Студент должен был пройти двухлетний курс обучения менеджменту. Уже на первом курсе он не получил зачет по практике и так и не закрыл эту задолженность, так что в середине второго курса его отчислили. Университет потребовал оплатить часть курса, но суды приняли противоречивые решения. ВС указал, что следовало исследовать в этом деле.
При решении спора, который связан с досрочным исключением из университета за неуспеваемость, суды должны проверить, по какой именно причине студент не выполнил учебную программу. Это следует из определения коллегии по гражданским делам Верховного суда по делу № 18-КГ22-54-К4.
В 2017 году Виктор Тишкин* заключил договор на платное обучение по направлению «Менеджмент» с Кубанским государственным аграрным университетом имени Трубилина. За обучение в течение двух лет Тишкин должен был заплатить 187 800 руб. двумя равными частями — в августе 2017 и 2018 года.
Тишкин оплатил первый год обучения. На первом курсе он проходил практику в ООО «Строй-Сервис 2010», но зачет у него не приняли. В результате его перевели на второй курс условно с академической задолженностью. На втором курсе Тишкин так ее и не погасил, и в апреле 2019-го его отчислили со второго курса.
КАК МЕНЯ ОТЧИСЛИЛИ ИЗ ВУЗА
После этого университет направил Тишкину претензию и потребовал от него 54 750 руб. за ту часть второго курса, которую он отучился. Бывший студент эту сумму не выплатил, и КубГАУ обратился в суд.
Ленинский районный суд Краснодара удовлетворил иск. Он указал, что Тишкин обязан оплатить весь период фактической учебы до отчисления.
С этим не согласилась апелляция. По мнению суда, так как на первом курсе у Тишкина не приняли зачет и не назначили пересдачу, а также не перевели полноценно на второй курс, университет не исполнил свои договорные обязательства. Это дало студенту право в одностороннем порядке отказаться от своих и не платить.
Четвертый кассационный суд общей юрисдикции счел, что КубГАУ исполнил свои обязанности, и «засилил» решение первой инстанции.
Верховный суд напомнил, что закон «Об образовании» предусматривает такие основания для досрочного прекращения образовательных услуг, как незаконное зачисление в образовательную организацию или то, что ученик не освоил образовательную программу. Он также определяет порядок ликвидации академической задолженности.
1 августа, 11:40
26 января, 8:46
При разрешении спора о взыскании задолженности по прекращенному досрочно договору платных услуг суд должен выяснить, были ли эти услуги оказаны, в каком объеме и по чьей вине они не были оплачены, указывает ВС. В данном случае следовало проверить, оказывал ли КубГАУ должнику образовательные услуги после его условного перевода на второй курс и по какой именно причине Тишкин так и не ликвидировал задолженность.
Поскольку нижестоящие суды не установили эти юридически важные обстоятельства, кассация не могла просто восстановить решение первой инстанции. В связи с этим гражданская коллегия ВС отменила решение Четвертого КСОЮ и направила иск на новое рассмотрение.
Про то как меня отчислили
В июле ВС обязал Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов вернуть бывшей студентке предоплату за обучение после того, как она отчислилась до начала курса. Студенты этого вуза были возмущены решением Верховного суда и заявили, что заявительница отчислилась только из-за плохой успеваемости, которая якобы связана с безответственным отношением к учебе. Заур Цараков, юрист фирмы Рустам Курмаев и партнеры Рустам Курмаев и партнеры Федеральный рейтинг. группа Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market) группа Банкротство (споры high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Уголовное право группа Антимонопольное право (включая споры) группа Недвижимость, земля, строительство группа Интеллектуальная собственность (Защита прав и судебные споры) 2 место По выручке на юриста 5 место По выручке 28 место По количеству юристов Профайл компании × , указал в комментарии для Право.ru, что в таких случаях успеваемость не важна, поскольку ведь истец вообще не приступала к обучению в спорный период.
* Имя изменено редакцией.
Источник: pravo.ru
Что делать, если отчислили? Успешные и известные двоечники и недоучки.
Что делать, если тебя отчисляют или уже отчислили из университета, института, колледжа и твоя жизнь студента осталась позади раньше, чем ожидалось. Или твоя успеваемость не впечатляет ни твоих родителей, ни преподавателей, ни тебя самого? Причин для радости мало. Или все же есть.
Если ты пока не знаешь, чем тебе заняться, вот тебе несколько идей из биографии известных двоечников и недоучек. Они уж точно знали простое правило успеха: Не было бы счастья, да несчастье помогло.
Среди успешных и знаменитых, богатых и состоявшихся, конечно же, есть студенты-отличники, у “ботаников” своя история становления и успеха, но сейчас речь не о них.
Держи в голове слова Альберта Эйнштейна: “Если вы оцените рыбу по ее способности взобраться на дерево, она всю жизнь проживет с верой в свою глупость.” И слова Джеймса Рэя: “Истинный успех приходит тогда, когда вы отворачиваетесь от того чего не хотите, и сосредотачиваете внимание на том, что хотите.”
Нужны доказательства? Их более чем достаточно, вот они:
- Людвиг ван Бетховен писал с ошибками, а деление и умножение так и не осилил, так же, как и Александр Дюма-отец.
- Владимир Маяковский точно не перегружал себя учебой, он даже не смог дочитать до конца “Анну Каренину”.
- Отец Вольтера отзывался о нем и его брате не иначе как: “Я вырастил двух дураков. Один дурак в прозе, а другой — в стихах”.
- Наполеон не блистал знаниями ни в одном предмете, кроме математики.
- Уолт Дисней больше спал за школьной партой, чем учился (много работал, чтобы помогать семье), а пятерки у него были только по рисованию.
- Отто фон Бисмарк, будущий канцлер Германский империи, учился посредственно и еще хуже работал: устроиться на работу ему удавалось только “по блату”, с которой его позднее или выгоняли, или он уходил сам, не в силах выполнять рутинную работу.
- Альберт Эйнштейн — создатель теории относительности, лауреат Нобелевской премии, поступил в вуз далеко не с первой попытки, плохо понимал гуманитарные науки, а некоторые доктора были готовы поклясться, что у него аутизм. Однажды у Эйнштейна спросили, сколько километров от Земли до Луны. Эйнштейн сказал, что не знает. На что ему ответили, что это знает любой школьник. Лауреат Нобелевской премии ответил: “Если мне потребуется узнать такую мелочь, я знаю, где ее найти. Я должен свою умственную энергию направлять на более важные предметы”.
- Сергей Королев, под руководством которого были созданы баллистические и геофизические ракеты, первые спутники и космические корабли “Восток” и ‘Восход”, был круглым троечником.
- Автор “Вишневого сада” не понаслышке знал, что такое вечный студент. Чехов два раза оставался в гимназии на второй год.
- А.Н. Островский был оставлен на второй год на втором курсе университета. Белинский 3 года сидел на первом курсе и был исключен “по ограниченности способностей”.
- Поэта Василия Жуковского исключили в 9 лет из училища “за неспособность”. Гегелю в аттестате записали: “Весьма не искусен в слове и не отличается ни прилежанием, ни знаниями, особенно философскими”.
- Успеваемость Пушкина в Лицее никак не могла быть поводом для гордости. Будущий великий писатель плакал на уроках арифметики. А после аттестации, на вручении дипломов он оказался вторым с конца.
- Но ему еще повезло, потому что образование Максима Горького ограничивалось 2-мя классами школы; Циолковского — 2-мя классами гимназии; Диккенса – 3-мя классами школы.
- Один из самых известных американских архитекторов Фрэнк Ллойд Райт через год бросил обучение в университете Висконсин-Мэдисон. После смерти им оставлено более 500 проектов, музей Соломона Р. Гуггенхайма в городе Нью-Йорк, в том числе.
- Неспособными учениками считали в школе: Пьера Кюри, Томаса Эдисона, Карла Линнея, Луи Пастера, Сэмюэла Морзе, А.Герцена, Виссариона Белинского, Джорджа Байрона, Эдгара По, Николая Гоголя, Дарвина, Оноре де Бальзака, У.Черчилля, Роберта Бернса, Вальтера Скотта.
- Вынуждены были бросить школу и идти работать Бенджамин Франклин, Джером К. Джером, Марк Твен, Теодор Драйзер, Уильям Шекспир.
- Никогда не учились в университетах Эдисон, Джордж Вашингтон, Уинстон Черчилль, Гоголь, Достоевский, Бернард Шоу, Чарли Чаплин и другие.
А вот и наши современники двоечники, троечники и недоучки, достигшие успеха:
- Самый высокооплачиваемый гольфист в мире — Тайгер Вудс, в свое время отказавшийся от обучения в стенфордском университете, сегодня зарабатывает более 100 млн.$ в год.
- Изучавший философию в колледже (Висконсия) Харрисон Форд, отказался сдавать выпускные экзамены ради нескольких маленьких ролей в кино и даже работал плотником. Видимо цель была поставлена правильно. Спустя десять лет, он все же получил роль в фильме режиссера Джорджа Лукаса “Американские граффити”, которая привела его к славе.
- Популярный актер Том Хенкс, так же бросил учебу, пересилило желание выступать в театре.
- Из воспоминаний Чака Норриса: “Я выбросил из головы все мысли о первом экзамене. Я понимал, что если буду тратить время на сожаление о своей неудаче, она закрепится в моем подсознании. Я часто слышал от критиков, что играю отвратительно. Ну и что я, по их мнению, должен делать? Когда-то я даже собирался пойти в актерскую школу. В тот день я пришел домой и пересчитал деньги. Денег явно не хватало. Тогда я решил, что не пойду ни в какую актерскую школу. И не пошел”.
- Актер Александр Збруев был твердым двоечником все десять лет, его отчисляли и оставляли на второй год, но все равно он предпочитал урокам фильмы и спорт. Для родителей же был заведен альтернативный дневник, куда Саша сам себе ставил терпимые отметки.
- Андрей Тарковский хронически не успевал в школе. Совершенно не интересовался арифметикой и химией, по литературе имел “три”, а по черчению хватал только “пары”.
- Известный режиссер Джеймс Камерон после того как переехал с семьей из Канады в Калифорнию поступил в университет. Однако учеба была брошена, и он женившись на официантке стал работать водителем грузовика. Однажды, посмотрев фильм “Звездные войны”, Джеймс Камерон решил, что станет режиссером. И добился своего. Мы прекрасно знаем его работу — эпический фильм “Аватар”.
- Ученица монастырской женской школы “Святого сердца” (Манхэттен) Стефани Джоан Анджелина Джерманотта, бросившая через год эту школу известна теперь как Леди Гага. Желание стать певицей оказалось очень сильным.
- Наша примадонна Алла Борисовна чередовала тройки с четверками, а вот по пению была твердая “пять”.
- Энрико Карузо повезло меньше. Его учитель музыки был убежден, что у него плохой голос и нет никаких музыкальных способностей: «Ты не можешь петь. У тебя совершенно нет голоса. Ты поешь, как скрипучие ставни».
- Во время учебы в Гарварде, Марком Цукербергом была изобретена одна из самых известных мировых социальных сетей “Facebook”. Цукерберг был отчислен из Гарварда в 2004 году, в возрасте 20 лет. Тогда же им была основана компания в Паль-Альто.
- Неизвестно, увидел бы мир сегодня Iphone, Ipod, если бы, основатель компаний “Pixar” и “Apple” Стив Джобс получил полноценное образование в вузе. Он был отчислен из колледжа в 1973 году в возрасте 18 лет. В 1976 году вместе с Рональдом Уэйном и Стивом Возняком (который незадолго до этого тоже бросил учебу), создали компанию «Apple», стартовый капитал которой составлял всего 1300 долларов.
- Один из богатейших людей планеты Билл Гейтс был отчислен из Гарвардского университета в 1975 году в возрасте 20 лет. В тот же год им была основана компания «Micro-Soft». В 2007 году Гарвард присвоил 51-летнему Гейтсу символический диплом.
Что делали все вышеперечисленные двоечники, троечники, недоучки, бездари, будучи отчисленными? Нет, они не сидели, сложа руки, и не оплакивали свою несчастную судьбу. Они устремились к своей мечте с двойным упорством.
Сосредоточься на том, что ТВОЁ. Ведь время – деньги, используй каждую минуту с умом.
Все еще веришь в случайное везение? Поверь в СЕБЯ — и удача найдет тебя, чтобы ни говорили другие, будь ты даже на краю земли!
Источник: psycabi.net
«На первом курсе отчислили из-за прогулов — много работал». Как юрист вырастил крупного дистрибьютора сельхозтехники, покорившего 6 стран
Он мог стать пианистом, рок-музыкантом или юристом, а вместо этого продает тракторы и комбайны — и весьма успешно! За 5 лет Игорь Чеботаренок построил с нуля компанию «Технодвор», и сейчас в ней работают более 100 сотрудников в 6 странах с головным офисом в Минске.
Про то, как студенческая практика стала делом жизни, про готовность «переобуваться на ходу» и особенности белорусского «бизнес-менталитета» Игорь рассказал в партнерском материале.
— В середине первого курса Института правоведения я устроился на практику в компанию, которая занималась продажей сельскохозяйственной техники. Продажи, тем более тракторов, были от меня тогда очень далеки — учился я на юриста, по одному из образований пианист, в то время играл в альтернативной рок-группе. У меня были дреды, серьги в ушах и в бровях… Ради работы пришлось со всем этим расстаться.
Мне дали алгоритм работы, я записал себе на листике «речевку», звонил и предлагал россиянам продукцию Минского тракторного завода. В день делал 50−60 звонков, в то время как другие менеджеры раза в 2 меньше. Наверное, потому, что я не курил:) Конечно, отказов было много, но я звонил еще раз, еще и еще — и наконец у меня покупали. Мне даже стало нравиться! После практики мне предложили постоянную работу, хоть я и был 18-летним студентом.
Старался успеть и на работу, и на «пары». Но прогулов было много, и после первого курса меня отчислили за пропуски, пришлось восстанавливаться на заочное. Зато на работе повысили сначала до замначальника отдела продаж, после — до начальника.
В этой компании я дорос до позиции замдиректора по региональному управлению. Приезжал в какой-то город — Вологду, Казань, Новосибирск — и с нуля создавал филиал. Набирал команду, обучал ее продажам, анализу складских остатков, планированию. Когда все начинало работать, уезжал обратно в Минск. Таких филиалов по всей России открыл 8 или 9, все они продавали белорусскую и российскую технику.
Соучредитель компании в 23 года
Через 5 лет в компании поменялись руководитель и стиль управления, «новые порядки» многим сотрудникам не нравились. Бывший гендиректор предложил мне стать его партнером в новой компании, и я согласился, хоть это и был уход «в никуда». Сфера деятельности была той же — продажа сельскохозяйственной техники. На предыдущей работе у меня уже были 40 подчиненных и хорошая зарплата, а тут опять пришлось все делать самим, руками грузить фуры, ездить на заводы… Помогало то, что и клиенты, и поставщики нас знали.
Так мы проработали год, и я решил выйти из дела. К сожалению, мое видение развития бизнеса и видение партнера кардинально отличались. Несмотря на многолетний опыт и связи компаньона, я решил основать собственную компанию.
Компанию, которая не ограничится посредничеством при продаже техники, а создаст добавленную ценность конечному потребителю за счет тех услуг, которые не встречаются в Беларуси до сих пор. Создание подобного бизнеса неразрывно связано с формированием сильного и узнаваемого бренда в глазах покупателей. Я решил продолжать дальше в этой же сфере один. Так в 2014 году я запустил «Технодвор».
Своя компания и офис в подвале
Первое время все делал сам — принимал заказы, организовывал отгрузки. Звонил старым клиентам — крупным российским компаниям, со многими был знаком лично, и предлагал им белорусскую технику. Контакты с белорусскими производителями тоже были налажены. Вложений и кредитов не понадобилось — я получал от клиента предоплату, перечислял ее заводу, они отгружали мне технику. Все продажи шли на Россию, Беларусь как потенциальный рынок я долгое время не рассматривал.
У меня было около $ 6000 накоплений, они пошли на аренду небольшого офиса в подвальном помещении, покупку компьютера и какой-то мебели. В этом офисе не было окон, и это мне даже нравилось — ничего не отвлекало от работы. Клиентов я туда не приводил, с ними встречались в кафе.
Первый сотрудник — бармен
После работы я иногда заходил в бар по соседству отвлечься от повседневных проблем. Бармен жаловался, что ему не нравится его работа, а вообще он заканчивает аграрный университет. И я предложил ему пойти работать ко мне — помогать продавать, общаться с клиентами, вносить заявки — один я все не успевал. Он согласился, постепенно вник и проработал в компании 2,5 года.
Процентов 70 сотрудников перешли ко мне из первой компании — многих я сам туда нанимал и обучал. Финансовые условия у меня были очень привлекательные, столько не получали менеджеры нигде. Я был уверен — если человеку дать максимальную возможность зарабатывать, он никогда не предаст и не будет воровать. Правда, эта теория с треском провалилась.
Чем больше платишь людям, тем чаще они думают, что себе вы оставляете гораздо больше. Даже при очень высокой зарплате некоторые продавцы считают: «Я же делаю продажи, приношу деньги компании! Я звезда!» И думают, что только благодаря им компания развивается и растет.
Некоторые менеджеры даже пытаются уволиться и создать свою компанию. Но из хорошего продавца далеко не всегда получается успешный бизнесмен, это заслуга целой команды под руководством директора. Вспоминают об этом, когда что-то идет не по плану, вот тогда начинаются разговоры: «Я же только менеджер — это не моя вина…»
Сейчас в компании работает более 100 человек, в минском офисе — 20, из них 7 менеджеров по продаже. После офиса в подвале, где приходилось сидеть втроем за одним столом, какое-то время снимали помещение в бизнес-центре (вот там уже были панорамные окна в пол!). Полгода назад приобрели в кредит под Минском 1 гектар земли, на ней располагаются база, 3 грузовых СТО, офисное здание на 950 квадратов. Часть офисов и половину базы сдаем логистической компании, а на одном этаже располагаемся сами.
Я не только директор, но и сам до сих пор веду 5−6 VIP-клиентов, мне это нужно для того, чтобы не потерять «чувство рынка» и получать обратную связь. На работе я обычно с 8−9 утра до 10 вечера — еще в прошлом году такой режим у меня был 7 дней в неделю. В отпуске я не был 5 лет — не потому, что не могу себе позволить уехать, просто мне там становится скучно уже через 3 дня. Возможно, потому в 32 года я еще не женат — вся энергия уходит в работу. Тем более, что параллельно я участвую еще в нескольких бизнес-проектах.
За высокие продажи обвинили в «разрушении экспорта»
Года 4 мы продавали белорусскую технику и в Беларуси, и на экспорт, сотрудничали со всеми производителями сельхозтехники. Отгружали продукцию в Узбекистан, Польшу, Литву, Россию — более чем в 20 стран. Получали государственные грамоты за объемы продаж и за развитие экспорта. А потом все изменилось…
У заводов упали их собственные объемы продаж, из-за чего они стали ревностно относиться к нашим объемам, считать конкурентами — и это при том, что мы помогали им увеличивать продажи. Даже предлагали «вариант»: «Отдайте нам ваших клиентов, мы будем работать с ними напрямую!» Им казалось, что мы забираем их экспортную выручку. Хотя по факту ведь завод все равно продал продукцию и получил за нее деньги, и мы продвигаем нашу продукцию, а не импортную.
Мое мнение — производители должны заниматься производством. Продажи — совсем другой вид деятельности! И залог хороших продаж, особенно на экспорт — личное общение с клиентами, быстрота и гибкость. Мои сотрудники постоянно выезжали на встречи в разные страны. Только у меня в месяц было 16−17 перелетов, летал по всему СНГ, из дальних стран — в Нигерию, Египет, Танзанию, Индию.
Мы как коммерсанты оказались более гибкими и быстрыми, чем большинство бюрократических аппаратов. В этом и был секрет.
В сельском хозяйстве очень важно наличие техники вовремя. Если сегодня не выйти в поле, то завтра время будет упущено. Одно дело, когда фермер заранее знает, что ему к сентябрю будет нужен трактор, заранее готовится и размещает заказ. А если форс-мажор, например, сгорел комбайн, а убирать урожай надо срочно? Покупка напрямую на заводе — это минимум 2 недели…
У нас же использовались программы анализа будущего спроса и планирования остатков, поэтому техника всегда была в наличии. И купить ее можно в течение часа — выписать счет, оплатить, сесть на трактор и уехать.
Пришлось быстро адаптироваться
Сейчас стратегия компании такая: в Беларуси мы продаем импортную технику, а за границей — белорусскую. При этом доля второго направления совсем небольшая — продажи только в тех странах, где у нас есть филиалы — в России (Москва, Великий Новгород, Новосибирск), Литве, Хорватии, Узбекистане, Украине.
Если раньше каждый третий трактор в мире был МТЗ, то сегодня и белорусский, и мировой рынок сельхозтехники перенасыщен. За последние 10 лет тракторы стали производить даже те страны, которые никогда этого не делали — Польша, Чехия, Индия, Корея, только в одной Турции более 15 производителей! И благодаря глобализации уже не нужно все изготавливать на одном предприятии — практически все комплектующие делаются на нескольких заводах по всему миру. То есть принадлежность техники какой-то стране — уже достаточная условность.
Рынок постепенно уходит из «железа» в технологии. По «железу» уже изобрели практически все, что можно — каких-то космических инноваций не появляется. Производители конкурируют технологиями — беспилотный трактор, система автоуправления техникой, система точного высева. А применение инновационных материалов снижает себестоимость.
На белорусском рынке сельхозтехники за последние 15 лет новых продуктов не появлялось, и нам хотелось это изменить, предложить современные, технологичные и в то же время доступные решения. Последние полтора года мы являемся официальным дилером Ростсельмаш в Беларуси. Комбайны и тракторы этого бренда занимают 17% мирового рынка и 65% рынка СНГ.
Наша техника смело конкурирует с именитыми брендами, но стоит дешевле. И те клиенты, которые привыкли работать с иностранной техникой, но позволить себе сейчас это не могут, идут к нам. И все остаются очень довольны. Они поняли, что нет смысла переплачивать за импортный бренд.
С марта мы начали работать с китайским производителем Lovol — тоже на эксклюзивных условиях по Беларуси. До этого я посетил несколько китайских заводов, был практически на всех международных сельскохозяйственных выставках — пытался найти идеальный трактор, и доволен результатом. Тракторы Lovol в зависимости от комплектации и мощности (от 24 до 130 лошадиных сил) стоят от $ 7000 до $ 43 000. Мы предлагаем желающим фермерам взять трактор бесплатно на неделю, испытать его в работе. Уже реализовано несколько машин, за год планируем продать около 50 штук.
Внимание! У вас отключен JavaScript, ваш браузер не поддерживает HTML5, или установлена старая версия проигрывателя Adobe Flash Player.
Также мы предлагаем полную линейку продукции итальянского премиального бренда ER.MO — они специализируются на производстве почвообрабатывающей техники и комплектующих к ней с 1967 года. Чаще всего их продукцию приобретают российские клиенты, для белорусов она пока достаточно дорогостоящая.
При покупке важны грамотная консультация и финансовые условия
В Беларуси у нас около 900 клиентов. Покупают комбайны, тракторы, прицепную и навесную технику. Для каждого сегмента клиентов — свой ассортимент: от косилки за $ 4000 до комбайна за $ 400 000.
При покупке важно не предлагать клиенту первый попавшийся трактор или комбайн из наличия, а продумывать для него оптимальное решение на основании размеров полей, посевной культуры и того, какой парк техники уже имеется в хозяйстве. И таких решений может быть несколько.
Например. В хозяйстве 2000 га зерновых культур с урожайностью 32 ц/га, а также посеяна кукуруза на зерно 1600 га. Чтобы убрать этот объем, нужно либо 5−6 клавишных комбайнов, либо 2 мощных роторных комбайна в комплекте с самоходной косилкой для сдваивания валков зерновых, которая также будет делать дополнительный объем работ на кормозаготовке. Во втором случае фермер экономит на технике, ее ремонте, на зарплате работников.
А чтобы дать грамотную консультацию, что именно фермеру подойдет лучше, продавцы должны как минимум года полтора поработать в этой сфере, досконально изучить ассортимент предлагаемой продукции и говорить с фермерами и агрономами на одном языке. Кстати, наши продавцы работают с сельскохозяйственной техникой кто 5, а кто 8 лет, у некоторых профильное образование в аграрном университете. И каждый месяц продавцы проходят тренинги по изучению продукции от наших партнеров.
