интернет гипермаркете типа Ozon, Wildberries, Ситилинк или типа того, где ежеминутно что-то продается и нужно всё это учитывать. На этом у меня всё. В следующих статьях мы с вами разберем другие способы загрузки товаров в интернет магазин. Благодарю за внимание.
Источник: hrustalev.com
Как запустить продукт на рынок, чтобы быстро получить первых клиентов?
Техническая реализация нового продукта — половина успеха. История видела немало примеров, когда перспективные проекты проваливались из-за неправильного маркетинга. Чтобы избежать этого, прочитайте подробную статью об основных этапах вывода нового продукта на рынок.
Пошаговая инструкция по запуску продукта на рынок
Идеального алгоритма по запуску нового продукта на рынок нет. Но есть схемы, которые годами в работе используют крупные компании. Они уже доказали свою состоятельность, поэтому предпринимателям нет смысла тратить ресурсы и время на тестирование разных подходов. Возьмите готовый вариант и либо следуйте ему, либо внесите необходимые правки в соответствии со спецификой сферы деятельности.
Найдите идею и нишу
Генерация идей и определение ниши — одна из самых сложных задач для предпринимателя и продакта. Этот шаг не решается математическим вычислением или написанием кода. Все зависит от наблюдательности и интуиции.
Большинство успешных сегодня компаний начиналось с закрытия собственных потребностей. Например, человек хотел воспользоваться каким-то инструментом, но не нашел готового решения. Или нашел, но оно его не удовлетворило.
Юный Марк Цукерберг не знал сервиса, который бы позволял узнавать что-то о других людях. Он не знал, как сделать что-то подобное, поэтому занялся разработкой Coursematch. В этом сервисе другие люди могли отметить, какие курсы посещают в университете. Так на свет появился Facebook, рыночная капитализация которого сегодня превышает $600 миллиардов.
Еще один вариант поиска идей и ниш — отслеживание зарубежных трендов. Часто то, что есть в Европе или США, еще не дошло до России. Так зачем ждать реализации этого от кого-то другого, если можно сделать самостоятельно?
Когда есть готовая идея, определена целевая аудитория, проверена востребованность предлагаемого решения и проведен анализ потенциального спроса, переходите к разработке схемы производства.
Выберите схему реализации
Когда вы поняли, что производить, надо определиться, как это производить. Есть два варианта:
- сотрудничество с командой специалистов, занимающихся выпуском аналогичного (похожего) продукта;
- сбор собственной команды (если идея уникальная и есть ресурсы).
Начинающие предприниматели часто обращаются к удаленным специалистам, готовым за небольшие деньги создать первую версию продукта для последующего тестирования и доработки. Если он пользуется успехом, появляются первые доходы и прибыль, организуют штатную команду для постоянной работы.
У продакт-менеджеров, работающих в крупных компаниях, есть преимущество: как правило, в их распоряжении есть команда квалифицированных специалистов, поэтому на выбор схемы реализации уходит минимум времени.
Определите базовые характеристики продукта
На этом этапе определите, какие характеристики и конкурентные преимущества изначально вложить в продукт. Точного алгоритма нет. Если на рынке есть конкуренты, сделайте тщательный анализ. Поговорите с целевой аудиторией: они расскажут, что для них имеет наибольшее значение в решении проблемы.
Ситуация усложняется, если аналоги есть только в зарубежном пространстве, а для рассматриваемого рынка продукт уникален. Тогда полагайтесь на собственное чутье и немного на результаты зарубежных конкурентов. Помните, что потребности, взгляды и приоритет, например, у жителей США и России отличаются.
Не тратьте время на планирование всего возможного функционала на раннем этапе запуска продукта. Ваша задача — сделать первые тесты и собрать обратную связь от целевой аудитории. Прочитайте статью про MVP, в ней четко описано назначение и методы определения базовых характеристик нового продукта.
В анализе конкурентов помогут специальные инструменты аналитики. Опытные специалисты используют SimilarWeb и Be1. С их помощью можно получить много информации о поведении аудитории, продвижении аналогичных продуктов и многое другое.
Продвигайтесь на целевом рынке
Когда готова версия с минимальным функционалом, подумайте о продвижении на рынке. Ваша задача — получить первых клиентов и собрать с них обратную связь. Но как продвигать новый продукт, чтобы получить аудиторию? Универсального ответа на этот вопрос нет, «золотых» схем не существует.
Отталкивайтесь от продукта, целевого рынка и ресурсов. Крупные компании тратят большие деньги на ТВ-рекламу, продвижение в поиске, социальных сетях и т.п. Если у вас ресурсы ограничены, определите, где сосредоточено максимум целевой аудитории вашего продукта и ориентируйтесь на эти каналы.
Например, в конце 90-х годов ХХ века простой преподаватель веб-дизайна Линда Вайнман без больших денег начала разрабатывать свою библиотеку контента для студентов. Снимая учебные фильмы и предлагая их своим студентам, портал Lynda.com начал быстро набирать популярность. В 2015 году библиотеку за $1,5 миллиарда выкупил LinkedIn.
Линда поняла, где сосредоточена ее целевая аудитория, что позволило достичь успеха. Сегодня потребителей можно искать в социальных сетях, если за спиной нет больших инвестиций. ВКонтакте, Facebook и другие площадки используют миллионы пользователей, которых может заинтересовать ваш продукт.
Есть несколько интересных тактик, которые помогут продвинуть новый продукт:
- создание качественной посадочной страницы с отражением основных выгод потребителя, преимуществ и т.п.;
- организация ограниченной раздачи до полного запуска для создания повышенного интереса к новому продукту или бизнесу;
- поисковое продвижение по ключевым запросам в нужных регионах;
- контент-маркетинг — написание полезных материалов, касающихся сферы деятельности продукта;
- email-маркетинг (подходит не для всех);
- развитие сарафанного радио — сделайте так, чтобы клиенты рассказывали о вас своим друзьям, родственникам, знакомым и т.п. Хороший вариант быстрого развития «сарафанки» — партнерская программа;
- привлечение лидеров мнений, к которым прислушивается целевая аудитория;
- продвижение в социальных сетях (создание персональных страниц продукта, таргетинг и т.п.).
Если ваш продукт не готов на 100%, не стоит тратить много денег на запуск полноценной рекламной кампании по всем возможным каналам. Сначала получите первую аудиторию, соберите мнения, отзывы и советы, которые помогут сделать необходимые доработки и улучшения.
Общайтесь с дистрибьютором
Если вы планируете продвигать на рынке онлайн-сервис или приложение, работа с дистрибьютором для вас неактуальна. В случае с физическими товарами сотрудничество с оптовой компанией — отличный вариант продвижения.
Сложность общения заключается в том, что дистрибьюторы не любят работать с новинками, потому что на их продвижение надо тратить время и ресурсы. Поэтому к ним лучше обращаться, когда уже есть некоторый сформированный спрос, база клиентов и конкретные цифры с выгодами.
Часто оптовые компании как крупные игроки диктуют свои условия и это нормально. Учитесь слушать и искать компромиссы, чтобы заключать взаимовыгодные контракты о сотрудничестве.
Среди крупнейших дистрибьюторов России выделяют Merlion, Marvel, OCS, NETLAB и другие компании.
Выходите на глобальный уровень
Выход на глобальный уровень — естественный этап развития любого продукта. Не нужно его бояться, если хотите добиться хороших результатов. Ориентироваться только на российский рынок не стоит по нескольким причинам:
- в Европе и США потребители богаче, так как там средний уровень дохода граждан на порядок выше, чем в нашей стране;
- объем потребления на рынках других стран выше, чем в России (но это касается не всех продуктов, предварительно нужно делать анализ).
Распространенная ошибка компаний — работа внутри одной страны или рынка. Рано или поздно спрос упирается в потолок и показатели компании останавливаются на месте. Впоследствии это приводит к регрессии из-за насыщения потребителей. Поэтому выход на глобальный уровень в такой ситуации — логичное продолжение развития бизнеса.
Ограничений по сферам деятельности для выхода на глобальный рынок нет. Это может сделать любая компания, но предварительно нужно оценить спрос на услугу или товар у целевой аудитории. Также важно адаптировать текущий продукт под потребности нового рынка. Например, если сервис популярен в России, это не значит, что он сильно понравится потребителям в США. У них свои ценности и взгляды, поэтому важно «подстроиться» под них.
Это 6 основных этапов, через которые проходит новый продукт при запуске на рынок. Последовательность и алгоритм в целом «не железные». Основываясь на собственном опыте и особенностях бизнеса добавляйте новые этапы или убирайте текущие. Ориентируйтесь на получение максимальной прибыли.
Советы по успешному запуску продукта на рынок
С процедурой запуска продукта на рынок вы познакомились, теперь рассмотрим несколько советов, сформированных на основе опыта крутых предпринимателей и продакт-менеджеров.
Дайте потребителю возможность выбирать
Делать один единственный вариант продукта — заведомо проигрышный вариант. Ведь тогда потенциальный клиент будет выбирать между вашим товаром и товаром конкурента. Лучше создать максимально комфортные условия выбора между несколькими вариантами вашего продукта.
Например, вы производите кружки из инновационного материала, не разбивающегося при падении. Сделайте несколько расцветок: красные, белые, синие, черные и т.п. Добавьте несколько вариантов ручек. А лучше создайте виртуальный конструктор на посадочной странице: пусть потребитель сам выбирает уникальный цвет, ручку любой формы, наносит рисунки и т.п.
Сделайте несколько ценовых сегментов: бюджетные, средние и премиальные. Этот метод уже не раз доказывал свою эффективность на практике.
Создайте крутую упаковку
Сегодня упаковка играет большую роль в продажах массовых товаров и продуктов. Иногда изменение визуальной составляющей повышает продажи на 50 процентов!
Ваша задача — сделать несколько вариантов упаковки (дизайна/интерфейса). Предварительно изучите предпочтения и потребности целевой аудитории. Проводите АБ-тестирования, с какой упаковкой продаж больше.
Онлайн-сервисы и мобильные приложения тоже сильно зависят от дизайна. Если между потребителем будет два одинаковых продукта, но ваш отличается современным дизайном и интуитивно понятным интерфейсом, то человек сделает выбор в пользу вашего сервиса или мобильного приложения.
Этот совет на практике использовала компания «Сладкий дом», занимающаяся производством кондитерских изделий: печенье, рулеты, кексы и т.п. Ранее они поставляли свою продукцию в простых и безликих картонных коробках. После проведения анализа выяснили, что потребители выбирают товары конкурентов, потому что их упаковка привлекает больше внимания.
Руководство компании приняло решение о разработке нового макета и нанесении на коробку полноцветной флексопечати. Итог — новая упаковка повысила продажи, потому что привлекала внимание потенциальных покупателей.
Упаковка нашей продукции продает, об этом говорят цифры. С момента выхода в сети с новой упаковкой продажи выросли в 4 раза. Это замечательный результат!
Карен Гринвальд, генеральный директор компании «Сладкий дом»
Проведите тестирования
Любые маркетинговые исследования имеют небольшую погрешность. Для минимизации проведите ряд тестирований перед запуском маркетинговой кампании в полном объеме.
Соберите фокус-группу (потенциальные потребители) и дайте им повзаимодействовать с продуктом. Они расскажут, насколько он удобен и качественен, соответствует ли заявленным характеристикам, решает проблему клиентов и т.п.
На основе этой информации пересмотрите маркетинговую стратегию и подумайте, какие изменения в нее нужно внести для достижения максимальной эффективности.
Не прекращайте улучшения
Распространенная ошибка начинающих предпринимателей и продактов — остановка работы после запуска продукта, отсутствие нововведений и улучшений. Без этого спрос будет не долгосрочным, даже если вы предложили рынку какую-то уникальную идею. Рано или поздно придут конкуренты, которые сделают лучше. Это приведет к потере аудитории, даже лояльные клиенты уйдут.
Поэтому всегда слушайте комментарии потребителей, анализируйте их потребности и боли. Не забывайте изучать рынок, искать новые варианты улучшения и масштабирования продукта. В этом поможет прямое общение с клиентами. Часто они предлагают варианты развития, о которых руководители компаний даже не задумывались.
Сегодня набирает популярность тренд прозрачности и открытости. Аудитория хочет, чтобы компании общались с ними, а не игнорировали их просьбы и проблемы. Будьте открыты и еще больше простых клиентов станут «адвокатами» бренда.
Особенности продвижения нового продукта на российском рынке
Вывод продукта на российской рынок имеет ряд особенностей, так как наша страна перешла на свободные рыночные отношения относительно недавно. Предпринимательство развивается, поэтому актуальные идеи маркетинга и рекламы используют не все: кто-то не хочет пробовать, рисковать и тратить средства, а кто-то просто не знает.
Так что если вы основательно подготовитесь к запуску нового продукта на рынок, сможете обойти множество конкурентов с хорошими товарами просто за счет грамотных маркетинговых действий. Поэтому не спешите и планируйте все тщательно.
Основные особенности вывода продукта на российской рынок:
- Сжатые сроки. Молодая рыночная система страны и нестабильное экономическое положение в мире в целом привели к частым сменам тенденций. Это повлияло на сокращение сроков разработки продуктов в целом, планирование, организацию, проведение исследований и т.п. Ни в коем случае не ведитесь на спешку! Если выполняете заказ сторонней организации, сразу объясняйте клиенту, что сжатые сроки не приведут ни к чему хорошему. Лучше поработать 12 месяцев, а не 6, но получить качественный результат, который будет лучше конкурентов.
- Потребитель не на первом месте. Большинство интересных проектов от российских компаний остались без внимания из-за неправильной расстановки приоритетов. Организации генерируют идеи, проводят техническую реализацию, а потом начинают искать клиентов. И в большинстве случаев оказывается, что эта идея гениальна только в голове директора или продакта, а вот людям она неинтересна. Поэтому на Западе сначала определяют потенциальных потребителей, а затем реализуют продукт. Стоит отметить, что и в России такой подход в последнее время активно набирает популярность.
- Импортозамещение. С 2014 года этот термин прочно засел в головах всех граждан России. Но идея в целом не нова. Уже много лет компании создают новые продукты по подобию импортных. Например, крупнейшую социальную сеть в СНГ ВКонтакте создали с оглядкой на Facebook, а Яндекс.Такси появилось после популяризации Uber. И если вы нашли в США или Европе интересный продукт, которого нет в России, проведите исследование, возможно, он будет интересен отечественному потребителю.
Но никогда, даже в начале развития продукта, не ставьте ограничение российским рынком. Сразу планируйте выход в другие страны и постепенную глобализацию. Такой ход мыслей позволит достичь больших высот.
Распространенные ошибки при запуске нового продукта
На своих ошибках учатся, на чужих — делают карьеру
Михаил Жванецкий
Любая деятельность связана с допущением ошибок. Никогда не ошибается только тот, кто ничего не делает. Если вы ранее принимали неверные рабочие решения, учитывайте их в дальнейшей работе, это ценный опыт. Но не забывайте, что неправильно делают и другие люди. Их опыт тоже учитывайте, зачем тратить время на набивание собственных шишек.
При запуске новых продуктов на рынок начинающие предприниматели и продакты допускают множество ошибок. Мы собрали наиболее распространенные:
- Минимальный объем исследований. Поверьте в силу предварительного анализа. Не ограничивайтесь просмотром цен у конкурентов. Постарайтесь узнать о них максимум, благо сегодня для этого существует масса инструментов.
- Принятие решений без директора и продажников. Продакт-менеджеры — генераторы интересных идей, но часто они бесперспективны. Привлекательность продуктов на ранней стадии планирования должны оценивать генеральный директор (собственник) компании и руководитель отдела продаж. Тогда вы избежите выпуска никому ненужных продуктов.
- Неправильное бюджетирование. Часто в финансовом плане нового проекта учитывают затраты на техническую реализацию и выход на рынок до получения первой аудитории. И никто не задумывается, что в дальнейшем на рекламу также придется тратить, чтобы поддерживать интерес к продукту у целевой аудитории. В результате образуется неверная себестоимость и некорректная оценка целевых метрик.
- Одна стратегия на много лет. Прогресс не стоит на месте, а в последние годы он шагает семимильными шагами. Поэтому нет смысла завтра использовать стратегию, которая хорошо работает сегодня. Постоянно пересматривайте ее и вносите изменения в соответствии с текущими рыночными тенденциями. В противном случае об успехе новых продуктов можете забыть.
Запуск нового продукта на рынок — сложная и многоэтапная процедура. Прежде чем вы получите первых клиентов, готовых платить за ваше решение, придется приложить немало усилий на предварительные работы. В одиночку проводить исследования, планировать маркетинговую стратегию и т.п. — сложно, поэтому позаботьтесь о наборе команды квалифицированных специалистов. Совместными усилиями вы добьетесь успеха!
Если у вас остались вопросы или просто хотите поделиться мнением, обязательно оставляйте комментарии! Мы отвечаем на все, так как открыты к диалогу с любым человеком.
Подробнее о том, как запустить продукт на рынок, узнаешь на нашем годовом курсе «Профессия: Продакт-менеджер»
- новый продукт
- продакт менеджмент
- продакт менеджер
- product management
- product manager
- Блог компании ProductStar
- Управление продуктом
Источник: habr.com